2014年8月份工作總結(jié)和9月份工作計(jì)劃告

人力資源中心工作報(bào)告2014年8月工作總結(jié)2014年9月工作計(jì)劃報(bào)告人：陽志勇2014年9月9日一.8月份工作目標(biāo)達(dá)成匯總重點(diǎn)工作目標(biāo)是否達(dá)成產(chǎn)生價(jià)值備注按計(jì)劃組織各部門進(jìn)行工作手冊和職位說明書的培訓(xùn)未達(dá)成能夠讓各部門按照工作手冊和職位說明書去履行職責(zé)和工作程序，避免亂套，同時(shí)也為處理部門的糾紛和工作異常提供有力證據(jù)。招聘及時(shí)率和人力儲備補(bǔ)充未達(dá)成確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，不至于因?yàn)槿耸植蛔愣鴮?dǎo)致不能及時(shí)出貨。入職培訓(xùn)率（企業(yè)文化、安全等）達(dá)成100%讓員工融入公司的文化，遵守公司的制度。員工糾紛和沖突及時(shí)處理達(dá)成100%降低了勞資風(fēng)險(xiǎn)和用人成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營管理正常進(jìn)行。崗位技能培訓(xùn)的組織和監(jiān)管達(dá)成100%1.提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率。2.減少生產(chǎn)異常的發(fā)生。職業(yè)生涯人才梯隊(duì)培養(yǎng)達(dá)成100%確保員工和公司一起發(fā)展，防止一部分人因?yàn)樵诠緵]有晉升空間個(gè)人提升而離職，留住人。二.8月份劉總下達(dá)的其它工作指示工作內(nèi)容是否達(dá)成產(chǎn)生價(jià)值備注編制執(zhí)行技術(shù)開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定文件已經(jīng)完成初稿，待修改激勵(lì)技術(shù)部及相關(guān)部門員工開發(fā)多出成果為公司創(chuàng)造效益。編制執(zhí)行遲到早退請假打卡提前下班的文件已經(jīng)完成并在監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范員工的考勤，控制管理成本費(fèi)用支出。監(jiān)管生產(chǎn)總監(jiān)周末值班事項(xiàng)已經(jīng)完成并在監(jiān)督執(zhí)行加強(qiáng)周末員工加班的管控。三.8月份工作目標(biāo)未達(dá)成原因分析工作目標(biāo)未達(dá)成原因分析改進(jìn)措施人的因素流程、程序、方法因素環(huán)境因素內(nèi)部管理因素生產(chǎn)一線員工未及時(shí)招聘到位。負(fù)責(zé)人事招聘工作同事的培訓(xùn)不到位，組織不到位招聘流程和方法不對。1.對負(fù)責(zé)招聘的同事進(jìn)行招聘知識的培訓(xùn)。2.增加人員參與招聘工作。3.增加招聘渠道，如擺攤。4.修改招聘流程。離職率控制在8%未達(dá)成用人部門未對新員工進(jìn)行關(guān)注重視。

1.車間環(huán)境不透風(fēng)、氣溫高。2.薪資沒有起到激勵(lì)作用。1.對車間通風(fēng)和溫度進(jìn)行改良，增加通風(fēng)空調(diào)和大風(fēng)扇各1臺。

四.8月份工作總結(jié)細(xì)分表（1）一.人力資源板塊

工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周人事基本情況8月底在職人數(shù)703人，當(dāng)月共離職100人，總?cè)肼毴藬?shù)108人，離職率為12.45%，入職率為13.45%完成100%離職率有點(diǎn)偏高，離職人員包含入職七天內(nèi)離職的，大部分為新入職的，不適應(yīng)環(huán)境招聘和錄用1、深圳職員工廠和深圳辦職員8月需求16人，實(shí)際已到9人，未到7人未到崗位：糖果技工1人、KA業(yè)務(wù)代表1人、運(yùn)營主管1人、運(yùn)營專員1人、產(chǎn)品主管1人、分銷主管1人2、外區(qū)職員外區(qū)銷售人員實(shí)際需求3人，已到崗2人,未到崗1人。未到崗位：西北區(qū)（業(yè)務(wù)代表）、便利連鎖部（推廣主任）

