加裝電梯項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

加裝電梯項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃目錄TOC\h\z\u第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 1第二節(jié)施工工期計(jì)劃 8第三節(jié)趕工措施 41第四節(jié)保障工程質(zhì)量的技術(shù)措施 42第五節(jié)項(xiàng)目管理總體安排 44第六節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 62第七節(jié)工程部署 64第八節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 73第九節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法 79第十節(jié)關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目保證措施 83第十一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施 84第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進(jìn)行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成施工任務(wù)。編制依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制分別對(duì)待。本次進(jìn)度計(jì)劃考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求和工程量清單及施工圖紙上的工程項(xiàng)目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進(jìn)度的重要指導(dǎo)依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。我公司在本工程施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，確保在施工總工期不超過個(gè)月內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，我公司本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及地盤監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí)，在施工中協(xié)同建設(shè)單開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。二、工程編制依據(jù)根據(jù)采購人提供工程的施工圖、施工圖說明、工程量清單、相關(guān)資料及說明，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）、及配套文件和廣東省、**市建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)管理辦法及有關(guān)計(jì)價(jià)文件。三、工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方合格的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮工程師、各負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。三autonumlgl、進(jìn)度保證措施（一）autonumlgl、充分作好前期準(zhǔn)備工作1、若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與甲方施工單位進(jìn)行場(chǎng)地交接，包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交、復(fù)測(cè)；臨水、臨電的施工。2、組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝。3、在工程完成前，即落實(shí)好工人住宿等問題，提前安排一部分人員進(jìn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。4、提前組織人員認(rèn)真閱讀圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，積極與業(yè)主配合組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙深化設(shè)計(jì)。（二）autonumlgl、施工材料供應(yīng)的保證我公司與建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進(jìn)入了我公司的客戶檔案。需要時(shí)可以隨時(shí)聯(lián)系，簡化其中一些手續(xù)，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。1autonumlgl、合理安排工序合理安排工序，提前插入施工，縮短安裝和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，為竣工贏得時(shí)間。本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，粗抹灰施工進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)完工后完成。

2autonumlgl、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。(2)、定期按時(shí)召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。四、影響進(jìn)度的不利因素1、不噴涂部分及物件，應(yīng)用擋板或紙張等隔開。2、施工時(shí)氣溫應(yīng)高于50C,風(fēng)力大于4級(jí)時(shí)不宜施工。主涂層噴涂24小時(shí)內(nèi)應(yīng)避免雨雪。3、油性底漆、罩面漆屬易燃危險(xiǎn)品，施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁煙火。4、主涂層施工完畢，工具應(yīng)立即用水清洗。5、油性底漆、罩面漆施工完畢，工具即用二甲苯等溶劑進(jìn)行清洗。6、在施工過程中，嚴(yán)禁在用料中隨意加水稀釋。五、工程進(jìn)度控制管理方法本工程施工范圍大，專業(yè)施工隊(duì)伍多。在本工程中，作為總承包單位將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。5.1、目標(biāo)管理方法1、根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、專業(yè)施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3、計(jì)劃控制部門主要職責(zé)（1）對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（2）通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。（3）審核專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（4）采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。（5）通過對(duì)專業(yè)施工單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，對(duì)專業(yè)施工單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。（6）對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。（7）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理5.2、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)控制方法進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。1、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取有效措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。（4）編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)，（5）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。5.3、各階段施工保證措施本工程的特點(diǎn)之一是工期緊張，業(yè)主要求工程為不長于100日歷天，而我司承諾工期為100個(gè)日歷天，因此施工必須保證足夠的資源投入，并根據(jù)工程進(jìn)度見縫插針，統(tǒng)籌安排，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此對(duì)本工程的工期控制采取以下措施：1、認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、機(jī)械、勞動(dòng)等資源計(jì)劃，保證計(jì)劃的合理、科學(xué)。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、確定邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路。3、發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，確保人、機(jī)、物的資源滿足工程要求。4、加強(qiáng)計(jì)劃進(jìn)度的檢查，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)要求對(duì)照工程實(shí)際，分析進(jìn)度情況，及時(shí)采取糾偏措施，包括增加資源投入，趕工、調(diào)節(jié)自由時(shí)差等措施，使關(guān)鍵線路保持不變，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。5、當(dāng)工程進(jìn)度因客觀因素影響關(guān)鍵線路時(shí)，應(yīng)在總工期保持不變的情況下，調(diào)整或修改關(guān)鍵線路，并使其之工期目標(biāo)吻合。6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平，及時(shí)解決工程施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程的順利進(jìn)展。7、充分考慮各種不確定因素，留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。