市政道路質(zhì)量承諾及保證措施

#2.質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和承諾質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨。因此，在本項目施工中，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量承諾工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。若因我公司不按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，達(dá)不到一次性驗收合格，除返工達(dá)到合格外，費(fèi)用自理，且還需向發(fā)包人支付暫定合同總價的10％作為質(zhì)量違約金，工期不予順延。若其中分部分項工程達(dá)不到一次性驗收合格，我公司需向發(fā)包人支付至少3萬元/次的違約金并承擔(dān)全部返工費(fèi)用?？⒐を炇諘r，如發(fā)現(xiàn)存在不可修補(bǔ)的缺陷，發(fā)包人將對缺陷進(jìn)行綜合評價，并折合成相應(yīng)的費(fèi)用（我公司同意此費(fèi)用由發(fā)包人確定），此費(fèi)用為我公司向發(fā)包人的賠償金額。雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)要求。若一次驗收不合格，整改后仍不合格，對我公司進(jìn)行結(jié)算價金額10%的罰款，并由發(fā)包方在結(jié)算價款中直接扣出；發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理每下發(fā)一項監(jiān)理通知單，視情節(jié)輕重予以1000?10000元罰款，多次出現(xiàn)同一問題，按翻倍遞增處罰金額；如在發(fā)包方規(guī)定的整改期限內(nèi)仍達(dá)不到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包方有權(quán)解除合同，由此引起的費(fèi)用增加等損失由我公司承擔(dān)。所購材料必須符合設(shè)計規(guī)范，并經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。必須為大廠生產(chǎn)，并提供生產(chǎn)廠家相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制認(rèn)證書、質(zhì)量證書和產(chǎn)品材料清單，如需檢測的還應(yīng)提供相應(yīng)的檢測報告，并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人看樣，書面認(rèn)可后方可訂貨使用，以確保工程質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場。由此帶來的工期延誤，發(fā)包人不予承擔(dān)責(zé)任。具體按照監(jiān)理人要求辦理。工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付或工程交付時間不符合規(guī)定的，要償付誤期違約金。在工程保修期內(nèi)負(fù)責(zé)對工程保修，不負(fù)責(zé)保修的，相應(yīng)比例保修金將不予退還。其它按“通用條款”的規(guī)定執(zhí)行。本工程所使用的材料由我公司自行采購，所購材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可使用。發(fā)包人對我公司所申報范圍內(nèi)（不少于三家）所采購的材料品牌、廠家保留最終決定的權(quán)利。對主要材料、設(shè)備等大宗材料和建材制品，我公司必須提供生產(chǎn)廠家相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制認(rèn)證書、質(zhì)量證書和產(chǎn)品材料清單，提供相應(yīng)的檢測報告，并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理方看樣，書面認(rèn)可后方可訂貨使用，以確保工程質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場，我公司在材料設(shè)備到貨前以書面形式提前24小時通知監(jiān)理工程師清點。若不及時送樣或連續(xù)二次送樣都未能取得發(fā)包人、監(jiān)理方確認(rèn)的，發(fā)包人有權(quán)按合同違約進(jìn)行處罰。對不符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料或未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理方看樣確認(rèn)的，發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師將拒絕驗收，并由我公司按發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師要求的時間退出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料，承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延。我公司應(yīng)按設(shè)計圖紙要求規(guī)定的設(shè)備、材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行采購，我公司不得擅自更改；我公司若需更改，必須經(jīng)發(fā)包人書面認(rèn)可我公司采購的材料、設(shè)備在使用前，我公司應(yīng)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，檢驗或試驗費(fèi)用由我公司承擔(dān)，不合格的不得使用。我公司需要使用代用材料時，應(yīng)報監(jiān)理工程單位及設(shè)計單位審核同意并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可同意后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。我公司原則上自行負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，但發(fā)包人對我公司所申報范圍內(nèi)（不少于三家）的設(shè)備、材料品牌擁有最終的決定權(quán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程完工后一次性驗收合格。質(zhì)量要求：（1）本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；嚴(yán)格遵照設(shè)計施工圖及國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。（2）本招標(biāo)工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)符合中華人民共和國以及省、市或行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)的要求。根據(jù)工程設(shè)計要求及所處地域當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，適用時本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范及其最新版本的要求：《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768-2009)；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2008)；《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》(GBT50903-2013)；《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》(GBT50502-2009)；《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GBT50430-2007)；《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范附條文》(GB50838-2015)；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2012)；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013》；《市政工程工程量計算規(guī)范》(GB50857-2013)；《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》(GB50220-1995)；?《公路路基設(shè)計規(guī)范》(JGJD30-2015)；?《公路工程抗震規(guī)范》(JGJB02-2013)；?《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)；?《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50104-93)；?《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146-2004)；其他現(xiàn)行相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。質(zhì)量保證體系及框圖1）認(rèn)真貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細(xì)則，實施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系詳見“質(zhì)量管理體系框圖”。（2）認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確保可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（3）建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢工程師，各施工作業(yè)隊均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅持“3N”原則，項目經(jīng)理部實施三級質(zhì)量檢查制度，班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目經(jīng)理部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動接受發(fā)包人和監(jiān)理人的監(jiān)督檢查，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。（4）針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項目工作程序。質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針工序就是用戶施工組織設(shè)計與方案控制人員配置滿足要求設(shè)備材料滿足需要施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎罰制度宀完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針工序就是用戶施工組織設(shè)計與方案控制人員配置滿足要求設(shè)備材料滿足需要施工過程的質(zhì)量控制計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎罰制度宀完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價圖2-1質(zhì)量管理體系框圖（1）原材料試驗程序?qū)Σ牧?