勞動(dòng)力保證措施

PAGE目錄TOC\o"1-5"\h\z\u1.勞動(dòng)力保證措施 11.1.勞動(dòng)力的選擇 11.2.勞動(dòng)力保證措施 11.2.1.勞務(wù)管理機(jī)構(gòu) 11.2.2.勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理 21.2.3.勞務(wù)人員工資保障 5該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力的選擇在投標(biāo)階段我公司已籌備勞務(wù)單位的選擇，通過對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)單位中，選擇多家與我公司長(zhǎng)期合作具有同類廠房工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)單位，并簽訂合作意向書，工程中標(biāo)后即簽訂合同。勞動(dòng)力保證措施勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)總承包單位將成立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)，由項(xiàng)目副書記主管，下設(shè)片區(qū)勞務(wù)管理層，對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接管理勞務(wù)班組。為提高管理的力度以及管理的及時(shí)性，我司將做到以下幾點(diǎn)：1）由項(xiàng)目副書記編制勞務(wù)管理制度，明確獎(jiǎng)罰措施及力度，從一開始就嚴(yán)格要求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎(jiǎng)，對(duì)不服從管理的班組從重處罰，甚至責(zé)令其退場(chǎng)。2）由項(xiàng)目副書記主持，每周三下午召開勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員有片區(qū)勞務(wù)主管以及勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。勞務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容為解決勞務(wù)隊(duì)伍中存在的問題，協(xié)調(diào)解決在現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的矛盾。3）由項(xiàng)目副書記牽頭，每季度末對(duì)各區(qū)的勞務(wù)公司進(jìn)行考核，在勞務(wù)公司間形成爭(zhēng)、比的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高全項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率。季度考核的內(nèi)容包括：月施工生產(chǎn)的完成率、施工的質(zhì)量效果、施工生產(chǎn)的安全意識(shí)、生活區(qū)的安全意識(shí)。4）由項(xiàng)目副書記牽頭，深入到勞務(wù)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和宿舍，了解工人的實(shí)際難處，并盡快為他們解決實(shí)際問題。勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)管理措施具體內(nèi)容1勞務(wù)管理流程2現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管控措施（1）實(shí)名制管理：包括出勤管理、工資發(fā)放管理、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付等，項(xiàng)目設(shè)置一卡通管理系統(tǒng)。（2）門禁系統(tǒng)：在大門入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有進(jìn)入上班人員通過一卡通進(jìn)入。3勞動(dòng)力交底和培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，需集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)交底，包括：（1）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。（2）環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項(xiàng)教育。（3）各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（4）項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。（5）對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。4勞動(dòng)力考核（1）所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，特別是各專業(yè)分包的勞務(wù)隊(duì)。（2）將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（3）項(xiàng)目部根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法每月20日組織對(duì)勞務(wù)分包本月生產(chǎn)履約情況、施工過程質(zhì)量進(jìn)行考核，每年6月20日、12月20日組織對(duì)勞務(wù)分包半年和全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5勞動(dòng)力調(diào)配設(shè)立總包計(jì)劃協(xié)調(diào)部，對(duì)總包、分包勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。6勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理本工程在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力為2584人；。將采取以下措施：（1）項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)總承包勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。（2）為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。（3）施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。（4）特殊工種須持有相應(yīng)的技能等級(jí)證書方能上崗操作。勞務(wù)人員工資保障（1）設(shè)立民工工資保障資金賬戶為了確保民工工資的發(fā)放，不發(fā)生拖欠事件，我公司將設(shè)立民工工資保障資金賬戶，從資金上以保證。農(nóng)民工工資保障資金的來源為我公司銀行存款和項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍保證金。（2）及時(shí)與作業(yè)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同項(xiàng)目在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂人工費(fèi)合同時(shí)，由勞務(wù)隊(duì)伍繳納信譽(yù)保證金。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部工資分配制度的可操作性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并將其分配制度列入合同條款，并就該條款提出具體的違約處罰措施；勞務(wù)隊(duì)伍必須與班組簽訂人工費(fèi)協(xié)議，班組必須與民工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂面達(dá)到100%。項(xiàng)目部建立勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員花名冊(cè)備案。我公司勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍為長(zhǎng)期與我公司合作的隊(duì)伍，未發(fā)生過拖欠事件。在本項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍選擇上，我公司也將選擇我公司內(nèi)部合格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。