整體搬遷服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

整體搬遷服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案第一章搬遷方案 71.1.搬遷準(zhǔn)備工作 71.1.1.總體原則 7 71.1.3.成立搬遷小組 81.1.4.搬遷時間 81.1.5.物品盤點 8 81.1.7.安全措施 81.1.8.位置擺放 91.1.9.數(shù)據(jù)采集 91.1.10相關(guān)預(yù)案 9 1.1.12圖書、家具搬遷 1.1.13樹木搬遷 1.2.拆卸原則、技術(shù)措施 1.2.1.拆卸原則及一般要求 1.2.2.辦公設(shè)備拆遷施工安全技術(shù)措施 1.3.搬遷運輸方案 1.3.1.貨物運輸 1.3.2.搬遷貨物運輸托運人和承運人應(yīng)當(dāng)按照合2同約定指派裝卸管理 1.3.3.貨物裝卸 1.3.4.貨物交接 1.3.5.運輸方案 1.3.6.搬遷服務(wù)計劃 1.4.搬遷安全保證 1.4.1.建立防火制度 1.4.2.消防器材配置 1.4.3.防火一般規(guī)定 1.5.搬遷管理方案 1.5.1.搬遷時間 1.5.2.崗位職責(zé) 1.5.3.搬遷公司 1.5.4.搬遷實施流程 1.5.5.相關(guān)表單 1.5.6.搬遷安全技術(shù)措施 1.6.工作人員培訓(xùn)及管理 1.6.1.培訓(xùn)目的 1.6.2.課程設(shè)置及基本要求 1.6.3.課時安排 第二章服務(wù)的重點難點和解決措施 2.1.項目服務(wù)重點、難點 2.2.解決措施 2.2.1.準(zhǔn)備工作 32.2.2.財產(chǎn)安全 2.2.3.辦公設(shè)備以及作業(yè)安全 2.2.4.人員、道路交通安全 2.2.5.其他措施 第三章工作人員情況及安排計劃 3.1.搬遷現(xiàn)場組織框架 3.1.1.現(xiàn)場組織框架圖 3.1.2.編制依據(jù) 3.1.3.編制原則 3.1.4.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1.5.搬遷過程中存在的安全風(fēng)險預(yù)估 3.2.總體目標(biāo)及整體設(shè)想 3.2.1.標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理 3.2.2.全面高效專業(yè)服務(wù)和持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)3.2.3.辦公設(shè)備使用操作規(guī)范 3.3.人員穩(wěn)定性方案 3.3.1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和高素質(zhì)隊伍 3.3.2.關(guān)鍵崗位實行保底收入 3.3.3.增加福利待遇 3.3.4.規(guī)范工會組織建設(shè)，保障員工合法權(quán)益3.3.5.開展技術(shù)比武，提高員工隊伍素質(zhì)……1123.4.人員培訓(xùn)計劃……1134第四章運輸裝備的配備 4.1.搬遷機(jī)構(gòu)組織 4.1.2.項目副經(jīng)理管理職責(zé) 4.1.3.項目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)管理職責(zé) 4.1.4.項目工長、技術(shù)員管理職責(zé) 4.1.5.項目質(zhì)檢員管理職責(zé) 4.1.6.項目材料責(zé)任師管理職責(zé) 4.1.7.材料采購員管理職責(zé) 4.1.8.材料保管員管理職責(zé) 4.1.9.班組長管理職責(zé) 4.1.10生產(chǎn)工人管理職責(zé) 4.1.11資料管理員管理職責(zé) 4.1.12項目機(jī)械員管理職責(zé) 4.1.13項目安全員管理職責(zé) 4.1.14項目環(huán)境管理人員管理職責(zé) 4.2.擬投入搬遷設(shè)備 第五章應(yīng)急處置預(yù)案方案 5.1.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)各部門的職能級職責(zé) 5.1.1.傷員營救組 5.1.2.保衛(wèi)疏導(dǎo)組 5.1.3.搶險物資供應(yīng)組 5.1.4.后勤供給組 5.1.5.現(xiàn)場臨時醫(yī)療組 55.1.6.撥打外部應(yīng)急與救援電話人員 5.1.7.潛在隱患處理響應(yīng)流程圖 5.2.施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患分析及預(yù)防措施 5.2.1.電氣防火措施 5.2.2.辦公區(qū)、生活區(qū)消防預(yù)防措施 5.2.3.材料堆放區(qū)、庫房消防預(yù)防措施 5.2.4.施工現(xiàn)場火災(zāi)突發(fā)事件后的如何應(yīng)急救援程序 5.2.5.施工現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案的變更 5.2.6.施工現(xiàn)場消防應(yīng)急搶險終止和善后工作第六章車輛故障應(yīng)急預(yù)案 6.1.應(yīng)急組織措施 6.1.2.組織指揮體系及職責(zé) 6.1.3.應(yīng)急響應(yīng) 6.1.4.后期處置 6.2.應(yīng)急預(yù)案 6.2.1.搬遷盜搶應(yīng)急預(yù)案 6.2.2.車輛故障應(yīng)急預(yù)案 6.2.3.道路施工應(yīng)急預(yù)案 6.2.4.道路擁堵應(yīng)急預(yù)案 6.2.5.交通事故應(yīng)急預(yù)案 66.2.6.搬遷過程中存在的安全風(fēng)險預(yù)估 6.2.7.搬錯位置及物品遺失應(yīng)急預(yù)案 第七章其他 7.1.服務(wù)質(zhì)量保障措施 7.1.2.建立質(zhì)量保證體系 7.1.3.質(zhì)量管理執(zhí)行程序和基本要素 7.1.4.保證措施方針 7.1.5.項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 7.1.6.施工過程質(zhì)量保證 7.1.7.文件和資料的管理質(zhì)量保證 7.1.8.經(jīng)濟(jì)保證措施 7.1.9.合同保證措施 7.2.服務(wù)承諾 7.2.1.搬運要求承諾 7.2.2.安全承諾 7.2.3.車輛人員承諾 7.2.4.搬遷要求承諾 7.2.5.質(zhì)量保證承諾 7.2.6.搬遷工作具體要求承諾 7.2.7.我公司職責(zé)承諾 7第一章搬遷方案設(shè)備、家具搬運之前，首先要制定詳細(xì)的拆裝，搬運計劃，8自合同簽訂之日起至2019年12月26日之前按照采購要確定，搬遷到新址后的五個工作日為搬遷工作掃尾階段，搬遷供應(yīng)商將負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行物品的查找、移動及人員擺渡。如容易損壞的，大件，小件，可直接領(lǐng)取的，可報廢的等。式4聯(lián)的無碳復(fù)寫單據(jù)。可以專門制作，也可以用企業(yè)已有9的類似單據(jù)替代。辦公室發(fā)貨人、新辦公室接收人各1聯(lián)，粘貼在貨車上1聯(lián)，存根1聯(lián)。要做到每一環(huán)節(jié)都有簽字確如果對搬倉工作量估計不準(zhǔn)，在搬倉時發(fā)現(xiàn)人手不夠、幾天發(fā)貨的需要就行。沒有搬遷的貨物在下一個節(jié)假日(一般在周末)或工作日下班后再搬遷。