5S管理基礎(chǔ)手冊(cè)

南京滬江復(fù)合材料5S管理手冊(cè)（第一版第0次修改）HJ/5SM-編制：5S推委會(huì)審核：章潔批準(zhǔn)：章育駿發(fā)放號(hào)：1月1日公布年1月1日實(shí)施文件修改統(tǒng)計(jì)序號(hào)文件名稱修改位置修改內(nèi)容修改后版本修改人修改日期備注1234567891011121314151617181920版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料前言章節(jié)0受控類別受控第1頁(yè)總頁(yè)前言為推進(jìn)5S廣泛、深入地開(kāi)展，讓全體職員確切了解5S涵義、目標(biāo)、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，企業(yè)5S推進(jìn)委員會(huì)特組織編寫并發(fā)行本手冊(cè)。期望各位職員能夠?qū)υ撌謨?cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，將5S繼續(xù)推進(jìn)，納入日常規(guī)范。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控類別受控第2頁(yè)總頁(yè)1.1目錄章節(jié)標(biāo)題頁(yè)碼0序言11、綜述1.1、目錄2-31.2、企業(yè)概況1.3、5S定義和目標(biāo)2、5S推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)5S推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)3、5S管理職責(zé)分配3.1、5S推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)3.2、主任委員職責(zé)3.3、實(shí)施長(zhǎng)職責(zé)3.4、總干事職責(zé)3.5、文宣組職責(zé)3.6、培訓(xùn)組職責(zé)3.7、督查組職責(zé)3.8、活動(dòng)組職責(zé)3.9、實(shí)施委員3.10、企業(yè)職員在5S中職責(zé)4、5S推行4.1、5S開(kāi)啟會(huì)造勢(shì)宣傳及培訓(xùn)宣導(dǎo)4.2、5S責(zé)任區(qū)域平面圖4.3、5S各階段工作計(jì)劃4.4、5S周例會(huì)4.5、5S培訓(xùn)教材（附件一）4.6、5S獎(jiǎng)罰規(guī)則5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理推行要領(lǐng)5.2、整理推行要領(lǐng)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料目錄章節(jié)1受控類別受控第3頁(yè)總頁(yè)5.3、清掃推行要領(lǐng)5.4、清潔推行要領(lǐng)5.5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)6.標(biāo)準(zhǔn)化6.05S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)6.1通道劃線標(biāo)準(zhǔn)6.2區(qū)域線標(biāo)準(zhǔn)6.3標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)6.4早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)7、各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽措施7.1、5S口號(hào)競(jìng)賽7.2、金點(diǎn)子競(jìng)賽7.3、5S心得征文競(jìng)賽8、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)8.1、督查組檢驗(yàn)8.2、各車間檢驗(yàn)9、5S實(shí)施階段性結(jié)果9.1、推行5S心得匯報(bào)9.2、5S管理職員金點(diǎn)子展示9.3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施9.4、現(xiàn)場(chǎng)5S定置標(biāo)準(zhǔn)9.5、5S項(xiàng)目總結(jié)發(fā)表會(huì)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控類別受控第4頁(yè)總頁(yè)1、企業(yè)概況企業(yè)于一九九五年正式投產(chǎn)，發(fā)展至今，產(chǎn)品關(guān)鍵已形成三大系列，其一為工業(yè)用鋁塑復(fù)合重包裝袋（膜），其二為各類食品級(jí)軟包裝袋（膜），其三為250L以上各類液體類袋（膜）。關(guān)鍵用于化工、食品、醫(yī)藥、茶葉、高純金屬、電子原器件、精密儀器和國(guó)防尖端產(chǎn)品真空包裝或通常包裝。產(chǎn)品技術(shù)中國(guó)領(lǐng)先，遠(yuǎn)銷歐美，東南亞，新西蘭等地，用戶遍布全球?，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能已達(dá)成較高水平和較大規(guī)模，含有較高技術(shù)含量，部分技術(shù)在世界領(lǐng)先。企業(yè)秉承“用戶至上，有求必應(yīng)”服務(wù)理念，已成為中國(guó)最大鋁塑復(fù)合重包裝生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遍布全國(guó)，并快速走向世界，為化工及其它領(lǐng)域現(xiàn)代化做出了重大貢獻(xiàn)。其中25kg裝中封折邊鋁塑復(fù)合重包袋在中國(guó)市場(chǎng)處于壟斷地位，關(guān)鍵用戶有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韋爾等巨頭跨國(guó)企業(yè)，成為鋁塑復(fù)合重包裝一個(gè)關(guān)鍵品牌。企業(yè)于5月遷址以來(lái)，企業(yè)作業(yè)環(huán)境合理化程度得到一定提升，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)5S管理關(guān)鍵目標(biāo)——生產(chǎn)線合理化、消除多種浪費(fèi)、降低成本、提升工作效率目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。企業(yè)為適應(yīng)各行業(yè)用戶對(duì)產(chǎn)品及過(guò)程控制要求，滿足本身快速發(fā)展需要，急需深入全方面提升管理水平。為此，企業(yè)最高決議層決定和健峰企管集團(tuán)合作，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展此次5S管理活動(dòng)。促進(jìn)職員養(yǎng)成自覺(jué)保持良好工作環(huán)境素養(yǎng)，消除多種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料綜述章節(jié)1受控類別受控第5頁(yè)總頁(yè)2、5S定義和目標(biāo)定義：5S是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。