年度的工作總結(jié)怎么寫精彩4篇

第第頁年度的工作總結(jié)怎么寫精彩4篇時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，立刻行動起來寫一份年度總結(jié)吧。我們該怎么寫年度總結(jié)呢？這次為您整理了年度的工作總結(jié)怎么寫精彩4篇，希望大家可以喜愛并共享出去。年度個人總結(jié)怎么寫篇一光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在某公司迎來了第二個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這繁忙、充實而又緊張、快樂的一年……今年在財務(wù)方面變動最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的erp系統(tǒng)。“工欲善其事，必先利其器”，作為財管人員，我始終特別感謝公司能高度注重財務(wù)類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、精準(zhǔn)性等或許沒有誰能比我的感受最深。對erp系統(tǒng)的把握是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)終歸跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在其運(yùn)用的最初三、四個月中不絕磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟悉、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問一點一滴地積累起來，之后終究能嫻熟操作并能帶新人了！不可預(yù)見將來在操作中還會顯現(xiàn)什么問題（重要是物流方面），學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面把握金蝶的每個部分，是我對本身的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財務(wù)管理工作。隨著財務(wù)管理的加強(qiáng)和服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運(yùn)行的漸漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細(xì)由原來的掛3級明細(xì)項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財?shù)暮脦褪郑刮覀兊墓ぷ魅缁⑻硪恚?5年的某公司處于高速成長期——連開了三家直營店，同時下半年在內(nèi)部管理上慢慢更正規(guī)更細(xì)致了，財務(wù)管理緊跟著公司進(jìn)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降……06年有待加強(qiáng)的方面重要有：按付款給總公司總金額的4%計算的輔料的仔細(xì)核算和千店報銷的適時統(tǒng)計（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營店的費(fèi)用掌控、總公司應(yīng)付賬款的月度報表等等。財務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、推測、掌控、分析等職能，為公司的進(jìn)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于閱歷不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。通過公司對倉庫人事的調(diào)整、重新訂立流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流動資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時間內(nèi)就達(dá)到特別嫻熟的程度，只能在今后漸漸加強(qiáng)，終歸對財務(wù)的研討才是我最本職最基本的本領(lǐng)要求。我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有側(cè)重要意義（05年全年因各種原因離職的員工共計11人）；熟悉公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)省辦公成本，接受了建議，更改電話費(fèi)交納方式；制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了生機(jī)，報刊雜志充實著我們的精神世界；辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順當(dāng)進(jìn)行……但還有許多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)！年度總結(jié)報告篇二一路歡歌笑語，一路風(fēng)雨走了20__年，迎來了充足希望的20__年?；叵肫饋砹司频甑娜齻€月，新鮮感和喜悅并存，情感和感謝并存。三個月，雖然時間不多，但收獲對我來說是豐碩的。在這里的每一天，每一次經(jīng)過，每一個碰到的人，這個過程的含金量都不亞于我的十幾。因此，感謝李先生給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會和悉心引導(dǎo)，感謝王先生的悉心照料，感謝總務(wù)部全體成員在工作中的搭配和生活中的掛念。實在工作一、工作方面在這幾天里，我了解了酒店的方針、布局和建設(shè)、部門劃分、工作調(diào)配、人員定位等自然條件。綜合部履行辦公職能，是連接二、學(xué)習(xí)體驗作為一個事業(yè)單位下屬的營業(yè)場所——國際飯店有其獨特的優(yōu)勢，從管理體制到進(jìn)展規(guī)模都成為同行業(yè)的佼佼者。員工的整體素養(yǎng)也在大學(xué)的特定氛圍中得到了熏陶。但是，事物的進(jìn)展是有兩面性的。作為一個新企業(yè)，在市場競爭的沖擊下，會表現(xiàn)出弱勢的一面，也會顯現(xiàn)沖突。只要我們找到解決問題的方法，我們就會通過上一段樓梯。競爭也是企業(yè)進(jìn)展的最大動力。關(guān)鍵是把握競爭回避競爭的技巧，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)觀念、管理理念和管理創(chuàng)新，逐漸從以市場為導(dǎo)向向以人為本的管理機(jī)制靠攏，塑造具有良好特色的品牌企業(yè)。多少意氣風(fēng)發(fā)，多少雄心壯志，多少年少輕狂，多少歌聲笑語，都在昨天的年度個人總結(jié)怎么寫篇三一、會計基礎(chǔ)工作方面1、作為非盈利部門合理掌控成本費(fèi)用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督，職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機(jī)制，我們先動手訂立了新的財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本掌控的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必需性。2、財務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地訂立了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性。3、為了更好的與部門溝通。我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極搭配酒店布置，積極參加別部門臨時加班工作。4、為了培育自身的綜合本領(lǐng)取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論，大家相互交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。5、為使部門工作順當(dāng)進(jìn)行，規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、會計管理方面1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)浩繁，之前對資產(chǎn)管理沒有適時的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)行實物大盤點，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行盤點移交。2、加大監(jiān)控力度，重要表現(xiàn)在以下幾個方面：①財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)督，發(fā)覺問題適時上報。②對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大適時查明原因并立刻處理，x月份部門決斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進(jìn)行處理。同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而適時掌控的把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，適時了解市場情況及動態(tài)。③貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督，定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。年度總結(jié)報告篇四__山莊社區(qū)義務(wù)聯(lián)防隊在區(qū)綜治委、堯化街道做事處和社區(qū)居委會的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真工作，在工作中做到有應(yīng)有禮有節(jié)，不違反法律規(guī)定；在全體義務(wù)聯(lián)防隊員和居委會治保小組的共同努力下各項管理工作緊緊有條。截止目前，社區(qū)內(nèi)未顯現(xiàn)一起特大刑事治安案件；今年共拾到各類物品十四件，均交給有關(guān)部門；抓獲一名盜竊腳踏車的男青年并送交勝利路做事處。社區(qū)24名義務(wù)連反對員因四季冒酷寒、頂酷暑為小區(qū)治安奉獻(xiàn)著本身的余熱，本年度做了大量的工作，實在如下：一、抓好義務(wù)聯(lián)防隊員的管理工作為了提高每位義務(wù)聯(lián)防隊員的參加意識，居委會和義務(wù)聯(lián)防隊員們共同訂立了各項管理制度，每月定期召開義務(wù)聯(lián)防隊工作會議，請轄區(qū)民警參與傳達(dá)做事處綜合整治工作毀譽(yù)精神，通報本轄區(qū)發(fā)案情況，布置下月工作任務(wù)等。二、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，努力搞好轄區(qū)治安管理工作為了提高本轄區(qū)治安聯(lián)防的工作成效，我們常常參與共建單位的閱歷交流工作會議，我們的聯(lián)防隊員也在生活中向別的優(yōu)秀管理社區(qū)學(xué)習(xí)，義務(wù)連反復(fù)隊員張應(yīng)興師傅在旅行中留心學(xué)習(xí)外地的治安管理方法，并在月工作會議中向大家匯報，以吸取別人的優(yōu)秀精華，為小區(qū)更好地服務(wù)。三、在社區(qū)服務(wù)中起到不可忽視的作用在各項社區(qū)活動中，每位義務(wù)連反對員都積極參加，在鄰里互助、綠化美化、便民利民服務(wù)中他們是主力先鋒，為社區(qū)建設(shè)發(fā)揮本身的作用。四、積