、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查。此外，我公司還應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗樣品、提交試驗報告和測量成果以及其他工作。我公司采購的材料和工程設(shè)備，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，我公司應(yīng)在材料和工程設(shè)備到貨前24小時通知監(jiān)理人檢驗。我公司進(jìn)行永久設(shè)備、材料的制造和生產(chǎn)的，應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向監(jiān)理人提交材料的樣本以及有關(guān)資料，并應(yīng)在使用該材料或工程設(shè)備之前獲得監(jiān)理人同意。我公司采購的材料和工程設(shè)備不符合設(shè)計或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求時，我公司應(yīng)在監(jiān)理人要求的合理期限內(nèi)將不符合設(shè)計或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、工程設(shè)備運(yùn)出施工現(xiàn)場，并重新采購符合要求的材料、工程設(shè)備，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，由我公司承擔(dān)。我公司采購的材料和工程設(shè)備由我公司妥善保管，保管費(fèi)用由我公司承擔(dān)。法律規(guī)定材料和工程設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢驗或試驗的，我公司應(yīng)按監(jiān)理人的要求進(jìn)行檢驗或試驗，檢驗或試驗費(fèi)用由我公司承擔(dān)，不合格的不得使用。我公司應(yīng)按合同約定進(jìn)行材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對上述材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與我公司共同進(jìn)行試驗和檢驗的，由我公司負(fù)責(zé)提供必要的試驗資料和原始記錄。試驗屬于自檢性質(zhì)的，我公司可以單獨進(jìn)行試驗。試驗屬于監(jiān)理人抽檢性質(zhì)的，監(jiān)理人可以單獨進(jìn)行試驗，也可由我公司與監(jiān)理人共同進(jìn)行。我公司對由監(jiān)理人單獨進(jìn)行的試驗結(jié)果有異議的，可以申請重新共同進(jìn)行試驗。約定共同進(jìn)行試驗的，監(jiān)理人未按照約定參加試驗的，我公司可自行試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)承認(rèn)該試驗結(jié)果。原材料檢驗原材料檢驗圖2-2原材料試驗程序框圖（2）測量工作控制程序發(fā)包人應(yīng)在至遲不得晚于〔開工通知〕載明的開工日期前7天通過監(jiān)理人向我公司提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。我公司發(fā)現(xiàn)發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料存在錯誤或疏漏的，應(yīng)及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)及時報告發(fā)包人，并會同發(fā)包人和我公司予以核實。發(fā)包人應(yīng)就如何處理和是否繼續(xù)施工作出決定，并通知監(jiān)理人和我公司。我公司負(fù)責(zé)施工過程中的全部施工測量放線工作，并配置具有相應(yīng)資質(zhì)的人員、合格的儀器、設(shè)備和其他物品。我公司應(yīng)矯正工程的位置、標(biāo)高、尺寸或準(zhǔn)線中出現(xiàn)的任何差錯，并對工程各部分的定位負(fù)責(zé)。施工過程中對施工現(xiàn)場內(nèi)水準(zhǔn)點等測量標(biāo)志物的保護(hù)工作由我公司負(fù)責(zé)。圖2-3測量工作控制程序框圖（3）分部分項工程驗收程序分部分項工程質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，我公司應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求完成分部分項工程施工。除專用合同條款另有約定外，分部分項工程經(jīng)我公司自檢合格并具備驗收條件的，我公司應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理人進(jìn)行驗收。監(jiān)理人不能按時進(jìn)行驗收的，應(yīng)在驗收前24小時向我公司提交書面延期要求，但延期不能超過48小時。監(jiān)理人未按時進(jìn)行驗收，也未提出延期要求的，我公司有權(quán)自行驗收，監(jiān)理人應(yīng)認(rèn)可驗收結(jié)果。分部分項工程未經(jīng)驗收的，不得進(jìn)入下一道工序施工。分部分項工程的驗收資料應(yīng)當(dāng)作為竣工資料的組成部分施工班組自檢合格并有完整施工隊驗收并項目經(jīng)理填寫驗簽收——>填寫單項工程部質(zhì)量驗—收評定一彳驗收施工記錄質(zhì)量評定表收表意見圖2-4分部分項工程驗收程序框圖（4）隱蔽工程檢查驗收程序我公司應(yīng)當(dāng)對工程隱蔽部位進(jìn)行自檢，并經(jīng)自檢確認(rèn)是否具備覆蓋條件。除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)我公司自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，我公司應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料監(jiān)理人應(yīng)按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，我公司才能進(jìn)行覆蓋。經(jīng)監(jiān)理人檢查質(zhì)量不合格的，我公司應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由我公司承擔(dān)。除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時向我公司提交書面延期要求，但延期不能超過48小時，由此導(dǎo)致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。監(jiān)理人未按時進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，我公司可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按〔重新檢查〕的約定重新檢查。我公司覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求我公司對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，我公司應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付我公司合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由我公司承擔(dān)。我公司未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示我公司鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，簽署隱蔽工程驗收證書（隱敝工程驗收記錄）隱蔽工程施工工程開工施工成本控制施工進(jìn)度控制工程移交簽署隱蔽工程驗收證書（隱敝工程驗收記錄）隱蔽工程施工工程開工施工成本控制施工進(jìn)度控制工程移交圖2-6施工過程控制程序框圖（6）檢測質(zhì)量保證程序我公司根據(jù)合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行的現(xiàn)場材料試驗，應(yīng)由我公司提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備以及其他必要的試驗條件。監(jiān)理人在必要時可以使用我公司提供的試驗場所、試驗設(shè)備以及其他試驗條件，進(jìn)行以工程質(zhì)量檢查為目的的材料復(fù)核試驗，我公司應(yīng)予以協(xié)助。我公司應(yīng)按專用合同條款的約定提供試驗設(shè)備、取樣裝置、試驗場所和試驗條件，并向監(jiān)理人提交相應(yīng)進(jìn)場計劃表。我公司配置的試驗設(shè)備要符合相應(yīng)試驗規(guī)程的要求并經(jīng)過具有資質(zhì)的檢測單位檢測，且在正式使用該試驗設(shè)備前，需要經(jīng)過監(jiān)理人與我公司共同校定。我公司應(yīng)向監(jiān)理人提交試驗人員的名單及其崗位、資格等證明資料，試驗人員必須能夠熟練進(jìn)行相應(yīng)的檢測試驗，我公司對試驗人員的試驗程序和試驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。試驗屬于自檢性質(zhì)的，我公司可以單獨取樣。試驗屬于監(jiān)理人抽檢性質(zhì)的，可由監(jiān)理人取樣，也可由我公司的試驗人員在監(jiān)理人的監(jiān)督下取樣我公司應(yīng)按合同約定進(jìn)行材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對上述材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與我公司共同進(jìn)行試驗和檢驗的，由我公司負(fù)責(zé)提供必要的試驗資料和原始記錄。試驗屬于自檢性質(zhì)的，我公司可以單獨進(jìn)行試驗。試驗屬于監(jiān)理人抽檢性質(zhì)的，監(jiān)理人可以單獨進(jìn)行試驗，也可由我公司與監(jiān)理人共同進(jìn)行。我公司對由監(jiān)理人單獨進(jìn)行的試驗結(jié)果有異議的，可以申請重新共同進(jìn)行試驗。約定共同進(jìn)行試驗的，監(jiān)理人未按照約定參加試驗的，我公司可自行試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)承認(rèn)該試驗結(jié)果。監(jiān)理人對我公司的試驗和檢驗結(jié)果有異議的，或為查清我公司試驗和檢驗成果的可靠性要求我公司重新試驗和檢驗的，可由監(jiān)理人與我公司共同進(jìn)行。重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由我公司承擔(dān)；重新試驗和檢驗結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。我公司應(yīng)按合同約定或監(jiān)理人指示進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗。對大型的現(xiàn)場工藝試驗，監(jiān)理人認(rèn)為必要時，我公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人提出的工藝試驗要求編制工藝試驗措施計劃，報送監(jiān)理人審查。

