會議中心多功能廳LED屏改造 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

（技術(shù)方案）投標(biāo)方案1第一章工程范圍 71.1.項目概況 71.1.1.工程范圍 71.1.2.計劃工期 71.1.3.采購人提供的條件 71.1.4.工程量表 8第二章主要施工方案 2.1.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 2.1.1.技術(shù)要求 2.2.施工方案 2.2.1.施工協(xié)調(diào) 2.2.2.施工準(zhǔn)備階段 2.2.3.施工安裝階段 2.2.4.關(guān)鍵部位的施工技術(shù) 2.2.5.設(shè)備測試 2.2.6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 2.2.7.試運行 2.3.竣工驗收 2.3.1.驗收標(biāo)準(zhǔn) 2.3.2.驗收范圍 2.3.3.驗收依據(jù) 22.3.4.驗收內(nèi)容 2.4.系統(tǒng)環(huán)境要求 2.4.1.供電要求 2.4.2.溫濕度要求 2.4.3.燈光要求 2.4.4.承重要求 2.4.5.防塵要求 2.4.6.接地要求 2.4.7.消防要求 2.4.8.機械沖擊和振動要求 2.4.9.設(shè)備安裝注意事項 第三章保證質(zhì)量及工期的措施 3.1.質(zhì)量措施 3.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.1.2.技術(shù)保證措施 3.1.3.質(zhì)量管理措施 3.2.缺陷責(zé)任期 3.2.1.檢查承包人剩余工程計劃 3.2.2.檢查已完工程 3.2.3.確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用 3.3.工作考評 3.3.1.項目經(jīng)理 3.3.2.項目副經(jīng)理(兼技術(shù)主管) 593.3.3.安全員 33.3.4.質(zhì)檢員 3.3.5.材料員 3.3.6.工程資料員崗位職責(zé) 3.3.7.設(shè)計、預(yù)決算、標(biāo)書制作員 3.3.8.施工現(xiàn)場管理員 3.3.9.質(zhì)檢方式 3.3.10.處罰標(biāo)準(zhǔn) 3.4.施工工期安排 3.4.1.設(shè)備折卸階段 3.4.2.貨物搬運階段 3.4.3.設(shè)備安裝階段 3.4.4.試運行及竣工驗收 3.5.工期保證 3.5.1.組織合理措施 3.5.2.實施進度管理 3.6.保證進度的措施 3.6.1.總計劃 3.6.2.開工準(zhǔn)備階段進度保證措施 3.6.3.施工過程進度控制措施 753.6.4.施工各關(guān)鍵節(jié)點進度保證措施 3.6.5.應(yīng)急工作處理 第四章項目管理機構(gòu) 4.1.人員配置及組織 4.1.1.組織要點 44.1.2.組織機構(gòu)體系及措施 4.1.3.項目管理機構(gòu)及主要作業(yè)人員組成表 4.1.4.勞動力計劃表 4.2.工程器械及材料 4.2.1.工程器械一覽表 95第五章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 5.1.安全管理體系 5.1.1.安全管理措施 5.1.2.安全管理機構(gòu) 5.2.項目各級安全責(zé)任制 5.2.1.項目經(jīng)理安全責(zé)任制 5.2.2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全作業(yè)責(zé)任制 5.2.3.項目工長安全作業(yè)責(zé)任制 5.2.4.項目安全員安全作業(yè)責(zé)任制 5.2.5.項目機械員安全作業(yè)責(zé)任制 5.2.6.項目內(nèi)業(yè)人員安全作業(yè)責(zé)任制 5.2.7.項目材料人員安全作業(yè)責(zé)任制 5.2.8.項目作業(yè)班組長安全作業(yè)責(zé)任制 5.3.安全教育及交底工作 5.3.1.安全施工管理 5.3.2.主要作業(yè)工序安全施工措施 5.4.施工安全技術(shù)措施 5.4.1.主體結(jié)構(gòu)工程安全施工措施 5.4.2.裝飾工程安全施工措施 55.4.3.水電安裝工程安全施工措施 5.4.4.現(xiàn)場施工用電安全措施 第六章環(huán)境保護 6.1.環(huán)境保護 6.1.1.生產(chǎn)、生活污水治理措施 6.1.2.廢氣、煙塵污染的處理措施 6.1.3.噪音的治理措施 6.1.4.生活垃圾的處理措施 6.1.5.光污染控制 6.1.6.振動控制 6.2.文明施工 6.2.1.文明施工技術(shù)措施 6.2.2.文明施工管理措施 6.2.3.文明施工組織方案 6.2.4.文明施工管理職責(zé) 6.3.職業(yè)健康衛(wèi)生保障措施 6.3.1.勞動保護措施 6.3.2.醫(yī)療衛(wèi)生保護措施 第七章項目風(fēng)險預(yù)測與防范和事故應(yīng)急預(yù)案 7.1.風(fēng)險預(yù)測與防范 7.1.1.鍵立風(fēng)險控制措施 7.1.2.風(fēng)險的防范措施 7.2.事故應(yīng)急預(yù)案 7.2.1.應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo) 67.2.2.應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況…1647.2.3.應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成1657第一章工程范圍樓會議中心多功能廳LED屏至今已運營7年。距離(城市)27公里，交通方便。改造原因：由于301單元會議中心多功能廳兩側(cè)LED大天內(nèi)(包含備貨期)為止。具體施工時間以采購人通知為準(zhǔn)。8(1)本項目相關(guān)的文件資料、設(shè)備、配件、線材合格(2)施工用水、用電、用氣：如有需要，采購人提供房屋、管線(電力、通信、供水、消防等)及設(shè)施進行保護，序號項目名稱項目特征描述單位工程量備注1預(yù)計拆除屏面積(4.8m*2.688m)平米2模組(1.9cm*19.cm)塊9組3拆除連接線纜視頻線電源線網(wǎng)線等批14拆除電源220v轉(zhuǎn)12v電源個5拆除視頻接收系統(tǒng)視頻接收發(fā)送卡等套16智能配電柜安裝智能配電臺17同步發(fā)送卡型號：LED控制卡參數(shù)：1.自動增益功能2.可智能在線監(jiān)測個28電源安裝200W輸出功率5V40A鋁殼節(jié)能電源電源采防塊9視頻接收系統(tǒng)安裝型號：DH426參數(shù)：1.穩(wěn)定性高：128級控制器級聯(lián)，錯包率小于塊10-72.逐點校正：支持單反逐點校正功能3.支持在線智能監(jiān)控功能4.可升級性能高含20塊模組備1.2121銅支架封裝2.驅(qū)動IC為FM高刷新3.像素間距：3mm4.每平米111111點5.掃描方式：1/32掃描6.亮度：顯示單元亮度≥1200Nits,亮度支持手動/自動/軟件0~100%無極調(diào)節(jié)7.峰值功率：≤600W/m28.阻燃試驗：PCBGBT5169.16-2008《電工電子產(chǎn)品著火危險塊試驗》V-0級。9.刷新率：≥3840Hz10.灰度：16bit,支持10~16bit調(diào)節(jié)11.鬼影及拖尾：消除鬼影和拖尾；LED顯示屏無鬼影和拖尾現(xiàn)象，符合范》、SJ/T11281-200712.反光率：<5%13.可視角度：水平≥160°,垂直≥160°14.電路板結(jié)構(gòu)：不少于6層電路板結(jié)構(gòu)15.失控點/失控率/雜點率：白屏最大亮度下，運行5000H時且無連續(xù)失控點，出廠16.圖像增強：采用先進的γ校正技術(shù)，可通過調(diào)整γ曲線提升圖像清晰度、對比度、飽和度、色度和流暢度等17.圖像處理功能：具體視頻降噪、運動補償、色彩變換等圖像處18.亮度均勻性：≥98%19.發(fā)光點中心距偏20.色度均勻性：士0.001Cx,Cy之內(nèi)21.屏體色溫：80~15000K無極可調(diào)22.靜態(tài)對比度：≥23.動態(tài)對比度：≥24.智能節(jié)電：具備智開啟智能節(jié)電功能比沒有開啟節(jié)能80%以上25.鹽霧試驗：LED顯示屏在35℃/5%濃度環(huán)境下連續(xù)96H表面無銹蝕26.消影功能：正常工作時支持消除毛毛蟲(列消影)功能27.平均無故障時間：≥100000小時，故障平均修復(fù)時間MTTR不超過2分鐘不受電源端子傳導(dǎo)干擾、不受射頻電磁場輻射干擾、不受射頻場感29.產(chǎn)品需通過防火試驗，箱體單元防火等級符合BS476標(biāo)準(zhǔn)CLASS2等級，其中1.5分鐘火焰?zhèn)鞑ゾ嚯x≤80mm,10分鐘火焰?zhèn)鞑ゾ嚯x≤450mm。30.產(chǎn)品需通過光生物安全及藍(lán)光危害試驗，顯示屏光源能量應(yīng)符合GB/T20145-200631.EMC等級：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)32.抗諧波能力：LED顯示屏產(chǎn)品抗諧波能力達(dá)到B類。產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，1GHz以下的限值，準(zhǔn)峰值限值≤50db;諧波電流、電壓變化符合GB17625.1標(biāo)準(zhǔn)。33.UV測試：LED顯示屏抗紫外UV輻射符合5級標(biāo)準(zhǔn)。視頻處理器安裝型號：H805參數(shù)：1.可實現(xiàn)五畫面2.單口輸出1920*1200最大支持230萬2048*1080可自定義3.單機帶載920萬像素4.輸入S*2,擴張接口EXT1*2RS232串口/網(wǎng)口輸出4*DVI環(huán)路、監(jiān)視輸出*1可拼接臺1配套網(wǎng)型號：超5類參3絡(luò)信號線線纜布線數(shù)：超5類1.5m網(wǎng)絡(luò)連接線8套電源線線纜布線3芯2.5平方純銅電源連接線58模組安裝、調(diào)試面積4.8米*2.688米屏，拼接設(shè)米4第二章主要施工方案本項目遵守國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行的(對進口設(shè)備、材料而言，則為國際認(rèn)可的)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及建筑、施工和本項目所適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(包括但不限于，其中沒有標(biāo)注日期的標(biāo)準(zhǔn)，其最新版本適用于本項目):水平相對錯位垂直相對錯位顯示屏接地SJ/T11141-2003》LED顯示屏有保護接地系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆安全標(biāo)記SJ/T11141-2003》LED顯示屏接地端子、熔斷器、開關(guān)、電源處均有標(biāo)記和警告標(biāo)志對地漏電流SJ/T11141-2003》LED顯示屏的對地漏電流不超過3.5mA(交流有效值)抗電強度SJ/T11141-2003》LED顯示屏顯示模組可承受1500V/50HZ(交流有效值)的實驗電壓1min不應(yīng)發(fā)生絕緣擊穿，或絕緣電2.