大型鋼鐵企業(yè)人事管理規(guī)章制度全解析

人力資源管理-

人事管理制度

則總

企業(yè)人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)

化、規(guī)范化、流程化，XX、為建立1

特制定本制度。

、本制度明確了企業(yè)人力資源管理工作中員工入企、

異動、離職等管理內(nèi)容。2

3企業(yè)所有在職工工。XX、本制度合用于

入企管理

一、入企管理

、企業(yè)所有員工的入企必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的《招

聘管理制度》進(jìn)行各級資格審定、1

筆試、面試和審批。只有合格員工方可錄取。

、新招聘的員工按規(guī)定辦理入企手續(xù)，錄取者按人力

資源部門告知的時間到企業(yè)報道；2

、駐廠醫(yī)務(wù)室根據(jù)人力資源部門的規(guī)定安排體檢，體

檢合格的錄取者進(jìn)入培訓(xùn)；3

天的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按照詳細(xì)的用人需求3-7、

人力資源部組織新入職工工參與4

執(zhí)行;

、培訓(xùn)合格，人力資源部門組織員工填寫《入職登記

表》（附件三），為新入員工辦5

理入職審批手續(xù)，明確試用期；

個別條件達(dá)不到任職資格規(guī)定或未按上述流程執(zhí)行入

企的，必須經(jīng)人力資源部報請、6

總經(jīng)理審批后方可入企。

二、試用與轉(zhuǎn)正

試用期規(guī)定

個月，新招聘人員根據(jù)詳細(xì)崗位及勞動協(xié)議期限確定

詳細(xì)試用時間。3—1、試用期為1

、試用期計入我司工齡；2

、從入職日（即報到日）開始計薪，試用期工資按企

業(yè)薪酬制度原則發(fā)放；3

、用人單位須安排專人對試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和

監(jiān)護(hù)，崗位操作工人及技術(shù)工人4

；須簽訂《師帶徒協(xié)議》

、試用期間，證明不能適應(yīng)工作的，雙方可隨時解除

勞動關(guān)系。5

人力資源管理-

轉(zhuǎn)正考核

（附《試用期考核表》填寫工作總結(jié)和由員工本人所

在單位提出申請，員工試用期滿，、1

件四）；

、由員工時直接領(lǐng)導(dǎo)填寫評價意見，單位第一負(fù)責(zé)人

簽批，報人力資源部；2

、經(jīng)考核合格者，由人力資源部門為其辦理新員工轉(zhuǎn)

正、工資定級事宜；3

、試用期內(nèi)體現(xiàn)優(yōu)秀，有突出業(yè)績的新員工，經(jīng)本單

位及有關(guān)業(yè)務(wù)部門評議合格，可4

報人力資源部門審批辦理提前轉(zhuǎn)正。

轉(zhuǎn)正審批流程

、一般職工：各單位告知職工本人提出申請，填寫

《試用期考核表》，提交工作總結(jié)，1

單位第一負(fù)責(zé)人審核，人力資源部長審批。

、班組長：各單位告知職工本人提出申請，填寫《試

用期考核表》，提交工作總結(jié)，2

單位第一負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審查，主管副總經(jīng)