圖2-7檢測質(zhì)量保證程序框圖質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，人員及規(guī)章制度施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目部建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行，對施工全過程實施有計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，運(yùn)用過程控制、動態(tài)管理、強(qiáng)化驗收、完善手段、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰的管理方法，為施工期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等提供有力保證。工程施工前對項目質(zhì)量管理進(jìn)行策劃，建立《質(zhì)量計劃》，合理明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確、合理的分配質(zhì)量管理職能，實施全面質(zhì)量過程控制。為規(guī)范質(zhì)量管理活動，公司抽調(diào)具有相應(yīng)資格、經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量管理人員，組成項目部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計劃的編制和修改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量計劃的實施，驗證其實施的有效性。安質(zhì)部有權(quán)對施工中達(dá)不到質(zhì)量要求的工序責(zé)令返工、返修，拒絕驗收直至停工的權(quán)力。對部門、作業(yè)層乃至職工進(jìn)行質(zhì)量考核，獎金評議時按照質(zhì)量獎罰辦法有行使一票否決的權(quán)力。安質(zhì)部部長直接向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：工程部項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工，項目副經(jīng)理辦公室工程部項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工，項目副經(jīng)理辦公室圖2-8質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)表

各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見下表。表2-1質(zhì)量職責(zé)表序號職務(wù)或部門職責(zé)1項目經(jīng)理對所在項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項目實施的策劃，并批準(zhǔn)工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。落實質(zhì)量獎懲制度。2項目總工貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工中嚴(yán)格檢杳落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生；召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)技術(shù)措施、工乙試驗報告的審批，對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；組織編制項目部《質(zhì)量計劃》3工經(jīng)部全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)工作，負(fù)責(zé)合冋、勞務(wù)管理、項目成本、計量、變更索賠、竣工結(jié)算管理。4工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的建立、實施和管理，并維護(hù)保持；正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，

序號職務(wù)或部門職責(zé)確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任；及時掌握工程項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故；至少每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決；在上級機(jī)關(guān)的授權(quán)下，組織項目部內(nèi)部審核；督促質(zhì)量管理部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定；組織工程的驗收工作。5安質(zhì)部貫徹執(zhí)行國家、云南省、昆明市相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢驗和驗收；在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作；

序號職務(wù)或部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰；負(fù)責(zé)“三廢”噪音等環(huán)境污染項目指標(biāo)的監(jiān)測；負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢杳和日常巡杳工作，并監(jiān)督整改措施的落實；6試騎室負(fù)責(zé)材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試驗相關(guān)工作。及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、外加劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗試驗結(jié)果按時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。負(fù)責(zé)項目檢驗、試驗儀器設(shè)備管理工作，對試驗、檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗。7辦公室負(fù)責(zé)后勤及現(xiàn)場保安、黨務(wù)、工會、紀(jì)委、團(tuán)委、公共關(guān)系及其他有關(guān)事務(wù)。貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項目部文件的歸口管理。詳細(xì)調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的道路、管線等市政設(shè)施，形成原始資料。收集管線資料，保存好相關(guān)原始資料，向相關(guān)單位提供所需資料。8物機(jī)部負(fù)責(zé)項目部機(jī)械管理、材料采購、成本核算等。制定項目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場及

序號職務(wù)或部門職責(zé)設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購物資糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫驗收、標(biāo)識、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作。9財務(wù)部全面負(fù)責(zé)財務(wù)工作，貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項目部財務(wù)月、季度資金預(yù)算和收支計劃及會計報表。為質(zhì)量管理提供資金保障。質(zhì)量管理制度和辦法質(zhì)量管理主要制度見表2-2。表2-2質(zhì)量管理主要制度表序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容1質(zhì)量貝任制度為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。項目部是具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主體；項目部將分專業(yè)、工序、分部、分項工程對工點技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實。2質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)部門、作業(yè)隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3質(zhì)量朿劃制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每個分項和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實。確定各階段的質(zhì)量控制點，制定切實可行的質(zhì)量措施，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量計劃及時下達(dá)各分部分項工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。4技術(shù)交底各分項工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、熟知施工技術(shù)

