5S管理基礎(chǔ)手冊

南京滬江復(fù)合材料5S管理手冊（第一版第0次修改）HJ/5SM-編制：5S推委會審核：章潔批準(zhǔn)：章育駿發(fā)放號：1月1日公布年1月1日實(shí)施文件修改統(tǒng)計(jì)序號文件名稱修改位置修改內(nèi)容修改后版本修改人修改日期備注1234567891011121314151617181920版本號A/0南京滬江復(fù)合材料前言章節(jié)0受控類別受控第1頁總頁前言為推進(jìn)5S廣泛、深入地開展，讓全體職員確切了解5S涵義、目標(biāo)、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，企業(yè)5S推進(jìn)委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。期望各位職員能夠?qū)υ撌謨郧趯W(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，將5S繼續(xù)推進(jìn)，納入日常規(guī)范。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控類別受控第2頁總頁1.1目錄章節(jié)標(biāo)題頁碼0序言11、綜述1.1、目錄2-31.2、企業(yè)概況1.3、5S定義和目標(biāo)2、5S推進(jìn)委員會組織架構(gòu)5S推進(jìn)委員會組織架構(gòu)3、5S管理職責(zé)分配3.1、5S推進(jìn)委員會職責(zé)3.2、主任委員職責(zé)3.3、實(shí)施長職責(zé)3.4、總干事職責(zé)3.5、文宣組職責(zé)3.6、培訓(xùn)組職責(zé)3.7、督查組職責(zé)3.8、活動組職責(zé)3.9、實(shí)施委員3.10、企業(yè)職員在5S中職責(zé)4、5S推行4.1、5S開啟會造勢宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2、5S責(zé)任區(qū)域平面圖4.3、5S各階段工作計(jì)劃4.4、5S周例會4.5、5S培訓(xùn)教材（附件一）4.6、5S獎(jiǎng)罰規(guī)則5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理推行要領(lǐng)5.2、整理推行要領(lǐng)版本號A/0南京滬江復(fù)合材料目錄章節(jié)1受控類別受控第3頁總頁5.3、清掃推行要領(lǐng)5.4、清潔推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)6.標(biāo)準(zhǔn)化6.05S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)6.1通道劃線標(biāo)準(zhǔn)6.2區(qū)域線標(biāo)準(zhǔn)6.3標(biāo)識牌標(biāo)準(zhǔn)6.4早班會標(biāo)準(zhǔn)7、各項(xiàng)活動競賽措施7.1、5S口號競賽7.2、金點(diǎn)子競賽7.3、5S心得征文競賽8、現(xiàn)場檢驗(yàn)8.1、督查組檢驗(yàn)8.2、各車間檢驗(yàn)9、5S實(shí)施階段性結(jié)果9.1、推行5S心得匯報(bào)9.2、5S管理職員金點(diǎn)子展示9.3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施9.4、現(xiàn)場5S定置標(biāo)準(zhǔn)9.5、5S項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表會版本號A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控類別受控第4頁總頁1、企業(yè)概況企業(yè)于一九九五年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品關(guān)鍵已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑復(fù)合重包裝袋（膜），其二為各類食品級軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類液體類袋（膜）。關(guān)鍵用于化工、食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器和國防尖端產(chǎn)品真空包裝或通常包裝。產(chǎn)品技術(shù)中國領(lǐng)先，遠(yuǎn)銷歐美，東南亞，新西蘭等地，用戶遍布全球。現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已達(dá)成較高水平和較大規(guī)模，含有較高技術(shù)含量，部分技術(shù)在世界領(lǐng)先。企業(yè)秉承“用戶至上，有求必應(yīng)”服務(wù)理念，已成為中國最大鋁塑復(fù)合重包裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遍布全國，并快速走向世界，為化工及其它領(lǐng)域現(xiàn)代化做出了重大貢獻(xiàn)。其中25kg裝中封折邊鋁塑復(fù)合重包袋在中國市場處于壟斷地位，關(guān)鍵用戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國企業(yè)，成為鋁塑復(fù)合重包裝一個(gè)關(guān)鍵品牌。企業(yè)于5月遷址以來，企業(yè)作業(yè)環(huán)境合理化程度得到一定提升，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)5S管理關(guān)鍵目標(biāo)——生產(chǎn)線合理化、消除多種浪費(fèi)、降低成本、提升工作效率目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。企業(yè)為適應(yīng)各行業(yè)用戶對產(chǎn)品及過程控制要求，滿足本身快速發(fā)展需要，急需深入全方面提升管理水平。為此，企業(yè)最高決議層決定和健峰企管集團(tuán)合作，在企業(yè)內(nèi)開展此次5S管理活動。促進(jìn)職員養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境素養(yǎng)，消除多種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控類別受控第5頁總頁2、5S定義和目標(biāo)定義：5S是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。