6S管理及推進專項方案

6S定義6S指是日文SEIRI（整理）、SEITON（整理）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音全部是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：漢字日文英文含義經(jīng)典例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品倒掉垃圾、長久不用東西放倉庫整理SEITONNeatness將尋求必需品時間降低為零30秒內(nèi)就可找到要找東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈整齊狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整理、清掃進行到底，而且制度化管理公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining對于要求了事，大家全部要遵守實施。嚴守標(biāo)準、團體精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無危險隱患不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害推進6S目標(biāo)改善和提升形象整齊、清潔、安全工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作有序開展，同時也有利于提升維修人員形象，使職員自覺養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，并成為企業(yè)其它部門學(xué)習(xí)對象。促進工作效率提升優(yōu)越工作環(huán)境和氣氛，高素質(zhì)工作伙伴，物品擺放有序而無需尋求。在6S實施后這種情況下，職員自然能夠集中精力工作，工作愛好和效率自然就會提升。增強組織活力經(jīng)過實施6S，使得人人全部變成有修養(yǎng)、尊嚴和成就感職員，對自己工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識，增強組織活力。確保工序間物流通暢6S實施后，整齊工作環(huán)境，有效工具保管和車間布局，和根本進行維修所需工具、零部件配置管理，實現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，確保了維修工序間物流通暢，降低或消除尋求和滯留時間，大大提升了維修作業(yè)效率。降低維修成本經(jīng)過實施6S，可有效降低設(shè)備、場所、人員、時間等方面浪費，從而降低生產(chǎn)成本。6S推進內(nèi)容1S整理：將生產(chǎn)車間和辦公場所中物品、設(shè)備清楚區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。整理作用能夠使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提升工作效率；降低碰撞，保障生產(chǎn)安全，提升產(chǎn)品質(zhì)量；職員視覺開闊，環(huán)境氣氛良好，心情舒暢，工作熱情高漲。整理推進要領(lǐng)制訂“需要”和“不需要”判別基準，判別基準可依據(jù)使用頻率制訂，參考以下：使用頻率判斷基準十二個月未用過一次物品廢棄/封存三個月用一次物品封存一星期用一次物品在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次物品放在不要移動就能夠取到地方依據(jù)制訂判別基準集中處理及清除那些不要物品。每日自我檢驗工作環(huán)境是否亂放和工作無關(guān)物品；物料、工具是否雜亂，工作場所是否潔凈整齊；設(shè)備、工具及防護用具是否完好；是否在所定場所根據(jù)處理方法整理搜集廢棄物或不要物品。整理實例地面上原料、設(shè)備、雜物等；工作臺（操作臺）上工具、圖表資料、樣品及個人物品等；辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里文檔，桌上辦公用具等；墻上指示牌，配線，管道等；室外廢棄物品，不用材料等。2S整理:將需要品依據(jù)定位、定量等方法進行擺放整齊，并明確地對其給予標(biāo)識，使尋求需要品時間降低為零。整理作用提升工作效率，將尋求時間降低為零；異常情況（如丟失、損壞）能立即發(fā)覺；整理推進要領(lǐng)定位擺放物項依不一樣類別集中放置，比如清掃工具以掛式方法放置；明確標(biāo)識放置場所和物項標(biāo)準上一對一標(biāo)識；定位擺放、明確標(biāo)識圖示整理實例根當(dāng)?shù)剡M行整理根當(dāng)?shù)剡M行整理，只留下必需物品；在工作崗位只擺放最低程度必需物品。確定放置場所共需物品集中放置，避免一個車間有兩處地點有該物品存放點；物品放置100%定位。進行標(biāo)識采取不一樣色油漆、膠帶、柵欄或標(biāo)識牌劃分區(qū)域；一些產(chǎn)品要注明儲存/搬運注意事項和保養(yǎng)時間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時間跨度；3S清掃：將辦公場所和現(xiàn)場工作環(huán)境打掃潔凈，并預(yù)防其污染發(fā)生。