醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度（3篇）

醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度（3篇）

醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度（通用3篇）

醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度篇1

為進(jìn)一步提高醫(yī)院對(duì)院內(nèi)外突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和醫(yī)療救援的質(zhì)量和水平，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)事件的危害，避免和減少人員傷亡，努力提供快速、有序、有效、安全的醫(yī)療急救服務(wù)，切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命、財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，現(xiàn)對(duì)應(yīng)急管理作如下要求。

一、醫(yī)院突發(fā)事件定義

本文件所稱突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會(huì)及醫(yī)院公眾健康、環(huán)境安全及正常醫(yī)療秩序嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故、水、電、醫(yī)療設(shè)施等的`質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、恐怖事件及其他嚴(yán)重影響公眾健康、環(huán)境安全及正常醫(yī)療秩序的事件。

二、成立醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急管理小組

組長(zhǎng)：卞立琴

副組長(zhǎng)：錢中林

組員：孫衛(wèi)國(guó)、衛(wèi)金金、溫福敏、劉曉梅、李三超

三、醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急管理小組職責(zé)

1.不定期召開應(yīng)急管理小組會(huì)議，對(duì)醫(yī)院應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，并提出改進(jìn)建議。

2.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作實(shí)行規(guī)范管理，做到常備不懈，及時(shí)有效。

3.對(duì)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)傷亡情況和事態(tài)發(fā)展作出快速、準(zhǔn)確的評(píng)估，及時(shí)了解掌握事故的原因、特征、規(guī)律、醫(yī)療救援資源、地理交通狀況等信息。

4.在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)指定地點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)指揮部，組長(zhǎng)（總指揮）負(fù)責(zé)組織、部署突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作，組長(zhǎng)不在時(shí)，根據(jù)突發(fā)事件原因由分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，副組長(zhǎng)按各自行政分工協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)所分管部門的應(yīng)急和醫(yī)療救援工作，指揮、調(diào)遣院內(nèi)各科室醫(yī)療救援力量和應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)維修人員，本小組中

醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度篇2

為進(jìn)一步提高醫(yī)院對(duì)院外突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和醫(yī)療救援的質(zhì)量和水平，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)事件的危害，避免和減少人員傷亡，努力提供快速、有序、有效、安全的醫(yī)療急救服務(wù)，切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命、財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，現(xiàn)對(duì)應(yīng)急管理作如下要求。

一、醫(yī)院突發(fā)事件定義

本文件所稱突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會(huì)及醫(yī)院公眾健康、環(huán)境安全及正常醫(yī)療秩序重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故、水、電、醫(yī)療設(shè)施等的質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、恐怖事件及其他重影響公眾健康、環(huán)境安全及正常醫(yī)療秩序的事件。

二、成立醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急管理小組

組長(zhǎng)：卞立琴

副組長(zhǎng)：中林

組員：衛(wèi)國(guó)衛(wèi)金金溫福敏曉梅三超

三、醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急管理小組職責(zé)

1.不定期召開應(yīng)急管理小組會(huì)議，對(duì)醫(yī)院應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，并提出改進(jìn)建議。

2.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作實(shí)行規(guī)管理，做到常備不懈，及時(shí)有效。

3.對(duì)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)傷亡情況和事態(tài)發(fā)展作出快速、準(zhǔn)確的評(píng)估，及時(shí)了解掌握事故的原因、特征、規(guī)律、醫(yī)療救援資源、地理交通狀況等信息。

4.在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)指定地點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)指揮部，組長(zhǎng)（總指揮）負(fù)責(zé)組織、部署突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和醫(yī)療救援工作，組長(zhǎng)不在時(shí)，根據(jù)突發(fā)事件原因由分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，副組長(zhǎng)按各自行政分工協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)所分管部門的應(yīng)急和醫(yī)療救援工作，指揮、調(diào)遣院各科室醫(yī)療救援力量和應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)維修人員，本小組中各位組員即是應(yīng)急處置和醫(yī)療救援的具體實(shí)施人。

5.向當(dāng)?shù)赝话l(fā)事件應(yīng)急處置和醫(yī)療救援領(lǐng)導(dǎo)小組或上一級(jí)衛(wèi)生行政主管部門匯報(bào)有關(guān)情況并接受其指令和任務(wù)，統(tǒng)一口徑對(duì)外發(fā)布有關(guān)信息，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)突發(fā)事件的起因、損失進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估，并將調(diào)查結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門等。

四、醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急管理工作各職能部門職責(zé)