目標(biāo)：（1）改善和提升企業(yè)形象；（2）促成效率提升；（3）改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；（4）降低直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）降低生產(chǎn)成本；（7）改善職員面貌，使組織活力化；（8）縮短作業(yè)周期，確保交貨期。5.1整理（1S）定義：區(qū)分“要”和“不要”東西，對(duì)“不要”東西進(jìn)行處理，明確地域分清楚,并將無(wú)須要東西合適處理掉。目標(biāo)：騰出空間，降低作業(yè)成本。以達(dá)成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻物品效果。5.2整理（2S）定義：要東西依要求定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。在安全、品質(zhì)、效率等標(biāo)準(zhǔn)之下,將物品做最合適放置、排列整齊任何人全部能立即取出所需要東西狀態(tài)。目標(biāo)：提升工作效率。物品各安其位,能夠快速正確安全取得所要物品。以達(dá)成物品各安其位,能夠快速正確安全取得所要物品效果。5.3清掃（3S）定義：清除工作場(chǎng)所臟污，設(shè)備異常立即修理，并預(yù)防污染發(fā)生。目標(biāo)：使不足、缺點(diǎn)顯著化，是品質(zhì)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以達(dá)成工作場(chǎng)所無(wú)垃圾無(wú)塵垢無(wú)污穢使必需沒(méi)有垃圾效果。5.4清潔（4S）定義：將上面3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目標(biāo)：經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持結(jié)果，並顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｒ赃_(dá)成明亮清爽工作環(huán)境效果。5.5素養(yǎng)（5S）定義：人人依要求行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目標(biāo)：提升“人品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作全部持認(rèn)真態(tài)度人。以達(dá)成全員主動(dòng)參與養(yǎng)成習(xí)慣效果。版本號(hào)A/0徐州雅琪配件5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖章節(jié)2受控類別受控第6頁(yè)總頁(yè)2、5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖主任委員（）主任委員（）文宣組組長(zhǎng)：文宣組組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：佘飛組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、崔海峰、組長(zhǎng)：佘飛組員：夏旻、王亮、符小麗、王蓉蓉、崔海峰、濮成蘭、周偉、尹玉蘭、王一鵬、陳榮實(shí)施長(zhǎng)（）活動(dòng)組活動(dòng)組總干事（）總干事（）組長(zhǎng)：田艷堂組員：藍(lán)莉莉、葉彩云、蔣洋（兼會(huì)議統(tǒng)計(jì)）組長(zhǎng)：田艷堂組員：藍(lán)莉莉、葉彩云、蔣洋（兼會(huì)議統(tǒng)計(jì)）督查組實(shí)施委員實(shí)施委員培訓(xùn)組組長(zhǎng)：翟福音培訓(xùn)組組長(zhǎng)：翟福音 陸慶葉彩云蔣洋尹玉蘭符小麗崔海峰王亮王蓉蓉周偉陸慶葉彩云蔣洋尹玉蘭符小麗崔海峰王亮王蓉蓉周偉濮成蘭王一鵬濮成蘭王一鵬實(shí)施：銷售科全員實(shí)施：人事、財(cái)務(wù)科全員實(shí)施：工藝、新品科全員實(shí)施：總務(wù)科全員實(shí)施：設(shè)備科員、機(jī)修調(diào)度實(shí)施：復(fù)合調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)實(shí)施：制袋車間調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)實(shí)施：異形袋車間調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)實(shí)施：辦公室全員實(shí)施：庫(kù)管員實(shí)施：銷售科全員實(shí)施：人事、財(cái)務(wù)科全員實(shí)施：工藝、新品科全員實(shí)施：總務(wù)科全員實(shí)施：設(shè)備科員、機(jī)修調(diào)度實(shí)施：復(fù)合調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)實(shí)施：制袋車間調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)實(shí)施：異形袋車間調(diào)度、機(jī)長(zhǎng)實(shí)施：辦公室全員實(shí)施：庫(kù)管員實(shí)施：生產(chǎn)部全員版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S管理職責(zé)分配章節(jié)3受控類別受控第7頁(yè)總頁(yè)3、職責(zé)權(quán)限3.1、5S推行委員會(huì)（1）制訂企業(yè)推進(jìn)5S目標(biāo)，方針及可行計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)全盤5S活動(dòng)計(jì)劃和開(kāi)展（3）實(shí)施委員：負(fù)責(zé)具體落實(shí)5s活動(dòng)項(xiàng)目3.2、主任委員主任委員是此次5S推行活動(dòng)最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定5S活動(dòng)總體計(jì)劃和布署，評(píng)價(jià)各個(gè)階段5S活動(dòng)結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲議案。3.3、實(shí)施長(zhǎng)是此次5S推行活動(dòng)直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定此次活動(dòng)中重大事務(wù)，包含重大資源投入計(jì)劃確實(shí)定和紅牌作戰(zhàn)中物資清理最終處理，主持推行委員會(huì)日常全方面工作；獎(jiǎng)罰議案確實(shí)定，各部門間協(xié)調(diào)及總干事所提方案之審核等。3.4、總干事（1）是此次5S推行活動(dòng)直接責(zé)任人；（2）編制修訂5S推行管理制度，并呈實(shí)施長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施；（3）督促督察組、實(shí)施委員實(shí)施檢驗(yàn)工作；（4）辦理主任委員、實(shí)施長(zhǎng)臨時(shí)交辦事項(xiàng)并匯報(bào)；（5）督查組或?qū)嵤┪瘑T檢驗(yàn)時(shí),定時(shí)或不定時(shí)檢驗(yàn)其過(guò)程,以確保其方向不偏離本活動(dòng)范圍；（6）推行委員會(huì)決定之事項(xiàng)追蹤，其結(jié)果向主任委員、實(shí)施長(zhǎng)匯報(bào)。