3、9月份女普工需招聘116人，男工7人糖果技工招聘異常

8月份工作總結(jié)細(xì)分表（2）一.人力資源板塊

工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周培訓(xùn)與開發(fā)1、年度培訓(xùn)&新增課程實(shí)施&部門工作手冊、職位說明書《GMP培訓(xùn)》、《業(yè)務(wù)行政部工作手冊及職位說明書》2、新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、試卷評閱、系統(tǒng)錄入、存檔、部門崗前培訓(xùn)抽查（共131人）；新進(jìn)職員培訓(xùn)跟進(jìn)、存檔（共12人）；3、核心崗位異動單受理、考試安排、技能培訓(xùn)、試卷評閱、系統(tǒng)錄入、存檔（受理共11人，技能培訓(xùn)共3人，轉(zhuǎn)正共1人）4、基層主管異動單受理、考試安排、試卷評閱、系統(tǒng)錄入（共2人，轉(zhuǎn)正2人）；5、電商部9月份部分同仁來廠培訓(xùn)事宜安排；6、核心崗位作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)用性走訪跟進(jìn)，扭結(jié)機(jī)無相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)溝通，相關(guān)部門作出修改、撰寫并已協(xié)助完成受控；7、外訓(xùn)跟進(jìn)：協(xié)議簽訂、酒店預(yù)定、存檔（共1門課程，2人參訓(xùn)）；營銷中心外訓(xùn)課程聯(lián)系完成無1門部門工作手冊培訓(xùn)延期2門部門工作手冊培訓(xùn)延期1門年度培訓(xùn)課程延期，2門部門工作手冊培訓(xùn)延期100%1、部門工作手冊、職位說明書未實(shí)施部門：技術(shù)部：部門主管尚未確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間，無安排；制造中心：應(yīng)產(chǎn)能需求，暫延期培訓(xùn)(9月底前完成)外貿(mào)部：已確定培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)當(dāng)日1人外出，另行安排(9月底前完成)財(cái)務(wù)部：已確定培訓(xùn)時(shí)間，因臨時(shí)工作事宜，暫緩培訓(xùn)安排(9月底前完成)2、年度培訓(xùn)未實(shí)施課程：《關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理》應(yīng)部門要求，延期培訓(xùn)3、噴碼作業(yè)指導(dǎo)書個(gè)別內(nèi)容與實(shí)操不相符，已和工程部溝通，修改中。8月份工作總結(jié)細(xì)分表（3）工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周其它事項(xiàng)1.員工體檢安排（共110人）2.梯隊(duì)人才宣傳圖紙?jiān)O(shè)計(jì)跟進(jìn)、張貼3.協(xié)助人事組招聘等相關(guān)事宜。完成100%薪酬和福利員工工資：366人，901777.85元，管理人員：121人，463055.09元；營銷員人員：142人，698142.72元，7月份合計(jì)薪資2062975.66元；完成完成完成完成完成100%

8月份工作總結(jié)細(xì)分表（4）一.人力資源板塊

工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周績效考核完成工廠6月份共14個(gè)部門的績效考核完成100%績效考核表要進(jìn)行修改，以部門職位說明書為參考依據(jù)，落實(shí)到個(gè)人，而不是部門的考核。員工關(guān)系《員工行為通知單》受理、通知通告知會、存檔（共6宗，其中6宗處罰）完成完成無無無100%及時(shí)跟進(jìn)部門的生產(chǎn)異常單回復(fù)。

企業(yè)文化和員工活動1.8月在職員工生日活動a.員工生日禮品需求調(diào)查；b.沐浴露和紙巾請購；b.賀卡姓名填寫共66份；c.生日活動組織、禮品發(fā)放、合影留念。完成完成100%

