10kV電纜站線監(jiān)理實施工作細(xì)則

10kV電纜站線工程專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則湖南中天工程監(jiān)理10千伏電纜站工程項目監(jiān)理部6月同意：年月日審核：年月日編寫：年月日目次1、工程概況及特點···································································································12、編制依據(jù)··············································································································23、監(jiān)理目標(biāo)··········································································································34、監(jiān)理工作步驟及關(guān)鍵工作···········································································35、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法及方法···········································································196、質(zhì)量通病防治方法·················································································397、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)·························································································391工程概況1.1工程概況本工程為電纜站線配電線路改造工程，其中10kV電纜站線原路徑10#—13#改造為9#—12#—16#，新路徑單回路架設(shè)導(dǎo)線選擇JKLYJ-10-185mm2架空絕緣線，線路長180米；16#—15#和18#—23#桿位不變，將導(dǎo)線更換為JKLYJ-10-70mm2架空絕緣線，路徑長度為241米。東環(huán)路西側(cè)10kV電纜站線9#桿往南延伸和公安局大樓門前16#接火，新電桿10#、11#、12#在道路西側(cè)綠化帶內(nèi)，原線路10#—13#導(dǎo)線拆除，11#、12#、13#電桿保留，新路徑9#—16#電桿采取Φ190*15m。16#—15#和18#—23#電桿不換，15#—18#電纜線路保留。10#—2#、11#—1#導(dǎo)線采取JKLYJ-10-70mm2，電桿不換。工程注意事項：本工程外漏可導(dǎo)電部分加裝絕緣罩，主干線、分支線加裝斷路器相鄰桿塔加裝驗電接地環(huán)。1.2本工程參建單位建設(shè)單位：新疆天富熱電股份勘察設(shè)計：南京東大能源工程設(shè)計院監(jiān)理單位：湖南中天工程監(jiān)理施工單位：2編制依據(jù)《中國建筑法》（中國主席令第91號）《中國協(xié)議法》1999年頒布《中國招投標(biāo)法》（中國主席令第21號）《中國電力法》（中國主席令第60號）《中國環(huán)境保護法》（中國主席令第23號）《中國環(huán)境保護條例》1998頒布《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》1998年國務(wù)院令253號《水土保持法實施條例》1993年國務(wù)院令120號《中國安全生產(chǎn)法》（中國主席令第70號）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（中國國務(wù)院令第393號）《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》（中國國務(wù)院令第493號）《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中國國務(wù)院令第279號）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434-）《國家關(guān)鍵工程建設(shè)項目文件歸檔要求和檔案整理規(guī)范》DA/T28-《國家電網(wǎng)企業(yè)基建質(zhì)量管理要求》（國家電網(wǎng)基建[]1759號）國家電網(wǎng)企業(yè)《相關(guān)利用工程數(shù)碼照片強化輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量過程控制相關(guān)要求》（基建質(zhì)量[]25號）國家電網(wǎng)企業(yè)《相關(guān)強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集和管理工作要求》基建質(zhì)量[]（322號）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-1993《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分）》()《危險性較大分部分項工程安全管理措施》建質(zhì)（）87號《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63-《混凝土用用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52-《鋼筋焊接驗收規(guī)范》JGJ18-《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—（）《110kV及以上送變電工程開啟及完工驗收規(guī)程》DL/T782-《建筑工程模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分》DL5009.2-《《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控方法》國家電網(wǎng)基建安全[]50號《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》國家電網(wǎng)科[]642號《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》Q/GDW250-《國家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理措施》(國家電網(wǎng)基建〔〕1586號)《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝》配置和應(yīng)用工作通知（基建質(zhì)量[]313號）《相關(guān)印發(fā)〈國家電網(wǎng)企業(yè)加強建設(shè)工程施工分包安全監(jiān)督若干關(guān)鍵要求通知〉》國家電網(wǎng)安監(jiān)[]998號《國電電網(wǎng)企業(yè)業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國電電網(wǎng)企業(yè)施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國電電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程設(shè)計變更管理措施》（國家電網(wǎng)基建[]303號）《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程經(jīng)典施工方法》（國家電網(wǎng)基建[]78號）《10kV電纜站線配電線路改造工程監(jiān)理綱領(lǐng)》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》《10kV電纜站線配電線路改造工程設(shè)計文件》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設(shè)施工協(xié)議》3監(jiān)理目標(biāo)3.1質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計和施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求,工程合格率100%，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，其中：單位工程優(yōu)良率100%，調(diào)試質(zhì)量檢驗分項合格率100%；整套開啟試運期間關(guān)鍵儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；杜絕重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故發(fā)生。3.1.1單元工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良級（1）關(guān)鍵項目100%達(dá)成規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。