公立醫(yī)院績(jī)效考核表

公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估表單位:檢查時(shí)間：考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)與辦法考核負(fù)責(zé)人扣分原因得分定性考核分（一）班子自身建設(shè)（？分）黨風(fēng)廉政建設(shè)。分）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制上制定實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)，推行黨務(wù)、院務(wù)公開工作。查責(zé)任書、實(shí)施方案、活動(dòng)開展，缺一項(xiàng)扣1分。李珍華民主決策。分）認(rèn)真落實(shí)民主集中制上堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究。因決策失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或危害，扣！分。合作共事（1分）班子團(tuán)結(jié)上工作協(xié)調(diào)工辦事效率高。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，甚至影響工作或造成不良影響，扣班。（二）單位執(zhí)行能力（？分）指令性任務(wù)完成情況Q分）不折不扣完成民生工程、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、救災(zāi)防病、醫(yī)療保障、預(yù)防保健、援疆支農(nóng)、醫(yī)院改革等指令性工作任務(wù)。每缺一項(xiàng)扣注、？分。李珍華績(jī)效考核管理（《?分）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，突出服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量，體現(xiàn)對(duì)臨床一線、業(yè)務(wù)骨干等醫(yī)務(wù)人員傾斜。查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看，未執(zhí)行不得分。陳元坤頁(yè)腳內(nèi)容

考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)與辦法考核負(fù)責(zé)人扣分原因得分（三）單位平安建設(shè)（？分）安全生產(chǎn)工作。分）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，扣1分。劉曉明社會(huì)治安綜合治理（-分）發(fā)生重大失盜案件（或一般失竊治安案件T起以上）、刑事案件或社會(huì)治安綜合治理考核不達(dá)標(biāo)，扣1分。劉曉明計(jì)劃生育工作。分）嚴(yán)禁利用B超等技術(shù)進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要胎兒性別鑒定和選擇性流引產(chǎn)。發(fā)生違反計(jì)劃生育政策案件，扣??分嚴(yán)春梅（四）衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)（？分）行風(fēng)集中整治（1分）無收受“紅包”、“回扣”、私自收費(fèi)等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，該大項(xiàng)不得分。李珍華醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)（母）醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)公開、透明，并按規(guī)定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。每發(fā)生一起違規(guī)收費(fèi)，該項(xiàng)不得分。吳舒服務(wù)投訴處理（1分）貫徹落實(shí)《醫(yī)院投訴管理辦法（試行）》，實(shí)行“首訴負(fù)責(zé)制『”設(shè)立或指定部門統(tǒng)一接受、處理患者和醫(yī)務(wù)人員投訴，對(duì)醫(yī)療服務(wù)投訴，有接待、登記、調(diào)查、處理、反饋。對(duì)推諉扯皮，查處不力，致使投訴人向上級(jí)有關(guān)部門投訴或被新聞媒體公開批評(píng)，造成不良影響的，該項(xiàng)不得分。陳元坤頁(yè)腳內(nèi)容

考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)與辦法考核負(fù)責(zé)人扣分原因得分定量考核T分（一）藥品零差率執(zhí)行情況及費(fèi)用控制（工？分）執(zhí)行基本藥物、非基本藥物零差率銷售和集中招標(biāo)采購(gòu)制；優(yōu)先配備使用國(guó)家基本藥物，使用《全省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本用藥目錄》內(nèi)藥品采購(gòu)金額占每月總采購(gòu)金額比例不得低于T\（葉）執(zhí)行得滿分；未執(zhí)行零差率銷售、《全省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本用藥目錄》內(nèi)藥品采購(gòu)金額的比例低于T'的不得分，發(fā)現(xiàn)一種或一種以上藥品未實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)的扣件。吳舒藥占比（1分）縣綜合醫(yī)院為“\、中醫(yī)院為？？\。查閱資料，每增加？個(gè)百分點(diǎn)扣”分。吳舒門診均次費(fèi)用、住院均次費(fèi)用w?\（中藥飲片不計(jì)入費(fèi)用）。（…分）通過醫(yī)保和新農(nóng)合平臺(tái)查閱上一年和本年度次均住院費(fèi)用，每增加H百分點(diǎn)扣出。朱宗智單病種費(fèi)用（+?分）執(zhí)行《天長(zhǎng)市擴(kuò)大新農(nóng)合住院按病種付費(fèi)實(shí)施方案》，每病種次均費(fèi)用高于同期要求的（”分），每高5扣豐、母，臨床路徑入組率三“\（”分），入組完成率三自\（班），每低f扣主、班。朱宗智規(guī)范藥物使用（《?分）注射劑處方百分比W耳,，藥占比低于^\,目錄外藥品比例低于5,基本藥物使用率三斗,，每相差小扣書、？分。吳舒頁(yè)腳內(nèi)容