8、充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，組織多種形式的“立功競(jìng)賽”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”。第二節(jié)施工工期計(jì)劃一、工期保證措施1、組織措施做好開工準(zhǔn)備，本工程要做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短的時(shí)間形成生產(chǎn)能力；與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織施工隊(duì)組開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，以使總的計(jì)劃變成所有參加施工人員的共同的目標(biāo)；建立例會(huì)制度，本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)，為了使各方人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，應(yīng)每月召開一次施工調(diào)度會(huì)，每周召開計(jì)劃檢查總結(jié)會(huì)議，并制定相應(yīng)的周滾動(dòng)計(jì)劃，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及解決施工中遇到的問題。依據(jù)編制的施工總計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行檢查和調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用；根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各部門和隊(duì)執(zhí)行；并加大施工計(jì)劃考核力度。編制以總進(jìn)度計(jì)劃為控制的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、日和周的作業(yè)計(jì)劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計(jì)劃中存在的問題，確保當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)提前完成工作任務(wù)的集體或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點(diǎn)保證其工期的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的施工管理，對(duì)關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全防護(hù)意識(shí)，確保各工序施工質(zhì)量一次驗(yàn)評(píng)合格，避免返工；切實(shí)做到安全施工，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕安全事故。2、技術(shù)措施施工前組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)操作有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審解決圖紙中存在的問題，避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏；根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進(jìn)度；針對(duì)不同的施工方案，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用幾個(gè)角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量，從而大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；做好材料采購、構(gòu)件運(yùn)輸?shù)墓ぷ?，避免誤工、怠工；根據(jù)施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和施工機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度，同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及季度、月、周計(jì)等階段性實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，做到日保周、周保月、月保季度、季度?？傔M(jìn)度，進(jìn)行施工計(jì)劃的控制和管理，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)。這些計(jì)劃及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并能夠獲得監(jiān)理工程師建設(shè)性意見。保證工程驗(yàn)收一次合格，避免因質(zhì)量問題而引起的返工或缺陷造成工期延誤。工程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格額外安排采取整改措施，整改過程必然對(duì)資源的籌備與消耗并重新進(jìn)行施工工期安排，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還有可能直接影響到工期目標(biāo)。推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用保證技術(shù)可靠，并通過相關(guān)部門的技術(shù)鑒定，有附有鑒定書，使用前編制專項(xiàng)施工方案和措施。細(xì)致分解工程項(xiàng)目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，做好材料供應(yīng)及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，保證材料提前到場(chǎng)，不影響工期。項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)各區(qū)工程進(jìn)度報(bào)表，對(duì)每天工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天不能完成計(jì)劃的當(dāng)天分析原因，制定補(bǔ)救措施并付諸實(shí)施。相關(guān)進(jìn)度資料及報(bào)表，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行匯報(bào)、交流，以便于建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3、管理措施現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順各職能部門及專業(yè)隊(duì)的關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通；項(xiàng)目部與專業(yè)隊(duì)簽定內(nèi)部承包合同，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任，獎(jiǎng)罰等規(guī)定；采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。4、計(jì)劃的執(zhí)行與控制4.1、計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃及總、月施工計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃。各專業(yè)隊(duì)按項(xiàng)目部要求編制施工計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.2、計(jì)劃的控制計(jì)劃控制的內(nèi)容：本工程施工計(jì)劃主要控制的是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料耗、安全文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃控制的措施：組織各隊(duì)開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，以使項(xiàng)目部的計(jì)劃變成所有施工隊(duì)伍的共同目標(biāo)；要求各隊(duì)接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分觸到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。建立例會(huì)制度：本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)，為了使各方人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，應(yīng)定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或計(jì)劃員主持；各專業(yè)隊(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，也可邀請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主主管計(jì)劃人員參加；會(huì)議主要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃編制的形式，交流計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要認(rèn)真聽取意見，不斷提高和完善計(jì)劃編制工作。下達(dá)任務(wù)單:在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，時(shí)間行要求很強(qiáng)，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展。