理審批。

主管級別以上崗位：人力資源部告知職工本人提出申

請，填寫《試用/工段長人主任3

期考核表》，提交工作總結(jié)，單位第一負(fù)責(zé)人審核，人

力資源部審查，主管副總經(jīng)理審

核總經(jīng)理審批；，

異動管理

異動是指員工在企業(yè)工作期間發(fā)生的崗位變動，詳細(xì)包

括：調(diào)動、臨時離職、復(fù)工等。

25日前提報人力資源部，人力資源部統(tǒng)一在當(dāng)月15

所有員工的異動由申請單位在每月

日前審核或辦理完畢。未經(jīng)人力資源部門審核的不予

調(diào)整。

一、平級調(diào)動，包括單位內(nèi)部調(diào)動、單位之間調(diào)動。各

單位由于崗位和員工的實(shí)際狀況

可以進(jìn)行崗位平級調(diào)動。平級調(diào)動須遵照崗位需要、合

用勝任的原則。各單位內(nèi)部關(guān)鍵

崗位、技術(shù)崗位、管理崗位的平級調(diào)動通過內(nèi)部競聘或

專業(yè)考試合格后方可辦理調(diào)動手

續(xù)。

平調(diào)審批條件：

、請調(diào)單位因新建項(xiàng)目提前在調(diào)出單位培養(yǎng)的員工。

1

、因組織構(gòu)造調(diào)整，調(diào)出單位有剩余人員，且調(diào)入單

位可以安排的。2

、請調(diào)單位由于補(bǔ)充定員、組織構(gòu)造調(diào)整、提高人員

素質(zhì)、新建項(xiàng)目等狀況需要增長3

人力資源管理-

人員，且新入員工短時間內(nèi)不能勝任此項(xiàng)工作；經(jīng)人力

資源部門通過內(nèi)部競聘或?qū)I(yè)考

調(diào)出單位在調(diào)出此員工后可以不影響其本來試等方式

證明此員工有勝任此工作日勺能力；

負(fù)責(zé)崗位日勺進(jìn)程，或短時間內(nèi)可以培養(yǎng)勝任此崗位日勺

員工。

、各單位要優(yōu)化配置人力資源，控制人員合理流動，

一般工種單位內(nèi)部可以滿足日勺工4

種，不再從外單位進(jìn)行調(diào)動。

平級調(diào)動審批流程：

1、班組長、一般職工：由所在單位填寫《員工崗位變

動審批表》（附件五），單位第

一負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審核，主管副總經(jīng)理審

批。

主管級別以上崗位：由所在單位填寫《員工崗位變動

審批表》，單位/工段長/、主任2

領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部審查，總經(jīng)理審批。

二、晉級、晉升、降職、降級

、班組長、一般職工：由所在單位填寫《員工職級職

等升降審批表》（附件六），單1

位第一負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審核，分企業(yè)經(jīng)理審

批。

主管級別以上崗位：由所在單位填寫《員工職級職等

升降審批表》，/工段長/、主任2

單位第一負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審核，總經(jīng)理審

批。

三、臨時離職

天以上日勺員工可辦理臨時離職。15符合下列條件，需

請假在

、家庭發(fā)生重大變故者；1

、女職工流產(chǎn)、分娩；2

女職工懷孕流產(chǎn)或人工流產(chǎn)（在法律容許日勺范圍

內(nèi)），根據(jù)醫(yī)療單位證明，予以假期。

、由于工傷、疾病、意外人身傷害事故等狀況，根據(jù)

醫(yī)囑需住院治療者；3

、經(jīng)縣級以上醫(yī)院診斷并確診患有傳染病，并處在傳

染期者：4

臨時離職管理

個月。由于傷情嚴(yán)重或者狀況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)日勺市級勞

動3、臨時離職時間一般不超過1

能力鑒定委員會確認(rèn)，可以合適延長，但延長不得超

過12個月。

、各單位員工需辦理臨時離職日勺：由本人申請，填寫

《職工變動狀況表》（附件七），2

（附單位第一負(fù)責(zé)人審核，報人力資源部門辦理臨時

離職手續(xù)，簽訂《臨時離職協(xié)議》

人力資源管理-

,經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可離職。件九）

、人力資源部門建立臨時離職工工臺帳和聯(lián)絡(luò)機(jī)制,

并結(jié)合各單位實(shí)際狀況進(jìn)行定員3

補(bǔ)充。

四、復(fù)工管理

員工符合下列條件，可辦理復(fù)工手續(xù)。

、家庭發(fā)生重大變故者，家庭問題已經(jīng)處理；1

、因病住院者，經(jīng)縣級以上醫(yī)療部門鑒定，已經(jīng)康

復(fù)；2

、患傳染病者，經(jīng)縣級以上醫(yī)療部門診斷，該職工已

不具有傳染性的；3

、因傷住院，經(jīng)勞動能力委員會鑒定可以勝任工作

W；4

、女職工產(chǎn)假期滿的。5

復(fù)工管理

個工作日，提交《復(fù)工申請5、臨時離職期滿，規(guī)定

復(fù)工者，或提前復(fù)工者，需提前1

表》（附件八），因病、因傷臨時離職者，需提交康復(fù)

證明。人力資源部優(yōu)先考慮原崗

位，假如原崗位定員已滿，則經(jīng)與用人單位協(xié)商后，協(xié)

調(diào)其復(fù)工到其他崗位。經(jīng)主管副

總經(jīng)理審批，方可上崗。

天告知人力資源部，并提10、臨時離職職工，臨時離

職期滿，仍不能復(fù)工的，要提前2

交繼續(xù)臨時離職申請，人力資源部，可以繼續(xù)臨時離職

的，合適延長臨時離職時間，。

理由不充足，不予審批，且不準(zhǔn)時復(fù)工者，視為自動

離職。

、臨時離職期滿，到期不復(fù)工，并沒有提前闡明理由

者，視為自動離職。3

離職管理

離職管理包括辭職、解雇、退休

辭職程序:

