X精裝飾裝修工程項目全過程期管理范圍主要重點

頁5.成本分析與考核5.1相關(guān)項目經(jīng)理部進行成本分析可采用以下方法：1）按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與相關(guān)計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與相關(guān)計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與相關(guān)計劃支出額的對比分析。2）在確定施工相關(guān)項目成本各因素對相關(guān)計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。5.2相關(guān)項目成本分析的主要合適的內(nèi)容：1）總收入和總支出對比；2）人工成本分析和勞動生產(chǎn)率分析；3）材料物資的耗用水平和管理管控效果分析；4）施工機械的利用和費用收支情況；5）其他各類費用的收支情況分析；6）相關(guān)計劃成本和實際成本比較。5.3相關(guān)項目經(jīng)理部對相關(guān)項目成本分析方法選擇的目的：應(yīng)能使分析結(jié)果揭示量差和價差的單因素影響情況，及其綜合影響的效果，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本的措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。5.4相關(guān)項目成本考核5.4.1考核層次：公司對相關(guān)項目經(jīng)理部進行成本管理管控考核；相關(guān)項目經(jīng)理部對相關(guān)項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理管控考核?？己撕线m的內(nèi)容包括：相關(guān)計劃目標成本完成情況和成本管理管控工作業(yè)績考核。1）公司對相關(guān)項目經(jīng)理考核的合適的內(nèi)容：（1）對責任目標成本的完成情況，包括總目標及其所分解的施工各階段、各部分或?qū)I(yè)工程的子目標完成情況。（2）相關(guān)項目經(jīng)理是否認真組織成本管理管控和核算，是否認真貫徹實施企業(yè)所確定的相關(guān)項目管理管控方針及有關(guān)技術(shù)組織措施的指導(dǎo)性合適的方案。（3）相關(guān)項目經(jīng)理部的成本管理管控組織與制度是否健全，在運行機制上是否存在問題。（4）相關(guān)項目經(jīng)理是否經(jīng)常對下屬管理管控人員進行成本效益觀念的教育，管理管控人員的成本意識和工作積極性。（5）相關(guān)項目經(jīng)理部的核算資料、帳表等是否正確、規(guī)范、完整，成本信息是否能及時反饋，能否主動取得企業(yè)有關(guān)部門在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。（6）相關(guān)項目經(jīng)理部的效益審計狀況，是否存在實虧虛盈情況，有無弄虛作假情節(jié)。2）相關(guān)項目經(jīng)理部對相關(guān)項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理管控考核：（1）是否認真執(zhí)行各自的工作職責和業(yè)務(wù)標準，有無怠慢和失職行為。（2）在相關(guān)項目管理管控過程中，是否認真執(zhí)行實施實施合適的方案和措施的相關(guān)管理管控工作；是否有團隊協(xié)作精神。（3）本部門、本崗位所承擔的成本控制責任目標落實情況和實際結(jié)果。（4）日常管理管控是否嚴格，責任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。（5）日常工作中成本意識和觀念如何，有無合理化建議，被采納的情況和效果。5.4.2相關(guān)項目成本考核要求1）公司對施工相關(guān)項目經(jīng)理部進行考核時，以確定的責任目標成本為依據(jù)。2）相關(guān)項目經(jīng)理部以控制過程的考核為重點，將控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3）各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。4）相關(guān)項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。八、相關(guān)項目現(xiàn)場管理管控1.概述1.1公司通過加強施工現(xiàn)場管理管控，以減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主和相關(guān)方面的滿意。1.2公司工程管理管控部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理管控的總體規(guī)劃和部署，相關(guān)項目經(jīng)理部負責具體實施，現(xiàn)場布置必須符合公司CI細則的要求。2.現(xiàn)場場容管理管控2.1各施工現(xiàn)場必須保證清潔、整齊，現(xiàn)場道路必須硬化，有綠化條件的須進行綠化，以達到保證施工順利進行和防止事故發(fā)生的目的。要通過合理的規(guī)劃施工用地，分階段進行施工總平面設(shè)計，施工現(xiàn)場場容管理管控必須貫穿到施工結(jié)束后的清場，將地上施工遺留的物資清理干凈，地下管道繪成平面圖交付業(yè)主。2.2施工平面圖2.2.1施工平面圖是現(xiàn)場管理管控實現(xiàn)文明施工的依據(jù)，相關(guān)項目經(jīng)理部在編制平面圖前先確定施工步驟，在平面圖中對施工機械設(shè)備設(shè)置、材料和構(gòu)配件的堆放，現(xiàn)場加工場地及現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆贰⑴R時供水供電線路和其他臨時設(shè)施進行合理布置。2.2.2施工平面圖的合適的內(nèi)容包括：1）建筑現(xiàn)場紅線，可臨時占用的地區(qū)，場外、場內(nèi)交通道路，主要入口和次要入口，現(xiàn)場臨時供水和供電的入口位置。2）測量放線的標樁、現(xiàn)場的地面大致標高。地形復(fù)雜的大型現(xiàn)場應(yīng)有地形等高線，以及現(xiàn)場臨時平整的標高設(shè)計。需要取土或棄土的相關(guān)項目取、棄土地區(qū)位置。3）現(xiàn)場已建并在施工期內(nèi)保留的建筑物、地上或地下的管道和線路；擬建的地上建筑物、構(gòu)筑物。4）現(xiàn)場主要施工機械的位置。塔式起重機應(yīng)按最大臂桿長度繪出有效工作范圍，移動式塔式起重機應(yīng)繪出鐵軌位置。5）材料、構(gòu)件和半成品的堆放場地。6）生產(chǎn)生活用的臨時設(shè)施包括：臨時變壓器、水泵、攪拌站、辦公室、供水供電線路，倉庫的位置?，F(xiàn)場工人的宿舍應(yīng)盡量安排在場外，必須安置在場內(nèi)時，應(yīng)與現(xiàn)場施工區(qū)域有分隔措施。7）消防入口、消防道路和消火栓的位置。8）平面圖比例，采用的圖例、方向、風向和主導(dǎo)風向標記。施工總平面圖布置要求做到布置緊湊，減少二次搬運，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求，并應(yīng)考慮減少對臨近地區(qū)或居民的影響。2.3場容管理管控要劃分參與單位責任區(qū)，劃分的區(qū)域隨施工單位和施工階段的變化而改變；現(xiàn)場道路盡量布置成環(huán)行，以便于出入，消防通道的寬度不小于3.5m。3.施工相關(guān)項目環(huán)境保護3.1。3.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護包括：3.2.1防止大氣污染1）建筑垃圾、渣土應(yīng)及時清理，存放到指定地點，高層施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運，嚴禁高空拋灑。清運垃圾的車輛，應(yīng)封閉，防止遺撒。2）現(xiàn)場沙、土方等易飛揚物，應(yīng)采取措施覆蓋，水泥應(yīng)設(shè)置水泥庫存放，防止揚塵；施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)車輛清洗池。3）施工前作好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，施工現(xiàn)場的道路必須經(jīng)過硬化處理，可利用設(shè)計中的永久道路，也可采用臨時施工道路，基層要夯路面可根據(jù)實際的情況采取可行的措施硬化，并隨時灑水減少揚塵。4）5）食堂大灶要有消煙除塵設(shè)備或燒型煤，飲用開水使用電熱水器。