《信息技術(shù)設(shè)備(包括電器事務(wù)設(shè)備)的安全》到各系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細(xì)節(jié)部分應(yīng)置于建設(shè)單位和監(jiān)理括相關(guān)文件準(zhǔn)備及施工協(xié)調(diào)外還包括了大屏幕底座及維護大屏幕安裝完成后，對屏幕四周邊空隙進行收口(以不漏光為原則),并作必要的修飾。整個裝修格調(diào)清新、色調(diào)參加人員為總工程師、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工程組織項目部進場，熟悉有關(guān)施工圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進行，首先在圖紙上標(biāo)明線纜號系統(tǒng)示意圖控制信書拼接處理器·采用一根獨立于保護的信號地線，供集散控制系統(tǒng)的五步或六步將顯示屏幕開通，以抑制開關(guān)電源啟動時的沖擊·可以選配PLC接收網(wǎng)絡(luò)控制工作站發(fā)來的指令信號，產(chǎn)生各種動作邏輯，并且能夠?qū)⒏髦饕|點的邏輯狀態(tài)和故障信息返送回網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施對供電回路的控·配電柜中配備檢修時的斷路裝置和手動開關(guān)裝置?！づ潆姽裰信鋫涞谋Ｗo措施包括過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度過高等，也配備相應(yīng)的故障指示裝置。·網(wǎng)絡(luò)供電保護設(shè)備的斷電供電時間至少二十分鐘。強電配電與控制強電配電圖供電方式三相五線制、380V+10%,三相平衡配電；電壓變化范圍為正常值±10%,50±5Hz;配電系統(tǒng)及實現(xiàn)功能所有硬件設(shè)備必須符合電子專業(yè)相關(guān)國家、國際標(biāo)準(zhǔn)。配電柜由可編程邏輯控制器控制，電力負(fù)載步迸式地投入電網(wǎng)，以減輕屏幕系統(tǒng)對供電網(wǎng)的電流沖擊。可編程邏輯控制器實現(xiàn)與計算機通信，啟動指令經(jīng)由操作計算機下達(dá)，無須人工開關(guān)按鈕。同時主要開關(guān)的狀態(tài)信息和故障信息送回到計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對電力開關(guān)的監(jiān)保護地線對大地的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線1)大屏幕基準(zhǔn)位置的確定2)大屏幕垂直中心線的定位根據(jù)預(yù)定的大廳中心線，用線錘定出大屏頂部的中心3)大屏幕立面平整度的定位用一根水平基準(zhǔn)線貼緊大屏幕周圍的裝修基準(zhǔn)面并在后不會發(fā)生前傾后仰、左右高低不平等現(xiàn)象。4)大屏幕底座的安裝先把底座依次排開，調(diào)整可調(diào)整底盤高度，使底座高度保持在800mm。用連接螺栓把底座連接成整體，并對其進行調(diào)整，使其在同一水平面。5)大屏幕投影單元的安裝大屏幕顯示單元安裝次序及安裝方法先放置最下行中間兩屏，調(diào)整垂直度及水平度，確認(rèn)無在每個投影單元安裝時均與水平基準(zhǔn)進行反復(fù)比較，確保整體水平。相鄰顯示單元的定義是根據(jù)投影機的地址來定，用器械：5mm內(nèi)六角扳手，水平儀，鉛垂線，圈6)顯示單元的精確定位根據(jù)上、下中心點的垂直線及左、右的水平連接線所構(gòu)成的立面，確定了最下行中間兩屏的位置，調(diào)整四個可調(diào)整底盤的高度，并使兩屏的拼接線與垂直線重合，由此確定了顯示單元的中心線。在每個顯示單元安裝時均與水平基準(zhǔn)進使用器械：8寸活動扳手或者17~19開口扳手；線錘；7)屏幕的安裝工藝或者17~19開口扳手；十字起子；水平儀；鉛垂線。8)大屏幕系統(tǒng)電氣連接投影機供電為一列屏為一組，每組為獨立空氣開關(guān)控功能調(diào)試和本系統(tǒng)獨立調(diào)試；分別就不同功能進行測試(包括接口功能測試)。(一)登記造冊。對項目中所涉及的所有硬件、軟件及(二)對照檢查。對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容是否與合(三)操作檢查。1、操作硬件設(shè)備，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相2、運行軟件系統(tǒng)，操作處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)3、對項目文檔進行包括內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)4、項目的驗收以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國際慣例等為(1)系統(tǒng)公開招標(biāo)文件；(2)系統(tǒng)軟件開發(fā)與實施項目合同書；(3)信息系統(tǒng)需求規(guī)格說明書；(4)總體方案。4.1文檔審查4.2功能模塊審查4.2性能審查4.3用戶可用性審查(1)按照驗收流程組織驗收會議，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，(2)對驗收申請和項目文檔進行審查，并對照合同審(3)簽收審查通過的項目文檔。(4)簽收《項目驗收備忘錄》,確保遺留問題寫入備(1)用戶確認(rèn)報告簽字。(2)系統(tǒng)功能確認(rèn)：對照需求分析報告，檢查系統(tǒng)各(3)系統(tǒng)文檔確認(rèn)：根據(jù)驗收文檔提交清單，檢查各(4)系統(tǒng)性能確認(rèn)：1)總體性能要求：a)最大批處理業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格控制在302)聯(lián)機事務(wù)處理性能要求：a)的信息發(fā)布和信息更新的響應(yīng)時間<3秒；b)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)時間<3秒；c)日常報表生成時間不超過10分鐘。驗收工作流程組建驗收小組組成驗收小組，按計劃開展驗收的組織工作。提交驗收申請和驗收資料承建方以書面形式向監(jiān)理提交驗收報審表。同時按照合同要求提交技術(shù)文檔。審核文檔資料監(jiān)理代表驗收小組對驗收報審表以及相關(guān)文檔進行審要求承建方整改后重新報審。審核通過后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。驗收評審會準(zhǔn)備驗收小組開展具體的會議組織工作，包括：(1)確定會議規(guī)模、時間、地點、人員(2)確定會議議程(3)發(fā)出會議邀請(4)承建方準(zhǔn)備項目建設(shè)匯報材料(文字材料和ppt講稿)(5)業(yè)主業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備《用戶使用報告》(6)監(jiān)理方準(zhǔn)備《監(jiān)理驗收意見》和《項目驗收意見書》(草稿)組建專家評審組(1)由建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方共同推薦專家評審組(2)向?qū)＜野l(fā)出評審邀請，并將項目建設(shè)材料送交評(3)由評審組長準(zhǔn)備《專家評審意見》(草稿)召開驗收評審會(1)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)致辭(2)承建方介紹項目建設(shè)情況(3)承建方提交驗收申請書(3)用戶發(fā)表使用意見(4)專家現(xiàn)場提問(5)承建方解答專家提問(6)承建方離席專家討論評審意見(7)專家宣布評審意見(8)監(jiān)理方發(fā)表監(jiān)理驗收意見(9)領(lǐng)導(dǎo)對驗收評審會進行總結(jié)(10)會后業(yè)主方、監(jiān)理方、總集成方、承建方簽署《項文檔移交對通過驗收評審并簽署《項目驗收報告》的項目，即視為驗收合格。驗收評審會一周后，完成文檔移交，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負(fù)責(zé)人簽署《文檔移交清單》。對未通過評審的項目，監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知，承建方進行整改，并重新進行預(yù)驗收和驗收評審。驗收計劃階段名稱參加人開始時間結(jié)束時間提交結(jié)果備注1文檔監(jiān)理單位出具審核意見2申請承建方文檔審核交接3小組業(yè)主方、監(jiān)理單位、中科同和確定小組名單4會議成員天5驗收成員按照驗收計劃組織驗收6天6會會驗收小組、評審小組、形成驗收意見，簽署驗收報告天驗收收尾7移交業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位簽署文檔交接單1天關(guān)，和分配機柜1個10A控制開關(guān)，所有用電開關(guān)采用優(yōu)質(zhì)維修通道內(nèi)或底架下面按設(shè)備用電數(shù)量提供相應(yīng)的電源插座2個，每個插座最多只供四臺投影機的供電。機柜旁邊設(shè)有4個220V電源插孔和2個網(wǎng)口。殊要求的地方UPS電源應(yīng)采用雙機備份及不少于30分鐘的后備時間，計算機插座用電線路零線對地線電壓不能大于1作良好接地，接地電阻小于4Ω。其中每個電源插座的最大電流值不應(yīng)小于10道內(nèi)的溫度與投影幕前面的溫度一致，溫差不能大于3℃。大屏幕的理想工作環(huán)境溫度為22℃±4℃,理想相對濕度30%至70%無冷凝，不可產(chǎn)生較大溫差、濕差突變，要大廳兩側(cè)可能射入的光線(如窗戶),應(yīng)有必要的遮擋(如窗簾等)。