對(duì)此類項(xiàng)目擬采取施工任務(wù)單的形式，明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，由現(xiàn)場(chǎng)操作處負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工計(jì)劃的輔助形式，具有施工計(jì)劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施:項(xiàng)目部將每月內(nèi)應(yīng)完成的項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)專業(yè)隊(duì)執(zhí)行；專業(yè)隊(duì)完成施工項(xiàng)目時(shí)，向項(xiàng)目部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并簽認(rèn)后，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，對(duì)工作拖沓的施工隊(duì)給予通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程進(jìn)度分析:在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，計(jì)劃人員要定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備是否按計(jì)劃投入，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料和構(gòu)件供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)。此外，對(duì)施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度餓分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5、計(jì)劃的檢查與調(diào)整5.1、計(jì)劃的檢查計(jì)劃協(xié)調(diào)處每周將施工計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有影響的特殊事項(xiàng)及原因。檢查施工進(jìn)度本工程擬采用以下的方法：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。5.2、計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。6、其它保證工期事項(xiàng)接到中標(biāo)通知書后，在與甲方簽訂施工合同的同時(shí)，做好進(jìn)場(chǎng)前的確有關(guān)準(zhǔn)備工作，如施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，材料和機(jī)械準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作等。簽訂施工合同后，迅速辦理有關(guān)施工手續(xù)。開工前，組織施工圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位編制單項(xiàng)施工工藝方案，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制施工預(yù)算赤字、落實(shí)資金使用計(jì)劃，工程部根據(jù)進(jìn)度要求，編制材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃并做好準(zhǔn)備。開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)迅速按施工平面要求搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和布置臨時(shí)用水、用電。按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械配備計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)組織材料、機(jī)械等分批進(jìn)場(chǎng)，并按施工總平面布置圖確定的位置就位。為縮短施工工期，采取新技術(shù)措施。配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，盡量提高本工程全面施工機(jī)械化程度，以提高施工效率、加快施工進(jìn)度。做好職工進(jìn)場(chǎng)教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全防火和文明施工教育等。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)等級(jí)進(jìn)行交底。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工藝方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。本著有主有次，確保重點(diǎn)的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的施工。定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。保證工期措施：按工程施工部位編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵線路重點(diǎn)安排、組織施工。從材料、施工機(jī)具、勞動(dòng)力等方面保證關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的需要，促進(jìn)工程進(jìn)度，狠抓計(jì)劃的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。施工中抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和工序的落實(shí)。利用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和施工機(jī)械、施工材料，提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省工期。加強(qiáng)調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。及時(shí)、細(xì)致地審圖，對(duì)不清楚的問題，主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商，及時(shí)提出意見和建議，爭取支持，做到提前發(fā)現(xiàn)，及早解決。涉及自身的問題，保證處理不隔夜，達(dá)到不誤工期的目的。7、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施7.1建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單根據(jù)工程具體情況，工期不得延誤的特點(diǎn)，經(jīng)研究、分析確立了風(fēng)險(xiǎn)因素易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)進(jìn)度的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)清單、分析其發(fā)生的可能。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單表風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺慮施工可能性。較高施工施工工藝落后，重言式技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場(chǎng)地情況等。較低其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮安全性。較低非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等式邏輯不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等。較高政治法律法律及規(guī)章的變化。較低經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，市場(chǎng)動(dòng)蕩，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化，資金不到位，資金短缺等。較低組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。較高合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等。較低人員業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）不高。較高材料設(shè)備原材料、半成品、成品或設(shè)備供應(yīng)不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障安裝失誤、選型不當(dāng)?shù)?。較高7.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理措施（1）本工程如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生影響進(jìn)度，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，施工單位承擔(dān)全部工期風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施追趕工期。（2）如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（3）除自然與環(huán)境、國家法律、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)因素、事件進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的識(shí)別分析，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)與工程所在地政府、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道等部門聯(lián)系與溝通，為施工提供有利的支持，確保本工程順利的進(jìn)行。8、搶工期措施本工程在編制進(jìn)度安排上，要對(duì)施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的不利于施工的各種自然及社會(huì)因素（包括降水、大風(fēng)、沙塵暴、相關(guān)慶典、外交來訪、交通管制、上級(jí)視察、檢查，以及建設(shè)單位、**市政府相關(guān)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)等）做出充分的預(yù)見。制定切實(shí)可行的搶工期措施及應(yīng)急方案；調(diào)整、增加專業(yè)隊(duì)伍和施工人員及施工機(jī)械；施工段采取整體與區(qū)域流水施工的方式，以壓縮工期；實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高工效，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)將損失的時(shí)間奪回來；使用新型機(jī)械、新工藝和新技術(shù)。影響施工進(jìn)度的不利因素1、天氣對(duì)工程施工進(jìn)度的影響不可忽略，注意做好雨季施工措施。2、結(jié)構(gòu)施工中，注意隱蔽工程檢驗(yàn)，盡量減少返工等現(xiàn)象。3、減少因圖紙更改問題而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到影響等的人為因素。