公司董事會工作報告

公司董事會工作報告公司董事會工作報告篇1

各位股東：

現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分

1、總結(jié)20xx年的主要成果

2、部署20xx年的工作任務(wù)。請大會審議。

一、20xx年的主要成果

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，實行多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成果：生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXXX萬元，占年安排的XX×%，同比增長XX%；實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元，同比增長XX%；利潤XX萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

1、轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分別企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和安排上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念漸漸形成。全新的管理體制和敏捷的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

2、科研攻關(guān)達到了預期效果。改進后的XXXX傳感器的流量精度和抗干擾實力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設(shè)計指標，并完成振動管密度計2套。對XXXX儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加便利了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到XXXX遠程限制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議。

3、市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨XXXX萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長×%。XX產(chǎn)品市場有了新的突破，在XXXX簽訂XXXX儀32套101多萬元的合同，XX產(chǎn)品全年訂貨XX×萬元，同比增加了XX萬元。XX×類儀器在XX的銷售形勢較好。XXXX儀接著保持上年水平，訂貨XXXX萬元。同時，剛好的售后服務(wù)工作，較好地滿意了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。

4、加強管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的狀況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資XX萬元，節(jié)約選購 資金XX萬元。嚴格限制各項非生產(chǎn)性開支，實行多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

上述成果的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示誠心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和真誠的問候！在總結(jié)成果的同時，我們也醒悟地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還許多：目前公司抗市場風險的實力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還須要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必需正視和解決工作中存在的各種問題，必需解除和跨越前進中的諸多障礙，推動新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、20xx年的工作任務(wù)

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增加發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加企業(yè)競爭實力。公司董事會探討確定了公司的經(jīng)營理念是：XXXXXX。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：XXX。20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元；利潤XX×萬元。依據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：

（一）保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。XX行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要接著保持并擴大XX類儀器的銷量，力爭達到XXXX萬元?！令惍a(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到XXXX萬元。XX類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到XXXX萬元。只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的勝利實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有牢靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

（二）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的`，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年×千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要緣由是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不簡單賣了出去，緊接著就問題不斷，修理不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必需把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量限制手段，集中力氣攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術(shù)成熟的XX、XX、XX等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，主動穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司XX合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項肯定要充分論證，切不行盲目上項目白花錢。同時，要主動尋求對外技術(shù)溝通與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增加公司發(fā)展后勁。

（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大XX市場、重振XX市場、搶占XX市場、拓展XX市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開XX市場，擠進XX市場。

1、建設(shè)一支良好素養(yǎng)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素養(yǎng)，才能提高企業(yè)的形象品位。

2、加強市場調(diào)研，依據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂詳細的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要實行有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。

3、銷售政策要敏捷多變。要充分利用銷售政策的調(diào)整作用，激勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷XX、XX等附加值高的產(chǎn)品。

4、要依據(jù)用戶招標日益增多的實際，主動學習招投標選購 相關(guān)學問，探討投標技巧，提中學標率。

5、強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延長，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善修理站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高修理人員的技能，為用戶供應(yīng)高質(zhì)量的售后服務(wù)。

（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的狀況下，生產(chǎn)部要以市場需求安排為前提組織生產(chǎn)。

1、增加應(yīng)急的實力，剛好快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；

2、加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，精確剛好供貨，保障合同履約；

3、抓好物流限制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。

4、加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓平安文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何平安責任事故，促進各項任務(wù)順當完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，同心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

（五）以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。在管理上，我們依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探究新的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：

1、仔細履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，仔細執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；

2、加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順當開展；

3、嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本限制體系，從嚴限制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；

4、提高經(jīng)營活動分析實力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，剛好訂正經(jīng)營偏差。

5、加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱難，但我們董事會成員對將來充溢信念。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

公司董事會工作報告篇2

依據(jù)集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門xx年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的平安生產(chǎn)指標，公司領(lǐng)導對今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結(jié)登攀，銳意進取，依據(jù)xx集團有限公司下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確管理目標

以科學發(fā)展觀為指導，用平安發(fā)展科學理念引領(lǐng)平安工作，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細實行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡?管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。xx年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、平安目標

a、無重大火災、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事務(wù)。

b、千人重傷率：

c、千人負傷率：

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系完善平安生產(chǎn)責任制度。

落實各級領(lǐng)導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的平安職責，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善平安教化培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安教化提出了新的要求，對平安教化培訓制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。