臨時雇傭人員一般只安件的車輛(如是否已投保),以防止其逃逸或發(fā)生交通事故后針對本項目我公司將派遣有相關(guān)工作經(jīng)驗的專業(yè)人員需有專人負(fù)責(zé)，并承諾投入本項目不少于50人的服務(wù)團(tuán)隊，對辦公設(shè)備進(jìn)行驗收，確保能拆前裝后辦公設(shè)備性能一致。公設(shè)備、物品(表),清洗辦公設(shè)備，勞保用品等作好檢驗、A.檢驗辦公設(shè)備的外觀B.確認(rèn)辦公設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、動作狀態(tài)C.檢查辦公設(shè)備的安裝精度關(guān)圖E.辦公設(shè)備的加工精度以現(xiàn)場就地生產(chǎn)的工件為以上檢查要作出詳細(xì)的記錄，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，離的、完成某一工藝過程的辦公設(shè)備為劃分單元進(jìn)行標(biāo)定。下，標(biāo)定各相關(guān)的定位尺寸，并畫出草圖，記錄具體數(shù)據(jù)，3、拆卸記錄應(yīng)繪制出測出各部分的相關(guān)尺寸，繪制必要的管路系統(tǒng)圖，3.4管路、線路拆除A.繪制出各生產(chǎn)線必要的管路系統(tǒng)圖B.由于拆卸的管頭較多，因此必C.管接頭所帶的密封墊不得遺失，可一起包扎在3.5解體C.考慮到辦公設(shè)備、物品拆還有他裝的安全方便5、清洗辦公設(shè)備、管件等拆卸完畢后，應(yīng)及時進(jìn)行清洗、起止號。按包號順序裝車，保證裝車時不出差錯。運輸時，(1)規(guī)劃新館布局包話藏書布局和室內(nèi)布局內(nèi)布局。室內(nèi)布局所考慮的是架位、架距、閱覽桌的桌距，(2)清點館藏文獻(xiàn)張時下架的復(fù)本和亂架圍書等，統(tǒng)統(tǒng)歸位。剔除陳舊過時、(3)圖書下架打包準(zhǔn)備品A.包裝用材：所到的圖書包裝采用內(nèi)層用防潮膠粒紙服務(wù)，每包圖書重量不超過10kg;的建議及做法，制定一系列制度及制定移、交手續(xù)清單(一一包圖書都能對號入座，從而加快圖書的上架與整理速度。許多麻煩。首先是確定每包書的厚度(大約20厘米);其次確定包上應(yīng)寫的內(nèi)容，包括組別號、新館書庫號、包次號、新館架位號、索取號(最好記上第一本和最后一本),以便搬遷后對號入座；然后根據(jù)每類圖書的排架順序，由上到下、集中搬運，鋼制書架請勿聯(lián)體搬移，應(yīng)拆開結(jié)構(gòu)，把架片、R合圖書及書架的搬運，保證圖書及書架優(yōu)先到達(dá)指定地點，架等；相關(guān)設(shè)備及運輸車6輛；②進(jìn)行搬運工作，準(zhǔn)備防水打包紙5萬張(滿足打包所有圖書的要求)打包帶5000捆(如不夠，根據(jù)實際情況增籍等貴重物品，有趙佳琪、趙俊偉、方順，吳杰等4人負(fù)責(zé)失。若搬遷的圖書有損壞和丟失需按圖書原價的2倍進(jìn)行賠A.先統(tǒng)計各類書架的行數(shù)(如一節(jié)書架6行為例),然E.查架、糾錯。我公司將整理好的圖書從A--Z類重新5、上架整理要求承諾5.5我公司熟悉圖書館圖書上架的各個流程，工作組長和各個小組骨干人員均具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。按照圖書檢索號(書標(biāo))排架上架。規(guī)則如下：(著者號)組成；同類號圖書依據(jù)著者號碼表所確定的不同著者號碼的次序⑥多卷冊的各種版本(如套書),按同一版本的卷冊集中A.分類號的排列采用由左至右逐位對比的方法進(jìn)行排在后B.數(shù)字之后如還有字母，則在前部類號相同的基礎(chǔ)上，E.其他未盡事宜，我公司按照校方要求進(jìn)地實施。(一)索書號的排架規(guī)則：索書號從第一排至第三排依(二)分類號③類號的末位標(biāo)記有推薦符號“a”者，排在本類④類號中有輔助符號時，在其前的各位符號(A-Z,0-9)相同的情況下，依下列次序進(jìn)行比較排一:總論復(fù)分號()國家、地區(qū)區(qū)分號“”種族、民族區(qū)分號=時代區(qū)分號<>通用時間、地點區(qū)分號(表示通用地點)<>通用時間、地點區(qū)分號(表示通用時間):組配符號+聯(lián)合符號口腔內(nèi)科學(xué)手冊加拿大口腔內(nèi)科學(xué)八十年代的加拿大口腔內(nèi)科學(xué)二十一世紀(jì)口腔內(nèi)科學(xué)展望航?？谇粌?nèi)科學(xué)口腔內(nèi)科學(xué)和兒童口腔疾病一.中文圖書與報刊多，原有的刊架不夠用，應(yīng)及時購買新書柜和書架。全鹽含量低于0.3%,pH值在6.5～8.5之間。若土壤不符(1)當(dāng)pH值小于6.5或大于8.5時，采取土壤改良(2)土壤全鹽含量在0.3～0.5%時，換土及擴(kuò)大樹穴。(4)土壤容重在1.45g/cm3以上時，改土或加入疏松基(5)種植穴土壤含有建筑垃圾、有害物質(zhì)，均采取客土1.4.做好施工所需物品：草繩、木棒、木板、支撐桿、重修剪，剪去枝條的1/2-2/3。帶土移植則可適當(dāng)輕剪，剪去枝條的1/3即可。修剪時剪口必須平滑，截面盡量縮小，修剪2公分以上的枝條，剪口應(yīng)涂抹防腐劑。常綠樹移植前一般不需修剪，定植后可剪去移植過程中的折斷枝或過密、從根莖至分枝點處既可減少蒸發(fā)又可減少移植過程的擦傷，口處理(愈傷涂膜劑)。2.土球挖掘2.2.土球規(guī)格一般按干徑1.3m處的7-10倍，土球高度一般為土球直徑的2/3左右。挖60-80cm的操作溝至規(guī)定深度。挖時先去表土，見表根為2.8.圍內(nèi)腰繩，用浸好水的草繩，將土球腰部纏繞緊，1/5左右。2.9.開底溝，圍好腰繩后，在土球底部向內(nèi)挖一圈5-或四股草繩，第二層與第一層交叉壓花。草繩間隔一般8-2.12.圍外腰繩，打好包后在土球腰部用草繩橫繞20—吊，首先用鋼絲繩在木箱下端約1/3處欄腰圍住，繩頭套入3.7.樹冠凡翹起超高部分應(yīng)盡量圍攏。樹冠不要拖地，4.1.按設(shè)計位置挖種植穴，種植穴的規(guī)格應(yīng)根據(jù)根系、為園坑，應(yīng)較根系或土球的直徑加大60-80cm,深度加深20一30cm?？颖趹?yīng)平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm的土坑深較木箱加深20-30cm。挖出的壞土和多余土壤應(yīng)運走。4.3.種植時應(yīng)選好主要觀賞面的方向，并照顧朝陽面，使用，其比例為7/3。注意肥土必須充分腐熟，混合均勻。相同，堰高20-30cm左右，開堰時注意不應(yīng)過深，以免挖壞邊沿處，外堰邊在方坑邊沿處，堰高25cm左右。堰應(yīng)用細(xì)第三遍水，此兩遍水的水量要足，每次澆水后要注意整堰，臺完好，可先拆去中間3塊底板，用兩根鋼絲繩兜住底板，可拆除木箱上板及蒲包。坑內(nèi)填土約1/3處。則可拆除四邊中用生根粉托布津和硫酸二氫鉀及適量尿素進(jìn)行稀釋澆灌。4.拆卸中應(yīng)避免破壞性拆裝(如氣割等),如必須進(jìn)行的12.辦公設(shè)備的電氣柜內(nèi)插件板不要拔下，用膠帶紙封6.拆卸辦公設(shè)備時，必須先熟悉相關(guān)圖紙及辦公設(shè)備，2.11辦公設(shè)備的起吊與運輸應(yīng)視具體條件應(yīng)避免對辦3.1進(jìn)場運輸3.1.3起吊與落物時應(yīng)謹(jǐn)防發(fā)3.2基礎(chǔ)驗收3.3基礎(chǔ)放線3.4辦公設(shè)備就位、找正制允許偏差為±20毫米。項目允許偏差(毫米)平面位置標(biāo)高與其它辦公設(shè)備無機(jī)械聯(lián)系+10-10+20-10與其它辦公設(shè)備有機(jī)械聯(lián)系+2-2+1-13.5地腳螺栓3.5.4地腳螺栓的選用應(yīng)依據(jù)辦公設(shè)備技術(shù)文件或甲方3.5.6擰緊地腳螺栓應(yīng)在預(yù)留孔中的混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度75%以上時進(jìn)行，各螺栓擰緊力應(yīng)均勻。