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容制度規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人貝進(jìn)仃書面技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)(主要從設(shè)計交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施三個方面進(jìn)行交底)。5方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點部位必須制定專項施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。6專項施工方案審查制度專項施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施。7工程測量復(fù)核制度測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審杳認(rèn)可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢杳制度，測量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。8工程質(zhì)量試驗送檢(1)建立試驗室，按照設(shè)計文件、《驗標(biāo)》規(guī)定的檢驗項目、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作，凡需見證試

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容制度驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。工地試驗室，建立原材料、半成品不合格品控制臺帳，對不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。進(jìn)入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗部門按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測試，未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴(yán)禁在本工程中使用。施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”“復(fù)測”“抽檢”要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為工程質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。9物資管理制度根據(jù)規(guī)定，為加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和效益，增強(qiáng)供應(yīng)業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，降低工程成本，保障工程順利進(jìn)行，特制定本辦法。項目部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，遵循并利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,以降低供應(yīng)成本為目標(biāo)，合理、有序、高效的開展物資供應(yīng)管理工作。10儀器設(shè)備(1)測量儀器提前進(jìn)行檢定。測量儀器標(biāo)定工作由項目

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容的標(biāo)定制度測量部指定專人負(fù)責(zé)。（2）試驗用檢測設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)計量部門或檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。儀器設(shè)備由試驗室專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（3）分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對儀器各項指標(biāo)實行定期檢查和校準(zhǔn)，使其始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)。（4）標(biāo)定、檢定標(biāo)識應(yīng)貼在儀器明顯位置處。11內(nèi)業(yè)資料管理制度（1）工程部對施工資料定期和不定期進(jìn)行檢杳指導(dǎo)，根據(jù)上級要求和有關(guān)文件統(tǒng)制定施工資料的表格形式和數(shù)量，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢杳，當(dāng)技術(shù)人員對施工資料的填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮的時候，及時反饋給部門，由部門負(fù)責(zé)解釋、指導(dǎo)。（2）為強(qiáng)化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，科學(xué)管理、規(guī)范操作、文明施工，加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理。項目部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。基礎(chǔ)技術(shù)資料是工程的重要組成部分，指定專人對技術(shù)資料進(jìn)行管理。

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容（3）技術(shù)資料由工程部收集整理并進(jìn)行保管，管理文件類由專人保管，其他人員使用時實行借閱制度。（4）質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備竣工時隨竣工文件移交。12質(zhì)量預(yù)防制度項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部和安質(zhì)部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定,材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。13質(zhì)量保證的獎罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎罰力度。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理各項規(guī)定，逐級落實質(zhì)量責(zé)任，做到一級包一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，針對責(zé)任落實情況，嚴(yán)格、公正地實施獎罰。按照項目部成立的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)行每月對作業(yè)隊伍的考核評比，實施獎罰。督察組成員的工作績效考核根據(jù)本組分工項點考核情況進(jìn)行。14施工圖審核制度為了加強(qiáng)項目部施工技術(shù)管理，提咼施工管理水平，最大限度地避免由于設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問題，特制定審核制度。15技術(shù)培訓(xùn)（1）為了優(yōu)質(zhì)咼效的完成本項目的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容及考核制度優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提高項目整體隊伍的技術(shù)水平,必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。（2）職工技術(shù)培訓(xùn)包括：特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)，新員工、班（組）長等人員的崗位培訓(xùn)。（3）項目部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃,編制培訓(xùn)計劃，組織、督促計劃的實施。（4）考核及培訓(xùn)：項目部依據(jù)上級和公司的有關(guān)規(guī)定，對各類人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行技術(shù)考評。項目部對人員適職與否、缺口情況及儲備人員及需求人員做出正確、客觀的分析。16工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標(biāo)及質(zhì)量管理辦法;全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況;及時通報事故案例、警示全體人員；定期、不定期對管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。17工序“三檢”制度（1）“三檢”即：自檢、互檢和交接檢（專檢）。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書的基礎(chǔ)上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對照檢杳（或者是工點技術(shù)人員自檢）；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容交流經(jīng)驗，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共冋提高的目的；專檢是指由專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢杳中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收檢杳。上道工序檢驗不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)行核定，作業(yè)過程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。18工序交接制度實行“六不施工”“二不交接”和“一不計價”制度?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理人或值班技術(shù)員驗收不交接；施工記錄不全不交接。

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容“一不計價”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。各作業(yè)隊建立輪流值班表，明確值班具體人員。各值班人員認(rèn)真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時間，表尾填寫交班時間。主控項目的檢杳情況要認(rèn)真填寫，施工中要全過程旁站，對主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過程中進(jìn)行記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補(bǔ)記。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實情況要認(rèn)真記錄。值班人與接班人要認(rèn)真核實施工中的相關(guān)記錄，確認(rèn)無誤后雙方簽字。對認(rèn)真履行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實解決現(xiàn)場問題的值班人員按項目部的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行專項獎勵；對不認(rèn)真履行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)懲。19隱蔽工程檢杳、申報、簽認(rèn)制凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項目，首先由施工班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容度20半成品、成品保護(hù)制度按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序交叉作業(yè)，避免造成半成品、成品損壞和污染。加強(qiáng)對職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動，珍惜已完和部分完工的工程項目，增強(qiáng)職工的成品保護(hù)意識。將成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行。設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全、不完善的部位不允許其動工作業(yè)。施工中對成品、半成品防護(hù)有特殊要求時，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確防護(hù)項目和防護(hù)措施，同時要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實處，作好施工記錄和施工日志。下道工序的施工如果對上道工序的成品造成影響時,應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護(hù)措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)行交底，組織落實成品保護(hù)措施。否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。除了在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)定醒目的成品保護(hù)標(biāo)志。