3、完善平安生產(chǎn)獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的報告制度和處理方法。

5、充溢加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應(yīng)指定兼職人員負責平安工作。

三、加強學習宣揚，全面提高相識

各級領(lǐng)導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準;提高相識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和駕馭相關(guān)條款，明確自己的平安職責。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產(chǎn)宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動，提高領(lǐng)導和員工的平安意識，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

公司董事會工作報告篇3

現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結(jié)20xx年的主要成果，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會審議。

一、20xx年的主要成果

20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，實行多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成果：

——生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年安排的xxx%，同比增長xx%;實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%;利潤xxx萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

——轉(zhuǎn)換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分別企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和安排上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念漸漸形成。全新的管理體制和敏捷的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。

——科研攻關(guān)達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾實力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設(shè)計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加便利了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠程限制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%;回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套101多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀接著保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，剛好的售后服務(wù)工作，較好地滿意了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。

——加強管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的狀況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約選購 資金xx萬元。

嚴格限制各項非生產(chǎn)性開支，實行多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的'三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。

上述成果的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示誠心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和真誠的問候!

在總結(jié)成果的同時，我們也醒悟地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還許多：目前公司抗市場風險的實力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還須要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必需正視和解決工作中存在的各種問題，必需解除和跨越前進中的諸多障礙，推動新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

二、20xx年的工作任務(wù)

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增加發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加企業(yè)競爭實力。公司董事會探討確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。

20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是：實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元;利潤xxx萬元。依據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：

(一)保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。

我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎(chǔ)。要接著保持并擴大xx類儀器的銷量，力爭達到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎(chǔ)，力爭達到xxxx萬元。

只有這塊主營業(yè)務(wù)收入的勝利實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有牢靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。

(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要緣由是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不簡單賣了出去，緊接著就問題不斷，修理不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。

產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必需把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量限制手段，集中力氣攻關(guān)，鍛造出幾項精品。

對現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，主動穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項肯定要充分論證，切不行盲目上項目白花錢。同時，要主動尋求對外技術(shù)溝通與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增加公司發(fā)展后勁。

(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場，擠進xx市場。

一是建設(shè)一支良好素養(yǎng)的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素養(yǎng)，才能提高企業(yè)的形象品位。

二是加強市場調(diào)研，依據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂詳細的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要實行有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。

三是銷售政策要敏捷多變。要充分利用銷售政策的調(diào)整作用，激勵營銷人員去拼搶市場，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要依據(jù)用戶招標日益增多的實際，主動學習招投標選購 相關(guān)學問，探討投標技巧，提中學標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延長，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善修理站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高修理人員的技能，為用戶供應(yīng)高質(zhì)量的售后服務(wù)。

(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的狀況下，生產(chǎn)部要以市場需求安排為前提組織生產(chǎn)。

一要增加應(yīng)急的實力，剛好快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn);

二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，精確剛好供貨，保障合同履約;

三要抓好物流限制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓平安文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何平安責任事故，促進各項任務(wù)順當完成。

公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，同心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

(五)以規(guī)范運行機制為內(nèi)容加強內(nèi)部管理。在管理上，我們依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探究新的管理方法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：

一是仔細履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，仔細執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;

二是加強制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順當開展;

三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本限制體系，從嚴限制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;

四是提高經(jīng)營活動分析實力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，剛好訂正經(jīng)營偏差。

五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱難，但我們董事會成員對將來充溢信念。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴!

公司董事會工作報告篇4

各位董事：

20xx年，公司在集團和董事會的領(lǐng)導下，堅持“努力實現(xiàn)市場經(jīng)營實力穩(wěn)步提升和整體經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升”的根本要求，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。

受董事會托付，我在此做20xx年度董事會工作報告，請各位董事審議。

一、20xx年度公司經(jīng)營狀況

1、X公司經(jīng)營狀況

20xx年度，X公司實現(xiàn)營業(yè)收入400萬元，實現(xiàn)凈利潤24.73萬元，較20xx年增長21.31%。

xx年公司新項目的開發(fā)安排沒能有效執(zhí)行，公司的資金依舊大量閑置，盈利實力沒能取得實質(zhì)性突破。今年，公司要接著加大開發(fā)力度，找尋新項目，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。