3.6墊鐵或可調(diào)螺釘、精平3.6.4每一墊鐵放置整齊平衡，接觸良好，辦公設(shè)備調(diào)平后每組墊鐵均應(yīng)壓緊，用0.05毫米塞尺檢查墊鐵之間及總和不得超過墊鐵長(寬)度的1/3。3.6.5基礎(chǔ)表面中，放置墊鐵的部位應(yīng)鑿平。面應(yīng)穩(wěn)固地放置支承板(100*100),支承板下基礎(chǔ)表面應(yīng)鑿3.6.7精平辦公設(shè)備時，采用找正時甲方指定測量基準(zhǔn)漿，待灌漿層強(qiáng)度達(dá)到75%時，復(fù)測辦公設(shè)備精度，調(diào)整直3.6.9氣溫低于4℃時，灌漿層應(yīng)采取保護(hù)性措施。3.7辦公設(shè)備清洗采用粒度150號—240號砂布或細(xì)油石沾機(jī)械油擦拭，或用2.管道配制依據(jù)辦公設(shè)備技術(shù)文件或甲方簽發(fā)的通值大于10/1000毫米，潤滑油，乳化液系統(tǒng)回油管道向油箱方向傾斜，坡度值大于12.5—25/1000毫米。11.對于振動較大的辦公設(shè)備與管道連接，在連接處振、抖現(xiàn)象，空轉(zhuǎn)盤車時未級運轉(zhuǎn)件轉(zhuǎn)數(shù)不得少于1周；1.4安全制動系統(tǒng)必須動作靈敏，未級運轉(zhuǎn)部件的制動1.6辦公設(shè)備各主要承載、受壓部位(如軸承、齒輪箱、1.7接地保護(hù)必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試檢查時，其抽查量應(yīng)達(dá)到50%。力，保持壓力10分鐘，檢查有無壓降，焊縫接口均有無滲1、單機(jī)運轉(zhuǎn)在辦公設(shè)備精平二次灌漿強(qiáng)度達(dá)到90%以3.4清掃辦公設(shè)備周邊環(huán)境。4.2安裝精度符合辦公設(shè)備技術(shù)要求。4.3地腳螺栓均勻緊固，并與辦公設(shè)備接觸良好。1.2.搬遷貨物托運人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定妥善包裝并在外包裝設(shè)置標(biāo)志，并向公司說明搬遷貨物的品名、1.5.專用車輛應(yīng)當(dāng)配備符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及與所載運的搬遷貨物相適應(yīng)的應(yīng)急處理器材和安全防護(hù)辦公設(shè)備。1.9.道路搬遷貨物運輸途中，駕駛?cè)藛T不得隨意停車。因住宿或者發(fā)生影響正常運輸?shù)那闆r需要較長時間停車的，程和制度，并在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮或者監(jiān)控下進(jìn)行。當(dāng)和專用車輛核定載質(zhì)量相匹配；使用牽引車運輸貨物時，掛車載貨后的總質(zhì)量應(yīng)當(dāng)與牽引車的準(zhǔn)牽引總質(zhì)量相匹配。2.3駕駛?cè)藛T和押運人員在運輸搬遷貨物時，嚴(yán)格遵守2.4公司通過衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺或者監(jiān)控終端及時糾正駕駛行為。監(jiān)控數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)至少保存3個月，違法駕駛信息及處理情況應(yīng)當(dāng)至少保存3年。2.5從業(yè)人員必須熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)事故時的處置措施，并嚴(yán)格執(zhí)行《汽車運輸搬遷貨物規(guī)則》 制定裝卸操作規(guī)程。因裝卸造成貨物滅失或損壞的責(zé)任者，苫蓋嚴(yán)密，車廂關(guān)閉。對有特殊要求的貨物還要分別做到：3.4.4裝卸散裝貨物，車廂要嚴(yán)密整潔，裝足卸凈，防3.4.5裝卸危險品及超重超限貨物，應(yīng)制定專項操作規(guī)而造成營運損失時，貨損貨差發(fā)生原因?qū)儆谕羞\方責(zé)任的，5.1運輸方案設(shè)計原則5.2運輸方案設(shè)計依據(jù)中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)5.3運輸組織方案5.3.1運輸組織設(shè)計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成辦公設(shè)備運輸，成立專門的運輸部門，作為項目部的一個機(jī)構(gòu)代表項目部行使權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保大件辦公設(shè)備在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)?！暨\輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成辦公設(shè)備運輸任務(wù)，項目部在運輸前成立運輸部門，運輸部作為項目部的一個機(jī)構(gòu)代表項目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保辦公設(shè)備在運輸作業(yè)過程中處于受控狀項目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。運輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工負(fù)責(zé)運輸項目的各項工作。運輸作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別在卸車裝車、公路運輸作業(yè)過程中相互配合，前部門職責(zé)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案及其它計劃；對施工人員、機(jī)械辦公設(shè)備、原材料、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、資金等實施全方位管理和控制，使工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范和合同規(guī)定的要求；組織有關(guān)人員對運輸實施中的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或施工規(guī)范及時組織檢驗和質(zhì)量評定，按時向項目部通報工程質(zhì)量、進(jìn)展?fàn)顩r；防止因銜接不好而造成質(zhì)量問題發(fā)生；負(fù)責(zé)運輸施工過程中的各項事宜的最終裁決；對項目施工中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序要求和記錄規(guī)定的現(xiàn)象，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或甲方投訴負(fù)直接質(zhì)量責(zé)任。部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可以代替部門經(jīng)理行使各項職權(quán)。技術(shù)組在部門工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個運輸過程中各種技術(shù)方案的設(shè)計、制定，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)及作業(yè)過程控制和監(jiān)督，作業(yè)技術(shù)措施的編寫。