清掃作用經(jīng)過整理、整理，必需物品處于立即能取到狀態(tài)，但取出物品還必需完好可用，這是清掃最大作用；職員不僅需要去關(guān)心、注意設(shè)備微小改變，細致維護好設(shè)備，還必需為設(shè)備發(fā)明一個“無塵化”使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。建立清掃責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任人A***B***C1/C2***D***E***F***4S清潔：將整理、整理、清掃實施做法進行到底，且維持其結(jié)果，并對其實施做法給予標(biāo)準化、制度化。清潔作用維持作用將整理、整理、清掃取得良好效果維持下去，成為制度。改善作用對已取得良好成績，不停進行改善，使之達成更高境界。清潔實施要領(lǐng)落實前面3S工作；領(lǐng)導(dǎo)小組組員常常巡視，帶動全員重視。清潔實例根本落實前面3S工作6S一旦開始了實施就不能中途而廢，不然又很快回到原來情形；為了打破以上舊觀念，必需“一就是一、二就是二”。對長時間養(yǎng)成壞習(xí)慣，只有花更長時間來更正；深刻領(lǐng)會了解前3S含義（整理、整理、清掃），根本落實前3S，力圖深入提升。制訂基準，制度化、標(biāo)準化管理制訂檢驗管理基準；作業(yè)人員、責(zé)任者、檢驗者應(yīng)認真實施，逐一檢驗工作。5S素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整理、清掃、清潔等合理化改善活動，培養(yǎng)上下一體共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準、守要求良好習(xí)慣，進而促進全方面管理水平提升。素養(yǎng)作用重視教育培訓(xùn)，確保人員基礎(chǔ)素質(zhì)；連續(xù)推進前面4S，直至成為全員習(xí)慣；使每位職員嚴守企業(yè)及班組標(biāo)準，按標(biāo)準作業(yè)；凈化職員心靈，形成溫馨明快工作氣氛；培養(yǎng)紀律型職員，鑄造實施力強團體。素養(yǎng)推進要領(lǐng)連續(xù)推進前面5S至習(xí)慣化；制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求；教育訓(xùn)練（新進人員加強）；推進多種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等）。素養(yǎng)具體實例問候/禮貌您好！大家好！……早上好！新年好！……謝謝、打攪了、對不起、沒關(guān)系……午間舉止必需在要求時間及要求場所進行休閑（休息、吸煙）；喝過飲料瓶、用過紙巾，空煙盒丟進要求垃圾桶內(nèi)；在要求場所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置要求器皿中，確保無余火。下班前進行清掃收拾整齊零件、材料；注意有沒有隱患；清掃自己責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備周圍區(qū)域；將所使用清潔工具歸位放置；6S安全：落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中，必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴守企業(yè)、國家機密，清除事故隱患，排除險情，保障職員人身安全和生產(chǎn)正常。安全作用讓職員信任企業(yè)，我所從事工作是安全；讓企業(yè)信任職員，我所雇傭職員不會讓我蒙受意外損失；樹立良好社會形象，讓外界輿論全部說，這個企業(yè)是安全。安全推進要領(lǐng)制訂各類標(biāo)準（作業(yè)程序，事情處理程序）；做好前面5S內(nèi)容，降低乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在隱患；生產(chǎn)管理者教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；職員自我保護意識（勞動防護用具穿戴等）；將安全工作融入生產(chǎn)工作計劃、部署、檢驗、總結(jié)。安全具體實例強酸、強堿、易燃、易爆品放置應(yīng)遠離工作場所；多種配線、配管安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂；建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材巡檢制度；整理整理整理整理清掃素養(yǎng)清潔安全遵守作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、不違章操作、不違章作業(yè)；6S關(guān)系圖6S實施技巧紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對車間各角落“問題點”，不管是誰，全部能夠加以發(fā)掘，并加以整理方法，是6S活動利用技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指是在車間內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家全部明白并主動地去改善，從而達成整理、整理目標(biāo)。