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容（7）做好半成品、成品保護(hù)工作，各類材料做到誰使用,誰清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工的按照規(guī)格分類掛牌堆放，采取適當(dāng)措施防止損壞。（8）項目部不定期對成品保護(hù)措施的實施情況進(jìn)行檢查,并作好記錄。（9）對檢查中存在的問題，及時組織整改處理（要限時,落實到人），整改完畢后應(yīng)予復(fù)檢，并作記錄，使成品保護(hù)工作始終處于可控狀態(tài)。21不合格品處理制度（1）不合格品的評審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項目工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處置方案并記錄。（2）不合格品的處置米購的原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢杳、檢驗確認(rèn)為不合格品，由物資部門退回原供貨單位。在處理前由物機(jī)部作好醒目的標(biāo)識，并隔離存放，由相關(guān)部門填寫《不合格品處置記錄》報項目部。22質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制由于施工工藝、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計、相關(guān)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患及危害的事件均為質(zhì)量事故。

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容度（1）質(zhì)量事故的報告1）項目工程部每月填報上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報上級領(lǐng)導(dǎo)。2）工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即采取有效措施,防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即報項目部。若情節(jié)較嚴(yán)重，由項目部報告公司。3）質(zhì)量事故采取逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報或項目部內(nèi)管理人員擅自處理事故。4）質(zhì)量事故發(fā)生后，確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按相關(guān)要求進(jìn)行書面報告。（2）工程質(zhì)量事故的處理1）質(zhì)量事故一旦發(fā)生，項目部相關(guān)人員將在第一時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，查看現(xiàn)場實際情況，聽取現(xiàn)場技術(shù)人員的匯報，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究、分析事故發(fā)生的原因，查明事故主要責(zé)任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。全力做好事故的分析處理工作。2）質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點應(yīng)采取有效措施，及時搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。必須以最快的方式,將事故的簡要情況同時向工程部及項目經(jīng)理匯報，并對現(xiàn)

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容場進(jìn)行防止事故進(jìn)步擴(kuò)大的必要處治，注意保護(hù)事故現(xiàn)場。3）直接責(zé)任者接受上級部門的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。對工程重大質(zhì)量事故不得隱瞞、不擅自處理，否則接受重罰。23班前講話制度每工作日開工前，工班長召集班組所有成員，根據(jù)工程部提供的技術(shù)要求，按照工程部的生產(chǎn)計劃安排，將當(dāng)日工作安排的全部內(nèi)容，包括施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項向施工人員交待，特別對重點工乙及其有設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。對于特別重要的內(nèi)容除口頭講解安排外，還要以文字、圖表、示范操作等方法進(jìn)行交底。24工程質(zhì)量預(yù)驗收制度工程部負(fù)責(zé)檢杳、督促各項質(zhì)量管理工作。工程部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量的檢查、申報、簽認(rèn)工作。施工中實行“三檢”制度：即班組自檢（施工員預(yù)檢）質(zhì)檢工程師專檢、駐地監(jiān)理工程師驗收檢杳。檢驗批、分項、分部、單位工程劃分及工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行相關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行。檢驗批是在自檢合格基礎(chǔ)上由項目部質(zhì)檢工程師邀請