10、建立完善的施工進(jìn)度保證體系建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。11、工期保證技術(shù)措施為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：(1)建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。(2)從計(jì)劃安排上保證按照工期要求，結(jié)合施工實(shí)際按周制定詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對(duì)施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時(shí)間，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時(shí)距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。(3)從組織勞動(dòng)力配備上保證1）公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以保證工期。2）因本工程工期較緊，為確保本工程的工期我司暫定投入勞動(dòng)力不少于下表的數(shù)量，如施工中甲方要求投入更多的勞動(dòng)力以確保工工期，我司愿按甲方要求投入實(shí)際需要人數(shù)。3）勞動(dòng)保證措施對(duì)于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。對(duì)于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績、目前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防范勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。在施工前期，對(duì)各工種勞動(dòng)力，我司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時(shí)，可及時(shí)將其清退出場(chǎng)，及時(shí)插入備選隊(duì)伍予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時(shí)不影響施工進(jìn)度。在施工過程中，我司將按照各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，提前組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動(dòng)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級(jí)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。在施工過程中，公司對(duì)項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行定期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)成績進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰與處罰。(4)從工程材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計(jì)劃制定施工原材料的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計(jì)劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。(5)從機(jī)械設(shè)備上保證根據(jù)工程需要，配備足夠能力的施工機(jī)械等。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證施工的需要。(6)從資金上保證本工程的面積大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的資金大，如何確保本工程的資金投入將是工程順利開展的關(guān)鍵因素之一。資金的準(zhǔn)備：由于前期投入的資金量大，我公司總部給予高度重視，前期階段已經(jīng)做好本工程備料款并做好了充分的籌劃準(zhǔn)備。資金的保證：對(duì)于本工程的資金采取?？顚Ｓ?，公司及其它項(xiàng)目絕不挪用本工程的工程款。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月度進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(7)從后勤保障上保證搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。(8)從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。(9)從解決施工難點(diǎn)上保證及時(shí)召開專題會(huì)議，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題。班組每天、施工隊(duì)每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。(10)以施工技術(shù)、施工質(zhì)量保證工期加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不因質(zhì)量問題而返工、誤工，以質(zhì)量保工期。二、工期保證組織措施1、工程施工配備足夠的施工所需的勞動(dòng)力，使工地連續(xù)施工，保證工期。2、合理安排施工程序，科學(xué)組織施工管理，本工程運(yùn)用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，采用實(shí)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。3、工程施工實(shí)行天天班組碰頭會(huì)制度，通過例會(huì)制度天天落實(shí)進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施，并充分利用夜間抓緊施工。4、制定原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)貨源和設(shè)備來源，及時(shí)組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。5、及時(shí)編制專題施工方案，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位穿插施工，加強(qiáng)水電、設(shè)備安裝、安裝等專業(yè)隊(duì)的配合協(xié)作，與生產(chǎn)班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。6、提高成品化施工程序。7、勞動(dòng)力安排原則上不超過晚上十時(shí)，各工序超時(shí)加班必須報(bào)請(qǐng)政府部門審批，備足設(shè)備配合。8、加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府有關(guān)單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗(yàn)停歇時(shí)間，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)良工程，不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度，同時(shí)提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗(yàn)收合格。9、做好雨季施工措施（惡劣天氣除外）。10、及時(shí)做好隱蔽工程記錄，同時(shí)希望建設(shè)單位及時(shí)組織有關(guān)部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。三、關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目保證措施1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵線路的作業(yè)本工程采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)我方提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制其它各專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)。對(duì)施工過程中的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，應(yīng)在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合下，制定出較為合理的各專業(yè)隊(duì)伍穿插施工方案，要求各專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格服從非關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍要緊密配合關(guān)鍵線路上的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的施工；2、我公司對(duì)本工程的施工特別重視，在人、材、機(jī)三個(gè)主要方面給出大力支持，特派出一位高級(jí)工程師對(duì)關(guān)鍵線路的作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度作出專門性的指導(dǎo)，派出的項(xiàng)目經(jīng)理是我公司精心挑選的具有組織、協(xié)調(diào)、管理集一身的高層次的管理人員，在以往的施工中多次創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，為我司在建筑市場(chǎng)樹立了一片優(yōu)秀的旗幟；其它項(xiàng)目管理班子成員也都是具有多年施工工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，互相之間配合密切，相互協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)。在周轉(zhuǎn)材料上面，工程模板采用全新模板，支撐的鋼管及門式架采用全新材料，在材料方面提前半個(gè)月作出計(jì)劃，保證在每道作業(yè)開始作業(yè)前10天，材料完全到位，并派專人調(diào)查材料的進(jìn)場(chǎng)情況，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。確?