(太陽光對圖像效果影響最大)。3毫米。如果大屏幕顯示系統(tǒng)維修通道后面的墻是玻璃墻或側(cè)單個顯示單元重量為104kg;底座重量：28kg(當(dāng)?shù)鬃鶕?jù)大屏幕顯示系統(tǒng)設(shè)備的總重量，樓層承重要求為應(yīng)鋪設(shè)活動地板?；顒拥匕鍛?yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB6650-86《計算機機房活動地板技術(shù)要求》的要求。敷設(shè)地端子連接，以確?？轨o電活動地板支架構(gòu)成有效的等電聯(lián)合接地電阻不大于4歐姆。室內(nèi)應(yīng)配備消防檢測(溫感、煙感)裝置，并備有氣體滅火裝置。消防噴頭要遠(yuǎn)離投影箱體1米左右，不能采用噴消防設(shè)備由專業(yè)安裝施工單位負(fù)責(zé)施工一參照國標(biāo)大屏幕安裝工作區(qū)內(nèi)地板表面垂直及水平向的振動加機械沖擊機械振動綜合布線要求機柜安裝符合要求，豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過1%;機面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不大于3mm,兩個機柜中間備，其面板前后偏差不大于5mm。(1)采用地槽或墻槽時，電纜從機柜、控制臺底部引(2)電纜離開機柜和控制臺時，在距轉(zhuǎn)彎點10mm處成(3)采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。電(4)采用電纜走道時，電纜從機柜上方引入，并在每(5)采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并RJ45頭的做法：RJ45頭用于數(shù)據(jù)(電腦)鏈路的連接。RJ45水晶頭有8把刀，相對應(yīng)數(shù)據(jù)線的8芯線，按T568B標(biāo)準(zhǔn)是正面看從左到右依次為1橙白，2橙，3綠白，4藍(lán)，5藍(lán)白，6綠，7棕白，8棕。將UTP線纜套管自端頭剝?nèi)?0mm。定位數(shù)據(jù)線的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，為絕緣導(dǎo)線解扭，使其按正確的順序平行排列，導(dǎo)線6跨過導(dǎo)線4和5,在套管里不應(yīng)有未扭絞的導(dǎo)線。導(dǎo)線經(jīng)修整后(導(dǎo)線端面應(yīng)平整，避免毛刺影響性能)間布應(yīng)有交叉，導(dǎo)線6應(yīng)在距套管4mm之內(nèi)跨過導(dǎo)線4和5。套管伸出水晶頭后端至少6mm。目測水晶頭上鍍金的8把刀有否插入線中，8把刀面是RJ11頭的做法：RJ11頭用于語音(電話)鏈路的連接。RJ11水晶頭有4芯和2芯兩種。相對應(yīng)電話線的4芯線，或2芯線。水晶頭中的電話線只用中間2芯。將電話線的4芯按次序整理好，用中間2芯，另2芯隨便。用手指(食指和母指)把線頭捏緊，另一只手用剪刀將線頭剪平。留出8毫米長的線頭。將線插進水晶頭中(一定要插到底)。將插有數(shù)據(jù)線的水晶頭插入專用夾具中(一定要插到用固定環(huán)在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上。將多余的銅芯線頭剪掉(與F頭螺母平面齊平)。將線頭銅芯剝出10～15毫米。2種模塊的接法：將8芯4對雙絞線按上述顏色分別放入卡座上。是與RJ45相似的4腳(或2腳)卡座，也相對應(yīng)4芯電話按照接線盤上的4個端子的顏色(紅、黃、綠、黑),將4芯電話線分別接上即可。按照卡線座上的4個端子的顏色(紅、黃、綠、黑),將4芯電話線分別卡接上即可。第三章保證質(zhì)量及工期的措施新LED屏安裝后與老屏亮度色差要控制在5%以內(nèi)，超4)、顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%;付合格率100%。6)控制目標(biāo)8)按采購文件規(guī)定及合同約定對(若有)、材料、設(shè)備以及全部工程內(nèi)容及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢10)遵守采購人的質(zhì)量管理規(guī)定，采購人有權(quán)對全部工程11)制定規(guī)范的質(zhì)量檢驗程序，按照三檢制執(zhí)行，未經(jīng)檢12)在采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)時，應(yīng)先向我公司將把工程作為重點工程實施管理，具體陳述如3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：整個階段嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)5、保證措施：加強本工程項目組的全面管理，嚴(yán)格執(zhí)別是在方案優(yōu)化調(diào)整階段，充分體現(xiàn)規(guī)劃方案的構(gòu)思和精1、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，明確體系2、施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，3、對本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工4、作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌7、做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)(2)所有進場物資必須隨材料進場向項目部提供合格的嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進行下道工序施4、質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量評定程序是為了解決多工種同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)(1)加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)(2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師(3)每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當(dāng)作一項重要的和主定的合同條款執(zhí)行。(2)分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。(3)進場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理較好的，原材料、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定給予獎勵。(4)物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失的，按雙方合同約定給予處罰。(5)不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。缺陷責(zé)任期指建設(shè)工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)缺陷責(zé)任期從工程通過竣(交)工驗收之日起計。由于承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按規(guī)定期限進行竣(交)工驗收的，缺陷責(zé)任期從實際通過竣(交)工驗收之日起計。由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按規(guī)定期限進行竣(交)工驗收的，在承包人提交竣(交)工驗收報告90天后，工程自動進入缺缺陷責(zé)任期的起算日期必須以工程的實際竣工日期為任期具體期限見專用部分。如果缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問本施工項目缺陷責(zé)任期為3年。(1)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部的實施全面管理工作；(2)負(fù)責(zé)對滿足合同所需的資源進行配置，組織對合同的實施狀況進行定期檢查，并對相應(yīng)的資源進行及時調(diào)(3)負(fù)有對現(xiàn)場人員、機具、車輛等配置進行協(xié)調(diào)和(4)負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)(5)重點負(fù)責(zé)施工中所需資源的統(tǒng)籌配置，計劃調(diào)度，(6)負(fù)責(zé)制定本工程項目的管理方式，工藝標(biāo)準(zhǔn)，專3.3.2.項目副經(jīng)理(兼技術(shù)主管)(1)在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工(2)負(fù)責(zé)組織、編制、上報，落實實施過程中的技術(shù)(3)負(fù)責(zé)組織編制施工實施細(xì)則、流程和工作計劃，(4)及時提出完成上級下達(dá)的各項質(zhì)量考核指標(biāo)的計(5)負(fù)責(zé)整理審查各類技術(shù)檔案；(6)組織開展技術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采(7)負(fù)責(zé)工程完工后工程決算資料的審核、工程驗收、(1)執(zhí)行安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)全面負(fù)責(zé)工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作；(3)做好項目人員的安全培訓(xùn)工作，落實安全交底制(4)與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成(1)對合同實施情況進行檢查，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯(2)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工；(3)負(fù)責(zé)各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落(4)深入施工現(xiàn)場，檢查各施工隊、班、組的工序質(zhì)(5)并現(xiàn)場拍回施工后的工程圖片匯報給項目經(jīng)理與(6)組織項目部做好物質(zhì)、材料進貨驗收，確保合格(7)組織各項目部的自檢、互檢、專檢工作，確保合(8)參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗工作，并負(fù)責(zé)組織(9)參與工程竣工后的日常維保及竣工驗收交接工作；(10)組織工程的售后服務(wù)工作。