煤礦機電隊長工作總結(jié)

煤礦機電隊長工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導們，近年來，隨著國家和政府對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的提高，我的技術(shù)理解不斷深化。我意識到自己專業(yè)技術(shù)的不足，需要進一步學習以適應科技的快速發(fā)展。在思想上，我積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，熱愛工作，具有強烈的責任感和事業(yè)心。我努力學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，認真負責，具備良好的政治思想素質(zhì)。經(jīng)過培訓學習，我于20xx年被黨組織確定為入黨積極分子，隨后于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員?；仡櫸沂畮啄甑墓ぷ魃?，其中有辛酸也有歡樂。辛酸之處在于為了抓工期，帶領(lǐng)團隊通宵工作；當妻子生小孩時我不在她身邊；父親做心臟手術(shù)時我也無法在家。而令人歡樂的是，通過這些年的歷練，我的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗都得到了大幅提升。例如，對于2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等大中型設備，我從認識到能夠維修，付出了很多努力，為我學習更多、更深層次技術(shù)知識奠定了基礎(chǔ)?？偟膩碚f，我們的成功依靠礦領(lǐng)導、全體員工的團結(jié)拼搏和精細運作。我們的主要做法包括：首先，全面實施“六、一、六”機電管理工程，促進精細化管理。我們機電科認真貫徹公司精細化管理要求，結(jié)合本單位工作實際，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法。我們?nèi)ν菩小傲⒁?、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化。其中，“六抓”包括抓安全、抓質(zhì)量、抓消耗、抓紀律、抓創(chuàng)建、抓生產(chǎn)?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀卑◤娀I(lǐng)導、培訓、管理、分配、定額和載體。這些舉措使機電管理工作更加科學化、規(guī)范化，推動了精細化管理的深入和完善，有效促進了各項工作的開展和完成。其次，堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。我們重視發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，充分發(fā)揮人才效益。我們對全科管理干部進行了摸底排查，建立個人檔案，根據(jù)情況給予定位。對技術(shù)和工作能力強的同事及時提拔。定期召開技術(shù)人員例會，為他們提供交流學習機會。定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同崗位上學習鍛煉。這些舉措充分發(fā)揮了人才效益，提高了整體素質(zhì)，為打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作，進入20xx年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領(lǐng)導在帶頭