EPC驗(yàn)收的組織與管理措施

PAGE4目錄1.1驗(yàn)收的組織與管理措施 11.1.1驗(yàn)收的組織措施 11.1.2驗(yàn)收的管理措施 2該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工驗(yàn)收的組織與管理措施驗(yàn)收的組織措施1、施工總承包部成立工程驗(yàn)收小組，統(tǒng)籌總體組織、管理和協(xié)調(diào)。施工總承包將積極承擔(dān)起協(xié)助竣工驗(yàn)收職責(zé)，組織編制專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)方案、統(tǒng)籌組織專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，組織各施工單位提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，匯總提交總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織對(duì)各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查，聽(tīng)取發(fā)包人和運(yùn)行單位的驗(yàn)收意見(jiàn)，督促各施工單位進(jìn)行整改，并組織復(fù)驗(yàn)，向監(jiān)理人和發(fā)包人提交整改和復(fù)驗(yàn)情況報(bào)告。統(tǒng)籌組織和協(xié)助發(fā)包人驗(yàn)收各項(xiàng)工作。2、職責(zé)分工見(jiàn)下表。職責(zé)分工表序號(hào)職務(wù)擔(dān)任人員職責(zé)1總承包驗(yàn)收組長(zhǎng)總承包項(xiàng)目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的建立；2）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)人員的分工，并明確責(zé)任；3）負(fù)責(zé)各種驗(yàn)收檢測(cè)需用資源的配備；4）負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作制度的建立實(shí)施。2總承包驗(yàn)收副組長(zhǎng)總承包項(xiàng)目總工1）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程驗(yàn)收總體進(jìn)度計(jì)劃的編制；2）負(fù)責(zé)審核各單位提出的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3）負(fù)責(zé)編制總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組總承包項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部工程師1）負(fù)責(zé)編制竣工驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)方案；2）負(fù)責(zé)審查檢測(cè)報(bào)告；3）負(fù)責(zé)組織各施工單位提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查；5）負(fù)責(zé)督促各單位進(jìn)行整改。4內(nèi)業(yè)資料小組總承包工程部專(zhuān)業(yè)工程師、資料員1）負(fù)責(zé)提出統(tǒng)一施工技術(shù)檔案的建檔立卷規(guī)則并對(duì)各施工單位檔案資料進(jìn)行檢查；督促各施工單位進(jìn)行檔案資料整改；2）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)檔案進(jìn)行匯總；3）負(fù)責(zé)質(zhì)保資料）安全資料的整理和匯總。5各分包施工單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工范圍驗(yàn)收階段的組織）協(xié)調(diào)與配合；2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工范圍現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查；3）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工范圍檔案資料的編制）整理和移交；4）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)本施工范圍現(xiàn)場(chǎng)缺陷的整改。驗(yàn)收的管理措施驗(yàn)收的管理措施序號(hào)驗(yàn)收程序驗(yàn)收內(nèi)容1自驗(yàn)1）施工單位自驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)主要是：工程符合國(guó)家（或地方政府主管部門(mén)）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。2）參加自驗(yàn)的人員，由各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、合同預(yù)算等有關(guān)人員共同參加。3）上述人員按照主管的內(nèi)容要分層分段逐一進(jìn)行檢查自驗(yàn)。在檢查中要做好記錄。對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期修整完成。4）復(fù)驗(yàn)。通過(guò)復(fù)驗(yàn)，解決全部遺留問(wèn)題，為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。2正式驗(yàn)收在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，各分包單位同施工管理總承包、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人共同開(kāi)始正式驗(yàn)收工作。1）發(fā)出《工程竣工報(bào)告》。施工單位于正式竣工驗(yàn)收之日前，發(fā)送《工程竣工報(bào)告》。監(jiān)理人和施工管理總承包審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件，在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。2）組織驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收工作由發(fā)包人邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及有關(guān)方面參加，同施工管理總承包一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收。就本工程而言，3）簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并辦理工程移交。在發(fā)包人驗(yàn)收完畢確認(rèn)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4）辦理工程檔案資料移交。承包人在收到發(fā)包人或監(jiān)理人簽發(fā)的工程接收證書(shū)后90天內(nèi)向發(fā)包人提交完整、清晰、符合要求的竣工圖及竣工資料。5）辦理工程移交手續(xù)。在對(duì)工程檢查驗(yàn)收完畢后，各施工總承包要向發(fā)包人逐項(xiàng)辦理移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并簽認(rèn)交接驗(yàn)收證書(shū)。6）工程運(yùn)營(yíng)的保駕護(hù)航。為保障工程正常運(yùn)營(yíng)，提高服務(wù)品質(zhì)，總承包單位將聯(lián)合其他工程施工單位組建保駕護(hù)航領(lǐng)導(dǎo)工作組，以總承包單位為龍頭，常駐現(xiàn)場(chǎng)并隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)維保工作。7）工程質(zhì)量保修和回訪。為提高工程質(zhì)量，聽(tīng)取發(fā)包人和運(yùn)行單位的驗(yàn)收意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)方式，施工管理總承包人建立與發(fā)包人的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)