（2）關(guān)鍵項目、通常項目和外觀項目必需100%地達(dá)成本規(guī)程合格級標(biāo)準(zhǔn)；全部檢驗項目100%達(dá)成優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2分項工程優(yōu)良級該分項工程中單元工程100%達(dá)成合格級標(biāo)準(zhǔn)，且檢驗（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)達(dá)成該分項工程中檢驗（檢驗）項目總數(shù)100%；3.1.3分部工程優(yōu)良級分部工程中分項工程100%合格，100%達(dá)成優(yōu)良級，且分部工程中檢驗（檢驗）項目優(yōu)良數(shù)目達(dá)成該分部工程中檢驗（檢驗）項目總數(shù)80%及以上者；3.2進度控制目標(biāo)確保工程里程碑各節(jié)點計劃實現(xiàn)。3.3造價控制目標(biāo)（1）嚴(yán)格管理施工承包協(xié)議要求范圍內(nèi)承包總費用，監(jiān)理范圍內(nèi)工程，工程總投資控制在同意概算范圍之內(nèi)。（2）根據(jù)協(xié)議要求程序和標(biāo)準(zhǔn)推行好投資控制職責(zé)，主動配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)優(yōu)化工作，并立即主動反應(yīng)、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響任何事宜。4監(jiān)理工作步驟及關(guān)鍵工作4.1安全管理工作步驟⑴安全管理工作總體步驟（見圖3-1）。圖3-1安全管理工作總體步驟⑵安全管理工作單項業(yè)務(wù)步驟☆安全管理評價步驟（見圖3-2）。圖3-2安全管理評價步驟☆安全檢驗管理步驟（見圖3-3）。圖3-3安全檢驗管理步驟☆項目安全事故調(diào)查步驟（見圖3-4）。圖3-4項目安全事故調(diào)查步驟4.2質(zhì)量控制步驟 ⑴質(zhì)量管理工作總體步驟（見圖4-1）圖4-1質(zhì)量管理工作總體步驟（一）圖4-1質(zhì)量管理工作總體步驟（二）⑵質(zhì)量管理工作單項業(yè)務(wù)步驟☆質(zhì)量缺點處理步驟（見圖4-2）。圖4-2質(zhì)量缺點處理步驟☆通常質(zhì)量事故處理步驟（見圖4-3）。圖4-3通常質(zhì)量事故處理步驟☆重、特大質(zhì)量事故處理步驟（見圖4-4）。圖4-4重、特大質(zhì)量事故處理步驟☆材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理步驟（見圖4-5）。圖4-5材料、構(gòu)配件質(zhì)量管理步驟☆隱蔽工程質(zhì)量控制步驟（見圖4-6）。圖4-6隱蔽工程質(zhì)量控制步驟☆旁站監(jiān)理工作步驟（見圖4-7）。圖4-7旁站監(jiān)理工作步驟☆工程質(zhì)量驗評工作步驟（見圖4-8）。圖4-8工程質(zhì)量驗評工作步驟（一）圖4-8工程質(zhì)量驗評工作步驟（二）☆監(jiān)理初檢工作步驟（見圖4-9）。圖4-9監(jiān)理初檢工作步驟4.3進度控制關(guān)鍵工作施工難度可能在征地賠償協(xié)調(diào)。本工程采取部分特殊方法，關(guān)鍵工作包含：（1）審查承包單位施工總進度計劃和工程工期目標(biāo)是否一致，同時審查其它單位工作進度計劃如設(shè)計出圖計劃、鋼構(gòu)架供貨計劃、電氣設(shè)備訂貨、供貨計劃等是否滿足施工進度計劃需求，會同建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。（2）加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作力度。如本工程工地例會周期定為7天，電氣安裝隊伍進場后，每七天組織一次工地例會。工地例會中除協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全方面問題外，還需關(guān)鍵協(xié)調(diào)各參建單位進度計劃、進度實施情況，滿足工程整體協(xié)同推進需要。（3）當(dāng)實際進度和計劃進度不一致時，注意分析原因，提出下階段調(diào)整要求，在不改變最終完工日期前提下對計劃進行調(diào)整。（4）審查專題施工方案時，應(yīng)注意從施工方案調(diào)整、優(yōu)化人手，確保工程進度按計劃進行。如在場平工程中采取關(guān)鍵場地先行，先場平后施工擋墻等方案。4.4造價控制關(guān)鍵工作對于造價控制工作，我們關(guān)鍵做好以下幾項工作（1）進行協(xié)議風(fēng)險分析，預(yù)防索賠事件發(fā)生。（2）當(dāng)發(fā)覺施工方未按協(xié)議條款履約時立即提出監(jiān)理意見，令施工方整改。（3）對承包商可能提出索賠要求事件要快速反應(yīng)，查明事實，提出監(jiān)理意見，并向建設(shè)單位匯報。5監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、方法5.1監(jiān)理工作內(nèi)容工程服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格敦促承包人推行施工承包協(xié)議，工程質(zhì)量等級要達(dá)成施工承包協(xié)議中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工作服務(wù)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包含:1)按期編報、修改、完成監(jiān)理細(xì)則及計劃，經(jīng)業(yè)主同意后全方面落實；2)熟悉協(xié)議文件，了解施工現(xiàn)場，在認(rèn)真學(xué)習(xí)協(xié)議文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理措施并在圖紙會審基礎(chǔ)上，由監(jiān)理指定責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項工程為單位，進行監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會審統(tǒng)計和監(jiān)理工作交底統(tǒng)計；3)參與地質(zhì)勘察和設(shè)計工作，審查地質(zhì)勘察匯報和初步設(shè)計結(jié)果，審查承包人提交復(fù)測結(jié)果和施工圖設(shè)計（尤其是基礎(chǔ)設(shè)計方案），提供優(yōu)化設(shè)計提議；4)審核承包人授權(quán)常駐現(xiàn)場代表資質(zhì)，和其它派駐到現(xiàn)場關(guān)鍵技術(shù)、管理人員資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量確保體系，工程中核查承包人質(zhì)量確保體系，以確保其質(zhì)量確保體系切實可行并落到實處；5)根據(jù)業(yè)主及業(yè)主要求和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真做好會議統(tǒng)計，按時下發(fā)會議紀(jì)要；6)在承包人施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其它相關(guān)證實資料合規(guī)、齊備前提下，公布開(復(fù))工令，同意單項工程開工匯報；7)驗收承包人工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；8)建立現(xiàn)場監(jiān)理試驗、檢測工作體系，根據(jù)業(yè)主要求項目和頻率，獨立開展監(jiān)理試驗、檢測工作；9)審批承包人擬用于本工程原始材料、成套設(shè)備品質(zhì)和工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，對多種進場工程材料進行確定；10)審查承包人擬用于本工程機械裝備性能和數(shù)量，對機械設(shè)備進出場情況給予動態(tài)監(jiān)督和統(tǒng)計；11)審批承包人施工方案；12)審查分包協(xié)議和分包人資質(zhì)，控制關(guān)鍵外購成品件或半成品件質(zhì)量；13)審批承包人提交總體進度計劃，組織分解業(yè)主同意總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)進度嚴(yán)重滯后于計劃時，要立即反饋或處理;14)要求承包人根據(jù)協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全方面監(jiān)督、檢驗和控制工程質(zhì)量；15)按驗評標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進行實測實量驗收。關(guān)鍵部位要求全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范要求頻率30％。驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗收單及相關(guān)統(tǒng)計；16)開展監(jiān)理預(yù)控工作，經(jīng)過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，降低或避免不合格品及質(zhì)量事故出現(xiàn)，對業(yè)主明確必需旁站工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站統(tǒng)計；17)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺點和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)覺質(zhì)量事故和質(zhì)量缺點，要立即填寫質(zhì)量事故(缺點)匯報單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按要求上報相關(guān)部門，還要根據(jù)業(yè)關(guān)鍵求參與事件處理；18)公布監(jiān)理指令：依據(jù)協(xié)議文件和業(yè)主授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)違約行為，立即簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、阻止或處理；19)在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示業(yè)主后公布停工令，并敦促承包人立即整改；在承包人報送整改匯報和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復(fù)工令；20)簽發(fā)中間交工證書；21)清單核實：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核實，立即、正確地完成清單核實結(jié)果表；22)計量和支付：依據(jù)協(xié)議文件和程序要求，對承包人提交中間計量單和月支付報審表進行認(rèn)真審核，立即填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確定工作；23)受理承包人、設(shè)計單位提出工程變更意向，駁回不能成立工程變更申請，審核、處理符合要求變更申請，編制變更令并報業(yè)主審批后公布；24)對工程施工中有可能引發(fā)索賠事件相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等給予關(guān)注和統(tǒng)計，受理索賠、分包等協(xié)議事宜，依據(jù)協(xié)議要求進行評定和處理后，報業(yè)主同意；25)依據(jù)協(xié)議要求處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，和在仲裁過程中作證；26)根據(jù)業(yè)主要求格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主：27)建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位在進場后建立組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職員、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進度圖、工程進度、工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生多種文件、指令、統(tǒng)計或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；28)對承包人交工申請、結(jié)算申請進行評定，組織對擬交工工程檢驗和初驗，審核完工結(jié)算；29)簽交工證書并報業(yè)主審批；30)督促、檢驗承包人按工程管理部門和業(yè)主要求編制完工文件；3l)編制工程監(jiān)理匯報；32)制訂缺點責(zé)任期工作計劃，實施缺點貴任期監(jiān)理工作；33)簽發(fā)工程缺點責(zé)任終止證書，并報業(yè)主審批；34)簽發(fā)最終支付證書：35)配合業(yè)主完工驗收工作：36)內(nèi)部考評：對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考評，建立切實可行獎懲制度，對違規(guī)監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取方法，限期給予更正并預(yù)防再次發(fā)生；37)幫助業(yè)主參與施工圖審核并提交具體施工圖審核匯報；38)按月匯總第二方施工進場關(guān)鍵材料、設(shè)備數(shù)量并報送業(yè)主相關(guān)部門。5.2監(jiān)理方法工程監(jiān)理綜合性方法⑴完善監(jiān)理機構(gòu)。建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套、分工明確監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理協(xié)議、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求監(jiān)理服務(wù)。⑵齊全辦公檢測設(shè)備。配置常規(guī)檢測工具，確保工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配置計算機、打印機、數(shù)碼相機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，汽車等交通工具，和監(jiān)理工作所必需檢驗、檢測工具。⑶科學(xué)信息管理。充足利用信息技術(shù)，立即跟蹤、搜集和研究反饋信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)，適時公布適用信息，采取對策，以實現(xiàn)動態(tài)控制。⑷嚴(yán)格本身建設(shè)和內(nèi)部管理。監(jiān)理部將根據(jù)我企業(yè)監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；遵法誠信，讓項目法人滿意”來指導(dǎo)我們服務(wù)。嚴(yán)格本身管理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”管理理念，加強在職人員技術(shù)培訓(xùn)，不停提升監(jiān)理人員素質(zhì)。⑸良好預(yù)控手段。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系預(yù)控。在整個工程中采取有效預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。⑹有力控制方法。監(jiān)理部根據(jù)項目法人要求制訂科學(xué)合理、針對性強、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”具體方法，加強施工組織協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，實施過程控制和動態(tài)管理，關(guān)鍵關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作立即、到位和有效。=7\*GB2⑺過程文件收發(fā)程序☆由設(shè)計院提出設(shè)計變更，上報業(yè)主和同意后監(jiān)督落實實施；☆由施工單位提出設(shè)計變更，施工單位先上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理單位進行核實上報業(yè)主同意并通知設(shè)計單位變更設(shè)計監(jiān)督實施；☆由運行單位提出設(shè)計變更，監(jiān)理會同施工單位致項目監(jiān)理部同到現(xiàn)場進行勘察后，提出監(jiān)理意見，再按程序上報處理；☆工程施工全部完成后監(jiān)理人員進行監(jiān)理初檢，對發(fā)覺缺點或質(zhì)量問題在《監(jiān)理工程師通知單》上簽署監(jiān)理意見，并附《整改項目一覽表》通知施工承包商進行整改。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，監(jiān)理人員進行復(fù)查并簽署復(fù)查意見。最終請項目法人進行完工驗收；☆審查施工承包商完工資料；☆施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故方案報審表》，上述匯報分別經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理、項目法人審查認(rèn)可由施工承包商進行處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》，經(jīng)監(jiān)理單位查驗認(rèn)可；☆發(fā)生下列情況之一，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無效時，總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知單》；A、不按經(jīng)審查設(shè)計圖紙施工。a、特殊工種無證操作。b、發(fā)覺不合格材料、設(shè)備或機具設(shè)備有問題。c.、隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證。d、上道工序未經(jīng)檢驗簽證，便進入下道工序。e.、發(fā)覺不合格項及質(zhì)量問題整改不力。f、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故?！顚ν９すこ绦枰獜?fù)工時，施工承包商應(yīng)填報《復(fù)工申請表》經(jīng)項目監(jiān)理部檢驗認(rèn)可后，方可復(fù)工?！钫酵旯を炇誂、完工驗收報驗條件·施工承包商已進行了總體工程完工預(yù)驗收；·施工承包商已按消缺方案對工程缺點處理完成并經(jīng)復(fù)查合格；·完工驗收資料已全部整理準(zhǔn)備齊全（簽證齊全、編目齊全）；·影響線路運行安全通道障礙處理完成。B、驗評措施·完工驗收由項目法人組織、質(zhì)監(jiān)中心站、監(jiān)理單位、設(shè)計承包商、施工承包商及運行單位共同參與；·檢驗驗收分內(nèi)業(yè)資料檢驗和外業(yè)現(xiàn)場檢驗；·線路經(jīng)完工驗收應(yīng)符合已頒布現(xiàn)行規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)中心站對工程質(zhì)量給予評定、項目法人、運行、監(jiān)理、設(shè)計承包商、施工承包商等單位應(yīng)在完工驗收書上簽字?！