光華管理學院如何進行高效的績效管理題庫

第頁單選題1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：

√A

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特別利益的一種獨有技能或技術(shù)B

普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性C

對于詳細企業(yè)的高層管理者來說，準確地表述核心競爭力是輕易的D

所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，事實上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的狀況正確答案：

C2.企業(yè)核心競爭力三駕馬車所涉及的三個問題不包括：

√A

我應當實現(xiàn)怎樣的規(guī)范化管理B

我應當供應什么樣的產(chǎn)品C

我應當建立一個怎樣的文化D

我要對人形成深刻的理解正確答案：

A3.以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述正確的是：

√A

看到別的企業(yè)的勝利，自己往往也會躍躍欲試B

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C

將安排和戰(zhàn)略混為一談D

認為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無需依據(jù)環(huán)境的變化來進行相應的調(diào)整正確答案：

A4.以下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是：

√A

追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法,踏實穩(wěn)重B

追求的是規(guī)范,主動協(xié)作以及較強的服務意識C

追求卓越，強調(diào)個人增值以及溝通和同等D

強調(diào)的是堅毅，勤奮，敢闖敢拼，激烈人心正確答案：

A5.下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯誤的是：

√A

在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不情愿的問題，是其必需做的一項工作B

企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工全部的行為C

考核績效須要在長時間的適應和調(diào)整之后才能真正地收到成效D

績效考核沒有必要對員工工作的完成狀況進行定量和定性的分析正確答案：

D6.職務說明書作為績效考核實力的評價項目之一，其考慮因素不包括：

√A

是由誰來制定的B

只需看企業(yè)是否具備C

制定的質(zhì)量如何D

是如何詳細運用的正確答案：

B7.人是企業(yè)整個指標體系運作過程中的關(guān)鍵，為此企業(yè)不應當：

√A

忽視人和崗B

以“人崗匹配”為原則來甄選人員C

“以崗定編，以崗設人”D

“崗要清晰,人要到位”正確答案：

A8.績效考核的公允原則所強調(diào)須要公布的內(nèi)容不包括：

√A

考核的標準B

考核的程序C

考核的結(jié)果D

考核的范圍正確答案：

D9.為了在績效考核中強調(diào)相互之間的制衡，須要區(qū)分清晰的角色不包括：

√A

考核規(guī)則的制訂者B

被考核者C

考核的執(zhí)行者D

考核的結(jié)果出具者正確答案：

B10.作為績效考核中的人員的一種，素養(yǎng)管理群的特點不包括：

√A

定期考察及評估B

動態(tài)管理，注意素養(yǎng)評估及開發(fā)C

滿意組織實現(xiàn)和長期發(fā)展須要，保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績效D