6）攪拌機現(xiàn)場設(shè)置降塵設(shè)施，禁止現(xiàn)場攪拌的區(qū)域使用商品混凝土。7）施工現(xiàn)場盡量避免熔融瀝青或油氈、油漆或其他有毒、有害煙塵和有惡臭氣體的物質(zhì)。3.2.2防止噪聲污染1）施工作業(yè)時間應(yīng)控制在6：00——22：00，須連續(xù)作業(yè)的到當?shù)赜嘘P(guān)部門申請審批。2）木工棚要采取封閉措施，減少噪時為操作工人配備必要的防護用具。3）現(xiàn)場支、拆、清理模板時要注意噪聲的控制。4）鋼管堆放時注意輕拿輕放，不要從高處扔。5）攪拌機要設(shè)置防噪聲的防護棚，同時注意對操作人員的保護。3.2.3防止水污染1）攪拌機作業(yè)現(xiàn)場及運輸車輛清洗處要設(shè)沉淀池。施工現(xiàn)場的泥漿和污水必須經(jīng)過沉淀處理后按環(huán)保局審批的要求排放。2）施工現(xiàn)場的食堂，要設(shè)簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水道排放要經(jīng)過隔油池，定期掏油。3）施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，庫內(nèi)嚴禁存放其它物資。庫房的地面和墻面要做防滲漏的處理，存儲、保管、發(fā)放設(shè)專人負責。防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。4）施工現(xiàn)場的有毒有害廢棄物，要集中存放，不得回填或同其它建筑垃圾一起混放，由經(jīng)政府批準有消納資質(zhì)的單位處理。3.2.43.2.5防止建筑材料引起的空氣污染嚴格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB-50325-2001，選擇符合環(huán)保要求的材料。3.2.6防止資源和能源浪費：除去現(xiàn)場的水、電浪費外，還應(yīng)嚴格控制生產(chǎn)過程中的浪費，保護原有綠地。4.施工相關(guān)項目消防保衛(wèi)1）相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)制定消防保衛(wèi)管理管控制度，組建義務(wù)消防隊，以生產(chǎn)經(jīng)理為組長，安全員為副組長，施工隊長等人為成員。明確其成員職責，并進行必要的培訓(xùn)。2）可燃材料存放要有防火措施，易燃、易爆品設(shè)置專用倉庫保存，設(shè)專人管理管控，配備足夠的滅火器。3）施工現(xiàn)場要設(shè)消防通道，寬度不小于3.5米，消防車道不能環(huán)行，要在適當位置修建車輛回轉(zhuǎn)場地。4）施工現(xiàn)場進水干管直徑不小于100㎜，消火栓處有明顯的標志，配備足夠的水龍帶，高度超過24米的設(shè)消防豎管，管徑不得小于65㎜，并隨樓層的升高，每層設(shè)一處消火栓口，配備水龍帶。消防器材架、消防栓周圍不得堆放雜物。配備足夠有效的消防器材，消防器材嚴禁挪做它用。5）現(xiàn)場嚴禁吸煙，設(shè)集中吸煙室；要有明顯的防火標志，每月對工人進行一次防火教育，及對不同工作地點的逃生路線教育。6）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。配備看火人員和滅火器具，嚴格按操作規(guī)程操作。7）氧氣瓶乙炔瓶工作間距不少于5米，兩瓶同明火的距離不少于10米。8）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)門衛(wèi)，每組人員不得少于兩人，晝夜輪流值班負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，為保衛(wèi)人員配備電話等必須的通訊工具。9）單位人員、車輛進出入現(xiàn)場要登記，對于值班期間的情況要有記錄。5.衛(wèi)生防疫1）施工現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，在顯著位置粘貼有關(guān)醫(yī)院電話號碼。施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分。各區(qū)設(shè)專人負責管理管控。2）食堂衛(wèi)生必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和其他有關(guān)衛(wèi)生管理管控規(guī)定，食堂應(yīng)按平面圖統(tǒng)一布置，要有衛(wèi)生許可證，炊事員要有健康證，上崗工作要穿整潔的工作服；炊具要干凈，生熟要分開，有遮蓋措施，操作間及倉庫要清潔，有防蠅、防鼠措施，污水要經(jīng)隔油處理才可排放。3）建立食品衛(wèi)生管理管控制度及健全個人責任制，不得出售酒精飲料，確?，F(xiàn)場人員飲水的供應(yīng)。4）宿舍搭建應(yīng)符合規(guī)定，宿舍內(nèi)應(yīng)保持整潔，通風良好，嚴禁私自拉接電線，杜絕長明燈。生活垃圾要集中存放，及時清理。5）宿舍區(qū)要設(shè)專人管理管控，每個宿舍選一名宿舍長負責。6）冬季取暖設(shè)施要采取防煤氣中毒等措施，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，7）廁所應(yīng)采取沖水或加蓋措施，設(shè)專人管理管控，及時清掃，保持清潔；有防止蚊、蠅孳生的措施；墻壁屋頂要嚴密，門窗齊全，應(yīng)安裝紗門、紗窗。九、相關(guān)項目合同合約管理管控1.概述1.1相關(guān)項目合同合約以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同合約法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建筑安裝工程條例》及《建筑工程質(zhì)量管理管控條例》為編制依據(jù)。1.2相關(guān)項目合同合約管理管控包括施工合同合約、分包合同合約、租賃合同合約、采購合同合約及保修合同合約的管理管控。1.3相關(guān)項目合同合約的管理管控過程包括合同合約訂立、履行、變更、終止和解決爭議作出規(guī)定，以便保護公司合法權(quán)益。1.4施工合同合約和分包合同合約必須以書面形式訂立。施工過程的各種原因造成的洽商變更合適的內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同合約的組成部分。2.施工相關(guān)項目投標2.1在取得招標文件后由公司總經(jīng)理確定相關(guān)項目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟管理管控人員。2.2公司經(jīng)營副總經(jīng)理組織市場發(fā)展部、工程管理管控部、該相關(guān)項目的相關(guān)項目經(jīng)理及相關(guān)人員對招標文件進行全面、深入地分析，重點分析的合適的內(nèi)容：2.2.1招標文件的實質(zhì)性要求1）招標的目的2）招標相關(guān)項目的范圍和性質(zhì)3）招標文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標準和條約條款4）招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和在評標過程中考慮的相關(guān)因素。2.2.2招標文件規(guī)定的評標規(guī)定2.2.3招標的評定工程量清單與報價表2.2.4投標書及其附錄2.2.5合同合約條件2.3招標文件評審結(jié)束后，確定投標報價策略，市場發(fā)展部按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件由下列文件組成：1）協(xié)議書2）投標書及其附錄3）合同合約條件（含通用條件及專用條件）4）投標保證金（或投標保涵）5）法人授權(quán)委托書6）報價書7）輔助資料表8）投標文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件2.4市場發(fā)展部將密封的投標文件在要求提交的截止日期前，送達投標地點，參加開標會議。3.合同合約的訂立3.1合同合約訂立的程序1）接受中標通知書2）市場發(fā)展部負責組織包括相關(guān)項目經(jīng)理在內(nèi)的評審小組3）評審后草擬施工合同合約專用條約條款4）進行談判5）與業(yè)主訂立施工合同合約6）在合同合約管理管控部門備案并交納印花稅3.2施工合同合約文件組成和優(yōu)先順序：1）協(xié)議書2）中標通知書3）投標書及其附件4）專用條約條款5）通用條約條款6）標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7）圖紙8）工程報價書3.3相關(guān)項目經(jīng)理部在取得業(yè)主同意或按合同合約約定，可將非主題工程、非關(guān)鍵工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包方完成，并上報市場發(fā)展部，經(jīng)考核后市場發(fā)展部負責與分包方訂立分包合同合約。