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文檔簡介

漣源鋼鐵集團有限公司ERP實施方法研究的開題報告一、選題背景隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)信息化建設成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，ERP（企業(yè)資源計劃）系統作為企業(yè)信息化建設的核心，已經成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。隨著IronandSteelIndustry的發(fā)展，漣源鋼鐵集團有限公司也迎來了新的發(fā)展時期，內部管理和運營效率的提高已成為了核心任務，因此，本文將對漣源鋼鐵集團有限公司實施ERP系統的方法進行研究。二、研究意義ERP系統是一種基于計算機技術和信息技術的管理方式，在企業(yè)管理的各個層面起到了重要作用。ERP系統能夠整合企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程，從而提高企業(yè)的管理效率和運營效率。對于漣源鋼鐵集團有限公司，實施ERP系統可以幫助企業(yè)優(yōu)化內部管理和運營流程，提高企業(yè)的生產效率和管理水平，從而提高企業(yè)競爭力和市場占有率。本文研究的方法對于其他企業(yè)ERP系統的實施方法研究也具有一定的參考價值。三、主要研究內容1.ERP系統實施的理論基礎與技術條件分析。2.漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施前的現狀分析。3.漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施方法研究。4.ERP系統實施后的效果分析與評價。四、研究方法本文采用文獻資料法、實地調查法、專家咨詢法等研究方法，深入研究ERP系統的理論基礎和技術條件，了解漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施的現狀，以此為基礎研究ERP系統實施的方法。并對ERP系統實施后的效果進行分析和評價。五、預期研究成果1.掌握ERP系統實施的理論基礎和技術條件。2.了解漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施的現狀和存在的問題。3.研究并提出漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施的方法和方案。4.分析并評價ERP系統實施后的效果。六、論文框架第一章緒論1.1研究背景及意義1.2研究內容和目標1.3研究方法和步驟1.4論文框架第二章ERP系統理論基礎與技術條件分析2.1ERP系統概述2.2ERP系統理論基礎分析2.3ERP系統技術條件分析第三章漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施現狀分析3.1漣源鋼鐵集團有限公司概述3.2漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統現狀分析3.3現狀問題分析第四章漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施方法研究4.1ERP系統實施方法概述4.2漣源鋼鐵集團有限公司ERP系統實施方法研究第五章ERP系統實施后的效果分析與評價5.1ERP系統實施后的效果分析5.

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