目標(biāo)：（1）改善和提升企業(yè)形象；（2）促成效率提升；（3）改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；（4）降低直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn)成本；（7）改善職員面貌，使組織活力化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。5.1整理（1S）定義：區(qū)分“要”和“不要”東西，對“不要”東西進(jìn)行處理，明確地域分清楚,并將無須要東西合適處理掉。目標(biāo)：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達(dá)成作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻物品效果。5.2整理（2S）定義：要東西依要求定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。在安全、品質(zhì)、效率等標(biāo)準(zhǔn)之下,將物品做最合適放置、排列整齊任何人全部能立即取出所需要東西狀態(tài)。目標(biāo)：提升工作效率。物品各安其位,能夠快速正確安全取得所要物品。以達(dá)成物品各安其位,能夠快速正確安全取得所要物品效果。5.3清掃（3S）定義：清除工作場所臟污，設(shè)備異常立即修理，并預(yù)防污染發(fā)生。目標(biāo)：使不足、缺點(diǎn)顯著化，是品質(zhì)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以達(dá)成工作場所無垃圾無塵垢無污穢使必需沒有垃圾效果。5.4清潔（4S）定義：將上面3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目標(biāo)：經(jīng)過制度化來維持結(jié)果，並顯現(xiàn)“異?！敝?。以達(dá)成明亮清爽工作環(huán)境效果。5.5素養(yǎng)（5S）定義：人人依要求行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目標(biāo)：提升“人品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作全部持認(rèn)真態(tài)度人。以達(dá)成全員主動參與養(yǎng)成習(xí)慣效果。版本號A/0徐州雅琪配件5S推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)圖章節(jié)2受控類別受控第6頁總頁2、5S推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)圖主任委員（）主任委員（）文宣組組長：文宣組組長：組長：佘飛組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、崔海峰、組長：佘飛組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、崔海峰、濮成蘭、周偉、尹玉蘭、王一鵬、陳榮實(shí)施長（）活動組活動組總干事（）總干事（）組長：田艷堂組員：藍(lán)莉莉、葉彩云、蔣洋（兼會議統(tǒng)計(jì)）組長：田艷堂組員：藍(lán)莉莉、葉彩云、蔣洋（兼會議統(tǒng)計(jì)）督查組實(shí)施委員實(shí)施委員培訓(xùn)組組長：翟福音培訓(xùn)組組長：翟福音 陸慶葉彩云蔣洋尹玉蘭符小麗崔海峰王亮王蓉蓉周偉陸慶葉彩云蔣洋尹玉蘭符小麗崔海峰王亮王蓉蓉周偉濮成蘭王一鵬濮成蘭王一鵬實(shí)施：銷售科全員實(shí)施：人事、財(cái)務(wù)科全員實(shí)施：工藝、新品科全員實(shí)施：總務(wù)科全員實(shí)施：設(shè)備科員、機(jī)修調(diào)度實(shí)施：復(fù)合調(diào)度、機(jī)長、值班長實(shí)施：制袋車間調(diào)度、機(jī)長實(shí)施：異形袋車間調(diào)度、機(jī)長實(shí)施：辦公室全員實(shí)施：庫管員實(shí)施：銷售科全員實(shí)施：人事、財(cái)務(wù)科全員實(shí)施：工藝、新品科全員實(shí)施：總務(wù)科全員實(shí)施：設(shè)備科員、機(jī)修調(diào)度實(shí)施：復(fù)合調(diào)度、機(jī)長、值班長實(shí)施：制袋車間調(diào)度、機(jī)長實(shí)施：異形袋車間調(diào)度、機(jī)長實(shí)施：辦公室全員實(shí)施：庫管員實(shí)施：生產(chǎn)部全員版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S管理職責(zé)分配章節(jié)3受控類別受控第7頁總頁3、職責(zé)權(quán)限3.1、5S推行委員會（1）制訂企業(yè)推進(jìn)5S目標(biāo)，方針及可行計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)全盤5S活動計(jì)劃和開展（3）實(shí)施委員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5s活動項(xiàng)目3.2、主任委員主任委員是此次5S推行活動最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5S活動總體計(jì)劃和布署，評價(jià)各個(gè)階段5S活動結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲議案。3.3、實(shí)施長是此次5S推行活動直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定此次活動中重大事務(wù)，包含重大資源投入計(jì)劃確實(shí)定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理最終處理，主持推行委員會日常全方面工作；獎(jiǎng)罰議案確實(shí)定，各部門間協(xié)調(diào)及總干事所提方案之審核等。3.4、總干事（1）是此次5S推行活動直接責(zé)任人；（2）編制修訂5S推行管理制度，并呈實(shí)施長核準(zhǔn)后實(shí)施；（3）督促督察組、實(shí)施委員實(shí)施檢驗(yàn)工作；（4）辦理主任委員、實(shí)施長臨時(shí)交辦事項(xiàng)并匯報(bào)；（5）督查組或?qū)嵤┪瘑T檢驗(yàn)時(shí),定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)其過程,以確保其方向不偏離本活動范圍；（6）推行委員會決定之事項(xiàng)追蹤，其結(jié)果向主任委員、實(shí)施長匯報(bào)。