企業(yè)演講稿6篇

企業(yè)演講稿6篇精品企業(yè)演講稿1

今年以來，通過深入開展“學(xué)習(xí)進(jìn)取從我做起，責(zé)任忠誠(chéng)向我看齊”大討論和抓作風(fēng)、促落實(shí)等活動(dòng)，全系統(tǒng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員特別是運(yùn)輸部護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的思想紀(jì)律作風(fēng)有了較大改進(jìn)，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的作風(fēng)總體上是好的。說明我公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的主流是好的，是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是能打硬仗的。

但是，護(hù)衛(wèi)隊(duì)紀(jì)律作風(fēng)也存在著不容忽視的問題，主要有以下機(jī)種表現(xiàn)：

一，是否存在思想政治工作不力，忽視政治學(xué)習(xí)和思想教育的問題。

二，是否存在有令不行，有禁不止，自由散漫，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛的行為。

三，是否存在勞動(dòng)紀(jì)律差，遲到，早退，曠工，脫崗，睡崗班中喝酒，打牌，下棋，酒后駕車等問題。

四，是否存在服務(wù)態(tài)度惡劣，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，故意刁難職工群眾，有“冷，硬，橫，推”等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題。

五，是否存在玩忽職守，徇私舞弊，以權(quán)謀私，損公肥私，違法辦事，利用職務(wù)之便“吃，拿，卡，要”的行為。

六，是否有說話不文明，行為不端正，著裝不標(biāo)準(zhǔn)，值勤時(shí)著便服，隊(duì)便服混穿，蓄胡子，留長(zhǎng)發(fā)等問題。

七，是否有基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)章制度不落實(shí)，工作無計(jì)劃，無檢查，無臺(tái)帳，信息不反饋等問題。

八，是否有班子不團(tuán)結(jié)，凝聚力，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，開拓創(chuàng)新精神不夠，不講民主，不顧大局，拉幫結(jié)派等問題。

這些問題的存在，反映了護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理松弛、精神狀態(tài)不佳、用人機(jī)制不科學(xué)等問題，在一定程度上影響了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的形象，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

只有鐵的紀(jì)律，才能順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。因此，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員要自覺遵守紀(jì)律，用鐵的紀(jì)律約束自己，要增強(qiáng)素質(zhì)，樹立形象，積極創(chuàng)造“五型”護(hù)衛(wèi)隊(duì)。即努力建設(shè)執(zhí)政為民的服務(wù)型護(hù)衛(wèi)隊(duì)、敢闖敢試的創(chuàng)新型護(hù)衛(wèi)隊(duì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)型護(hù)衛(wèi)隊(duì)、昂揚(yáng)向上的文化型護(hù)衛(wèi)隊(duì)和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型護(hù)衛(wèi)隊(duì)，最終成為人民滿意的單位。

為了確保加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，進(jìn)一進(jìn)一步提高行政效率和服務(wù)水平，現(xiàn)就嚴(yán)肅護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作紀(jì)律要求如下：

一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各單位要把開展紀(jì)律作風(fēng)整頓作為近期內(nèi)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，擺上重要議事日程，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)上報(bào)實(shí)施方案和整改措施，交流好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，正確處理開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。

二，聯(lián)系實(shí)際，邊整邊改。各隊(duì)管理人員要履行職責(zé)，帶頭查擺，帶頭整改，強(qiáng)化服務(wù)，樹立好形象，當(dāng)好表率，以整頓為動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。要做到邊整，邊改，邊提高，力戒搞形式，走過場(chǎng)和邊整邊犯。

三，強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。各隊(duì)必須嚴(yán)格按照公司紀(jì)律作風(fēng)整頓方案要求，不折不扣地搞好整頓，護(hù)衛(wèi)隊(duì)要加強(qiáng)整頓工作的知道，檢查和督辦，各隊(duì)要有針對(duì)性地完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓整改措施的落實(shí)，使這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，取得實(shí)效。

護(hù)衛(wèi)隊(duì)員一定要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，務(wù)求在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進(jìn)，在護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作的滿意度上有新的提高，樹立護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象，促進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的健康快速發(fā)展。

