疫情常態(tài)化下酒店人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)、機遇及發(fā)展策略以經(jīng)濟型酒店為例

疫情常態(tài)化下酒店人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)、機遇及發(fā)展策略以經(jīng)濟型酒店為例一、疫情常態(tài)化背景下的經(jīng)濟型酒店行業(yè)概述同時，為了應(yīng)對疫情，酒店需要加強衛(wèi)生和安全措施，這不僅增加了運營成本，也對員工的健康和安全意識提出了更高要求。疫情期間的旅行限制和隔離政策也影響了員工的流動性和工作安排，酒店需要靈活調(diào)整人力資源配置，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在挑戰(zhàn)中也蘊含著機遇。疫情促使消費者更加關(guān)注健康和安全問題，這為經(jīng)濟型酒店提供了提升服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗的機會。通過加強員工培訓(xùn)，提高服務(wù)標準，酒店可以更好地滿足消費者的需求，從而在競爭中脫穎而出。疫情也推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)濟型酒店可以利用在線預(yù)訂、智能客房管理等技術(shù)手段提高運營效率，減輕人力資源壓力。通過數(shù)字化手段，酒店還可以更好地進行市場分析和預(yù)測，為人力資源規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。在疫情常態(tài)化背景下，經(jīng)濟型酒店行業(yè)需要不斷適應(yīng)變化，通過提升服務(wù)質(zhì)量、加強員工培訓(xùn)、利用數(shù)字化手段等方式，來應(yīng)對人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，并抓住行業(yè)發(fā)展的新機遇。通過這些措施，經(jīng)濟型酒店不僅能夠穩(wěn)定運營，還能在疫情后期的復(fù)蘇中搶占先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、酒店人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)員工流動性增加：疫情期間，經(jīng)濟型酒店的運營受到很大影響，導(dǎo)致員工面臨較大的工作壓力和不確定性。這種不穩(wěn)定的工作環(huán)境使得員工更傾向于尋找其他行業(yè)的工作機會，從而增加了員工的流動性。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，酒店需要制定更為靈活的工作安排，提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)，以吸引和留住人才。招聘難題：由于疫情的影響，酒店業(yè)的招聘活動受到了限制。傳統(tǒng)的面對面招聘方式不再適用，需要轉(zhuǎn)向線上招聘。同時，由于疫情對經(jīng)濟的影響，求職者對于就業(yè)機會的選擇更加謹慎，這使得招聘合適的員工變得更加困難。酒店需要通過提供更具吸引力的工作條件和福利，以及加強線上招聘平臺的建設(shè)，來吸引和篩選合適的人才。員工培訓(xùn)和技能提升：疫情常態(tài)化要求酒店員工掌握新的技能和知識，例如衛(wèi)生安全措施、線上服務(wù)技能等。這需要酒店投入更多的資源進行員工培訓(xùn)。同時，由于疫情導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量減少，酒店需要在有限的資源下，合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保員工能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境。心理健康問題：長時間的疫情給員工帶來了心理壓力，可能導(dǎo)致焦慮、抑郁等心理健康問題。這些問題不僅影響員工的工作效率，還可能對酒店的整體運營產(chǎn)生負面影響。酒店需要重視員工的心理健康，提供心理咨詢服務(wù)，創(chuàng)造一個支持性的工作環(huán)境，幫助員工應(yīng)對壓力。勞動法規(guī)和政策的適應(yīng)：疫情期間，政府出臺了一系列勞動法規(guī)和政策，以保護員工的權(quán)益和支持企業(yè)渡過難關(guān)。酒店需要及時了解和適應(yīng)這些變化，確保遵守相關(guān)法律法規(guī)，同時在政策允許的范圍內(nèi)，尋求最大化的運營效益。工作方式的轉(zhuǎn)變：隨著遠程辦公和靈活工作制度的普及，酒店業(yè)也需要考慮如何適應(yīng)這種新的工作方式。這不僅涉及到技術(shù)層面的調(diào)整，還需要對員工的工作評估和激勵機制進行重新設(shè)計。經(jīng)濟型酒店在疫情常態(tài)化下的人力資源管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)。酒店需要采取積極的措施，通過創(chuàng)新管理策略和優(yōu)化人力資源配置，來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展。