年度人力資源計(jì)劃的7個(gè)要點(diǎn)

年度人力資源計(jì)劃的7個(gè)要點(diǎn)!年度人力資源規(guī)劃的七個(gè)關(guān)鍵要素!這份年度人力資源規(guī)劃看起來(lái)是不是有點(diǎn)像模板一樣？如果你改變一下年份，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今年可以這樣寫，明年可以那樣寫，以后還可以這樣寫。因?yàn)槊磕甓紩?huì)有“確保人員需求得到滿足，招聘完成率達(dá)到XX%”、“提升員工素質(zhì)和能力，培訓(xùn)總課時(shí)為XXXXX課時(shí)”、“建立公司人才培養(yǎng)體系，組織推進(jìn)人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)干部選拔”等等……回到本質(zhì)，我們所寫的是什么？是“年度人力資源工作計(jì)劃”，是下一年要做的工作，這個(gè)工作應(yīng)該與去年、明年以及后年都不同，因?yàn)槊恳荒昶髽I(yè)的發(fā)展階段和需求都不同，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化，因此人力資源工作的內(nèi)容也應(yīng)該有所不同。出現(xiàn)這種情況的主要原因是人力資源被專業(yè)化、概念化和工具化，偏離了本質(zhì)。我們總是想著去建立雇主品牌、進(jìn)行校企合作、實(shí)施勝任力模型、進(jìn)行人才測(cè)評(píng)和盤點(diǎn)、推行三支柱、推動(dòng)HRBP等等……以上這些都是事情，但人力資源首先要做的是關(guān)于“人”的事情！從“人”的角度出發(fā)，年度人力資源工作計(jì)劃應(yīng)該有不同的邏輯線索，這就是年度人力資源工作計(jì)劃的“根本”。年度人力資源工作計(jì)劃必須回答以下七個(gè)問(wèn)題：1、人員配置計(jì)劃企業(yè)的人員配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作崗位分析和人力資源盤點(diǎn)情況制定。人員配置計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括每個(gè)崗位的人員數(shù)量、職務(wù)變動(dòng)情況、職位空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補(bǔ)方法等。2、人員需求計(jì)劃預(yù)測(cè)人員需求是規(guī)劃中最困難、最重要的部分，因?yàn)樗笠岳硇?、高度參與的方式來(lái)預(yù)測(cè)并設(shè)計(jì)解決未來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。人員需求計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃。人員需求計(jì)劃應(yīng)明確企業(yè)所需的崗位名稱、人員數(shù)量、數(shù)量確定方法以及所需人員的素質(zhì)等內(nèi)容，最好形成一個(gè)包含工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求以及為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需管理人員數(shù)量和層次的計(jì)劃清單。3、人員供給計(jì)劃人員供給計(jì)劃是對(duì)人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。它是在人力資源需求和供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，平衡企業(yè)的人員需求和供給，選擇人員供給方式（如外部招聘、內(nèi)部晉升等）的完整人員計(jì)劃。它主要包括人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)計(jì)劃等。4、人員培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)選擇的人員供給方式，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃是非常必要的。培訓(xùn)包括兩種類型：一是為了實(shí)現(xiàn)提升而進(jìn)行的培訓(xùn)，比如管理人員的職前培訓(xùn)等;二是為了彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓(xùn)，如招聘進(jìn)來(lái)的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。從這一角度說(shuō)，人員培訓(xùn)計(jì)劃是作為人員供給計(jì)劃的附屬計(jì)劃而存在的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。5、人力資源費(fèi)用計(jì)劃人力資源活動(dòng)需要相應(yīng)的費(fèi)用，人員規(guī)劃的一個(gè)重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。為此，必須對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。在實(shí)際工作中，應(yīng)列入預(yù)算范圍的人工費(fèi)用很多，常見(jiàn)的有招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開(kāi)發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。6、人力資源政策調(diào)整計(jì)劃人力資源政策調(diào)整計(jì)劃的目的，是確保人力資源管理工作主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其任務(wù)是明確計(jì)劃期內(nèi)人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。人力資源政策調(diào)整計(jì)劃應(yīng)明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原一舞因、調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。7、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，比如招聘計(jì)劃實(shí)施的不順利