3.5、文宣組幫助總干事做好此次5S推行活動(dòng)中文宣活動(dòng)和后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；3.6、培訓(xùn)組負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中教育訓(xùn)練，培訓(xùn)計(jì)劃編排和組織培訓(xùn)。3.7、督查組（1）參與“5S”活動(dòng)推委會(huì)相關(guān)事項(xiàng)審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬5S責(zé)任區(qū)域，督版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受控類別受控第8頁(yè)總頁(yè)導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作；（2）確定本單位5S標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，呈報(bào)委員會(huì)經(jīng)過(guò)后在本單位宣導(dǎo)，使本單位組員完全知道并遵照實(shí)施；（3）實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作，實(shí)施檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)努力爭(zhēng)取公平、合理、不偏不袒，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)開(kāi)具《整改單》或《處罰單》，并統(tǒng)計(jì)、提交總干事；（4）開(kāi)具《整改單》或《處罰單》時(shí)，將不符合5S標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn)告之責(zé)任單位；（5）負(fù)責(zé)督導(dǎo)5S活動(dòng)中困難問(wèn)題點(diǎn)分析、改善方案；（6）負(fù)責(zé)區(qū)域查核輪值表編排，輪值表應(yīng)包含到輪值時(shí)間、輪值內(nèi)容及輪值內(nèi)容檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中，各項(xiàng)要求具體實(shí)施及落實(shí)情況跟進(jìn)及監(jiān)督，同時(shí)向推委會(huì)匯報(bào)等工作；同時(shí)擔(dān)當(dāng)對(duì)部屬5S考評(píng)職責(zé)；3.8、活動(dòng)組負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中活動(dòng)組織，推廣5S，帶動(dòng)職員共同參與：（1）活動(dòng)方案確實(shí)定；（2）題材、活動(dòng)形式確實(shí)定；（3）活動(dòng)評(píng)判規(guī)則、獎(jiǎng)懲規(guī)則確實(shí)定；（4）活動(dòng)推行和跟進(jìn)；（5）活動(dòng)實(shí)施結(jié)果提交總干事。3.9、實(shí)施委員擔(dān)當(dāng)此次“5S”推行活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施和具體實(shí)施工作。（1）確定本單位5S標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，呈報(bào)委員會(huì)經(jīng)過(guò)后在本單位宣導(dǎo)，使本單位組員完全知道并遵照實(shí)施；（2）依標(biāo)準(zhǔn)書(shū)實(shí)施工作；（3）將每次委員會(huì)決議事項(xiàng)帶到本單位并公開(kāi)宣導(dǎo)，以確保各項(xiàng)5S規(guī)則為全部些人員認(rèn)同和遵守；（4）委員若需請(qǐng)假或無(wú)法實(shí)施作業(yè)時(shí)需向總干事報(bào)知，并由總干事指定代理人；（5）委員若發(fā)覺(jué)該單位被開(kāi)立《整改單》或《處罰單》后，所屬單位組員不服時(shí)，應(yīng)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料職責(zé)權(quán)限章節(jié)3受控類別受控第9頁(yè)總頁(yè)將標(biāo)準(zhǔn)詳加解釋，并請(qǐng)其以《申訴單》向委員會(huì)總干事提出申訴，避免同事間相互爭(zhēng)持，每次委員會(huì)后對(duì)申訴案件，及委員會(huì)處理過(guò)程，利用宣導(dǎo)5S委員會(huì)會(huì)議統(tǒng)計(jì)時(shí)機(jī)，詳加解釋，以使標(biāo)準(zhǔn)被全部同仁了解一致；（6）實(shí)施時(shí)應(yīng)努力爭(zhēng)取公平、合理、不偏不袒；（7）須接收督查組指揮，確保全企業(yè)隨時(shí)均在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。3.10、企業(yè)職員在5S活動(dòng)中職責(zé)（1）主動(dòng)配合實(shí)施委員工作安排；（2）主動(dòng)對(duì)自己工作環(huán)境進(jìn)行整理、整理和清掃；（3）物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)清潔和通暢，養(yǎng)成隨時(shí)隨地?fù)炱鸬孛嫔霞埿肌⒉夹?、材料屑、零件良好?xí)慣。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第10頁(yè)總頁(yè)4、15S開(kāi)啟會(huì)造勢(shì)宣傳和培訓(xùn)宣導(dǎo)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第11頁(yè)總頁(yè)4.25S責(zé)任區(qū)域平面圖4.2.1滬江企業(yè)一層5S平面圖4.2.2廠房二層5S平面圖版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第12頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第13頁(yè)總頁(yè)4.2.3辦公樓5S平面圖版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第14頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第15頁(yè)總頁(yè)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第16頁(yè)總頁(yè)4.4、5S周例會(huì)每七天五14:00召開(kāi)5S推行委員會(huì)例會(huì)，5S推行委員會(huì)組員必需全部到場(chǎng)，會(huì)議專題：照片展示本周5S現(xiàn)場(chǎng)督查照片，確定問(wèn)題點(diǎn)，總結(jié)本周5S工作進(jìn)展，部署下周關(guān)鍵工作任務(wù)。會(huì)議紀(jì)要工作由蔣洋擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)和文件發(fā)放。文宣干事負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要張貼于5S宣傳欄。4.5、獎(jiǎng)罰規(guī)則4.5.1、5S推行各小組未按推行計(jì)劃完成指定任務(wù)，且未能給出合理原因，其小組組員每人扣罰50元/次。