精品企業(yè)演講稿2

尊敬的商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位同行友人：

大家好！

十分榮幸能夠參加此次盛會(huì)，并作為企業(yè)代表在此發(fā)言！

首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及各行業(yè)協(xié)會(huì)、各新聞媒體對(duì)企業(yè)的關(guān)心和支持；同時(shí)，也感謝《出口商品技術(shù)指南》籌備人員的忘我工作。

謝謝你們！

作為專業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)企業(yè)，國(guó)際化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越顯著，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，XX年我國(guó)空調(diào)出口2334多萬臺(tái)，出口額34億美元，占總產(chǎn)量的1/3左右。隨著我國(guó)家電產(chǎn)品對(duì)外出口的逐年增加，各國(guó)的各項(xiàng)法規(guī)和技術(shù)要求的制修訂工作越來越制約了企業(yè)的出口貿(mào)易。

XX年我公司出口量大幅度增加。盡管企業(yè)主動(dòng)開展各項(xiàng)技術(shù)投入，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)實(shí)力，加大市場(chǎng)準(zhǔn)入的各種投入。但還是無法擺脫各國(guó)日益增加或修改準(zhǔn)入規(guī)則的種種壁壘和被動(dòng)局面，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。為擺脫困境，我們更應(yīng)該積極參與國(guó)際間交流、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草，及早掌握市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的動(dòng)態(tài)；采取靈活應(yīng)變的方式，多渠道、多形式的開展出口貿(mào)易活動(dòng)，使得出口業(yè)績(jī)更快增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，企業(yè)意識(shí)到，要削弱技術(shù)壁壘，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，擺脫被動(dòng)局面，必須聯(lián)合起來，共同應(yīng)對(duì)。

在此，我們很高興的'看到，政府提供了《出口商品技術(shù)指南》這樣一個(gè)公共產(chǎn)品；它系統(tǒng)、實(shí)用，為企業(yè)解決了應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘的實(shí)際困難；對(duì)企業(yè)提升技術(shù)水平、提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)作用?！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》縮短了企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)要求和市場(chǎng)準(zhǔn)入的廣泛認(rèn)識(shí)過程，加強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)變能力，加快了企業(yè)出口貿(mào)易進(jìn)程，在信息化時(shí)代，《出口商品技術(shù)指南》對(duì)企業(yè)是一個(gè)共有財(cái)富。我們非常感謝政府和行業(yè)的大力支持和幫助！

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出口國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品日益增加，越來越多的信息資源急待了解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術(shù)指南》的推進(jìn)工作，響應(yīng)和落實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合倡議，重視產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新水品提升；優(yōu)化配置資源，培育、發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)；積極參與制修訂“技術(shù)指南”；擴(kuò)大國(guó)際交流與合作，互通信息，共同維護(hù)行業(yè)和企業(yè)利益。

最后，預(yù)?！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》在商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、各行業(yè)協(xié)會(huì)和各企業(yè)的共同努力下越辦越好；愿出口商品遍及全球。

謝謝大家！

珠海格力電器股份有限公司

XX年5月10日

精品企業(yè)演講稿3

各位xxxx：

大家好！

我們要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天很多都在談經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)倒下。有一個(gè)人做了一套策劃方案，這個(gè)人就是何學(xué)林，這個(gè)企業(yè)的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家中佼佼者，是中國(guó)致富的典范，也是中國(guó)第一批億萬富翁代表，但1997年的時(shí)候，巨人轟然倒下了，負(fù)債三個(gè)億，當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)人相信史玉柱可以東山再起，于是也沒有人為他指點(diǎn)，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過了十年，身價(jià)是500億，果然沒有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時(shí)候，有誰比何學(xué)林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡迎前來應(yīng)戰(zhàn)時(shí)至今日，這本書發(fā)行三年，有幾十萬冊(cè)，無人應(yīng)戰(zhàn)。