通過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破正確答案：

D11.以下有關(guān)革新目標的表述正確的是：

√A

大量運用于職能部門之中B

屬于操作的類型C

實現(xiàn)難度較小D

難度較大正確答案：

D12.以下屬于財務部門管理指標的是：

√A

庫存降低率B

成本降低（件）C

會計報表的延遲次數(shù)D

選購 品不合格率正確答案：

C13.以下有關(guān)績效考核公正性影響因素的論述錯誤的是：

√A

在不同部門的績效考核中，可能會由于標準的差異而導致結(jié)果的不同B

企業(yè)應強調(diào)對“三庸”的破除C

應當把被考核者在接近考核時間的時期內(nèi)的表現(xiàn)狀況看得很重D

“依據(jù)習慣性的思維或者平常的印象對員工進行績效評價”是錯誤的正確答案：

C14.為避開績效考核的不公正性應當：

√A

運用單一標準B

允許投訴C

運用唯一的評估者D

注意主觀意見正確答案：

B15.假如員工績效不佳的緣由在于看法問題，其可能的癥結(jié)是：

√A

知識結(jié)構(gòu)的缺陷B

認知C

技能D

閱歷正確答案：

B1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：√A核心競爭力是能使公司為客戶帶來特別利益的一種獨有技能或技術(shù)B普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性C對于詳細企業(yè)的高層管理者來說，準確地表述核心競爭力是輕易的D所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，事實上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的狀況正確答案：C2.以下有關(guān)聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括：√A創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的實力B響應變化的實力C企業(yè)管理的“九字真經(jīng)”D運用拐大彎的才智解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題正確答案：A3.企業(yè)文化的高端是：×A使命B價值觀C愿景D發(fā)展觀正確答案：B4.企業(yè)的愿景是：√A公司為什么存在？B公司的社會責任C盼望公司發(fā)展成什么？D對待事務的觀念正確答案：C5.以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述正確的是：√A看到別的企業(yè)的勝利，自己往往也會躍躍欲試B在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C將安排和戰(zhàn)略混為一談D認為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無需依據(jù)環(huán)境的變化來進行相應的調(diào)整正確答案：A6.以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“趕鴨子上架現(xiàn)象”論述正確的是：√A組織結(jié)構(gòu)不隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進行調(diào)整B企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒有及自身的人才儲備狀況以及將來發(fā)展需求親密結(jié)合C表現(xiàn)為聽從政府意愿,“拉郎配”等D出現(xiàn)問題簡單發(fā)牢騷以及相互埋怨正確答案：B7.以下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是：√A追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法,踏實穩(wěn)重B追求的是規(guī)范,主動協(xié)作以及較強的服務意識C追求卓越，強調(diào)個人增值以及溝通和同等D強調(diào)的是堅毅，勤奮，敢闖敢拼，激烈人心正確答案：A8.以下有關(guān)文化建設及制度建設論述正確的是：×A制度的核心——理念引領(lǐng)文化建設B制度是培育良好文化的保證措施C假如說文化是人的身體，制度就是靈魂，要堅持兩手抓，兩手硬D只需強調(diào)文化建設，無需制度保障正確答案：B9.在企業(yè)文化管理中，以下論述錯誤的是：√A既不能成為一間說了不算的公司，也不想對明知錯誤的事情教條處理B一般狀況下“按制度辦事”應是主線，同時對無法對號入座而又關(guān)系重大的問題須要及時出臺政策C制度設計是須要人性化的，而制度執(zhí)行則是必需剛性化的D對鉆政策空子的現(xiàn)象可以睜一只眼,閉一只眼正確答案：D10.以下有關(guān)企業(yè)績效管理定義錯誤的是：√A績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng)B績效管理體系專注于建立,收集,處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)C績效管理體系不能增加企業(yè)的決策實力D績效管理體系可以通過一系列綜合平衡的測量指標來幫忙企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營安排正確答案：C11.以下屬于績效目標的是：√A完成銷售網(wǎng)絡的IT改造B組織實力C銷售額和銷售量D溝通實力正確答案：C12.績效反饋面談是考核者推動績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：√A建立并維持彼此信任B清晰地說明面談的目的C主要以上級發(fā)言為主D在同等立場上進行商討正確答案：C13.及績效考核一樣可以作為企業(yè)淘汰員工的環(huán)節(jié)有許多，但其中不應包括：√A聘請甄選B試用考察C私人恩怨D合同終止正確答案：C14.作為績效考核中的人員的一種，素養(yǎng)管理群的特點不包括：√A定期考察及評估B動態(tài)管理，注意素養(yǎng)評估及開發(fā)C滿意組織實現(xiàn)和長期發(fā)展須要，保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績效D通過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破正確答案：D15.以下屬于財務部門管理指標的是：√A庫存降低率B成本降低（件）C會計報表的延遲次數(shù)D選購 品不合格率正確答案：C1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：

回答：正確A

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特別利益的一種獨有技能或技術(shù)B

普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性C

對于詳細企業(yè)的高層管理者來說，準確地表述核心競爭力是輕易的D

所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，事實上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的狀況3.下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯誤的是：