4.5.2、每七天五14:00召開(kāi)5S推行委員會(huì)例會(huì)，5S推行委員會(huì)組員必需全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外，實(shí)施委員及各小組組員向總干事請(qǐng)假，總干事向?qū)嵤╅L(zhǎng)請(qǐng)假），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次。4.3.3、"5S"督查組組員隨時(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)、各科室進(jìn)行檢驗(yàn),每七天最少一次全方面檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)、評(píng)分。發(fā)覺(jué)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知(附件1)限期整改，并跟蹤確定改善效果。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)未達(dá)成者，給責(zé)任區(qū)域責(zé)任人和實(shí)施委員10元/次罰款，并在每七天“5S”檢驗(yàn)評(píng)分中扣除1分/次（每七天檢驗(yàn)滿分5分）。

4.4.4、每個(gè)月底督查組對(duì)每七天檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總，并評(píng)出優(yōu)異和落后部門。優(yōu)異部門將取得企業(yè)頒發(fā)"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和“黃牌”必需保留完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會(huì)上督察組經(jīng)過(guò)具體評(píng)分總結(jié)，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表彰或批評(píng)，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。

4.5.5、每七天督察組檢驗(yàn)結(jié)果將給予全廠公布，對(duì)取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)最終一名部門每人扣罰10元，實(shí)施委員扣罰20元。4.5.6、每個(gè)月對(duì)取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)最終一名部門每人扣罰30元，實(shí)施委員扣罰50元。4.5.7、每七天、每個(gè)月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督察組不記名投票，若票數(shù)相同，提交實(shí)施長(zhǎng)裁定。4.5.8、每個(gè)月結(jié)算，每七天、每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰全部能夠累加，表現(xiàn)最優(yōu)部門每人每個(gè)月最多可版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行章節(jié)4受控類別受控第17頁(yè)總頁(yè)得到70元獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施委員可得到130元獎(jiǎng)勵(lì)；同理表現(xiàn)最差部門每人每個(gè)月最多將扣罰70元，實(shí)施委員將扣罰130元。

4.5.9、對(duì)連續(xù)三次月評(píng)全部表現(xiàn)為最差部門，將對(duì)其部門主管、實(shí)施委員能力進(jìn)行考評(píng),并降工資（100元）；連續(xù)6次月評(píng)最差者，降薪300元或撤消其主管、實(shí)施委員職務(wù)。4.5.10、對(duì)連續(xù)六月評(píng)選全部表現(xiàn)為最優(yōu)部門，將對(duì)其部門主管、實(shí)施委員加薪200元。

4.5.11、各部門實(shí)施"5S"之成績(jī)將會(huì)作為各部門管理人員在以后晉升依據(jù)。4.5.12、各實(shí)施委員有權(quán)對(duì)所管單位不落實(shí)5S組員給和30—200元罰款，有權(quán)對(duì)落實(shí)5S組員表現(xiàn)優(yōu)異者給和30—200元獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施委員需列舉獎(jiǎng)、罰證據(jù)，向5S實(shí)施長(zhǎng)報(bào)批。4.5.13、全企業(yè)任何人員凡有5S改善創(chuàng)意者，可向?qū)嵤┪瘑T或直接向?qū)嵤╅L(zhǎng)提議（較為具體實(shí)施方案或方法），經(jīng)采納者將酌情給100—300元獎(jiǎng)勵(lì)，并將“金點(diǎn)子”張貼至5S宣傳欄。4.5.14、5S活動(dòng)組組織各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法，以具體活動(dòng)策劃方案為準(zhǔn)。4.5.15、評(píng)選分車間現(xiàn)場(chǎng)和科室兩個(gè)組別，分別評(píng)選。車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異形袋車間、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)、總務(wù)科負(fù)責(zé)廠界區(qū)域；科室：生產(chǎn)部/銷售部/總務(wù)科/工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科）/財(cái)務(wù)科/人力資源科/設(shè)備科/辦公室4.5.16、全部獎(jiǎng)罰以《5S獎(jiǎng)罰通告》（附件2）形式呈交5S實(shí)施長(zhǎng)同意后生效，交人力資源科計(jì)入工資結(jié)算。

版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控類別受控第18頁(yè)總頁(yè)5、5S推行要領(lǐng)5.1、整理推行要領(lǐng)（1）、對(duì)你工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，包含看得到和看不到地方。（2）、制訂“要”和“不要”判別基準(zhǔn)；（3）、清除不需要物品；（4）、制訂廢棄物處理方法；（5）、調(diào)查需要物品使用頻度，決定日常見(jiàn)量；（6）、每日自我檢驗(yàn)，因?yàn)椴徽矶l(fā)生浪費(fèi)：空間浪費(fèi)，使用棚架、料箱、工具柜等浪費(fèi)，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用浪費(fèi)，放置處變得窄小，連不要東西也要管理浪費(fèi)，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間浪費(fèi)。5.2、整理推行要領(lǐng)（1）、根當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整理；（2）、確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；（3）、劃線定位。