3.5、文宣組幫助總干事做好此次5S推行活動中文宣活動和后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；3.6、培訓(xùn)組負(fù)責(zé)5S推行過程中教育訓(xùn)練，培訓(xùn)計(jì)劃編排和組織培訓(xùn)。3.7、督查組（1）參與“5S”活動推委會相關(guān)事項(xiàng)審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬5S責(zé)任區(qū)域，督版本號A/0南京滬江復(fù)合材料職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受控類別受控第8頁總頁導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作；（2）確定本單位5S標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會經(jīng)過后在本單位宣導(dǎo)，使本單位組員完全知道并遵照實(shí)施；（3）實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作，實(shí)施檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)努力爭取公平、合理、不偏不袒，對不符合標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)開具《整改單》或《處罰單》，并統(tǒng)計(jì)、提交總干事；（4）開具《整改單》或《處罰單》時(shí)，將不符合5S標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)告之責(zé)任單位；（5）負(fù)責(zé)督導(dǎo)5S活動中困難問題點(diǎn)分析、改善方案；（6）負(fù)責(zé)區(qū)域查核輪值表編排，輪值表應(yīng)包含到輪值時(shí)間、輪值內(nèi)容及輪值內(nèi)容檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)5S推行過程中，各項(xiàng)要求具體實(shí)施及落實(shí)情況跟進(jìn)及監(jiān)督，同時(shí)向推委會匯報(bào)等工作；同時(shí)擔(dān)當(dāng)對部屬5S考評職責(zé)；3.8、活動組負(fù)責(zé)5S推行過程中活動組織，推廣5S，帶動職員共同參與：（1）活動方案確實(shí)定；（2）題材、活動形式確實(shí)定；（3）活動評判規(guī)則、獎(jiǎng)懲規(guī)則確實(shí)定；（4）活動推行和跟進(jìn)；（5）活動實(shí)施結(jié)果提交總干事。3.9、實(shí)施委員擔(dān)當(dāng)此次“5S”推行活動計(jì)劃實(shí)施和具體實(shí)施工作。（1）確定本單位5S標(biāo)準(zhǔn)書，呈報(bào)委員會經(jīng)過后在本單位宣導(dǎo)，使本單位組員完全知道并遵照實(shí)施；（2）依標(biāo)準(zhǔn)書實(shí)施工作；（3）將每次委員會決議事項(xiàng)帶到本單位并公開宣導(dǎo)，以確保各項(xiàng)5S規(guī)則為全部些人員認(rèn)同和遵守；（4）委員若需請假或無法實(shí)施作業(yè)時(shí)需向總干事報(bào)知，并由總干事指定代理人；（5）委員若發(fā)覺該單位被開立《整改單》或《處罰單》后，所屬單位組員不服時(shí)，應(yīng)版本號A/0南京滬江復(fù)合材料職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受控類別受控第9頁總頁將標(biāo)準(zhǔn)詳加解釋，并請其以《申訴單》向委員會總干事提出申訴，避免同事間相互爭持，每次委員會后對申訴案件，及委員會處理過程，利用宣導(dǎo)5S委員會會議統(tǒng)計(jì)時(shí)機(jī)，詳加解釋，以使標(biāo)準(zhǔn)被全部同仁了解一致；（6）實(shí)施時(shí)應(yīng)努力爭取公平、合理、不偏不袒；（7）須接收督查組指揮，確保全企業(yè)隨時(shí)均在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。3.10、企業(yè)職員在5S活動中職責(zé)（1）主動配合實(shí)施委員工作安排；（2）主動對自己工作環(huán)境進(jìn)行整理、整理和清掃；（3）物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)清潔和通暢，養(yǎng)成隨時(shí)隨地?fù)炱鸬孛嫔霞埿?、布屑、材料屑、零件良好?xí)慣。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第10頁總頁4、15S開啟會造勢宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第11頁總頁4.25S責(zé)任區(qū)域平面圖4.2.1滬江企業(yè)一層5S平面圖4.2.2廠房二層5S平面圖版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第12頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第13頁總頁4.2.3辦公樓5S平面圖版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第14頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第15頁總頁版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第16頁總頁4.4、5S周例會每七天五14:00召開5S推行委員會例會，5S推行委員會組員必需全部到場，會議專題：照片展示本周5S現(xiàn)場督查照片，確定問題點(diǎn)，總結(jié)本周5S工作進(jìn)展，部署下周關(guān)鍵工作任務(wù)。會議紀(jì)要工作由蔣洋擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)會議統(tǒng)計(jì)和文件發(fā)放。文宣干事負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要張貼于5S宣傳欄。4.5、獎(jiǎng)罰規(guī)則4.5.1、5S推行各小組未按推行計(jì)劃完成指定任務(wù)，且未能給出合理原因，其小組組員每人扣罰50元/次。