回答：正確A

在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不情愿的問題，是其必需做的一項工作B

企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工全部的行為C

考核績效須要在長時間的適應和調(diào)整之后才能真正地收到成效D

績效考核沒有必要對員工工作的完成狀況進行定量和定性的分析4.以下屬于績效目標的是：

回答：正確A

完成銷售網(wǎng)絡的IT改造B

組織實力C

銷售額和銷售量D

溝通實力5.職務說明書作為績效考核實力的評價項目之一，其考慮因素不包括：

回答：正確A

是由誰來制定的B

只需看企業(yè)是否具備C

制定的質(zhì)量如何D

是如何詳細運用的6.以下有關(guān)在績效考核過程中對考核者進行訓練的論述錯誤的是：

回答：正確A

必需讓考核者明白績效考核是一個展示其實力和魅力的舞臺，可以充分體現(xiàn)出其管理實力的高低B

考核者作為考核的主體，其擔綱的責任,實力及看法，對這個結(jié)果都會有很大的影響C

必需讓考核者了解如何依據(jù)員工的實際狀況實行不同的考核方式D

不同部門的考核者不會在考核標準方面存在差異7.績效反饋面談是考核者推動績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：

回答：正確A

建立并維持彼此信任B

清晰地說明面談的目的C

主要以上級發(fā)言為主D

在同等立場上進行商討8.對于由于自身看法問題而績效不佳的員工，不應當：

回答：正確A

爭取他們的協(xié)作B

協(xié)調(diào)及他們的關(guān)系C

調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu)D

盡可能及他們加強溝通9.績效考核的公允原則所強調(diào)須要公布的內(nèi)容不包括：

回答：正確A

考核的標準B

考核的程序C

考核的結(jié)果D

考核的范圍11.在設定績效考核內(nèi)容的過程中，被考核者須要被考慮的因素不包括：

回答：正確A

工作的時間B

工作的實力C

工作的看法D

工作的成果12.以下有關(guān)革新目標的表述正確的是：

回答：正確A

大量運用于職能部門之中B

屬于操作的類型C

實現(xiàn)難度較小D

難度較大13.以下屬于市場開發(fā)部門財會指標的是：

回答：正確A

營收凈額B

營銷收入達成率C

部門預算限制程度D

投資酬勞率14.為避開績效考核的不公正性應當：

回答：正確A

運用單一標準B

允許投訴C

運用唯一的評估者D

注意主觀意見15.假如員工績效不佳的緣由在于看法問題，其可能的癥結(jié)是：

回答：正確A

知識結(jié)構(gòu)的缺陷B

認知C

技能D

閱歷1.以下有關(guān)聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括：

回答：正確A

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的實力B

響應變化的實力C

企業(yè)管理的“九字真經(jīng)”D

運用拐大彎的才智解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題2.以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述正確的是：

回答：正確A

看到別的企業(yè)的勝利，自己往往也會躍躍欲試B

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C

將安排和戰(zhàn)略混為一談D

認為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無需依據(jù)環(huán)境的變化來進行相應的調(diào)整3.以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“趕鴨子上架現(xiàn)象”論述正確的是：

回答：錯誤A

組織結(jié)構(gòu)不隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而進行調(diào)整B

企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒有及自身的人才儲備狀況以及將來發(fā)展需求親密結(jié)合C

表現(xiàn)為聽從政府意愿,“拉郎配”等D

出現(xiàn)問題簡單發(fā)牢騷以及相互埋怨4.以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應思索的戰(zhàn)略問題之一——“我們可能到何處”的論述正確的是：

回答：正確A

可能會受到企業(yè)高管層不同人員特性,偏好以及對企業(yè)使命的認知等因素的引導B

既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)C

可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進行大范圍的溝通,調(diào)研，了解狀況來獲得答案D

是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了5.以下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯誤的是：

回答：錯誤A

企業(yè)文化單純指文化B

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和C

企業(yè)文化的本質(zhì)說來是一種“以人為本“的，通過實踐并有實效的管理思想D

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要管理武器6.以下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是：

