績效考核責(zé)任書

第第頁績效考核責(zé)任書

績效考核責(zé)任書1為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和運(yùn)用資金，依據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么看法》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績效考核指標(biāo)(60分)

1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算精確率98%;(10分)

2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用掌握在年度計(jì)劃內(nèi);(10分)

3、根據(jù)公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)

4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時間的實(shí)時性;(6分)

5、內(nèi)行費(fèi)用掌握、類別掌握率達(dá)98%以上;(6分)

6、對二級單位的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)

7、嚴(yán)格掌握成本確保公司年度利潤指標(biāo);(10分)

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上(5分)。

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時報(bào)送會計(jì)報(bào)表;(10分)

2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)……此處隱蔽9534個字……*日～****年*月*日〕工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作酬勞及考核方法：

〔一〕崗位職責(zé)：幫助管理**市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的其他任務(wù)。

〔二〕****年工作目標(biāo)：

1、個人完成***萬的銷售目標(biāo)。

2、成本〔含費(fèi)用、工資和獎金〕掌握在銷售額的4%以內(nèi)。

〔三〕工作酬勞：

工作酬勞由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月****元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=***元×〔月度考核得分/100〕

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=***月實(shí)際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=****年實(shí)際銷售額×0.5%×〔**辦事處**年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額〕×〔年終考核得分/100〕。

〔四〕月度及年終考核方法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個〔包括3個〕分項(xiàng)評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.依據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會徑直組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會議決斷。

二、乙方看法：切實(shí)履