工作場所不要物需改善事、地、物超出期限者（包含過期口號、通告）物品變質(zhì)者（含損壞物）物品可疑者（不明之物）物品混雜者（合格品和不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）不使用東西（不用又舍不得丟物品）過多東西（雖要使用但過多）有油污、不清潔設(shè)備衛(wèi)生死角紅牌樣式（紅色：8cm*12cm留現(xiàn)場）6S活動問題牌責(zé)任部門責(zé)任人場所提出人提出日期整改期限問題描述：對策：實施人完成日期確定人驗收結(jié)果：驗收日期驗收人流動紅旗流動紅旗目標(biāo)表彰優(yōu)異，引發(fā)重視；形成內(nèi)部良性競爭。流動紅旗實施6S檢驗評選得分最高者授予紅旗；循環(huán)評選。流動紅旗樣式（A3紙大?。?S流動紅旗6S委6S流動紅旗6S委員會示范區(qū)6S流動紅旗6S委員會示范區(qū)6S流動紅旗6S委員會示范區(qū)定點攝影定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)覺問題后，將現(xiàn)實狀況、整理后情況拍攝下來立案，以用來跟進和處理問題一個方法。定點拍攝目標(biāo)橫向比較，給后進單位壓力；縱向比較，有利于問題立即改善及效果評定。定點攝影實例整理前整理后目視管理利用“目視管理”工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所區(qū)域計劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，方便快速而輕易采取對策，提升工作。文件夾存放實例管理看板經(jīng)過逐步制作、懸掛多種類型6S管理看板，以營造出6S推進活動氣氛，使職員在這種宣傳過程中受到激勵，并不停提升本身綜合素質(zhì)。6S知識宣傳看板人員去向看板改善揭示看板6S推進中自我檢核現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，學(xué)會區(qū)分要用和不要用物品；物料架、工具架等正確使用和清理；桌面及抽屜定時清理；材料或廢料、余料等置放清楚；模具、夾具、工具等能正確使用，擺放整齊；機器上不擺放無須要物品、工具或未擺放牢靠；非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；茶杯、私人用具及衣物等定位置擺放；資料、保養(yǎng)統(tǒng)計、檢驗表定時統(tǒng)計，定位放置；手推車、小拖車、等定位放置；潤滑油、切削油、清潔劑等用具之定位、標(biāo)示；作業(yè)場所給予劃分，并加注場所名稱；消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理； 加工中材料、成品、半成品等堆放整齊； 通道、走道保持通暢，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車、臨時工具等）；全部生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低東西；現(xiàn)在或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；個人離開工作崗位，物品整齊放置；電力供給系統(tǒng)加設(shè)防護物和警告牌；生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不牢靠物品；下班前進行切實打掃、收拾；掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生廢棄物；清理擦拭機器設(shè)備、工作臺；廢料、余料等隨時清理；清除地上、作業(yè)區(qū)油污；個人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；按安全制度、規(guī)程、要求穿戴好企業(yè)配置勞動防護用具；長久不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；地上、門窗、墻壁之清潔；墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落修補；遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；使用公物后，切實歸位，并保持清潔；停工前切實打掃和整理；打掃完成，將清潔用具進行清洗，并歸位保留；遵照企業(yè)要求做事，不違反企業(yè)要求。6S推進中參考標(biāo)準劃線定位標(biāo)準色帶寬度參考標(biāo)準主通道：10cm次通道或區(qū)域線：5～7cm通道寬度參考標(biāo)準純粹人行道：約80cm以上單向車通道，W車+60cm以上，（W：車最大寬度）雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上劃線材質(zhì)標(biāo)準油漆膠帶顏色標(biāo)準黃色：通常通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等BOP生產(chǎn)車間標(biāo)準通道通道應(yīng)該有顯著標(biāo)識；通道內(nèi)無雜物，如紙屑，塑料袋等，必需時刻保持潔凈；通道必需保持通暢，不得以任何理由進行物品堆置而妨礙通行；地面地面上無灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；地面上無油污，油漬及污垢；地面無大量積水。