解決作業(yè)過程中具體技術(shù)問題，并就作業(yè)技術(shù)方面的問題組織、實施技術(shù)革新。嚴(yán)格執(zhí)行項目規(guī)定使用的各項標(biāo)準(zhǔn)、程序，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理及質(zhì)量分析活動。安全組負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并監(jiān)督執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會，負(fù)5.3.2運輸作業(yè)總體安排運輸作業(yè)安排對作業(yè)中的每一各過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計劃、按照具體施工方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢驗，5.3.3捆綁加固方案辦公設(shè)備裝車必須使辦公設(shè)備重心與平板車的中心對最大偏差不超過：50mm,左右支撐點負(fù)荷懸殊不能超過加固捆綁原則辦公設(shè)備與運輸車輛間放置橡膠板以增大辦公設(shè)備與平板車的摩擦系數(shù)，防止運輸時辦公設(shè)備在車板上滑辦公設(shè)備與運輸車輛間的支撐必須保證車輛在運輸中足夠，必須保證任何時候辦公設(shè)備在車輛上不發(fā)生任何位捆綁要點捆綁加固操作現(xiàn)場有項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員現(xiàn)場監(jiān)督，并經(jīng)項目技術(shù)人員和安全質(zhì)保員確認(rèn)后，方可起運。員：各部門指定名負(fù)責(zé)人(待定職責(zé)：2)討論制訂搬遷的工作方案并組織實施；3)協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；4)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。(3)搬遷的具體工作：1)準(zhǔn)備工作：按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地、裝修保護(hù)(對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進(jìn)行保護(hù)等)等；相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、2)搬遷實施：搬遷前由行政部與物業(yè)提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)要求各部門進(jìn)行打包或者整理要求貼上搬遷日期、順序安排：搬遷期間從物業(yè)調(diào)配5輛汽車每(4)搬遷要求：完的部門向后順延，依次類推；如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，4)搬遷過程部門須全程跟人(裝車、卸車、擺放),整1、搬遷現(xiàn)場臨時設(shè)施必須按搬遷組織(已審批)方案進(jìn)裝車隊、卸車隊及押送保衛(wèi)人員：由各部門成員組成，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備裝車與卸車與運送過程中設(shè)備及物資安全。表統(tǒng)計零打包，按部件從上到下、從左到右編號，如101號辦公桌由四部件組成，編號：桌面1011/4,左角板1012/4,前檔板1013/4,右角板1014/4。用于搬遷物品登記清單：(模版)辦公用品及設(shè)備清單序號物品名稱數(shù)量(套、備注文件資料清單序號物品名稱單個數(shù)量預(yù)計打包數(shù)量(個)備注搬遷物品裝車清單：(模版)附注：此表為部門搬遷時物品劃歸責(zé)任人用，區(qū)分保管人，以便保證設(shè)備在搬遷過程中安全。序號部門辦公用品及設(shè)備名稱使用人、管理責(zé)任人備注搬遷物品裝箱標(biāo)簽：(模版)搬遷物品裝箱標(biāo)簽區(qū)域編號裝車順序部門歸屬人姓名部門內(nèi)箱號號物品清單名稱數(shù)量封箱人：備注：裝箱清單貼在箱子正上方，箱號需等部門所有物件打包裝車記錄單：(此表用作裝車物資上車記錄，每車一張)裝車記錄序號箱號部門序號箱號部門人：;接收人：七、搬遷紀(jì)律：嚴(yán)格按電氣安全規(guī)程搬遷，停斷必須掛有“禁止合閘”并有專人監(jiān)護(hù)，在易燃、易爆物周圍，要嚴(yán)格禁止明火作現(xiàn)場應(yīng)配備專職安檢員，及時檢查和清除不安全因(一)課程內(nèi)容(1)道路搬遷運輸法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)簡介(2)道路搬遷運輸管理(3)搬遷的分類與相關(guān)特性(5)搬遷包裝常識(6)道路搬遷運輸托運及承運(7)道路搬遷運輸事故應(yīng)急預(yù)案(參照當(dāng)?shù)亟煌ň熘ш犘麄飨盗衅突瘜W(xué)品運輸企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查與事故預(yù)防控制、品運輸行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例分析光盤)(1)道路搬遷運輸駕駛?cè)藛T基本要求(2)道路搬遷運輸車輛基本要求(3)道路搬遷運輸安全及事故應(yīng)急措施(4)道路搬遷運輸事故典型案例分析(1)道路搬遷運輸裝卸條件及基本要求(2)道路搬遷運輸裝卸作業(yè)安全及事故應(yīng)急措施(3)道路搬遷運輸裝卸事故典型案例分析(1)道路搬遷運輸車輛安全實時監(jiān)控管理系統(tǒng)(2)車輛搶險救援無火花堵漏技術(shù)(二)基本要求1.駕駛和裝卸管理人員要熟知道路搬遷運輸基礎(chǔ)知識；4.了解在道路搬遷運輸行業(yè)中，常用的一些先進(jìn)技術(shù)和1.6.3.課時安排篇章內(nèi)容駕駛?cè)税徇\人員第一篇基礎(chǔ)知識培訓(xùn)第一章交警支隊、道路運輸管理處宣傳系列片品運輸行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例分析光盤第二章道路搬遷運輸法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)簡介第三章道路搬遷運輸管理第四章搬遷的分類與相關(guān)特性第五章《搬遷品名表》及其適用第六章搬遷包裝常識第七章道路搬遷運輸托運及承運第八章道路搬遷運輸管理應(yīng)急預(yù)案第二篇駕駛?cè)藛T第一章道路搬遷運輸駕駛?cè)藛T基本要求第二章道路搬遷運輸車輛基本要求第三章道路搬遷運輸安全及事故應(yīng)急措施第四章道路搬遷運輸事故典型案列分析第三篇搬運人員第一章品運輸行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例分析光盤第二章道路搬遷運輸搬運過程安全及事故應(yīng)急措施第三章道路搬遷運輸搬運過程事故典型案例分析第四篇裝卸管理人員第一章品運輸行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例分析光盤第二章道路搬遷運輸裝卸條件及基本要求第三章道路搬遷運輸裝卸作業(yè)安全及事故應(yīng)急措施第七章道路搬遷運輸裝卸典型事故案例分析學(xué)時小計第三節(jié)道路搬遷運輸企業(yè)管理的內(nèi)容第四節(jié)道路搬遷運輸行業(yè)管理的內(nèi)容第五節(jié)道路搬遷運輸管理人員的基本要求第四章搬遷的分類與相關(guān)特性1.