,單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報到人、辭職人提前一種月提

出辭職申請，填寫《離職申請書》1

力資源部門審核。

、辭職人員與人力資源部門進(jìn)行離職面談；2

；）《離職會簽表》10（見附件、離職會簽（主管級

以上職位須進(jìn)行離職會簽）3

；、簽訂離職協(xié)議（明保證密、就業(yè)避止、專利、賠

償?shù)仁马?xiàng)）4

4

人力資源管理-

、薪資福利結(jié)轉(zhuǎn)；5

、解除勞動協(xié)議并開具解除勞動協(xié)議證明書，辦理有

關(guān)退檔事宜。6

解雇管理：

根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，符合解除勞動協(xié)議條件的人員，

企業(yè)可以解雇。

退休管理

周歲，管50周歲，女：年滿60員工退休原則上按國

家勞動協(xié)議法有關(guān)規(guī)定。男：年滿

周歲，可辦理正常退休手續(xù)。但符合下列條件的，企

業(yè)根據(jù)單位和本人55理崗位年滿

的實(shí)際狀況進(jìn)行崗位調(diào)劑。

勞動協(xié)議管理

、新員工辦理有關(guān)入職手續(xù)后，簽定正式勞動協(xié)議。

1

年，特殊狀況，根據(jù)詳細(xì)崗位工作性質(zhì)確定協(xié)議期

限，經(jīng)人力資源部3、協(xié)議期限為2

報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、在有效協(xié)議期內(nèi)，員工不得隨意離職，同步企業(yè)也

不得無端解雇員工。

、員工不按協(xié)議規(guī)定離職者，企業(yè)有權(quán)扣留其尾留工

資。4

干部選拔管理

、主管級（含）以上，班組長作為基層管理人員在、

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的界定為科（工段）1

選拔過程中參照本措施執(zhí)行。

（附件有限企業(yè)干部招聘任職條件表》XX、企業(yè)干部

任職資格見《2）11

工段級以上報人力/、干部提拔以內(nèi)部競聘為主，對特

殊狀況不能競聘的，班組長、科3

資源部，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳細(xì)執(zhí)行見《內(nèi)部競

聘管理制度》

、主管級（含）以上級見習(xí)期為、干部晉升本著逐漸

培養(yǎng)、過渡考驗(yàn)原則，科（工段）4

個月，此期間職升薪不動，績效明顯可嘉獎或提前轉(zhuǎn)

正；3個月，副廠、部級以上為1

降職則享有新任職位待遇。

干部親屬管理

、部門第一負(fù)責(zé)人不能提名和提拔自己的直系親屬

（直系親屬包括:父母、配偶、子1

各級干部的直系親屬不能在自己管轄的部門工作。，

女、兄弟姐妹）

、干部親屬因企業(yè)需要調(diào)動工作時要絕對服從分派。

人力資源管理-

、干部親屬在工作中要不停提高覺悟、嚴(yán)格律己、以

身作則、積極向上，在工作崗位3

上起到表率作用。

、各級管理干部對自己管轄范圍內(nèi)其他干部的親屬負(fù)

重要管理責(zé)任，如干部親屬違反4

企業(yè)規(guī)定期從嚴(yán)考核主管干部。

各類資料上報管理

、人員報表管理：1

、各生產(chǎn)單位當(dāng)日如有人員離職狀況的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)日以

形式或書面形式向人力資L1

元考核該單位第一負(fù)責(zé)人。20源部上報，如不準(zhǔn)時上

報者按每天

、各單位凡波及組織架構(gòu)調(diào)整、定崗定員調(diào)整、人事

異動（包括內(nèi)部調(diào)動、晉升晉L2

級、降職降級、試用期轉(zhuǎn)正）等人事事務(wù)時，應(yīng)當(dāng)于按

規(guī)定上報有關(guān)資料，未按規(guī)定提

報時不予審批。

、各類材料上報管理：2

但凡由人力資源部規(guī)定上報的材料，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期間

內(nèi)上報至人力資源部，如不按

元。10-100時上報者根據(jù)上報材料的重要程度對該單

位辦事人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核

附則

、本制度需貫徹到企業(yè)全體員工，由人力資源部負(fù)責(zé)