4.5.2、每七天五14:00召開5S推行委員會例會，5S推行委員會組員必需全部到場（提前請假者除外，實(shí)施委員及各小組組員向總干事請假，總干事向?qū)嵤╅L請假），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次。4.3.3、"5S"督查組組員隨時(shí)到各現(xiàn)場、各科室進(jìn)行檢驗(yàn),每七天最少一次全方面檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)、評分。發(fā)覺問題,下達(dá)口頭或書面整改通知(附件1)限期整改，并跟蹤確定改善效果。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)未達(dá)成者，給責(zé)任區(qū)域責(zé)任人和實(shí)施委員10元/次罰款，并在每七天“5S”檢驗(yàn)評分中扣除1分/次（每七天檢驗(yàn)滿分5分）。

4.4.4、每個(gè)月底督查組對每七天檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總，并評出優(yōu)異和落后部門。優(yōu)異部門將取得企業(yè)頒發(fā)"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動紅旗"和“黃牌”必需保留完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會上督察組經(jīng)過具體評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表彰或批評，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。

4.5.5、每七天督察組檢驗(yàn)結(jié)果將給予全廠公布，對取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對最終一名部門每人扣罰10元，實(shí)施委員扣罰20元。4.5.6、每個(gè)月對取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對最終一名部門每人扣罰30元，實(shí)施委員扣罰50元。4.5.7、每七天、每個(gè)月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督察組不記名投票，若票數(shù)相同，提交實(shí)施長裁定。4.5.8、每個(gè)月結(jié)算，每七天、每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰全部能夠累加，表現(xiàn)最優(yōu)部門每人每個(gè)月最多可版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第17頁總頁得到70元獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施委員可得到130元獎(jiǎng)勵(lì)；同理表現(xiàn)最差部門每人每個(gè)月最多將扣罰70元，實(shí)施委員將扣罰130元。

4.5.9、對連續(xù)三次月評全部表現(xiàn)為最差部門，將對其部門主管、實(shí)施委員能力進(jìn)行考評,并降工資（100元）；連續(xù)6次月評最差者，降薪300元或撤消其主管、實(shí)施委員職務(wù)。4.5.10、對連續(xù)六月評選全部表現(xiàn)為最優(yōu)部門，將對其部門主管、實(shí)施委員加薪200元。

4.5.11、各部門實(shí)施"5S"之成績將會作為各部門管理人員在以后晉升依據(jù)。4.5.12、各實(shí)施委員有權(quán)對所管單位不落實(shí)5S組員給和30—200元罰款，有權(quán)對落實(shí)5S組員表現(xiàn)優(yōu)異者給和30—200元獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施委員需列舉獎(jiǎng)、罰證據(jù)，向5S實(shí)施長報(bào)批。4.5.13、全企業(yè)任何人員凡有5S改善創(chuàng)意者，可向?qū)嵤┪瘑T或直接向?qū)嵤╅L提議（較為具體實(shí)施方案或方法），經(jīng)采納者將酌情給100—300元獎(jiǎng)勵(lì)，并將“金點(diǎn)子”張貼至5S宣傳欄。4.5.14、5S活動組組織各項(xiàng)活動獎(jiǎng)懲方法，以具體活動策劃方案為準(zhǔn)。4.5.15、評選分車間現(xiàn)場和科室兩個(gè)組別，分別評選。車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機(jī)修車間、倉庫、總務(wù)科負(fù)責(zé)廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）/財(cái)務(wù)科/人力資源科/設(shè)備科/辦公室4.5.16、全部獎(jiǎng)罰以《5S獎(jiǎng)罰通告》（附件2）形式呈交5S實(shí)施長同意后生效，交人力資源科計(jì)入工資結(jié)算。

版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控類別受控第18頁總頁5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理推行要領(lǐng)（1）、對你工作場所（范圍）進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，包含看得到和看不到地方。（2）、制訂“要”和“不要”判別基準(zhǔn)；（3）、清除不需要物品；（4）、制訂廢棄物處理方法；（5）、調(diào)查需要物品使用頻度，決定日常見量；（6）、每日自我檢驗(yàn)，因?yàn)椴徽矶l(fā)生浪費(fèi)：空間浪費(fèi)，使用棚架、料箱、工具柜等浪費(fèi)，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用浪費(fèi)，放置處變得窄小，連不要東西也要管理浪費(fèi)，庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間浪費(fèi)。5.2、整理推行要領(lǐng)（1）、根當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整理；（2）、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；（3）、劃線定位。