2、Y公司經(jīng)營狀況

20xx年x月，經(jīng)董事會決議，由X公司向國煤建公司增資330萬元，國煤建公司的注冊資本金由670萬元增至1010萬元。公司股東出資額及股權(quán)比例如下：

20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)收入2675.7萬元，較20xx年增長了7.75%，實現(xiàn)凈利潤37.59萬元，較20xx年下降了34.74%。

二、董事會工作狀況

1、依法仔細履職，做好日常工作

報告期內(nèi)，董事會共召開X次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均根據(jù)《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事都親自出席了歷次董事會，沒有出現(xiàn)托付出席或缺席會議的現(xiàn)象。

會議議程主要涉及公司董事會換屆選舉、20xx年度工作報告和20xx年度經(jīng)營安排、20xx年度公司財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預算報告、20xx年度利潤安排預案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格根據(jù)《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。

2、健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會根據(jù)規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)仔細制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責隨意識，促進了公司整體管理水平的提高。

3．逐步培育，建設(shè)高素養(yǎng)管理和技術(shù)團隊

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷勝利的保證。公司有安排、有重點地培育高素養(yǎng)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公允、公正、透亮的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工供應(yīng)良好的發(fā)展空間，增加公司的整體凝合力。

其次，用制度培育團隊自覺行為。20xx年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性支配保證公司理念逐步向團隊自覺行為的.轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結(jié)合，主動創(chuàng)建條件，激勵員工自學和參與各類組織培訓，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)實力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)實力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

4．培育企業(yè)精神，凝合員工隊伍

在公司的建設(shè)和發(fā)展中，董事會始終領(lǐng)導公司培育員工主動向上的價值觀和社會責任感，形成“團結(jié)奮斗、拼搏奉獻、樂觀向上、開拓進取”的企業(yè)精神，正是因為這種精神，公司員工愛崗敬業(yè)、凝合一心。20xx年，公司更加深化開拓市場，在艱苦的環(huán)境下，企業(yè)精神發(fā)揮著不行替代的作用，員工們在市場競爭中、在施工現(xiàn)場中拼搏、奉獻，高質(zhì)量、高水平地完成了施工任務(wù)，為公司掙得了效益、贏得了榮譽。

5、董事會費用運用狀況。

20xx年公司沒有發(fā)生董事會費用。

公司在集團、股東會正確領(lǐng)導下，經(jīng)濟效益穩(wěn)定，資產(chǎn)狀況良好，職工隊伍穩(wěn)定，股東回報權(quán)益也得到了保障。在這里，我代表董事會向股東賜予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示誠心地感謝，董事會將接著勤勉仔細負責的工作作風，主動貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。

20xx年xx月xx日

公司董事會工作報告篇5

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告。

一年來，公司董事會仔細履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)給予的職責，嚴格執(zhí)行股東大會決議；全體董事在20xx年里，仔細負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作。

一、20xx年的主要工作及取得的成果

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，【歡迎您！】產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順當解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成果，主要緣由在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司實行有效措施防范和在肯定程度上化解了財務(wù)風險。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際限制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導，以確保公司的經(jīng)營安排、政策落實到位；其次是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)限制、指導、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面賜予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特殊是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理實力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成狀況，總結(jié)取得的成果和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流淌資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切聽從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于實行了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟增長點，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè)，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，將來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地綻開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最終的建設(shè)階段，20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調(diào)

2研、經(jīng)營模式的探討與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了肯定的工作成效，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，綻開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了主動進展，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。

（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1、明秀市場公司的問題得到了妥當解決

在20xx年以來，由于合作方的緣由，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的限制實力也提出了質(zhì)疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不協(xié)作等緣由，致使本公司20xx、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留看法的審計報告，給本公司造成了很大的影響。依據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重『網(wǎng)』點工作支配，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)勝利將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留看法審計報告的影響事項已得以消退，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的限制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金驚慌的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金托付代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子特別重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力，在20xx年最終取得了階段性的成果，其中價值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司全部，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權(quán)當歸本公司全部。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴），因此避開了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司將來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生主動影響。

