年度安全環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告

#XXXXX公司2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作報(bào)告同志們：我受公司安委會(huì)委托，就2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2010年健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行安排，共分兩個(gè)部分。第一部分：2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作總結(jié)2009年，我公司安全、環(huán)保管理工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司安全環(huán)保工作部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入推進(jìn)HSE體系管理，同時(shí)實(shí)施“一把手”工程，踐行直線責(zé)任，確定“大幅降低現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題、全力消除安全隱患”過(guò)程控制指標(biāo)，履行直線責(zé)任，并動(dòng)員全體員工落實(shí)排查活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，把管理工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到駐地、到車(chē)間、到施工現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化管理體制、加大管理力度，經(jīng)過(guò)大家共同的努力及相關(guān)單位、部門(mén)的積極配合，并在局、處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，安全、環(huán)保工作取得了較大進(jìn)步；交通安全方面以建設(shè)“和諧交通”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安出行”為載體，以加強(qiáng)交通安全基礎(chǔ)管理工作為主線，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步落實(shí)交通安全責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)了車(chē)管干部及駕駛員的安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，為公司的和諧、文明交通和安全生產(chǎn)運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況向大家匯報(bào)如下：一、安全環(huán)保管理水平持續(xù)提高1、健全組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平。公司為強(qiáng)化安全管理制度，將安全責(zé)任層層分解、步步落實(shí)，做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。年初，公司制定了基層安全“一把手”工程，各公司經(jīng)理分別立下了安全生產(chǎn)軍令狀，顯示了對(duì)安全生產(chǎn)的堅(jiān)定信心和決心；從年終對(duì)各單位的整體安全工作水平、公司下達(dá)指標(biāo)完成情況、隱患問(wèn)題出現(xiàn)率下降情況等方面的考核來(lái)看，實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)，而且單位綜合考核優(yōu)秀率達(dá)到95%，“一把手”履職考核優(yōu)秀率100%。2、健全安全資質(zhì)，完善管理制度，鞏固安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。2009年HSE安全管理體系工作，共識(shí)別環(huán)境法律、法規(guī)（133）項(xiàng)，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)（121）項(xiàng)，識(shí)別出環(huán)境因素（284）項(xiàng)，重要環(huán)境因素（102）項(xiàng)，危險(xiǎn)源（260）項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源（60）項(xiàng)，接受公司內(nèi)審1次，外審1次，對(duì)基層單位進(jìn)行了2次季度體系檢查，新辦、復(fù)審省、局級(jí)安全生產(chǎn)許可證7個(gè)，道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證3個(gè)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)取證29人，專職安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)取證33人，非煤礦礦山安全人員安全培訓(xùn)取證4人，危險(xiǎn)化學(xué)品安全人員安全培訓(xùn)取證2人。實(shí)行了安全分級(jí)連帶責(zé)任追究制度，按照把隱患當(dāng)作事故處理的原則，根據(jù)隱患可能導(dǎo)致后果的嚴(yán)重程度，分別追究相應(yīng)的直線和屬地領(lǐng)導(dǎo)干部的管理責(zé)任，任何一次隱患問(wèn)題和責(zé)任人都要受到處罰；并針對(duì)公司的實(shí)際情況，對(duì)110個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，查出安全隱患446項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單27份，整改合格率100%，對(duì)隱患易發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)的重復(fù)性問(wèn)題，實(shí)行網(wǎng)上通報(bào)。從年初到現(xiàn)在，每月對(duì)各公司、廠點(diǎn)、車(chē)間、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。全年迎接局、處安全檢查23次，檢查覆蓋面包括，重點(diǎn)要害部位，生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公場(chǎng)所、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)，高危物品消防器材及設(shè)施，制度上墻及安全責(zé)任制的分層落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工安全及勞保穿戴等等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的大小安全隱患，擬訂整改措施，限期整改驗(yàn)收，時(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)反饋。