項目管理考試卷答案(紅色部分為答案)解析

軟件項目管理考試題

學號：姓名：成果：

單項選擇題（40分）假如在一個項目網絡圖中，任務A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務A的最早起先時間延誤了30天，那么這對項目意味著什么？（）任務A的下一個任務的最早起先時間將延遲15天任務A的工期將縮短15天項目的完成時間延長25天對項目沒有影響

２）一個項目有三條關鍵路徑與有一條關鍵路徑相比，對項目有什么不同影響（）A)

它使項目更易于管理B)

它增加了項目風險C)

它須要更多的人員D)

這種狀況是不行能的

３）對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有閱歷者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于7天到19天的概率是（）A)

50%B)

68.3%C)

95%D)

99.7%４）任務分解可以()，它是范圍變更的一項重要輸入A)

供應項目成本估算結果B)

供應項目范圍基線C)

規(guī)定項目采納的過程D)

供應項目的關鍵路徑５）作為項目經理，你為項目制定了符合公司體系的質量保證的相關活動，這些質量保證活動可以（）A)

監(jiān)控項目是否滿足CMM的相關標準B)

為項目滿足相關質量要求供應信念C)

確定鏟除項目缺陷的方法D)

通過不斷測試提高產品質量６）當項目進行到某一階段，項目經理發(fā)覺項目組的一些人（包括關鍵人）要離開公司，這時項目經理首先應當做什么？（）A)

修改WBSB)

招募人員C)

指責這些人D)

實施風險支配７）假如你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采納什么估算方法？()

A)

自下而上估算法B)

類比估算法C)

專家估算法D)

參數(shù)估算法８）假如你已經確定對每個活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目，你將采納下列那種方法（）A)

PERTB)

PDMC)

CPMD)

WBS９）當用戶提出項目必需提前2天完成的要求時,你會集中于（）A)

盡可能多的任務B)

請示老板C)

尋求方法加速關鍵路徑上任務的執(zhí)行D)

通過降低成本加速執(zhí)行１０）

哪種進度支配方法考慮了風險評估（）A)

PDMB)

PERTC)

ADMD)

CDM１１）

假如用戶供應的環(huán)境設備須要５月１０日到位，所以環(huán)境測試支配在５月１０日以后，這種活動支配的依靠依據是：（）A)

強制性依靠關系B)

軟邏輯關系C)

外部依靠關系D)

里程碑１２）

項目的基線發(fā)生變更應當經過（）授權執(zhí)行的A)

項目管理者B)

質量保證人員C)

配置管理人員D)

SCCB１３）

關于項目度量的陳述（）是錯誤的A)

度量為項目估算供應基礎數(shù)據B)

起先實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標C)

度量為項目限制供應量化信息D)

產品規(guī)模是一個特別重要的平衡度量組１４）

假如一個項目的估算成本是１５００元，并且支配今日應當完成這個項目，然而到今日為止實際只完成了其中的２／３，實際花銷１３５０元，則成本偏差（CV）是（）A)

１５０元B)

－１５０元C)

－３５０元D)

－５００元１５）

活動A歷時為3天，起先于星期一（4號），后置活動B與活動A具有完成-起先的依靠關系。完成-起先關系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日,從這些數(shù)據可以得出什么結論（）A)

兩項活動的總歷時為8天B)

活動A起先到活動B完成之間的日歷時間(calendartime)是11天C)

活動B完成是星期三,14號D)

活動A起先與活動B完成之間的日歷時間14天１６）

在一個項目中，項目經理睬盡量爭取怎樣的“質量等級”？（）A)

盡可能高的B)

盡可能貼近項目目標的C)

最少的項目成本D)

超出項目需求定義的１７）

進度限制重要的一個組成部分是（）A)

確定進度偏差是否須要實行訂正措施B)

定義為項目的可交付成果所須要的活動C)

評估WBS定義是否足以支持進度支配D)

確保項目隊伍的士氣昂揚,發(fā)揮團隊成員的潛力１８）

下列那一項不是項目型組織的一個優(yōu)點（）A)

有效的項目組織B)

以項目為中心C)

更加有效的溝通D)

當項目完成時，項目人員就沒有“家”了１９）

下面關于“工作包”描述除了（）都是正確的。A)

是WBS的最頂層，是對任務的摘要描述B)

是WBS全部分支最底層的任務C)

工作包包含了用于支配、制定、進度和實施限制的管理單元。D)

建議：工作的包的工作量不要超過80小時

２０）

下列哪項規(guī)則是計算已獲得價值法則中最保守的一種（）A)

50/50規(guī)則B)

0/100規(guī)則C)

20/80規(guī)則D)

100/100規(guī)則選擇題答案：1-5：ADBBB

6-10:DBACB

7-15:ADBCB

16-20:BADCB

二、推斷題（15分）（正確的打√，錯誤的打×）１）需求獲得過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實施方案的過程（）２）RAD生存期模型主要是針對風險比較大的項目而設計的一種模型。（）３）項目早期和信息不足的時候，可以采納自下而上的估算方法進行成本估算（）４）當削減項目資源的時候，項目的完成時間肯定會發(fā)生改變。（）５）在當今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團隊員工的工作士氣（）６）變更限制系統(tǒng)包括了從項目變更申請、變更評估、變更審批到變更實施的文檔化流程（）７）基線產品是不能修改的（）８）統(tǒng)計需求變更懇求的數(shù)量是配置審核過程（）９）PDM網絡圖只適合表示完成－起先的邏輯關系（）１０）