我們做了一個(gè)回顧訪談，把策劃巨人怎樣站起來重新回顧。要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強(qiáng)國(guó)一定是經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，而經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)生企業(yè)是細(xì)胞，中國(guó)企業(yè)最缺的就是策劃，是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強(qiáng)而謀略。帶著這樣的使命，很多人都問我，你能不能策劃一個(gè)超過腦白金的案例？我策劃了一個(gè)嶄新的案例，這個(gè)案例可以超過腦白金，我在這里進(jìn)行公布。如果做好了，甚至可以成為世界首富。一個(gè)國(guó)家成為強(qiáng)國(guó)，必須誕生世界首富的企業(yè)。

這是完全新鮮出路的商機(jī)，史玉柱成功已經(jīng)成為過去，但這樣的機(jī)會(huì)是我們可以參與的。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰給我們提供了最大的商機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)孕育最大商業(yè)機(jī)會(huì)。具體講，整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運(yùn)會(huì)剛剛結(jié)束，鳥巢成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)，而鳥巢是有幾百億投資堆積起來的，資產(chǎn)成為休眠狀態(tài)，鳥巢是奧運(yùn)會(huì)堆積起來的無形資產(chǎn)。百年奧運(yùn)的無資產(chǎn)在鳥巢當(dāng)中堆積，而且在鳥巢我們舉辦奧運(yùn)會(huì)，全世界各國(guó)電視臺(tái)都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽，這些無形資產(chǎn)都擺著，這不是重大的商機(jī)么？如何將這樣的商機(jī)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟(jì)利益呢？我從這樣的點(diǎn)開始策劃。奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，我想到整合知識(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條，在鳥巢策劃一場(chǎng)八萬人大會(huì)，我們聯(lián)合中國(guó)100家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同主辦。我何學(xué)林是幕后策劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國(guó)企業(yè)在這樣的寒冷冬天修煉內(nèi)功，能夠過冬，讓企業(yè)一個(gè)一個(gè)強(qiáng)大起來。鳥巢八萬人，每家機(jī)構(gòu)只需要推廣800張票可以了。我們結(jié)合一流的培訓(xùn)大師、一流企業(yè)家，還要結(jié)合世界各國(guó)的大企業(yè)家，這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥巢登臺(tái)演講，討論如何過冬的話題。

這樣一場(chǎng)報(bào)告會(huì)門票只賣29800塊錢，中國(guó)企業(yè)有4000多萬家，只限企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人參加，所以市場(chǎng)根本不成問題。這樣一場(chǎng)會(huì)辦下來24個(gè)億，用于我們100家機(jī)構(gòu)共同來分享。我們會(huì)超越培訓(xùn)界的做法，引進(jìn)企業(yè)界的長(zhǎng)期以來策劃的成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷手法，包括腦白金，我們建立3000個(gè)分銷機(jī)構(gòu)，每個(gè)機(jī)構(gòu)賣30張票，總共可以賣出9萬張票。我們?yōu)樗鞒鲈敿?xì)的方案，我們不是獨(dú)立的干，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享，要聯(lián)合個(gè)路精英，過去我們已經(jīng)聯(lián)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓(xùn)界，同時(shí)這只是起步，由此展開知識(shí)鏈條的整合，比如我們會(huì)推出培訓(xùn)界的學(xué)生卡，推出培訓(xùn)界策劃大學(xué)等等，這些項(xiàng)目都可以成為上市公司，同類項(xiàng)目已經(jīng)上市了，同時(shí)我們整合八萬名企業(yè)家的資源，建立創(chuàng)業(yè)基金，把企業(yè)家看好的項(xiàng)目打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價(jià)飆升到500億，如果我們打造一百家上市公司，將意味著總財(cái)富是5萬億，這個(gè)世界首富很可能是屬于在座的各位，我們希望各位參與這個(gè)項(xiàng)目。

接下來把我們的時(shí)間交給另外一個(gè)老師，是我的搭檔，是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女策劃家，李永華女士！