（四）深化管理改革，提高經(jīng)營管理水平

20xx年，公司依據(jù)自身的實際和市場競爭的須要，接著深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標完成得好壞，干脆影響本公司全年度的經(jīng)營成果，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù)。通過近一年時間的強化，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強。

2、進一步完善經(jīng)營管理責任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標激勵考核方法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標責任狀，實行責、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負責，進一步完善經(jīng)營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊主動性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進一步加強員工的績效管理，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強化責任追究，以工作業(yè)績（目標）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責履行效果。

4、不斷推動企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。20xx年公司實行了有效措施主動推動企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和諧、健康、向上的企業(yè)氛圍，為公司的經(jīng)營工作供應(yīng)了強有力的保障。

（五）加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

一年來公司強化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本、提高效益為中心，以加強財務(wù)預算、預算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點，努力提高財務(wù)管理的綜合水平。

通過一年的努力，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高，財務(wù)管理制度得到進一步完善，公司在很大程度上降低了財務(wù)風險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有肯定程度的降低。本年度公司的資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)得到進一步改善，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強。此外財務(wù)人員的配置更加合理、素養(yǎng)也有了肯定的提高，。

二、公司治理和規(guī)范運作得到加強

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構(gòu)，20xx年嚴格根據(jù)《公司法》及《公司章程》所給予的職權(quán)，本著對股東負責，對投資者負責的`看法，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結(jié)構(gòu)。

1、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益愛護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。

2、為規(guī)范公司募集資金管理，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理方法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，公司董事會于20xx年對《公司募集資金運用管理方法》進行了修訂。

3、為實行中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易全部關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順當開展，公司董事會對公司治理狀況進行自查后，作出《自查報告和整改安排》。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》、《公司總裁（經(jīng)理）工作細則》等內(nèi)限制度。

（二）加強信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和比照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關(guān)規(guī)定剛好披露，加強有關(guān)工作人員的責任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、精確性、完整性和剛好性。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作。

綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開狀況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作緣由不能親自出席也都托付其他董事代為表決，各次會議與會董事均能仔細審議各項議案，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議。

三、存在問題

1、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿意市場需求的狀況，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸。

2、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn)。

3、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利實力下降，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應(yīng)對措施不夠。

4、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負面影響。公司在20xx年不但須要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成肯定的經(jīng)濟損失。

5、部份的年度重點工作未能完成，雖然有各方面的緣由，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標的完成。

6、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底變更，“以經(jīng)營為中心”的服務(wù)意識

6還沒有堅固樹立。

四、20xx年工作要點

（一）20xx年工作指導思想

20xx年公司經(jīng)營工作指導思想是：以經(jīng)營為中心，根據(jù)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，接著抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展；堅持“特色、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略，重點實現(xiàn)糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，實行切實可行的措施，創(chuàng)建良好經(jīng)營環(huán)境，為完成20xx年各項經(jīng)營目標而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營目標

20xx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入安排為46500萬元，利潤3810萬元。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時不斷加強內(nèi)部選購 管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，仔細探討市場食品價格的走向，實行主動的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產(chǎn)品的毛利率。

2、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)平安的前提下設(shè)法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿意市場的需求。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4、主動防范規(guī)模擴張帶來管理風險。隨著公司食品業(yè)（特殊是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來肯定難度。針對上述狀況，公司及子公司需建立起更為科學、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制，創(chuàng)建先進的管理模式以滿意公司的不斷發(fā)展壯大的須要，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責、技術(shù)過硬的管理團隊和骨干隊伍，將公司的各個項目經(jīng)營好，不斷提高投資回報率。

5、強化質(zhì)量限制，提高“南方”品牌的美譽度，防范質(zhì)量風險。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴大，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此，公司分別從管

7、理改進和技術(shù)改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的限制，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過程監(jiān)控，在技術(shù)上則要找尋工藝實力薄弱環(huán)節(jié)，改進工藝，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

9、嚴格限制存貨的增長，加強應(yīng)收賬款管理，進一步提高公司資金效率，限制財務(wù)費用增長，防范財務(wù)風險。

10、加大科技投入，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在20xx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力。

11、接著加強企業(yè)治理，完善內(nèi)限制度建設(shè)，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范。

12、接著抓好員工隊伍建設(shè)，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓，加強以引進高素養(yǎng)人才為目標的人才引進。