考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)與辦法考核負(fù)責(zé)人扣分原因得分實(shí)際補(bǔ)償比三門\,按病種付費(fèi)比例三小\。（i分）通過醫(yī)保或新農(nóng)合平臺(tái)查閱，每降低甘百分點(diǎn)扣t1?分。朱宗智抗菌藥物使用（《?分）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，門診患者抗菌藥物的處方比例不超過it%,住院患者抗暗物使用率不超過3%上抗暗物使用強(qiáng)度控制在T二土土▽以下。全年抗菌藥物使用品種不超過T種。超過規(guī)定比例各扣班。陳元坤（二）服務(wù)質(zhì)量（it分）醫(yī)療質(zhì)量（T分）甲級(jí)病歷率三T%,處方合格率三』%,入出院診斷符合率三T%,手術(shù)前后診斷符合率三T%,急危重癥搶救成功率NT\,醫(yī)院感染率控制WT,無菌手術(shù)切口感染率控制w—?\,大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率三人\。入住《日確診率三T\,剖宮產(chǎn)率^寸'，每項(xiàng)班。查閱資料與上年同期發(fā)生數(shù)環(huán)比，一項(xiàng)達(dá)不到扣班。陳元坤優(yōu)質(zhì)護(hù)理（i分）按要求開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，加強(qiáng)臨床護(hù)理規(guī)范管理，目標(biāo)值Tt\,未達(dá)到要求扣t1?分。陳元坤服務(wù)流程、i分”掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、 取藥等服務(wù)窗口等候時(shí)間WT分鐘。急診院內(nèi)會(huì)診T分鐘內(nèi)到位，合格率三幺\。每項(xiàng)班，達(dá)不到扣班。陳元坤即時(shí)結(jié)報(bào)（?吩）與醫(yī)療保障管理機(jī)構(gòu)協(xié)作配合，實(shí)行住院病人即時(shí)結(jié)報(bào)、不含意外傷害“NT、。通過醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合平臺(tái)查閱，每降低?個(gè)百分點(diǎn)扣出。朱宗智醫(yī)療安全（9分）醫(yī)療事故（差錯(cuò)）和醫(yī)療糾紛（事件）按規(guī)定及時(shí)妥善處理，醫(yī)院負(fù)主要責(zé)任的醫(yī)療事故數(shù)為零，輸血安全事故為零、醫(yī)院感染暴發(fā)事件為零，醫(yī)療糾紛賠償不超過保費(fèi)的額度T、。發(fā)生事故該項(xiàng)不得分。陳元坤頁(yè)腳內(nèi)容

考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)與辦法考核負(fù)責(zé)人扣分原因得分（三）服務(wù)數(shù)量（T分）門診、出院、手術(shù)人次、？分i一年門診人次、出院人次、手術(shù)人次與上年同期相比上漲三？\。通過醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合平臺(tái)查閱，每降低巧百分點(diǎn)扣出。朱宗智門診、住院病人中醫(yī)治療率（工分）門診中醫(yī)治療率中醫(yī)院三T\、綜合醫(yī)院中醫(yī)科三T\；住院病人中醫(yī)治療率中醫(yī)院三3\、綜合醫(yī)院中醫(yī)科乞人'。查閱資料，每降低？個(gè)百分點(diǎn)扣出。陳元坤中醫(yī)院非藥物治療及綜合醫(yī)院中醫(yī)床位數(shù)（1分）中醫(yī)院非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤齌\,綜合醫(yī)院中醫(yī)床位數(shù)占標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)的比例X查閱資料，每降低巧百分點(diǎn)扣出。吳舒對(duì)口支援任務(wù)、-分一完成率Tt%,未完成扣班。陳元坤（四）工作效率（i分）人力效率、工分一醫(yī)護(hù)比不低于^］（母），低于fl扣班。衛(wèi)技人員占比不低于T\（件），每降低f扣t'S,扣完本項(xiàng)為止。嚴(yán)春梅床位效率、《■分”病床使用率三T\（一?分）上達(dá)不到規(guī)定要求上每低f扣C?分^平均住院床日WT天（一?分）上達(dá)不到規(guī)定要求上每超過京扣t1?分。吳舒成本效率、件一推行全成本費(fèi)用控制，成本費(fèi)用利潤(rùn)率三？％,每降f扣t'i分。吳舒定量考核T分（五）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（i分）資產(chǎn)管理、工分一凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率三八（母）上出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)工本項(xiàng)不得分工達(dá)不到規(guī)定要求的士每低f扣t1?分^資產(chǎn)負(fù)債率W*\（班）上每超過f扣t1?分。吳舒支出管理、工分一百兀醫(yī)療收入三同期0。*增長(zhǎng)率，衛(wèi)生材料消耗比<1？7每高5扣t\1分已未經(jīng)批準(zhǔn)增自購(gòu)買大型儀器設(shè)備、？萬元以上iT每臺(tái)扣t\?分~藥品「設(shè)備「衛(wèi)生材料與采購(gòu)不符合規(guī)定的士每例扣t1?分。吳舒人員支出占總支出的比例三7\（1分）查閱資料，剔除新建醫(yī)院一次性投入較大的固定資產(chǎn)，每降低巧百分點(diǎn)扣t1?分。吳舒頁(yè)腳內(nèi)容

考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核要點(diǎn)與辦法考核負(fù)責(zé)人扣分原因得分（六）發(fā)展?jié)摿Γā郑┽t(yī)學(xué)論文、1分”年度內(nèi)每百名專業(yè)技術(shù)人員公開發(fā)表國(guó)家級(jí)論文??篇以上；省級(jí)論文…篇以上，每少嚼扣書1?分，扣完本項(xiàng)為止。嚴(yán)春梅醫(yī)藥科研、^分1-獲得省科技廳鑒定得母，獲得滁州市科技局鑒定得主\?分，獲得天長(zhǎng)市鑒定得主、《?分。嚴(yán)春梅經(jīng)費(fèi)投入、件“按業(yè)務(wù)收入的毋提取學(xué)科與人才建設(shè)基金，實(shí)行專項(xiàng)使用。吳舒（七）服務(wù)評(píng)價(jià)（j分）患者滿意度、《分-滿意率T%以上。調(diào)查門診患者