序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收簽認(rèn)，對主控項目、一般項目全部進(jìn)行檢查。形成檢驗批質(zhì)檢資料各自保存。分項工程是由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師驗收評定。分部工程是由單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師驗收評定。所有質(zhì)檢記錄資料應(yīng)整理歸檔，要求及時、手續(xù)齊全、不得遺漏。實行“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)丿員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。25質(zhì)量例會制度根據(jù)項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，項目部質(zhì)量生產(chǎn)小組要定期召開質(zhì)量專題會議，分析項目質(zhì)量生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署質(zhì)量生產(chǎn)工作；定期開展質(zhì)量生產(chǎn)活動，研究質(zhì)量生產(chǎn)獎罰事宜，參加或配合生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展質(zhì)量生產(chǎn)工作。26工程質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度質(zhì)量信息管理是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。為了使施工中各種質(zhì)量問題能夠得到及時收集、傳遞、分析和處理,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。項目將采用信息管理技術(shù),序號主要管理制度名稱主要內(nèi)容通過質(zhì)量信息資源的開發(fā)和利用，提高項目的質(zhì)量管理水平。建立并實施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度，通過對質(zhì)量信息的收集和分析，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制定并實施質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測與控制措施質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，實行全過程控制。同時接受業(yè)主及監(jiān)理公司的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)——工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督，現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行GB/TISO9001-2016質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進(jìn)行講解。各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料的檢驗制度，水泥鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料?；炷羾?yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開盤交底和拆模申請制度。質(zhì)量保證措施組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項目質(zhì)量管理人員。⑵制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍⑶全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順序進(jìn)行和質(zhì)量得到保證。⑷建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效控制。思想教育保證措施1在參戰(zhàn)職工中，廣泛開展質(zhì)量教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；人人監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，預(yù)防發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，才能贏得市場。⑵深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。⑶組織職工學(xué)習(xí)本項目的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。⑸每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊伍進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。技術(shù)管理保證措施⑴建立并實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量。⑵認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報發(fā)包人或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化情況及時做出調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出施工技術(shù)方案，提交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行分析比較、優(yōu)化，最后確定方案，方案編制完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案必須組織專家論證，報請發(fā)包人或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。⑶做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和發(fā)包人解決發(fā)現(xiàn)的問題邀請設(shè)計單位派人到工地現(xiàn)場進(jìn)行交接和技術(shù)交底，認(rèn)真組織有關(guān)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行研究與現(xiàn)場核對工作，要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部長、技術(shù)人員、作業(yè)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證措施施工準(zhǔn)備階段⑴從項目經(jīng)理部到作業(yè)隊，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。⑵本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，以物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，各種材料到達(dá)工地必須在監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行驗收，并按規(guī)范進(jìn)行試驗。⑵搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。⑶分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊伍進(jìn)行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑷工序交接檢即：工種之間交接檢、成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢查，并經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)，堅持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。⑸凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入監(jiān)理工程師隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行下道工序。⑹施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗收，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。⑺大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。成品保護(hù)（1）合理安排施工工序，避免或減少工序間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷和污染的，必須先采取有效的保護(hù)措施，否則不許開工，一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應(yīng)及時處理或清除。（2）在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并果斷處理。（3）制定成品保護(hù)獎懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段提高作業(yè)人員成品保護(hù)意識。（4）整體工程完成后，在清場驗收期間，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)場地的清潔保養(yǎng)工。