3.4工程分包按《采購工作程序》執(zhí)行。4.合同合約文件的履行4.1施工合同合約的履行4.1.1相關(guān)項目經(jīng)理部必須履行施工合同合約，在施工合同合約履行前對合同合約的合適的內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題作出特殊說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同合約確定的目標，依據(jù)施工合同合約指導(dǎo)工程實施和相關(guān)項目管理管控工作。重點對以下問題進行分析：1）工程的承包范圍及質(zhì)量標準和工期要求2）承包人的義務(wù)和權(quán)利3）工程款的結(jié)算、支付方式與條件4）合同合約變更的處理方式、程序和責任承擔5）設(shè)計變更、不可抗力影響、物價上漲、工程中止、第三方損害等問題產(chǎn)生時的處理原則和責任承擔。6）爭議的解決方法等。4.1.2相關(guān)項目經(jīng)理部在施工合同合約履行期間，應(yīng)收集記錄對方當事人違約事實證據(jù)作為索賠的依據(jù)，如果發(fā)生不可抗力致使合同合約不能履行或不能完全履行時，應(yīng)及時向總公司報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處置。4.2公司與相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同合約進行動態(tài)管理管控，跟蹤收集、整理、分析合同合約履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同合約履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同合約履行的問題，以回避或減少風險。4.3分包合同合約的履行要求：1）進度控制方面：分包方竣工時間的延長必須根據(jù)相關(guān)項目經(jīng)理部的指示及因相關(guān)項目經(jīng)理部違反分包合同合約才可以延長時間。2）：分包工程的變更必須經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理部確認。3）變更估價方面：分包工程的變更應(yīng)參照施工合同合約的測量進行估價。4）通知和索賠：分包方應(yīng)根據(jù)分包工程變更情況及時向相關(guān)項目經(jīng)理部提供進行索賠所要求的材料和幫助。5）支付：5.施工合同合約的變更5.1施工合同合約變更的合適的內(nèi)容1）工程量增減2）質(zhì)量及特性的變更3）工程標高、基線、尺寸等變更4）工程的刪減5）施工順序的改變6）永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。5.2合同合約變更的要求：1）相關(guān)項目經(jīng)理部提出的變更要求必須由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向相關(guān)項目經(jīng)理提出合同合約變更指令。2）相關(guān)項目經(jīng)理部根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同合約的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，將審查結(jié)果通知總公司。6.違約、索賠、爭議6.1公司指導(dǎo)相關(guān)項目經(jīng)理部相關(guān)人員掌握索賠知識，依法進行索賠。6.2相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)業(yè)主違約事實的證據(jù)提出索賠，索賠按下列要求進行：1）有正當?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2）按施工合同合約文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3）認真、如實、合理、正確地計算索賠時間和費用。6.3相關(guān)項目經(jīng)理部進行施工相關(guān)項目索賠必須具備下列理由之一：1）合約甲方違反合同合約給公司造成時間、費用的損失。2）因工程變更（含設(shè)計變更、合約甲方提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及公司提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。3）由于監(jiān)理工程師對合同合約文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。4）業(yè)主提出提前完成相關(guān)項目或縮短工期而造成我方的費用增加。5）業(yè)主延誤支付造成了我方的損失。6）對合同合約規(guī)定以外的相關(guān)項目進行檢驗，且檢驗合格，或非公司的原因?qū)е孪嚓P(guān)項目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費用。7）非公司的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。6.4爭議的解決辦法按施工合同合約規(guī)定執(zhí)行。7.合同合約終止后的評價7.1工程竣工驗收和竣工結(jié)算價款支付完畢后，宣告合同合約終止，相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)當遵循誠實信用的原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。7.2合同合約結(jié)束后總公司對合同合約條約條款、合同合約的訂立過程情況、合同合約履行情況、合同合約管理管控工作分別進行評價。十、相關(guān)項目信息管理管控1.概述1.1公司下屬各相關(guān)項目經(jīng)理部必須建立相關(guān)項目信息管理管控系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)項目管理管控信息化。1.2相關(guān)項目經(jīng)理部必須配備計算機及相應(yīng)的相關(guān)軟件，配備一名相關(guān)項目信息管理管控員，使用和開發(fā)相關(guān)項目信息和管理管控系統(tǒng)。相關(guān)項目信息管理管控必須同總公司各職能部門監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分包方、勞務(wù)隊，建立信息溝通渠道，及時收集、整理、傳遞相關(guān)信息。1.3施工相關(guān)項目信息資料必須真實、準確，所收集到的信息資料必須真實準確。經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理審核簽字后，由相關(guān)項目信息管理管控員錄入計算機信息系統(tǒng)，以確保信息的真實性。1.4施工相關(guān)項目信息包括相關(guān)項目管理管控過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，基本信息如下：1）公共信息：法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息。2）單位工程信息：工程概況信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進度相關(guān)計劃及資源相關(guān)計劃信息、成本信息、商務(wù)信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政管理管控信息、竣工驗收信息。2.