《公司績(jī)效考核辦法》

第第頁(yè)《公司績(jī)效考核辦法》

一、績(jī)效工資承包范圍：

1、人員范圍：__全體員工。

2、績(jī)效工資組成：

〔1〕安效工資〔含新增安效〕；

〔2〕工程承包費(fèi)清算收入〔或營(yíng)業(yè)額提成〕

3、績(jī)效工資的提取方法：

〔1〕工程處績(jī)效工資=安效工資〔含新增安效〕工程承包費(fèi)清算收入

工程承包費(fèi)清算收入提取方法：月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量狀況等數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)[本文轉(zhuǎn)載自部參照__工程〔20__〕01文《關(guān)于修改“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施方法”的通知》中清算方法提取工程承包費(fèi)清算金額。

〔2〕__機(jī)關(guān)績(jī)效工資=安效工資〔含新增安效〕〔__產(chǎn)值*2〕__、__工程處工程清算收入*11.68。

二、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

1、以各工程處、機(jī)關(guān)為核算單位。

2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營(yíng)部，要依據(jù)實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的考核方法。

3、免發(fā)績(jī)效工資的狀況：

〔1〕內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。

〔2〕病〔住院者除……此處隱蔽5302個(gè)字……核時(shí)問(wèn):每年6月30日、l2月31日。

2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分?jǐn)?shù),并通過(guò)溝通,使員工發(fā)揚(yáng)成果,認(rèn)識(shí)不足,訂正錯(cuò)誤,以積極的立場(chǎng)對(duì)待過(guò)去,滿(mǎn)懷信心的對(duì)待將來(lái),努力工作。

2.5面談內(nèi)容:

■在這段時(shí)間工作中遇到過(guò)何種麻煩、困難。

■說(shuō)明一下自已盼望掌控的工作業(yè)務(wù)知識(shí)、技能,并且盼望上級(jí)予以何種指導(dǎo),盼望參與何種訓(xùn)練。

■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何盼望和建議。

■現(xiàn)有的職務(wù),有何技能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

■為發(fā)揮和進(jìn)展自己的技能,正在做些什么努力,詳細(xì)說(shuō)明。

2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無(wú)總經(jīng)理批示不得外借,考核結(jié)果于次月公布。

3考核原那么:

辦理考核人員要實(shí)事求是,不得徇私舞弊或遺漏,否那么罰款200元/次。

4考核狀況:

4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

4.3假設(shè)有獎(jiǎng)金,將以考核成果作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。

5考核用表:

5.1《高級(jí)管理人員考核表》--總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)考核運(yùn)用。

5.2《專(zhuān)業(yè)人員考核表》--項(xiàng)目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

6評(píng)定結(jié)果如下:

6.1有實(shí)力,適合于晉升。

6.2符合職務(wù)要求,可以重點(diǎn)培育。

6.3符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。