設(shè)備設(shè)備名稱標(biāo)識清楚；設(shè)備上不可有原材料，半成品，成品；無灰塵，紙屑等和工作無關(guān)物品；設(shè)備必需保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于易使?fàn)顟B(tài)；設(shè)備進行日常保養(yǎng)，并將注意事項應(yīng)貼于設(shè)備旁；消防器材等設(shè)備需保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并確保有效，能正常使用；機器、設(shè)備、材料和物品堆放，不得妨礙消防設(shè)備取用。BOP辦公室標(biāo)準辦公桌辦公桌面無多出物品（工作所需物品除外），桌面潔凈整齊，水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生；電腦、電話用電纜、電線應(yīng)依據(jù)其性質(zhì)進行分類固定。資料柜、文件柜資料柜上應(yīng)有明確標(biāo)識，標(biāo)識上明確注明所放物品類別；資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，潔凈有序。下班離開前燈熄，關(guān)好空調(diào)、窗戶，鎖好門。人員行為標(biāo)準上班時間必需穿企業(yè)工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（要求工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應(yīng)掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；任何時刻不得無故逗留或徘徊于她人工作區(qū)域，且不得私自操作她人機器、設(shè)備；不得于廠內(nèi)/工作場所四處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其它妨礙秩序行為；不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；嚴禁在辦公室、車間吸煙；職員在工作中除特殊情況外一律不得串崗，脫崗。成立6S推進組織“6S推進委員會”架構(gòu)以下：主任主任副主任宣傳培訓(xùn)組推進監(jiān)督組推進實施組組長組長組長副組長副組長副組長組員（3-5人）組員（3-5人）組員（3-5人）“6S推進委員會”構(gòu)架說明主任、副主任主任、副主任由處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。擬書記擔(dān)任“6S推進委員會”主任，處長擔(dān)任“6S推進委員會”副主任?！靶麄髋嘤?xùn)組”、“推進監(jiān)督組”“宣傳培訓(xùn)組”、“推進監(jiān)督組”由綜合科、設(shè)備科和通訊科組建。組長、副組長由3個科室科長擔(dān)任，組員由各科黨員擔(dān)任，具體人員及人數(shù)由各組組長協(xié)調(diào)確定?！巴七M實施組”各科室自行組建“推進實施組”。組長、副組長由本科室正副科長擔(dān)任，組員由組長任命，人數(shù)可依據(jù)本科室班組建設(shè)情況考慮，推薦組員3-5人。各成職員作職責(zé)主任負責(zé)6S活動推進過程中關(guān)鍵文件同意；負責(zé)6S活動推進過程中所需資源提供；建立6S推進委員會組織架構(gòu)，及其人員組成和權(quán)責(zé)確定；負責(zé)爭議裁決。副主任幫助主任開展工作，主動支持和推進6S活動，督促組長（即各科科長）推進6S工作。“宣傳培訓(xùn)組”負責(zé)編制“6S推進手冊”及相關(guān)培訓(xùn)資料；負責(zé)組織實施6S活動推進過程中宣傳活動；負責(zé)6S活動推進過程中會議組織及會議材料整理；負責(zé)整理每次評選后資料，并按要求排定名次和資料收發(fā)、整理、歸檔；負責(zé)依據(jù)需要修改《6S活動檢驗表》所列檢驗項目?！巴七M監(jiān)督組”負責(zé)監(jiān)督各科室“推進實施組”6S推進情況；負責(zé)6S檢驗工作實施，填寫《6S活動檢驗表》并評分，評分后交和“宣傳培訓(xùn)組”做后期整理工作；負責(zé)安排檢驗時拍照工作，統(tǒng)計現(xiàn)場好和不好瞬間供各部門學(xué)習(xí)；檢驗中發(fā)覺不符合項應(yīng)向被檢驗部門陪同人員說明，并盡可能提出改善提議，對于嚴重不符合項開出《6S整改通知單》，簽字確定后交和被檢驗部門整改；負責(zé)跟進《6S整改通知單》中不符合項目標(biāo)跟進情況，并將最終止果交給“宣傳培訓(xùn)組”統(tǒng)計立案。“推進實施組”負責(zé)對本科室內(nèi)6S活動組織、實施、檢驗、整改等工作；負責(zé)對本科室內(nèi)部人員進行6S培訓(xùn)、指導(dǎo)、樹立楷模；負責(zé)制訂本科室內(nèi)部6S評選及考評方法；負責(zé)改善檢驗中發(fā)覺問題點；參與每個月6S檢驗工作。