李永華：大家下午好，其實(shí)是這樣的，我們知道奧運(yùn)會(huì)開的是什么？開的是如火如荼，有老師講了，自從開完奧運(yùn)會(huì)，我們北京就成為了中國(guó)的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的，當(dāng)初的時(shí)候，雷老師聽到這個(gè)消息，包括王老師也非常感興趣，所以整個(gè)的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運(yùn)會(huì)是體育盛會(huì)，我們可以做的是企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì)，我們企業(yè)家要不要辦理一般場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)。謝謝大家！我們各位是什么？民營(yíng)企業(yè)家，我們知道我們的生存環(huán)境很艱難，我們?yōu)槭裁醋谶@里，今年20xx年1月1號(hào)，在新年的開始在這里學(xué)習(xí)，是希望補(bǔ)充能量，提升企業(yè)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是市場(chǎng)是殘酷的，問一下，國(guó)有企業(yè)有國(guó)家的支持，我們民營(yíng)企業(yè)驕傲在哪里？

我們?cè)趺崔k？我們要聯(lián)手起來，我們要有企業(yè)家的奧運(yùn)會(huì)，作為自己的家，有困難大家一起想辦法。所以這是何老師的思想，讓每個(gè)人有一個(gè)很好的家。

何學(xué)林：我分享一個(gè)關(guān)于世界首富誕生的秘訣，我研究了世界首富的誕生，發(fā)生他們的秘訣，他們所做的事情、經(jīng)濟(jì)形態(tài)比我們不同。我研究一個(gè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)總的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)了四個(gè)形態(tài)，第一由有生產(chǎn)向銷售發(fā)展，第二由硬件向軟件發(fā)展，第三由有形向無形發(fā)展第四，各自為政向整合發(fā)展。我們現(xiàn)在知道，今天的世界首富不同了，比爾蓋茨做什么？做軟件的，生產(chǎn)硬件的企業(yè)都沒有成為世界首富，而一個(gè)生產(chǎn)軟件的企業(yè)也就是對(duì)各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣東西的，而生產(chǎn)型企業(yè)沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經(jīng)營(yíng)任何一家企業(yè)，但是各種企業(yè)的整合者、資金的整合者，他就成了世界首富。在中國(guó)中央呢？是不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不一樣？研究表明，中國(guó)也然，因?yàn)槭澜缭缫殉蔀榈厍虼澹?jīng)濟(jì)早已一體化，國(guó)美電器蟬聯(lián)了中國(guó)首富，是賣電器的。香粉生產(chǎn)電器的廠家，比如長(zhǎng)虹、康佳，他們沒有成為首富，而國(guó)美是渠道的整合者卻成了中國(guó)的首富。

中國(guó)還有一個(gè)人，叫陳天橋，成了中國(guó)首富，她是做游戲軟件的，做軟件的公司成了中國(guó)首富，是不是證明在中國(guó)也由硬件向軟件發(fā)展的趨勢(shì)。丁美也是中國(guó)的首富，證明了有形向無形發(fā)展。而且這些人年輕，這正確了越是無形的越可以做到無限大。我告訴大家，我所策劃的知識(shí)產(chǎn)業(yè)連整合，是不是軟的？無形的？銷售的？整合的？難道它不能成為中國(guó)首富、世界首富么？如果相信它、相信這種夢(mèng)想，請(qǐng)你們找我。世界上偉大的成功都是源于偉大的夢(mèng)想比爾蓋茨源于偉大的夢(mèng)想，當(dāng)年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。馬云是源于偉大的夢(mèng)想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的馬云實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。我們還要懷疑我們的夢(mèng)想么？謝謝大家！

精品企業(yè)演講稿4

尊敬的各位女士們，先生們：

大家上午好！

我們要做到不模仿別人，但我們一定要做別人的典范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對(duì)各種不同類型的危機(jī)和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會(huì)更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)?，認(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金積累的過程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。

我們的事業(yè)：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，以及不斷擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)范圍和提高在市場(chǎng)的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將繼續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將繼續(xù)開發(fā)和發(fā)展，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力，保證這種進(jìn)入的光輝的前景！