了解搬遷物理及化學(xué)特性2.熟悉搬遷分類及品名編號3.熟悉各類搬遷定義及特性第一節(jié)搬遷物理及化學(xué)特性第二節(jié)搬遷分類及品名編號第三節(jié)各類搬遷定義及特性第五章《搬遷品名表》及其適用1.熟悉《搬遷品名表》的結(jié)構(gòu)和作用2.熟悉搬遷運輸?shù)南拗?.了解相關(guān)免除第一節(jié)《搬遷品名表》的結(jié)構(gòu)和作用第二節(jié)搬遷運輸?shù)南拗婆c相關(guān)免除第六章搬遷運輸包裝常識1.了解搬遷運輸包裝基本要求2.了解搬遷運輸包裝分類國3.熟悉搬遷運輸包裝標(biāo)志4.了解搬遷運輸包裝英文標(biāo)識第一節(jié)搬遷運輸包裝基本要求第二節(jié)搬遷運輸包裝分類第三節(jié)搬遷運輸包裝標(biāo)志第四節(jié)搬遷運輸包裝英文標(biāo)識第七章道路搬遷運輸托運及承運1.熟悉道路搬遷運輸托運人責(zé)任2.掌握道路搬遷運輸承運人責(zé)任3.熟悉道路搬遷運輸受理4.熟悉道路搬遷運輸相關(guān)文件第一節(jié)道路搬遷運輸托運人責(zé)任第二節(jié)道路搬遷運輸承運人責(zé)任第三節(jié)道路搬遷運輸受理第四節(jié)道路搬遷運輸相關(guān)文件第八章道路搬遷運輸事故應(yīng)急預(yù)案1.了解制定事故應(yīng)急預(yù)案的原則2.了解制定事故應(yīng)急預(yù)案的基本指導(dǎo)思想3.了解制定事故應(yīng)急預(yù)案的基本要求和基本內(nèi)容1.制定事故應(yīng)急預(yù)案的原則2.制定事故應(yīng)急預(yù)案的基本指導(dǎo)思想3.制定事故應(yīng)急預(yù)案的基本要求4.事故應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容第二篇駕駛?cè)藛T培訓(xùn)第一章道路搬遷運輸駕駛?cè)藛T基本要求熟悉道路搬遷運輸駕駛?cè)藛T基本要求第一節(jié)道路搬遷運輸駕駛?cè)藛T職業(yè)道德第二節(jié)道路搬遷運輸駕駛?cè)藛T基本要求第二章道路搬遷運輸車輛基本要求1.了解道路搬遷運輸車輛車型要求2.了解道路搬遷運輸車輛基本要求第一節(jié)道路搬遷運輸車輛車型要求第二節(jié)道路搬遷運輸車輛基本要求第三章道路搬遷運輸安全及事故應(yīng)急措施1.熟悉道路搬遷運輸安全及事故應(yīng)急措施2.掌握常運搬遷安全及事故應(yīng)急措施第一節(jié)爆炸品運輸安全及應(yīng)急措施第二節(jié)壓縮氣體和液化氣體運輸安全及應(yīng)急措施第三節(jié)易燃液體運輸安全及應(yīng)急措施第四節(jié)易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品運輸安全及應(yīng)急措施第五節(jié)氧化劑和有機(jī)過氧化物運輸安全及應(yīng)急措施第六節(jié)毒害品和感染性物品運輸安全及應(yīng)急措施第七節(jié)放射性物品運輸安全及應(yīng)急措施第八節(jié)腐蝕品運輸安全及應(yīng)急措施第九節(jié)其他搬遷運輸安全及應(yīng)急措施第四章道路搬遷運輸事故典型案例分析1.了解典型案例發(fā)生的基本過程、原因分析2.了解典型案例給予的經(jīng)驗與教訓(xùn)第三篇搬運人員培訓(xùn)第一章概述了解道路搬遷運輸搬運人員須知第一節(jié)道路搬遷運輸搬運人員素質(zhì)第二節(jié)道路搬遷運輸搬運人員須知第二章道路搬遷運輸搬運過程安全及事故應(yīng)急措施1.掌握各類道路搬遷運輸搬運過程安全及事故應(yīng)急措施2.掌握著火防范措施、醫(yī)療急救常識3.掌握化學(xué)品事故的報告和上報程序第一節(jié)道路搬遷運輸搬運安全基本要求第二節(jié)道路運輸各類搬遷搬運安全要求第三節(jié)道路搬遷運輸搬運事故應(yīng)急措施第四節(jié)常見火災(zāi)事故及其防范措施第五節(jié)醫(yī)療急救常識第六節(jié)道路搬遷運輸事故的報告和上報程序第二章道路搬遷運輸搬運事故典型案例分析1.了解典型案例發(fā)生的基本過程、原因分析2.了解典型案例給予的經(jīng)驗與教訓(xùn)第四篇裝卸管理人員培訓(xùn)第一章概述了解道路搬遷運輸裝卸概念、地位、特點、分類以及汽車運輸裝卸作業(yè)的理論常識第二章道路搬遷運輸裝卸條件及基本要求1.熟悉道路運輸裝卸搬遷基本要求第一節(jié)道路運輸裝卸管理人員要求及車輛條件第二節(jié)道路運輸裝卸搬遷基本要求第三章道路搬遷運輸裝卸安全及事故應(yīng)急措施掌握各類道路搬遷運輸及散裝搬遷裝卸安全及事故應(yīng)第一節(jié)道路運輸各類搬遷裝卸安全及事故應(yīng)急措施第二節(jié)道路運輸散裝搬遷和集裝箱搬遷的裝卸安全2.了解典型案例給予的經(jīng)驗與教訓(xùn)品第二章服務(wù)的重點難點和解決措施2.1.項目服務(wù)重點、難點有些線頭沒有標(biāo)號的，要先補(bǔ)充后再拆下，線號不準(zhǔn)丟失。(1)及時公布搬遷日程安排，搬遷前的動員(安全、生產(chǎn)、生活)工作要到位。(3)參加辦公設(shè)備搬運以及拆卸安裝人員的防護(hù)措施要落實到位(安全帽、手套、安全帶、保險繩、梯子、隔離(4)搬運的工具要進(jìn)行檢查確認(rèn)，有問題的要及時檢(5)公司內(nèi)部搬運較大的辦公設(shè)備和危險品時要制定安全措施，危險廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要(6)各部門辦公設(shè)備搬遷前必須與搬遷合作單位進(jìn)行(1)搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強(qiáng)現(xiàn)(3)各項工程，各管轄地實行"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原(6)施工用電安全措施：現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按園區(qū)有關(guān)規(guī)定與布動力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)，辦公設(shè)備拆卸和進(jìn)入新廠區(qū)安裝調(diào)試期間要嚴(yán)格按電(10)應(yīng)避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須配戴安全帽，攜(11)臨邊的防護(hù)欄桿柱直徑不得小于18mm,采用電焊或鍍鋅鋼絲綁扎固定。鋼管橫桿及欄桿柱均采用φ48的管材，以扣件連接。(12)施工機(jī)具的安全防護(hù)：現(xiàn)場所有機(jī)械辦公設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示所有機(jī)械辦公設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、(2)各部門對員工去新廠區(qū)的交通安全要開展專題教(3)員工車輛進(jìn)入新廠區(qū)一律安要求停放在指定地點。(4)廠內(nèi)機(jī)動車駕駛速度不應(yīng)超過20公里/小時。給成交供應(yīng)商)對新址的辦公室進(jìn)行統(tǒng)一編號，此編號一旦號，以便工人能迅速找到搬運過來的文件(辦公用品)的具5、貨車和搬運工人及服務(wù)人員需按照采購人要求準(zhǔn)時造成損壞，由此造成的損失由我方承擔(dān)。為充分考慮風(fēng)險，第三章工作人員情況及安排計劃安安全員運輸車隊設(shè)備科搬遷四班搬遷三班質(zhì)量安全科搬遷二班技術(shù)科搬遷一玥項目經(jīng)理(兼安全組長)財務(wù)科3.1.2.