，F(xiàn)場(chǎng)各種材料及時(shí)到位，為更好的調(diào)查材料的實(shí)際落實(shí)情況，要求計(jì)劃部畫出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃直方圖，材料組畫出材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料量的直方圖，同時(shí)要求計(jì)劃組、材料組將各自直方圖送到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦公室并張貼于現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面、使各單位工程能夠直觀看出各種材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，及時(shí)解決各種緊缺材料的種類、數(shù)量并及時(shí)上報(bào)給材料科，及時(shí)解決。在機(jī)械設(shè)備方面公司從其它工地調(diào)進(jìn)最完好的設(shè)備工具參與本工程的施工，機(jī)械調(diào)備進(jìn)場(chǎng)前要求調(diào)試好，并能處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時(shí)所有的機(jī)械設(shè)備有附加購賣發(fā)票、租賃合同、實(shí)物照片等相關(guān)資料；在經(jīng)濟(jì)方面公司撥出各項(xiàng)專項(xiàng)資金支援本工程的施工。3、畫出每周的形象進(jìn)度表，特別標(biāo)明關(guān)鍵線路上的形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)解決，對(duì)關(guān)鍵工序要定人、定位、定崗進(jìn)行把關(guān)作業(yè)，責(zé)任到人。對(duì)關(guān)鍵線路上局部的工序推后要及時(shí)對(duì)遲后工序的時(shí)間作出壓縮調(diào)整，力保關(guān)鍵線路上的工期不推遲。四、施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或交叉作業(yè)。（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。2、組織措施（1）增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。（2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。（3）增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法或方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。五、對(duì)不可預(yù)見因素預(yù)測(cè)及防范措施根據(jù)本公司多年來類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，我們認(rèn)為本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于目前不可預(yù)見性的因素。在此進(jìn)行分析并確定采取的解決方案主要如下：（1）、雨期對(duì)工程工期的影響1、原因分析：本工程施工期間屬于**地區(qū)的雨季，同時(shí)工程施工期間亦是雨季和臺(tái)風(fēng)季節(jié)。2、解決方法：（1）在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將對(duì)此情況作充分的考慮與估計(jì)，預(yù)留相對(duì)充分的余地。工期安排依據(jù)本工程特點(diǎn)，單體建筑物工期控制相對(duì)獨(dú)立，但須以結(jié)構(gòu)工程的施工為控制關(guān)鍵線路，適當(dāng)加大結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備的投入量，確保關(guān)鍵線路各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成，并有所提前。（2）由專人負(fù)責(zé)了解第二天的天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及班組作好準(zhǔn)備，對(duì)雨期施工和各項(xiàng)具體措施作好事先安排。以周為單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)施工工期安排，并及時(shí)根據(jù)氣象變化，對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)采取措施及對(duì)策，盡量減少各種工期損失。（3）工程地處**地區(qū)，多臺(tái)風(fēng)，年降雨量較為豐富，為保證本工程施工質(zhì)量，我公司在雨季施工中主要采取預(yù)防為主的方針，并通過采取防雨措施和加強(qiáng)排水等手段，確保本工程在雨季正常地進(jìn)行施工生產(chǎn)，在施工期間密切注意天氣預(yù)報(bào)，臺(tái)風(fēng)來臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施，我公司將采取如下措施：1）對(duì)腳手架、施工電梯的基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)真檢查加固。2）加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，對(duì)臺(tái)風(fēng)暴雨期間不使用的電器設(shè)備，將其電源全部切斷。3）所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，機(jī)電設(shè)備有防雨防淹措施。機(jī)動(dòng)電箱要有防雨措施，漏電保護(hù)裝置要安全可靠。4）在結(jié)構(gòu)施工階段，注意天氣變化，防止大雨突襲，保證混凝土連續(xù)澆搗順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的彩條布，作為覆蓋剛澆筑砼和機(jī)具的使用。當(dāng)雨下大時(shí)，應(yīng)在規(guī)范規(guī)定可留施工縫的位置留設(shè)臨時(shí)施工縫，停止混凝土的澆筑。（4）安全員經(jīng)常檢查臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路、現(xiàn)場(chǎng)排水，井架纜風(fēng)繩等設(shè)備設(shè)施，每次雨后必須檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)搶修，確保雨季施工順利進(jìn)行。（2）、節(jié)假日對(duì)工期的影響1、原因分析：施工期間正好跨過的法定節(jié)假日較多。2、解決方法：（1）節(jié)假日施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)搞好文娛活動(dòng)及思想工作，在經(jīng)濟(jì)上給予雙薪刺激。（2）分批同主要班組進(jìn)行思想工作疏導(dǎo)，分層次進(jìn)行溝通。（3）在平時(shí)的施工中時(shí)時(shí)敲響警鐘，讓每位參與本工程施工的工作人員充分認(rèn)識(shí)到本工程工期的緊迫性，從而使工程施工一直處于緊張狀態(tài)，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，提高工人的積極性，團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力搞好本工程的每一天的施工。（4）做好工班的調(diào)配工作，安排好各工種的插入時(shí)間，不會(huì)因?yàn)榈」ざ绊懝と说氖┕しe極性，從而造成工人的懶惰情緒及返鄉(xiāng)念頭。（5）切實(shí)做好工期緊迫教育，樹立積極帶頭施工的典型，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)時(shí)驚醒工人，天天向上，積極加入建設(shè)熱潮中。（6）加強(qiáng)合同約束，從源頭上解決工人的思想問題。在合同上明確不放假，并預(yù)留一定的預(yù)留金，待工程結(jié)束后返回預(yù)留款，以保證對(duì)工人有一種約束感，否則不予使用。（7）后勤工作保證：專業(yè)成立后勤部負(fù)責(zé)節(jié)假日的伙食改善及文娛活動(dòng)安排，讓工人感覺施工現(xiàn)場(chǎng)溫暖如家。（3）材料因素對(duì)工期的影響1、原因分析：由于市場(chǎng)供求的變化，材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的脫節(jié)，將對(duì)工期造成相當(dāng)大的影響。2、解決方法：（1）在施工前，我公司將提前對(duì)市場(chǎng)行情加以研究，提前制定采購計(jì)劃，備足貨源。確保不致出現(xiàn)停工待料的情況。（2）主體施工期間，提前把需要使用的材料進(jìn)場(chǎng)，由見證單位見證員和項(xiàng)目部的試驗(yàn)員共同取樣、送檢，確保不影響工程施工。（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響1、原因分析：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產(chǎn)要素安排，對(duì)工期控制產(chǎn)生十分不利的影響。2、解決方法：項(xiàng)目總工程師應(yīng)事先研究，提前把關(guān)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。（5）各級(jí)檢查部門配合問題1、原因分析：工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗(yàn)收等的時(shí)間與有關(guān)主管、檢驗(yàn)部門人員的休息時(shí)間或工作安排有沖突，導(dǎo)致有關(guān)工序作業(yè)的中斷或不能順利開展等。從而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、解決方法：我公司擬采取有針對(duì)性的措施，項(xiàng)目由專職計(jì)劃管理員、試驗(yàn)員、資料員提前三天制定各項(xiàng)外部檢查計(jì)劃，并及時(shí)聯(lián)系上級(jí)有關(guān)檢查人員，負(fù)責(zé)跟蹤該檢查事項(xiàng)的具體落實(shí)情況。并及時(shí)將計(jì)劃變動(dòng)情況反饋項(xiàng)目主管人員，以便項(xiàng)目部及時(shí)采取對(duì)策。防止影響因此影響正常施工作業(yè)。（6）專業(yè)工種間的協(xié)調(diào)配合1、原因分析：由于本工程各專業(yè)項(xiàng)目、專業(yè)工種眾多，而各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的不一致是導(dǎo)致施工打亂仗、窩工的常見問題。2、解決方法：我公司將配備專職的計(jì)劃管理與調(diào)度員，計(jì)劃管理調(diào)度員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，專職及時(shí)調(diào)查了解各專工種間的交插作業(yè)時(shí)間，確定好協(xié)調(diào)配合措施，以確保各專業(yè)工種作業(yè)的協(xié)調(diào)一致。