儲運部工作總結(jié)

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儲運部工作總結(jié)120**年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)予以我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了許多工作閱歷和管理技能，同時也特別感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的熬煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項技能，為公司和部門的進展做出自己應(yīng)有的貢獻。

20**年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物實時、精確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿足。

20**年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷進展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù)，實時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保……此處隱蔽16236個字……年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工同心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順當(dāng)通過了檢查，未涌現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸焦灼，今年采用公司車輛優(yōu)先運用，租車幫助運用兩種形式進行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿意貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛*部，處置車輛2部。20**年，公司車輛全年行駛**萬公里，出車***次，路橋費**萬元，油費**萬元，修理費**萬元，車輛保險、年審費**萬元，租車運輸**萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長**萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟識車況、安全行駛。

四、存在問題

1、管理方面：儲運部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理閱歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌經(jīng)常，管理特別被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

五、工作打算

1、聘請管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)閱歷，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作