群體與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

關(guān)于群體與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要內(nèi)容群體團(tuán)隊(duì)建設(shè)第2頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天群體的內(nèi)容群體的定義及類(lèi)型群體的特性群體的作用群體與個(gè)體的比較第3頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天群體的定義群體的定義：為了某個(gè)共同目標(biāo)而在一起的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人。算一算自己屬于多少個(gè)群體？群體的類(lèi)型commandgrouptaskgroupinterestgroupfriendshipgroup第4頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天二群體的特性群體形成的原因群體形成的過(guò)程群體的要素第5頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天1WhydopeoplejoingroupsSecurityStatusSelf-esteemAffiliationPowerGoalachievement第6頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天2StagesofgroupdevelopmentFormingStormingNormingPerformingAdjourning第7頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天3群體的要素兩個(gè)以上的人共同的目標(biāo)或興趣一個(gè)正式或非正式的領(lǐng)導(dǎo)彼此之間自然或不自然的吸引力第8頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天三群體的作用Oneofthetrulyremarkablethingsaboutworkgroupsisthattheycanmake2+2=5.Ofcourse,theyalsohavethecapabilityofmaking2+2=3一人包打天下，適得其反（謝項(xiàng)拿）一根筷子與十根筷子三個(gè)臭皮匠與一個(gè)諸葛亮發(fā)明與判斷的差別幸福：一份幸福兩人分享成了兩份幸福痛苦：一份痛苦兩人承擔(dān)各承擔(dān)一半痛苦第9頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天群體的凝聚力在一起的時(shí)間進(jìn)入的困難程度群體的大小性別組成外界的威脅已經(jīng)取得的成功第10頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天影響群體行為的外界因素公司的戰(zhàn)略公司的文化公司的規(guī)定公司的獎(jiǎng)懲公司的工作場(chǎng)地布置第11頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天

四群體與個(gè)人個(gè)人與群體是兩個(gè)獨(dú)立的主體個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)是個(gè)人的有機(jī)的結(jié)合群體與個(gè)人的幾種模式個(gè)人與群體一致，群體大于個(gè)體個(gè)人與群體一致，個(gè)體大于群體個(gè)人與群體不一致，群體大于個(gè)體個(gè)人與群體不一致，個(gè)體大于群體第12頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天個(gè)人與群體的模式?jīng)]有自我模型個(gè)人至上模型互補(bǔ)模型第13頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天群體與個(gè)人的矛盾兩個(gè)人是兩個(gè)獨(dú)立的主體群體與個(gè)人是兩個(gè)主體任何兩個(gè)不同的主體必然會(huì)有不同群體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)沖突的不可避免性團(tuán)隊(duì)精神的必要性分工對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求腦力勞動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求第14頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天群體決策與個(gè)人決策群體決策的優(yōu)點(diǎn)MorecompleteinformationandknowledgeIncreaseddiversityofviewsIncreasedacceptanceofasolutionIncreasedlegitimacy群體決策的缺點(diǎn)TimeconsumingPressurestoconformDominationbythefewAmbiguousresponsibility第15頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天群體與個(gè)體決策的比較

群體個(gè)體時(shí)間長(zhǎng)短精度高低創(chuàng)造性高低被接受高低第16頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天從眾心理與行為中國(guó)人的從眾現(xiàn)象從眾現(xiàn)象心理分析從眾利弊分析如何克服從眾心理第17頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天五群體決策方法BrainstormingNominalgrouptechniquewritedownyourideaeachonepresentsoneidearanktheideastakethebestsuggestionDelphitechniqueElectronicmeeting第18頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)流行的原因團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)如何建立有效的團(tuán)隊(duì)第19頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天一團(tuán)隊(duì)的定義TEAM：TogetherEveryoneAttainsMoreHardware:軟件Software：硬件Peopleware:人件，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神第20頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

群體團(tuán)隊(duì)目的性弱強(qiáng)交往類(lèi)型人際工作協(xié)作能力沒(méi)有要求或相同互補(bǔ)靈活性差強(qiáng)第21頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天二團(tuán)隊(duì)的重要性團(tuán)隊(duì)工作在中國(guó)共產(chǎn)黨打敗國(guó)民黨，美國(guó)的原因三結(jié)合小組文化大革命的沖擊經(jīng)濟(jì)改革的沖擊中國(guó)當(dāng)前面臨的問(wèn)題中國(guó)人象什么？第22頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天三團(tuán)隊(duì)流行的原因20年以前，談團(tuán)隊(duì)建設(shè)是稀奇事現(xiàn)在，不談團(tuán)隊(duì)是稀奇事事實(shí)證明，當(dāng)需要不同的技能時(shí)，一塊工作比單個(gè)工作好，便于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)靈活些個(gè)人參與感強(qiáng)些第23頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天四團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)自我管理小組多功能協(xié)作小組協(xié)商小組第24頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天五如何建立有效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)：《10-12人團(tuán)隊(duì)人員的能力：要有三種能力，技術(shù)，人際關(guān)系，決策分配角色，提倡多元化共同的愿景明確的目標(biāo)有效的領(lǐng)導(dǎo)集體獎(jiǎng)勵(lì)政策相互信任性格與工作內(nèi)容的組合第25頁(yè),共27頁(yè)，2024年2月25日，星期天本章