罟こ淘囘\行階段A、督促施工承包商配合線路試驗進行，并立即處理本施工段內(nèi)多種突發(fā)事故。B、參與工程投產(chǎn)前下列試驗活動:·測定線路絕緣電阻；·查對線路相位；·以額定電壓對線路進行沖擊合閘試驗；·帶負(fù)荷試運行。C、保修階段監(jiān)理：回訪了解工程投運后保修階段質(zhì)量情況；對出現(xiàn)質(zhì)量缺點，確定責(zé)任方；督促施工承包商對施工保修期內(nèi)質(zhì)量問題進行處理；對保修期間發(fā)生質(zhì)量問題及修復(fù)結(jié)果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程相關(guān)單位。D、對設(shè)計原因引發(fā)質(zhì)量問題，在經(jīng)過項目法人和設(shè)計承包商認(rèn)可后，幫助處理。施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方法控制時間質(zhì)量控制項目及內(nèi)容質(zhì)量控制方法及方法質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制1、對承包商質(zhì)量控制工作監(jiān)控①督促承包商對項目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進行。②項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針和“計劃、實施、檢驗、處理”循環(huán)工作方法、不停改善過程控制。③項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工協(xié)議要求。④項目質(zhì)量控制原因應(yīng)包含人、材料、機械、方法和環(huán)境。⑤項目質(zhì)量管理應(yīng)認(rèn)真實施二級檢驗驗收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進行四級檢驗驗收。⑥承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。2、編制監(jiān)理實施細(xì)則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)同意后實施。3、督促承包商編制“項目質(zhì)量計劃”并監(jiān)督實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保手冊進行中間檢驗，必需時對部門或?qū)I(yè)進行專題審核。③當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出處理方法。4、審查承包單報送分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級②審查分承包商業(yè)績和信譽，關(guān)鍵為多年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現(xiàn)場管理人員和施工人員素質(zhì)和數(shù)量。5、審查試驗室資質(zhì)①審查試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設(shè)備出具計量檢定證據(jù)③試驗室管理制度④試驗人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段①檢驗計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢驗計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。7、檢驗驗收工程測量結(jié)果①專職測量人員崗位證書，測量設(shè)備檢定證書②復(fù)核控制樁校核結(jié)果，控制樁保護方法和臨時水準(zhǔn)點測量結(jié)果。8、幫助組織參與施工圖設(shè)計交底和施工圖會檢①提前熟悉設(shè)計圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料。②書面提出設(shè)計中存在問題，提請設(shè)計人員逐一處理。③會后立即出版會議紀(jì)要，附圖紙會檢統(tǒng)計。9、審查施工單位編制“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確定見證點（W點），停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查、查對，預(yù)防漏項10、制訂監(jiān)理細(xì)則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）對關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。11、審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必需時請建設(shè)單位專業(yè)人員和施工單位“組設(shè)”、“關(guān)鍵方案”編寫人員參與討論或答疑提出問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)同意后實施。12、審查特殊工種人員資質(zhì)情況關(guān)鍵審查焊工、焊接質(zhì)量檢驗人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛?cè)藛T等資質(zhì)證件是否在使用期內(nèi)，杜絕無證上崗操作。13、嚴(yán)格把好原材料、半成品、構(gòu)配件進場質(zhì)量檢驗關(guān)，預(yù)防不合格材料用在工程上1、審查材質(zhì)單，出廠合格證，必需時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進行實物檢驗測量，審查復(fù)檢匯報。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進行見證取樣，見證取樣不能替換施工單位自檢。4、對復(fù)檢出不合格材料、構(gòu)配件不得在工程上使用，并應(yīng)撤離現(xiàn)場。14、參與設(shè)備開箱檢驗1、參與設(shè)備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術(shù)資料并作好開箱統(tǒng)計。2、對開箱檢驗發(fā)覺問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題處理。15、監(jiān)督、檢驗施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備入庫保管和領(lǐng)用制度1、要求施工單位建立材料、設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)用臺賬。2、監(jiān)督檢驗材料、設(shè)備是否按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對易丟失小件設(shè)備應(yīng)入庫保管；有防凍、防高溫要求設(shè)備應(yīng)進入門庫房保管。16、同意單位工程開工對單位工程開工匯報審查下列內(nèi)容：⑴施工組織設(shè)計已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)瓿?，并?jīng)過由項目法人、監(jiān)理、設(shè)計單位參與施工組織設(shè)計審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽署正式分包協(xié)議。⑶工程項目組織機構(gòu)落實，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質(zhì)量確保體系已經(jīng)制訂，且能夠落實到工程實際中。⑸施工技術(shù)力量、勞動力配置、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行培訓(xùn)。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已抵達(dá)現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土配合比設(shè)計已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，多種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已部署妥善，通訊設(shè)施基礎(chǔ)配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測查對。⑾基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)會檢，施工技術(shù)資料已完備，并向施工人員進行了交底。17、確定本工程應(yīng)實施規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包含管理方面法規(guī)和技術(shù)方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)），土建專業(yè)應(yīng)實施新國家標(biāo)準(zhǔn)，電氣專業(yè)應(yīng)實施新行標(biāo)。18、配合業(yè)主指定精品項目及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗確定后掛牌命名。質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制1嚴(yán)格實施關(guān)鍵原材料使用跟蹤要求按要求定時檢驗水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等跟蹤管理臺賬。