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的服務(wù)！

公司全體成員應(yīng)注重我們公司的信譽(yù)和形象，不管在什么情況下都應(yīng)該記住“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這個(gè)信條。迅速建立起客戶服務(wù)平臺(tái)，市場(chǎng)是我們生存的條件，也是我們活動(dòng)的舞臺(tái)，我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上贏得顧客的信賴并取得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的成功！

我們的基準(zhǔn)線：我的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)并不復(fù)雜，但要自始至終的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場(chǎng)中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)和公司的發(fā)展！

我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長(zhǎng)而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負(fù)的是我們公司的未來！不管道路多么漫長(zhǎng)，多么崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒有勝利一切將不再存在！此時(shí)此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求所有的人都能以大局為重，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個(gè)共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到！

過去已是歷史，明天只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)該注意的是今天。

只有成功才是我們最好的裝飾，我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家！

謝謝大家！

精品企業(yè)演講稿5

同志們：

為了切實(shí)做好今冬城市供熱工作，市政府決定召開這次全市供熱工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前城市供熱形勢(shì)，全面部署今冬城市供熱工作，進(jìn)一步制定政策措施，明確工作職責(zé)，動(dòng)員社會(huì)各方面力量，全力以赴做好城市供熱工作，確保為居民群眾提供一個(gè)溫暖、舒適、安全、和諧的工作、生活環(huán)境。按照市委、市政府對(duì)供熱工作的基本要求，下面，我先講幾點(diǎn)意見。

近年來，我市城市供熱工作在推進(jìn)城市化的進(jìn)程中，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷強(qiáng)化，逐步得到完善和配套。目前，已建成重點(diǎn)供熱站(點(diǎn))121個(gè)，全市供熱面積擴(kuò)大到918萬平方米，基本保障了城市居民的工作生活用熱需求，城市供熱工作總體上運(yùn)行良好，發(fā)展健康。特別是去年以來，面對(duì)成本上漲、煤源不足、儲(chǔ)煤資金短缺、遺留欠費(fèi)收繳難、供熱鍋爐破損多、供熱盲點(diǎn)多、供熱企業(yè)收支倒掛和多年不遇的持續(xù)低溫冰雪天氣等嚴(yán)峻形勢(shì)，市委、市政府急群眾之所急，想群眾之所盼，召開了多年來規(guī)模最大的城區(qū)供熱工作動(dòng)員大會(huì)，成立了供熱工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了城市供用熱管理辦法，有針對(duì)性地采取提前發(fā)放干部職工和單位取暖費(fèi)、財(cái)政代扣預(yù)繳取暖費(fèi)、協(xié)調(diào)金融單位提供供熱貸款、逐個(gè)解決供熱盲點(diǎn)問題和供熱信訪案件等一系列政策措施，有效解決了城市居民的安全越冬問題。尤其是在進(jìn)入低溫冰凍的極端惡劣氣候條件下，由于受供熱設(shè)施防凍能力和供熱鍋爐供暖條件的制約，一些供熱鍋爐溫度上不去，一些居民樓群供熱設(shè)施凍裂，一些供熱企業(yè)用煤用電嚴(yán)重短缺，給本來就勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)的供熱企業(yè)帶來了空前的困難。對(duì)此，市委、市政府及時(shí)召開會(huì)議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，市財(cái)政緊急撥付50萬元資金支持供熱企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，確保了城市供熱在成本大幅增加、收費(fèi)保持不變、低溫冰凍天氣持續(xù)較長(zhǎng)的情況下，沒有出現(xiàn)大的問題。