項目經理是一個綜合的角色（）１１）

“取消采納具有高風險的新技術，而采納原來熟識的技術”是一種轉移風險的規(guī)劃策略（）１２）

GQM是基于目標驅動來選擇度量指標的方法（）１３）

涉及多個領域工作的困難項目最好采納矩陣型組織來管理（）１４）

質量保證屬于檢查職能，而質量限制屬于管理職能（）１５）

采納德爾菲方法來標識風險可以削減人為的偏差，以便作出正確確定（）

推斷題答案1-5：√××××6-10：√×√×√11-15：√√√×√

三、

支配題（15分）：作為項目經理，你須要給一個軟件項目做支配支配，經過任務分解后得到任務A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設各個任務之間沒有滯后和超前，下圖是這個項目的PDM網絡圖。通過歷時（Duration）估計已經估算出每個任務的工期，現(xiàn)已標識在PDM網絡圖上。假設項目的最早開工日期是第1天，最終一個任務的最早完成時間等于最晚完成時間，請完成下面問題：1.任務F與任務B是什么依靠關系，任務F與任務I是什么依靠關系2.通過正推法確定每個任務的最早起先時間、逆推法確定每個任務的最晚起先時間（在下面的圖示中標識即可）3.確定關鍵路徑，計算項目完成的最短時間4.任務F在不影響項目最早完成的時間浮動量.5.將下面的PDM網絡圖轉化為ADM網絡圖

LSLSDuration=12TaskIDuration=8TaskA1Duration=12TaskBDuration=14TaskDDuration=8TaskGDuration=19TaskFDuration=14TaskHDuration=13TaskEDuration=16TaskC

答案：1.任務F與任務B是并行關系，它們的最早起先時間都為0。任務F是任務I的前置任務，任務I是任務F的后置任務。2.3.關鍵路徑： A→C→E→H→I4.任務F的時間浮動量: 33-9=24天 5.ADM網絡圖：

四、

分析題（15分）張某和李某分別是一個軟件公司的項目經理和合同經理，今日是２００３年5月31張某的報告描述如下：在合同完成了２５％（工期過了２５％）的時候，財務執(zhí)行狀況很好，只花了７０００萬元。進度方面，３、４月份按時完成了工作，５月份幾個工作有些落后，但好在監(jiān)控報告剛好，在５月下旬組織加班，盡管到現(xiàn)在為止Ｃ任務還沒有完成，但我信任我們的項目團隊將接著精彩工作，會使工作重新回到正軌，在下一次評估中進度可以大幅度超前。作為合同經理，李某要求張某在報告中對數(shù)字進行更加具體的檢查，并包含一份文件用以記錄每項工作的預期完成時間和預料成本。下面是張某給出的項目的目前數(shù)據，

表1：ＸＸＸ項目成本數(shù)據（單位：萬元）工作任務預期完成日期預算費用實際花費Ａ2003年３月３１日１２００１５００Ｂ2003年４月３０日１８００２０００Ｃ2003年５月３１日３０００３５００Ｄ2003年８月３１日９０００

Ｅ2003年１０月３１日７８００

Ｆ2003年１２月３１日６０００

Ｇ2004年１月３１日６００

Ｈ2004年２月２８日６００

分別計算出目前項目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完成的預料成本)。請問：應當如何分析項目目前的狀況以及可能的結果？項目的執(zhí)行狀況的確如項目經理張某所說的那樣樂觀嗎？（采納５０／５０規(guī)則計算已獲得價值）

答案：任務 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI A 1200 1500 1200 -300 0 1 0.8 B 1800 2000 1800 -200 0 1 0.9 C 3000 3500 1500 -1500 -1500 0.5 0.5 D 9000 0 0 0 0 0 / E 7800 0 0 0 0 0 / F 6000 0 0 0 0 0 /G 600 0 0 0 0 0 / H 600 0 0 0 0 0 /所以，截止5/31/2003，對于整個項目： BAC=30000*1/4=7500,BCWS=6000,ACWP=7000,BCWP=4500由此可得：CV=BCWP-ACWP=-2500, SV=BCWP-BCWS=-1500,SPI=BCWP/BCWS=75%, CPI=BCWP/ACWP=64.3%對于A，B，C三項任務完成的預料成本：EAC=BAC/CPI=11664.1整個項目的預料成本：EAC=4.6656億元，超出成本1.6656億元說明：CV<0，項目超出預算；SV<0，進度落后；SPI<1，項目項目進度落后；CPI<1,表示項目超出預算。項目的執(zhí)行狀況并不如項目經理張某所說的那樣樂觀。五、

說明題（10分）

一個項目在進行規(guī)劃的時候,遇到了一個風險問題，項目經理在確定是否采納方案A。假如采納方案A須要運用一個新的開發(fā)工具，通過運用這個工具可以獲利5萬元，否則將損失1萬元。而能夠駕馭這個工具的概率是20%，利用決策樹分析技術說明這個項目經理是否應當采納這個方案A？（畫出決策樹）

參考答案：依據決策樹分析結果，選擇方案1.六、

論述題（5分）需求變更是導致項目失敗的重要緣由也