（4）、整理要做到任何人，尤其是新職員或其它部門全部能立即取出所需要東西；5.3、清掃推行要領(lǐng)（1）、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），實(shí)施例行掃除，清理臟污；（2）、把設(shè)備清掃和點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；（3）、調(diào)查污染源，給予杜絕；（4）、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。5.4、清潔推行要領(lǐng)（1）、落實(shí)前面3S工作；（2）、目視管理和制訂5S實(shí)施措施；（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)實(shí)施；（4）、企業(yè)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。假如不能落實(shí)到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)保守而僵化氣氛。要打破這種保守、僵化現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)更正。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S推行要領(lǐng)章節(jié)5受控類別受控第19頁(yè)總頁(yè)5.5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)（1）、制訂服裝、識(shí)別證、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；（2）、制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求；（3）、制訂禮儀守則（如《職員手冊(cè)》）；（4）、教育培訓(xùn)（新職員加強(qiáng)）；（5）、推行多種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。素養(yǎng)就是經(jīng)過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“質(zhì)量”提升。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)7、5S標(biāo)準(zhǔn)化7.1、劃線和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)通道線顏色、線寬、線型進(jìn)行統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)是降低類別，通道寬度不進(jìn)行統(tǒng)一，視實(shí)際情況而定。通道劃線標(biāo)識(shí)(含廠區(qū)、辦公區(qū))類別線性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長(zhǎng)度顏色線寬線型主通道黃色100mm實(shí)線通道寬1/3內(nèi)部人貨共享通道黃色100mm實(shí)線通道寬1/3車輛停放區(qū)域線黃色100mm虛線一般區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線危險(xiǎn)、廢品區(qū)域線黃黑相間45mm實(shí)線工位器具定置線黃黑相間45mm“L”角辦公室設(shè)備、飲水機(jī)、紙簍等定置線黃色15mm“L”角辦公用具定置線藍(lán)色8mm“L”角7.2標(biāo)識(shí)牌區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險(xiǎn)、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)、測(cè)試、辦公設(shè)備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具底色白色白色白色白色文字、圖案中英文，藍(lán)色，72號(hào)中英文，藍(lán)色，72號(hào)中英文，紅色，72號(hào)中英文，藍(lán)色，72號(hào)責(zé)任人楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗楷體GB2312，36號(hào)字體，紅色，加粗版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S標(biāo)準(zhǔn)化章節(jié)6受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)7.3開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片離開(kāi)關(guān)最近一盞燈編號(hào)為1，依次排序；當(dāng)上述規(guī)則不適用時(shí)，采取名稱標(biāo)識(shí)，如：紫外燈、滅蠅燈等7.4室外托盤堆碼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片擺放時(shí)應(yīng)堆疊整齊，不得樹(shù)放依靠；室外空托盤堆碼數(shù)量不得超出12層，以圍墻高度為參考物，不超出墻沿高度7.5料架物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片不應(yīng)有沒(méi)有用物品存放；分類、定位擺放；標(biāo)識(shí)；7.6工具箱物品擺放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)圖片不應(yīng)有沒(méi)有用物品存放；分類、定位擺放；標(biāo)識(shí)；10.4早班會(huì)標(biāo)準(zhǔn)班組早會(huì)召開(kāi)程序10.4.1隊(duì)伍集合:按高矮次序排列10.4.2早會(huì)開(kāi)始:(全員立正)10.4.3向右看齊10.4.4向前看10.4.5全員報(bào)數(shù)10.4.6檢驗(yàn)服裝、儀容、胸卡(識(shí)別證)10.4.7互道早安:(各位早上好、領(lǐng)導(dǎo)早上好)10.4.8稍息10.4.9主管匯報(bào)昨天工作達(dá)成情形和缺失檢討。(質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生)10.4.10主管今日工作分配和指示或本日工作總結(jié)和明日工作分配。