8月份工作總結(jié)細(xì)分表（5）一.人力資源板塊

工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周社保和工傷1、深圳員工：680人，單位承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)115155.17元。2、外區(qū)員工：21人，單位承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)11872.48元。8月保險(xiǎn)費(fèi)用：119753.93元。3、8月一部NID車間向秋紅于8月18日下午與員工楊金花在四樓樓梯打架導(dǎo)致摔下樓梯。4、員工入職三天內(nèi)即購買保險(xiǎn)，離職即退保完成完成工傷事故處理延后車間仍需加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)勞動合同8月新簽勞動合同：90人（8月26日起入職普工暫未簽合同，一個(gè)月內(nèi)跟蹤簽完）；9月續(xù)簽勞動合同3人：制造中心員工續(xù)簽1人；職員級人員續(xù)簽2人。完成100%人事考勤工廠打卡基本較正常，8月份遲到人次：16次，無曠工現(xiàn)象；完成完成完成完成完成100%

8月份工作總結(jié)細(xì)分表（6）一.人力資源板塊

工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周職業(yè)生涯和人才培養(yǎng)1.對各部門進(jìn)行培訓(xùn)，收到《自薦表》2份。2.找個(gè)別中層管理人員談話，發(fā)出《自薦表》2份。持續(xù)離職面談分析表1、員工離職面談分析表：

2、核心崗位離職面談分析表：3、基層主管及職員級別人員離職面談分析表：面談人數(shù)離職月份離職原因分析共51人8月份回家（37人）；無法適應(yīng)車19人間環(huán)境（1人）；工作時(shí)間長、工資待遇差（3人）；另謀他就（5人）；返鄉(xiāng)讀書（2人）；試用期不合格，辭退（3人）。部門崗位姓名性別離職原因分析NID成型車間上油打砂技工曾海洲男工資偏低，發(fā)展空間小，另謀他就物料組物料員王英記男家人去世部門崗位姓名性別離職原因分析財(cái)務(wù)部應(yīng)收會計(jì)鄭鈺麗女另謀發(fā)展餅干內(nèi)包組長周興蘭女返鄉(xiāng)照顧家庭，后另謀發(fā)展

8月份工作總結(jié)細(xì)分表（7）一.行政后勤板塊

工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周人力成本人力資源中心6月份工資：17人，59403.68元完成100%制度化建設(shè)行政部組織保安對上下班打卡、車間勞動紀(jì)律，晚上加班進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。100%建立相關(guān)記錄存檔。事務(wù)性工作1、辦理社?？?0人。2、離職工資的核算及職員新入職的辦理；3、每日加班申請單、簽卡單、調(diào)休單、放行條、人事異動單的系統(tǒng)錄入處理；4、人事檔案的管理；5、夜宵的提報(bào)；6、員工入、離職手續(xù)辦理。7、廠牌制作及發(fā)放8、銀行卡辦理完成完成完成完成完成100%

8月份工作總結(jié)細(xì)分表（8）一.行政后勤板塊

工作模塊工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月達(dá)成率需要改進(jìn)地方第1周第2周第3周第4周第5周飯?zhí)盟奚?.月底定期對飯?zhí)脵z查。2.對員工宿舍進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)亂拉電線、亂占床位進(jìn)行了曝光和處理，調(diào)整了床位。完成消防安全1.跟進(jìn)消防整改。2.對消防設(shè)施和安全隱患進(jìn)行排查3.配合驗(yàn)廠和安監(jiān)辦，增加消防標(biāo)示，及時(shí)對消防栓、滅火器進(jìn)行點(diǎn)檢。4.編制消防檔案給安監(jiān)辦檢查。完成驗(yàn)證消防整改結(jié)果，包括消防應(yīng)急警報(bào)，如驗(yàn)證不通過，則要求供應(yīng)商整改。保安事務(wù)1.制定保安工作手冊并進(jìn)行培訓(xùn)。2.加強(qiáng)夜班的巡邏，尤其是對辦公室后、車間水電汽、風(fēng)扇，空調(diào)、燈是否關(guān)閉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題給予處理。3.安排保安去貨倉進(jìn)行監(jiān)管。完成

五.9月份工作重點(diǎn)