1.對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行分類管理。醫(yī)院突發(fā)事件大體可分為環(huán)境安全和公共衛(wèi)生兩類，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公共衛(wèi)生類突發(fā)事件（包括重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物中毒和職業(yè)中毒、醫(yī)院感染爆發(fā)流行、核素泄漏、重大醫(yī)療事故等）的應(yīng)急救治管理；后勤保障部門負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境安全類突發(fā)事件（包括水、電、醫(yī)療設(shè)施等的質(zhì)量事故、水災(zāi)、火災(zāi)、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、恐怖事件等）的管理。分類管理不是分開管理，各主管部門要注重互通信息、互相支持、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)一致地做好應(yīng)急事件的管理工作。

2.結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)制訂公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急救治、醫(yī)院診療過(guò)程中突發(fā)事件應(yīng)急處理類預(yù)案；護(hù)理部負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作中突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案；感染管理科負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院感染爆發(fā)緊

醫(yī)院應(yīng)急管理工作制度篇3

一、考核內(nèi)容

(一)穩(wěn)定(含信訪、調(diào)解)工作(30分)

(二)村(社)財(cái)務(wù)管理工作(10分)

(三)村(社)“四務(wù)公開”工作(15分)

(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作(10分)

(五)森林管護(hù)工作(10分)

(六)安全生產(chǎn)工作(10分)

(七)計(jì)劃生育工作(15分)

(八)招商引資工作(加分項(xiàng)目10分)

(九)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作(加分項(xiàng)目10分)居委會(huì)考核總分為90分:森林管護(hù)工作不納入居委會(huì)重點(diǎn)工作考核(各村(居)重點(diǎn)工作考核細(xì)則詳見附件3)。

二、考核計(jì)分辦法

(一)扣分制

前七項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核均采取扣分制。招商引資工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作采取加分制。

(二)加分制

1、招商引資工作:鼓勵(lì)各村(居)兩委積極參與招商,凡由各村(居)兩委牽頭引進(jìn)到位資金達(dá)到50至100萬(wàn)元,加2分;引進(jìn)到位資金100萬(wàn)元以上至300萬(wàn)元,加6分;引進(jìn)到位資金300萬(wàn)元以上至500萬(wàn)元,加8分;引進(jìn)到位資金500萬(wàn)以上,加10分。分值按重點(diǎn)工作考核分值對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及涉農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)工作鼓勵(lì)各村積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),凡年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積達(dá)50畝的加1分;達(dá)50-100畝的加2分;達(dá)100-200畝的加3分;達(dá)200-300畝的加4分;300畝以上的加5分。

各村要積極配合涉農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施,凡群眾集資5萬(wàn)元,項(xiàng)目總投資20萬(wàn)以內(nèi)且順利完工者加1分;群眾集資5-10萬(wàn)元,項(xiàng)目總投資20-40萬(wàn)元且順利完工者加2分;群眾集資10-15萬(wàn)元,項(xiàng)目總投資40-60萬(wàn)元且順利完工者加3分;群眾集資15-20萬(wàn)元,項(xiàng)目總投資60-80萬(wàn)元且順利完工者加4分;群眾集資20萬(wàn)元,項(xiàng)目總投資80萬(wàn)元以上且順利完工者加5分。

(三)一票否決制

若因決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故或惡性的事件的,實(shí)行一票否決制,取消年終先進(jìn)評(píng)選或獲獎(jiǎng)資格。

三、考核方式和標(biāo)準(zhǔn)

(一)考核方式:由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,對(duì)分管的重點(diǎn)工作按照考核細(xì)則組織考核。每項(xiàng)考核須有依據(jù)。

(二)鎮(zhèn)政府落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)對(duì)全年重點(diǎn)工作圓滿完成的村(居)進(jìn)行考核,具體為:大村(合并村)8000元,小村6000元,居委會(huì)4800元。

各村(居)考核經(jīng)費(fèi)具體分配標(biāo)準(zhǔn):

書記、主任各占30%,會(huì)計(jì)、婦女主任各占15%,其余10%由各村(居)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)劑;

(三)考核認(rèn)定:考核每年分兩次進(jìn)行。半年考核一次,按考核經(jīng)費(fèi)的.一半執(zhí)行?？己说木唧w金額與分?jǐn)?shù)掛鉤,按百分比計(jì)算。各分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見,并根據(jù)考核情況評(píng)出考核分,經(jīng)鎮(zhèn)黨委(擴(kuò)大)會(huì)審議,最后由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府發(fā)文通報(bào)。

(四)鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)每月對(duì)各村(居)的重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。

四、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)