中級(jí)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)題二十一

ndardizationofsanygroupQSQHHHHGXQGNHHJHHMHGN【答案】C【解析】2018年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)題(二十一)單選題-1請(qǐng)根據(jù)以下資料回答下列問(wèn)題：投資者劉先生最近準(zhǔn)備進(jìn)行股票投資，并找到ABC公司的相關(guān)資料向金融理財(cái)師小王咨詢。公司情況如下：ABC示：就該公司短期償債能力，下列說(shuō)法正確的是______。比率剔除存貨影響，所以不同的是速動(dòng)比率越低，公司短期償債能力越強(qiáng)債能力時(shí)，可以使用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。一般認(rèn)為，流動(dòng)比率和速動(dòng)=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)比率=(現(xiàn)金+短期投單選題-2【真題試題】(2010年案例分析第二大題，第75~78題)老企業(yè)。1990年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品28個(gè)品種有26個(gè)虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利，因此工人和干部的獎(jiǎng)會(huì)照發(fā)，一點(diǎn)也感受不到市場(chǎng)的壓力和總廠虧損的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用“計(jì)劃價(jià)格”來(lái)進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場(chǎng)，依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率。從2001年開始，該廠開始推行以“模擬市的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計(jì)劃價(jià)格一律按市場(chǎng)價(jià)格核算，改變過(guò)去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開始，從后向前測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)到每一個(gè)員工，全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。此項(xiàng)改革，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高1.以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤(rùn)；然后據(jù)此倒算ffJ企業(yè)必利潤(rùn)在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、車間、工段、工作目標(biāo)和總廠對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)?！钡呢?zé)任體系。3.實(shí)行“成本否決”的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作千得再好，也單選題-3要否決全部獎(jiǎng)金，以成本和效益作為分配和對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施，甲鋼鐵總廠還對(duì)管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，2001年至2005年，總，一和分廠的管理科室從503個(gè)減少到389個(gè)，管理人員占職工人數(shù)的比重從14%下降到12%；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門，進(jìn)_步強(qiáng)化和理順了管理職能；三是實(shí)現(xiàn)“卡兩格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)，建立集體定價(jià)制度，確定最低銷售價(jià)格：“抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”。通過(guò)推行和不斷完善市場(chǎng)核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：從2005年至2008年，該廠產(chǎn)量增加1倍，銷售收入增加倍，利稅增加2倍，走出了一條主要靠?jī)?nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。【真題試題】(2010年案例分析第77題)甲鋼鐵總廠執(zhí)行“成本否決”獎(jiǎng)懲制度屬于()類型?！敬鸢浮緼【解析】制的類型。成本否決是事先的控制，因此屬于前饋控制。答案為A.財(cái)政管理體制的重要組成部分是()。【答案】D【解析】財(cái)政管理體制的重要組成部分。財(cái)政管理體制一般由預(yù)算管理體制、稅單選題-4不屬于直接融資范疇的是()?！敬鸢浮緿【解析】短缺者相互之間直接進(jìn)行協(xié)商或者在金融市場(chǎng)上由前者購(gòu)買后者者將資金的使用權(quán)讓渡給資金短缺者的資金融通活動(dòng)。股票疇。單選題-5下面職權(quán)中，不屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是()。A風(fēng)險(xiǎn)管理制度B管理層已履行職責(zé)，建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)【答案】D【解析】單選題-6關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)期后事項(xiàng)的責(zé)任，下列表述中錯(cuò)誤的是()。A截至審計(jì)報(bào)告發(fā)生的期后事項(xiàng)是否均已得到識(shí)別B表實(shí)施審計(jì)程序C果知悉可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大影響的事D財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大影響的事實(shí)，沒(méi)有責(zé)任采取【答案】D【解析】如果知悉可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大影響的事實(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)題-7K會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2007年6月與U公司簽訂了2007年度財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)業(yè)務(wù)約定書。K事務(wù)所按照雙方約定從2008年3月5日開始執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)。