相關(guān)項目信息的合適的內(nèi)容法規(guī)和部門規(guī)章信息：參照公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理管控手冊附錄》相關(guān)合適的內(nèi)容及時補充更新，其余信息合適的內(nèi)容表11—1所示：相關(guān)項目信息控制合適的內(nèi)容表11—1施工項目信息相關(guān)項目公共信息法規(guī)和部門規(guī)章材料價格材料供應(yīng)商機械設(shè)備供應(yīng)商、價格信息新技術(shù)自然條件其他公共信息項目個體信息工程概況信息工程概況施工記錄信息施工日志質(zhì)量檢查記錄材料、設(shè)備進場記錄施工技術(shù)資料信息具體合適的內(nèi)容見DBJ01—05—2000《建筑裝飾、安裝工程資料管理管控規(guī)程》工程協(xié)調(diào)信息施工相關(guān)計劃、工程統(tǒng)計、材料消耗、現(xiàn)金臺帳過程進度及資源相關(guān)計劃信息施工進度相關(guān)計劃、資源相關(guān)計劃、資源、完成任務(wù)分析、WBS作業(yè)包、WBS界面文件成本信息預(yù)算成本、責任目標成本、實際成本、降低成本相關(guān)計劃、成本分析、資源需要量相關(guān)計劃信息勞動力需要量相關(guān)計劃、重要材料需要量相關(guān)計劃、構(gòu)件及半成品需要量相關(guān)計劃、施工機械需要量相關(guān)計劃、設(shè)備需要量相關(guān)計劃、資金需要量相關(guān)計劃商務(wù)信息施工圖預(yù)算、中標的投標書、合同合約、工程款、索賠安全文明施工及行政管理管控信息安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改、會議通知、會議紀要竣工驗收信息施工相關(guān)項目質(zhì)量合格證書單位工程竣工質(zhì)量核定表竣工驗收證明書施工技術(shù)資料移交表施工相關(guān)項目結(jié)算回訪與保修3.施工相關(guān)項目信息管理管控系統(tǒng)3.1相關(guān)項目信息管理管控成本是以計算機技術(shù)為主要手段，以相關(guān)項目管理管控為對象，相關(guān)項目經(jīng)理部通過收集、存儲、處理有關(guān)數(shù)據(jù)，為相關(guān)項目管理管控人員提供信息，做為相關(guān)項目管理管控規(guī)劃決策控制和檢查的依據(jù)，以保證相關(guān)項目管理管控工作順利實施，各施工相關(guān)項目經(jīng)理部在條件許可的前提下，可自行選購一種相關(guān)項目信息管理管控系統(tǒng)，來管理管控施工相關(guān)項目。3.2相關(guān)項目經(jīng)理部選用的相關(guān)項目信息管理管控系統(tǒng)必須滿足目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成的要求。3.3相關(guān)項目經(jīng)理部建立的相關(guān)項目信息管理管控系統(tǒng)須有以下功能：1）方便相關(guān)項目信息的輸入、管理管控與存儲。2）便于用戶提取信息3）可及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔4）可靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)5）信息種類與數(shù)量能滿足相關(guān)項目管理管控全部需要6）能使設(shè)計信息、施工準備階段的管理管控信息、施工過程相關(guān)項目管理管控各專業(yè)的信息、相關(guān)項目結(jié)算的信息、相關(guān)項目統(tǒng)計信息有良好的接口7）能連接相關(guān)項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理、公司各職能部門、業(yè)主和監(jiān)理公司、分供方之間的聯(lián)系，其具體關(guān)系如下圖所示，以實現(xiàn)信息收集渠道暢通、信息資源共享。勞務(wù)作業(yè)團隊建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)項目經(jīng)理部監(jiān)理機構(gòu)分包人（承包者）總公司各職能部門十一、相關(guān)項目生產(chǎn)（施工）要素管理管控1.概述：1.1施工相關(guān)項目生產(chǎn)要素管理管控的合適的內(nèi)容包括：1）相關(guān)項目人力資源管理管控2）相關(guān)項目材料管理管控3）相關(guān)項目機械設(shè)備管理管控4）相關(guān)項目技術(shù)管理管控5）相關(guān)項目資金管理管控1.2相關(guān)項目生產(chǎn)要素管理管控的過程：1）編制相關(guān)計劃：按照業(yè)主需要和合同合約工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置相關(guān)計劃，確定各種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量、投入時間，以滿足施工相關(guān)項目實施進度的需要。2）資源供應(yīng)控制：根據(jù)工程施工進度的需要，按編制的生產(chǎn)相關(guān)計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同合約工期的實現(xiàn)。3）過程控制：根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程相關(guān)項目的使用，達到降低成本，節(jié)約資源的目的。4）分析和改進：定期對生產(chǎn)要素的投入、使用情況進行核算分析，以求得更好的經(jīng)濟效益和社會信譽。2.相關(guān)項目人力資源管理管控2.1凡工程量在50萬元以上的需進行勞務(wù)分包的相關(guān)項目，相關(guān)項目經(jīng)理部必須按照工程需用勞動力相關(guān)計劃，提出招標要求，公司工程管理管控部組織（相關(guān)項目經(jīng)理參與）進行招標，同時審核投標人資格，與中標的投標人簽訂勞務(wù)合同合約。2.2勞務(wù)分包合同合約的合適的內(nèi)容包括：勞務(wù)合同合約一般分為兩種形式：一是按施工預(yù)算或投標價承包；二是按施工預(yù)算中清工承包。勞務(wù)分包合同合約包括：工程名稱，勞務(wù)分包工作合適的內(nèi)容及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同合約工期，合同合約價款及確定原則，合同合約價款的結(jié)算和支付，安全施工、重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應(yīng)，文物保護，發(fā)包人、承包人的權(quán)利和義務(wù)，違約責任等。2.3人力資源動態(tài)管理管控2.3.1相關(guān)項目經(jīng)理部對進場的勞務(wù)隊伍進行入場教育、過程管理管控、經(jīng)濟結(jié)算、隊伍評價。2.3.2相關(guān)項目經(jīng)理部對勞動力進行動態(tài)管理管控，合適的內(nèi)容如下：1）相關(guān)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司工程管理管控部提出申請相關(guān)計劃。2）相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人或班長向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。2.3.3相關(guān)項目經(jīng)理部必須加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理管控，并對其進行作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。3.相關(guān)項目材料管理管控3.1施工相關(guān)項目所需的鋼材、水泥和商品混凝土由公司工程管理管控部負責采購，按相關(guān)計劃供應(yīng)給相關(guān)項目經(jīng)理部。相關(guān)項目經(jīng)理部及時向公司工程管理管控部提供物資需用相關(guān)計劃，公司工程管理管控部制定采購相關(guān)計劃，按材料招投標管理管控辦法進行招標，審定物資分包方，建立合格物資分包方名冊，對物資分包方進行選擇，簽訂供貨合同合約，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。3.2遠離公司的相關(guān)項目經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權(quán)下就地采購。3.3施工相關(guān)項目所需的其他物資由相關(guān)項目經(jīng)理部采購。相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購相關(guān)計劃，報公司工程管理管控部批準，按相關(guān)計劃采購。3.4相關(guān)項目經(jīng)理部對工程所需的各種材料自進入施工現(xiàn)場起，至施工結(jié)束退出施工現(xiàn)場止的全過程進行管理管控。3.5相關(guān)項目經(jīng)理部必須明確責任部門和落實責任人，對進入現(xiàn)場的材料進行管理管控，要求如下：1）按相關(guān)計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)物資。2）物資需用量相關(guān)計劃包括需用量總相關(guān)計劃、年相關(guān)計劃、季相關(guān)計劃、月相關(guān)計劃、周相關(guān)計劃。3）物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)的要求。