人事部工作計(jì)劃

第第頁人事部工作計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的緊要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。下面是我辛苦為大家?guī)淼娜耸虏抗ぷ饔?jì)劃【精彩7篇】，在大家參照的同時(shí)，也可以共享一下給您最好的伙伴。行政人事部工作計(jì)劃篇一一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營情形，XX年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素養(yǎng)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理本領(lǐng)強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。二、人力資源進(jìn)展規(guī)劃（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培育與形成充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過23年時(shí)間的大力度培育內(nèi)部員工，集中培育管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的進(jìn)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即顯現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，制造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。（二）政策、制度及項(xiàng)目支持1、訂立與實(shí)施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。2、聘請與培訓(xùn)進(jìn)展（1）聘請XX年聘請的緊要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，聘請的緊要途徑為內(nèi)部員工推舉、學(xué)校聘請、網(wǎng)絡(luò)資源、聘請宣揚(yáng)及其它聘請渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主；a、顯現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知，員工可推舉符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；b、學(xué)校聘請的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，XX年將作為聘請工作的一個(gè)重點(diǎn)；c、網(wǎng)絡(luò)聘請緊要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布聘請信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；d、聘請宣揚(yáng)工作將作為聘請工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來做宣揚(yáng)，這樣即能起到一個(gè)聘請的宣揚(yáng)工作也能對酒店有一個(gè)很好的宣揚(yáng)。（2）培訓(xùn)進(jìn)展①依據(jù)XX年部門培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。②建立培訓(xùn)管理體制建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，搭配各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工各處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的搭配與監(jiān)督各個(gè)部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。三、人力資源管理體系的構(gòu)建（一）建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，訂立并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有確定的周期性，通過一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；XX年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范聘請管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。（二）幫忙各個(gè)部門訂立和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。四、績效考核方面工作完善績效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績效考核的正面激勵(lì)作用；重點(diǎn)突出人才培育方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度；同時(shí)對部門的人才梯隊(duì)培育關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。五、質(zhì)檢工作：XX年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，廣泛的征求看法，進(jìn)行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培育部門質(zhì)檢骨干，加添質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，加添項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。六、企業(yè)文化建設(shè)：行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會、趣味運(yùn)動(dòng)會等；行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，適時(shí)、深入的了解員工心聲。七、后勤管理行政人事部將在XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。XX我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將連續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的引導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，依照訂立的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，要不絕地提高本身，適時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展?？傊?，XX年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱誠和團(tuán)隊(duì)精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。人事工作計(jì)劃篇二1、試用期人員管理規(guī)范：包含新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動(dòng)員各部門提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保管記錄；3、員工績效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大約的規(guī)劃嗎？4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對于員工來講，最有效激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎(jiǎng)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本掌控與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變更情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面氣力不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和進(jìn)展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。5、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：（1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才予以辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；（2）見習(xí)期滿后才予以辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；（3）原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn)。人事工作計(jì)劃篇三我們每個(gè)人都是在不絕的總結(jié)中成長，在不絕的端詳中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、聘請：依照公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推舉等渠道進(jìn)行人才聘請。聘請的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共布置了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為搭配此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)布置好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。二、培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工幫忙辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理連續(xù)教育的驗(yàn)證工作。三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：1、每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情形的自查工作。2、對于新入職的員工適時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員適時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。四、福利：1、全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都定時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。2、對于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。五、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。六、各類報(bào)表：每月末收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，定時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并適時(shí)上報(bào)。七、完成上藥布置的工作：為搭配20xx年學(xué)校聘請，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請情形進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx年學(xué)校聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。上藥集團(tuán)為了加強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、精準(zhǔn)性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)得還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我計(jì)劃做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：1、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。2、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在重視學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問引導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。3、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的引導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心勇往奮進(jìn)，更上一層樓。