應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升績效的研究-以某事業(yè)單位為例的開題報(bào)告

應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升績效的研究——以某事業(yè)單位為例的開題報(bào)告一、選題背景隨著時(shí)代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，事業(yè)單位的管理已經(jīng)從過去的簡單管理向?qū)I(yè)化和科學(xué)化發(fā)展。但是，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位的績效管理仍然存在著許多問題，如績效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理、評價(jià)方法不科學(xué)等。因此，如何在保證事業(yè)單位正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上提升績效，已經(jīng)成為了事業(yè)單位管理中的一個(gè)重要問題。目標(biāo)管理理論是一種先進(jìn)的管理理論，它強(qiáng)調(diào)明確目標(biāo)、分解任務(wù)、求實(shí)效、完善管理等管理方法，可以在很大程度上提升組織的績效。然而，目前在我國的事業(yè)單位中，目標(biāo)管理理論的應(yīng)用還相對較少，尚未得到深入的研究和探討。因此，本研究將以某事業(yè)單位為例，探討應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升績效的研究，為完善我國事業(yè)單位管理提供借鑒。二、研究目的和研究內(nèi)容（一）研究目的本研究旨在探討應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升事業(yè)單位績效的途徑和方法，具體研究目的如下：1.分析目標(biāo)管理理論的基本理論和方法，總結(jié)其實(shí)踐應(yīng)用效果；2.調(diào)查某事業(yè)單位的現(xiàn)狀，分析其績效管理存在的問題，找到提升績效的瓶頸；3.探討應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升事業(yè)單位績效的具體方法和策略；4.建立事業(yè)單位績效管理模型，為事業(yè)單位提高績效提供指導(dǎo)。（二）研究內(nèi)容本研究將重點(diǎn)探討以下內(nèi)容：1.目標(biāo)管理理論的基本概念、理論體系和實(shí)踐應(yīng)用效果；2.某事業(yè)單位的現(xiàn)狀調(diào)查，分析其績效管理存在的問題；3.應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升某事業(yè)單位績效的方法和策略，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行深入闡述；4.建立事業(yè)單位績效管理模型，提高事業(yè)單位績效。三、研究方法本研究將采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和案例分析法。1.文獻(xiàn)研究法通過文獻(xiàn)閱讀和分析，掌握目標(biāo)管理理論的基本概念、理論體系和實(shí)踐應(yīng)用效果。2.問卷調(diào)查法采用問卷調(diào)查的方法，調(diào)查某事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀，了解其存在的問題和瓶頸。3.案例分析法選取某事業(yè)單位為研究對象，深入分析其績效管理的實(shí)際情況，提出具體的管理改進(jìn)方案。四、研究意義本研究的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.探討目標(biāo)管理理論對事業(yè)單位績效提升的作用和價(jià)值，為其提高績效提供科學(xué)的指導(dǎo)。2.通過對某事業(yè)單位的調(diào)查和分析，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，進(jìn)一步推廣目標(biāo)管理理論在事業(yè)單位中的應(yīng)用。3.建立事業(yè)單位績效管理模型，為事業(yè)單位提高績效提供具體的指導(dǎo)方法和手段，提高其管理水平和績效水平。五、論文結(jié)構(gòu)本文主要分為以下幾個(gè)部分：第一部分：緒論。主要介紹研究的背景，研究目的和研究意義，以及研究的方法和論文結(jié)構(gòu)。第二部分：目標(biāo)管理理論的基本概念和理論體系。主要介紹目標(biāo)管理理論的基本概念、理論體系和實(shí)踐應(yīng)用效果，為后面的研究打下理論基礎(chǔ)。第三部分：某事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查與分析。通過問卷調(diào)查和實(shí)地走訪，了解某事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀，分析其存在的問題和瓶頸。第四部分：應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升某事業(yè)單位績效的具體方法和策略。結(jié)合某事業(yè)單位的實(shí)際情況，提出應(yīng)用目標(biāo)管理理論提升績效的具體方法和策略。第五部分：建立事業(yè)單位績效管理模型。根據(jù)某事業(yè)單位的實(shí)際情