2、項目監(jiān)理部定時對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行檢驗，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢驗，對查出問題發(fā)出要求整改監(jiān)理通知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程技術(shù)交底1、監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)向負(fù)擔(dān)施工責(zé)任人或分包人進行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序施工之前交底應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參與。4、對工程中出現(xiàn)特殊過程施工監(jiān)理1、對項目質(zhì)量計劃中界定特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。2、對特殊過程控制，除應(yīng)實施通常過程控制要求外，還應(yīng)編制專門作業(yè)指導(dǎo)書。5、對施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案實施中監(jiān)督當(dāng)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計，重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補充或變動時，監(jiān)理部將進行重新審查。6、監(jiān)理人員常常深入現(xiàn)場巡視，全方面檢驗施工質(zhì)量情況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。1、隨機抽查現(xiàn)場計量器具使用情況，施工所用材料等，檢驗施工工藝是否符合設(shè)計和相關(guān)要求。檢驗施工是否按同意方案實施。2、對檢驗發(fā)覺問題，經(jīng)過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達(dá)《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改完成后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，立即簽署《工程復(fù)工報審表》，建立質(zhì)量問題臺帳。7、在施工期間，組織進行中間檢驗1、檢驗施工和驗收評定統(tǒng)計等資料2、抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定時對施工單位原材料跟蹤管理臺賬建立和實施情況進行監(jiān)督檢驗可跟蹤檢驗?zāi)撤N鋼材或設(shè)備保管，領(lǐng)用和使用統(tǒng)計。9、對發(fā)覺設(shè)備缺點處理監(jiān)督1、監(jiān)理工程師在二十四小時內(nèi)進行見證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進行處理，并對處理結(jié)果進行驗證。10、嚴(yán)格控制工程變更和材料代換對設(shè)計變更和變更設(shè)計進行綜合性、必需性和合理性分析提出監(jiān)理意見。11、對質(zhì)量控制點立即進行跟班檢驗或旁站監(jiān)督1、監(jiān)理工程師立即對W、H、S點進行檢驗見證和旁站，辦理簽證，做好旁站統(tǒng)計。2、對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得進行下道工序施工。12監(jiān)理部對施工采取新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進行關(guān)鍵控制，要求施工單位報送對應(yīng)施工工藝方法和證實材料等，組織專題論證。1、嚴(yán)格按國家及行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)做好工程質(zhì)量驗收工作1、監(jiān)理部組織對檢驗批和分項及隱蔽工程進行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，其程序為：a）審查報驗資料b）組織現(xiàn)場檢驗c）整理檢驗統(tǒng)計d）進行等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進行等級評定工作，程序同分項工程。3、組織單位工程完工預(yù)驗收程序同分項工程2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢驗準(zhǔn)備工作，幫助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)覺問題整改后驗證1、配合建設(shè)單位組織現(xiàn)場相關(guān)參建單位在自檢基礎(chǔ)上開展階段性監(jiān)檢預(yù)檢工作。2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)檢驗出問題整改檢驗驗收工作3、實施“四不放過“標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真處理工程質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故認(rèn)定、劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查匯報和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案。3、對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢驗驗證，立即編寫質(zhì)量事故書面匯報，向項目法人和上級單位報送并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計整理歸檔。4、督促施工單位做好質(zhì)量控制多種文件統(tǒng)計立即編制、整理、分類、編目工作，進行檢驗，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時完工資料完整、真實和規(guī)范。5、提議實施工程質(zhì)量考評和獎罰制度。施工階段進度控制方法(確保工期管理)⑴監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進度控制責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進度控制和組織協(xié)調(diào)工作。⑵依據(jù)建設(shè)單位提出工程建設(shè)最終完工目標(biāo)，在充足了解設(shè)計、設(shè)備、資金等供給具體情況，幫助建設(shè)單位編制好施工綜合進度計劃，對各專業(yè)關(guān)鍵施工步驟進行綜合安排，明確關(guān)鍵節(jié)點控制目標(biāo)。⑶做好承包單位工程進度計劃審核工作，關(guān)鍵審查影響計劃原因：1）核查施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃，是否符合本工程需要；2）核查編制工程進度計劃是否符合控制工期，工程項目是否齊全。3）核查大型機械配置是否符合施工組織設(shè)計要求，能否滿足施工組織要求；4）核查物資供給計劃是否齊全。使其計劃做到優(yōu)異、合理、可操作性強。并監(jiān)督實施，定時進行施工計劃盤點，查找影響施工進度原因，提出針對性地改善方法。⑷審查承包單位上報單位工程開工申請表，審查其是否含有開工條件；依據(jù)建設(shè)單位授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開工令。避免因不含有開工條件而倉促開工造成停工、返工和經(jīng)濟損失，貽誤工期。1）施工圖經(jīng)設(shè)計交底，圖紙會檢有會檢紀(jì)要；2）施工組織設(shè)計，施工方案（方法）關(guān)鍵施工作業(yè)指導(dǎo)書已審批，并進行交底。3）施工協(xié)議已簽署，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；4）設(shè)備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能確保連續(xù)施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；6）水、電、等力能供給已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7）施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時設(shè)施已建成，含有生產(chǎn)能力。⑸做好工程暫停施工管理。因承包單位出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，出現(xiàn)安全隱患，未經(jīng)許可私自施工或拒絕監(jiān)理單位管理等原因造成暫停施工時，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停施工令，并依據(jù)停工原因，影響范圍和程度，確定暫停施工時間和范圍，報建設(shè)單位同意暫停施工。要求承包單位立即提出整改方法，審批后監(jiān)督實施。