三、疫情常態(tài)化下的人力資源管理機遇疫情常態(tài)化對經(jīng)濟型酒店的運營模式和人力資源管理提出了新的要求，同時也帶來了一系列機遇。這一時期促使酒店業(yè)更加重視員工的健康與安全，從而推動了健康管理體系的完善。通過實施定期的健康檢查、提供必要的防疫物資和培訓(xùn)，酒店不僅能夠保護員工免受疫情的影響，還能夠提高員工的滿意度和忠誠度，為酒店贏得良好的社會聲譽。疫情常態(tài)化加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。經(jīng)濟型酒店可以利用這一機遇，通過引入智能化管理系統(tǒng)、在線培訓(xùn)平臺和遠程辦公工具，提高人力資源管理的效率和效果。數(shù)字化工具的使用不僅能夠減少人際接觸，降低疫情傳播風(fēng)險，還能夠為員工提供更加靈活的工作方式，吸引和留住更多年輕、技術(shù)熟練的人才。再者，疫情常態(tài)化也為酒店業(yè)提供了重新審視和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的機會。酒店可以通過對員工能的再培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，使員工隊伍更加多元化和適應(yīng)性強。例如，前臺員工可以接受客房服務(wù)的培訓(xùn)，廚師可以學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識，這樣在疫情期間客房服務(wù)需求增加時，員工可以迅速調(diào)整崗位，提高人力資源的利用率。疫情常態(tài)化也為酒店業(yè)提供了加強員工心理健康管理的機遇。長時間的隔離和不確定性可能對員工的心理健康產(chǎn)生影響，酒店可以通過提供心理咨詢服務(wù)、組織線上團隊建設(shè)活動等方式，關(guān)注和改善員工的心理狀態(tài)，從而提高整體的工作效率和團隊凝聚力。疫情常態(tài)化雖然給經(jīng)濟型酒店的人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)，但同時也孕育著轉(zhuǎn)型升級的機遇。通過把握這些機遇，酒店不僅能夠更好地應(yīng)對疫情帶來的影響，還能夠為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。四、經(jīng)濟型酒店人力資源管理的發(fā)展策略面對疫情常態(tài)化帶來的挑戰(zhàn)與機遇，經(jīng)濟型酒店在人力資源管理方面應(yīng)采取一系列發(fā)展策略，以確保其能夠在變革中保持競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化管理：經(jīng)濟型酒店應(yīng)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)優(yōu)化人力資源管理流程。例如，通過智能系統(tǒng)進行員工招聘、培訓(xùn)、績效評估和人才管理，提高效率和準確性。靈活的人力資源配置策略：考慮到疫情帶來的不確定性，酒店應(yīng)采取靈活的勞動力配置策略。這包括靈活的工作時間安排、遠程工作選項和跨部門的人才流動，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。強化員工培訓(xùn)與發(fā)展：在疫情常態(tài)化下，員工需要不斷更新知識和技能以適應(yīng)新的工作環(huán)境。酒店應(yīng)投資于員工培訓(xùn)計劃，特別是在健康安全、客戶服務(wù)和數(shù)字化工具使用方面，以提升員工的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量。建立彈性的薪酬和福利體系：為了吸引和保留優(yōu)秀人才，經(jīng)濟型酒店需要重新審視其薪酬和福利政策。這可能包括提供更具競爭力的薪資、靈活的工作安排、健康保險和心理健康支持等。加強員工健康與安全措施：在疫情背景下，員工的健康和安全成為首要關(guān)注點。酒店應(yīng)確保遵守所有相關(guān)的健康和安全規(guī)定，為員工提供必要的個人防護設(shè)備，并定期進行健康檢查。促進員工參與和溝通：鼓勵員工參與決策過程，增強他們的歸屬感和責(zé)任感。通過建立有效的溝通渠道，如定期的員工會議和反饋機制，酒店可以更好地了解員工的需求和關(guān)切，并據(jù)此調(diào)整管理策略。多元化人才招聘策略：為了應(yīng)對疫情帶來的勞動力市場變化，酒店應(yīng)拓寬其人才招聘渠道，包括吸引來自不同背景和技能的員工，以及考慮與非傳統(tǒng)競爭對手的人才共享。強化危機管理能力：疫情常態(tài)化要求酒店具備快速應(yīng)對危機的能力。人力資源管理應(yīng)包括危機培訓(xùn)，確保員工了解如何在緊急情況下保持運營，并保護客戶和員工的福祉。通過實施這些發(fā)展策略，經(jīng)濟型酒店不僅能夠有效應(yīng)對疫情帶來的挑戰(zhàn)，還能把握新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長。五、案例分析：經(jīng)濟型酒店的實踐與經(jīng)驗分享案例選擇標準：選擇具有代表性的經(jīng)濟型酒店作為案例，這些酒店在疫情中展現(xiàn)出顯著的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。