電力施工企業(yè)培訓體系問題與對策研究-以SS公司為例的開題報告

電力施工企業(yè)培訓體系問題與對策研究——以SS公司為例的開題報告一、選題背景電力建設(shè)業(yè)是國家關(guān)注的重點領(lǐng)域之一，建設(shè)用電安全、經(jīng)濟、可靠的電力工程對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要作用。目前我國電力行業(yè)面臨著快速發(fā)展與急需人才的困境，企業(yè)在電力施工發(fā)展中如何提高管理層和施工人員整體素質(zhì)和能力，推陳出新，提高業(yè)績，是一個不可忽視的問題。而人才培養(yǎng)是一個長期的系統(tǒng)工程。因此，建立完備的電力施工企業(yè)培訓體系，加強人才培養(yǎng)，是進行電力施工的關(guān)鍵，是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和有效性的重要措施。二、選題意義電力施工是一個高強度、技術(shù)含量較高的行業(yè)，需要工人掌握多方面的知識和技能。為了趕上改革開放及市場化的步伐，電力企業(yè)廣泛吸收和引進國外管理理論和方法，同時加大了對于人才培訓的投入。電力企業(yè)實行“走出去走向國際市場、引進來利用國內(nèi)外兩種資源”的戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，工人在與新技術(shù)、新工藝接觸的同時，也要跟上企業(yè)管理改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新的步伐。所以，對于電力施工企業(yè)來說，培養(yǎng)和提高人才的能力已經(jīng)成為基本競爭力之一，擁有一套行之有效的電力施工企業(yè)培訓體系必不可少。三、研究內(nèi)容本課題選取SS公司作為研究對象，通過對其電力施工企業(yè)自身現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析，從電力施工企業(yè)內(nèi)部培訓機制、員工培訓方式以及評價機制三個方面進行研究，并提出相應(yīng)的對策。具體包括：1.了解SS公司電力施工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，明確其面臨的人才培養(yǎng)問題，分析其原因和影響；2.分析SS公司電力施工企業(yè)內(nèi)部培訓機制，包括技能培訓、崗位培訓、管理培訓等，了解其內(nèi)容、方式和實施情況，并提出相應(yīng)的改進措施；3.分析SS公司員工培訓方式，包括培訓方式、培訓手段、培訓成本等，了解培訓效果，并提出相應(yīng)的改進建議；4.分析SS公司評價機制，包括考核機制、反饋機制、激勵機制等，了解其內(nèi)容和實施情況，并提出相應(yīng)的改進建議。四、預(yù)期成果通過本次電力施工企業(yè)培訓體系問題與對策研究，預(yù)期取得以下成果：1.深入了解SS公司電力施工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，明確其面臨的人才培養(yǎng)問題；2.分析SS公司電力施工企業(yè)內(nèi)部培訓機制、員工培訓方式和評價機制，提出相應(yīng)的改進措施和建議；3.為電力施工企業(yè)提供新的思路和方法，使電力施工企業(yè)的員工培訓管理更加科學、合理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。五、論文結(jié)構(gòu)論文主體分為五個部分：第一章：選題背景和意義本章主要介紹電力建設(shè)業(yè)的背景、選題的目的和意義，以及理論基礎(chǔ)和相關(guān)研究現(xiàn)狀等。第二章：SS公司電力施工企業(yè)培訓內(nèi)部機制問題與對策本章主要從技能培訓、崗位培訓和管理培訓三個方面，對SS公司電力施工企業(yè)自身培訓機制問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。第三章：SS公司員工培訓方式問題與對策本章主要從培訓方式、培訓手段、培訓成本等方面，對SS公司員工培訓現(xiàn)狀進行研究，并提出相應(yīng)的對策。第四章：SS公司電力施工企業(yè)評價機制問題與對策本章主要從考核機制、反饋機制和激勵機制三個方面，對SS公司電力施工企業(yè)的評價機制問題進行研究，并