(1)根據(jù)公司下達(dá)的“物質(zhì)采購計劃”負(fù)責(zé)采購或委(2)參與進貨物質(zhì)驗證、做好記錄、標(biāo)識，并劃分狀(3)負(fù)責(zé)到貨物質(zhì)的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)(4)標(biāo)明物質(zhì)狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清(5)建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致；(6)滿足物資的保管環(huán)境，及時處理報廢物資，使投(1)資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程(2)及時收集、整理工程施工各類圖紙及補充資料，(3)掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施(4)做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙(5)處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、(6)工程開工前，做好設(shè)計圖紙、資料的審核工作，(7)及時做好工程開工報告、完工報告、周報、月報(8)配合施工隊與安檢員做好工程自檢工作與工程驗(1).配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工(2).熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了(3).參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核(4).參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工(5).協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核(6).參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工(7).做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣(9).及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(1)樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承建的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)主方施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)),認(rèn)(2)嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性指導(dǎo)書，技術(shù)作業(yè)通知(3)認(rèn)真執(zhí)行工程自檢、互檢制度，保證工程的每道(4)自覺接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位施工配合人員、(5)做好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量(6)積極參與對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動；(7)施工現(xiàn)場管理員應(yīng)做好內(nèi)部團結(jié)、外部文明施工(8)嚴(yán)格管理好施工材料，對每天所領(lǐng)出施工材料做(1)質(zhì)量檢查員應(yīng)依據(jù)國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件、(2)貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針；(3)檢查分別按以下階段進行：(4)工程質(zhì)量的詳細(xì)評估采用百分制計分方法，質(zhì)量得分95分以上為優(yōu)良工程，85分以上為合格工程，80分以(5)積分原則：各單項采用百分制，得分比為硬件安裝、施工70分，工程流程30分；(6)各種質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)一文件，備案存檔，以備年終考(7)檢查結(jié)果的處理：如查處工程存在設(shè)備、施工質(zhì)或檢查得分在80分以下的，責(zé)令工程立即整改并對負(fù)責(zé)人分標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則)(1)按工程巡檢、抽樣進行綜合評分，95分為優(yōu)良工程，85分為合格工程，80分以下為不合格工程；項目經(jīng)理、技術(shù)主管(項目副經(jīng)理)、質(zhì)檢員、現(xiàn)場管理等相關(guān)人員處以罰款200元，二分為400元，以此類推；(3)對所有承包方(施工隊)評分標(biāo)準(zhǔn)：A.通過項目部自檢、互檢、或公司巡檢、抽檢情況，進行綜合評分，80分以下每扣一分，則罰款500元；二分為B.通過業(yè)主方工程驗收，如工程驗收達(dá)到95分以上的承包方(施工隊)將按施工合同承包價100%進行工程款結(jié)款；C.通過業(yè)主方工程驗收，如工程驗收達(dá)不到85分以上的承包方(施工隊)則按施工承包合同價下浮5%進行工程款我方將客戶的需要結(jié)合實際情況定出一個切實可行的拼縫處造成缺口(崩裂現(xiàn)象)的現(xiàn)象。我方派遣經(jīng)驗豐富的項目人員和足夠的施工人員進行人員情況實施內(nèi)容項目經(jīng)理1名系統(tǒng)工程師1名安裝工程師1名大屏系統(tǒng)安裝：安裝工程師和項目施工團隊負(fù)責(zé)大屏幕顯示墻的搭建、維護支架的搭建和系統(tǒng)硬件設(shè)備的布線、安裝等項目經(jīng)理1名系統(tǒng)工程師1名測試工程師1名方系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)和檢測測試項目經(jīng)理1名系統(tǒng)工程師1名測試工程師1名出現(xiàn)間歇性中斷，使系統(tǒng)能滿足7x24小時不間斷工作項目經(jīng)理1名助理工程師1名收材料準(zhǔn)備1)加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事2)根據(jù)深化的進度要求，安排各項深化工作的進度計3)定期對進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。4)管理人員和專業(yè)人員一步安排到位，加強技術(shù)人員5)根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖往往影響工期。本項目將加6)進一步做好做細(xì)致的工作，在中從各角度科學(xué)安排1)由總控計劃編制相應(yīng)計劃。根據(jù)總控計劃制訂月計2)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證3)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計4)切實落實計劃的實施，保證進度的進展和實現(xiàn)。5)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面6)對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保7)在過程中隨時聽取業(yè)主/總工等對工程進度意見和建現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機械設(shè)備按計劃調(diào)往人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進度。2.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出進度計劃、供貨商招標(biāo)和進場計劃、技術(shù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃質(zhì)量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況，隨時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。2.2實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作2.4加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查2.6做好施工項目計劃實施調(diào)度工作2.7采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃進度計劃在實施過程中由于不可預(yù)見因素造成的工期2.8合理安排計劃要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的2.9進度控制會議制度(1)例會制度。