背景介紹：簡要介紹所選酒店的基本情況，包括規(guī)模、地理位置、服務(wù)特色等。員工招聘與培訓(xùn)：探討酒店如何調(diào)整招聘策略，以及如何通過在線培訓(xùn)保持員工技能的更新。員工健康與安全：分析酒店采取的員工健康保障措施，如健康監(jiān)測、防疫培訓(xùn)等。靈活工作安排：討論酒店如何實施靈活的工作時間表和遠程工作安排，以適應(yīng)疫情帶來的挑戰(zhàn)。成本控制與優(yōu)化：分析酒店如何在人力資源成本控制方面進行創(chuàng)新，如優(yōu)化人員配置、提高運營效率?？蛻舴?wù)創(chuàng)新：探討酒店如何通過人力資源管理的創(chuàng)新來提升客戶服務(wù)質(zhì)量，如增強員工客戶服務(wù)技能。對其他酒店的啟示：提煉出對其他經(jīng)濟型酒店在人力資源管理上的可借鑒經(jīng)驗?？偨Y(jié)案例的重要性：強調(diào)所選案例對理解疫情常態(tài)化下酒店人力資源管理的重要性。未來研究方向：提出未來研究的可能方向，如長期疫情影響下的人力資源策略調(diào)整。此部分內(nèi)容將基于深入的研究和分析，結(jié)合具體的實例和數(shù)據(jù)，來展示經(jīng)濟型酒店在疫情常態(tài)化下的人力資源管理策略和實踐。通過這些案例分析，可以為其他酒店提供寶貴的經(jīng)驗和啟示，幫助整個行業(yè)更好地應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。六、結(jié)論與展望挑戰(zhàn)總結(jié)：疫情常態(tài)化對經(jīng)濟型酒店的人力資源管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要包括員工的健康安全保障、人力資源的靈活配置、員工的技能培訓(xùn)與心理支持等。疫情的不確定性增加了人力資源規(guī)劃的難度，同時也對員工的士氣和工作滿意度產(chǎn)生了影響。機遇識別：盡管面臨挑戰(zhàn)，疫情也帶來了新的機遇。例如，遠程辦公的普及為酒店行業(yè)提供了更多的靈活用工選擇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速了人力資源管理系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，同時也促進了員工技能的升級和新技能的培養(yǎng)。策略實施效果：經(jīng)濟型酒店通過采取一系列應(yīng)對策略，如調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化招聘流程、加強在線培訓(xùn)等，已經(jīng)在一定程度上緩解了疫情帶來的影響，并為未來的人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。持續(xù)適應(yīng)與創(chuàng)新：未來，經(jīng)濟型酒店需要持續(xù)適應(yīng)疫情常態(tài)化帶來的變化，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，以提高人力資源的利用效率和員工的工作滿意度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化：數(shù)字化將繼續(xù)是酒店人力資源管理的重要趨勢。通過引入更先進的人力資源管理軟件和工具，酒店可以更有效地進行人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和績效管理。員工發(fā)展重視：酒店應(yīng)更加重視員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升，通過提供更多的在線和線下培訓(xùn)機會，幫助員工適應(yīng)新的工作要求，提高其職業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設(shè)：加強企業(yè)文化建設(shè)，強化團隊協(xié)作和員工的歸屬感，將是提高員工滿意度和減少人才流失的關(guān)鍵。政策與法規(guī)遵循：隨著疫情的發(fā)展和政策的調(diào)整，酒店需要密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，確保人力資源管理的合規(guī)性，同時積極響應(yīng)政府的扶持政策，爭取更多的發(fā)展資源。參考資料：在常態(tài)化疫情防控下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文將深入探討這些機遇和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。常態(tài)化疫情防控是指在全球新冠疫情背景下，各國采取的綜合性、長期性的防疫措施?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療是指借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供醫(yī)療咨詢、遠程診療等服務(wù)。在常態(tài)化疫情防控下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重要性日益凸顯。在線醫(yī)療咨詢需求大幅增長。人們對于日常健康管理和醫(yī)療服務(wù)的需求越來越高，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療提供了一個便捷、高效的渠道，滿足用戶的咨詢需求?