（4）、整理要做到任何人，尤其是新職員或其它部門全部能立即取出所需要東西；5.3、清掃推行要領(lǐng)（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），實(shí)施例行掃除，清理臟污；（2）、把設(shè)備清掃和點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；（3）、調(diào)查污染源，給予杜絕；（4）、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5.4、清潔推行要領(lǐng)（1）、落實(shí)前面3S工作；（2）、目視管理和制訂5S實(shí)施措施；（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)實(shí)施；（4）、企業(yè)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。假如不能落實(shí)到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成企業(yè)內(nèi)保守而僵化氣氛。要打破這種保守、僵化現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來更正。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控類別受控第19頁總頁5.5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)（1）、制訂服裝、識別證、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；（2）、制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求；（3）、制訂禮儀守則（如《職員手冊》）；（4）、教育培訓(xùn)（新職員加強(qiáng)）；（5）、推行多種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。素養(yǎng)就是經(jīng)過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“質(zhì)量”提升。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受控類別受控第20頁總頁7、5S標(biāo)準(zhǔn)化7.1、劃線和標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對通道線顏色、線寬、線型進(jìn)行統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)是降低類別，通道寬度不進(jìn)行統(tǒng)一，視實(shí)際情況而定。通道劃線標(biāo)識(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長度顏色線寬線型主通道黃色100mm實(shí)線通道寬1/3內(nèi)部人貨共享通道黃色100mm實(shí)線通道寬1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線一般區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線危險(xiǎn)、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設(shè)備、飲水機(jī)、紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用具定置線藍(lán)色8mm“L”角7.2標(biāo)識牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險(xiǎn)、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測試、辦公設(shè)備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍(lán)色，72號中英文，藍(lán)色，72號中英文，紅色，72號中英文，藍(lán)色，72號責(zé)任人楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號字體，紅色，加粗版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受控類別受控第20頁總頁7.3開關(guān)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片離開關(guān)最近一盞燈編號為1，依次排序；當(dāng)上述規(guī)則不適用時(shí)，采取名稱標(biāo)識，如：紫外燈、滅蠅燈等7.4室外托盤堆碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片擺放時(shí)應(yīng)堆疊整齊，不得樹放依靠；室外空托盤堆碼數(shù)量不得超出12層，以圍墻高度為參考物，不超出墻沿高度7.5料架物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片不應(yīng)有沒有用物品存放；分類、定位擺放；標(biāo)識；7.6工具箱物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片不應(yīng)有沒有用物品存放；分類、定位擺放；標(biāo)識；10.4早班會標(biāo)準(zhǔn)班組早會召開程序10.4.1隊(duì)伍集合:按高矮次序排列10.4.2早會開始:(全員立正)10.4.3向右看齊10.4.4向前看10.4.5全員報(bào)數(shù)10.4.6檢驗(yàn)服裝、儀容、胸卡(識別證)10.4.7互道早安:(各位早上好、領(lǐng)導(dǎo)早上好)10.4.8稍息10.4.9主管匯報(bào)昨天工作達(dá)成情形和缺失檢討。(質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生)10.4.10主管今日工作分配和指示或本日工作總結(jié)和明日工作分配。