新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究

引言在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，由于市場競爭壓力在不斷增加，并且在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中也面臨了多樣化的風(fēng)險，所以必須要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的分工管理力度，并且有機(jī)融合各個不同部門之間的工作內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)經(jīng)營工作已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，所以必須制定新型的經(jīng)營模式并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，通過制定新型管理模式，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，使企業(yè)獲得更多的業(yè)務(wù)。一、業(yè)財融合經(jīng)營模式的重要性分析業(yè)財融合是指財務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合，通過對系統(tǒng)、流程、組織方案的設(shè)計，將財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息拉齊，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不一致的情況。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，其主要的目的是能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，所以要想使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須使企業(yè)的經(jīng)營效益達(dá)到最大化。而在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)務(wù)管理部門以及財務(wù)管理部門起到了關(guān)鍵性的作用，并且兩個部門之間的聯(lián)系也相對密切。業(yè)務(wù)部門通過為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)，可以使企業(yè)經(jīng)營效益得到顯著提升，而財務(wù)管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)獲得的經(jīng)營收益進(jìn)行妥善的管理，并且增加資金的使用率，進(jìn)而從整體上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提升奠定了基礎(chǔ)。但是目前在業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理的過程中存在很多問題，使企業(yè)的資金風(fēng)險增加。所以必須制定新型的經(jīng)營模式，保證業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而使企業(yè)中的資金資源以及固有資源等實現(xiàn)最大化的使用價值。第二，保證企業(yè)中的內(nèi)部資源，可以實現(xiàn)共享。隨著目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用程度越來越深，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用在各個部門的工作流程中，尤其是在財務(wù)管理模塊和業(yè)務(wù)經(jīng)營模塊中，利用數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)高速的信息傳遞功能，進(jìn)而使兩者之間在業(yè)務(wù)對接的過程中，可以具有更高水平的處理質(zhì)量。為了滿足企業(yè)發(fā)展的個性化需求，企業(yè)制定了與信息技術(shù)有關(guān)的相關(guān)管理系統(tǒng)，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，使用新型的經(jīng)營策略，使業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息在信息共享和信息對接等方面具有更好的工作質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)數(shù)據(jù)信息的使用效率顯著提升。第三，能夠提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力，財務(wù)部門是當(dāng)前保證企業(yè)能夠具有較強(qiáng)的風(fēng)險抵抗能力的重要管理部門，所以財務(wù)部門也具有非常重要的責(zé)任和義務(wù)。但是由于財務(wù)部門在日常工作過程中會形成特定的職業(yè)習(xí)慣，因此對風(fēng)險識別工作給予了高度的重視。這也導(dǎo)致在很多企業(yè)正常運(yùn)營的過程中，風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)行，進(jìn)而降低了企業(yè)的業(yè)務(wù)量，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理過程中沒有進(jìn)行相關(guān)信息的對接，導(dǎo)致財務(wù)部門為了保證企業(yè)的資金能夠得到合理的控制，降低風(fēng)險因素的影響，經(jīng)常會對業(yè)務(wù)部門的某些項目進(jìn)行干預(yù)。而業(yè)務(wù)部門為了能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，在面臨風(fēng)險的前提下，依然會選擇開展相關(guān)工作。所以兩個部門之間的共同工作目標(biāo)具有一定的差異，進(jìn)而也影響了企業(yè)的整體發(fā)展。通過制定業(yè)財融合的經(jīng)營管理模式，能夠保證在企業(yè)可承受的風(fēng)險范圍內(nèi)，制定相應(yīng)的危險應(yīng)急處理方案，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了更多發(fā)展的可能性。二、業(yè)財融合模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用分析（一）預(yù)算管理工作中的應(yīng)用分析為了降低企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險，需要針對其已有的資金制定相應(yīng)的預(yù)算管理工作，通過對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)的資金使用方向。