會(huì)議培訓(xùn)管理制度范本（二篇）

第頁共頁會(huì)議培訓(xùn)管理制度范本第一條【序言】為規(guī)范和有效管理公司的會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工培訓(xùn)效果，提升公司的整體業(yè)務(wù)水平，制定本制度。第二條【適用范圍】本制度適用于公司內(nèi)各類會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)的組織、安排、執(zhí)行和評(píng)估。第三條【主要內(nèi)容】1.會(huì)議和培訓(xùn)的組織與安排-會(huì)議和培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員和規(guī)模應(yīng)提前確定，并盡量做到提前通知。-會(huì)議和培訓(xùn)的組織者應(yīng)定期制定會(huì)議和培訓(xùn)計(jì)劃，包括主題、講師、參與人員和預(yù)算，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。-會(huì)議和培訓(xùn)的場地、設(shè)備和資源應(yīng)提前準(zhǔn)備好，確保順利進(jìn)行。-會(huì)議和培訓(xùn)的參與人員應(yīng)提前報(bào)名并按時(shí)參加，如有特殊情況需要請(qǐng)假或調(diào)整參與人員，須提前告知組織者。2.會(huì)議和培訓(xùn)的執(zhí)行與評(píng)估-會(huì)議和培訓(xùn)的執(zhí)行應(yīng)按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)期效果。-會(huì)議和培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，包括參與人員的反饋、效果的評(píng)估等，并形成評(píng)估報(bào)告作為改進(jìn)和提升的依據(jù)。-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，組織者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次會(huì)議和培訓(xùn)提供借鑒。第四條【責(zé)任與義務(wù)】-會(huì)議和培訓(xùn)的組織者應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)議和培訓(xùn)的策劃、組織、執(zhí)行和評(píng)估工作。-參與會(huì)議和培訓(xùn)的員工應(yīng)按時(shí)參加，保持專注并積極參與討論和學(xué)習(xí)。第五條【違規(guī)處理】對(duì)于未按照本制度要求進(jìn)行會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)的行為，將給予相應(yīng)的違規(guī)處理。第六條【附則】本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并由公司進(jìn)行細(xì)化和完善。以上就是本公司的會(huì)議培訓(xùn)管理制度范本，公司可根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整。會(huì)議培訓(xùn)管理制度范本（二）會(huì)議培訓(xùn)管理制度一、目的和依據(jù)為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各類會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)的管理，提升會(huì)議和培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，特制定本制度。本制度的依據(jù)是國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及公司內(nèi)部合規(guī)制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施和管理。三、會(huì)議管理1.會(huì)議組織（1）會(huì)議的組織者應(yīng)提前確定會(huì)議的目的、議程和參會(huì)人員，并通知參會(huì)人員。（2）會(huì)議組織者應(yīng)確保會(huì)議場所和設(shè)備的安排和準(zhǔn)備，保證會(huì)議順利進(jìn)行。（3）會(huì)議組織者可根據(jù)具體情況決定是否需要邀請(qǐng)外部人員參加會(huì)議，并在邀請(qǐng)函中注明參會(huì)者應(yīng)遵守的行為規(guī)范。2.會(huì)議流程（1）會(huì)議按照事先確定的議程進(jìn)行，確保議題合理安排和充分討論。（2）會(huì)議主持人應(yīng)確保會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理工作，并在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)分發(fā)給與會(huì)人員。（3）會(huì)議主持人可根據(jù)需要決定是否需要進(jìn)行會(huì)議摘要的錄音或錄像，并在會(huì)后保存?zhèn)洳椤?.會(huì)議記錄和決議（1）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議的目的、參會(huì)人員、議題及討論的主要內(nèi)容和結(jié)論，重要決議要得到與會(huì)人員的簽字確認(rèn)。（2）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)完成，并歸檔保存。四、培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)需求分析（1）各部門應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和員工能力提升的需求，定期開展培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃。（2）培訓(xùn)需求的具體內(nèi)容和計(jì)劃應(yīng)提前向培訓(xùn)部門報(bào)備，由培訓(xùn)部門統(tǒng)籌安排。2.培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施（1）培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行調(diào)整和評(píng)估。（2）培訓(xùn)部門應(yīng)組織培訓(xùn)師資的選聘和培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性。（3）培訓(xùn)的具體實(shí)施由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、教學(xué)方法和評(píng)估方式等。3.培訓(xùn)評(píng)估（1）培訓(xùn)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，包括參訓(xùn)人員的滿意度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等。（2）培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。五、違規(guī)處理對(duì)于違反本制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括但不限于口頭或書面警告、扣除績效獎(jiǎng)金、調(diào)整職位崗位、解除勞動(dòng)合同等。