行政人事部工作計(jì)劃篇四依據(jù)XX年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展情形和今后趨勢，行政人事部XX年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開展：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從XX年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將依照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人XX元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》《工作行為管理制度》《行政人事獎(jiǎng)懲制度》《員工宿舍管理規(guī)定》《公司例會制度》《安全生產(chǎn)管理》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，而且必需在XX年第一季度修訂完成，保證在XX年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。二、針對XX年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃（一）依據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu)；（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止顯現(xiàn)重疊用工成本；（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，依據(jù)分析結(jié)果訂立的確可行的人員調(diào)整和配置方案。（四）依據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好XX年人力資源供需推想，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，連續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵(lì)政策依據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員接受“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工連續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。四、建立和鞏固聘請渠道，適時(shí)充足公司的用人需求（一）XX年計(jì)劃選用的聘請渠道如下：聘請類別聘請渠道費(fèi)用渠道數(shù)量適用聘請人群現(xiàn)場聘請人才市場聘請付費(fèi)1文職、技術(shù)、管理類廠門口聘請免費(fèi)1普工類網(wǎng)絡(luò)聘請綜合行聘請網(wǎng)站付費(fèi)1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性聘請網(wǎng)站付費(fèi)1技術(shù)、管理類職介推舉觀瀾、平湖周邊職介免費(fèi)多個(gè)文職、普工類內(nèi)部聘請熟人推舉免費(fèi)不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)不限管理、技術(shù)、文職類。（二）XX年聘請費(fèi)用預(yù)算聘請類別聘請渠道費(fèi)用聘請頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場聘請人才市場聘請360068天/月1網(wǎng)絡(luò)聘請綜合行聘請網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性聘請網(wǎng)站1000全年1其他聘請成本3000全年合計(jì)11100.五、人員培訓(xùn)與開發(fā)（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃說明XX年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在XX年我部必需依據(jù)公司進(jìn)展需求及部門人員培訓(xùn)需求訂立認(rèn)真的、有針對性、應(yīng)用性的培訓(xùn)課程，以充足公司進(jìn)展戰(zhàn)略和員工綜合素養(yǎng)的提升。依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)漸漸調(diào)整員工學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的啟程點(diǎn)。（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在訂立方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門。（三）培訓(xùn)引導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，從而提高員工工作本領(lǐng)，更改工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)緊要在工作過程中進(jìn)行。2、培訓(xùn)講求實(shí)效培訓(xùn)的課程選擇是依據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必需緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，而且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)目標(biāo)充足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，加添公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。充足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素養(yǎng)，加添員工工作信念，而且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)進(jìn)展與市場競爭力。六、其他行政、人事管理工作（一）人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。（二）勞動(dòng)合同管理一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，適時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，而且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。（三）社會保險(xiǎn)管理適時(shí)的辦理社會保險(xiǎn)事宜，適時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，適時(shí)精準(zhǔn)的供應(yīng)社會保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，適時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。（四）職工宿舍管理連續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”“舒適”“和諧”“安全”的職工之家。人事工作計(jì)劃篇五一、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)1、加強(qiáng)公務(wù)員素養(yǎng)建設(shè)。貫徹實(shí)施《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委組織部、省人事廳印發(fā)關(guān)于《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和完善國家公務(wù)員考核工作的通知》，抓好公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員考核，結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對在職在崗工作人員的跟蹤檢查，強(qiáng)化考勤、簽到、請假等工作制度落實(shí)，嚴(yán)格組織人事工作紀(jì)律。2、抓好公務(wù)員培訓(xùn)教育。落實(shí)“十一五”行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要，組織公務(wù)員進(jìn)行《中華人民共和國政府信息公開條例》網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公共管理核心課程培訓(xùn)。連續(xù)深入開展“做人民充足公務(wù)員”活動(dòng)，進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“酷愛祖國、忠于人民，恪盡職守、廉潔奉公，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的公務(wù)員精神。二、抓好招才引才工作3、加快引智和柔性引才步伐。積極組織引進(jìn)縣外智力工作，適時(shí)為企事業(yè)單位申報(bào)引資項(xiàng)目，引進(jìn)高等院校、科研院所的高層次人才和縣外專家為我所用，支持和激勵(lì)縣外人才以兼職、咨詢、講學(xué)、科研等各種方式參加我縣現(xiàn)代化建設(shè)，激勵(lì)用人單位運(yùn)用合作、聯(lián)辦、智力入股等多種手段，引進(jìn)我縣緊缺的各類創(chuàng)新人才，尤其是通過“柔性流動(dòng)”形式，解決我縣目前高層次人才緊缺情形。對各類緊缺的優(yōu)秀人才，可實(shí)行“先入戶、再創(chuàng)業(yè)”的人才儲備政策。4、加強(qiáng)人才本領(lǐng)建設(shè)。在全縣各單位中開展人力資源管理專業(yè)和實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)，依據(jù)各單位需求連續(xù)組織培訓(xùn)，培育一批適應(yīng)我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)展要求的創(chuàng)新人才。會同教育部門與各單位聯(lián)合，探究開展“訂單式培訓(xùn)”，強(qiáng)化對各類人才的應(yīng)用操作技能培訓(xùn)，連續(xù)開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用本領(lǐng)培訓(xùn)，實(shí)施技能人才的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃。5、做好人事人才公共服務(wù)。整合人事人才資源，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、公務(wù)員、離退休人員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、中高級專業(yè)技術(shù)人員信息庫、人事代理人員信息數(shù)據(jù)庫，建好人事人才數(shù)據(jù)信息總庫。做到人事人才信息數(shù)據(jù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化。做好人才流動(dòng)、檔案管理、人才培訓(xùn)、人事信息發(fā)布、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)。同時(shí)，完善我縣農(nóng)村人才市場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力開發(fā)農(nóng)村人才資源。積極開展鄉(xiāng)土人才技術(shù)培訓(xùn)、智力引進(jìn)、職稱評定等項(xiàng)工作，大力培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)6、深化職稱制度改革。完善以本領(lǐng)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的專業(yè)技術(shù)人員評價(jià)機(jī)制，連續(xù)推行“評聘分開”制度。做好中小學(xué)老師職稱改革、工程技術(shù)系列設(shè)置正高級職稱工作，非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評價(jià)工作。發(fā)揮職稱政策的導(dǎo)向作用，激勵(lì)、支持各類專業(yè)技術(shù)人才到社區(qū)、農(nóng)村基層單位服務(wù)。做好資格考試報(bào)名工作，完成專業(yè)技術(shù)人員資格考試任務(wù)。7、加強(qiáng)專業(yè)人才本領(lǐng)建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才學(xué)問更新工程，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)新本領(lǐng)，抓好專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育培訓(xùn)。探究培訓(xùn)教育新機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育的實(shí)效性。抓好行政、事業(yè)單位工勤人員連續(xù)教育培訓(xùn)。把培訓(xùn)與考核緊密結(jié)合起來，提高培訓(xùn)成效。人力資源管理工作計(jì)劃篇六回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)打開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。搭配采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不絕的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面⒈、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。