制度保證措施建立和完善質(zhì)量管理制度，全面規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，堅持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控。項目實施中，我們將建立質(zhì)量管理責(zé)任制度、施工測量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場核查制度、施工技術(shù)交底制度、開工報告申報制度、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查驗收及儲存管理制度、工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度、工程質(zhì)量驗收制度、成品保護(hù)制度、培訓(xùn)上崗制度、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度、質(zhì)量信息管理制度、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度、工程觀測制度、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度等質(zhì)量管理制度。經(jīng)濟(jì)保證措施簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，使工程質(zhì)量在薪酬分配上占重要的份額，充分體現(xiàn)質(zhì)量上的重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰。實行工程質(zhì)量終身制并對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。推行督查績效獎罰制度和效益獎制度。項目經(jīng)理部每月按安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等幾個督查組的工作評價計算項目部和督查組人員的獎罰，季度進(jìn)行綜合評定、兌現(xiàn)。督查組的工作績效與項目經(jīng)理部的綜合評定掛鉤根據(jù)工程項目管理情況和工區(qū)項目經(jīng)理部完成的工程計劃、質(zhì)量及督查組個人工作的表現(xiàn)評定進(jìn)行效益獎的計算發(fā)放。以上均由項目經(jīng)理部掌握，督查績效獎金用于重獎在創(chuàng)優(yōu)工作中作出成績的集體和個人。在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出或失職的個人，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者加成返回，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的予以沒收。確保工序質(zhì)量的技術(shù)措施施工測量質(zhì)量保證措施（1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對建設(shè)及設(shè)計單位所交控制樁、水準(zhǔn)點等控制點進(jìn)行復(fù)測，提出復(fù)測報告書，并將校對無誤的樁號表交項目經(jīng)理部技術(shù)科，并在現(xiàn)場逐一核對、交接。（2）對有疑問的樁點要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測，必要時提交設(shè)計單位進(jìn)行復(fù)核，直至消除疑點。3）施工前，對將要破壞的樁要由作業(yè)隊技術(shù)人員埋設(shè)護(hù)樁，護(hù)樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁，并在現(xiàn)場畫出護(hù)樁埋設(shè)平面示意圖，作好記錄由兩個以上技術(shù)人員簽字。（4）每次使用已復(fù)測正確的樁點測設(shè)新樁點時，必須用另外兩個以上經(jīng)復(fù)測正確的樁點校核，由兩名技術(shù)人員計算復(fù)核、確認(rèn)，測量精度必須符合規(guī)范要求。土方工程質(zhì)量保證措施開工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員（工長）、測量人員要熟悉圖紙，認(rèn)真做好施工測量工作。施工要配備專職測量人員進(jìn)行質(zhì)量控制。要及時復(fù)撒灰線，將基坑開挖下口線測放到基坑底。及時控制開挖標(biāo)高，做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點不少于2個。機(jī)械挖土過程中，土建要配備足夠的人工。一般每臺挖土機(jī)要每班配備7~8人，隨時配合清槽修坡，將土送至挖土機(jī)開挖半徑內(nèi)。這種方法既可一次交成品，確保工程質(zhì)量，又可節(jié)省勞動力，降低工程成本。認(rèn)真執(zhí)行項目部制定的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。施工中要積累技術(shù)資料，如施工日記、設(shè)計變更洽商、驗樁、驗線記錄等。土方工程竣工后要繪制竣工圖，由土建代表和質(zhì)量檢查人員共同檢查評定工程質(zhì)量等級。對于挖方區(qū)域，機(jī)械開挖深度應(yīng)控制在設(shè)計基礎(chǔ)底面標(biāo)高以上200-300mm，以防機(jī)械超挖或撓動原土，余土改由人工清除。對于填方區(qū)域，必須分段采用“水平分層法”施工，松鋪土層厚度小于300，填筑一層，整平一層，夯實一層，確保填土區(qū)密實度達(dá)到規(guī)范要求。填筑碾壓前，要經(jīng)常測定土料含水量，根據(jù)實際情況分別采用涼曬法或灑水法使其接近最佳含水量確保碾壓達(dá)到最佳效果。各種構(gòu)筑物背后的填土要特別注意，盡量機(jī)械夯實，局部以人工補(bǔ)夯。路基工程質(zhì)量保證措施（1）施工前依據(jù)設(shè)計文件對現(xiàn)場的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)查核對，若與設(shè)計不符，及時會同監(jiān)理、設(shè)計單位修改完善設(shè)計，修改施工方案，確保工程質(zhì)量。（2）根據(jù)設(shè)計院所交控制樁點進(jìn)行全線貫通復(fù)核測量，無誤后按二級導(dǎo)線、三等水準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置自用測量控制網(wǎng)。（3）路基正式填筑前首先施作試驗段，進(jìn)行土石方壓實工藝試驗，確定工藝參數(shù)、設(shè)備選型并編寫工藝實施細(xì)則做為路基填筑的控制標(biāo)準(zhǔn)。正式填筑施工時嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（4）填筑時，首先將地表樹根、草皮等清理干凈，并做好路基兩側(cè)的排水溝工程，防止雨水或其他地表水浸泡路基。嚴(yán)格控制填料質(zhì)量，當(dāng)填料不合格時，棄掉或進(jìn)行改良處理。（5）填筑從最低點起全斷面水平分層進(jìn)行填筑，重型壓路機(jī)分層碾壓密實，嚴(yán)格控制填料松鋪厚度及碾壓遍數(shù)。路基填筑攤鋪填料時，在施工面做成4%的人字形橫向排水坡，防止雨后出現(xiàn)積水現(xiàn)象；填料含水量控制在最佳含水量-3%?+2%時進(jìn)行碾壓，否則進(jìn)行灑水或晾曬處理。（6）采取必要的路基加固措施控制工后沉降，同時根據(jù)各種土類壓實試驗所取得參數(shù)，設(shè)置填層厚度控制桿，嚴(yán)格控制碾壓厚度和填土速率，加強(qiáng)碾壓以確保施工質(zhì)量。路基填土壓實技術(shù)參數(shù)，按國家相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（7）軟基處理嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范的要求，合理配置機(jī)械，科學(xué)合理的設(shè)計施工工藝，嚴(yán)控關(guān)鍵工序。根據(jù)設(shè)計監(jiān)測要求及時觀測各觀測點，若日變形（沉降和位移）徒增，就必須增加測次，分析原因，并及時采取措施，減緩填土速率。（8）路塹施工前仔細(xì)調(diào)查自然狀態(tài)下引江濟(jì)淮碴場穩(wěn)定性質(zhì)，分析施工期間的邊坡穩(wěn)定性，做好地表排水。路塹開挖加強(qiáng)測量控制，邊坡隨開挖隨成型，保持邊坡平順，減少超挖、欠挖，并早做邊坡防護(hù)。當(dāng)路塹基床施工挖至距路基面30cm時，停止開挖，鑒別核對地質(zhì)情況，然后按基床設(shè)計斷面測量放樣，再統(tǒng)一挖到設(shè)計標(biāo)高。并按設(shè)計要求采取壓實、換填等措施。（9）防護(hù)工程分段快速施工，針對材料“收、發(fā)、儲、運(yùn)”四個環(huán)節(jié)采取有力的措施控制材料質(zhì)量，把好材料進(jìn)場驗收檢驗、現(xiàn)場檢測關(guān)，杜絕不合格材料被使用到本工程中。路面工程質(zhì)量保證措施水泥穩(wěn)定碎石基層的攤鋪和整形所使用的混合料攤鋪設(shè)備采用自動式的，安裝有可調(diào)的整平組件，能夠按規(guī)定的典型橫斷面和圖紙所示的厚度在車道寬度內(nèi)攤鋪，攤鋪機(jī)應(yīng)具有振動夯板裝置。瀝青混合料的攤鋪時，攤鋪機(jī)的攤鋪速度應(yīng)根據(jù)拌合機(jī)產(chǎn)量、施工機(jī)械的配套情況及攤鋪層厚度、寬度確定?；旌狭蠎?yīng)拌合均勻，不得有粗細(xì)集料離析現(xiàn)象。路面平整度是行車安全性、舒適性的重要指標(biāo)，施工時應(yīng)嚴(yán)格控制路面縱橫向坡度及標(biāo)高。管道工程質(zhì)量保證措施溝槽開挖采取分段施工，盡量減少敞溝時間，管道安裝完畢后及時驗收，合格后立即回填。