當(dāng)暫停施工原因消除含有復(fù)工條件時，監(jiān)理單位審查承包單位報送復(fù)工申請及相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理單位驗收后由總監(jiān)簽署復(fù)工令，報建設(shè)單位同意，指令施工單位繼續(xù)施工。⑹審查承包單位上報施工作業(yè)計劃，控制計劃關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目是否符合總施工進度要求，提出調(diào)整意見。⑺深入現(xiàn)場巡視監(jiān)督承包單位認(rèn)真落實同意施工作業(yè)計劃。進行過程跟蹤檢驗，發(fā)覺有滯后現(xiàn)象，通知承包單位查找原因，提出改善意見，立即通報建設(shè)單位并監(jiān)督實施。⑻協(xié)調(diào)組織主持現(xiàn)場周調(diào)度會，聽取承包單位相關(guān)施工進度存在問題匯報，進行月計劃盤點，協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備、物資及施工各方面關(guān)系，處理影響施工實際問題，編寫會議紀(jì)要。⑼審核承包單位報送工程進度結(jié)算文件，核實工程量完成情況⑽按期出版監(jiān)理月報，全方面反應(yīng)工程進度情況。立即處理、回復(fù)承包單位報送技術(shù)報表和相關(guān)文件，預(yù)防影響工程進度。⑾主持專業(yè)協(xié)調(diào)會，專題協(xié)調(diào)會，立即處理和進度相關(guān)施工爭端，協(xié)調(diào)施工進度。⑿強調(diào)實施計劃嚴(yán)厲性，計劃經(jīng)審批就應(yīng)認(rèn)真實施，對因承包單位本身原因造成工期拖延，尤其是關(guān)鍵工序工期拖延，必需采取特殊方法進行搶工，不然將按協(xié)議條款進行經(jīng)濟處罰。⒀提議建設(shè)單位設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點工期考評獎，對按期或提前完成關(guān)鍵節(jié)點工期給獎勵。施工階段投資控制方法⑴投資控制組織方法1）落實投資控制人員任務(wù)分工和職能分工，嚴(yán)格遵守已建立投資控制監(jiān)理制度。2）編制階段投資控制工作計劃并認(rèn)真實施。⑵投資控制技術(shù)方法1）設(shè)計、設(shè)備、施工及工程關(guān)鍵材料必需采取招投標(biāo)，從源頭上降低造價。2）嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及計劃外工程項目，從造價、項目標(biāo)功效要求、質(zhì)量和工期等方面，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。3）嚴(yán)格審查開工條件，預(yù)防不含有開工條件項目倉促開工、中途停工、隊伍窩工，以致工期延長、利息增加、造價升高。4）科學(xué)合理組織施工，努力縮短工期，立即發(fā)揮投資效益。5）采取“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”方法。在工程階段性結(jié)算時，要把多種動態(tài)原因滲透到過程中去，反應(yīng)工程費用實際價格。6）工程量計量．．．⑶投資控制經(jīng)濟方法1）在施工階段，依據(jù)同意施工組織設(shè)計，幫助項目法人編制各階段資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。2）嚴(yán)格控制和審查預(yù)算外現(xiàn)場簽證。3）搞好工程完工結(jié)算，把好最終投資控制關(guān)。4）工程建設(shè)相關(guān)各方提出合理化提議被采納，在節(jié)省投資方面作出成績，提議業(yè)主給以一定獎勵酬金。5）對工程施工過程中投資做好分析和估計，以監(jiān)理月報形式向業(yè)主匯報。6）復(fù)核工程付款憑證，報請總監(jiān)理工程師簽付。⑷投資控制協(xié)議方法1）幫助業(yè)主審查協(xié)議條款，避免無須要經(jīng)濟損失（選配有經(jīng)驗并經(jīng)考評含有上崗資格人負(fù)責(zé)協(xié)議管理）。2）嚴(yán)格按協(xié)議總價進行投資目標(biāo)分解，控制各單位工程費用不得任意突破協(xié)議價款；任何一方全部不得私自變更和解除協(xié)議，違反協(xié)議者將負(fù)擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。3）對協(xié)議價款實施全過程跟蹤管理，使協(xié)議在實施過程中保持最好效果。4）按協(xié)議條款支付款項，預(yù)防過早、過量現(xiàn)金支付。5）全方面履約，降低提出索賠條件和機會。依據(jù)協(xié)議要求，當(dāng)發(fā)生索賠時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即行動，立即合理處理，處理好被監(jiān)理單位索賠及業(yè)主反索賠，把索賠費用降低到最小。6）在協(xié)議招標(biāo)過程中，監(jiān)理工程師要立即參與，依據(jù)掌握大量、正確和費用相關(guān)動態(tài)信息，對投資及協(xié)議價格進行動態(tài)控制。7）參與協(xié)議修改、補充工作，著重考慮客觀原因?qū)ν顿Y控制影響。⑸協(xié)議管理控制方法1）參與對施工及設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)和協(xié)議談判工作，提出監(jiān)理意見。2）幫助業(yè)主審查協(xié)議條款，審查關(guān)鍵條款是否漏列，表示意思是否正確無誤。3）加強協(xié)議管理工作，建立協(xié)議管理信息系統(tǒng)，立即搜集協(xié)議各方包含協(xié)議實施文件、匯報、會議紀(jì)要等，并統(tǒng)計協(xié)議實施情況。4）嚴(yán)格按協(xié)議價款進行投資分解，控制各單位工程費用不得任意突破協(xié)議價款。5）對協(xié)議價款實施全過程跟蹤管理，使協(xié)議在實施過程中保持最好效果。6）嚴(yán)格控制設(shè)計變更a施工中承包人未得到工程師同意，不許可對工程設(shè)計進行變更；b通常工程變更全部應(yīng)符合下述二個標(biāo)準(zhǔn)：（1）必需有設(shè)計單位提出變更設(shè)計圖紙等工程變更資料；（2）必需經(jīng)建設(shè)單位同意；（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。C設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺點提出工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后，由建設(shè)單位交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更包含安全、環(huán)境保護等內(nèi)容時，應(yīng)按要求經(jīng)相關(guān)部門審定。D總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》前，應(yīng)就工程變更引發(fā)工期改變及費用增減，和建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致；經(jīng)過協(xié)商不能達(dá)成一致意見時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付依據(jù)。該項工程款最終止算，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成協(xié)議為準(zhǔn)。E未經(jīng)總監(jiān)審查同意工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不予計量。⑹索賠管理控制方法a.如發(fā)生施工索賠，必需符合下述程序：（1）索賠事件發(fā)生后，在施工協(xié)議要求期限內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位索賠意向通知書；（2）在施工協(xié)議要求期限內(nèi)，提交了對建設(shè)單位《費用索賠申請表》；（3）索賠理由應(yīng)滿足索賠成立條件，不然項目監(jiān)理機構(gòu)不予受理。b.項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位提交索賠意向通知后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集和索賠相關(guān)資料。c.索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個額度后（或要求承包單位在施工協(xié)議要求期限內(nèi)深入提交具體資料），和承包單位和建設(shè)單位協(xié)商，努力爭取協(xié)商一致；達(dá)不成一致意見時，項目監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、工程施工協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額、索賠相關(guān)憑證，公正做出“索賠處理決定”，承包人對監(jiān)理工程師決定不滿，可按協(xié)議爭議條款處理。d.總監(jiān)理工程師在處理費用索賠同時，應(yīng)和工程延期聯(lián)絡(luò)在一起，綜合做出費用索賠和工程延期決定。e.索賠額度超出其授權(quán)范圍時，必需報發(fā)包人同意。⑺安全、環(huán)境保護及綠色文明施工管理方法安全控制方法1）監(jiān)理本身管理方法a．堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針是安全文明施工中監(jiān)理工作基礎(chǔ)準(zhǔn)則，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全文明施工監(jiān)督管理，是項目監(jiān)理關(guān)鍵工作之一。為了保障施工現(xiàn)場含有完善安全文明施工條件，確保正常施工秩序，項目監(jiān)理部配置兼職安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理工作，并采取關(guān)鍵防范和跟蹤控制相結(jié)合，建立安全文明施工監(jiān)理工作制度，創(chuàng)建安全文明達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場。B．由總監(jiān)理師牽頭，安全監(jiān)理工程師配合編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險點，并針對安全危險點編制預(yù)控方法。2）施工階段安全施工控制方法A．檢驗施工承包商安全文明施工管理體系、安全技術(shù)體系和安全確保體系是否健全，運行是否良好，安全教育是否真正落實到人。B．幫助項目法人制訂安全文明施工獎勵和處罰管理措施。C．審查施工承包商大、中型起重機械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證、現(xiàn)場特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)督檢驗施工機械安裝、拆除、使用、維修過程中安全技術(shù)情況，發(fā)覺問題立即督促整改。D．審查施工承包商施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案所包含安全文明施工方法。檢驗施工現(xiàn)場臨時用電方案和危險性較大分部分項工程專題施工方案，并進行現(xiàn)場監(jiān)督檢驗。

e協(xié)調(diào)處理各施工承包商在多個交叉作業(yè)和關(guān)鍵施工工序交接中影響安全文明施工問題，并跟蹤控制。

f監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場安全文明施工防范方法，對下列不安全原因提出監(jiān)理意見，并責(zé)令施工承包商限期整改：

·對施工現(xiàn)場孔洞口未設(shè)置安全圍欄和顯著安全警示標(biāo)志等·使用國家明令淘汰、嚴(yán)禁使用危及施工安全工藝、設(shè)備、材料；

·依據(jù)不一樣施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候改變（包含防雷電、防風(fēng)、防雨、防暑降溫、尤其是防火等），施工現(xiàn)場未采取對應(yīng)安全施工方法；

·安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前沒經(jīng)查驗合格。

g督促施工承包商搞好文明施工，檢驗進入現(xiàn)場設(shè)備、材料應(yīng)碼放整齊，安全標(biāo)志按國家標(biāo)準(zhǔn)著色、設(shè)置，監(jiān)督施工場所安全文明施工情況，真正做到“日完、日清”。

h配合業(yè)主定時召開安全工作例會，通報安全文明施工情況。i幫助項目法人組織安全大檢驗，并督促落實整改方法，在每七天工程協(xié)調(diào)會上同時檢驗、布署安全工作。環(huán)境保護管理j環(huán)境管理目標(biāo)a．對周圍環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對環(huán)境污染；e．不造成綠化帶傷害?，F(xiàn)場目標(biāo)管理方法a．對照審查承包單位施工組織設(shè)計中環(huán)境保護目標(biāo)是否符合國家環(huán)境保護要求；b．審查施工單位環(huán)境保護內(nèi)容是否全方面；c．審查施工方案作業(yè)指導(dǎo)書中，是否有環(huán)境污染原因分析，預(yù)控方法是否具體適當(dāng)；d．審查施工單位（項目部）環(huán)境管理體系是否健全完善，規(guī)章制度突出環(huán)境保護方法及人員配置情況；e．審查承包單位施工組織設(shè)計中相關(guān)環(huán)境保護、衛(wèi)生設(shè)施是否實施“二同時”。環(huán)境保護監(jiān)控方法a．嚴(yán)格推行審批手續(xù)，對污染嚴(yán)重項目控制開工；b．巡視檢驗，對可能或已造成環(huán)境污染行為及現(xiàn)象給阻止，限期整改，直至停工處理；c．揚塵控制：·劃分道路責(zé)任區(qū)，督促天天立即清掃、灑水；·督促施工單位限制運土車速，降低散落。D．組織環(huán)境保護聯(lián)合（專題）檢驗，召開專題協(xié)調(diào)會處理實際問題，定時開展競賽活動，進行考評評選；e．幫助建設(shè)單位，做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，指定垃圾存放點，督促責(zé)任單位立即清理外運施工、生活垃圾和廢料、棄物回收；F．噪聲污染控制·要求施工單位降低夜間作業(yè)；·督促施工單位采取有力方法，努力降低噪音，滿足要求。文明施工管理1）文明施工目標(biāo)管理a．明確要求，嚴(yán)格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標(biāo)制訂，要按總目標(biāo)要求，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合國家規(guī)程要求。B．文明施工目標(biāo)計劃明確、具體，內(nèi)容充實，含有可操作性。C．組織機構(gòu)健全，分工明確，落實到人，專員負(fù)責(zé)，管理制度完善。D．審查施工組織設(shè)計中，平面部署、臨建計劃，環(huán)境管理體系，規(guī)章制度是否明確文明施工要求。施工方案方法是否含有針對性，符合規(guī)程要求。E．審查施工單位文明施工資金投入計劃是否滿足需要。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有些人管，四處有負(fù)責(zé)。2）文明施工過程控制a施工準(zhǔn)備階段，文明施工條件含有合格標(biāo)準(zhǔn)，有利于順利正常施工和連續(xù)施工，嚴(yán)格推行開工審批手續(xù)。B施工過程中，電纜溝開挖、地下設(shè)施工程進行跟蹤控制，監(jiān)督方法落實和實施。C項目作業(yè)結(jié)束后監(jiān)督按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成設(shè)計要求。信息管理方法㈠信息傳輸控制方法1）幫助項目法人建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，充足利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有無線網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等便利資源，建立監(jiān)理部局域網(wǎng)，和項目法人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接口，確保信息溝通及傳輸渠道通暢、快捷。2）幫助項目法人確定工程參建各方傳輸信息內(nèi)容、方法、時限要求、信息步驟。㈡工程檔案管理方法1）幫助項目法人盡早建立工程檔案管理及移交相關(guān)制度和要求，使工程檔案資料在形成之時就符合本工程移交要求。2）對施工中各單位工程形成資料，本著完工一個，整理一個，移交一個標(biāo)準(zhǔn)，避免工程完工移交時工程檔案整理工作量大，后補資料多現(xiàn)象。4）㈢監(jiān)理信息管理方法：1）硬件方法：監(jiān)理部配置計算機、打印機、復(fù)印機、光盤刻錄機、攝影機、數(shù)碼攝影機、傳真機等設(shè)備。2）管理方法：監(jiān)理部辦公室設(shè)專員負(fù)責(zé)信息搜集、整理、歸檔。建立監(jiān)理部本身信息管理系統(tǒng)，立即搜集、反饋監(jiān)理過程中產(chǎn)生各類信息，掌握施工單位工程進度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、安全文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面情況，進行分析對比，發(fā)覺問題，提出糾正方法，并立即通報項目法人。㈣組織協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)關(guān)鍵內(nèi)容：1）協(xié)調(diào)設(shè)備和施工圖交付時間；施工總平面管理問題；工程總體進度協(xié)調(diào)；施工交叉、接口、環(huán)境問題，影響設(shè)計和施工中質(zhì)量和安全問題，土建和安裝、安裝和調(diào)試、單機試運和分系統(tǒng)調(diào)試接口問題，項目法人和施工單位之間關(guān)系，施工單位和施工單位之間關(guān)系，施工單位和設(shè)備廠家，項目法人和設(shè)計單位之間關(guān)系等。協(xié)調(diào)方法：1）對有影響重大問題，采取現(xiàn)場調(diào)度會形式進行協(xié)調(diào)處理?？偙O(jiān)或分管副總監(jiān)主持，形成會議紀(jì)要、會簽發(fā)放相關(guān)單位；2）專題施工、技術(shù)問題，采取專題會議形式進行協(xié)調(diào)處理。分管副總監(jiān)組織，授權(quán)專業(yè)監(jiān)理師主持,形成會議紀(jì)要.3）專業(yè)施工、技術(shù)關(guān)鍵問題，采取專業(yè)協(xié)調(diào)會形式處理,專業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定時進行。