（3）及時(shí)進(jìn)行工程勞務(wù)人工費(fèi)的結(jié)算項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目編制民工工資預(yù)支付、結(jié)算、發(fā)放計(jì)劃，報(bào)我公司人力管理部備案。項(xiàng)目每月編制資金使用計(jì)劃，在每月的資金使用計(jì)劃中單項(xiàng)列出民工工資資金需用計(jì)劃，在資金支付時(shí)優(yōu)先發(fā)放民工工資。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立資金使用輔助臺(tái)帳、在工程施工過程中，項(xiàng)目每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)生民工工資、安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，填寫統(tǒng)計(jì)表報(bào)我公司人力管理部門。項(xiàng)目每月及時(shí)辦理工程勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算，確保結(jié)算及時(shí)、工資支付及時(shí)。在勞務(wù)隊(duì)伍辦理工程勞務(wù)結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目預(yù)留工程人工費(fèi)的一定比例作為保證金。以此作為民工工資發(fā)放不及時(shí)或發(fā)生拖欠時(shí)的一種保證。（4）民工工資的發(fā)放民工工資根據(jù)作業(yè)隊(duì)伍每月的人工費(fèi)結(jié)算單，按勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員花名冊(cè)造表發(fā)放，每人簽字領(lǐng)取。發(fā)放完畢將工資發(fā)放單交項(xiàng)目勞資部門存檔。（5）成立聯(lián)合工會(huì)為確保勞務(wù)隊(duì)伍民工工資發(fā)放到位，保障民工合法權(quán)利，工資發(fā)放必須到位。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)成立項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)組織，由各勞務(wù)隊(duì)伍和我公司項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。聯(lián)合工會(huì)組織將對(duì)民工工資情況及民工的其他合法權(quán)益情況進(jìn)行監(jiān)督。（6）對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、管理我公司民工工資監(jiān)督管理小組和項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)將對(duì)項(xiàng)目的民工工資管理、發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督管理。我公司民工工資監(jiān)督管理小組由我公司主要領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、勞動(dòng)人事部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)組成。項(xiàng)目相應(yīng)成立專門的監(jiān)督管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、勞資員擔(dān)任組員。每月定期考核勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部的工資發(fā)放情況，要求工資發(fā)放工作須做到：賬目清楚、收據(jù)齊全、發(fā)放到位，將工資發(fā)放資料交監(jiān)督小組備案。（7）民工工資發(fā)放情況的檢查和抽查我公司制定定期檢查制度。每年年中和年末實(shí)行綜合檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，以檢查項(xiàng)目民工資金使用情況；在綜合檢查、專項(xiàng)檢查中，將項(xiàng)目民工資金使用情況、發(fā)放情況作為檢查的一個(gè)重點(diǎn)。監(jiān)督小組必須每月至少一次對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放情況進(jìn)行一次全面檢查，每月至少一次對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍職工收入情況進(jìn)行一次抽查，抽查人數(shù)不低于勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍職工總數(shù)的60%。（8）拖欠事件的處理監(jiān)督小組一經(jīng)查出勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部存在拖欠工資問題，應(yīng)及時(shí)出面糾正，如勞務(wù)隊(duì)伍不予配合，監(jiān)督小組應(yīng)立即請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理部、我公司監(jiān)督管理小組，并從保證金中支出專門的資金，發(fā)放到每個(gè)被拖欠民工的手中。在保證金金額不夠支付的情況下，立即停止對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資金支付。我公司將從民工工資保障資金賬戶中支出資金保證民工的工資。工人生活區(qū)管理措施本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工人員眾多，保證工人正常的生產(chǎn)、生活，勞務(wù)群體的維穩(wěn)，杜絕群體事件發(fā)生是一個(gè)尤為重要的工作。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)動(dòng)，在工地附近增設(shè)治安崗?fù)?，與我司保安公司聯(lián)動(dòng)形成治安巡查網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場(chǎng)砌筑圍墻，采用全封閉式管理，在工地現(xiàn)場(chǎng)和工人生活區(qū)增設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭和安防巡更點(diǎn)，采用門禁系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員采用實(shí)名制管理，外來人員到訪必須登記，不得留宿。安防系統(tǒng)布設(shè)詳見總平面布置圖中《安防平面布置圖》。保安公司與勞務(wù)公司帶班組建聯(lián)合巡查隊(duì)，每日對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行治安排查，發(fā)現(xiàn)治安隱患、民事糾紛及時(shí)化解或記錄報(bào)案。為方便管理，在生活區(qū)建設(shè)中，我們將根據(jù)事先規(guī)劃，在生活區(qū)組織開設(shè)書報(bào)雜志閱覽室，由專人負(fù)責(zé)對(duì)工人開放，除進(jìn)行日常休閑，還可以借此對(duì)工人進(jìn)行安全教育。通過觀看視頻、講座等形式，著重對(duì)工人進(jìn)行消防安全教育，提高工人消防意識(shí)，避免生命財(cái)產(chǎn)損失。定期對(duì)工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)廁所等公共區(qū)域進(jìn)行消毒，保持清潔衛(wèi)生。設(shè)置體育活動(dòng)場(chǎng)所，提供一定的娛樂活動(dòng)來使工人勞逸結(jié)合，提高工作效率，避免酗酒、賭博等事件發(fā)生。醫(yī)療保障措施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一到兩個(gè)臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備專門的醫(yī)療小組，處理現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況進(jìn)行緊急處理。醫(yī)療小組定期就防暑降溫、傳染病預(yù)防等問題，對(duì)工人進(jìn)行講座教育。與工地附近的大型醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，確保在現(xiàn)場(chǎng)工人發(fā)生緊急事故時(shí)能得到及時(shí)救助。節(jié)假日等特殊時(shí)段的勞動(dòng)力保證措施本工程擬定施工時(shí)間內(nèi)將經(jīng)歷五一、十一等節(jié)假日，在這些特殊時(shí)段內(nèi)我司將采取