實施措施（推廣期）6S“推進監(jiān)督組”進行檢驗時，“推進監(jiān)督組”最少出勤3人參與檢驗，“宣傳培訓(xùn)組”、被檢驗部門6S“推進實施組”最少各委派1名人員參與6S檢驗；6S“推進監(jiān)督組”依據(jù)《6S活動檢驗表》不定時（每個月最少確保一次）對各參賽單位進行檢驗，并將檢驗結(jié)果進行通報，檢驗中，對參賽單位不合要求情況應(yīng)該場指出，關(guān)鍵不符合項應(yīng)開具《6S整改通知單》，并提出整改方案和整改期限，責(zé)令責(zé)任參賽單位或責(zé)任人限期整改，整改期限最長不得超出30天；《6S活動檢驗表》所列檢驗項目會依據(jù)6S推進進展或參賽單位性質(zhì)而有所更改，更改內(nèi)容需由6S推進委員會組員討論后確定，由“宣傳培訓(xùn)組”具體負責(zé)修改；檢驗中若發(fā)覺問題點短期內(nèi)無法改善，被檢部門應(yīng)向6S“推進監(jiān)督組”提出，“推進監(jiān)督組”經(jīng)查證屬實后，短期內(nèi)可不作為不符合項扣分；6S“推進監(jiān)督組”在進行檢驗時，被檢驗參賽單位應(yīng)盡可能安排人員陪同，方便了解自己部門在推進過程中存在問題；各參賽單位必需對6S“推進監(jiān)督組”檢驗出不合格項落實責(zé)任人，并在要求時間內(nèi)進行整改；6S“推進監(jiān)督組”對開具《6S整改通知單》進行追蹤，并在要求期限內(nèi)落實整改完成情況；獎勵和處罰每個月分別對辦公室參賽單位和現(xiàn)場參賽單位進行排名，并分別評出第一名、第二名和最終一名，對于第一名、第二名分別獎勵100元、50元，最終一名罰款50元，同時推進委員會“宣傳培訓(xùn)組”于次月5日（如遇節(jié)假日順延）前將本月月度評分公布于處內(nèi)網(wǎng)站及公告欄；設(shè)置6S管理流動紅旗，由推進委員會依據(jù)6S檢驗活動考評情況進行評定；設(shè)置進步獎和退步處罰，當(dāng)月檢驗得分比上月得分超出20分（含20分）參賽單位，給該參賽單位50或100元獎金（辦公室參賽單位50元、現(xiàn)場參賽單位100元）；當(dāng)月檢驗得分比上月得分少20分以上（含20分）參賽單位，則給參賽單位所在科室責(zé)任人及參賽單位責(zé)任人各罰款50元（如是同一人，則只罰一個50元），同時張榜公布；每十二個月評選6S活動最好參賽單位，評選方法關(guān)鍵按十二個月來平均分數(shù)排名，評選一等獎1名，二等獎2名，并給參賽單位一定獎勵。收到《6S整改通知單》參賽單位，應(yīng)立即采取方法進行改善，6S推進小組在進行驗證時如發(fā)覺未按期限改善者，則按每項20元處罰責(zé)任區(qū)責(zé)任人；每次6S檢驗時間大約在一個小時至一個半小時之間，每次進行6S檢驗之前，“宣傳培訓(xùn)組”應(yīng)提前一天通知檢驗人員，如檢驗人員不能立即參與檢驗應(yīng)選派代表參與。獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)給獲獎責(zé)任區(qū)責(zé)任人，由責(zé)任區(qū)責(zé)任人自行支配（提議用于團體活動）；罰款則由推進小組從被處罰人處直接收取并交給推進委員會。6S推進計劃6s推進計劃.xls構(gòu)建6S活動基金6S活動推進周期長，前期準備過程中，需委托外單位制作各類宣傳看板、流動紅旗，制作清掃工具等存放架，印制“6S推進手冊”；推進過程中，需邀請社會專業(yè)6S咨詢機構(gòu)對推進委員會組員講課培訓(xùn)、和早期宣傳，檢驗結(jié)束后須對優(yōu)異責(zé)任區(qū)給獎勵等等。故提議構(gòu)建6S活動基金，6S活動基金由6S“推進委員會”管理，各科6S“推進實施組”在6S推進過程中經(jīng)費由組長向委員會提出申請。綜合以上原因，擬首次申請萬元用于構(gòu)建6S基金，以對6S各個步驟有力推進形成保障。現(xiàn)將處內(nèi)推進6S所需經(jīng)費列于下表。6S推進經(jīng)費明細表序號名稱金額（元）備注前期宣傳及推進委員會組員培訓(xùn)邀請社會專業(yè)6S咨詢機構(gòu)對推進委員會組員講課培訓(xùn)、和早期宣傳費用。邀請社會專業(yè)6S咨詢機構(gòu)幫助印制“6S推進手冊”委托制作各類專業(yè)6S推進看板定制6S流動紅旗、及各類獎杯、證書、宣傳橫幅購置6S推進中“定點攝影”所需專用相機。為6S小組配置專用相機，方便在6S推進檢驗過程中，拍攝“整改前”VS“整改后”照片，并將照片公告于6S改善揭示看板。擬購置1部，預(yù)算4000。6S推進方法及實施技巧不定時調(diào)研學(xué)習(xí)對6S推進效果卓越單位取經(jīng)調(diào)研學(xué)習(xí)。對6S推進效果顯著優(yōu)異個人、科室獎勵總計附件36S知識競賽題部門：姓名：分數(shù)：填空題（每空1分，共10分）6S管理內(nèi)容是:、、、、、。將工作現(xiàn)場打掃得干潔凈凈屬于6S中項目。現(xiàn)在企業(yè)要求工人必需穿工作服,而且要潔凈整齊,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中范圍。電源、線路、開關(guān)、插座是否異常，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S工作中項目。物品或工具使用后要能輕易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能立即發(fā)覺是關(guān)鍵。判定題（每題2分，共20分）6S活動是一個持之以恒項目，不能堅持話，則6S活動難以成功，若能腳扎實地加以改善話，則6S活動將逐見功效。（）