六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位制作制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。調(diào)協(xié)專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：4.1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。4.2加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。4.3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未審批的材料決不自選采購，不先斬后奏。4.4加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)的班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，即有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查的計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。4.1調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。4.2質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。4.3利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。八、工程落后趕工計(jì)劃流程圖九、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃

十、影響進(jìn)度突發(fā)事件處

十一、保證工程進(jìn)度資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核，統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款2.1保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2.2在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：

2.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。十二、獎(jiǎng)罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。具體施工時(shí)，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接受業(yè)主相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎(jiǎng)罰辦法：1、按規(guī)定的工期完成不獎(jiǎng)不罰。2、公司實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項(xiàng)目管理層2萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類推制定。3、提前一天完成工程任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子6000元，項(xiàng)目管理層2.1萬，項(xiàng)目部內(nèi)獎(jiǎng)罰措施由其類。十三、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題：1．環(huán)境溫度的影響：真石漆施工的環(huán)境溫度35。C，若在5。C以下，建議不要施工，以免造成質(zhì)量問題。2．改造工程的濕度影響：施工時(shí)對(duì)改造工程相對(duì)濕度否則建議不要施工。十四、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自發(fā)包方，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)發(fā)包方的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促發(fā)包方及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。十五、設(shè)計(jì)變更的影響在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于發(fā)包方提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)發(fā)包方的變更要求應(yīng)引起重視。十六、施工條件的影響在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。十七、承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，這種調(diào)整過程是一種動(dòng)態(tài)控制的過程。1、施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力曾獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時(shí)，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目，我司特邀請(qǐng)材料廠家親監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)，組織施工。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。2、施工中勞動(dòng)力保障措施（1）制定嚴(yán)格的勞動(dòng)力保障體系和勞動(dòng)力保障措施,提高勞動(dòng)力的生活水平和整體工資水平,為勞動(dòng)力提供醫(yī)療、意外傷害等保險(xiǎn)條件；（2）我司將從施工隊(duì)伍手冊(cè)中選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍；（3）湛項(xiàng)目施工前提前制定出節(jié)假日等時(shí)期的施工隊(duì)伍備選方案；（4）提高勞動(dòng)力技能水平,定期進(jìn)行培訓(xùn)；最終解決勞動(dòng)力的后顧之憂,形成穩(wěn)定的勞動(dòng)力供應(yīng)渠道和資源；（5）前期增派勞動(dòng)力，以保證整體工期；（6）對(duì)速度快、質(zhì)量好的班組給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)工人更快、更好地完成任務(wù)；（7）增加施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力，并安排施工隊(duì)三班倒，加班加點(diǎn)以保證工期；（8）充分利用我公司豐富的勞動(dòng)力資源，在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的情況下，增派有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍。十八、節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施本項(xiàng)目采取預(yù)案措施，公司總部實(shí)行針對(duì)性預(yù)備措施，如本項(xiàng)目的勞動(dòng)力不能足以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，公司將由勞動(dòng)力資源庫中抽調(diào)精兵強(qiáng)將隨時(shí)突擊項(xiàng)目。以預(yù)防突發(fā)性的勞動(dòng)力短缺對(duì)工期的影響，及時(shí)補(bǔ)充。統(tǒng)籌安排實(shí)施各工種勞動(dòng)力，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。（1）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。（2）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。第三節(jié)趕工措施本工程工期目標(biāo)將確保按業(yè)主要求工期順利完工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施：1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的組織管理，做到從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊(duì)職工每一個(gè)參建人員都要發(fā)揚(yáng)齊心協(xié)力、同心同德的精神，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時(shí)計(jì)算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計(jì)算結(jié)果對(duì)施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，同時(shí)確保資金的投入，從人員、設(shè)備、財(cái)物方方面面為目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)提供保障。3、節(jié)假日采取獎(jiǎng)勵(lì)措施、開展勞動(dòng)競(jìng)賽為了保證工期，我單位將在節(jié)假日期間，另行投入資金，確保整個(gè)工程能夠正常進(jìn)行，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的施工隊(duì)伍、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保工期目標(biāo)。第四節(jié)保障工程質(zhì)量的技術(shù)措施㈠、關(guān)鍵線路工期控制措施⑴技術(shù)保證措施①上一項(xiàng)目的完成工期將直接影響到下一項(xiàng)目甚至總工期。所以在進(jìn)場(chǎng)后需要立即確保施工場(chǎng)地的交付，以保證各工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。②同時(shí)必須確保施工材料的供應(yīng)。因此，再進(jìn)行施工前要組織滿足施工要求的設(shè)備數(shù)量及充足的材料，在施工過程中就要做好具體的施工安排和材料調(diào)配工作。⑵機(jī)械、人力保證措施為保證工程的順利進(jìn)行，我公司對(duì)主要工程所投入的機(jī)械、人力作了計(jì)算，具體見本標(biāo)書的有關(guān)內(nèi)容。并保證投入數(shù)量不低于以下要求：⑶組織管理措施①我公司將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。②嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎(jiǎng)罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。③根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時(shí)有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。④加強(qiáng)施工過程中的計(jì)劃管理及進(jìn)度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)，還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。⑤工程的前期準(zhǔn)備工作是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，必須認(rèn)真做好整個(gè)工程的人、機(jī)、料準(zhǔn)備。⑥施工機(jī)具按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配備機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。⑦根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。