4）進場的物資進行數(shù)量檢驗和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的記錄和標識。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用）嚴禁使用不合格的物資。5）物資的計量設(shè)備必須定期檢驗，確保計量的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不得使用。6）進入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的物資要有取樣送檢證明報告。新物資未經(jīng)實驗鑒定，不得使用。現(xiàn)場配置的材料經(jīng)驗證合格后，才能使用。7）進場物資驗證合格后，按文明施工標準堆放和保管。8）物資儲存應(yīng)滿足下列要求：（1）入庫的物資按型號、品種分區(qū)堆放、標識。（2）易燃、易爆危險品應(yīng)專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施及領(lǐng)用手續(xù)。（3）有防濕、防潮要求的物資，應(yīng)采取防濕、防潮措施。（4）有保質(zhì)期的庫存物資應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標識。（5）易損壞的物資應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。9）相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全限額領(lǐng)料制度。超限額用料應(yīng)辦理手續(xù)。填寫領(lǐng)料單，注明原因，并經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理審批。10）建立物資使用臺帳，記錄物資使用和節(jié)超情況。11）相關(guān)項目經(jīng)理部實行材料使用監(jiān)督制度。物資管理管控人員對使用情況進行檢查監(jiān)督；使用人員要做到完工、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題及時分析和處理。12）完工后，班組要將剩料退回并辦理手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器及時回收，建立回收臺帳。13）相關(guān)項目經(jīng)理部要建立周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度，并嚴格執(zhí)行。14）相關(guān)項目經(jīng)理部要及時對各種物資消耗數(shù)據(jù)進行分析、整理、匯總，寫出工程物資消耗情況總結(jié)報告，連同各種基礎(chǔ)資料，報總公司工程管理管控部存檔。3.6其他事宜按公司《采購工作程序》執(zhí)行。4.相關(guān)項目機械設(shè)備管理管控4.1相關(guān)項目經(jīng)理部根據(jù)實際需要編制大型設(shè)備需用相關(guān)計劃，上報公司工程管理管控部，工程管理管控部負責調(diào)配。4.2遠離公司的相關(guān)項目經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權(quán)下自行處理。4.3相關(guān)項目經(jīng)理部對進場的中小型機械設(shè)備進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中做好維護和管理管控。4.4相關(guān)項目經(jīng)理部保證施工機械設(shè)備合理使用，提高機械設(shè)備的使用效率。4.5機械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，特種作業(yè)人員必須有相應(yīng)的上崗證。4.6因相關(guān)計劃不周需臨時增加大型設(shè)備，相關(guān)項目經(jīng)理部至少提前一個月向總公司工程管理管控部提出需用相關(guān)計劃，經(jīng)工程管理管控部平衡后，確定進場時間。4.7其他事宜按《施工機械管理管控程序》執(zhí)行。5.相關(guān)項目技術(shù)管理管控5.1相關(guān)項目經(jīng)理部根據(jù)規(guī)模，按照相關(guān)計劃、組織程序監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的原則建立技術(shù)管理管控體系，由技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)，開展技術(shù)管理管控工作。5.2相關(guān)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理管控工作應(yīng)包括下列合適的內(nèi)容：1）技術(shù)管理管控基礎(chǔ)性工作。2）施工過程的技術(shù)管理管控工作。3）技術(shù)開發(fā)管理管控工作。4）技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。5.3相關(guān)項目經(jīng)理部建立相關(guān)項目技術(shù)管理管控制度：1）建立相關(guān)項目經(jīng)理部技術(shù)責任制。明確相關(guān)項目技術(shù)負責人為責任人，落實各職能人員的職務(wù)、責任、權(quán)利和義務(wù)。明確工作流程和各職能人員之間的配合關(guān)系，負責協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績考核情況。2）建立施工圖紙、勘測、設(shè)計文件管理管控制度。3）建立圖紙會審制度，明確相關(guān)項目技術(shù)負責人為責任人，指定專人制定會審制度，經(jīng)相關(guān)項目經(jīng)理批準后實施。4）建立工程洽商、設(shè)計工程變更管理管控制度。工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問題或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，施工人員提出合理化建議或工藝變動、功能變更時，應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度，辦理工程洽商。所有設(shè)計變更資料，包括工程洽商、修改后的圖紙等，均需文字記錄并登記編號，作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。不論洽商是哪個單位提出，均應(yīng)有設(shè)計單位、監(jiān)理或合約甲方及施工單位會簽方能生效。5）建立施工相關(guān)項目實施規(guī)劃與季節(jié)性施工合適的方案管理管控制。制度的合適的內(nèi)容與國家法規(guī)和公司的管理管控制度保持一致。特殊的技術(shù)管理管控制度可自行制訂，報公司總工程師審批。6）建立計量、測量管理管控制度。7）建立翻樣、加工定貨管理管控制度。8）建立原材料、成品、半成品檢驗和施工試驗制度。9）建立工藝管理管控和技術(shù)交底制度。10）建立隱預(yù)檢工作管理管控制度。11）建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理管控制度。12）建立技術(shù)措施與成品保護措施管理管控制度。13）建立新工種培訓(xùn)管理管控制度。14）建立技術(shù)質(zhì)量問題處理制度。5.4相關(guān)項目技術(shù)負責人的職責：1）主持相關(guān)項目的技術(shù)管理管控工作。2）主持制定相關(guān)項目技術(shù)管理管控工作相關(guān)計劃。（技術(shù)開發(fā)、新工藝推廣）3）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制相關(guān)項目管理管控實施規(guī)劃的施工合適的方案并組織落實。4）負責技術(shù)交底。5）組織做好測量及其核定。6）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。7）審定技術(shù)措施相關(guān)計劃并組織實施。8）參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。9）組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)。11）組織專家進行技術(shù)攻關(guān)組織新技術(shù)、新工藝的推廣。5.5相關(guān)項目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求：1）。2）相關(guān)項目技術(shù)負責人參與合約甲方組織的設(shè)計會審，并提出設(shè)計變更意見。