10.4.11各員協(xié)調(diào)事項(xiàng):(對工作提議/協(xié)調(diào)事項(xiàng))10.4.12全員立正(早會結(jié)束)隊(duì)伍排列管理干部管理干部早會匯報(bào)單單位：職務(wù)：匯報(bào)人：日期：年月日檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良職員表彰本日生產(chǎn)任務(wù)安排及關(guān)鍵用戶新工藝、新方法注意事項(xiàng)企業(yè)公告事項(xiàng)其它遲到曠會廠長主管班長版本號A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動競賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁總頁7、各項(xiàng)活動競賽措施7.1、5S口號競賽活動實(shí)施措施7.1.1、目標(biāo)為配合推進(jìn)5S（整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，企業(yè)將進(jìn)行宣導(dǎo)口號張貼，擬大家共同參與，特舉行此次口號競賽活動7.1.2要求說明（1）內(nèi)容和5S活動整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)相關(guān)專題（2）凡企業(yè)職員均可參與（3）書寫字跡清楚，字?jǐn)?shù)以24字內(nèi)為限7.1.3、收件（1）時(shí)間：自措施公布日起至12月3日止，各單位集中書寫完成后收齊交推行委員會整理評審（2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位最少交5件作品（科室不足5人，按人數(shù)每人1條），個(gè)人限報(bào)3件評審及公告（1）評審人員：活動小組組員（2）評分標(biāo)準(zhǔn)宣傳口號要以“5S”為中心，圍繞企業(yè)競爭力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理專題。征文體裁以口號為主，要求言簡意賅，朗朗上口，標(biāo)新立異，貼近企業(yè)實(shí)際?？谔栕?jǐn)?shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）評選方法：將征集出來口號進(jìn)行海選和最終評定兩個(gè)階段，海選入圍口號為30條，海選完成后公布出來，請大家到時(shí)注意查看。最終評定由5s推進(jìn)委員會活動組各組員打分，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列、評獎(jiǎng)。（評分方法見附件）（4）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（擬甄選出口號30條）：一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)100元；二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)50元；三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)30元；激勵(lì)獎(jiǎng)：每條獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份（價(jià)值10元）。(5)為確保宣傳口號征集質(zhì)量，先將各部門口號數(shù)量下限作以下要求：總務(wù)科：5條制袋車間：10條異形袋車間：10條財(cái)務(wù)科：5條復(fù)合車間：10條工藝質(zhì)量科：3條銷售部：5條人力資源：10條倉庫：3條生產(chǎn)部：5條辦公室：2條設(shè)備科（含機(jī)修）：5條新產(chǎn)品開發(fā)科：2條(6)個(gè)人優(yōu)勝除頒獎(jiǎng)外，一、二、三等獎(jiǎng)作品將制作成口號牌，并冠名給予張貼，團(tuán)體成績計(jì)入年底“5S優(yōu)異團(tuán)體”總考評。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動競賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁總頁7.2、5S“金點(diǎn)子”大賽7.2.1、活動目標(biāo)為了秉承“實(shí)用”、“創(chuàng)新”文化精神，激勵(lì)職員用發(fā)覺眼睛探索出創(chuàng)新契機(jī)，能夠利用多種主動原因在5S、質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新和改善，從而改善工作環(huán)境、提升工作效率、節(jié)能降耗。7.2.2、活動對象企業(yè)內(nèi)全部些人員。7.2.3、活動內(nèi)容前期宣傳：在各宣傳欄張貼競賽方案；各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會通知，確保通知到每一個(gè)職員。征集方法：生產(chǎn)車間以機(jī)臺為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個(gè)單位有效提報(bào)數(shù)量最少為：提報(bào)人數(shù)×10%=金點(diǎn)子數(shù)量（四舍五入，≥1條），數(shù)量不能達(dá)標(biāo)，按“不配合工作”對單位責(zé)任人（機(jī)長、主任或科長）進(jìn)行罰款100元處分。紙質(zhì)版交和5S推委會活動干事楊金龍?zhí)帲娮影婵砂l(fā)送飛鴿至楊金龍。征集標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；可行性：從企業(yè)內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否含有可實(shí)施性；可推廣性：此點(diǎn)子行動模式能夠在相同區(qū)域或群體間較快、很好推廣；可連續(xù)性：人員及資源自我延續(xù)性，產(chǎn)生效果和影響可連續(xù)。即行動結(jié)束后其產(chǎn)生效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不停擴(kuò)展；企業(yè)效益：考慮人力、資本投入和其產(chǎn)生可預(yù)見價(jià)值之間百分比。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生價(jià)值，包含對現(xiàn)實(shí)問題處理和同時(shí)起到宣傳、帶動等作用。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動競賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁總頁活動要求：資料詳實(shí)，圖文清楚，易于識別；全部申報(bào)參賽金點(diǎn)子必需采取要求申報(bào)表；生產(chǎn)車間一線或沒有電腦職員可到車間主任處領(lǐng)取申報(bào)表。參賽申報(bào)表提交階段：12月31日——01月13日（申報(bào)表見附件1）評選日期：01月13日----01月15日。