編制依據(jù)(1)主要規(guī)范1.1、機(jī)械設(shè)備安裝工程搬遷及驗收通用規(guī)范1.2、搬遷現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005);1.5、生產(chǎn)區(qū)域吊裝作業(yè)安全規(guī)范(HG3(2)技術(shù)資料2.2、現(xiàn)場實地考察資料和搬遷物品等；2.3、本工程所選擇使用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集；現(xiàn)場實際情況和我單位類似工程的搬遷經(jīng)驗。3.1.3.編制原則本工程搬遷組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：(1)保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(2)采取“陸續(xù)進(jìn)行、相對集中”的方式分期、分批組織實施搬遷。在相對集中的時間內(nèi)，對陸續(xù)具備搬遷條件的單位分不同批次隨時安排實施搬遷。使設(shè)備在要求時間內(nèi)，安全可靠地搬運到新區(qū)并達(dá)到設(shè)備搬運前的原有狀態(tài)，盡快(3)采用先進(jìn)的搬遷技術(shù)，合理選擇搬遷方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。(4)充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率?？偨?jīng)理總經(jīng)理(題負(fù)責(zé)人)(項日盤責(zé)人)(1)組織機(jī)構(gòu)方管理安全管理制度(特別是搬遷物資運輸方的安全協(xié)議和組長：何定政設(shè)備搬遷(負(fù)責(zé)人：)及圖書搬遷(負(fù)責(zé)人：)三個部分搬遷作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和正確使用勞動防護(hù)用品；(1)小組組成(2)職責(zé)鎮(zhèn)江市委XXXXX公司搬遷發(fā)車單號碼：NO.裝車任務(wù)欄卸車任務(wù)欄裝車等級卸車等級收車人簽名收車時間箱數(shù)存放位置說明：1.此單是核對車數(shù)，搬運準(zhǔn)確性的依據(jù)2.發(fā)車時未經(jīng)發(fā)車人的簽名，卸車是未經(jīng)收車人的簽名未無效Ⅲ發(fā)車單的使用方法(2)崗位職責(zé)>主要成員崗位責(zé)任制工種的任務(wù)單和時工單。對發(fā)包的各工程(工種)進(jìn)度、質(zhì)條件平衡，工序(工種)間協(xié)作，搬遷中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅持安全生產(chǎn)、搬遷規(guī)范、規(guī)程。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。6、準(zhǔn)確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，運、起重作業(yè)不規(guī)范、物資捆扎不牢靠等，存在起重傷害、保證員工工資每月16日準(zhǔn)時上帳，依法參加各項社會保險《五項》,參保率100%,并為員工繳納住房公積金。對目前在職的員工全部簽訂了勞動合同書，簽訂率100%,3.4.人員培訓(xùn)計劃我公司每年會進(jìn)行兩次以上的專業(yè)技能培訓(xùn)，屆時會根據(jù)市場需求和客戶要求，或者根據(jù)本公司接到的投訴案件的事例來進(jìn)行制定培訓(xùn)內(nèi)容。在最近的技能培訓(xùn)中，我們請來了部隊的教官專門為我們培訓(xùn)體力，大家都知道搬遷是個體力活，有些人甚至不屑一顧，認(rèn)為體力有什么可以訓(xùn)練的，每天都在搬家每天都在訓(xùn)練啊。可是，大家有沒有留意過，有時候搬遷時間久了，搬東西的時候會出現(xiàn)腿軟手軟的情況。這種情況就是我們的工作人員缺乏體能的表現(xiàn)，而出現(xiàn)這種情況很容易會出現(xiàn)問題，比如手一滑把客戶的東西摔壞了，或者幾個人一起搬運時你一手滑會造成其他人員的人身傷害。這些不安全因素不得不重視起來，所以通過這次體能訓(xùn)練，不論是新員工還是老員工都受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，對于沒有從事過搬遷的新人，前一周不準(zhǔn)許搬大件和貴重物品。搬卸小件及軟物，可以多跑幾趟，了。也對搬遷行業(yè)有了初步的了解開始搬大件物品。新工人在前老員工在后，熟練操作的老員工可以指導(dǎo)新員工怎么拐彎，注意高度寬度及周圍環(huán)境的保護(hù)等。技能培訓(xùn)從小細(xì)節(jié)著手，效果雖然不是很明顯。但是有長遠(yuǎn)的意義和影響，事故率下降了，人員之間會比之間更團(tuán)第四章運輸裝備的配備排具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項在規(guī)定的工期內(nèi)，優(yōu)良地完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。(1)協(xié)助項目經(jīng)理作好項目管理工作。(2)完成項目管理職責(zé)分工中分配的職責(zé)。4.1.3.項目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)管理職責(zé)(7)組織技術(shù)公關(guān)，處理施工中遇到的技術(shù)問題；(8)組織對工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。(8)組織進(jìn)行隱蔽工程驗收及分項分部工程質(zhì)量驗評(10)實施本崗位的環(huán)境管理職責(zé)。(6)作好專檢記錄，及時反饋質(zhì)量信息。(3)下達(dá)檢驗實驗物資委托單，審核確認(rèn)檢驗報告；(4)負(fù)責(zé)物資標(biāo)識和物資檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識的監(jiān)督檢(5)參加不合格物資的評審處置；(6)指導(dǎo)保管員作好入庫物資實物的外觀檢查。(2)根據(jù)采購計劃，開展采購工作；(3)負(fù)責(zé)采購物資貨源處的驗證(包括外觀檢查、規(guī)格(4)負(fù)責(zé)不合格物資的退貨處置工作；(5)負(fù)責(zé)《供貨情況考核記錄表》的等錄臺帳。(5)及時作好各項事故的原始記錄；(6)實施本人所在工序的環(huán)境保護(hù)措施。(3)負(fù)責(zé)文件、資料的收集，整理和歸檔工作。面影響，預(yù)防和減少辦公設(shè)備事故，實現(xiàn)項目部管理目標(biāo)、(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械辦公設(shè)備事故的調(diào)查、申報；現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督檢查危害辯識、風(fēng)險評價、管理方案、育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳；(6)參加各種指導(dǎo)設(shè)施的驗收工作；(7)參加項目工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析；(1)參加項目環(huán)境因素和重大環(huán)境因素清單；(2)負(fù)責(zé)編制環(huán)境因素管理方案；行崗前培訓(xùn)，實行動態(tài)管理。