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文檔簡介

設(shè)計進度安排1.進度控制的方法項目進度控制的主要方法包括規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定工程總進度目標和分項進度目標,并編制進度計劃?？刂剖窃陧椖繉嵤┻^程中,比較實際進度和計劃進度,及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與工作進度相關(guān)的單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系。2.進度控制的措施本項目涉及專業(yè)面廣,對專業(yè)人員要求高,同時工程時間緊迫,增加了項目管理的難度,提出了更高的要求。為此,項目組將做好充分準備,完善組織結(jié)構(gòu),加強人員和設(shè)備配備,明確各職責,制定周密的實施計劃,并從以下幾方面保證項目管理:2.1關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,實現(xiàn)項目管理目標。從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動開始,嚴格按程序進行設(shè)計,確保項目需求得到滿足。2.2項目分階段管理將項目實施劃分為多個階段,明確各階段任務(wù)分配和目標管理,高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。3.具體措施3.1加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商,避免重大方案變更。3.2根據(jù)深化設(shè)計進度要求,安排各項深化設(shè)計工作進度,確保及時提交設(shè)計成果。3.3定期對設(shè)計進度進行監(jiān)測,確保進度始終在計劃控制之內(nèi)。3.4合理安排管理人員和專業(yè)設(shè)計人員,加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。3.5加大人員投入,加強施工圖設(shè)計工作管理,縮短設(shè)計工期。3.6進一步做好細致的設(shè)計工作,從各角度科學(xué)安排工作進度,詳細制訂設(shè)計工作計劃并嚴格執(zhí)行,加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接。4.技術(shù)組織措施我院作為勘探設(shè)計單位,在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面具有明顯優(yōu)勢,能夠?qū)Υ笾行徒ㄔO(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各方面進行有效管理和控制。一旦中標,將投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員,精心設(shè)計,確保項目設(shè)計質(zhì)量、進度等目標全面實現(xiàn),具體措施如下:4.1組建最佳管理項目組,適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)設(shè)計管理需

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