1)業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知2)業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不(2)會議內(nèi)容1)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，2)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)3)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如變織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯3.1技術(shù)措施1)首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖工程施工工藝及技術(shù)保障措施(如基礎(chǔ)大體積砼施工及養(yǎng)工技術(shù)措施),提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證2)積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技3)落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與、甲方、監(jiān)4)施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠5)建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，6)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技7)針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安8)實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工3.2經(jīng)濟措施1)落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況2)簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包3)建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)4)特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停3.3組織協(xié)調(diào)措施1)建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控2)訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨3)落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，4)重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程3.4合同措施1)供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服2)以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各3.5施工機械配備1)根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在2)施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配3)主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下結(jié)構(gòu)施4)現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施3.6材料計劃1)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進2)地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，3)現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉4)隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實5)根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、認(rèn)可的材料、(1)應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)分別負(fù)責(zé)相應(yīng)事故救援組織工作的配合工作和事故調(diào)查的第四章項目管理機構(gòu)我公司的管理采用從上到下，層層把關(guān)。過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個項目。在時能夠?qū)⒕€路施工、運行經(jīng)驗有機融合到具體工作中。尋找勘測項目，創(chuàng)造良好信譽，全面提高經(jīng)營績效。加強員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，審閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持研究、解決生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的重大問題。根據(jù)質(zhì)量管組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，提供符合要求的勘測產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。(1)組織是管理者根據(jù)目標(biāo)一致、效率優(yōu)先的原則在組(2)組織是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術(shù)等),又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的；(3)組織的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織組織結(jié)構(gòu)，是通過對組織資源(如人力資源)的整合和是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)提高組織的執(zhí)行力和行組織結(jié)構(gòu)或組織結(jié)構(gòu)變革(再)的結(jié)果是大幅度地提高企創(chuàng)建柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)職能框架協(xié)調(diào)規(guī)范人員激勵作用1.加強員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良2.根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)4.根據(jù)職業(yè)健康安全管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)工程師1.以人為本，科學(xué)管理，協(xié)助室主任建立和健全各項2.編制月(年)度工作計劃，協(xié)助室主任領(lǐng)導(dǎo)、組織3.組織編制并審閱有關(guān)技術(shù)方案和措施，按規(guī)定簽署4.組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考核計劃，提5.協(xié)助室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、6.協(xié)助室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、7.協(xié)助室主任建立持續(xù)有效的質(zhì)里管理體系、監(jiān)督、財務(wù)處1.擬定財務(wù)、會計的管理辦法。負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和2.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項目支出和財務(wù)會計3.負(fù)責(zé)編報室基本支出、項目支出等財務(wù)收支預(yù)算、2.在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目開工準(zhǔn)備，3.確定勘測項目組各專業(yè)之間的聯(lián)系甑合以及內(nèi)部工4.負(fù)責(zé)組織工程的優(yōu)化和限額。負(fù)責(zé)組織對綜合性技5.負(fù)責(zé)項目組與甲方、施工單位、主輔設(shè)備制魚廠、1.是本工程的總負(fù)責(zé)人，對工程勘測的綜合技術(shù)和進6.代表公司與甲方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、校核人3.在主任工程師、組長和主要(勘測)人指導(dǎo)下按上職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理安全員工程師資料員材料員勞務(wù)員施工員質(zhì)量員工種按工程施工階段投入勞動力情況XX年10月XX2年11月技術(shù)負(fù)責(zé)人11項目經(jīng)理1l安全員11工程師11資料員11材料員11勞務(wù)員11施工員22質(zhì)量員11外協(xié)工66(1)本工程所涉及的施工材料、施工器械、儀器儀表、安(2)報價人所用的工器具、儀器儀表、特種設(shè)備等必須符(3)報價人用于本工程的材料必須具有合格質(zhì)量證明資(4)報價人必須提供設(shè)備設(shè)施和材料生產(chǎn)廠家檢驗報告、序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備注1彎管器良好經(jīng)熱處理，具有超高強度，延長應(yīng)力點的壽命，標(biāo)記均鑄造在彎管器兩面，便于觀察.鋸齒形槽口，有效防止打滑，并最大程度實現(xiàn)省力2牽引器良好內(nèi)置搖柄，收線快速省力，搖柄可裝在兩側(cè)，左右手均可操作3雙絞線及同軸電纜剝線器良好雙絞線及同軸電纜剝線用4開纜刀良好用于同軸和電力電纜中間或尾端的剝線，手柄中可裝備用刀片5線纜剪良好剪切多股通信電纜，剪切同軸電纜，也適合于剪切軟線6大對數(shù)電纜剪線鉗良好剪切多股通信電纜，同軸電纜7棘輪助力剪線鉗良好圓形刀口，在剪切過程中保證線纜變形最小，快速釋放裝置，使刀口迅速復(fù)位8電動電纜切割工具良好電動電纜切割工具9剝線鉗良好剝線鉗柄及壓接模塊良好鉗頭壓?？谈鼡Q，實現(xiàn)一把工具，多種壓接功能電話接頭壓線鉗6良好插接式導(dǎo)線連接器8良好無需絞合，低插入力，適合快速操作同軸電纜F型端子8良好RF信號保持保證信號強度，連接牢固，不易脫落或松弛銼刀良好鋸斷電線管后修磨管口纏繞管良好保護線纜不受磨損及絕緣用，并可以改進線纜彎曲的美觀扎帶槍7良好自動切斷扎帶剩余部分鋼鋸良好螺紋旋緊型導(dǎo)線連接器良好臨時接線用壓接式導(dǎo)線連接器(壓線帽)良好壓接式導(dǎo)線連接器(壓線帽套裝螺絲萬良好萬用表良好用于工程中測量電壓、電流、電阻等6良好用于測試網(wǎng)絡(luò)電纜的各種電氣特性沖擊鉆良好用于墻體等打孔手槍鉆良好用于介質(zhì)打孔，利于固定設(shè)備對講機良好用于工程師之間遠(yuǎn)距離溝通游標(biāo)卡尺良好用于現(xiàn)場設(shè)備材料檢驗搖表良好搖表又叫兆歐表。