10.4.11各員協(xié)調(diào)事項(xiàng):(對(duì)工作提議/協(xié)調(diào)事項(xiàng))10.4.12全員立正(早會(huì)結(jié)束)隊(duì)伍排列管理干部管理干部早會(huì)匯報(bào)單單位：職務(wù)：匯報(bào)人：日期：年月日檢討昨日產(chǎn)量、品質(zhì)及優(yōu)良職員表彰本日生產(chǎn)任務(wù)安排及關(guān)鍵用戶新工藝、新方法注意事項(xiàng)企業(yè)公告事項(xiàng)其它遲到曠會(huì)廠長(zhǎng)主管班長(zhǎng)版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)7、各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽措施7.1、5S口號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施措施7.1.1、目標(biāo)為配合推進(jìn)5S（整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，企業(yè)將進(jìn)行宣導(dǎo)口號(hào)張貼，擬大家共同參與，特舉行此次口號(hào)競(jìng)賽活動(dòng)7.1.2要求說(shuō)明（1）內(nèi)容和5S活動(dòng)整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)相關(guān)專題（2）凡企業(yè)職員均可參與（3）書(shū)寫字跡清楚，字?jǐn)?shù)以24字內(nèi)為限7.1.3、收件（1）時(shí)間：自措施公布日起至12月3日止，各單位集中書(shū)寫完成后收齊交推行委員會(huì)整理評(píng)審（2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位最少交5件作品（科室不足5人，按人數(shù)每人1條），個(gè)人限報(bào)3件評(píng)審及公告（1）評(píng)審人員：活動(dòng)小組組員（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)宣傳口號(hào)要以“5S”為中心，圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（品質(zhì)、專注、服務(wù)）和人性化管理專題。征文體裁以口號(hào)為主，要求言簡(jiǎn)意賅，朗朗上口，標(biāo)新立異，貼近企業(yè)實(shí)際?？谔?hào)字?jǐn)?shù)要求8字（含8字）以上，24字以內(nèi)為限。截稿日期12月3日（3）評(píng)選方法：將征集出來(lái)口號(hào)進(jìn)行海選和最終評(píng)定兩個(gè)階段，海選入圍口號(hào)為30條，海選完成后公布出來(lái)，請(qǐng)大家到時(shí)注意查看。最終評(píng)定由5s推進(jìn)委員會(huì)活動(dòng)組各組員打分，按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排列、評(píng)獎(jiǎng)。（評(píng)分方法見(jiàn)附件）（4）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（擬甄選出口號(hào)30條）：一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)100元；二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)50元；三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)30元；激勵(lì)獎(jiǎng)：每條獎(jiǎng)勵(lì)精美小禮品一份（價(jià)值10元）。(5)為確保宣傳口號(hào)征集質(zhì)量，先將各部門口號(hào)數(shù)量下限作以下要求：總務(wù)科：5條制袋車間：10條異形袋車間：10條財(cái)務(wù)科：5條復(fù)合車間：10條工藝質(zhì)量科：3條銷售部：5條人力資源：10條倉(cāng)庫(kù)：3條生產(chǎn)部：5條辦公室：2條設(shè)備科（含機(jī)修）：5條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科：2條(6)個(gè)人優(yōu)勝除頒獎(jiǎng)外，一、二、三等獎(jiǎng)作品將制作成口號(hào)牌，并冠名給予張貼，團(tuán)體成績(jī)計(jì)入年底“5S優(yōu)異團(tuán)體”總考評(píng)。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)7.2、5S“金點(diǎn)子”大賽7.2.1、活動(dòng)目標(biāo)為了秉承“實(shí)用”、“創(chuàng)新”文化精神，激勵(lì)職員用發(fā)覺(jué)眼睛探索出創(chuàng)新契機(jī)，能夠利用多種主動(dòng)原因在5S、質(zhì)量、成本、效率等，各方面做出創(chuàng)新和改善，從而改善工作環(huán)境、提升工作效率、節(jié)能降耗。7.2.2、活動(dòng)對(duì)象企業(yè)內(nèi)全部些人員。7.2.3、活動(dòng)內(nèi)容前期宣傳：在各宣傳欄張貼競(jìng)賽方案；各車間/部門領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)通知，確保通知到每一個(gè)職員。征集方法：生產(chǎn)車間以機(jī)臺(tái)為單位，后勤區(qū)域以部門、科室為單位，每個(gè)單位有效提報(bào)數(shù)量最少為：提報(bào)人數(shù)×10%=金點(diǎn)子數(shù)量（四舍五入，≥1條），數(shù)量不能達(dá)標(biāo)，按“不配合工作”對(duì)單位責(zé)任人（機(jī)長(zhǎng)、主任或科長(zhǎng)）進(jìn)行罰款100元處分。紙質(zhì)版交和5S推委會(huì)活動(dòng)干事楊金龍?zhí)?，電子版可發(fā)送飛鴿至楊金龍。征集標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新性：從具體實(shí)施、人力管理、點(diǎn)子本身等方面看是否創(chuàng)新；可行性：從企業(yè)內(nèi)外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否含有可實(shí)施性；可推廣性：此點(diǎn)子行動(dòng)模式能夠在相同區(qū)域或群體間較快、很好推廣；可連續(xù)性：人員及資源自我延續(xù)性，產(chǎn)生效果和影響可連續(xù)。即行動(dòng)結(jié)束后其產(chǎn)生效果和影響能夠繼續(xù)發(fā)揮甚至不停擴(kuò)展；企業(yè)效益：考慮人力、資本投入和其產(chǎn)生可預(yù)見(jiàn)價(jià)值之間百分比。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生價(jià)值，包含對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題處理和同時(shí)起到宣傳、帶動(dòng)等作用。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)活動(dòng)要求：資料詳實(shí)，圖文清楚，易于識(shí)別；全部申報(bào)參賽金點(diǎn)子必需采取要求申報(bào)表；生產(chǎn)車間一線或沒(méi)有電腦職員可到車間主任處領(lǐng)取申報(bào)表。參賽申報(bào)表提交階段：12月31日——01月13日（申報(bào)表見(jiàn)附件1）評(píng)選日期：01月13日----01月15日。7.2.4、評(píng)選形式采取打分制，由5S推委會(huì)組織活動(dòng)組組員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附件2；根據(jù)征集標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)打分評(píng)選出10--15個(gè)優(yōu)異金點(diǎn)子。7.2.5、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置一等獎(jiǎng)，1名，獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)，3名，獎(jiǎng)金300元；三等獎(jiǎng)，6名，獎(jiǎng)金200元；優(yōu)異獎(jiǎng)，若干，獎(jiǎng)金100元。