第五節(jié)項(xiàng)目管理總體安排一、總體管理措施設(shè)計(jì)為確保優(yōu)質(zhì)工程，我公司對(duì)整個(gè)施工工程作出以下針對(duì)性管理設(shè)計(jì)措施：階段劃分管理項(xiàng)目管理措施前期準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯(cuò)，是否符合現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要求，有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否相符，做好圖紙會(huì)審工作?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備開工前：根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對(duì)工程定位放線、設(shè)置永久軸線、控制線和水準(zhǔn)基點(diǎn)并放好灰線，請(qǐng)規(guī)劃部門進(jìn)行灰線驗(yàn)收，通過后向建設(shè)單位提請(qǐng)開工報(bào)告。在簽訂合同的同時(shí)，抓緊進(jìn)行輸開工前各項(xiàng)手續(xù)，并在五至十天內(nèi)輸完畢，接通現(xiàn)場(chǎng)用水用電，調(diào)集機(jī)械設(shè)備和管理操作人員進(jìn)場(chǎng)，按現(xiàn)場(chǎng)布置圖搭設(shè)臨時(shí)用房，并儲(chǔ)備好一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料。勞動(dòng)力、機(jī)具、材料設(shè)備準(zhǔn)備①勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備調(diào)配好各施工班組，對(duì)特殊工程。作業(yè)人員查驗(yàn)有效證件，并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核；對(duì)職工進(jìn)行上崗前技藝、安全教育培訓(xùn)并考核合格；對(duì)職工進(jìn)行工程目標(biāo)交底，對(duì)施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。②組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或提前訂貨。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周圍材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時(shí)對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，關(guān)隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中的完好性。中期施工管理施工成本管理①組織措施—實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。②技術(shù)措施—要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。③經(jīng)濟(jì)措施—管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。④合同措施—除了參加合同談判、修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好與業(yè)主和包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。中期施工管理施工進(jìn)度控制管理①工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。②工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。③為確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求分析，可發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，資金需求劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。④工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)考慮是否存在設(shè)計(jì)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其讀對(duì)進(jìn)度的影響。當(dāng)工程進(jìn)度受阻，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素和為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。施工質(zhì)量控制管理施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過具體項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，有效地實(shí)現(xiàn)自主控制的目標(biāo)。施工質(zhì)量控制過程都可歸納為：工程調(diào)研和項(xiàng)目承接；全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌據(jù)承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；施工準(zhǔn)備：圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工力量設(shè)備控制的合同條件；材料準(zhǔn)購；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢驗(yàn)；工程功能檢測(cè)；竣工驗(yàn)收；質(zhì)量回訪及保修八個(gè)環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)與文明施工管理堅(jiān)持安全管理原則：安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確定可行的安全管理制度和措施?？刂迫说牟话踩袨榕c物的不安全狀態(tài)。后期收尾組織竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備①主體施工時(shí)弄清圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的意圖，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程施工，并注重程序化的管理。若發(fā)現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)處理，不應(yīng)留到總體完工后再修補(bǔ)。②項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員逐段、逐管地進(jìn)行檢查，看有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，由技術(shù)員繪圖制表，標(biāo)示清楚，發(fā)給相關(guān)班組，然后由各班組根據(jù)輕重緩急或與其他工種相關(guān)連的重要性，統(tǒng)籌布置勞力，調(diào)配機(jī)具或購置材料，制訂施工方法，成品保護(hù)措施和工期要求。并必須確定專人逐項(xiàng)解決并加強(qiáng)檢查驗(yàn)收。收尾施工要多觀察，多試用，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)修理更換。③施工員和質(zhì)檢員對(duì)關(guān)鍵部位（例如防水等），要在現(xiàn)場(chǎng)親自交底，講明操作規(guī)程，并跟蹤監(jiān)督施工，確保一次成優(yōu)。后期收尾組織竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備⑤加強(qiáng)成品保護(hù)：對(duì)已經(jīng)全部完成的部位或查項(xiàng)后修補(bǔ)完成的部位，要組織清理，保護(hù)好成品，防止損壞和丟失。⑥要有計(jì)劃地撤除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。有步驟的組織材料、工具及各種物資回收退庫、向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移和進(jìn)行相應(yīng)處理。工程技術(shù)檔案資料管理施工單位對(duì)整個(gè)工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)到竣工投產(chǎn)、交付使用的各個(gè)階段所形成的文字材料、圖紙、圖表、計(jì)算材料、照片、錄像、光盤等進(jìn)行收集、整理、歸檔，并努力保管好。工程技術(shù)資料的編制質(zhì)量要求與組卷應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，施工工序的時(shí)間順序填寫應(yīng)正確，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料或假資料，提高質(zhì)量控制資料的可信度。并做到技術(shù)資料與工程同步，工完資料清。施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，編制工程檔案資料移交清單，辦理移交手續(xù)。