作用是測量絕緣電阻。其方法是給被測物加上直流電壓，測量通過它上面的泄露電流。而搖表表盤面上給出的是經(jīng)過換算得到的絕緣電阻值。電焊機5良好線槽、線管敷設(shè)壓力鉗5良好線槽、線管敷設(shè)套絲鉗8良好線槽、線管敷設(shè)網(wǎng)絡(luò)測試儀良好網(wǎng)線測試套絲板6良好線槽、線管敷設(shè)鏈鉗8良好線槽、線管敷設(shè)砂輪鋸良好線槽、線管敷設(shè)管鉗良好線槽、線管敷設(shè)開孔器良好線槽、線管敷設(shè)壓線鉗良好線槽、線管敷設(shè)鋼卷尺良好線槽、線管敷設(shè)手砂輪6良好線槽、線管敷設(shè)手錘良好線槽、線管敷設(shè)套絲機6良好線槽、線管敷設(shè)漲管器8良好線槽、線管敷設(shè)扳手良好線槽、線管敷設(shè)角尺5良好線槽、線管敷設(shè)線墜6良好線槽、線管敷設(shè)電烙鐵良好安裝、調(diào)試電爐子5良好安裝、調(diào)試良好線槽、線管敷設(shè)平尺6良好線槽、線管敷設(shè)直尺6良好線槽、線管敷設(shè)第五章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施織體系和應(yīng)急救援體系，配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，在同一區(qū)域多個分包單位施工且影響相互間的安全生我方承擔(dān)事故(事件)損失情形：(1)我方在履行本合同過程中，如發(fā)生事故，造成甲方、我方及第三方人員及財產(chǎn)損失的責(zé)任由我方承擔(dān)(我方能舉證證明事故責(zé)任系因甲方責(zé)任原因?qū)е碌某?,如我(2)第三人侵權(quán)造成我方人員傷亡和財產(chǎn)損失的，由我方承諾本合同第7.1.1條款中所列我方為本工程所配氧氣瓶、乙炔瓶、火源之間距離應(yīng)大于15米，油類及使用電動工具時，不要用手觸摸工作頭或?qū)⒐ぷ黝^緊貼使用電動工具，設(shè)備應(yīng)空載起動。鉆孔時禁止戴手套，禁止用手清除鉆出的碎屑。使用切割機時，應(yīng)將材料夾緊，操作平穩(wěn)。使用角向磨光機，砂輪切割機時應(yīng)戴眼鏡，必要時應(yīng)戴使用設(shè)備時應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程進行。高處作業(yè)在2米以上均屬高處作業(yè)，必須經(jīng)過體格檢查和受過一定的訓(xùn)練的合格者才能工作作業(yè)，工作時必須系上安全帶。為高空作業(yè)搭設(shè)的腳手架，必須牢固可靠、腳手架上鋪設(shè)的跳板必須結(jié)實，兩端必須綁扎在腳手架上，腳手架側(cè)面應(yīng)有攔桿。使用梯子時，豎立的角度不應(yīng)大于60°和小于35°,梯子上部應(yīng)當(dāng)用繩子系在牢固的物體上，梯子腳應(yīng)防滑并由專人在下面扶住。焊接作業(yè)焊、割應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)程。焊接、切割工作應(yīng)遠(yuǎn)離油品或其它易燃易爆物品30m以氧氣瓶應(yīng)避免與油脂類接觸、或用油污手套開啟。氧氣瓶、乙炔瓶不能劇烈震動與撞擊。乙炔瓶應(yīng)直立放置使用，不須倒放使用。氧氣瓶、乙炔瓶嚴(yán)禁在烈日下爆曬或靠近熱源，且瓶體溫度不能超過30℃。氧氣、乙炔氣的減壓器、瓶體閥及連接管的連接可靠、嚴(yán)密情況下使用。禁止非工種人員進行焊接、切割操作。安裝作業(yè)盡量避免多層交叉作業(yè)，若必須多層交叉作業(yè)時，應(yīng)設(shè)1建立以公司總經(jīng)理掛帥，副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。組長：公司總經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員：公司技術(shù)主管、工程部主管、采購主管、商務(wù)主管2項目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)一名專職安全員和班組兼職安全員(班部長)參加的安全施工管理小組，形成1)項目經(jīng)理是本項目安全第一責(zé)任人，負(fù)安全作業(yè)的2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全作業(yè)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、3)帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。4)組織制定和實施安全技術(shù)措施。5)組織并作好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教6)組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及7)認(rèn)真實施“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”,作好爭創(chuàng)8)積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護9)組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實10)檢查、督促本項目各級人員安全責(zé)任制的落實。11)發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認(rèn)真分析原因，1)對本項目安全作業(yè)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2)參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施。3)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員作好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作4)參加項目組織的安全文明施工檢查，協(xié)助、指導(dǎo)擬6)組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分部工2)認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)的各項規(guī)章制度，組織實施各項3)認(rèn)真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)4)經(jīng)常檢查安全作業(yè)情況和安全設(shè)施狀況及時阻止違5)按要求進行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實情況。6)參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的7)發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員1)負(fù)責(zé)本項目安全管理具體工作。2)經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和制度，協(xié)助3)協(xié)助進行各種安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)檢查4)協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收.認(rèn)真作好記錄。5)經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護設(shè)施完善情6)協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)7)參加工傷事故的調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，8)參加各類勞動防護用品進場的材質(zhì)檢驗工作，教育1)負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的安全管理工作。2)掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件3)按要求設(shè)置好機械三牌(操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌),經(jīng)常教育機械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。4)參與機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作并收集、5)經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，6)負(fù)責(zé)安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機操人員7)參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，作好記8)參與機械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，1)在項目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織(或方案)中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。2)協(xié)助項目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安技措施及施工臨時用電3)協(xié)助項目經(jīng)理或工長作好安全技術(shù)交底工作。4)作好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類5)認(rèn)真進行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。6)協(xié)助項目經(jīng)理和工長作好安全教育并認(rèn)真填寫安全7)建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。8)協(xié)助項目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度和各處標(biāo)牌。