7.2.6、注意事項(xiàng)1）嚴(yán)禁剽竊她人作品，如有發(fā)覺(jué)將取消參賽資格；2）如發(fā)覺(jué)一樣稿件，且不能提供有效證據(jù)，則選擇投稿時(shí)間較早稿件；3）如“金點(diǎn)子”有廣泛利用價(jià)值和巨大經(jīng)濟(jì)效益，將報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意，給尤其獎(jiǎng)勵(lì)；4）對(duì)于評(píng)分相同或難分伯仲金點(diǎn)子，將由實(shí)施長(zhǎng)復(fù)審；5）超出01月15日提交“金點(diǎn)子”，按5S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料各項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)賽措施章節(jié)6受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)7.3、5S推進(jìn)心得征文競(jìng)賽7.3.1目標(biāo)為連續(xù)推進(jìn)5S（整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，全員參與，企業(yè)特舉行此次征文比賽。7.3.2要求說(shuō)明1）內(nèi)容和5S活動(dòng)整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)相關(guān)專題。2）凡企業(yè)職員均可參與；3）以5S(整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng))為專題；4）字?jǐn)?shù)不限，以500字以上為佳；5）文體不限，題目自擬，紙質(zhì)文稿字跡要求工整規(guī)范，必需是本人真實(shí)作品；6）作品須為作者本人創(chuàng)作，嚴(yán)禁剽竊剽竊，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，即取消參賽資格。7.3.3活動(dòng)時(shí)間1）自措施公布日起到2月21日止，各單位將參賽作品上報(bào)至推行委員會(huì)整理。2）名額：以生產(chǎn)車間或科室為單位，各單位最少3件作品參與比賽（科室最少2件，辦公室1件）。7.3.4評(píng)審及公告1）評(píng)審人員：活動(dòng)小組組員2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有獨(dú)到見(jiàn)解：30有實(shí)用價(jià)值，適合全企業(yè)推廣：20內(nèi)容翔實(shí)：20條理清楚，表示正確：20語(yǔ)言優(yōu)美，文筆流暢：103）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)勵(lì)300元二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)勵(lì)200元三等獎(jiǎng)3名：獎(jiǎng)勵(lì)100元激勵(lì)獎(jiǎng)：50元。7.3.5頒獎(jiǎng)于2月底現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，具體時(shí)間待通知。版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作業(yè)章節(jié)8受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)8、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作業(yè) 8.1現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)施措施8.1.1檢驗(yàn)范圍車間現(xiàn)場(chǎng)：制袋車間、復(fù)合車間、異型袋車間、機(jī)修車間、倉(cāng)庫(kù)、總務(wù)科負(fù)責(zé)廠界區(qū)域；辦公樓區(qū)：生產(chǎn)部、銷售部（含產(chǎn)品陳列室）、總務(wù)科（含辦公樓公共區(qū)）、工藝質(zhì)量科（含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科）、財(cái)務(wù)科、人力資源科、設(shè)備科、辦公室。8.1.2檢驗(yàn)人員1）企業(yè)檢驗(yàn)：由督查組主導(dǎo)和各部門主管、實(shí)施委員輪番自愿參與，督查組組員以下：田艷堂、葉彩云、藍(lán)莉莉、蔣洋2）車間檢驗(yàn)：由各車間實(shí)施委員主導(dǎo)8.1.3檢驗(yàn)頻次1）企業(yè)檢驗(yàn)：5S推廣期間每七天檢驗(yàn)一次，待步入日常管理后可視情況降低頻次2）車間檢驗(yàn)：每日檢驗(yàn)8.1.4檢驗(yàn)措施企業(yè)檢驗(yàn)：5S督查組和協(xié)同人員不定時(shí)對(duì)廠區(qū)5S進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在《5S檢驗(yàn)表》上，檢驗(yàn)時(shí)對(duì)不符合5S要求現(xiàn)實(shí)狀況拍照留證，下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知，限期整改。逾期未完成者，給責(zé)任區(qū)域責(zé)任人和實(shí)施委員10元/次罰款，并在每七天“5S”檢驗(yàn)評(píng)分中扣除1分/次（每七天檢驗(yàn)滿分5分）。車間檢驗(yàn)：各車間5S實(shí)施委員每日對(duì)本單位負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《5S檢驗(yàn)表》8.1.5檢驗(yàn)宣導(dǎo)1）將檢驗(yàn)出問(wèn)題點(diǎn)以照片為載體在5S周例會(huì)上播放，方便各實(shí)施委員認(rèn)識(shí)不足，促進(jìn)整改；2）各車間實(shí)施委員將督查組檢驗(yàn)出問(wèn)題點(diǎn)照片和本車間自查發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)照片公開(kāi)播放，警醒全體職員（復(fù)合車間7:25—7:35、制袋車間19：15-19:25、異形袋車間11:50-12:00、機(jī)修車間12:40-12:45可在大會(huì)議室進(jìn)行）8.1.6檢驗(yàn)獎(jiǎng)懲1）每個(gè)月底督查組對(duì)每七天檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總，并評(píng)出優(yōu)異和落后部門。優(yōu)異部門將取得企業(yè)頒發(fā)"5S流動(dòng)紅旗"一面,落后部門將掛“黃牌”,并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗"和“黃牌”必需保留完好，遺失損壞者罰款50元。5S例會(huì)上督查組經(jīng)過(guò)具體評(píng)分總結(jié)，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門通報(bào)表彰或批評(píng)，公布當(dāng)周或當(dāng)月檢驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。

