【《悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)業(yè)務(wù)拓展人員管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策》文獻(xiàn)綜述開(kāi)題報(bào)告】3900字

摘要：當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為越來(lái)越激烈，其競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容不僅僅只是業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，還包括了能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其是企業(yè)關(guān)鍵人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今的奶茶果飲企業(yè)對(duì)人力資源問(wèn)題越來(lái)越重視，怎么在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得人才已經(jīng)成為企業(yè)人事經(jīng)理的重要任務(wù)。在這樣一種背景下，知人善用也就成為了奶茶果飲企業(yè)的一大重要的管理方式。奶茶果飲企業(yè)發(fā)展至今，在企業(yè)管理上有一套自己的管理方式，但是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)程之下，奶茶果飲企業(yè)企業(yè)管理也需要趨近科學(xué)化和文明化的管理方式。人才成為企業(yè)不可或缺的部分，而人員管理是現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要的元素，有效的人員管理是確保企業(yè)吸引并留住人才的手段與工具。科學(xué)現(xiàn)代化的人員管理可以充分的吸引和招納人才。本文即以悠百佳聯(lián)鎖公司為例，提出當(dāng)下奶茶果飲企業(yè)悠百佳聯(lián)鎖企業(yè)人員管理上存在的問(wèn)題及相關(guān)解決問(wèn)關(guān)鍵詞：悠百佳聯(lián)鎖公司，業(yè)務(wù)拓展，人員管理1研究背景1.1前言創(chuàng)新是高科技企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展之“道”。而這些創(chuàng)新的源泉必然依托于“人才”這一最重要的資源。研發(fā)人員利用自身的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)研發(fā)任務(wù)中不斷的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累才能取得技術(shù)進(jìn)步(陳俊杰,林婉娜,張曉，2022);通過(guò)各類工程化研究與試驗(yàn)才能獲得創(chuàng)新與改進(jìn)，才能不斷制造出新的產(chǎn)品和創(chuàng)造新的需求。因此，研發(fā)崗位是高新技術(shù)企業(yè)的核心資源及核心競(jìng)爭(zhēng)本文主要以悠百佳聯(lián)鎖公司為例，探究其在公司人員管理方面存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策，進(jìn)而從點(diǎn)到面，宏觀地審視目前我國(guó)服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)。1.2意義本文以悠百佳聯(lián)鎖公司為案例，在人力資源管理2文獻(xiàn)綜述這種用工方式所形成的雇用關(guān)系通常被稱為“三角雇用關(guān)系”(Triangular規(guī)律，以及其演變所遵循的規(guī)則，同時(shí)發(fā)現(xiàn)其變化對(duì)工作績(jī)效的影響可以在一定程度上為勞務(wù)派遣提供保護(hù)，但是其保護(hù)范圍及力度有待提升勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)向永久雇傭的進(jìn)程，對(duì)勞動(dòng)法的影響也做了同樣的研究(郝佳怡,孟我國(guó)在人力資源管理方面經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同程度適用于國(guó)企發(fā)展和改革的不同階段，自從2008年中國(guó)全面實(shí)施勞動(dòng)合重要組成。在績(jī)效管理方面，進(jìn)入2000年之后，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的績(jī)效管級(jí)人力資源管理人員可以通過(guò)制定和實(shí)施人力資源政策和管理行為來(lái)調(diào)整企業(yè)關(guān)系，形成完善和諧的長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)人力資源管理體的效果似乎更加重要。國(guó)內(nèi)研究較多主要集中在對(duì)于研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制方面。循價(jià)值回報(bào)原則、市場(chǎng)原則和公平原則。吳浩然,馬一鳴，鄭欣等研究人員面向全球十幾個(gè)發(fā)展規(guī)模較大的公司，通過(guò)調(diào)查模式對(duì)其中的知識(shí)型員工展開(kāi)研究，并針對(duì)激勵(lì)因素以及作用進(jìn)行排序：薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)(占31.88%)、個(gè)人發(fā)展(所占比重為23.91%)、工作挑戰(zhàn)性(占比為10.15%)、企業(yè)的前途(占8.0%)、安穩(wěn)的工作(占6.52%)3技術(shù)路線3.1課題的主要內(nèi)容：1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.4研究?jī)?nèi)容和方法2相關(guān)理論概述2.1人員管理的概念2.2相關(guān)理論2.2.1需求層次理論2.2.2雙因素理論2.2.3人力資源配置理論3悠百佳聯(lián)鎖公司業(yè)務(wù)拓展及人員管理現(xiàn)狀分析3.1悠百佳聯(lián)鎖公司概況3.2悠百佳聯(lián)鎖公司業(yè)務(wù)分析3.2.1公司組織結(jié)構(gòu)3.2.2悠百佳食品公司戰(zhàn)略3.3悠百佳聯(lián)鎖公司人員管理現(xiàn)狀3.3.1悠百佳食品員工崗位分布情況3.3.員工管理現(xiàn)有制度4悠百佳聯(lián)鎖公司業(yè)務(wù)拓展及人員管理存在的問(wèn)題4.3缺乏成熟的人才機(jī)制5悠百佳聯(lián)鎖公司業(yè)務(wù)拓展及人員管理的對(duì)策5.1構(gòu)建合理的薪資體系5.2規(guī)范奶茶果飲行業(yè)人才流動(dòng)市場(chǎng)5.3建立成熟的人才機(jī)制5.4增強(qiáng)悠百佳聯(lián)鎖員工隊(duì)伍建設(shè)3.2重點(diǎn)和難點(diǎn)文章的重點(diǎn)主要是對(duì)悠百佳聯(lián)鎖案例公司的業(yè)務(wù)拓展以及人員析的部分，需要對(duì)悠百佳食品奶茶果飲公司數(shù)據(jù)進(jìn)行多個(gè)角度的統(tǒng)計(jì)與分析，難點(diǎn)在于對(duì)案例公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，需要花費(fèi)一定的時(shí)間3.3研究方法和手段文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和分析，對(duì)國(guó)內(nèi)研究報(bào)告、相關(guān)文獻(xiàn)綜述、相關(guān)政策綜述等進(jìn)行(2)案例分析法飲企業(yè)的人員管理方案，并提出科學(xué)可行的人力資源研(2)第4---6周，英文翻譯，文獻(xiàn)綜述及開(kāi)題報(bào)告初稿(2)第7---8周，修改開(kāi)題報(bào)告，寫出論文寫作大綱，并通過(guò)導(dǎo)師審閱(3)第8---13周，論文寫作(4)第14周，論文審核，定稿打印(5)第15周，論文答辯[1]陳俊杰,林婉娜,張曉.簡(jiǎn)析現(xiàn)代人力資源管理中的員工激勵(lì)[J].今日財(cái)富，2022,000(010):P.88-88[2]王宇航,李佳欣大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理從業(yè)人員能力提升研究[J].營(yíng)銷界，2021(47):196-198.[5]吳浩然,馬一鳴，鄭欣.員工關(guān)系管理在人力資源管理中的重要性[J].中[6]孫雨薇，曹天宇.淺析企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的創(chuàng)新[J].[8]羅昊然，梁思聰，宋若.人力資源管理中提高人員激勵(lì)有效性的措施[10]潘星宇,丁一駿.戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理與員工激勵(lì)分析[J].中小企業(yè)[11]許欣妍，鄒樂(lè)文,熊靜雅.WY人力資源服務(wù)公司基層員工績(jī)效管理體系[12]郝佳怡,孟樂(lè).加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思[13]董芯怡,袁美華，盧細(xì).淺談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)HR如何助力業(yè)務(wù)[J].市場(chǎng)周