小王出差前，為了保持桌面潔凈整齊，將桌上全部文件鎖到抽屜里（）不一樣類型、用途物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中“整理”（）電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中“整理”（）6S管理制度只會讓每位職員增加工作負擔(dān)和增加工作時間。（）素養(yǎng)是經(jīng)過教育使大家養(yǎng)成能遵守所要求事習(xí)慣。（）整理結(jié)果要成為任何人全部能立即取出所需要東西狀態(tài)。（）空間浪費經(jīng)過6S中整理要素完成。（）6S管理需要全員參與，假如有部分組員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種見解對么？

（

）現(xiàn)場什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就能夠了。（）選擇題(每題最少一個正確答案。每題3分,共30分)6S運動是一項什么樣工作？

（）

A、臨時性

B、流行

C、持久性

D、時尚企業(yè)哪些地方需要進行整理﹑整理?（）A.工作現(xiàn)場

B.倉庫

C.辦公室

D.全企業(yè)每個地方整理關(guān)鍵是排除什么浪費?

（）

A.時間；B.工具；C.空間；D.包裝物。整理是依據(jù)物品什么來決定取舍？

（）

A、購置價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。整理：“要”和“不要”分類標(biāo)準中，下列哪些屬于不要范圍？（）A.不再使用設(shè)備、工夾具、模具B.破舊無用報表、帳本C.工作區(qū)內(nèi)常常使用物品D.廢棄舊指套、晶片膜進行整理工作時,要將必需東西分門別類,其目標(biāo)是（

)A.使工作場所一目了然

B.營造整齊工作環(huán)境

C.縮短尋求物品時間

C.清除過多積壓物品在清潔工作中,應(yīng)該（

）

A.清除工作中無用物品

B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全企業(yè)范圍內(nèi)進行大掃除

D.將整理﹑整理﹑清掃工作制度化,并定時檢驗評選6S和企業(yè)及職員有哪些關(guān)系?（

）.

A.安全有保障

B.增加工作時間

C.提升企業(yè)形象

D.增加工作負擔(dān)企業(yè)6S應(yīng)怎樣做才能做好?

（

）

A.做四個月就能夠了B.第一次有計劃地大家做,以后靠干部做

C.車間做就行了

D.6S是日常工作一部分,靠全體職員持之以恒地做下去企業(yè)在推進6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?

（

）

A.總經(jīng)理

B.推進辦公室

C.車間主任

D.全體職員簡答題（共40分）概述6S管理內(nèi)容（10分）列舉出6S檢驗項目中“整理”、“整理”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項最少列舉3條）（20分）推進6S管理關(guān)鍵目標(biāo)是什么？（10分）附件46S活動檢驗表被檢驗區(qū)域：責(zé)任人：檢驗人：檢驗日期：項目檢查內(nèi)容配分得分缺點事項糾正時間責(zé)任人整理22、有沒有不用或不急用工、夾具？33、有沒有閑置、報廢機器置于現(xiàn)場？3有沒有現(xiàn)場物料領(lǐng)料過多現(xiàn)象？35、作業(yè)場所、通道劃線是否明確清楚？36、通道是否通暢？有沒有物品擺放超出通道？2整理1、辦公區(qū)文件是否分類、標(biāo)識清楚？3文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。33、34、工具是否易于取用而不用找尋？35、材料有否按要求位置擺放并標(biāo)識清楚？333清掃1、有沒有劃分責(zé)任區(qū)及責(zé)任人？32、通道地面是否平整？有沒有紙屑、水漬等？23、作業(yè)場所地面有沒有垃圾、水漬等？24、作業(yè)臺上是否雜亂？有灰塵？25、墻壁、天花板有沒有蜘蛛網(wǎng)？有否亂掛物品26、排風(fēng)扇、吊扇、窗戶有