1)認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房2)嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房3)經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告4)庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門前設(shè)防火5)協(xié)助項目經(jīng)理購買安全防護器材，嚴(yán)格入庫驗收手6)經(jīng)常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充1)對本班組安全作業(yè)負(fù)全面責(zé)任。2)帶頭并教育本班組人員遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)3)認(rèn)真向班組成員宣貫安全技術(shù)交底內(nèi)容，并嚴(yán)格按4)隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設(shè)施是否完善，5)認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程、安全防護知識和各項規(guī)章制度及開展落手清活動等并認(rèn)真6)發(fā)現(xiàn)工傷事故及時保護現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并協(xié)7)嚴(yán)格按宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內(nèi)外1、施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴(yán)格的安全教育，使其3、堅持定期召開安全會議，公司每月，項目每周進行4、重大安全技術(shù)方案的制定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由公司質(zhì)2安全施工管理措施1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全作業(yè)管理小組，4、電氣、機械設(shè)備的施工作業(yè)必須按各自的施工規(guī)程6、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三(2)凡從事高出作業(yè)人員應(yīng)接受高處作業(yè)安全知識的教(3)高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，合格后方可上崗。施工(4)施工單位應(yīng)按類別、有針對性地將各類安全警示標(biāo)(5)高處作業(yè)所用工具、材料嚴(yán)禁投擲，上下主體交叉(6)高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置可靠扶梯，作業(yè)人員應(yīng)沿著扶梯上(7)在雨雪天應(yīng)采取防話措施，當(dāng)風(fēng)速在10.8M/S以上(8)高處作業(yè)上下應(yīng)設(shè)置聯(lián)系信號或通訊裝置，并指定(9)高處作業(yè)前，工程項目部應(yīng)組織有關(guān)部門對安全防2、人(手)孔內(nèi)作業(yè)安全措施(1)打開人孔蓋后，必須先用有害氣體探測儀對人孔內(nèi)(2)進入人孔內(nèi)作業(yè)前必須使用排風(fēng)扇通風(fēng)排，必要時(3)施工前把公司配備的空氣呼吸器、防毒面罩、救生衣等緊急救護設(shè)備準(zhǔn)備好并能在遇到緊急情況時熟練操作(4)在通風(fēng)排氣約10-15分鐘后方可進入人孔內(nèi)作業(yè)。長時間作業(yè)必須始終保持排氣通風(fēng)。在人孔內(nèi)作業(yè)如覺頭(5)在人孔內(nèi)作業(yè)時，孔上孔下人員應(yīng)相互照應(yīng)，孔上(6)嚴(yán)禁在人孔內(nèi)吸煙，須在人孔內(nèi)使用噴燈時，應(yīng)在(7)發(fā)現(xiàn)人孔氣體中毒現(xiàn)象者，應(yīng)將患者迅速移至空氣2、夜間作業(yè)時，在作業(yè)場地和人行通道放置足夠照明3、實行作業(yè)層全封閉施工，在外腳手架垂直面上用密4、腳手架應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制施工方案，并應(yīng)有5、立桿基礎(chǔ)應(yīng)平實，立桿底部應(yīng)有底座，墊木和掃地6、腳手架體與建筑結(jié)構(gòu)每層設(shè)置拉桿，作業(yè)層腳手板必須滿鋪，施工層設(shè)1.2m高的防欄桿和不低于18cm的擋腳7、施工現(xiàn)場管理人員和工人進入現(xiàn)場須配戴安全防護措施(如防滑鞋、安全帶等),分層掛好安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上應(yīng)搭設(shè)欄桿和水平防護棚，防護棚上應(yīng)滿鋪架板和安全③每一個通道口都必須按規(guī)定設(shè)置防護棚并應(yīng)有醒目9、外架除下部有堅實支墊及與建筑物有可靠連接防側(cè)荷載試驗合格后才能投入施工使用，操作人員必須持證上1、應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技4、在建筑物四周側(cè)面腳手架全高，垂直面上用密目式5、腳手架應(yīng)根據(jù)作業(yè)進行搭設(shè)，在腳手架搭設(shè)前辦理6、模板施工前要對模板支撐進行并編制施工方案。?；叱鲋車孛?50mm,道路兩旁吊離地面1m左右，上下往返起落數(shù)次，確屬穩(wěn)1、應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技4、高空作業(yè)人員所用的工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)6、在進行上、下立體交叉作業(yè)時，首先必須具有一定1、加強安全用電和機電設(shè)備的防雨、防潮、接地的保3、高空作業(yè)搭設(shè)腳手架應(yīng)牢固，并搭設(shè)上下人梯及扶4、高空作業(yè)人員攜帶的小件物品和機具，應(yīng)用工具袋驗單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢(復(fù))查表，⑥施工使用電動移動工具和手持電動工具的管理、使護罩。電焊線應(yīng)無破損，地線應(yīng)跟焊把線走,防止施焊時第六章環(huán)境保護序號生產(chǎn)、生活污水治理措施1在工程開工前完成排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證泥漿、廢水必須經(jīng)沉淀池沉淀及必要處理，未經(jīng)處理禁止排入城市下水道或河道。做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)；2根據(jù)施工實際，考慮成都市降雨特征，制定雨季、特別是暴雨期，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急響應(yīng)工作方案，成立“三3儲存、使用、保管專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏4項目部在現(xiàn)場均應(yīng)建立廁所收集糞便污水；固定式廁所應(yīng)設(shè)立化糞池，同時派專人維護廁所的清潔，并定期消5各類土方、建筑材料運輸車輛在離開施工現(xiàn)場時，清洗車輛輪胎及車廂，清洗廢水沉淀池沉淀后接入現(xiàn)場的臨6散料堆場四周設(shè)置防沖墻，防止散料被雨水沖刷流失而7現(xiàn)場根據(jù)施工用水及排水量進行排水溝、沉淀池、隔油序號廢氣、煙塵污染處理措施1在施工作業(yè)現(xiàn)場按照《建筑工程文明施工管理辦法》的2加強建筑材料的存放管理，各類建材及砼拌合處應(yīng)定點定位，禁止水泥露天堆放，并采取防塵抑塵措施，如在3每個施工區(qū)安排專人定期對施工場地灑水以減少揚塵的飛揚。運輸車輛進出的主干道定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以減少由于車輛行駛引起的地面揚塵4裝有建筑材料、渣土等易揚撒物資的車輛，車廂應(yīng)用覆蓋封閉起來，以避免運輸過程中的揚撒、飄逸，污染運5各施工區(qū)設(shè)置1名專職環(huán)境保護管理人員，指導(dǎo)和管理施工現(xiàn)場的工程棄土、建筑垃圾、建筑材料的處置、清運、堆放，場地恢復(fù)和硬化，清除進出施工現(xiàn)場道路上6由于施工產(chǎn)生的揚塵可能影響周圍正常居民生活、道路交通安全的，應(yīng)設(shè)置防護網(wǎng)，以減少揚塵及施工渣土的7施工現(xiàn)場的建筑垃圾、工程渣土臨時儲運場地四周設(shè)置兩米以上且不低于堆土高度的遮擋圍欄，并有防塵、滅8禁止在人口集中地區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革以及其它有毒有害煙塵和惡臭氣體的物資；特殊情況序號噪聲治理控制措施1由于特殊原因須在夜間22時至次日早晨6時內(nèi)，從事標(biāo)準(zhǔn)的、危害居民健康的建設(shè)施工作業(yè)活動的，必須事先向作業(yè)活動場所所在地的環(huán)境保護主管部門辦理審批手續(xù)，并向周圍居民進行公告。2根據(jù)施工項目現(xiàn)場環(huán)境的實際情況，合理布置機械設(shè)備及運輸車輛進出口，攪拌機等高噪聲設(shè)備及車輛進出口3合理安排施工機械作業(yè)，高噪聲作業(yè)活動盡可能安排在不影響周圍居民及社會正常生活的時段下進行。4對于高噪聲設(shè)備(如空壓機),附近加設(shè)可移動的簡易隔音屏，盡可能減少設(shè)備噪聲對周圍環(huán)境的影5離高噪聲設(shè)備凈距離操作的施工人員應(yīng)佩戴耳塞，以降低高噪聲對人耳造成的傷害。6高考期間，在項目施工現(xiàn)場加強噪聲污染控制管理，采取各種措施減少施工在此期間對居民、學(xué)校附近區(qū)域的影響。7如施工引起的振動可能對周圍的房屋造成破壞性影響，應(yīng)向周圍居民分發(fā)“米字格各貼”,避免因振動而損壞窗戶的玻璃。8為緩解施工引起的振動，而導(dǎo)致地面開裂和建筑基礎(chǔ)破9運輸車輛駛?cè)胧袇^(qū)禁鳴區(qū)域，駕駛員應(yīng)在相應(yīng)時段遵守禁鳴規(guī)定，在非禁鳴路段和時間每次按喇叭不得超過加強施工區(qū)域的交通管理，避免因交通堵塞而增加車輛運輸車輛進出口應(yīng)保持平坦，減少由于道路不平而引起禁止在施工作業(yè)過程中從高空拋擲鋼材、鐵器等施工材公司負(fù)責(zé)對承建項目建設(shè)期間的建筑施工場界噪聲定采用產(chǎn)生噪音少的施工工法，對于產(chǎn)生噪音較大的設(shè)備或設(shè)施，采取加設(shè)隔音棚等其他措施降低噪音的產(chǎn)生。