在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，外勤負(fù)責(zé)人獲知K事務(wù)所的前合伙人L注冊(cè)會(huì)計(jì)師從2008年3月1日起擔(dān)任U公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，此前L已離開K事務(wù)所3年零10個(gè)月。K事務(wù)所在聽取了外勤負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，但不?)。BU公司的客戶關(guān)系CU解除約定的原因DL至審計(jì)工作結(jié)束【答案】B,C,D【解析】U的)，在繼續(xù)保持客戶關(guān)系的情況下，事與業(yè)務(wù)約定相關(guān)的情況和原因(這種討論僅在同時(shí)解除業(yè)務(wù)約定和雖然審計(jì)對(duì)象所涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)在L任職之前就已發(fā)生，但只要L目U獨(dú)立性的影響是根本性的，沒(méi)有措施能將這種影響降低到可接受成本法下，當(dāng)被投資企業(yè)宣告分配現(xiàn)金股利時(shí)，有可能涉及到下面的會(huì)計(jì))。投資收益貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資投資收益貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資【答案】A,B,C,D【解析】合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別主要有()。【答案】A,C,D,E【解析】?jī)衄F(xiàn)值和獲利指數(shù)的共同之處有()。AD酬率【答案】A,B,D【解析】利指數(shù)指標(biāo)的聯(lián)系。獲利指數(shù)一般用于對(duì)獨(dú)立方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，決策法是用于獨(dú)立方案評(píng)價(jià)的決策標(biāo)準(zhǔn)為NPV不小于零，用于互斥方案的最大的方案；兩個(gè)指標(biāo)都考慮了時(shí)間價(jià)值因素，都要用到設(shè)定的折在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()?！敬鸢浮緼,B,C【解析】【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；(2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則；(4)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。一個(gè)完整的電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)通常包括()?！敬鸢浮緼,B,C,D【解析】模塊一般可以劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收/應(yīng)付款核算、工資核算、固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的確定應(yīng)包括()?！敬鸢浮緼,B【解析】海關(guān)對(duì)報(bào)關(guān)企業(yè)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記的要求包括()。A度B人數(shù)不少于5名C所和設(shè)施D資本不低于人民幣150萬(wàn)元【答案】A,B,C,D【解析】登記需具備的條件包括：①投資者、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)關(guān)員無(wú)走私記錄人具有5年以上從事對(duì)外貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)或者報(bào)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；③健全的組織機(jī)；④報(bào)關(guān)員人數(shù)不少于5名；⑤具備境內(nèi)企業(yè)法人資格條件；⑥企業(yè)注冊(cè)資50萬(wàn)元：⑦無(wú)因走私違法行為被海關(guān)撤銷注冊(cè)登記許可記錄；⑧有符合從事下列指標(biāo)和公司營(yíng)運(yùn)能力有關(guān)的有()?！敬鸢浮緼,B【解析】工程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，按照我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)存在的組織形式有多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會(huì)指出：國(guó)有企業(yè)的改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革是必然的發(fā)限責(zé)任公司的一般程序是什么【答案】國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序是：【解析】假定某存貨的年需要量為1440件，經(jīng)濟(jì)批量訂貨次數(shù)為每年10次，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為25元，單位缺貨成本為20元，交貨時(shí)間為25天。已知交貨期內(nèi)的存貨需要量及其概率分布為：d075i儲(chǔ)備量為0、25、50、75件四個(gè)方案。計(jì)算該存貨的最佳再訂貨點(diǎn)，并進(jìn)行保險(xiǎn)儲(chǔ)備量決策?！敬鸢浮俊窘馕觥縏eleDev是一個(gè)大型的電信軟件開發(fā)公司，公司內(nèi)部采用多種商業(yè)/開源的工具進(jìn)行軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。為了提高系統(tǒng)開發(fā)效率，公司管理層決定開發(fā)一個(gè)分布式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)工具集成框架，將現(xiàn)有的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)工具有效集成在一起。集成框架開發(fā)小組經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，得到了如下核心需求?？蚣軕?yīng)無(wú)縫集成各個(gè)工具的功能；具之間的靈活通信和數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換；定義系統(tǒng)工具之間的協(xié)如即時(shí)通信、郵件系統(tǒng)集成框架開發(fā)小組經(jīng)過(guò)分析與討論，最終決定采用企業(yè)服務(wù)總線(ESB)作為框架的基礎(chǔ)架構(gòu)。是目前企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成常用的基礎(chǔ)架構(gòu)。