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要對其人力資源、物力資源以及資金資源等進(jìn)行合理的分配，并且明確企業(yè)中所有部門之間的關(guān)系，以及其具體的發(fā)展目標(biāo)，為了保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)可以順利完成，需要企業(yè)中的所有員工共同參與，財務(wù)部門制定的預(yù)算管理方案則起到了非常重要的作用，通過對預(yù)算管理方案中的管理目標(biāo)以及管理制度進(jìn)行深入分析，可以明確在后期業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動時需要把控的要點(diǎn)以及相應(yīng)的注意事項。保障能夠在業(yè)務(wù)進(jìn)行的全過程中，充分體現(xiàn)預(yù)算編制方案的作用。在預(yù)算管理工作中，財務(wù)部門會編制相應(yīng)的懲罰規(guī)則和獎勵政策等，而業(yè)務(wù)部門中的員工可以在實際工作過程中，參照已經(jīng)制定的管理方案完成業(yè)務(wù)活動，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)固有資金的使用價值，并且也可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門的工作職能。（二）運(yùn)營管理工作中的應(yīng)用分析在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，其運(yùn)營活動是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益的主要環(huán)節(jié)，所以增加企業(yè)在運(yùn)營過程中對市場環(huán)境的適應(yīng)性以及認(rèn)知性，具有非常重要的作用。由于目前在新形勢的背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，不僅內(nèi)部各部門之間的管理模式需要轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的前提下，同樣應(yīng)該制定相應(yīng)的發(fā)展方案，適應(yīng)其轉(zhuǎn)變過程，所以在運(yùn)營過程中必須及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理工作中存在的問題，并且通過共同商議制定合理的解決方案。在運(yùn)營活動中需要考慮以下幾點(diǎn)問題，第一點(diǎn)是要明確其產(chǎn)品和服務(wù)的具體定位，并且盡量提高定位的準(zhǔn)確性，使其定位能夠符合市場發(fā)展需求，同時要對目前市場上的營銷及銷售環(huán)境等進(jìn)行充分的探究，明確其銷售渠道是否發(fā)生了變化，要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和優(yōu)化的過程中，參考市場需求，尤其是在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，明確其創(chuàng)新的方向。第二點(diǎn)是要對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過對管理人員的管理水平進(jìn)行測驗，明確其制定的管理方案是否符合公司發(fā)展。第三點(diǎn)是要明確其信息操作系統(tǒng)是否具有較強(qiáng)的可行性，同時要在信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫建立的過程中，制定完善的控制方案，防止出現(xiàn)監(jiān)管失控的問題。（三）信息技術(shù)應(yīng)用過程中的應(yīng)用分析為了提高企業(yè)員工工作效率，目前越來越多的企業(yè)會將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在其工作流程中，所以需要針對企業(yè)的發(fā)展特征建立起完善的信息管理系統(tǒng)。目前在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，涉及的信息管理系統(tǒng)主要包含了財務(wù)管理系統(tǒng)和辦公軟件管理系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)是目前為財務(wù)部門制定的專項管理系統(tǒng)，利用財務(wù)管理系統(tǒng)不僅能夠使財務(wù)部門的各個工作人員可以實現(xiàn)分級管理，還能夠?qū)F(xiàn)金管理和納稅管理等進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而提高財務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率。辦公軟件能夠為行政部門工作效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)，通過引入先進(jìn)的信息軟件，建立起完善的管理系統(tǒng)，可以使各個部門的工作效率顯著提升。例如，在管理體系建立過程中，利用釘釘管理系統(tǒng)可以對企業(yè)員工的工作考勤進(jìn)行相應(yīng)的考核，進(jìn)而為后勤工作提供了方便，同時利用釘釘系統(tǒng)還能夠構(gòu)建出會議模式，尤其是在需要使用視頻會議的過程中，利用釘釘系統(tǒng)能夠提高視頻會議進(jìn)行的效率。同時，對于一些工作量相對較大并且重復(fù)性較高以及技術(shù)含量較低的工作，可以利用自動化辦公系統(tǒng)提高處理效率。三、業(yè)財融合經(jīng)營模式建立過程中存在的問題（一）預(yù)算編制不合理業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門對于預(yù)算都給予了高度的重視，尤其是在預(yù)算編制的過程中，如果其執(zhí)行不到位，將會導(dǎo)致預(yù)算編制流于形式。目前在業(yè)財融合模式建立的過程中，很多企業(yè)沒有掌握業(yè)財融合模式建立的核心及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致所編制的預(yù)算方案缺乏目標(biāo)性。同時對于市場的實際情況不了解，在經(jīng)營活動進(jìn)行的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)超預(yù)算或者與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在較大的誤差。如果長期存在此現(xiàn)象，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的固有資源使用效率下降，還會出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（二）審計作用不明顯在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中，財務(wù)管理部門的主要職責(zé)是能夠?qū)窘?jīng)營活動中產(chǎn)生的資金來往進(jìn)行相應(yīng)的管理，并且提高資金的使用效率。