局、處監(jiān)督檢查部門(mén)對(duì)我公司的隱患排查、整改工作非常重視，定期向局、處安全、環(huán)保、監(jiān)督等部門(mén)匯報(bào)反饋隱患整改結(jié)果，并邀請(qǐng)他們?cè)谡闹屑罢暮?，?duì)我公司的隱患整改情況進(jìn)行指導(dǎo)和復(fù)查，提出合理意見(jiàn)和要求，為我公司的安全檢查工作提供了極大幫助，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展，有效扼制了隱患問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。合法的安全生產(chǎn)資質(zhì)，上級(jí)管理部門(mén)的鼎力相助，全體干部職工的共同努力，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)各類事故案例，深入開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。全年對(duì)國(guó)家和行業(yè)發(fā)生的13起事故進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享；對(duì)“12.3”等影響重大的井口爆炸事故，組織開(kāi)展了全員性的大討論、大排查活動(dòng)。我公司結(jié)合中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神，為切實(shí)抓好各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)、有序地進(jìn)行，于2009年12月16日，成立6個(gè)檢查小組，對(duì)各基層單位、施工現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍等進(jìn)行了大排查，共查出隱患58項(xiàng)，與上半年的446項(xiàng)隱患相比，全年隱患率下降了86.9%。通過(guò)自檢自查、制定整改措施，使干群的安全意識(shí)得到了極大的提高。4、加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)。從年初至現(xiàn)在，結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵崗位、安全管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、三新人員進(jìn)行安全培訓(xùn)12次，受訓(xùn)人員600人次。其中，4月份對(duì)興一轉(zhuǎn)原油脫水生產(chǎn)應(yīng)急工程及10月對(duì)冷一聯(lián)改造工程各開(kāi)展了一次施工前安全培訓(xùn)，受訓(xùn)人員188人；特種作業(yè)人員培訓(xùn)68人；新員工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)4次344人；與此同時(shí)，對(duì)各級(jí)安全管理人員進(jìn)行了如何消除靜態(tài)安全隱患問(wèn)題和動(dòng)態(tài)安全隱患問(wèn)題方法、措施的教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)效果良好。通過(guò)培訓(xùn)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干群的安全防范意識(shí)，掌握了安全知識(shí)，使安全工作深入人心，對(duì)員工日常的生產(chǎn)和工作形成了較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作計(jì)劃及目標(biāo)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的施工區(qū)域監(jiān)控到位，強(qiáng)化對(duì)容易發(fā)生人身傷害的火災(zāi)爆炸等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制，堅(jiān)持動(dòng)火作業(yè)審批制度，共辦理3級(jí)動(dòng)火報(bào)告審批手續(xù)62份2級(jí)動(dòng)火29份、1級(jí)動(dòng)火2份，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的用火安全。今年4月分和11月份，對(duì)潤(rùn)滑油公司組織了如何施救初期火災(zāi)、如何使用各類消防器材、如何逃生自救等消防知識(shí)的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)于消防安全重點(diǎn)要害部位（加油站、天然氣凈化站、能源天然氣公司、能源煤氣公司）實(shí)施了責(zé)任人承包掛牌制。特別是針對(duì)天然氣凈化油品拉運(yùn)工作，公司專門(mén)安排了安全部、黨政辦公室兩個(gè)部門(mén)監(jiān)控拉運(yùn)過(guò)程，指派了一臺(tái)專項(xiàng)監(jiān)控車(chē)輛，一臺(tái)攝像機(jī)，由三人小組負(fù)責(zé)實(shí)施每周1-2次的全程油品拉運(yùn)安全監(jiān)控工作。針對(duì)節(jié)假日期間人員情況不穩(wěn)定，思想不易集中等因素，增加檢查頻次，落實(shí)專項(xiàng)檢查內(nèi)容，保證了季節(jié)性安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)交通安全責(zé)任制，交通安全工作成效明顯為了加強(qiáng)交通安全管理，預(yù)防道路交通安全事故發(fā)生，我公司將交通安全工作列為重要議事日程來(lái)抓，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。年初成立了專門(mén)的交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副總擔(dān)任組長(zhǎng)、車(chē)管干部為成員，并設(shè)臵了交通安全管理辦公室，安排專職車(chē)管干部，負(fù)責(zé)330臺(tái)車(chē)輛和222名駕駛員的證照管理工作。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給我公司帶來(lái)的諸多困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)多渠道、多角度、全方位地實(shí)施挖潛增效手段，通過(guò)壓縮封停返租車(chē)輛、降低車(chē)輛費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、合并使用車(chē)輛等措施，在安全管理水平持續(xù)提高的同時(shí)，大大降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。