3）在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，向設(shè)計提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商必須由相關(guān)項目技術(shù)負責人簽字。4）編制施工合適的方案。5）技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料應(yīng)由交底人和被交底人簽字，并歸檔。6）對分包單位的施工合適的方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。7）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進行施工預(yù)驗并做好記錄。8）對各類隱蔽工程進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，由各方確認、簽字。9）相關(guān)項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。6.相關(guān)項目資金管理管控6.1相關(guān)項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、公司自有資金。相關(guān)項目資金管理管控必須做到保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。6.2相關(guān)項目經(jīng)理部及時注意業(yè)主的資金到位情況，關(guān)注業(yè)主資金動態(tài)，適當掌握施工進度，以利回收資金。6.3公司財務(wù)部設(shè)立相關(guān)項目專用賬號，進行相關(guān)項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。相關(guān)項目經(jīng)理部設(shè)置出納員負責相關(guān)項目資金的使用管理管控。6.4相關(guān)項目經(jīng)理部負責編制年度、月度資金收支相關(guān)計劃，上報公司財務(wù)部審批后實施，同時在月末將資金收支相關(guān)計劃的執(zhí)行情況上報。在資金收入上要及時同業(yè)主協(xié)調(diào)，促其履行合同合約，按期撥款，在資金支出上，既要考慮本期的工料及費用支付，又要考慮前期按合同合約或協(xié)議延期付款的各項負債的償還。6.5相關(guān)項目經(jīng)理部按公司授權(quán)配合財務(wù)部及時進行資金計收：1）新開工相關(guān)項目按工程施工合同合約收取預(yù)付款或開辦費。2）根據(jù)月度統(tǒng)計表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定的日期內(nèi)報監(jiān)理單位審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進度款且超過合同合約支付的最后期限，相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主出具付款違約通知書，并采取相應(yīng)措施。3）根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主的違約材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。4）合同合約造價以外，業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同合約，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。5）工程材料單價實行市場價，合同合約中屬暫時估價的，施工中實際發(fā)生材料價差，須按規(guī)定計算，請業(yè)主及時確認，并與進度款一起收取。6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款，盡可能根據(jù)施工合同合約規(guī)定與工程進度款同時收取。7）工程尾款根據(jù)業(yè)主認可的工程結(jié)算金額，在保修期完成之后及時回收。6.6相關(guān)項目經(jīng)理部由相關(guān)項目經(jīng)理負責嚴格按用款相關(guān)計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；并按會計制度設(shè)立財務(wù)臺帳，記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。在施工中，各相關(guān)項目根據(jù)工程完工部位（到±0.000、結(jié)構(gòu)封頂）適時進行財產(chǎn)核算。6.7相關(guān)項目經(jīng)理部做好相關(guān)項目的資金分析，進行相關(guān)計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理管控。相關(guān)項目竣工后，清算相關(guān)項目全部資產(chǎn)和負債，包括貨幣資金、各種應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅費、各種存料及相關(guān)項目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)。結(jié)合成本核算與分析，進行資金收支情況和經(jīng)濟效益的總結(jié)分析，上報公司財務(wù)部備案。6.8公司根據(jù)相關(guān)項目的資金管理管控效果，結(jié)合相關(guān)項目目標成本的完成情況，對相關(guān)項目經(jīng)理部進行獎懲。十二、相關(guān)項目組織協(xié)調(diào)1.概述1.1通過相關(guān)項目組織協(xié)調(diào)，排除障礙，解決矛盾，保證相關(guān)項目目標的順利實現(xiàn)。1.2相關(guān)項目組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.組織協(xié)調(diào)的合適的內(nèi)容：1）人際關(guān)系應(yīng)包括：施工相關(guān)項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工相關(guān)項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理管控工作中的聯(lián)系和矛盾。2）組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)相關(guān)項目經(jīng)理部與公司管理管控層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3）供求關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與相關(guān)項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。4）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括：協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理管控層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3.內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)3.1內(nèi)部人際關(guān)系包括：公司、相關(guān)項目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)層。3.2內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)公司、相關(guān)項目經(jīng)理部建立的各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。3.2.1相關(guān)項目經(jīng)理及時與技術(shù)專家進行溝通，積極引導(dǎo)相關(guān)項目經(jīng)理部技術(shù)人員，注重全局、綜合可實施合適的方案的可行性。3.2.2建立完善的相關(guān)項目管理管控系統(tǒng)，設(shè)計比較完善的管理管控工作流程，明確規(guī)定相關(guān)項目中正式實施溝通的方式渠道和途徑。3.2.33.3相關(guān)項目經(jīng)理部與公司管理管控層關(guān)系的協(xié)調(diào)嚴格執(zhí)行“相關(guān)項目管理管控責任書”，二者既是上下級行政關(guān)系又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。