回答：正確A

追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法,踏實穩(wěn)重B

追求的是規(guī)范,主動協(xié)作以及較強的服務意識C

追求卓越，強調(diào)個人增值以及溝通和同等D

強調(diào)的是堅毅，勤奮，敢闖敢拼，激烈人心7.設計對研發(fā)人員的績效考核內(nèi)容時，須要考慮其自身的特點，其中不包括：

回答：正確A

特性和自尊心極強B

擁有自己的價值觀，對行業(yè)中的技術(shù)能手的認同多過直接的行政領(lǐng)導C

強調(diào)價值的認同，蔑視權(quán)威D

獨立工作實力強8.以下有關(guān)績效考核推動實施論述正確的是：

回答：正確A

績效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實施會水到渠成B

對績效考核的推動事實上是對考核過程的一個限制C

績效考核是一個須要人來驅(qū)動的工作，在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色D

在績效考核過程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責是一樣的9.以下有關(guān)在績效考核過程中對考核者進行訓練的論述錯誤的是：

回答：正確A

必需讓考核者明白績效考核是一個展示其實力和魅力的舞臺，可以充分體現(xiàn)出其管理實力的高低B

考核者作為考核的主體，其擔綱的責任,實力及看法，對這個結(jié)果都會有很大的影響C

必需讓考核者了解如何依據(jù)員工的實際狀況實行不同的考核方式D

不同部門的考核者不會在考核標準方面存在差異10.績效反饋面談是考核者推動績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：

回答：正確A

建立并維持彼此信任B

清晰地說明面談的目的C

主要以上級發(fā)言為主D

在同等立場上進行商討11.假如員工績效不佳的緣由在于實力問題，其可能的癥結(jié)是：

回答：正確A

知識結(jié)構(gòu)存在缺陷B

價值觀C

認知D

情感12.對于由于自身看法問題而績效不佳的員工，不應當：

回答：正確A

爭取他們的協(xié)作B

協(xié)調(diào)及他們的關(guān)系C

調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu)D

盡可能及他們加強溝通13.以下屬于財務部門管理指標的是：

回答：正確A

庫存降低率B

成本降低（件）C

會計報表的延遲次數(shù)D

選購 品不合格率14.以下論述正確的是：

回答：正確A

被考核對象的明確是績效考核的前提B

考核目標和標準的制定應當盡可能的寬泛,全面C

考核領(lǐng)導要著眼于細微環(huán)節(jié)，而非大處D

考核不是讓業(yè)績差的人變成合格，而是讓一般的人如何更優(yōu)秀；人人是人才，包庇平凡不是愛15.以下有關(guān)績效考核公正性影響因素的論述錯誤的是：

回答：正確A

在不同部門的績效考核中，可能會由于標準的差異而導致結(jié)果的不同B

企業(yè)應強調(diào)對“三庸”的破除C

應當把被考核者在接近考核時間的時期內(nèi)的表現(xiàn)狀況看得很重D

“依據(jù)習慣性的思維或者平常的印象對員工進行績效評價”是錯誤的正確1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：

A

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特別利益的一種獨有技能或技術(shù)

B

普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性

C

對于詳細企業(yè)的高層管理者來說，準確地表述核心競爭力是輕易的

D

所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，事實上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的狀況正確2.在如今的知識經(jīng)濟時代，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略正確的觀念是：

A

不須要考慮

B

戰(zhàn)略成為企業(yè)的日常管理活動之一

C

企業(yè)的長遠發(fā)展及其領(lǐng)導人的職位沒有太大的利害關(guān)系

D

可以進行初步的探究錯誤3.以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應思索的戰(zhàn)略問題之一——“我們可能到何處”的論述正確的是：

A

可能會受到企業(yè)高管層不同人員特性,偏好以及對企業(yè)使命的認知等因素的引導

B

既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)

C

可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進行大范圍的溝通,調(diào)研，了解狀況來獲得答案

D

是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了正確4.以下有關(guān)企業(yè)文化的論述錯誤的是：

A

企業(yè)文化單純指文化

B

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的總和

C

企業(yè)文化的本質(zhì)說來是一種“以人為本“的，通過實踐并有實效的管理思想

D

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要管理武器正確5.以下有關(guān)文化建設及制度建設論述正確的是：