解釋。1

、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。2

有限企業(yè)XX

日25月3年2023

6

人力資源管理-

有限企業(yè)人事事務(wù)審批權(quán)限XX

編

項(xiàng)目

號

員工所在部門

總經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部

調(diào)研提報組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編、擴(kuò)編崗位編制一審核審批

審批審核班組長，員工

入職

主管級以上二審核審批審核審核

復(fù)工

高級技術(shù)人員審核審核審批審核

班組長，員工審核提報審批

主管級以上員工轉(zhuǎn)正三審核提報審批審核

高級技術(shù)人員審核提報審批審核

班組長，員工審核提報審批

主管級以上平級調(diào)動四提報審批審核

高級技術(shù)人員提報審批審核

班組長，員工審核提報審批審核

晉級晉升

審核審批提報審核主管級以上

降級降職五

臨時離職

高級技術(shù)人員審批審核提報

審批提報班組長，員工

辭職

審批審核審核提報主管級以上六

解雇

提報高級技術(shù)人員審批審核

7

人力資源管理-

附件：

《組織架構(gòu)調(diào)整申請表》、1附件

《定崗定員調(diào)整申請表》、2附件

3附件《員工基本信息表》、

《試用期考核表》、4附件

《員工崗位變動審批表》、5附件

、《員工職級職等升降審批表》6附件

《職工變動狀況表》、7附件

《復(fù)工申請表》、8附件

《臨時離職協(xié)議》、9附件

《離職會簽表》、10附件

集團(tuán)干部招聘任職條件表》XX《、11附件

8

人力資源管理-

組織架構(gòu)調(diào)整申請表附件一

曰月年

門部企業(yè)

組織架構(gòu)、崗位闡明書、工作流程可另附資料

詳細(xì)闡明：（可另附資料）

組

織

架

構(gòu)

調(diào)

整

原

因

單位負(fù)責(zé)人

人力資源部

主管經(jīng)理

總經(jīng)理

備注

9

人力資源管理-

附件二定崗定員調(diào)整申請表

日月年

門部位單

人數(shù)□□定員□□口定崗位崗

新增裁撤新增原有淘汰

資料提報：

組織工作

崗位闡明書定員表

架構(gòu)流程

儲備，為未來發(fā)展需要儲備人員；口

新建項(xiàng)目；口

組織構(gòu)造調(diào)整；口

其他理由；口

定

網(wǎng)ULJ

定

詳細(xì)闡明：（可另付資料）

員

調(diào)

整

原

因

單位負(fù)

責(zé)人

人力資

源部

主管

經(jīng)理

總經(jīng)理

備注

10

人力資源管理-

入職登記表

附件三：

日月年填表日期：

出生日

姓名期性別

貼照片處

民族血型身高

政治面

健康狀況貌婚姻狀況

身份證號碼現(xiàn)居住地

戶口所在地

電子郵箱聯(lián)絡(luò)

聯(lián)絡(luò)電

話與本人關(guān)系緊急聯(lián)絡(luò)人

其他特

英語水平長計算機(jī)水平

工作經(jīng)歷

聯(lián)絡(luò)職務(wù)工作單位起止時間

教育背景

學(xué)歷培訓(xùn)課程/專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/學(xué)校名稱起止時間

社會關(guān)系

與本人關(guān)