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院成為新寵。與傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院具有不受地理限制、可遠程操作等優(yōu)勢，使得患者可以更加方便地獲得診療服務(wù)。智能化技術(shù)的應(yīng)用提升了醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。例如，人工智能可以協(xié)助醫(yī)生進行診斷，大大提高了診療速度和準確性。機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)。在常態(tài)化疫情防控下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也面臨著以下挑戰(zhàn)：安全問題令人擔(dān)憂。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的醫(yī)療數(shù)據(jù)安全和隱私保護變得更為重要。一旦發(fā)生信息泄露或數(shù)據(jù)篡改，將給患者帶來巨大損失。標準化問題亟待解決。由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療涉及的領(lǐng)域廣泛，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準和規(guī)范，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊。法律法規(guī)尚不完善。對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的法律法規(guī)還存在許多空白，給不法分子留下可乘之機。加強技術(shù)研發(fā)，提高安全標準。通過研發(fā)先進的加密技術(shù)和安全防護手段，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全與隱私。同時，建立嚴格的安全管理制度，防范數(shù)據(jù)泄露和篡改。推進醫(yī)療標準化建設(shè)。通過制定統(tǒng)一的行業(yè)標準和規(guī)范，提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量。例如，建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的準入機制和評價標準，確保服務(wù)提供者的資質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。加強法律法規(guī)建設(shè)。完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)的法律法規(guī)，明確各方責(zé)任與義務(wù)。同時，加大對違法行為的懲處力度，以維護行業(yè)的良性發(fā)展。在常態(tài)化疫情防控下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療既面臨著前所未有的機遇，也不可避免地遭遇了諸多挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該充分把握機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過技術(shù)研發(fā)、標準化建設(shè)和法律法規(guī)完善等措施，推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著科技的不斷進步和人們健康意識的提高，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的需求還將進一步增長。預(yù)計行業(yè)將朝著更加智能化、便捷化和高效化的方向發(fā)展，為全球民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。隨著中國旅游業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟型酒店在中國市場上的地位日益重要。如家酒店集團作為中國經(jīng)濟型酒店的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功的人力資源管理策略對整個行業(yè)具有顯著的示范效應(yīng)。本文旨在探討經(jīng)濟型酒店人力資源管理的現(xiàn)狀，并以如家酒店集團為例，分析其成功的人力資源管理對策，以期為其他經(jīng)濟型酒店提供借鑒。人員流動性高：由于薪酬水平、職業(yè)發(fā)展空間等因素，經(jīng)濟型酒店員工流動性較高，對酒店的穩(wěn)定運營產(chǎn)生影響。培訓(xùn)體系不完善：許多經(jīng)濟型酒店缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，導(dǎo)致員工服務(wù)水平參差不齊，影響客戶滿意度。激勵機制不足：部分經(jīng)濟型酒店缺乏有效的激勵機制，員工工作積極性不高，影響工作效率。優(yōu)化薪酬福利體系：如家酒店集團通過市場調(diào)研，制定具有競爭力的薪酬福利體系，有效降低人員流動性。