1.生產(chǎn)一線員工的招聘補(bǔ)充。

2.員工手冊、制度、流程表單的梳理和完善。

3.績效考核表格的修改。

4.員工后勤設(shè)施的整改，為生產(chǎn)旺季人員管理準(zhǔn)備。

5.跟進(jìn)勞動糾紛案件處理。

六.9月份工作目標(biāo)和指標(biāo)1.生產(chǎn)一線招聘及時(shí)完成率90%（重點(diǎn)工作）2.職員招聘及時(shí)完成率90%3.在職員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%4.完成宿舍、飯?zhí)谩㈤T禁和人事軟件基礎(chǔ)設(shè)施的整改，為生產(chǎn)旺季做好準(zhǔn)備。（重點(diǎn)工作）5.完成相關(guān)人事制度、流程的梳理和完善，如入職、離職、請假、加班、調(diào)休等。（重點(diǎn)工作）6.完成部門工作手冊和職位說明書的培訓(xùn)。7.完成業(yè)務(wù)行政部、PMC計(jì)劃部績效考核表格的修改。8.完成對管理人員的職業(yè)發(fā)展和提升培訓(xùn)。9.完成幾單勞動糾紛的處理。（重點(diǎn)工作）

六.9月份工作計(jì)劃和推行時(shí)間表（1）序號工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)9月完成時(shí)間工作重要性執(zhí)行人/責(zé)任人協(xié)調(diào)部門第1周第2周第3周第4周第5周11.及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督生產(chǎn)一線員工和職員的招聘，尤其是一線員工的年底年初計(jì)劃招聘，確保能為年底旺季和年初勞動力短缺打下基礎(chǔ)。持續(xù)進(jìn)行很重要彭娟/陽志勇生產(chǎn)部21.組織監(jiān)督屬下對在職人員的崗位技能培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計(jì)劃清單，分工序和組別進(jìn)行。2.組織對對生產(chǎn)異常處理、客戶投訴處理的責(zé)任人進(jìn)行崗位技能和工作態(tài)度培訓(xùn)。持續(xù)進(jìn)行很重要李雪/陽志勇生產(chǎn)部

六.9月份工作計(jì)劃和推行時(shí)間表（2）序號工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)9月完成時(shí)間工作重要性執(zhí)行人/責(zé)任人協(xié)調(diào)部門第1周第2周第3周第4周第5周3監(jiān)督屬下對部門工作手冊、職位說明書培訓(xùn)，培訓(xùn)完后參與人員簽字確認(rèn)。9月30號完成很重要李雪/陽志勇41.編制、梳理完善人事行政等管理制度和流程，如請假、調(diào)休等，加強(qiáng)監(jiān)管力度。持續(xù)進(jìn)行重要彭娟/陽志勇5編制業(yè)務(wù)行政部、PMC計(jì)劃部的績效考核表。持續(xù)進(jìn)行很重要彭娟/陽志勇

六.9月份工作計(jì)劃和推行時(shí)間表（3）序號工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)8月完成時(shí)間工作重要性執(zhí)行人/責(zé)任人協(xié)調(diào)部門第1周第2周第3周第4周第5周61.組織對核心技術(shù)人才的招聘跟進(jìn)，如糖果技工等。持續(xù)進(jìn)行重要彭娟/陽志勇72.梳理完善加班、調(diào)休制度和監(jiān)控。9月15號完成很重要彭娟/陽志勇8組織各部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)，補(bǔ)充后備人才充實(shí)隊(duì)伍，同時(shí)對相關(guān)職位進(jìn)行輪換。持續(xù)進(jìn)行重要李雪/陽志勇生產(chǎn)部

六.9月份工作計(jì)劃和推行時(shí)間表（4）序號工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)9月完成時(shí)間工作重要性執(zhí)行人/責(zé)任人協(xié)調(diào)部門第1周第2周第3周第4周第5周91.加強(qiáng)對宿舍的管理，如壞的床架、創(chuàng)辦、玻璃、空調(diào)和自來水管及時(shí)申請更換。2.出臺