序號生活垃圾、建筑垃圾處理措施1工程棄土、建筑廢料出場運輸要有專人負(fù)責(zé)，對場內(nèi)車輛運輸進行統(tǒng)一指揮，包括運輸車輛的堆載量、防滴漏措施、車輛沖洗和出入口殘留渣土的清理等；2制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，建筑垃圾和淤泥渣土應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理，并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生，并做到運輸途中不灑落。位于主要干道施工區(qū)域的渣土、垃圾等固體廢棄物運輸應(yīng)實施封閉運輸管理；3剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾4施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和砼，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓?嚴(yán)禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類生活垃序號光污染控制措施1合理編制施工作業(yè)計劃，需要照明的工序盡量避免在晚2盡量選擇功率較低的照明設(shè)備；照明燈加設(shè)燈罩，透光3電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄序號振動控制措施1科學(xué)合理的布局施工現(xiàn)場，在滿足施工作業(yè)的前提2施工車輛，特別是重型運輸車輛的運行途徑，盡量避開振動敏感區(qū)域。3對打樁機類的強振動施工機械的使用要加強控制和管理，同時施工中各種振動性作業(yè)盡量安排在晝間進行，4在距離建筑物較近地段施工，盡量使用低振動設(shè)備，減少工程施工對地表構(gòu)筑物的影響。(1)文明施工是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是加(2)做好施工總圖的與管理，各分包單位要根據(jù)所承(3)要按施工程序組織施工，主要做到以下幾點：1)嚴(yán)格按、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、實施作業(yè)2)做好施工工序的搭接工作，工序交接要組織檢查并3)多工種交叉作業(yè)，要以有利施工為原則，組織綜合(4)因施工需要，在清除障礙物、開溝、破路、停電、停水時必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，工程完工后要及時恢復(fù)原(5)施工現(xiàn)場要做到場地平整，道路通暢，排水良好，1)材料、設(shè)備堆放或存放要按總圖布置并加以區(qū)域圍2)施工面機具的擺放不占用道路，并要定期檢查、維3)每年雨季之前做好施工現(xiàn)場臨時雨水排水工程；4)施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施區(qū)按各專業(yè)班組劃分區(qū)域管理5)施工中涂料要及時收回，施工垃圾要及時清理，集6)單位工程完工后，場地范圍內(nèi)的臨時設(shè)施工程和施(6)做好環(huán)境保護工作，采取措施防范噪聲、弧光等1)提高工程施工的機械化程度，盡量擴大施工預(yù)制比2)對弧光的防范。除擴大工廠預(yù)制程度之外，施工地(7)對建筑產(chǎn)品采取保護措施1)對進場人員進行愛護自己和別人勞動成果的教育；2)采取必要的封閉措施，如安裝臨時封閉門，在裝修3)易碎、易損產(chǎn)品，盡量按計劃進場、準(zhǔn)時安裝，以4)對易碎、易損產(chǎn)品安裝后采用加罩保護措施，防止5)對進口設(shè)備在運輸過程中要增強安全保護意識，對(8)加強政治思想工作，對職工開展職業(yè)道德與文明(9)組建文明施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(10)施工前查清施工范圍地下管網(wǎng)及構(gòu)筑物的情況，以便對工地范圍內(nèi)的地下管網(wǎng)及周圍的道路等采取足夠的(11)嚴(yán)格按施工平面圖要求搭建臨時設(shè)施。(12)現(xiàn)場的建筑材料及周轉(zhuǎn)材料按施工總平面圖指定(13)場內(nèi)掛設(shè)的各種宣傳標(biāo)牌、警示牌、指示牌等做(14)加強施工用水、用電管理。按臨時施工用水、用(15)各種施工機械派專人負(fù)責(zé)操作，專人保養(yǎng)，保持(16)現(xiàn)場組織場容清潔人員，專門負(fù)責(zé)場內(nèi)、場外的(17)生活設(shè)施區(qū)臨時宿舍及櫥、衛(wèi)均設(shè)專人管理，照(18)加強對食堂的管理，食堂從業(yè)人員必須要有健康(20)嚴(yán)格控制粉塵的發(fā)生，采取措施防止車輛撒漏，(21)建立健全安全、保衛(wèi)制度，指定專人負(fù)責(zé)治安、(23)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講文明，并做好宣傳教育工作，使(24)施工廢料、余土余渣及時清除現(xiàn)場，進出現(xiàn)場的(25)施工現(xiàn)場防大氣污染措施：(26)施工現(xiàn)場的水污染防止措施(1)現(xiàn)場運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要(2)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染(3)施工中使用的農(nóng)藥或化學(xué)藥品使用后，剩余藥品及瓶子要及時收回處理，避免對現(xiàn)場的土壤和水源造成污(27)施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施(1)人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，(2)對操縱機械和指揮機械的人員，要進行防噪聲培(1)文明施工是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是加(2)做好施工總圖的與管理，各分包單位要根據(jù)所承(3)要按施工程序組織施工，主要做到以下幾點：1)嚴(yán)格按、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、實施作業(yè)2)做好施工工序的搭接工作，工序交接要組織檢查并3)多工種交叉作業(yè)，要以有利施工為原則，組織綜合(4)因施工需要，在清除障礙物、開溝、破路、停電、停水時必須辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，工程完工后要及時恢復(fù)原(5)施工現(xiàn)場要做到場地平整，道路通暢，排水良好，1)材料、設(shè)備堆放或存放要按總圖布置并加以區(qū)域圍2)施工面機具的擺放不占用道路，并要定期檢查、維3)每年雨季之前做好施工現(xiàn)場臨時雨水排水工程；4)施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施區(qū)按各專業(yè)班組劃分區(qū)域管理5)施工中涂料要及時收回，施工垃圾要及時清理，集6)單位工程完工后，場地范圍內(nèi)的臨時設(shè)施工程和施(6)做好環(huán)境保護工作，采取措施防范噪聲、弧光等1)提高工程施工的機械化程度，盡量擴大施工預(yù)制比2)對弧光的防范。除擴大工廠預(yù)制程度之外，施工地(7)對建筑產(chǎn)品采取保護措施1)對進場人員進行愛護自己和別人勞動成果的教育；2)采取必要的封閉措施，如安裝臨時封閉門，在裝修3)易碎、易損產(chǎn)品，盡量按計劃進場、準(zhǔn)時安裝，以4)對易碎、易損產(chǎn)品安裝后采用加罩保護措施，防止5)對進口設(shè)備在運輸過程中要增強安全保護意識，對工作(7)抗干擾施工的管理措施(1)在施工前公布連續(xù)施工的時間，向工程周圍的居(2)教育施工人員嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，維護群眾(3)依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。1、樹立企業(yè)良好的社會形象，成立以項目經(jīng)理為首的2、做好總體規(guī)劃，運輸?shù)缆?、臨時用電、各種管道、4、全部施工場所、現(xiàn)場辦公區(qū)域、材料堆放場地、生5、倉庫應(yīng)用防雨、防潮、防火、防盜措施，庫內(nèi)物品6、進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，并著裝整潔、佩7、堅持“以人為本”,經(jīng)常對職工進行文明施工和衛(wèi)生教育，做到“十不”:(1)不違章指揮；(2)不違章操作；8、工地辦公室窗明地凈，墻面平整，辦公用品用具整序號崗位/部門名稱文明施工管理職責(zé)1項目經(jīng)(1)認(rèn)真執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本序號崗位/部門名稱文明施工管理職責(zé)理(2)組織項目副經(jīng)理、安全環(huán)境部制定本項目文明施工管(3)每月定期組織施工現(xiàn)場文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實，對各級提出的文明施工管理方面問題，要定時、定人、定措(4)組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢2安全總監(jiān)(1)組織學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。(2)組織實施本項目制定的文明施工的各項措施。(3)會同綜合協(xié)調(diào)管理部、安全環(huán)境部進行文明施工的目(4)每半月組織文明施工工作的檢查，對檢查出的不符合3生產(chǎn)經(jīng)理(1)組織本專業(yè)工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工的標(biāo)(2)組織實施本專業(yè)工程的文明施工的各項措施。(3)會同綜合協(xié)調(diào)管理部、安全環(huán)境部進行專業(yè)文明施工序號崗位/部門名稱文明施工管理職責(zé)(4)組織本專業(yè)項目文明施工工作的檢查，對檢查出的不4技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)