A

制度的核心——理念引領(lǐng)文化建設

B

制度是培育良好文化的保證措施

C

假如說文化是人的身體，制度就是靈魂，要堅持兩手抓，兩手硬

D

只需強調(diào)文化建設，無需制度保障正確6.企業(yè)的人才聘請通道不應包括：

A

聘請網(wǎng)站

B

報紙上的聘請板塊

C

各類的聘請會

D

私人關(guān)系正確7.以下有關(guān)“績效考核”和“績效管理”的關(guān)系表述正確的是：

A

兩者是等同的

B

前者只是企業(yè)整個績效管理體系當中的一個環(huán)節(jié)，并不是全部

C

前者可以把后者取代

D

要做好績效管理只需做好績效考核正確8.下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯誤的是：

A

在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不情愿的問題，是其必需做的一項工作

B

企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工全部的行為

C

考核績效須要在長時間的適應和調(diào)整之后才能真正地收到成效

D

績效考核沒有必要對員工工作的完成狀況進行定量和定性的分析正確9.以下有關(guān)績效考核推動實施論述正確的是：

A

績效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實施會水到渠成

B

對績效考核的推動事實上是對考核過程的一個限制

C

績效考核是一個須要人來驅(qū)動的工作，在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色

D

在績效考核過程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責是一樣的正確10.績效反饋面談是考核者推動績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：

A

建立并維持彼此信任

B

清晰地說明面談的目的

C

主要以上級發(fā)言為主

D

在同等立場上進行商討正確11.在企業(yè)績效管理體系中，有關(guān)薪酬的表述錯誤的是：

A

薪酬則是企業(yè)績效考核的一個支撐系統(tǒng)

B

在薪酬方面無法體現(xiàn)績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略供應的服務

C

只有激勵政策到位，企業(yè)整個績效考核體系才會執(zhí)行到位

D

薪酬可分為短期和長期兩類正確12.作為績效考核中的人員的一種，素養(yǎng)管理群的特點不包括：

A

定期考察及評估

B

動態(tài)管理，注意素養(yǎng)評估及開發(fā)

C

滿意組織實現(xiàn)和長期發(fā)展須要，保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績效

D

通過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破正確13.以下有關(guān)革新目標的表述正確的是：

A

大量運用于職能部門之中

B

屬于操作的類型

C

實現(xiàn)難度較小

D

難度較大正確14.為避開績效考核的不公正性應當：

A

運用單一標準

B

允許投訴

C

運用唯一的評估者

D

注意主觀意見正確15.假如員工績效不佳的緣由在于看法問題，其可能的癥結(jié)是：

A

知識結(jié)構(gòu)的缺陷

B

認知

C

技能

D

閱歷1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是：

回答：正確A

核心競爭力是能使公司為客戶帶來特別利益的一種獨有技能或技術(shù)B

普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性C

對于詳細企業(yè)的高層管理者來說，準確地表述核心競爭力是輕易的D

所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，事實上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的狀況3.下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯誤的是：

回答：正確A

在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不情愿的問題，是其必需做的一項工作B

企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工全部的行為C

考核績效須要在長時間的適應和調(diào)整之后才能真正地收到成效D

績效考核沒有必要對員工工作的完成狀況進行定量和定性的分析4.以下屬于績效目標的是：

回答：正確A

完成銷售網(wǎng)絡的IT改造B

組織實力C

銷售額和銷售量D

溝通實力5.職務說明書作為績效考核實力的評價項目之一，其考慮因素不包括：

回答：正確A

是由誰來制定的B

只需看企業(yè)是否具備C

制定的質(zhì)量如何D

是如何詳細運用的6.以下有關(guān)在績效考核過程中對考核者進行訓練的論述錯誤的是：

回答：正確A

必需讓考核者明白績效考核是一個展示其實力和魅力的舞臺，可以充分體現(xiàn)出其管理實力的高低B

考核者作為考核的主體，其擔綱的責任,實力及看法，對這個結(jié)果都會有很大的影響C

必需讓考核者了解如何依據(jù)員工的實際狀況實行不同的考核方式D

不同部門的考核者不會在考核標準方面存在差異7.績效反饋面談是考核者推動績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：