聯(lián)絡(luò)職務(wù)工作單位姓名

系

到職日

簡介人期望薪金

期職位

人力資源部意見：部門負(fù)責(zé)人意見：

總經(jīng)理簽訂：主管經(jīng)理意見：

本人簽字：本人申明以上填寫的所有信息狀況屬實(shí)。

11

人力資源管理-

試用期考核表

附件四：

曰月年

入職時間業(yè)專名姓

畢業(yè)院校別性

試用崗位工作單位

個人總結(jié)）詳見附件，重要內(nèi)容（

能力評估

評分理由：評估總分

分合格3□分良好4□分（優(yōu)秀）5口

業(yè)務(wù)技能

□無法判斷分待改善!□分欠佳2口

分良好4□分（優(yōu)秀）5□分合格3口

合作性

□無法判斷分待改善In分欠佳2口

分合格3□分良好4□分（優(yōu)秀）5口

溝通能力

□無法判斷分待改善1口分欠佳2口

4□分（優(yōu)秀）5□分合格3□分良好

積極性

□無法判斷分待改善In分欠佳2口

部

□分（優(yōu)秀）5□分合格3□分良好4

不停改善

門

□無法判斷分待改善In分欠佳2口

評

分（優(yōu)秀）5□分合格3□分良好4口

工作態(tài)度

□無法判斷分待改善1口分欠佳2口

價

:部門負(fù)責(zé)人意見

直接上級簽字：

提議

□按期轉(zhuǎn)正□解除勞動協(xié)議□轉(zhuǎn)入其他崗位試用

□其他

：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字

人力資源部

意見

簽字：

主管經(jīng)理意

見

簽字：

總經(jīng)理意見

簽字：

12

人力資源管理-

附件五：

員工崗位變動審批表

身份證姓名

性別學(xué)歷

工種或職稱專業(yè)

原崗位、職級原部門

擬調(diào)崗位、職級調(diào)任部門

□增設(shè)目的崗位；□撤銷目前崗位；□原目的職務(wù)在職職工變動（晉

級、降級、

崗位調(diào)動原因

平調(diào)、離職、退休）；□員工評價中優(yōu)勝劣汰；□不勝任本職工作;

□實(shí)行崗位輪換；□其他原因。

單位負(fù)責(zé)人意

見

人力資源部

意見

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見

曰月年

13

人力資源管理-

員工職級職等升降審批表

附件六、

日月年

聯(lián)絡(luò)方式姓別性名

入職時間貫籍齡年

稱職所在部門

降職務(wù)/擬晉崗/現(xiàn)職務(wù)

（崗位）位

照片目的職級現(xiàn)職級

專業(yè)歷學(xué)畢業(yè)院校

所獲證書證明人培訓(xùn)單位/教育時間

培訓(xùn)/教育

簡歷

獎罰狀況證明人崗位單位時間

工作簡歷

增設(shè)目的職務(wù)；□原目的職務(wù)在職職工變動（晉級、降級、平調(diào)、離

職、口

晉級

退休）；□干部評價中擇優(yōu)選拔；□其他原因。

（降級）晉級

原因

□撤銷目前職務(wù)；□不勝任本職工作；

降級

□干部評價中優(yōu)勝劣汰；□其他原因。

單位負(fù)責(zé)人

意見

人力資源部

意見

主管經(jīng)理意

見

總經(jīng)理

14

人力資源管理-

附件七：

職工變動狀況表

編號：單位:

學(xué)歷年齡性別姓名

個

職務(wù)崗位車間（工段）人

信

息

入廠時間預(yù)定離廠時間

□未入保險：□已入保險狀況

有關(guān)

工作服末次支領(lǐng)日期勞保狀況

信息

其他狀況

職工變動狀況□產(chǎn)假□工傷□臨時離職□自動離職

由事

單位負(fù)責(zé)人意見

曰月年

人力資源部意見

年曰月

主管經(jīng)理意見

曰月年

總經(jīng)理

意見

曰月年

15

人力資源管理-

附件八：

員工復(fù)工審批表

姓名身份證性別

復(fù)工前崗位復(fù)工前部門

復(fù)工單位復(fù)工崗位

畢業(yè)院校專業(yè)或工種學(xué)歷

畢業(yè)時間職稱

復(fù)工日期臨時離職日期

本人復(fù)工闡明：

日月年簽字：

單位負(fù)責(zé)人意見:

曰月年簽字：

人力資源部意見：

日月年簽字：

主管經(jīng)理意見：

年簽字：曰月

備注：

曰月年

16

人力資源管理-

附件九：

臨時離職協(xié)議

有限企業(yè)XX甲方：

乙方：

原因，須臨時離職處理，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂如下協(xié)議，雙方

乙方由于

共同遵守。

一、本協(xié)議的合用范圍

企業(yè)全體員工。XX本協(xié)議合用于

二、本協(xié)議成立的條件

乙方發(fā)生如下狀況，可辦理臨時離職：

、家庭發(fā)生重大變故；1

、自身存在重大疾病隱患或者生??；2

、其他原因需要離職并通過企業(yè)準(zhǔn)許。3

日止。月年曰起至月年三、離職期限：自

四、離職期間雙方的責(zé)任和義務(wù)

、乙方離職期間甲方為其保留勞動關(guān)系和工作檔案；1

、乙方離職期間不再享有離職期間的有關(guān)工資及各項(xiàng)福利待遇，在醫(yī)