機(jī)械開挖溝槽時，嚴(yán)格控制標(biāo)高，為防止超挖或攏動槽底面，槽底留20?30cm厚的土層暫不開挖，待臨鋪管前用人工清理至標(biāo)高，并同時修整槽底，確保槽底土壤不被擾動和破壞。挖好后的溝槽應(yīng)保證管道安裝后的中心線，標(biāo)高和坡度均能符合設(shè)計要求，溝底平整，溝邊不坍塌，溝有足夠的寬度。管道安裝前，對進(jìn)行管材檢查，檢查所用管材內(nèi)、外表面應(yīng)光潔平整無蜂窩、塌落、露筋、空鼓；鋼筋混凝土管外表面不允許有裂縫，段間必須無滲漏，管內(nèi)壁裂縫寬度不得超過0.05mm。抹帶接口表面平整密實，不得有間斷和裂縫、空鼓等現(xiàn)象。承插接口應(yīng)平直，環(huán)向間隙應(yīng)均勻，灰口應(yīng)整齊、密實、飽滿，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。每安裝一條管，質(zhì)檢員都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一條管的安裝。檢查井基坑設(shè)有排水措施?；娱_挖后，認(rèn)真核對地質(zhì)資料，并做好原始記錄。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證后才能封閉及進(jìn)行檢查井的砌筑或澆注。管井兩側(cè)回填要同時進(jìn)行，每層厚度小于30厘米。照明工程質(zhì)量保證措施工程施工應(yīng)符合《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ89-2012)的要求。所有隱蔽工程安裝完成后應(yīng)由工程監(jiān)理驗收，未經(jīng)同意不得進(jìn)行下階段的施工。電纜井施工、線路敷設(shè)及其它電氣設(shè)施安裝、直埋電纜與溝渠管道交叉或平行的間距應(yīng)符合現(xiàn)行施工和安裝規(guī)程的要求。因現(xiàn)場施工條件的限制，本設(shè)計范圍內(nèi)的管線路由可做相應(yīng)調(diào)整，但需經(jīng)設(shè)計方確認(rèn)。電氣施工時應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行，并配合土建及路面施工做好全部預(yù)埋件工程；系統(tǒng)接地、保護(hù)接地及電纜接線井等的做法可參考《建筑電氣安裝工程圖集》。路燈基礎(chǔ)施工圖應(yīng)經(jīng)設(shè)備制造廠家確認(rèn)后方可施工，制造廠家應(yīng)根據(jù)實際設(shè)備的技術(shù)參數(shù)提供相適應(yīng)的配套設(shè)計圖紙。交通工程質(zhì)量保證措施開工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員(工長)、測量人員要熟悉圖紙，認(rèn)真做好施工測量工作。材料人員根據(jù)提供的材料設(shè)備計劃進(jìn)行物資采購，確保符合設(shè)計及規(guī)范、招標(biāo)文件的要求。管線埋深、基礎(chǔ)施工、預(yù)留與項目其他工程項目加強(qiáng)銜接，禁止破壞已經(jīng)施工好的成品工程。嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行施工，現(xiàn)場有與設(shè)計出入的地方，須與設(shè)計、業(yè)主進(jìn)行溝通，同意后才能調(diào)整。與相關(guān)電力照明、交通等部門進(jìn)行聯(lián)系，請相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)與驗收模板工程質(zhì)量保證措施鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，本標(biāo)段工程擬采用“一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制法，以便在結(jié)構(gòu)工程施工時為裝飾工程提供優(yōu)越的條件，其具體的施工流程說明如下：工程技術(shù)人員在工序開工前將各工序部位的模板安裝圖詳細(xì)繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖檢查驗收。認(rèn)真做好工序交接檢，當(dāng)鋼筋工程完工后應(yīng)組織鋼筋、木工班組長和技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完后方可封模模板拆模后要進(jìn)行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續(xù)使用。為保證板縫能滿足優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求，在模板安裝完畢后，應(yīng)用透明膠紙粘貼板縫。鋼筋工程質(zhì)量保證措施鋼筋進(jìn)場后要及時進(jìn)行原材料檢測試驗，合格材料方可使用。鋼筋工程施工前要認(rèn)真做好翻樣。交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準(zhǔn)確，又要保證混凝土順利澆搗。鋼筋工程安裝后，工程質(zhì)檢人員對應(yīng)鋼筋進(jìn)行檢查，做好隱蔽驗收。重點進(jìn)行下列內(nèi)容檢查。根據(jù)設(shè)計圖，檢查鋼筋的種類。直徑。根數(shù)。間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋位置是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋接頭位置及搭接長度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無松動脫變現(xiàn)象，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋對焊接頭是否符合要求。由于鋼筋偏位歷來是工程施工中的質(zhì)量通病，因此本標(biāo)段工程在施工中將采取二次放線的方法，對模板鋼筋進(jìn)行重復(fù)校核，在澆混凝土前還要再三復(fù)核筋位置是否正確?；炷凉こ藤|(zhì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，特別是對水泥要有計劃地提前做好化驗工作，杜絕不經(jīng)化驗而先使用的現(xiàn)象。預(yù)拌混凝土到現(xiàn)場后要有專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗。作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對振搗密實度、下料方法高低差留置、平整度。對鋼筋進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)施工。腳手架工程質(zhì)量保證措施腳手架施工過程中由于逐步施加外力的影響，其自重所引起的各節(jié)點將出現(xiàn)較大反力，因此支架應(yīng)具有必須有的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受施工過程中產(chǎn)生的荷載，保證在施工中對所有規(guī)定的荷載作用于不變形、不搖晃、能夠確保作業(yè)人員的安全，要有足夠的面積，滿足堆放材料、行走的要求，構(gòu)造簡單、搭設(shè)方便、使用安全。設(shè)計鋼管腳手架主要考慮三個方面的問題，既滿足要求，不能超過桿件的受力允許限度；施工中不要超過允許的荷載；同時，腳手架的鋼管要按照有關(guān)規(guī)定布置。全部腳手架和排架支撐必須經(jīng)力學(xué)計算、測力計檢查合格后方可使用，并設(shè)防護(hù)安全網(wǎng)。2.7.13附屬工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格遵循先管線、后土基、基礎(chǔ)、再作鋪面的施工順序，對土基及基礎(chǔ)進(jìn)行有效壓實，滿足設(shè)計壓實度要求，在碾壓困難的地段采用混凝土基層。加強(qiáng)對面板成品的質(zhì)量控制，使用符合規(guī)范要求的產(chǎn)品。放線復(fù)核應(yīng)準(zhǔn)確，嚴(yán)格施工管理，堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。重視填縫工序作到認(rèn)真灌縫、掃縫，灌縫填料粒徑要與縫隙寬度相應(yīng)，避免上滿下空。進(jìn)行緣石施工時，要堅持拉線定位，放樣施工，直線段采用定位樁拉線，彎道處要“多放點，反復(fù)看”，放樣滿意后再澆搗基礎(chǔ)混凝土，以保證緣石線形直順。2.7.14工程試驗及質(zhì)量檢測保證措施本標(biāo)段工程所有材料試驗與檢測均按國家和交通部頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守招標(biāo)文件中有關(guān)條款和有關(guān)施工規(guī)范的要求，做好本工程的材料試驗與檢驗。工地試驗室要負(fù)責(zé)原材料、砂漿、混凝土試驗、土工試驗及路面彎沉試驗和各種混合料的試配。試驗人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持有省、部頒發(fā)的檢驗員證書，并配齊試驗所需的各類檢測儀器。施工所使用的各種計量檢測儀器、設(shè)備按規(guī)定定期進(jìn)行檢查和鑒定，確保計量、試驗、檢測等器具的精度和準(zhǔn)確度。冬、雨季施工的質(zhì)量保證措施冬、雨季施工前，制定冬、雨季施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按照制定的方案組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，再由技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證在特殊氣候條件下的施工質(zhì)量滿足設(shè)計和相應(yīng)的規(guī)范要求。2.8.1冬季施工質(zhì)量保證措施（1）在冬期施