攀鋼特色的企業(yè)安全文化

攀鋼特色的企業(yè)安全文化企業(yè)只有通過加強平安文化建設(shè)，把分散的平安要素進行有效整合，形成平安生產(chǎn)內(nèi)在的、長效的約束機制，真正使職工自覺地從內(nèi)心深處認同平安文化，歸屬平安文化，把平安文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；才能真正把每個職工的平安文化素養(yǎng)及企業(yè)的平安保障力量提高到一個相當(dāng)?shù)乃?。平安文化之所以能彌補平安管理的不足，是由于平安文化注意人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品德等深層次的人文因素，通過教育、宣揚、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為。攀鋼在平安文化建設(shè)上提出“部門履責(zé)、人人履責(zé)”的理念，讓平安文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”，使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實行行動，即從“要我遵章守紀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙裾率丶o”。“拿來”不等于照搬，攀鋼的平安文化獨具特色近年來，攀鋼在平安文化建設(shè)上，實行“拿來”的方式，再結(jié)合企業(yè)實際進行消化汲取，變成自己的平安文化指南，使平安管理水平上了一個新臺階。攀鋼“拿來”了國際上實行的職業(yè)平安健康管理體系。從2024年9月起，攀鋼開頭全面建立職業(yè)平安健康管理體系，并于2024年11月在新鋼釩公司正式建立并投入運行。新建立的職業(yè)平安健康管理體系采納的是“預(yù)防為主，持續(xù)改進”的機制，周而復(fù)始的進行“方案、實施、監(jiān)測、評審”活動，使體系本身的功能不斷得到加強，解決了用“閱歷型”和“事故型”方式進行平安管理的問題。通過體系的建立和實施，職工的職業(yè)平安健康意識得到了明顯提高。2024年新鋼釩公司事故傷亡人數(shù)僅為6人，與2024年相比傷亡人數(shù)削減23人。2024年以來，新鋼釩公司的傷亡人數(shù)牢牢掌握在國家考核指標(biāo)范圍內(nèi)。源自日本企業(yè)的KYT（損害預(yù)知預(yù)警活動），是針對企業(yè)生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危急源為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式，而開展的一項平安教育和訓(xùn)練活動。它是一種群眾性的自我管理活動，目的是掌握作業(yè)過程中的危急，猜測和預(yù)防可能發(fā)生的事故，以保障職工的作業(yè)平安和健康。攀鋼把它“拿來”了，用于進一步提高職工自覺抓平安的意識，也取得了意想不到的效果。KYT活動的引入，不僅彌補了班組長的平安管理工作中的疏漏，還扭轉(zhuǎn)了職工因長期被動接受指令而懈于思索、平安工作難于改觀的現(xiàn)狀。通過KYT活動的開展，進一步削減了班組職工作業(yè)中的損害事故，降低了事故頻率，特殊是那些與擔(dān)心全作業(yè)相關(guān)的事故大幅度減產(chǎn)；喚起了全體職工對平安的重視，增加了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別力量和預(yù)知力量，使職工隨時想到平安、時時防范危急、事事警示自己不被損害；加強了班組職工的團結(jié)協(xié)作精神，現(xiàn)場協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)；同時，激發(fā)了他們對作業(yè)現(xiàn)場各種危急因素的整改欲望和提合理化建議的樂觀性。另外，攀鋼還“拿來”了崗位平安評價體系，通過專業(yè)技術(shù)方法，查廠、車間隱性的、不易發(fā)覺的事故隱患，不僅查設(shè)備等硬隱患，也查制度、環(huán)境、思想等軟隱患，對企業(yè)生產(chǎn)所面臨的工藝技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、管理狀況作出一個科學(xué)的平安評價，進而為企業(yè)掌握風(fēng)險及平安供應(yīng)指南。它轉(zhuǎn)變了以往的危急因素評定，主要是由平安員通過檢查和職工反映的隱患來確定，工作被動、不全面的狀況。在滲透中融合，攀鋼的平安文化體現(xiàn)在各項工作中企業(yè)平安文化有獨特的功能和作用，它同企業(yè)文化一樣，必需融合于企業(yè)各項工作中去，相互促進，共同進展。