特別需要指出的是，在這次抗御持續(xù)低溫冰凍天氣的供熱過程中，各級(jí)政府、各主管部門都能顧全大局，把民生工作放在首位，動(dòng)員全市上下積極行動(dòng)，攻堅(jiān)克難，加大投入，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決具體問題，有效化解了武酒集團(tuán)、榮華公司、路橋公司、紅柳面粉廠、騰武熱力公司等一些比較突出的供用熱矛盾，盡最大努力保障了居民安全越冬;環(huán)保、經(jīng)委、物價(jià)、財(cái)政、信訪、工商、質(zhì)監(jiān)等部門都從各自的職能出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)，出主意、想辦法、解難題，實(shí)實(shí)在在地為供熱單位和熱用戶提供服務(wù)保障;新聞宣傳部門集中時(shí)段和版面，大力宣傳供熱工作的政策措施和先進(jìn)典型，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)注支持供熱工作的良好氛圍;絕大多數(shù)供熱單位都能認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署，充分體諒政府的難處，充分尊重用熱戶的意愿，積極籌措資金，加大管網(wǎng)設(shè)施改造力度，改善供熱服務(wù)質(zhì)量，特別是一些供熱單位在嚴(yán)重虧損的情況下，仍堅(jiān)持供暖，服務(wù)居民;絕大多數(shù)機(jī)關(guān)單位和居民群眾都能理解和支持供暖企業(yè)，積極清交欠費(fèi)，及時(shí)預(yù)交取暖費(fèi)。所有這些，都充分體現(xiàn)了我們各級(jí)組織堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了各級(jí)干部群眾識(shí)大體、顧大局、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱、共渡難關(guān)、頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌，值得在今年和今后的供熱工作中堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前，由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的等多種因素的制約和影響，我市城市供熱工作中仍然面臨著新的考驗(yàn)，形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，決不能有絲毫的松懈。一是一些部門單位對(duì)供熱工作面臨的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，缺乏有力的調(diào)控監(jiān)督手段。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供熱工作中存在的問題熟視無睹，認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為供熱工作只是城建部門的事情，與己無關(guān)，缺乏工作的主動(dòng)性;一些職能部門對(duì)供熱工作監(jiān)管調(diào)控能力較弱，規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督管理滯后，執(zhí)法管理依據(jù)和機(jī)構(gòu)不健全，配套措施不完善，聯(lián)合管理力度不夠，沒有形成一套比較完善的監(jiān)督管理措施，特別是惡意拖欠取暖費(fèi)的用熱戶和供熱質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題缺乏有力的執(zhí)法和調(diào)處手段。二是供熱成本大幅增加，給現(xiàn)行的取暖價(jià)格形成很大壓力。近兩年來，由于煤炭、成品油、電價(jià)、勞動(dòng)力工資等大幅上漲，供熱成本大幅增加，導(dǎo)致供熱企業(yè)收支倒掛，虧損問題比較突出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)物價(jià)部門調(diào)查測(cè)算，去年，每平方米月供熱成本比20xx年增加30%，今年預(yù)計(jì)將增加50%。三是一些供熱企業(yè)服務(wù)滯后，供用熱之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。一些供熱企業(yè)管理水平低下，收繳暖氣費(fèi)方式方法單一，供熱隨意性大，缺乏制度保障;一些供熱企業(yè)投入不足，設(shè)施老化，帶病運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高;供熱企業(yè)與用熱戶之間缺乏溝通，沒有簽訂協(xié)議，權(quán)責(zé)不清，每到供暖季節(jié)，用戶投訴不斷，群眾對(duì)供熱工作反映比較強(qiáng)烈，導(dǎo)致收繳暖氣費(fèi)的難度加大，形成惡性循環(huán)。目前，全市拖欠的取暖費(fèi)已高達(dá)2714萬元。供熱座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿。四是煤源嚴(yán)重短缺，不能滿足城市冬季供暖需求。據(jù)有關(guān)部門對(duì)市內(nèi)重點(diǎn)供煤企業(yè)的調(diào)查，今年炭山嶺地區(qū)因不少煤礦停產(chǎn)整頓而產(chǎn)量銳減，9—12月生產(chǎn)的煤十分有限，除保障政策性調(diào)煤之外，可提供到武威城區(qū)的煤源不足需求量的三分之一，價(jià)格也比去年同期上漲1*%，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。五是儲(chǔ)煤資金嚴(yán)重短缺，融資難度大。據(jù)調(diào)查，各供熱企業(yè)普遍存在購(gòu)煤資金短缺的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9—10月份各供熱企業(yè)缺少流動(dòng)資金6000多萬元，其中城南區(qū)