療期內(nèi)的，享有有關(guān)醫(yī)療期待遇；2

、乙方離職期間定期向甲方反饋其狀況，對需要企業(yè)協(xié)助的事項(xiàng)及時

提出申請，以便甲方協(xié)助處理；3

、乙方離職期間的人身安全責(zé)任由乙方自己負(fù)責(zé)，企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任；

4

、離職期間乙方不得到其他單位工作。5

五、期滿復(fù)工

、乙方離職期滿后應(yīng)立即回企業(yè)向甲方報到，如因特殊狀況，需延長

離職時限的，應(yīng)書面向甲方提出理1

由，但延長時限不得超過天。10

、乙方自離職期滿后向甲方報到，甲方按復(fù)工辦理有關(guān)手續(xù)，并優(yōu)先

考慮原崗位安排其工作，如原崗位2

、企業(yè)同意可考慮合適臨時沒有空缺，須服從企業(yè)的管理安排，對于

甲方安排提出合理異議的，經(jīng)集團(tuán)、

調(diào)整，對兩次安排均不接受的，甲方可以解除勞動協(xié)議，并不予以任

何經(jīng)濟(jì)賠償。

、乙方離職期滿未向甲方報到，也未提出延長離職時限申請的附，視

同乙方單方解除勞動協(xié)議。3

17

人力資源管理-

、在離職期間，乙方私自到其他單位工作日勺，視同乙方單方解除勞動

協(xié)議。4

六、協(xié)議生效

本協(xié)議自雙方簽字或蓋章之日起生效，甲、乙雙方需嚴(yán)格遵守，未盡

事宜，雙方根據(jù)國家有關(guān)法律協(xié)商

處理。

七、本協(xié)議共一份由人力資源部留存。

有限企業(yè)XX甲方：

乙方：

日月年

18

人力資源管理-

附件十：

離職會簽表/臨時離職

單位

崗位（職務(wù)）姓名

移交工作：：承接人（簽字）

年日月

工具：：承接人（簽字）

曰月年

:承接人（簽字）資料：

月年曰

:承接人（簽字）辦公用品：

曰月年

:承接人（簽字）其他：

月年曰

:單位負(fù)責(zé)人（簽字）

曰月年

:財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）

年曰月

:人力資源部（簽字）

曰月年

主管經(jīng)理意見：

曰月年

總經(jīng)理意見：

曰月年

注：財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字僅限人員離職時由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)填寫，正常崗位

異動可不填寫。

19

人力資源管理-

附件H~一

企業(yè)干部招聘、任職條件XX

序

件條聘招招聘職位

號

、冶金、企業(yè)管理及有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（含同等學(xué)歷），中級

以上職稱；1

年以上，具有較強(qiáng)的1年以上大型鋼鐵企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，在本單位

工作10s2

戰(zhàn)略性思維能力，領(lǐng)導(dǎo)力總經(jīng)理1具有一定的冶金生產(chǎn)工跨部門協(xié)調(diào)

能力，，溝通能力，

質(zhì)量管理知識；，安全管理知識,藝知識

周歲以上35、年齡3

、企業(yè)管理、冶金及有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（含同等學(xué)歷），中級以

上職稱”

年以上，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)1年以上大型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，在本單位

工作10、2

具有一定的冶金生產(chǎn)工藝知跨部門協(xié)調(diào)能力，，溝通能力，戰(zhàn)略性思維

能力，力副總經(jīng)理2

質(zhì)量管理知識；，安全管理知識,識

周歲以上，具有鋼鐵企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。35、年齡3

、鋼鐵冶金及有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（含同等學(xué)歷），中級以

上職稱”

5具有、2,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力萬噸煉鋼廠中頻或電爐的全面管理經(jīng)驗(yàn),

223年以上

跨部門協(xié)調(diào)能力；，溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力煉鋼廠長3

質(zhì)量管理知識；，安全管理知識,、具有豐富的煉鋼生產(chǎn)工藝

知識3

周歲以上。35、年齡4

、金屬壓力加工及有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（含同等學(xué)歷），中級以上

職稱；1

溝,組織能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力大型軋鋼廠的全面管理經(jīng)驗(yàn)，年以上，

5具有、2

跨部門協(xié)調(diào)能力；，通能力軋鋼廠長4

質(zhì)量管理知識；，安全管理知識,、具有豐富的軋鋼生產(chǎn)工藝

知識3

周歲以上。35、年齡4

、企業(yè)管理、人力資源管理及有關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷（含同等學(xué)

歷），中級1

職稱；

2年以上大中型企業(yè)企管、人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織、溝

通5、2、

人力資源部