有關(guān)管理法和馬太效應(yīng)的

有關(guān)ABC管理法和馬太效應(yīng)的-2目錄CONTENTSABC管理法1馬太效應(yīng)2ABC管理法1ABC管理法ABC管理法是一種根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟方面的主要特征，對事物的"少中之重"分別集中主要力量加以區(qū)別管理的辦法。它認為：企業(yè)為了降低庫存，壓縮成本，應(yīng)將精力集中在"少數(shù)最重要的工作"上，集中精力抓重點ABC管理法主要分為三類ABC管理法將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類，然后分類進行管理。其中A類物品品種雖少，但占用資金比重大，應(yīng)作為管理的重點；B類物品品種比A類多，但占用資金比重小，可采取一般控制的方法；C類物品品種很多，但占用資金很少，可適當放寬控制。這種管理方法可以簡化庫存管理的工作量，降低庫存管理成本ABC庫存分類管理法>>>將企業(yè)的物資按價值大小進行排序，分為ABC三類。A類物資是企業(yè)價值最大的物資，對企業(yè)利潤影響最大，應(yīng)作為管理的重點；B類物資價值較大，其管理可適當放寬；C類物資價值較低，可適當簡化管理。這種管理方法可以提高企業(yè)的工作效率，降低庫存成本ABC時間價值管理法>>>將企業(yè)的作業(yè)活動按其增值性分為ABC三類。A類作業(yè)活動增值最大，應(yīng)作為管理的重點；B類作業(yè)活動增值較大，可適當放寬管理；C類作業(yè)活動增值較小，可適當簡化管理。這種管理方法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本ABC作業(yè)管理法>>>ABC管理法總的來說，ABC管理法的核心思想是將資源(如人力、物力、財力等)集中在關(guān)鍵領(lǐng)域，以實現(xiàn)更好的管理效果馬太效應(yīng)2馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)是一種強者愈強、弱者愈弱的社會現(xiàn)象，它最早來自《新約·馬太福音》中的一個故事：一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾?。國王回來時，第一個仆人用5錠銀子賺了10錠銀子，國王獎勵他10座城邑；第二個仆人用2錠銀子賺了5錠銀子，國王獎勵他5座城邑；第三個仆人沒有賺錢，將國王給他的1錠銀子藏了起來，國王命令追回他所有的財產(chǎn)，并賜給其他仆人們懲罰馬太效應(yīng)在企業(yè)管理中表現(xiàn)為：企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，往往會不斷加大對優(yōu)勢領(lǐng)域的投入，以保持其領(lǐng)先地位；而那些處于劣勢的企業(yè)則難以獲得發(fā)展所需的資源，從而與領(lǐng)先企業(yè)的差距進一步拉大。這種現(xiàn)象不僅存在于企業(yè)之間，也存在于企業(yè)內(nèi)部各部門之間要克服馬太效應(yīng)的負面影響，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個方面馬太效應(yīng)1建立公平的競爭環(huán)境：企業(yè)應(yīng)建立公平的競爭環(huán)境，鼓勵所有部門和員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免資源過度集中于某些部門或員工2加強內(nèi)部合作：企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部合作，鼓勵不同部門和員工之間進行合作和交流，打破部門之間的壁壘，提高整體效率3注重人才培養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助，提高員工的素質(zhì)和能力，避免人才過度集中于某些部門或員工4合理分配資源：企業(yè)應(yīng)合理分配資源，避免資源過度集中