在財務(wù)管理中，審計工作的重要性不言而喻，通過審計工作不僅能夠控制資金的使用方向，還能夠?qū)Y金使用效率的提升起到一定的促進(jìn)作用。但是目前很多企業(yè)內(nèi)部的審計管理部門，在針對資金進(jìn)行審計的過程中，因?qū)徲嫴块T在企業(yè)中的層級較低，導(dǎo)致審計無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時內(nèi)部審計工作沒有制定完善的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致通過審計發(fā)現(xiàn)的問題無法真正解決。（三）組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而制定的人員管理方案，而當(dāng)前在組織結(jié)構(gòu)建立的過程中，經(jīng)常會存在設(shè)計不合理的問題，這主要是因為企業(yè)的管理人員對于組織結(jié)構(gòu)的建立不夠重視，在相關(guān)職能制定的過程中，出現(xiàn)了職能交叉或者職位缺失的現(xiàn)象。同時針對組織結(jié)構(gòu)制定的激勵約束政策，無法真正落實，進(jìn)而導(dǎo)致各崗位的工作人員，其工作質(zhì)量不佳。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須對業(yè)務(wù)人員給予高度重視，而當(dāng)前很多企業(yè)針對業(yè)務(wù)人員所制定的福利待遇無法得到真正的落實，進(jìn)而引起業(yè)務(wù)人員的不滿，對企業(yè)業(yè)務(wù)量提升產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。很多財務(wù)人員自身的工作素質(zhì)相對較低，在實際工作過程中，可能會存在惰性思維，對國家新制定的財務(wù)管理制度不了解，缺乏資金風(fēng)險處理能力。四、完善業(yè)財融合經(jīng)營模式的措施（一）制定合理的預(yù)算管理方案在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，預(yù)算管理制度起到了非常重要的作用，其主要包含了預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算修改辦法以及員工的獎懲制度等，為了使各部門的工作職能能夠得到更好的優(yōu)化，并且提高企業(yè)各項資源的配置效率，必須要對預(yù)算管理工作給予高度的重視，并且使企業(yè)的固有資源能夠創(chuàng)造更大的價值。同時要根據(jù)組織架構(gòu)的建立，對預(yù)算編制方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且要制定完善的預(yù)算管理制度，保障企業(yè)內(nèi)部各級管理部門之間能夠?qū)︻A(yù)算編制工作負(fù)責(zé)。同時要根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行情況作出總結(jié)匯報，通過對資金使用情況與預(yù)算之間的差異進(jìn)行分析，明確在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的方向，進(jìn)而為后期其他預(yù)算工作提供一定的數(shù)據(jù)支持。預(yù)算管理工作對業(yè)財融合經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變具有良好的促進(jìn)作用，所以要想使業(yè)財融合經(jīng)營模式，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，則需要對預(yù)算管理工作給予高度重視，并且明確預(yù)算管理工作存在的問題，通過嚴(yán)格控制預(yù)算數(shù)據(jù)差異，提高預(yù)算準(zhǔn)確性。（二）強(qiáng)化審計工作作用為了使企業(yè)能夠在良好的運(yùn)營環(huán)境中發(fā)展，避免企業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，必須要對審計工作給予高度的關(guān)注，同時企業(yè)管理人員要想使企業(yè)內(nèi)部的審計環(huán)節(jié)具有更好的落實度，則需要制定完善的獎懲制度，負(fù)責(zé)審計稽查的工作人員應(yīng)該保證自身的廉政清潔，同時要端正其工作態(tài)度，避免因為私人關(guān)系等影響其工作效率。在選擇審計稽查人員的過程中，要從管理人員和基層財務(wù)人員之間進(jìn)行選拔，既要保證通過管理人員，使審計工作可以得到真正的落實，又要配合使用，使基層財務(wù)人員提高審計工作質(zhì)量。在審計政策制定的過程中，要明確其審計方向，并且對審計過程發(fā)現(xiàn)的問題制定完善的落實方案，同時要配合審計管理制度制定對應(yīng)的獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人員出現(xiàn)了不符合企業(yè)運(yùn)營管理方案的行為，則應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。而對于有徇私舞弊現(xiàn)象的審計人員，應(yīng)該將其排除在審計部門之外，并且利用司法途徑對有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪行為的人員進(jìn)行處理。（三）增強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合力度為了提高業(yè)財融合經(jīng)營模式在企業(yè)中的應(yīng)用價值，首先，要明確財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之間的聯(lián)系，同時要保證財務(wù)團(tuán)隊能夠深入企業(yè)業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在提高其自身財務(wù)管理技能的同時，改變傳統(tǒng)的管理觀念，通過學(xué)習(xí)更多企業(yè)的業(yè)務(wù)知識，明確業(yè)務(wù)在運(yùn)行過程中的實際過程，進(jìn)而可以對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)給予更加深入的了解。其次，業(yè)務(wù)部門中的工作人員也應(yīng)該了解更多財務(wù)知識，這樣在后期獲取業(yè)務(wù)的過程中，可以在規(guī)避風(fēng)險的前提下，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動。然后財務(wù)人員需要了解的事項有，項目在不同經(jīng)營過程中的實際需求，并且明確項目在進(jìn)行過程中的人力資源以及物理資源的配置情況，同時要對合同內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，明確在合同簽訂的過程中，與財務(wù)有關(guān)相關(guān)條款的具體要求，進(jìn)而能夠在合同中進(jìn)行完善，避免對本公司造成利益損害。業(yè)務(wù)部門的工作人員在簽訂業(yè)務(wù)的過程中要明確在增值票開具