4）現(xiàn)場隨時發(fā)生質(zhì)量、進度、安全等問題，采取書面、訪問、交流、電話等形式進行溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1）人際關(guān)系協(xié)調(diào)在工作安排時，關(guān)鍵要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好道德品質(zhì)又有能力、有事業(yè)心、責(zé)任心人員從事監(jiān)理工作，依據(jù)各人專長安排監(jiān)理崗位，在工作委任上要職責(zé)分明，做到不缺崗、不漏崗，有職有權(quán)。對每個人效績重視實事求是，處理好人和人之間矛盾，調(diào)動起她們工作主動性，使監(jiān)理班子形成團結(jié)、友好、熱情高漲氣氛。2）組織關(guān)系協(xié)調(diào)：努力做好職能劃分，設(shè)置精干實效，合理有效組織機構(gòu)，明確目標(biāo)職責(zé)權(quán)限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機制，明確相互關(guān)系，主、次分明，有分工又有協(xié)作，制訂信息溝通制度，立即消除信息傳輸中梗阻現(xiàn)象，使問題和矛盾消亡在萌芽之中。3）需求關(guān)系協(xié)調(diào)抓住計劃這個步驟，平衡人、財、物需求。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，施工進度往往受很多原因影響，所以要抓住關(guān)鍵問題，分清原因，采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)關(guān)鍵線路法是一個有效工具。對專業(yè)工種銜接配合問題，監(jiān)理工程師利用調(diào)度會方法進行處理。對承包商協(xié)調(diào)：1）堅持標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事、講究科學(xué)，和承包商溝通協(xié)調(diào)，最關(guān)鍵是講究標(biāo)準(zhǔn)、實事求是，決不以管理者身份對承包商失誤橫加指責(zé)。要善于了解、指導(dǎo)她們工作，激勵承包商有不一樣意見、存在問題向監(jiān)理匯報，求得監(jiān)理對她們幫助和處理問題路徑。實踐驗證：溝通得越好，了解得越深，雙方爭吵就越少，心情就愉快，有利于工作開展。2）講究方法，注意協(xié)調(diào)藝術(shù)，調(diào)動承包商主動性，共同為實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)努力。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)，感情交流問題。監(jiān)理除了堅持標(biāo)準(zhǔn)、實事求是以外，更要對她們工作中難處加以體貼、關(guān)心，主動熱情幫助處理問題。對承包商提出問題、意見，監(jiān)理人員要立即、正確回復(fù)，辦事要果斷，行動要雷厲風(fēng)行。這么才能處理處理好多種問題，得到承包商認(rèn)可，使工作協(xié)調(diào)、平衡向前推進。3）施工總平面協(xié)調(diào)a參與工程施工全部承包商根據(jù)所負(fù)擔(dān)任務(wù)進行施工現(xiàn)場場地進行劃分；b施工過程中需要增設(shè)生活、生產(chǎn)臨建及大型暫設(shè),必需向監(jiān)理部提出申請批復(fù)后實施；c對所使用區(qū)域，加強管理，滿足國家和行業(yè)及項目法人要求和要求；d對現(xiàn)場文明施工、勞動安全衛(wèi)生,施工環(huán)境，每個月檢驗一次，形成文件通報各相關(guān)單位。F監(jiān)理部指定一名有經(jīng)驗監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)總平面管理工作.和業(yè)主溝通和協(xié)調(diào)：1)充足了解業(yè)主建設(shè)意圖和工程管理模式，才能完成業(yè)主總體設(shè)想和總目標(biāo)。2)重大問題立即向業(yè)主匯報，以求得業(yè)主支持。因業(yè)主對工程建設(shè)有決議權(quán)。是工程項目建設(shè)行為主體，使工程建設(shè)指揮者。所以必需立即向業(yè)主匯報相關(guān)重大問題，使問題處理達(dá)成共識。工程協(xié)調(diào)步驟（會議方法）1)編制現(xiàn)場調(diào)度會（工地例會）制度，經(jīng)項目法人同意后實施。2)召開工地例會，確定會議時間、周期、地點。當(dāng)會議時間發(fā)生沖突和改變時，應(yīng)提前一天書面或口頭通知各相關(guān)和會單位。3)各施工單位將需要處理問題書面匯報監(jiān)理部。4)監(jiān)理部匯總各單位提出問題、分析整理，有問題可提前求得相關(guān)部門回復(fù)，方便使會議時間縮短，提升會議效率。5)工地例會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，會議一時不能處理，會后指定專員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。做好統(tǒng)計（作為會議內(nèi)容）。6)監(jiān)理部整理會議統(tǒng)計，會后二十四小時內(nèi)編寫完會議紀(jì)要，經(jīng)和會各方代表及項目法人認(rèn)可共同會簽后發(fā)放各相關(guān)單位。7)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督會議紀(jì)要落實。資源配置為了協(xié)調(diào)好各相關(guān)施工單位關(guān)系,使工程按計劃有序進行,監(jiān)理部依據(jù)實際情況配置滿足需要通訊和辦公設(shè)備,如:移動電話/傳真機/復(fù)印機/打印機/計算機網(wǎng)絡(luò)/交通工具等。單位工程完工驗收階段加管理監(jiān)理方法序號項目及內(nèi)容控制方法和方法1審查完工資料整理、移交申請匯報1、總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)專業(yè)施工、調(diào)試完工資料分類編目是否符合歸檔要求。2、審查完工資料是否齊全、真實和規(guī)范。2督促審核完工圖編制項目監(jiān)理部應(yīng)督促設(shè)計單位立即編制完工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后做為完工資料移交存檔。3組織承包單位進行工程盤點，審查未完尾工項目施工計劃1、項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計圖紙逐項進行查對檢驗完成情況。2、對尾工項目要求施工單位做出施工計劃，由監(jiān)理單位審查確定。4督促施工單位做好設(shè)備、材料、備品、備件和專用工具清點移交建設(shè)單位。監(jiān)理人員參與清點，并在移交清單上簽字確定。5審查設(shè)備缺點處理完成情況和調(diào)試遺留問題處理計劃1、對施工、調(diào)試過程中發(fā)覺設(shè)備缺點、缺件要求責(zé)任單位做出處理和補供實施計劃。2、對調(diào)試過程中因設(shè)備等問題而未完調(diào)試工作應(yīng)做出計劃安排。7項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)編寫《工程監(jiān)理總結(jié)》由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)寫出工程監(jiān)理總結(jié)，交建設(shè)單位存檔。8審查承包商提交質(zhì)量保修書要求承包單位按要求要求寫出質(zhì)量保修書，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確定。9參與“啟委會”組織開啟驗收會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字總監(jiān)理工程師參與啟委會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字。10審查完工結(jié)算1、總監(jiān)審查承包單位完工匯報，對工程完成情況進行確定。2、監(jiān)理工程師審查承包商送交完工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定，并和發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書。5.3監(jiān)理工作方法5.3.1作業(yè)人員及資格控制對施工單位上報特殊工種/特殊作業(yè)人員資質(zhì)進行認(rèn)可。5.3.2設(shè)備及材料控制：（1）全部材料規(guī)格型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。（2）每軸電纜上應(yīng)標(biāo)明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應(yīng)完好無損。（3）電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無顯著皺折和扭曲現(xiàn)象。油浸電纜應(yīng)密封良好，無漏油及滲油現(xiàn)象。橡套及塑料電纜外皮及絕緣層無老化及裂紋。（4）多種金屬型鋼不應(yīng)有顯著銹蝕，管內(nèi)無毛刺。全部緊固螺栓，均應(yīng)采取鍍鋅件。（5）其它隸屬材料：電纜蓋板、電纜標(biāo)示樁、電纜標(biāo)志牌、油漆、汽油、封鉛、硬脂酸、白布帶、橡皮包布、黑包布等均應(yīng)符合要求。5.3.3施工機具、檢測、計量器具控制（1）對施工承包商上報機具進行檢驗認(rèn)可；（2）對施工承包商上報