回答：正確A

建立并維持彼此信任B

清晰地說明面談的目的C

主要以上級發(fā)言為主D

在同等立場上進行商討8.對于由于自身看法問題而績效不佳的員工，不應當：

回答：正確A

爭取他們的協(xié)作B

協(xié)調(diào)及他們的關(guān)系C

調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu)D

盡可能及他們加強溝通9.績效考核的公允原則所強調(diào)須要公布的內(nèi)容不包括：

回答：正確A

考核的標準B

考核的程序C

考核的結(jié)果D

考核的范圍11.在設定績效考核內(nèi)容的過程中，被考核者須要被考慮的因素不包括：

回答：正確A

工作的時間B

工作的實力C

工作的看法D

工作的成果12.以下有關(guān)革新目標的表述正確的是：

回答：正確A

大量運用于職能部門之中B

屬于操作的類型C

實現(xiàn)難度較小D

難度較大13.以下屬于市場開發(fā)部門財會指標的是：

回答：正確A

營收凈額B

營銷收入達成率C

部門預算限制程度D

投資酬勞率14.為避開績效考核的不公正性應當：

回答：正確A

運用單一標準B

允許投訴C

運用唯一的評估者D

注意主觀意見15.假如員工績效不佳的緣由在于看法問題，其可能的癥結(jié)是：

回答：正確A

知識結(jié)構(gòu)的缺陷B

認知C

技能D

閱歷1.以下有關(guān)聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括：

回答：正確A

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的實力B

響應變化的實力C

企業(yè)管理的“九字真經(jīng)”D

運用拐大彎的才智解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題2.以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述正確的是：

回答：正確A

看到別的企業(yè)的勝利，自己往往也會躍躍欲試B

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C

將安排和戰(zhàn)略混為一談D

認為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無需依據(jù)環(huán)境的變化來進行相應的調(diào)整4.以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應思索的戰(zhàn)略問題之一——“我們可能到何處”的論述正確的是：

回答：正確A

可能會受到企業(yè)高管層不同人員特性,偏好以及對企業(yè)使命的認知等因素的引導B

既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān)C

可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進行大范圍的溝通,調(diào)研，了解狀況來獲得答案D

是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了6.以下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是：

回答：正確A

追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法,踏實穩(wěn)重B

追求的是規(guī)范,主動協(xié)作以及較強的服務意識C

追求卓越，強調(diào)個人增值以及溝通和同等D

強調(diào)的是堅毅，勤奮，敢闖敢拼，激烈人心7.設計對研發(fā)人員的績效考核內(nèi)容時，須要考慮其自身的特點，其中不包括：

回答：正確A

特性和自尊心極強B

擁有自己的價值觀，對行業(yè)中的技術(shù)能手的認同多過直接的行政領(lǐng)導C

強調(diào)價值的認同，蔑視權(quán)威D

獨立工作實力強8.以下有關(guān)績效考核推動實施論述正確的是：

回答：正確A

績效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實施會水到渠成B

對績效考核的推動事實上是對考核過程的一個限制C

績效考核是一個須要人來驅(qū)動的工作，在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色D

在績效考核過程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責是一樣的9.以下有關(guān)在績效考核過程中對考核者進行訓練的論述錯誤的是：

回答：正確A

必需讓考核者明白績效考核是一個展示其實力和魅力的舞臺，可以充分體現(xiàn)出其管理實力的高低B

考核者作為考核的主體，其擔綱的責任,實力及看法，對這個結(jié)果都會有很大的影響C

必需讓考核者了解如何依據(jù)員工的實際狀況實行不同的考核方式D

不同部門的考核者不會在考核標準方面存在差異10.績效反饋面談是考核者推動績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括：

