一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題C卷(附答案)

第第頁一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題C卷（附答案）考試須知：1.考試時間：180分鐘，滿分為130分。2.全卷共三大題，包括單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。3.作答單項選擇題和多項選擇題時，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項。?4.作答案例分析題時，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:_________考號:_________一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是()A.竣工結(jié)算B.工程移交C.竣工驗收D.工程保修2、關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是()A.室內(nèi)凈高2.5MB.室內(nèi)通道寬度0.8MC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪3、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()A.減震降噪控制B.聲源控制C.傳播途徑控制D.接受者控制4、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)()A.增加收入，彌補(bǔ)虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額5、某工程由于安裝設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該設(shè)備后，該分部工程應(yīng)()A.按驗收程序重新組織驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后予以驗收C.征得建設(shè)單位同意后可予以驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收6、將已匯總的人工.材料.機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn).材料預(yù)算價格.機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)的表格是()A.施工預(yù)算表B.工程量計算匯總表C.施工預(yù)算工料分析表D.頂目造價取費表7、某鋼混結(jié)構(gòu)住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的處理方法是()A.返工處理B.加加固處理C.修補(bǔ)處理D.不作處理8、下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()A.建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D.施主設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師10、評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)()A.回避B.實事求是C.認(rèn)真對待D.嚴(yán)肅認(rèn)真11、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014),應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是()A.收集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工計劃D.加強(qiáng)安全教育12、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費為12O0元/天，進(jìn)出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費16元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是()元。A.1600B.4000C.12000D.1250013、施工現(xiàn)場場內(nèi)道路要平整.堅實.暢通，設(shè)置()；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具.設(shè)備。A.排水系統(tǒng)B.防塵設(shè)施C.消防設(shè)施D.保衛(wèi)設(shè)施14、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人D.總監(jiān)理工程師15、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是()A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護(hù)部門16、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是()A.監(jiān)理招標(biāo)文件B.工程圖紙C.規(guī)范D.中標(biāo)通知17、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是()A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)18、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()A.可行性研究階段.設(shè)計階段.施工階段B.可行性研究階段.施工階段.使用階段C.決策階段.實施階段.保修階段D.決策階段.實施階段.使用階段19、建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()A.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止B.從施工圖預(yù)算開始至項目運用為止C.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止20、關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是()A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括實物對比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低21、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案22、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件不包括()A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評審23、某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目,但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員,這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的()A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險24、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是()A.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅25、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu).新技術(shù).新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷26、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是()A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序27、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是()A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度D安全措施計劃制度28、根據(jù)我國《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()A.要求設(shè)計單位立即改正B.報告施工單位要求設(shè)計單位改正C.報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正D.報告政府主管部門要求設(shè)計單位改正29、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是()A.砌體工程中，普通磚5萬塊.多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為l組B.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批30、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》安全生產(chǎn)許可證的有效期是()年。A.6B.5C.4D.331、在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()A.見證取樣制度B.專項施工方案論證制度C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度32、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見33、質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是()A.膨脹土地基處理B.紅黏土地基處理C.屋架的安裝固定D.大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位34、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄35、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施36、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F，工作H的最遲完成時間分別為()A.第8天，第11天B.第8天，第9天C.第7天，第11天D.第7天，第9天37、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用.且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取()的處理辦法。A.減量化處理B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解38、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整39、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()項目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方40、控制項目目標(biāo)的主要措施中最重要的是()A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施41、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()A.預(yù)付款擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.支付擔(dān)保42、某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險應(yīng)對策略為()A.風(fēng)險減輕B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移43、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性44、根據(jù)工程慣例，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示，除非()A.工程變更價款沒有確定B.工程師明顯超越合同權(quán)限C.承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意D.變更工程具有較大的技術(shù)難度45、某按變動單價計價的建筑施工合同中，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為()萬元。A.62.7B.31.35C.60D.6946、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10％為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為()天。A.6B.5C.3D.2.547、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目()的時間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用48、我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是()A.投標(biāo)擔(dān)保B.保修擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.付款擔(dān)保49、工程施工過程中，由于戰(zhàn)爭.敵對行動.入侵等風(fēng)險造成合同無法繼續(xù)履行而引起的索賠，屬于()A.因合同文件引起的索賠B.工程暫停的索賠C.人力不可抗拒災(zāi)害的索賠D.特殊風(fēng)險的索賠50、2005年8月實際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時的價格為800萬元，該工程固定系數(shù)為0.22，除水泥的價格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%，按調(diào)值公式法動態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價格差額為()萬元。A.200.235B.29.952C.156.325D.56.25651、索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作不包括()A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過B.提交索賠意向通知和索賠報告C.損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)52、固定單價合同情況下，有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步合同總價，但實際工程款的支付應(yīng)以()確定。A.