施工進度網絡圖或帶關鍵線路的橫道圖及相關說明

3、施工進度網絡圖或帶關鍵線路的橫道圖及相關說明 本工程方案施工總工期不超過175日歷天。擬方案安排開工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場施工。我公司經詳細的排定施工方案，將總工期控制在規(guī)定時間內，對確保工期有一定的把握。開工后的前5天我方進場，進行工序交接，在現場對照施工圖放線，辦理相關手續(xù)，給現場施工創(chuàng)造便利條件。工程后期約5天為分項報驗、衛(wèi)生清理、電器及設備試運行準備充分的時間。具體的施工進度方案安排詳見圖表。施工中以關鍵線路和次關鍵線路為線索，并確定關鍵線路上的任務為里程碑任務〔詳見施工進度網絡圖〕，按照在網絡方案中的安裝以及后期為工程創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細那么與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，到達保證工期控制點的實現。中標后工程部將進一步深化進度方案，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并落實于人，每周出周方案。進一步落實控制措施，運用方案進行跟蹤檢查等手段，保證整個工程的按時完成。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。1、按施工階段分解，突出關鍵控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡方案中的安裝以及后期為工程創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細那么與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，到達保證工期控制點的實現。對影響施工進度的關鍵工序，工程經理必須親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班管理，確保關鍵工序按時完成。在施工期間，工程部技術管理人員將進一步深化進度方案，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周方案。總之，運用方案，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，保證整個工期的落實。〔1〕制定涵蓋整個工程各項內容的網絡方案，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度?！?〕將整體工程劃分為假設干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)方案?！?〕嚴格按照方案安排生產并隨時檢查進展情況?！?〕每周定時召開工程生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改?！?〕根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次方案，使方案能切實指導施工的開展。2、專業(yè)工程分解，確定交接日期在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序效勞，并嚴格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤?！?〕定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念?！?〕靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工?！?〕劃分施工區(qū)域，采取分片包干的方法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3、保證施工進度的具體措施3.1確保工期的組織措施我公司充分認識到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此組建了具有豐富現場管理經驗的、強有力的工程經理部。在工程經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序效勞、與其他分包方相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用以下措施保證投標工期的實現：1〕勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工頂峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2〕用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度方案〔施工總進度控制方案表〕、工程經理部編制二級進度方案〔旬工作方案〕、各專業(yè)施工隊組編制三級進度方案〔各分部項工程每周進度方案〕。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)控制，月方案和周方案的編制，必須具體、詳細、具有實際性和可操作性。3〕工程經理部每旬召開一次施工現場會議〔邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加〕，每周召開一次現場工作會。對反應的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周方案加以調整。4〕根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5〕為有效地縮短工期，原那么上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員嚴格控制節(jié)休息時間。6〕各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7〕充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調開工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。8〕組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。3.2確保工期的技術措施1〕設計圖紙變更的應對方法工程施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現設計變更，而之所以出現設計變更又往往因為施工現場條件與設計有出入,為此我們采取的措施為：施工前工程部由工程經理主持，公司工程部工程師、設計部經理和首席設計師，技術負責人牽頭組織工程部各技術人員對圖紙進行會審，詳細記錄會審結果，對圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導出來。收集其它專業(yè)施工圖紙等技術資料，對這些技術資料中和交叉的地方進行會審，看是否有數據沖突。邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計方、相關施工單位一起對有沖突的交叉處進行會審、協(xié)調。在施工中發(fā)現設計與實際不符的地方在向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報的同時，應組織設計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報，以積極合作來爭取時間。2〕現場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現問題，也會影響工期的進展。對此應根據現場情況預先制定應急措施?，F場施工的工作組很多，施工技術中有交叉，在施工現場平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對施工造成影響。為此在考慮臨時平面布置時，應跟其它專業(yè)單位進行協(xié)商協(xié)調，把可能出現變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應準備兩個方案，一旦發(fā)生沖突，在協(xié)調的同時馬上安排工人按預備方案進行施工。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。3〕加強施工質量、平安管理不出質量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到根本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行IS0900l質量管理體系，施工過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經過多少工序，其生產出來的產品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質量合格。在平安問題上，樹立平安第一的思想，每一個環(huán)節(jié)都必須管控到位，嚴格按施工標準及質量驗收標準施工，確保施工質量、平安。4〕加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調不利；成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協(xié)調，與相關施工單位有關聯的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念，杜絕相互拖拉扯皮。加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內的還是其他施工單位范圍內的；進行保險投保，如果出現成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取具體可行的措施。5〕保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，必須做好如下幾個方面的工作：選好材料供給商(按IS09001中的供給商選擇程序)：一要貨好；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現問題，及時退換；做好采購方案，做好資金周轉方案，絕不挪用材料款。6〕加強方案的可行性、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的方案做得好做得壞是息息相關的。除了制定方案要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定方案，特別是時效方案。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的方案一定要有靈活性，可變性和適應性。7〕完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術而造成工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，才能充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已屢次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。3.3確保工期的管理措施1〕工程部管理人員認真學習工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2〕以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細、完善的施工組織設計，經建設單位、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3〕以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡方案，以此有效地對工程進度進行總控制。4〕以總工期為依據，工程部根據現場實際情況編制分階段實施方案〔施工準備方案；勞動力進場方案；施工材料、設備、機具進場方案；分項分部施工進度方案等?！?〕施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及進發(fā)給工作班組執(zhí)行。6〕工程部誠懇接受建設單位、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7〕不出質量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到根本的保證。8〕工程經理協(xié)調工程內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分遇，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其力，按施工進度方案進行有條不紊的施工。9〕由工程經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的根底進行協(xié)調。3.4確保工期的材料供給措施材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務，供給質量的優(yōu)劣與供給速度的及時準確與否是關系到工程部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1〕加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性工程部將執(zhí)行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2〕加強采購本錢的控制在保證質量、數量供貨及進的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅持材料采購以“三比一算”為根底的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3〕堅持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送建設方可進行價格、廠家的審批，在審批的根底上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4〕加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度方案和材料方案用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。3.5確保工期的經濟措施工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。1〕合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結算價款。2〕合理使用工程款保證工程的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓方案的根底上做好調度工作，決不因方案不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的根底。4〕獎懲措施〔1〕進度考核部位及人員，考核部位隨工程的進展作適當調整。采取每周考核，每月兌現的方式進行獎懲?？己私Y果在周生產例會上公布?！?〕進度考核由工程經理組織工程部領導及部門負責人共同商議，方案經營部根據商議結果填寫進度考核表，由工程總工、工程副經理審核，工程經理批準。