7.2.4、評選形式采取打分制，由5S推委會組織活動組組員進(jìn)行評審，評分細(xì)則見附件2；根據(jù)征集標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過打分評選出10--15個(gè)優(yōu)異金點(diǎn)子。7.2.5、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置一等獎(jiǎng)，1名，獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)，3名，獎(jiǎng)金300元；三等獎(jiǎng)，6名，獎(jiǎng)金200元；優(yōu)異獎(jiǎng)，若干，獎(jiǎng)金100元。7.2.6、注意事項(xiàng)1）嚴(yán)禁剽竊她人作品，如有發(fā)覺將取消參賽資格；2）如發(fā)覺一樣稿件，且不能提供有效證據(jù)，則選擇投稿時(shí)間較早稿件；3）如“金點(diǎn)子”有廣泛利用價(jià)值和巨大經(jīng)濟(jì)效益，將報(bào)請總經(jīng)理同意，給尤其獎(jiǎng)勵(lì)；4）對于評分相同或難分伯仲金點(diǎn)子，將由實(shí)施長復(fù)審；5）超出01月15日提交“金點(diǎn)子”，按5S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；版本號A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動競賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁總頁7.3、5S推進(jìn)心得征文競賽7.3.1目標(biāo)為連續(xù)推進(jìn)5S（整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，全員參與，企業(yè)特舉行此次征文比賽。7.3.2要求說明1）內(nèi)容和5S活動整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)相關(guān)專題。2）凡企業(yè)職員均可參與；3）以5S(整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng))為專題；4）字?jǐn)?shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必需是本人真實(shí)作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴(yán)禁剽竊剽竊，一經(jīng)發(fā)覺，即取消參賽資格。7.3.3活動時(shí)間1）自措施公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報(bào)至推行委員會整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位最少3件作品參與比賽（科室最少2件，辦公室1件）。7.3.4評審及公告1）評審人員：活動小組組員2）評分標(biāo)準(zhǔn)：有獨(dú)到見解：30有實(shí)用價(jià)值，適合全企業(yè)推廣：20內(nèi)容翔實(shí)：20條理清楚，表示正確：20語言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)300元二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)200元三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)100元激勵(lì)獎(jiǎng)：50元。7.3.5頒獎(jiǎng)于2月底現(xiàn)場頒獎(jiǎng)，具體時(shí)間待通知。版本號A/0南京滬江復(fù)合材料現(xiàn)場檢驗(yàn)作業(yè)章節(jié)8受控類別受控第20頁總頁8、現(xiàn)場檢驗(yàn)作業(yè) 8.1現(xiàn)場檢驗(yàn)實(shí)施措施8.1.1檢驗(yàn)范圍車間現(xiàn)場：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機(jī)修車間、倉庫、總務(wù)科負(fù)責(zé)廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開發(fā)科）、財(cái)務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。8.1.2檢驗(yàn)人員1）企業(yè)檢驗(yàn)：由督查組主導(dǎo)和各部門主管、實(shí)施委員輪番自愿參與，督查組組員以下：田艷堂、葉彩云、藍(lán)莉莉、蔣洋2）車間檢驗(yàn)：由各車間實(shí)施委員主導(dǎo)8.1.3檢驗(yàn)頻次1）企業(yè)檢驗(yàn)：5S推廣期間每七天檢驗(yàn)一次，待步入日常管理后可視情況降低頻次2）車間檢驗(yàn)：每日檢驗(yàn)8.1.4檢驗(yàn)措施企業(yè)檢驗(yàn)：5S督查組和協(xié)同人員不定時(shí)對廠區(qū)5S進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在《5S檢驗(yàn)表》上，檢驗(yàn)時(shí)對不符合5S要求現(xiàn)實(shí)狀況拍照留證，下達(dá)口頭或書面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給責(zé)任區(qū)域責(zé)任人和實(shí)施委員10元/次罰款，并在每七天“5S”檢驗(yàn)評分中扣除1分/次（每七天檢驗(yàn)滿分5分）。車間檢驗(yàn)：各車間5S實(shí)施委員每日對本單位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《5S檢驗(yàn)表》8.1.5檢驗(yàn)宣導(dǎo)1）將檢驗(yàn)出問題點(diǎn)以照片為載體在5S周例會上播放，方便各實(shí)施委員認(rèn)識不足，促進(jìn)整改；2）各車間實(shí)施委員將督查組檢驗(yàn)出問題點(diǎn)照片和本車間自查發(fā)覺問題點(diǎn)照片公開播放，警醒全體職員（復(fù)合車間7:25—7:35、制袋車間19：15-19:25、異形袋車間11:50-12:00、機(jī)修車間12:40-12:45可在大會議室進(jìn)行）8.1.6檢驗(yàn)獎(jiǎng)懲1）每個(gè)月底督查組對每七天檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總，并評出優(yōu)異和落后部門。優(yōu)異部門將取得企業(yè)頒發(fā)"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動紅旗"和“黃牌”必需保留完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會上督查組經(jīng)過具體評分總結(jié)，對優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表彰或批評，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。