綜上所述，20xx年，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作，取得了肯定的成果，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性發(fā)展。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意須要不斷改進和接著努力的地方，但是我們有足夠的信念帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張、物流上量”的經(jīng)營思路，實行行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)南方食品更美妙的明天。

公司董事會工作報告篇6

創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、勝利與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：

⒈根據(jù)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的'要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。

⒉總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設(shè)計并逐步起先應(yīng)用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)建了初步的條件。

⒊取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（乙級）資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。

⒋初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度項。

⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息支配、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。

⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。

⒎全面完成了xxxx年的經(jīng)營指標。xxxx年預算實現(xiàn)利潤萬元。

一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領(lǐng)導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

一年來，我們在以下四方面進行了主動的探究：

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項工作：

一是對公司進行制度性支配，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責。

經(jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準則》。闡明白公司治理的基本原則、投資者權(quán)利愛護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負責人等高

級管理人員所應(yīng)當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

xxxx年，我們根據(jù)公司章程和準則的上述規(guī)定，仔細履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、探討方式、決議程序和確定內(nèi)容都是嚴格根據(jù)《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和限制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度支配，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序支配運行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司漸漸形成。

另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理

顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能短暫由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

公司董事會工作報告篇7

各位股東：

大家上午好!我受攀枝花馬路橋梁工程有限公司董事會的托付，向大會作20xx年董事會工作報告。

二○xx年工作回顧

董事會會議決策及執(zhí)行狀況

、20xx年3月18日下午，攀枝花馬路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應(yīng)到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：

1、會議就《20xx年度經(jīng)濟目標與實現(xiàn)狀況》(1.總公司各項目標實現(xiàn)狀況報告;2.分公司目標考核狀況報告;3.直屬項目部目標考核狀況報告)議案進行了探討，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

2、會議就《20xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標》議案進行了探討，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

3、會議就《財務(wù)預算及執(zhí)行狀況》(1.20xx年的財務(wù)決算報告;2.20xx年財務(wù)預算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進行了研討，會議研討確定20xx年度不派發(fā)紅利，但根據(jù)原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)

4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了探討。

(1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了探討，會議確定攀枝花馬路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會議通過了該議案，已執(zhí)行。

(2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了探討，會議確定攀枝花馬路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花馬路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了探討，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執(zhí)行。

(3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了探討，由于攀枝花馬路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花馬路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了探討，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

(4)會議對《橋梁修理加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運行模式、經(jīng)營設(shè)想》議案進行了探討，會議確定:攀枝花馬路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，假如此條件合作方能接受，可以成立分公司和運用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進行了表決，6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。

5、會議對《攀枝花馬路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進行了探討，會議認為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對平安，收益穩(wěn)定，并可為我公司供應(yīng)融資便利。會議確定攀枝花馬路橋梁工程有限公司出資1600萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1010萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。

、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應(yīng)到董事7人，實到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進行了探討，會議確定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。

、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應(yīng)到董事7人，實到7人。會議探討了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告、其次屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關(guān)問題，已完成。

、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。

、20xx年11月15日，公司召開了其次屆其次次董事會議，應(yīng)到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定協(xié)商以下事項：

1、審定《攀枝花馬路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關(guān)各部門，征求大家看法和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。

2、審定《關(guān)于公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

4、協(xié)商“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。

5、協(xié)商“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。

6、投資公司匯報相關(guān)投資工作狀況。

、20xx年15月23日，公司召開了其次屆董事會第三次會議，應(yīng)到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定協(xié)商以下事項：

1、審定修改后的《攀枝花馬路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。

2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理方法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。

3、審定公司《住房公積金管理方法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。

4、審議《公司員工社會保險繳納管理方法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。

5、審議《公司機關(guān)車輛運用改革管理方法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。

6、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工產(chǎn)值目標、利潤目標及固定資產(chǎn)回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正根據(jù)決議執(zhí)行。

7、協(xié)商《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成狀況的獎懲方法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。

8、審定公司《20xx年度財務(wù)預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。

二○xx年董事會工作指導思想及措施

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：

20xx年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年。

從國家宏觀經(jīng)濟形勢看，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭非常激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴峻的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以限制的經(jīng)營風險。