公司對相關(guān)項目管理管控全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控；相關(guān)項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)履行勞務(wù)合同合約及執(zhí)行“施工相關(guān)項目管理管控實施規(guī)劃”。3.4相關(guān)項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)做好以下工作：1）相關(guān)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責編制、平衡供需相關(guān)計劃，并認真執(zhí)行。在相關(guān)計劃執(zhí)行過程中，如遇到實際需求與供應(yīng)相關(guān)計劃出現(xiàn)偏差的問題，以相關(guān)項目管理管控的總目標和供需合同合約為原則做好使用平衡工作，確保目標不受影響。2）相關(guān)項目經(jīng)理部建立調(diào)度系統(tǒng)，配備調(diào)度人員，充分發(fā)揮作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。4.近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)4.1近外層關(guān)系包括：業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位、銀行、咨詢機構(gòu)、供應(yīng)單位等。4.2遠外層關(guān)系包括：市政、城規(guī)、環(huán)衛(wèi)、政府、新聞、居民、社團、司法、工商稅務(wù)等。4.3相關(guān)項目經(jīng)理部必須在公司總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)近外層和遠外層的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。4.4相關(guān)項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，應(yīng)貫穿于施工相關(guān)項目管理管控的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同合約，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。4.5相關(guān)項目經(jīng)理部在實施準備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同合約約定的責任，保證工程順利開工。相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同合約約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4.6相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)相關(guān)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。業(yè)主應(yīng)按規(guī)定時間向相關(guān)項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。4.7相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的規(guī)定和施工合同合約的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理管控，搞好協(xié)作配合。4.8相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。4.9相關(guān)項目經(jīng)理部與物資供方應(yīng)依據(jù)采購合同合約，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。4.10相關(guān)項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系，應(yīng)通過加強相關(guān)計劃性和通過業(yè)主或監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。4.11相關(guān)項目經(jīng)理部與分包方關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同合約執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理相關(guān)項目進度控制、相關(guān)項目質(zhì)量控制、相關(guān)項目安全控制、相關(guān)項目成本控制、相關(guān)項目生產(chǎn)要素管理管控和現(xiàn)場管理管控中的協(xié)作關(guān)系。相關(guān)項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。4.12處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理管控機構(gòu)的力量。1）相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊伍許可證；到勞動管理管控部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。2）相關(guān)項目經(jīng)理部到安全監(jiān)察部門辦理安全施工許可證、相關(guān)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。3）相關(guān)項目經(jīng)理部到公安局辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證；到交通管理管控部門辦理通行證。4）相關(guān)項目經(jīng)理部到當?shù)貞艏芾砉芸夭块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。5）相關(guān)項目經(jīng)理部到當?shù)爻鞘泄芾砉芸夭块T辦理街道臨建審批手續(xù)。6）相關(guān)項目經(jīng)理部到當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理管控部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。7）相關(guān)項目經(jīng)理部到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標等的保證措施合適的方案和通行路線圖。8）相關(guān)項目經(jīng)理部應(yīng)配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪聲檢測工作，及時報送有關(guān)廁所、化糞池、道路等的現(xiàn)場平面布置圖、管理管控措施及合適的方案。9）相關(guān)項目經(jīng)理部因建設(shè)需要砍伐樹木時必須提出申請，報市園林主管部門審批。10）大型相關(guān)項目施工在開挖基坑、管溝或其他挖掘中，如果發(fā)現(xiàn)古墓葬、古遺址和其他文物，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護好現(xiàn)場，并立即報告當?shù)卣奈锕芾砉芸貦C關(guān)。十三、相關(guān)項目竣工驗收階段管理管控1.概述1.1公司所有建設(shè)工程必須具備規(guī)定的竣工驗收條件，組織竣工驗收?？⒐を炇盏慕还ぶ黧w是相關(guān)項目經(jīng)理部，竣工驗收的驗收主體是業(yè)主。1.2竣工驗收階段管理管控程序：1）竣工驗收準備2）編制竣工驗收相關(guān)計劃3）組織現(xiàn)場驗收4）進行竣工結(jié)算5）移交竣工資料6）辦理交工手續(xù)2.竣工驗收準備2.1相關(guān)項目經(jīng)理全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立由相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等為主的竣工收尾小組，明確分工管理管控責任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責、以責考核，編制相關(guān)項目收尾相關(guān)計劃（包括現(xiàn)場施工和資料整理）并限期完成。2.2相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要定期和不定期對收尾相關(guān)計劃執(zhí)行情況進行反復(fù)的檢查，重要部位要做好檢查記錄。