初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以金額較低者為準(zhǔn)B.初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，以金額較高者為準(zhǔn)C.初步合同總價加各項設(shè)計變更D.實際完成工程量乘以合同單價53、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。A.585B.600C.591D.52554、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是()A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖55、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作,①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計劃;⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是()A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤56、承包商采購合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.承包商C.生產(chǎn)商D.供貨商57、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系58、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是()A.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪B.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化C.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間59、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3，；實際混凝土用量為5000M3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為()萬元。A-30.B-25.C-22.D-2060、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是()A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程61、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方62、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.業(yè)主要求C.參建方各自確定D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出63、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是()Ａ表面密封Ｂ嵌縫封閉Ｃ灌漿修補(bǔ)Ｄ限制使用64、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)65、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()A.建立進(jìn)度控制的會議制度B.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險C.制定項目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)66、下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是()A.工序質(zhì)量的控制B.質(zhì)量管理點的設(shè)置C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正67、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D.實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價68、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是()A.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測B.對驗收的程序.組織.方法.過程等進(jìn)行監(jiān)督C.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測69、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程.全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于()A.建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)B.設(shè)計單位質(zhì)量控制目標(biāo)C.施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)D.監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)70、下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷.100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括()A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求B.可使用的風(fēng)險管理方法.工具C.確定風(fēng)險因素D.分析各種風(fēng)險損失量E.收集風(fēng)險信息2、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()A.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E.分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查3、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()A.辦理項目資料歸檔B.進(jìn)行竣工決算C.對項目人員進(jìn)行考核評價D.辦理管理權(quán)移交E.解散項目部4、下列各個事件中，可以計入利潤的索賠事件有()A.工程范圍變更B.技術(shù)性錯誤C.工程暫停導(dǎo)致工期延長D.設(shè)計缺陷E.業(yè)主未及時提供現(xiàn)場5、下列建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)管理費用的有()A.檢驗試驗費B.勞動保護(hù)費C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.增值稅E.教育費附加6、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B.編制.整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主C.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見D.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告E.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見7、關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少8、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是()A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險控制的策劃D.運行控制E.預(yù)防措施9、事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括()內(nèi)容。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失D.事故防范和整改措施E.事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議10、施工成本控制的依據(jù)包括()A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理細(xì)則C.項目計劃D.工程承包合同E.施工組織設(shè)計11、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001--2001)定義，職業(yè)健康安全是指影響()和其他人員健康安全的條件和因素。A.工作場所內(nèi)的員工B.合同方人員C.臨時工作人員D.訪問者E.工作場所正式員工12、排列圖法的特點主要是()A.全程跟蹤B.直觀C.美觀D.主次分明E.動態(tài)控制13、施工合同履行過程中，由于()原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。A.工程量增加B.合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件D.設(shè)計變更E.一周內(nèi)非承包人原因停水.停電.停氣造成停工累計超過8小時14、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有()A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E.材料設(shè)備供應(yīng)商15、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，調(diào)查研究和收集資料所包括的工作主要有()A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織.管理.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.收集類似項目的進(jìn)度資料D.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件E.對所收集的資料進(jìn)行分析16、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有()A.施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進(jìn)場實行登記制度B.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū).生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2mD.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱17、溝通過程的要素包括()A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.思維E.表達(dá)18、施工成本控制方法中的贏得值(掙值)法的評價指標(biāo)包括()A.費用偏差B.進(jìn)度偏差C.計劃工作預(yù)算費用D.已完工作預(yù)算費用E.進(jìn)度績效指數(shù)19、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的()進(jìn)行標(biāo)識。A.計劃形式B.計劃層C.計劃對象D.計劃方法E.工作(如設(shè)計.施工.招標(biāo)投標(biāo)等)20、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，繪圖的錯誤有()A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.存在循環(huán)回路D.有多余虛工作E.節(jié)點編號有誤21、下列施工成本計劃中，屬于戰(zhàn)術(shù)安排的是()A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.預(yù)測性成本計劃E.適應(yīng)性成本計劃22、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有()A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C.油氈.橡膠.塑料.皮革.樹葉.枯草.各種包裝物等廢棄物品及時焚燒D.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土.不揚塵E.拆除舊建筑物時，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)灑水，防止揚塵23、為了防止拖欠.克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括()A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn).支付周期和日期，支付勞動者工資B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理.柞業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字E.建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資24、下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中,屬于項目風(fēng)險評估工作的有()A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險等級D.確定風(fēng)險量E.確定風(fēng)險管理范圍25、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》及有關(guān)制度，施工現(xiàn)場的壓力焊作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有()A.具有初中及以上文化程度B.經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格C.取得特種作業(yè)操作證D.在從業(yè)所在地或戶籍所在地參加培訓(xùn)E.年滿16周歲，且不超過法定退休年齡26、下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有()A.政府工作人員干預(yù)B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標(biāo)策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密27、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()A.質(zhì)量控制不嚴(yán)B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E.違章作業(yè)28、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位