例如：為了強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)、降低交通事故損失、避免利潤(rùn)流失，公司制定了減少車(chē)輛保險(xiǎn)項(xiàng)目的挖潛方案，所有車(chē)輛只投保交通強(qiáng)制險(xiǎn)。僅此一項(xiàng)，車(chē)輛保費(fèi)由08年的212.89萬(wàn)元，降至09的106.63萬(wàn)元，與同期相比下降49.91%，事故損失率由08年的86萬(wàn)元降至09的45萬(wàn)元，事故損失率與同期相比下降了47.67%。這一舉措大大增加了經(jīng)濟(jì)效益，又降低了交通事故的發(fā)生率，這足以證明，采取的措施是正確的。為了預(yù)防和降低交通事故的發(fā)生率，公司制定了4條招聘錄用駕駛員管理規(guī)定：1、嚴(yán)禁使用駕齡不滿3年的駕駛員；2、嚴(yán)禁使用50周歲以上駕駛員；3、嚴(yán)禁使用不交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的駕駛員；4、招聘的駕駛員必須通過(guò)公司交管中心面試、理論考試、實(shí)際考試合格后，方可使用，在全公司形成網(wǎng)格化管理模式。同時(shí)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，年初和各車(chē)管單位簽訂了交通安全責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了各項(xiàng)交通安全管理措施，落實(shí)了安全管理責(zé)任人；在元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日和重要活動(dòng)期間，對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛實(shí)施路檢夜查36次，檢查車(chē)輛210臺(tái)次，對(duì)222名駕駛員進(jìn)行了交通安全常識(shí)、交通事故案例教育，提出了安全、文明行車(chē)要求，落實(shí)了事故和違章責(zé)任處罰制度，對(duì)違章駕駛員和負(fù)有連帶管理責(zé)任的車(chē)管干部進(jìn)行處罰，共處罰金7500元。通過(guò)上述措施，使全體駕駛員尤其是車(chē)管干部，增強(qiáng)了交通安全管理意識(shí)，提高了管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。通過(guò)總結(jié)考核，2009年度涌現(xiàn)出物業(yè)一公司、鍋爐一公司等安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位，望大家以成績(jī)?yōu)閯?dòng)力，以制度和規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)，以杜絕靜態(tài)隱患問(wèn)題，降低動(dòng)態(tài)隱患問(wèn)題為基準(zhǔn)，為公司的生產(chǎn)、生活安全、平穩(wěn)、有序的運(yùn)營(yíng)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、2009年度安全工作存在的問(wèn)題和不足成績(jī)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，吸取遼河“12.3事故教訓(xùn)，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)大討論，全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng)，使全體干部員工思路更清晰、目標(biāo)更明確，效益更大化。通過(guò)全年檢查、考核情況的分析、總結(jié)，我們還存在以下幾個(gè)問(wèn)題和不足：1、對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)水平仍有差距部分干部員工認(rèn)為，我們目標(biāo)定的太高、制度定的太嚴(yán)處罰定的太重，通報(bào)不講情面等，存在著以掙錢(qián)多少論英雄的思想，忽視安全管理工作，這種安全與生產(chǎn)的利益關(guān)系、安全理念的認(rèn)識(shí)差距，制約著安全管理工作深層次推行的進(jìn)程。2、有章不循，違章操作的現(xiàn)象仍然存在。一些制度落實(shí)執(zhí)行的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)的配合、指揮缺少制度及規(guī)程的約束，政令執(zhí)行不到位的現(xiàn)象仍然存在，對(duì)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的隱患問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任不到位，直線責(zé)任、屬地管理這根弦繃得不緊。3、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善目前風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作還只限于現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程，沒(méi)有從人、機(jī)、料、法、環(huán)管理的系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中建立并做到全員、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。4、安全管理隊(duì)伍，特別是專業(yè)安檢人員薄弱，檢查手段、檢查設(shè)備、檢查機(jī)具等達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)檢查管理的需求。這些都需要我們?cè)?010年的安全管理工作中，站在新的高度，用更有效的方法去解決。第二部分2010年健康、安全、環(huán)保、交通工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)遼河油田公司2010年健康安全環(huán)保工作部署和工作要求，牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念，緊密?chē)@健康安全環(huán)保工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，持續(xù)推進(jìn)HSE體系管理，確保安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定，為我公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二、工作目標(biāo)奮斗目標(biāo)：零傷害、零損失、零事故。爭(zhēng)創(chuàng)健康、安全、環(huán)保、交通先進(jìn)單位。