從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身實力;機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應(yīng)對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等狀況也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信念不足等問題。

假如內(nèi)外格局限制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學推斷、鎮(zhèn)靜應(yīng)對，有效處理了沖突和問題。

、20xx年公司思路及措施

1、方向明確，目標清楚，重點突出

在20xx19年初，董事會就依據(jù)公司面臨的困難和問題進行了仔細探討，并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應(yīng)當說是切合公司實際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。

2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效限制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。

依據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際狀況，一是提振項目部主要領(lǐng)導信念，從精神上、心理上賜予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先支配，同時，公司也賜予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學支配工期安排，提高工期安排實施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工安排，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地限制住了項目風險。

針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導多次現(xiàn)場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上駕馭主動、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入，確保施工進度;五是項目部管理干部以身作則，領(lǐng)先垂范，帶領(lǐng)團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰嘉獎，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟效益。

針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但閱歷不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際狀況，公司多次深化現(xiàn)場，想方法出辦法，協(xié)調(diào)業(yè)主、項目部內(nèi)部、施工隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的沖突和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風險正在逐步化解。

3、轉(zhuǎn)換機制，落實責任，激發(fā)活力

“項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關(guān)系。特殊是世行南江項目管得好，干得好。機制變，心態(tài)變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節(jié)的問題。

4、決策層與管理層分別，各司其職，各負其責第一屆董事會與經(jīng)理層，機構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清楚、職責不清楚、權(quán)限不清楚、義務(wù)不清楚，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷南轅北轍，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)南轅北轍。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀其次屆換屆改選時，經(jīng)過多次探討，最終確定讓決策層與管理層分別，從而清楚了崗位的職責、權(quán)限、義務(wù)。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，削減了沖突和沖突，又增加了公司內(nèi)部的向心力和凝合力。

公司其次屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)建了必要條件。

20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：

雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：

1、整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。

2、創(chuàng)新實力較差，見識較少，膽識不大，應(yīng)對市場改變的手段不多，與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。

3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng)建，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；?。在部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現(xiàn)得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何應(yīng)付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的'還去譏笑訕笑干得好、繳得多的人。

4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的指責、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔當?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示范作用。

以上這些問題，我們必需引起高度重視，必需在近期予以訂正。不訂正不變更的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風就轉(zhuǎn)崗”、“不提素養(yǎng)就解聘”的多種方法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不行能許久，基業(yè)亦不行長青。

二○xx年工作思路及任務(wù)

20xx年是攀枝花路橋有限公司其次屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來非常嚴峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風險，這些不利因素考量著我們決策者的才智和膽識，考驗著我們管理者的實力和志氣。

即使如此，我們?nèi)耘f要以樂觀向上的主動心態(tài)面對。終歸是“xx”開局的其次年，是政府換界后的項目啟動之年，更是“xx大”新政之年。我們必需冷靜視察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓和閱歷、更加開放的思想和觀念、更加敏捷的經(jīng)營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場改變的力氣聚集，肯定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!

公司董事會工作報告篇8

各位股東代表、各位董事：

20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)切支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所給予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠懇守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作看法，自覺參加各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最真誠的感謝！

今日，我受董事會的托付，現(xiàn)就20xx年董事會的工作狀況及20xx年工作安排向大會作報告，請各位股東予以審議。

第一部分20xx年工作狀況

一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標

20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，仔細履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢改變帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)建性地開展工作，克服了地質(zhì)條件改變、瓦斯涌出量增大、人員素養(yǎng)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，細心謀劃、科學部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫穿，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，全部這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、平安高效”的建井目標，創(chuàng)建了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順當通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件。

二、堅守職責，發(fā)揮董事會決策作用

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會溝通溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。

二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營狀況。同時，各位董事勤勉盡責，仔細履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策實力，對公司財務(wù)報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的推斷，發(fā)表獨立董事看法，全力支持管理層的工作。在平安管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推動黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。

據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推動公司戰(zhàn)略落地，全面推動產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推動轉(zhuǎn)型，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推動公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903，240.19萬元，同比增長9.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬元，同比增長20.79%。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬元，較上年增長10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬元，較上年增長9.59%。

一、20xx年重點工作完成狀況

（一）持續(xù)發(fā)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品創(chuàng)新成效