請(qǐng)列舉出ESB的4個(gè)主要功能，并從集成系統(tǒng)的部署方式、待集成系統(tǒng)之間的耦合程度、集成系統(tǒng)的可擴(kuò)展性三個(gè)方面說(shuō)明為何采用ESB作為集成框架的基礎(chǔ)架構(gòu)?！敬鸢浮繉?duì)于需求(1)來(lái)說(shuō)，由于需要共享系統(tǒng)的功能，并且系統(tǒng)的運(yùn)行平臺(tái)與語(yǔ)言差異較大，應(yīng)該采用面向服務(wù)的方式進(jìn)行功能集成，可以將工具的功能包裝為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨語(yǔ)言與【解析】前使用的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)工具的運(yùn)行平臺(tái)和開發(fā)語(yǔ)言差異較大，集成框的功能”來(lái)說(shuō)，由于需要共享系統(tǒng)的功能，并且系統(tǒng)的運(yùn)行平臺(tái)與語(yǔ)面向服務(wù)的方式進(jìn)行功能集成，可以將工具的功能包裝為服務(wù)，實(shí)現(xiàn)某建筑工程監(jiān)理公司，原是按照傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)模式設(shè)立的。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，該監(jiān)理公司積極進(jìn)行改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度并使企業(yè)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。近期，該監(jiān)理公司承擔(dān)了某小區(qū)公寓施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主將該小區(qū)1~10號(hào)樓、11~20號(hào)樓、21~30號(hào)樓分別發(fā)包給三家承包商。針對(duì)工程特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工程的發(fā)包情況，總監(jiān)理工程師首先理制度的有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)?！締?wèn)題】1．該公司要成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些要求2．該監(jiān)理公司的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)包括哪幾方面內(nèi)容(要求寫出五個(gè)方面即可)3．該監(jiān)理公司在從事建設(shè)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵守的基本準(zhǔn)則是什么4．寫出建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。5．總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇什么樣的監(jiān)理組織形式并說(shuō)明理由。繪出監(jiān)理組織形式圖。2．監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度一般包括以下九方面。①組織管理制度；②人事管理制度；③勞動(dòng)合同管理制度；④財(cái)務(wù)管理制度；⑤經(jīng)營(yíng)管理制度；⑥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度：⑦設(shè)備管理制度；⑧科技管理制度，⑨檔案文書管理制度。法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。5．總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇直線制監(jiān)理組織形式。因?yàn)樵摴こ虅澐殖闪巳齻€(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目，采用直線制監(jiān)理組織形式，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，隸屬關(guān)系明確，命令統(tǒng)一。圖如圖2所示?！窘馕觥緽1月，A以實(shí)創(chuàng)企業(yè)的名義與甲公司簽訂了一份16萬(wàn)元的買賣合同。B獲知后，認(rèn)為該買賣合同損害了實(shí)創(chuàng)企業(yè)的利益，且A的行為違反了實(shí)創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的A無(wú)權(quán)單獨(dú)與第三人簽訂超過(guò)15萬(wàn)元合同的限制，遂要求各合伙人作出決議，撤銷A代表實(shí)創(chuàng)企業(yè)簽訂合同的資格。3月，B、C分別征得A的同意后，以自己在實(shí)創(chuàng)企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)，為自己向銀行借款提供質(zhì)押擔(dān)保。D對(duì)上述事項(xiàng)均不知情，B、C之間也對(duì)質(zhì)押擔(dān)保。5月，D退伙，并從實(shí)創(chuàng)企業(yè)取得退伙結(jié)算財(cái)產(chǎn)22萬(wàn)元。7月，實(shí)創(chuàng)企業(yè)吸收E作為普通合伙人入伙，E出資10萬(wàn)元。9月，實(shí)創(chuàng)企業(yè)的債權(quán)人乙公司要求實(shí)創(chuàng)企業(yè)償還4月份所欠款項(xiàng)66萬(wàn)元。11月，C因所設(shè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損不能清償丙公司到期債務(wù)，丙公司申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行C在實(shí)創(chuàng)企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額用于清償其債務(wù)。人民法院強(qiáng)制執(zhí)行C在實(shí)創(chuàng)企業(yè)中的全部財(cái)產(chǎn)份額后，A、B、E決定實(shí)創(chuàng)企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)營(yíng)。經(jīng)查：實(shí)創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部約定，A無(wú)權(quán)單獨(dú)與第三人簽訂超過(guò)15萬(wàn)元的合同，甲公司與實(shí)創(chuàng)企業(yè)簽訂買賣合同時(shí)，不知實(shí)創(chuàng)企業(yè)該內(nèi)部約定。合伙協(xié)議未對(duì)合伙人以財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)事項(xiàng)進(jìn)行約定。要求：根據(jù)上述內(nèi)容和合伙企業(yè)法律制度的有關(guān)規(guī)定，分別回答下列問(wèn)題。簽訂的買賣合同是否有效簡(jiǎn)要說(shuō)明理由