三、主要工作（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制1、深入實(shí)施“一把手”工程。一是落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。各級(jí)“行政一把手”、各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論，全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng)，認(rèn)真查找在安全認(rèn)識(shí)上、落實(shí)上的問(wèn)題和不足；認(rèn)真查找各項(xiàng)管理流程、管理制度、管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)方面的缺失和漏洞；認(rèn)真查找生產(chǎn)過(guò)程控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；認(rèn)真查找貫徹落實(shí)“1SE管理原則”和“反違章禁令”方面的差距，重點(diǎn)解決各級(jí)安全管理干部和崗位員工在認(rèn)識(shí)、技能和執(zhí)行等方面存在的問(wèn)題和不足，全面提高自身的安全工作水平和防范意識(shí)。二是擴(kuò)大“一把手”工程實(shí)施范圍。各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)保、交通管理工作，提升系統(tǒng)管理水平，對(duì)各部門(mén)、各單位在安全管理和考核評(píng)價(jià)中存在問(wèn)題的，在辦公網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，每半年對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次考核，實(shí)行末位淘汰制。三是強(qiáng)化一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，興工處對(duì)我公司行政“一把手”安全考核，公司對(duì)各部門(mén)、各單位“一把手”進(jìn)行安全考核，各單位要嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行考核工作，強(qiáng)化安全檢查通報(bào)問(wèn)責(zé)機(jī)制、責(zé)任事故一票否決制，形成縱向責(zé)任不空檔,層層抓落實(shí)，橫向過(guò)程不失控，事事有人管的安全責(zé)任網(wǎng)。2、提升全員安全環(huán)保意識(shí)。抓好全員安全環(huán)保理念的培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹(shù)立和深入實(shí)踐“沒(méi)有安全，一切發(fā)展也就沒(méi)有意義”的“發(fā)展觀”；“不安全的活不干、不安全的錢(qián)不掙”的“價(jià)值觀”；“一切事故都是可以控制和避免”的“預(yù)防觀”；“以人為本抓安全”的“人本觀”；“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”的“責(zé)任觀”；“重復(fù)性錯(cuò)誤必須加重懲處、隱患當(dāng)作事故處理”的“懲戒觀”；“全員都要掌握安全知識(shí)，職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)選先必須通過(guò)安全考核”的“素質(zhì)觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”等健康、安全、環(huán)保理念。3、完善HSE制度體系。根據(jù)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的需要，按照“簡(jiǎn)明、規(guī)范、可操作”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，各單位要把制度、培訓(xùn)、落實(shí)納入全年HSE培訓(xùn)計(jì)劃中，由公司組織對(duì)基層干部的安全培訓(xùn)；由基層隊(duì)組織對(duì)崗位員工的安全培訓(xùn)，主管部門(mén)每季度組織抽考。4、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制、明確監(jiān)督工作定位一是面向基層，主要發(fā)揮監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)的職能，監(jiān)督是規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)情況的執(zhí)法者；是排除隱患、糾查違章行為的檢查員；是正確示范、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的教導(dǎo)員；是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提前辨識(shí)危害的預(yù)警員；是提供專業(yè)服務(wù)答疑解惑的咨詢員，既是監(jiān)督者也是被監(jiān)督者。二是完善監(jiān)督檢查職能。日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，向生產(chǎn)管理全過(guò)程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、審批、組織、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)督檢查，突出對(duì)動(dòng)態(tài)、高危作業(yè)技術(shù)交底、開(kāi)工許可檢查以及重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝臵的檢查。認(rèn)真開(kāi)展隱患問(wèn)題分析，對(duì)存在的共性問(wèn)題和傾向性問(wèn)題，按監(jiān)督檢查工作流程及時(shí)反饋，落實(shí)防范和控制措施。（二）強(qiáng)化源頭管理，實(shí)現(xiàn)全程安全控制進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急措施，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急處臵程序編制與完善，編制危險(xiǎn)點(diǎn)源識(shí)別圖懸掛在醒目位臵警示員工。認(rèn)真開(kāi)展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆、防中毒、防環(huán)境污染等預(yù)防措施的演練，做好總結(jié)、評(píng)價(jià)，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)修訂完善。（三）開(kāi)展專項(xiàng)治理，不斷提高安全管理水平1、加強(qiáng)“動(dòng)態(tài)”風(fēng)險(xiǎn)管