2）每七天督查組檢驗(yàn)結(jié)果將給予全廠公布，對(duì)取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)20元；對(duì)最終一名部門每人扣罰10元，實(shí)施委員扣罰20元。3）每個(gè)月對(duì)取得第一名部門每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，實(shí)施委員獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)最終一名部門每人扣罰30元，實(shí)施委員扣罰50元。4）每七天、每個(gè)月出現(xiàn)分?jǐn)?shù)相同者由督查人員不記名投票，若票數(shù)相同，提交實(shí)施長(zhǎng)裁定。8.25S檢驗(yàn)附表：附件1.5S檢驗(yàn)表版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S實(shí)施階段性結(jié)果章節(jié)8受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)9.15S推行心得（選摘）9.1.1、根本停不下來(lái)（制袋車間）“根本停不下來(lái)！”，不要認(rèn)為我在嚼炫邁，其實(shí)我實(shí)在搞5S。5S一旦開(kāi)始就沒(méi)有結(jié)束，根本停不下來(lái)……剛進(jìn)廠時(shí)，沒(méi)有感受到絲毫5S氣息，久而久之，本身5S之氣也被湮沒(méi)。直到去年3月份去余姚學(xué)習(xí)，才再次感受到5S一絲光芒。但回來(lái)以后實(shí)施太難，杯水車薪……11月22日，久違5S光芒最終照耀了整個(gè)滬江，健峰葉老師激情澎湃演講，深深地觸動(dòng)了大家內(nèi)心最深層那份渴望。車間最終動(dòng)起來(lái)了，高喊著“整理現(xiàn)空間，整理省時(shí)間”口號(hào)，在短短半個(gè)月時(shí)間里，車間有了翻天覆地改變，原本擁擠不堪車間，變得井然有序起來(lái)。原本那些肆無(wú)忌憚?wù)加弥ǖ劳斜P全部規(guī)規(guī)矩矩排列在定置線內(nèi)；原本那些魚(yú)龍混雜備件欄里螺絲釘們也全部找到了各自親人，還有那些長(zhǎng)久漂流在外、無(wú)人問(wèn)津輔助工具們也全部回到了家鄉(xiāng)?？粗囬g這片繁榮景象，讓我們對(duì)5S又多了幾分期許……但5S道路并不會(huì)一直全部一帆風(fēng)順，當(dāng)我們又高喊著“清掃來(lái)改善，清潔立標(biāo)準(zhǔn)”口號(hào)，想再次在車間大搞一番時(shí)候，職員們卻開(kāi)始打起了退堂鼓。不管我們?cè)鯓有麑?dǎo)、示范，還全部是無(wú)動(dòng)于衷……一次次拍照，反復(fù)問(wèn)題，大家全部熟視無(wú)睹，久而久之，開(kāi)始全部有點(diǎn)麻木不仁了?？粗粋€(gè)物品不停更換著場(chǎng)景，仿佛在拍個(gè)人寫真集通常，讓我心中觸動(dòng)很大，我給自己打打氣：“哥們兒，是時(shí)候該出手了！”天天早會(huì)我全部對(duì)各個(gè)當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)部署清掃任務(wù)，并嚴(yán)格打分、考評(píng)。在批評(píng)、表彰、激勵(lì)，甚至爭(zhēng)吵不停循環(huán)當(dāng)中，我逐步發(fā)覺(jué)，那些書(shū)寫著設(shè)備歷史陳年油垢，在逐步發(fā)生改變，那些被油垢侵蝕多年設(shè)備最終又重見(jiàn)了天日……大家又開(kāi)始動(dòng)起來(lái)了，其實(shí)大家心中那團(tuán)火還沒(méi)滅，我們能夠做得愈加好，想到這，心中不禁又有幾分欣喜。5S—簡(jiǎn)單兩個(gè)字符，整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)—平凡五個(gè)詞，十個(gè)字。而它背后卻需要大家一起齊心協(xié)力，承受無(wú)數(shù)辛酸和苦辣，付出無(wú)數(shù)辛勞和想象，提升本身素養(yǎng)和責(zé)任心，才能達(dá)成一個(gè)境界……可能你深知：有一個(gè)幸福叫作感動(dòng)，有一個(gè)喜悅叫作成功，有一個(gè)心態(tài)叫作樂(lè)觀，有一個(gè)愉快叫作助人，卻不知原來(lái)有一個(gè)減持叫作5S……9.1.2、5S就是效率（工藝質(zhì)量科）版本號(hào)A/0南京滬江復(fù)合材料5S實(shí)施階段性結(jié)果章節(jié)8受控類別受控第20頁(yè)總頁(yè)工藝質(zhì)量科是質(zhì)控企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵部門，工作范圍涵蓋了從原材料、各工段半成品直至最終成品各項(xiàng)測(cè)試和質(zhì)量監(jiān)測(cè)，內(nèi)容紛繁復(fù)雜且隨機(jī)性很大。“取樣刀在哪邊？”“誰(shuí)看到我數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本了？”“誰(shuí)動(dòng)我了我試樣？剛從車間拿回來(lái)啊”這么問(wèn)句是科室內(nèi)每個(gè)人常常能聽(tīng)到，也會(huì)問(wèn)出，似乎已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，習(xí)認(rèn)為常了。這種現(xiàn)象不僅限于某個(gè)科室，大家因?yàn)楣ぷ鞣泵?，沒(méi)有閑暇時(shí)間進(jìn)行整理，積年累月，周遭一切早已是雜亂無(wú)章。積累越多，想要整理就越發(fā)感覺(jué)無(wú)從下手，周而復(fù)始，惡性循環(huán)。類似找東西這么耽擱時(shí)間，一分一秒累積起來(lái)還是很可觀，工作效率也所以大打折扣。常常有些人喊任務(wù)太多、做太累，無(wú)法按進(jìn)度完成，甚至?xí)r常需要加班?？赡苷且?yàn)檫@么，在5S活動(dòng)之初，企業(yè)上下全部有些人對(duì)此不主動(dòng)。尤其是將5S考評(píng)列入績(jī)效以后，更有甚者，對(duì)巡檢持抵觸情緒。然而伴隨5S活動(dòng)連續(xù)展開(kāi)和進(jìn)程不停深入，成效得以逐步顯現(xiàn)出來(lái)。就工藝質(zhì)量科來(lái)說(shuō)，多種儀器設(shè)備有序定位，小件儀器、量具也有位可尋。一批無(wú)用物品被清理出來(lái)，部分“消失不見(jiàn)”東西也“重見(jiàn)天日”。原先堆得滿滿當(dāng)當(dāng)、亂七八糟櫥柜忽然空余了很多空間，個(gè)人桌面也整齊有序，整個(gè)辦公室工作環(huán)境煥然一新，置身其中使人豁然開(kāi)朗，感覺(jué)截然不一樣。每個(gè)人全部發(fā)覺(jué)條理更清楚了，做起檢測(cè)也得心應(yīng)手，效率也得以提升。對(duì)5S活動(dòng)抵觸轉(zhuǎn)為主動(dòng)參與，自無(wú)須說(shuō)。我們認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)不只是擺擺樣子、應(yīng)付檢驗(yàn)。整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)，之所以能由豐田所發(fā)覺(jué)，不停流傳發(fā)展，為廣大企業(yè)所接