回答：正確A

建立并維持彼此信任B

清晰地說明面談的目的C

主要以上級發(fā)言為主D

在同等立場上進行商討11.假如員工績效不佳的緣由在于實力問題，其可能的癥結(jié)是：

回答：正確A

知識結(jié)構(gòu)存在缺陷B

價值觀C

認知D

情感12.對于由于自身看法問題而績效不佳的員工，不應當：

回答：正確A

爭取他們的協(xié)作B

協(xié)調(diào)及他們的關(guān)系C

調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu)D

盡可能及他們加強溝通13.以下屬于財務部門管理指標的是：

回答：正確A

庫存降低率B

成本降低（件）C

會計報表的延遲次數(shù)D

選購 品不合格率14.以下論述正確的是：

回答：正確A

被考核對象的明確是績效考核的前提B

考核目標和標準的制定應當盡可能的寬泛,全面C

考核領(lǐng)導要著眼于細微環(huán)節(jié)，而非大處D

考核不是讓業(yè)績差的人變成合格，而是讓一般的人如何更優(yōu)秀；人人是人才，包庇平凡不是愛15.以下有關(guān)績效考核公正性影響因素的論述錯誤的是：

回答：正確A

在不同部門的績效考核中，可能會由于標準的差異而導致結(jié)果的不同B

企業(yè)應強調(diào)對“三庸”的破除C

應當把被考核者在接近考核時間的時期內(nèi)的表現(xiàn)狀況看得很重D

“依據(jù)習慣性的思維或者平常的印象對員工進行績效評價”是錯誤的1.企業(yè)核心競爭力三駕馬車所涉及的三個問題不包括：×A我應當實現(xiàn)怎樣的規(guī)范化管理B我應當供應什么樣的產(chǎn)品C我應當建立一個怎樣的文化D我要對人形成深刻的理解正確答案：A2.企業(yè)的愿景是：√A公司為什么存在？B公司的社會責任C盼望公司發(fā)展成什么？D對待事務的觀念正確答案：C3.以下有關(guān)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“追星族現(xiàn)象”論述正確的是：√A看到別的企業(yè)的勝利，自己往往也會躍躍欲試B在企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程中，缺乏明確的主旨，發(fā)展到什么程度就到什么程度C將安排和戰(zhàn)略混為一談D認為一旦企業(yè)戰(zhàn)略明確了之后就無需依據(jù)環(huán)境的變化來進行相應的調(diào)整正確答案：A4.以下有關(guān)“發(fā)展型文化”論述正確的是：√A追求的是創(chuàng)新以及在企業(yè)發(fā)展過程中的誠信守法,踏實穩(wěn)重B追求的是規(guī)范,主動協(xié)作以及較強的服務意識C追求卓越，強調(diào)個人增值以及溝通和同等D強調(diào)的是堅毅，勤奮，敢闖敢拼，激烈人心正確答案：A5.企業(yè)的人才聘請通道不應包括：√A聘請網(wǎng)站B報紙上的聘請板塊C各類的聘請會D私人關(guān)系正確答案：D6.以下有關(guān)績效考核推動實施論述正確的是：√A績效考核的前期基礎(chǔ)工作做好了就意味著方案的實施會水到渠成B對績效考核的推動事實上是對考核過程的一個限制C績效考核是一個須要人來驅(qū)動的工作，在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部的人事經(jīng)理以及直線經(jīng)理都扮演著同樣的角色D在績效考核過程中，人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責是一樣的正確答案：B7.假如員工績效不佳的緣由在于實力問題，其可能的癥結(jié)是：√A知識結(jié)構(gòu)存在缺陷B價值觀C認知D情感正確答案：A8.對于由于自身看法問題而績效不佳的員工，不應當：√A爭取他們的協(xié)作B協(xié)調(diào)及他們的關(guān)系C調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu)D盡可能及他們加強溝通正確答案：C9.及績效考核一樣可以作為企業(yè)淘汰員工的環(huán)節(jié)有許多，但其中不應包括：√A聘請甄選B試用考察C私人恩怨D合同終止正確