攀鋼把企業(yè)平安文化建設(shè)作為貫徹落實國家《平安生生產(chǎn)法》的重要舉措，用文化的力氣塑造高素養(yǎng)的勞動者，在平安管理上樹立“以人為本”的思想，實施“靈性管理”，突出對員工的“愛”和“護”，最終形成企業(yè)員工共同的價值取向和自覺遵守的平安行為規(guī)范，實現(xiàn)高效預(yù)防事故、全面減輕災(zāi)難、保障生命平安與健康、增加企業(yè)效益。攀鋼在加強企業(yè)平安文化建設(shè)過程中，進一步建立健全組織機構(gòu)和制度保證體系，制定近期和中遠期工作規(guī)劃，加強宣揚教育，廣泛發(fā)動職工全時空、全方位、全過程參加和響應(yīng)，引導(dǎo)職工樹立平安文化觀，努力營造“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的氛圍，確保這項工作取得實實在在的效果。在平安文化建設(shè)過程中，攀鋼充分調(diào)動黨政工團各方面的樂觀性，齊抓共管。利用黨委政治思想工作優(yōu)勢，將平安教育融入思想政治工作之中；利用科協(xié)的優(yōu)勢，組織廣闊科技人員，將平安科普學(xué)問教育、平安方面的學(xué)術(shù)溝通開展起來；利用行政各部門的區(qū)域管轄優(yōu)勢，將平安文化有效地融入其日常工作中；利用工會、團委兩個群團組織優(yōu)勢，在“攀鋼文化列車”、“攀鋼青年平安文明號”搭載平安文化信息，激發(fā)廣闊職工講平安、守平安、管平安。挖掘技術(shù)與管理的文化潛能，提高全員的平安素養(yǎng)平安文化的技術(shù)措施和管理措施，它包括企業(yè)為了平安生產(chǎn)及其經(jīng)營活動，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物的平安而形成的各種平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、平安教育培訓(xùn)制度、平安管理責(zé)任制度以及遵章守紀的自律平安的廠規(guī)、廠紀等，它是企業(yè)平安生產(chǎn)的運作保障機制的重要組成部分。要真正形成強勢企業(yè)平安文化，制造提高職工平安素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境，必需從加強平安制度文化建設(shè)入手，不斷完善企業(yè)平安文化的技術(shù)措施和管理措施，推動企業(yè)平安文化建設(shè)這項工作向前邁進。攀鋼從制度建設(shè)、組織建設(shè)和檢查監(jiān)督體系建設(shè)著手，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，建立起了由決策層、管理層和操作層共同參加的企業(yè)平安文化建設(shè)運行機制，對企業(yè)各層次員工嚴格要求，落實責(zé)任。攀鋼在決策層建立了“平安第一，預(yù)防為主”的機制，并貫徹于一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持和完善黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮兩級安委會作用的制度，進一步推行平安管理責(zé)任連帶追究制度，督促管理者仔細履行自己的平安職責(zé)，形成“一把手抓，抓一把手”、“一級抓一級，逐級抓落實”的平安生產(chǎn)管理格局。同時，不斷總結(jié)推廣“‘小甲方’現(xiàn)場平安責(zé)任制”、“生產(chǎn)調(diào)度室成為平安值班室”、“開展平安生產(chǎn)預(yù)知預(yù)警活動”等，樂觀探究和開展各種平安文化活動，建立以人為中心的管理模式，以訂正人的擔(dān)心全行為、掌握人的誤操作為平安管理目標(biāo)，把實現(xiàn)生產(chǎn)的價值和實現(xiàn)人的價值統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)人的生命價值為制約機制，關(guān)心員工樹立共同的平安觀、事故觀、風(fēng)險觀、生命與健康價值觀等平安理念和平安價值觀。關(guān)懷人、愛惜人，攀鋼的平安文化深得員工家屬心攀鋼緊緊圍繞企業(yè)平安文化建設(shè)的目標(biāo)，以企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，在提倡“以人為本、珍惜生命、關(guān)懷人、愛惜人”的基礎(chǔ)上，把“平安第一”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，形成與時俱進的平安文化氛圍，使企業(yè)平安管理制度健全、平安生產(chǎn)政令暢通、平安信息反饋準時、平安操作規(guī)范達標(biāo)、平安預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)靈敏牢靠、意外事故應(yīng)急處理快速有效。開展企業(yè)平安文化建設(shè)的宣揚、教育、培訓(xùn)，要講究工作方法。攀鋼采納員工喜聞樂見的形式，有目的有方案地組