2）每七天督查組檢驗(yàn)結(jié)果將給予全廠公布，對取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對最終一名部門每人扣罰10元，實(shí)施委員扣罰20元。3）每個(gè)月對取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對最終一名部門每人扣罰30元，實(shí)施委員扣罰50元。4）每七天、每個(gè)月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交實(shí)施長裁定。8.25S檢驗(yàn)附表：附件1.5S檢驗(yàn)表版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S實(shí)施階段性結(jié)果章節(jié)8受控類別受控第20頁總頁9.15S推行心得（選摘）9.1.1、根本停不下來（制袋車間）“根本停不下來！”，不要認(rèn)為我在嚼炫邁，其實(shí)我實(shí)在搞5S。5S一旦開始就沒有結(jié)束，根本停不下來……剛進(jìn)廠時(shí)，沒有感受到絲毫5S氣息，久而久之，本身5S之氣也被湮沒。直到去年3月份去余姚學(xué)習(xí)，才再次感受到5S一絲光芒。但回來以后實(shí)施太難，杯水車薪……11月22日，久違5S光芒最終照耀了整個(gè)滬江，健峰葉老師激情澎湃演講，深深地觸動了大家內(nèi)心最深層那份渴望。車間最終動起來了，高喊著“整理現(xiàn)空間，整理省時(shí)間”口號，在短短半個(gè)月時(shí)間里，車間有了翻天覆地改變，原本擁擠不堪車間，變得井然有序起來。原本那些肆無忌憚?wù)加弥ǖ劳斜P全部規(guī)規(guī)矩矩排列在定置線內(nèi)；原本那些魚龍混雜備件欄里螺絲釘們也全部找到了各自親人，還有那些長久漂流在外、無人問津輔助工具們也全部回到了家鄉(xiāng)?？粗囬g這片繁榮景象，讓我們對5S又多了幾分期許……但5S道路并不會一直全部一帆風(fēng)順，當(dāng)我們又高喊著“清掃來改善，清潔立標(biāo)準(zhǔn)”口號，想再次在車間大搞一番時(shí)候，職員們卻開始打起了退堂鼓。不管我們怎樣宣導(dǎo)、示范，還全部是無動于衷……一次次拍照，反復(fù)問題，大家全部熟視無睹，久而久之，開始全部有點(diǎn)麻木不仁了。看著同一個(gè)物品不停更換著場景，仿佛在拍個(gè)人寫真集通常，讓我心中觸動很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時(shí)候該出手了！”天天早會我全部對各個(gè)當(dāng)班機(jī)長部署清掃任務(wù)，并嚴(yán)格打分、考評。在批評、表彰、激勵(lì)，甚至爭吵不停循環(huán)當(dāng)中，我逐步發(fā)覺，那些書寫著設(shè)備歷史陳年油垢，在逐步發(fā)生改變，那些被油垢侵蝕多年設(shè)備最終又重見了天日……大家又開始動起來了，其實(shí)大家心中那團(tuán)火還沒滅，我們能夠做得愈加好，想到這，心中不禁又有幾分欣喜。5S—簡單兩個(gè)字符，整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)—平凡五個(gè)詞，十個(gè)字。而它背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無數(shù)辛酸和苦辣，付出無數(shù)辛勞和想象，提升本身素養(yǎng)和責(zé)任心，才能達(dá)成一個(gè)境界……可能你深知：有一個(gè)幸福叫作感動，有一個(gè)喜悅叫作成功，有一個(gè)心態(tài)叫作樂觀，有一個(gè)愉快叫作助人，卻不知原來有一個(gè)減持叫作5S……9.1.2、5S就是效率（工藝質(zhì)量科）版本號A/0南京滬江復(fù)合材料5S實(shí)施階段性結(jié)果章節(jié)8受控類別受控第20頁總頁工藝質(zhì)量科是質(zhì)控企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品各項(xiàng)測試和質(zhì)量監(jiān)測，內(nèi)容紛繁復(fù)雜且隨機(jī)性很大。“取樣刀在哪邊？”“誰看到我數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本了？”“誰動我了我試樣？剛從車間拿回來啊”這么問句是科室內(nèi)每個(gè)人常常能聽到，也會問出，似乎已經(jīng)見怪不怪，習(xí)認(rèn)為常了。這種現(xiàn)象不僅限于某個(gè)科室，大家因?yàn)楣ぷ鞣泵?，沒有閑暇時(shí)間進(jìn)行整理，積年累月，周遭一切早已是雜亂無章。積累越多，想要整理就越發(fā)感覺無從下手，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。類似找東西這么耽擱時(shí)間，一分一秒累積起來還是很可觀，工作效率也所以大打折扣。常常有些人喊任務(wù)太多、做太累，無法按進(jìn)度完成，甚至?xí)r常需要加班?？赡苷且?yàn)檫@么，在5S活動之初，企業(yè)上下全部有些人對此不主動。尤其是將5S考評列入績效以后，更有甚者，對巡檢持抵觸情緒。然而伴隨5S活動連續(xù)展開和進(jìn)程不停深入，成效得以逐步顯現(xiàn)出來。就工藝質(zhì)量科來說，多種儀器設(shè)備有序定位，小件儀器、量具也有位可尋。一批無用物品被清理出來，部分“消失不見”東西也“重見天日”。原先堆得滿滿當(dāng)當(dāng)、亂七八糟櫥柜忽然空余了很多空間，個(gè)人桌面也整齊有序，整個(gè)辦公室工作環(huán)境煥然一新，置身其中使人豁然開朗，感覺截然不一樣。每個(gè)人全部發(fā)覺條理更清楚了，做起檢測也得心應(yīng)手，效率也得以提升。對5S活動抵觸轉(zhuǎn)為主動參與，自無須說。我們認(rèn)識到5S活動不只是擺擺樣子、應(yīng)付檢驗(yàn)。整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)，之所以能由豐田所發(fā)覺，不停流傳發(fā)展，為廣大企業(yè)所接