(5)負(fù)責(zé)提出環(huán)境要求，并在施工過程中實施檢控；序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途備注1汽車吊臺l空調(diào)拆裝、樹木栽種2汽車吊臺1空調(diào)拆裝、樹木栽種3自卸吊臺2運輸4叉車臺2辦公設(shè)備拆、安5叉車臺2辦公設(shè)備拆、安7平板車臺4運輸8平板車臺4運輸9托板車臺1運輸?shù)嘏€辦公設(shè)備拆、安手動葫蘆個8辦公設(shè)備拆、安手動葫蘆個8辦公設(shè)備拆、安液壓升臺2辦公設(shè)備拆、序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途備注降車安卷揚機(jī)臺2辦公設(shè)備拆、安滑輪組套辦公設(shè)備拆、安滑輪組套8辦公設(shè)備拆、安卡扣套辦公設(shè)備拆、安千斤頂個8辦公設(shè)備拆、安龍門架個4辦公設(shè)備拆、安電焊機(jī)臺2焊接氣焊套2挖掘機(jī)建友臺1辦公設(shè)備基礎(chǔ)電動套絲機(jī)臺1電氣第五章應(yīng)急處置預(yù)案方案我公司相關(guān)工作人員在施工場所嚴(yán)禁吸煙及使用大功率以準(zhǔn)確、快速的解決。在加工和上架過程發(fā)生意外事故時，應(yīng)急小組成員10分鐘內(nèi)將情況及時向院方匯報，并將具體(1)對于容易造成線路過負(fù)荷的機(jī)械辦公設(shè)備的線路，扣器脫扣電流整定值的1.25倍。(3)施工現(xiàn)場臨時用電線的導(dǎo)線截面大小一定要符合個，消防桶4個，消防斧、消防鎬各2把。在每棟活動板房防沙池，裝滿黃沙，辦公區(qū)、生活區(qū)各設(shè)一個9m3水池，在第二要做好現(xiàn)場人員疏散和機(jī)械辦公設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，當(dāng)被應(yīng)急搶險地點引發(fā)事件的危險源得到有效的控制、第六章車輛故障應(yīng)急預(yù)案6.1.應(yīng)急組織措施1.2編制依據(jù)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》1.3適用范圍本預(yù)案是我公司應(yīng)對搬遷配送突發(fā)事件緊急行動方案，適用于預(yù)防將要發(fā)生搬遷配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應(yīng)1.4工作原則1.4.1以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為根本，確保費用降低和交付1.4.2部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其2.1指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.1指揮小組組成成立搬遷配送突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組(以下簡稱“指揮組長：廉琦2.1.4指揮小組辦公室組成3.1響應(yīng)程序指揮小組辦公室根據(jù)具體情況，確定和適時調(diào)整隊伍，3.2應(yīng)急通訊4.2工作評估5.1獎勵與責(zé)任對在公司應(yīng)急救援工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個發(fā)生盜竊(2)檢測泄漏或溢出情況；(3)疏散人群禁止應(yīng)急人員以外的人員靠近事故現(xiàn)場；(4)停留在現(xiàn)場一定距離的上風(fēng)位置；(5)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。(1)應(yīng)關(guān)閉引擎及電閘；(2)使用隨車便攜式滅火器、干粉等滅火；(1)將車輛停至路邊查看輪胎情況；(2)冷卻輪胎后進(jìn)行拆離；(3)將拆離的輪胎移離車身15米以外，防止爆炸。(1)啟動預(yù)案、同時啟動報警系統(tǒng)；(2)檢查翻側(cè)位置；(3)設(shè)定救援移動方法；2.在拆卸辦公設(shè)備時，未斷開電源，未掛“禁止合閘”3.大拆卸高大辦公設(shè)備時，存在高空作業(yè)和交叉作業(yè)，6.物資搬到新廠區(qū)后卸車隨意無序、入庫登記手不嚴(yán)，做好相應(yīng)的措施，物體超重等，可能對搬運人員造成扭傷、運、起重作業(yè)不規(guī)范、物資捆扎不牢靠等，存在起重傷害、2.安全保證“公司搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組”對全公司的搬遷安全保衛(wèi)工作進(jìn)各部門必須嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一布署和要求做好各項搬遷3.安全培訓(xùn)3.4搬遷前必須組織所有參與搬遷人員學(xué)習(xí)本安全工作3.5搬遷過程存在的安全風(fēng)險3.6搬遷過程中發(fā)生安全事故的應(yīng)急措施及應(yīng)急急案培訓(xùn)用品(如安全帽、勞保鞋、手套、安全帶等)4.10應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須配戴安全帽，鋼絲繩和辦公設(shè)備接觸處要采取保護(hù)措施,起吊時要專人4.15所有廢棄的油抹布、手套等危廢物品單獨存放并送往危廢庫(環(huán)保站)對現(xiàn)場垃圾每天必須進(jìn)行清理5.3堆放物件不可歪斜，對易滑動件要用木塊墊塞。6.搬運安全6.2搬運之前要預(yù)先思考。具(叉車等)替代。人聯(lián)合搬運的最大重量為60kg,大于60kg,不得人工搬6.3搬運方法要求6.4重大物件不得直接用肩扛運。6.4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，6.4.2安全施工保證體系和作業(yè)工人等。安全工作必須落實到人，形成人人講安全，6.4.3安全生產(chǎn)制度(1)執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于安全生(2)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場施(3)嚴(yán)格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接(4)工程施工階段，注意樓梯口，預(yù)留洞口、管道井間(5)牢記〈建筑工地安全措施十四項技術(shù)措施〉的有關(guān)(6)施工現(xiàn)場要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相(7)現(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，(8)高空作業(yè)使用梯子時，應(yīng)系好安全帶，梯腳要麻布(9)在管井口施工時，管井口要有標(biāo)志，防止管井墜物6.5臨電管理制度6.5.1施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維護(hù)必須由經(jīng)過培6.5.2使用辦公設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力、開關(guān)6.5.9現(xiàn)場所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或電纜。導(dǎo)線架設(shè)高度在2米以上。6.6保證措施6.6.1落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。