完善的培訓(xùn)體系：如家酒店集團設(shè)立了系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)等，全面提升員工服務(wù)水平。實施激勵機制：如家酒店集團設(shè)立了多樣化的激勵機制，包括績效獎金、員工持股計劃等，激發(fā)員工工作積極性。關(guān)注員工福利和激勵：經(jīng)濟型酒店應(yīng)關(guān)注員工福利和激勵，提高員工滿意度和忠誠度。建立完善的培訓(xùn)體系：經(jīng)濟型酒店應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工服務(wù)水平，增強客戶滿意度。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理模式：經(jīng)濟型酒店應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理模式，提高管理效率和員工工作積極性。在經(jīng)濟型酒店市場競爭日益激烈的背景下，人力資源管理成為酒店獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。如家酒店集團通過優(yōu)化薪酬福利體系、完善培訓(xùn)體系和實施激勵機制等對策，成功地解決了經(jīng)濟型酒店人力資源管理中存在的問題。其他經(jīng)濟型酒店可以借鑒如家酒店集團的成功經(jīng)驗，提升自身的人力資源管理水平，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。隨著全球化的不斷深入，酒店業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的代表，面臨著日益激烈的競爭。在這樣的背景下，人力資源管理成為了酒店業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。本文以HG酒店為例，探討國有酒店的人力資源管理策略。HG酒店作為一家國有酒店，擁有豐富的資源和穩(wěn)定的客源，但在人力資源管理方面存在一些問題。員工招聘和選拔過程缺乏科學(xué)性和公正性，導(dǎo)致人才流失嚴重。員工培訓(xùn)和發(fā)展機會有限，難以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。薪酬和福利制度不盡合理，難以激勵員工的工作積極性。針對這些問題，本文提出了一些人力資源管理策略建議。建立科學(xué)的招聘和選拔體系，確保招聘到合適的人才。可以采用多種招聘渠道，如校園招聘、社會招聘等，并對招聘人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以確保選拔過程的公正性和科學(xué)性。加強員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。可以制定定期培訓(xùn)計劃，邀請業(yè)內(nèi)專家進行授課，同時鼓勵員工參加各類職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。優(yōu)化薪酬和福利制度，激勵員工的工作積極性。可以采用績效工資、獎金、福利待遇等多種方式，同時關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會。通過實施這些人力資源管理策略，HG酒店有望提高員工的工作積極性和滿意度，增強企業(yè)的核心競爭力。這些策略也可以為其他國有酒店的人力資源管理提供借鑒和參考。隨著新冠疫情的持續(xù)影響，酒店業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)。作為酒店業(yè)的重要組成部分，經(jīng)濟型酒店面臨著更為嚴峻的考驗。本文將探討在疫情常態(tài)化下，經(jīng)濟型酒店人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。在疫情常態(tài)化下，經(jīng)濟型酒店人力資源管理首先面臨的挑戰(zhàn)是旅客的安全和健康問題。疫情期間，旅客對酒店的安全衛(wèi)生措施格外，這對酒店提出了更高的要求。為了確?？腿说陌踩徒】?，酒店需要采取一系列措施，例如加強公共區(qū)域和客房的消毒清潔工作，提供必要的防疫用品，甚至包括對員工的健康狀況進行實時監(jiān)測。這些措施的實施需要酒店人力資源管理部門投入更多的精力和資源。另一方面，經(jīng)濟型酒店市場競爭激烈，這也是一個不容忽視的挑戰(zhàn)。在疫情期間，許多酒店為了吸引客戶，紛紛推出各種優(yōu)惠活動，使得市場競爭更加激烈。在這種背景下，酒店人力資源管理部門需要注重提高員工的素質(zhì)和技能，以適應(yīng)客人的需求。酒店還需要改變以往靠價格競爭的模式，轉(zhuǎn)向更加注重客戶體驗的模式，這同樣需要依賴于員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。疫情常態(tài)化也為經(jīng)濟型酒店帶來了機遇。考慮到游客對安全和健康的，酒店可以借助數(shù)字化技術(shù)提供更加便捷、安全的住宿體驗。例如，通過引入智能門鎖、無接觸式服務(wù)等技術(shù)手段，減少客戶與員工之間的直接接觸，既提高了服務(wù)效率，又確保了客戶的安全。同時，數(shù)字化技術(shù)還可以用于酒店