檢查竣工收尾相關(guān)計劃必須滿足：1）全部收尾相關(guān)項目施工完畢，工程符合竣工驗收條件的要求；2）工程的施工質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各種檢查記錄、評定資料齊全；3）水、暖、電、設(shè)備安裝、智能化等經(jīng)過試驗、調(diào)試，達到使用功能的要求；4）建筑物室內(nèi)外做到文明施工，四周的場地達到完工、料凈、場地清；5）工程技術(shù)檔案和施工管理管控資料收集整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗收的規(guī)定。2.3相關(guān)項目經(jīng)理部在完成施工相關(guān)項目竣工收尾相關(guān)計劃后，向總公司主管經(jīng)理報告，主管經(jīng)理組織工程管理管控部進行驗收。2.4相關(guān)項目經(jīng)理部在驗收合格的基礎(chǔ)上，向業(yè)主發(fā)出預(yù)約竣工通知書，說明擬交相關(guān)項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。3.竣工資料3.1相關(guān)項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，依據(jù)《建筑安裝工程資料管理管控規(guī)程》（DBJ01-51-2000），認真整理工程竣工資料。3.2相關(guān)項目經(jīng)理部資料員在工程竣工一個月內(nèi)將工程有關(guān)資料交公司檔案室歸檔、備案。3.3竣工資料合適的內(nèi)容包括：1）工程施工技術(shù)資料；2）工程質(zhì)量保證資料；3）工程檢驗評定資料；4）竣工圖；5）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》所需歸檔資料；6）其它應(yīng)交資料。3.4竣工資料整理要求：1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。3）工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。4）竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。5）體系文件資料的整理應(yīng)按不同程序分別整理。4.竣工驗收管理管控4.1相關(guān)項目經(jīng)理部根據(jù)承包的范圍不同，相關(guān)項目竣工驗收可分為三種情況：1）單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗收。2）單項工程竣工驗收。3）全部工程竣工驗收。4.2竣工驗收應(yīng)依據(jù)下列文件：1）批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書：由業(yè)主提供的上級批準的設(shè)計說明書或可行性研究報告；用地、征地、拆遷文件、地址勘察報告；設(shè)計施工圖及有關(guān)說明。2）雙方簽訂的施工合同合約：是業(yè)主和公司為完成的約定的工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。3）設(shè)備技術(shù)說明書：相關(guān)項目經(jīng)理部必須按供貨清單接受，并有設(shè)備合格證明和設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)備技術(shù)說明書是依照圖紙進行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗、試驗、驗收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問題的重要依據(jù)。4）設(shè)計變更通知書：由設(shè)計單位簽發(fā)，業(yè)主認可蓋章后，由相關(guān)項目經(jīng)理部執(zhí)行。5）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。4.3竣工驗收應(yīng)符合下列要求：1）設(shè)計文件和合同合約約定的各項施工合適的內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。4）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。4.4竣工驗收的工程必須符合下列標準：1）合同合約約定的工程質(zhì)量標準：相關(guān)項目經(jīng)理部必須確保合同合約約定的質(zhì)量標準，不合格不得交付使用。2）單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。3）單位工程達到使用功能或滿足生產(chǎn)要求。4）建設(shè)相關(guān)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。4.5業(yè)主在收到相關(guān)項目經(jīng)理部遞交的“交付驗收竣工驗收通知單”，履行竣工驗收程序，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序進行核查，做出驗收結(jié)論，形成工程竣工驗收報告，參與竣工驗收的各方負責人在竣工驗收報告上簽字并加蓋單位公章。5.竣工結(jié)算5.1相關(guān)項目經(jīng)理部組織編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1）施工合同合約；2）中標投標書的報價單；3）施工圖紙設(shè)計變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證；4）工程預(yù)算定額；5）有關(guān)施工技術(shù)資料；6）工程竣工驗收報告；7）“工程質(zhì)量保修書”；8）其它有關(guān)資料。5.2相關(guān)項目經(jīng)理部在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則：1）以單位工程或合同合約約定的專業(yè)相關(guān)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要合適的內(nèi)容進行檢查和核對。2）發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。3）多個單位工程構(gòu)成的施工相關(guān)項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程綜合結(jié)算書。4）多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)相關(guān)項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總，編制建設(shè)相關(guān)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。5.3相關(guān)項目經(jīng)理部要做好竣工結(jié)算的基礎(chǔ)工作，指定技術(shù)負責人或工長對竣工結(jié)算書的合適的內(nèi)容進行自檢，確認無誤后報公司招投標部審定，加蓋專用章。5.4“工程竣工驗收報告”完成后,相關(guān)項目經(jīng)理部經(jīng)營部門必須在28天內(nèi)向業(yè)主提交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料.5.5工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，相關(guān)項目經(jīng)理應(yīng)按照“相關(guān)項目管理管控目標責任書”規(guī)定，配合公司財務(wù)部及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。5.6業(yè)主在收到“工程竣工驗收報告”后，28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工階段價款，相關(guān)項目經(jīng)理必須負責催告，56天內(nèi)仍不支付的，相關(guān)項目經(jīng)理配合公司法制辦及財務(wù)部按合同合約規(guī)定的解決爭議辦法執(zhí)行。5.7工程竣工結(jié)算后，相關(guān)項目經(jīng)理部將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時送公司檔案室歸檔保存。十四、相關(guān)項目考核評價1.概述1.11.2相關(guān)項目考核評價的依據(jù)為施工相關(guān)項目經(jīng)理與公司簽訂的“相關(guān)項目管理管控目標責任書”