(3)施工項目應(yīng)通過有關(guān)部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)(4)特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)(5)施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承(7)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記6.6.2項目安全教育與訓(xùn)練(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高(2)具有適于不同層次操作所必須的文化水平；(3)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)，經(jīng)過(4)安全教育、訓(xùn)練，包括知識、技能、意識三個階段(5)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程(6)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，(7)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全(8)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。(9)入場前應(yīng)完成三級安全教育。對新工人、學(xué)徒工、織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律方面，強(qiáng)調(diào)操作的非獨立性。(11)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練干什么訓(xùn)練什么反復(fù)(13)獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；6.6.3安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、(1)施工項目的安全檢查產(chǎn)自檢形式為主，是對項目工(2)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)(3)對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議(4)安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的(5)安全檢查的準(zhǔn)備：思想準(zhǔn)備。發(fā)動全員開展自檢，6.6.4辦公設(shè)備運輸安全(1)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》及公(2)落實車輛技術(shù)管理制度，加強(qiáng)車輛的例保和維護(hù)，(3)車輛駕駛?cè)藛T、辦公設(shè)備裝卸人員必須持證上崗，(4)辦公設(shè)備運輸車輛車廂底板平整、完好；周圍攔板(5)辦公設(shè)備裝車需要采取防滑措施：車廂底板鋪設(shè)木(6)辦公設(shè)備運輸需要采取防塵、防雨措施：利用苫布(7)辦公設(shè)備運輸過程嚴(yán)禁超速行駛，防止劇烈顛簸、(8)辦公設(shè)備運輸嚴(yán)禁超載、違章運輸。第七章其他1.2質(zhì)量方針：注重信譽(yù)，對用戶負(fù)責(zé)，追求卓越，讓2.1建立質(zhì)量保證體系圖：2.2制定質(zhì)量計劃：(2)二級質(zhì)量保證計劃是單位工程責(zé)任工程師簽發(fā)的b.、根據(jù)本工程的施工組織計劃編制主建單位的施工組(3)編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。2.3工程質(zhì)量管理的控制：2.4明確質(zhì)量管理職責(zé)：(1)項目經(jīng)理：---負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的---負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量(2)項目總工程師：---負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體---負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工設(shè)計，確保本工程合格項目堅決糾正并采取預(yù)防措施。(3)技術(shù)部：---組織參與編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，項目質(zhì)---負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。---參加不合格項目分析會，負(fù)責(zé)制訂、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。---負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。(4)物資部：---對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作。---做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)示。---如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。---凡進(jìn)場的各種物資辦公設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗收---作好各種機(jī)具辦公設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工(5)工程部：---負(fù)責(zé)編制項目施工、生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情---負(fù)責(zé)搬遷貨物的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施。處理好搬遷貨物的進(jìn)度與質(zhì)量問題。(6)經(jīng)營預(yù)算部：3.1質(zhì)量管理要素：單位最優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，基本要素工作質(zhì)量過程控制施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的一步，監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全不合格項目，控制材料試驗、檢測，施工過程項目檢驗、計量，每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保檢驗和試驗為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工安裝過程中的不合格項目，通過一最終檢驗、實驗通過一定組織形式的檢測手段，驗證工程質(zhì)量已達(dá)到《機(jī)械辦公設(shè)備安裝施工及驗收通用規(guī)范》的規(guī)定，確保向建設(shè)單位交付滿足合同要檢驗、試驗狀態(tài)對搬遷貨物中各階段的檢驗和試驗的辦公設(shè)備成品、按規(guī)定方法標(biāo)識，確保所有經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品交付使用不