進(jìn)行工程初驗(yàn)當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，施工單位對(duì)檢查出的問題，按有關(guān)質(zhì)量要求進(jìn)行修理甚至返工。正式驗(yàn)收當(dāng)初驗(yàn)合格后即可進(jìn)行正式驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目保修①發(fā)送保修書：在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位發(fā)送工程質(zhì)量保修書。保修書一般的主要內(nèi)容包括：工程簡況、房屋使用管理要求；保修范圍和保修時(shí)間；保修說明；保修情況記錄。此外，保修書還應(yīng)附有施工單位的名稱、詳細(xì)地址、電話、聯(lián)系部門和聯(lián)系人，以便于建設(shè)單位聯(lián)系。②檢查和修理：在保修期內(nèi)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)缺陷，可以用口頭或書面方式通知施工單位的有關(guān)部門，說明情況，要求派人前往檢查修理。所發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。③驗(yàn)收：在發(fā)生問題的部位或項(xiàng)目修理完畢后，要在保修書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收確認(rèn)，以表示修理工作完結(jié)。二、施工和管理人員的準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。根據(jù)本工程量大，施工質(zhì)量要求高、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備工作就顯得重要。本工程施工準(zhǔn)備工作可分為施工組織與管理準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、商務(wù)合同準(zhǔn)備、資源需求準(zhǔn)備、施工手續(xù)及外部條件準(zhǔn)備等幾部分。⑴組織與管理工作的準(zhǔn)備工作施工組織與管理準(zhǔn)備工作計(jì)劃表項(xiàng)目內(nèi)容承辦人1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目部各級(jí)管理人員公司、項(xiàng)目經(jīng)理2明確管理人員職責(zé)管理人員崗位職責(zé)、安全職責(zé)公司、項(xiàng)目經(jīng)理3制訂管理規(guī)章制度包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成本、物資設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)、分包、獎(jiǎng)懲等方面的制度公司、項(xiàng)目經(jīng)理部4勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育確定施工班組、組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，特殊工種持證上崗，管理制度教育、三級(jí)安全教育、技術(shù)教育項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量安全員⑵施工技術(shù)準(zhǔn)備工作施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容承辦人1施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審項(xiàng)目總工2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括管理、技術(shù)措施、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制、信息管理等各方面的具體計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制技術(shù)交底及專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、原材料、取樣送檢計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、技術(shù)資料清單項(xiàng)目總工4“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃準(zhǔn)備本工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的計(jì)劃應(yīng)用項(xiàng)目總工5圖紙會(huì)審全部施工圖中存在的疑問項(xiàng)目總工6測(cè)量基準(zhǔn)交底、復(fù)測(cè)及驗(yàn)收對(duì)甲方或規(guī)劃部門移交的水準(zhǔn)點(diǎn)，控制坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量員7現(xiàn)場(chǎng)定位放線建立平面和高控制網(wǎng)測(cè)量員8技術(shù)、安全資料表格準(zhǔn)備準(zhǔn)備適用于新規(guī)范的資料表格內(nèi)業(yè)資料員9規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備及政府文件準(zhǔn)備國家最新頒布的適用于本工程的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集內(nèi)業(yè)資料員10計(jì)量、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)器具準(zhǔn)備準(zhǔn)備相關(guān)工具、器具試驗(yàn)員11編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量、人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算成本員12施工配合比配合比申請(qǐng)。各種砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)項(xiàng)目總工13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度及各階段任務(wù)項(xiàng)目總工14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)質(zhì)量、安全員⑶商務(wù)合同準(zhǔn)備工作商務(wù)合同準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容承辦人1主要材料采購合同對(duì)供應(yīng)商考察、招標(biāo)、訂貨公司、材料部、合約部2構(gòu)件、成品訂貨合同加工、供貨方考察、訂貨公司、材料部、合約部3機(jī)具準(zhǔn)備訂購合同提出性能要求、招標(biāo)、訂貨公司、設(shè)備部、合約部4機(jī)具準(zhǔn)備租賃合同公司內(nèi)部租賃、簽定協(xié)議公司、設(shè)備部、合約部5施工勞務(wù)合同勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、考察、確定公司、工程部、合約部6專業(yè)分包合同對(duì)分包方招標(biāo)、考察、確定公司、項(xiàng)目部有關(guān)部門7內(nèi)部管理協(xié)議項(xiàng)目部對(duì)公司目標(biāo)管理責(zé)任制、項(xiàng)目管理人員責(zé)任制公司、項(xiàng)目有關(guān)管理人員⑷生產(chǎn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）準(zhǔn)備工作資源需求準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容承辦人1勞動(dòng)力需求計(jì)劃落實(shí)合理確定施工工種、人員數(shù)量并組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)公司、生產(chǎn)副經(jīng)理2生產(chǎn)材料需求計(jì)劃落實(shí)按預(yù)算確定原材料、成品、半成品數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商，簽訂供貨合同，并組織按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)公司、后勤副經(jīng)理、材料員3施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃落實(shí)確定機(jī)械設(shè)備投入型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、調(diào)試完好，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)公司、項(xiàng)目設(shè)備主管4預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃落實(shí)制定預(yù)制品需用計(jì)劃，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)加工或訂貨，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)公司、項(xiàng)目材料員5工具、器具需求計(jì)劃落實(shí)確定工地所需的工具、器具品種、規(guī)格、數(shù)量并按計(jì)劃采購項(xiàng)目材料員三、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)序號(hào)工種投入總數(shù)量（最高峰）1管理人員122技術(shù)員153測(cè)量員56.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工程序施工現(xiàn)場(chǎng)平面準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容承辦人1臨時(shí)供水、供電按總平面圖和臨時(shí)用電方案要求，布置臨時(shí)供水、供電設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管2施工臨時(shí)工程按總平面圖要求修建臨時(shí)工程，部分地段路面實(shí)行分化措施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管3平整現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)高整平現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管4場(chǎng)地控制樁點(diǎn)設(shè)置場(chǎng)地控制網(wǎng)標(biāo)，并做好保護(hù)測(cè)量員5生產(chǎn)、生活臨建按總平面圖修建拌和、諭旨場(chǎng)