造價咨詢服務(wù)投標(biāo)方案-（投標(biāo)文件）

項目(招標(biāo))編號：***建設(shè)項目一期工程展館項目投資控制與造價管理服務(wù)投標(biāo)人：**本本本本本*水水本本本本本本本本*本本水本本*本本本*本本本1一、投標(biāo)四、投標(biāo)人近五年投資控制與造價管理業(yè)績五、擬選派的主要項目管理人員一覽 6六、投標(biāo)報價表 8七、投標(biāo)人近三年結(jié)束或正在履行的合同引起仲裁或訴訟的情況…9八、項目管理方案 九、建設(shè)工程造價咨詢合同 附件一：造價咨詢收入證明附件二：本機構(gòu)注冊造價師名單及資質(zhì)證書復(fù)印件附件三：本機構(gòu)注冊會計師名單及資質(zhì)證書復(fù)印件附件四：相關(guān)項目咨詢合同主要部分復(fù)印件2投標(biāo)人：市市市市市市市市市市市市市市市市市幸中市本中市水市市市市市市中(公司蓋章)致招標(biāo)人：市求水市市本中市市水市水水市市市市市市市水水水水水水市市本市水1、經(jīng)考察項目建設(shè)現(xiàn)場，并審查招標(biāo)文件之后，我們愿按照上述招標(biāo)文件系數(shù)價格作為報價，對結(jié)算審計報價以審減額的.2.5%的收費系數(shù)作為報價，承擔(dān)本工程項目投資與造價管理工作。2、如果本投標(biāo)書被接受，我們保證按招標(biāo)文件第三部分的內(nèi)容與招標(biāo)人簽訂合同，嚴(yán)格履行合同約定的義務(wù)，達(dá)到我們確定與承諾的各項管理目標(biāo)，出色完成項目管理任務(wù)。3、我們承諾駐現(xiàn)場辦公人員配備電腦2臺，預(yù)算軟件1套。4、我們將不會把本投標(biāo)價格及內(nèi)容告知其他投標(biāo)人。5、我們同意在規(guī)定的回標(biāo)截止日期起的30天之內(nèi)遵守本投標(biāo)書，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書仍然對我們具有約束力，并可隨時被接受。6、我們理解，在本投標(biāo)書按上述第5條被接受之前，招標(biāo)人并沒有意圖因此投標(biāo)事宜而與我們建立合同關(guān)系，招標(biāo)人并無義務(wù)接受價格最低的或其他的投標(biāo)書，同時不需要做出任何解釋。投標(biāo)人(蓋章):******************************法定代表人/被授權(quán)代表簽字：3本授權(quán)委托書聲明：我張民系*************職務(wù)：產(chǎn)品經(jīng)理日期：2005年7月12日4投標(biāo)人名稱成立日期1954年10月1日北京市宣武區(qū)宣武門西大街28號樓大成廣場4門、8門單位性質(zhì)全民注冊資金356800萬元法定代表人張民張民經(jīng)營范圍資質(zhì)等級工程造價咨詢甲級(附資質(zhì)證書復(fù)印件)單位員工概況建行北京市分行職工人數(shù)合計：7410人注冊會計師26人(全分行系統(tǒng))高級職稱5人中級職稱52人組織機構(gòu)框圖北京分行分行下屬單位情況無日期：2005年7月12日5項目名稱管理項目類型服務(wù)周期備注程534000萬元全過程投資控制1暗挖工程、盾構(gòu)工程、降水工程已完編制工程標(biāo)底1北京奧林匹克公園(B區(qū))國家游泳中心已完編制工程量清單、等工作1北京太陽城二期住宅樓已完編制工程標(biāo)底、結(jié)算審查1北京工商大學(xué)良鄉(xiāng)新校區(qū)一期工程已完結(jié)算審查1北京電視中心工程已完115000萬元審核二次報價1水科院樓已完編制工程標(biāo)底1中體彩北京12000萬元全過程投資控制1附屬用房翻全過程投資控制1(后附合同主要部分復(fù)印件)6服務(wù)方式：1、工程投資控制與造價管理2、設(shè)計、施工造價管理7序號擬在本項目姓名性別1男高級工程師2男工程師3女工程師4男工程師兼市政工5女工程師6女工程師7男工程師兼市政工8電氣工程師女工程師9電氣工程師男工程師暖通工程師女高級工程師暖通工程師女工程師管理員女(后附主要管理人員資格證書)8本項目擬派項目經(jīng)理簡歷表性別/年齡男/37歲高級工程師大學(xué)本科注冊造價工程師、注冊咨詢師、注冊房地產(chǎn)估價師、注冊土地評估師工民建擬擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理專業(yè)工作年限11年主要工作經(jīng)歷及業(yè)績：1994年至1996年北京銀建工程建設(shè)監(jiān)理公司>北京羅馬花園工程任監(jiān)理工程師>信達(dá)大廈工程任監(jiān)理工程師1996年至今建設(shè)銀行北京市分行>負(fù)責(zé)組織國家游泳中心工程量清單及標(biāo)底編制工>負(fù)責(zé)組織地鐵5號線暗挖工程、盾構(gòu)工程、降水工程標(biāo)底編>負(fù)責(zé)組織宣武區(qū)人民政府辦公樓工程造價咨詢工>負(fù)責(zé)組織六里橋交通樞紐工程的造價咨詢工作。>負(fù)責(zé)北京十一學(xué)校項目的造價咨詢工作。>負(fù)責(zé)組織北京豐聯(lián)廣場等工程造價鑒定工作。9投標(biāo)人(蓋章):*******************************序號項目建安總投資投標(biāo)報價系數(shù)投標(biāo)報價金額1跟蹤控制按投資額85000(暫估)2結(jié)算審計按審減額(暫估3000萬元)3日期：2005年7月12日投標(biāo)人：中市本家市市市市中市市市市水市市市中中中市市市市東市市水市本李_(公司蓋章)日期：2005年7月12日總占地面積約為155.5公頃，其中展館一期工程用地110公頃，其中展館二期工程用地45.5公頃。展館一期工程建筑面積為35.5萬平方米，按功能分為兩部分：展館及附屬設(shè)施項目部分為17.5萬平方米，包括展館、接待及登錄大廳、展館分為18萬平方米，包括購物中心、酒店、寫字樓、健身娛樂餐飲場所和室外項新*******************************建設(shè)規(guī)模新*******************************項目一期工程投資估算共計290361萬元，其中建設(shè)投資與建設(shè)費用合計289770萬元，鋪底流動資金591萬元。資金籌措計劃為：承辦單位以自籌資金和土地入股形式，共籌集建設(shè)資金70700萬元：向西班牙政府申請貸款40000萬元，申請國內(nèi)銀行貸款40000萬元，上述資金主金招商資金139070萬元。*******************************這一代表國家形象的*******************************項目的建設(shè)將極大地3.造價咨詢工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)多,重點和難點突出，尤其是設(shè)計階段和施工5.在施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完整有效的合同管理體系，采用“掙值法”2.1組織機構(gòu)設(shè)置價咨詢的機構(gòu)。在本項目的實施過程中，該項目部組(一)組織機構(gòu)設(shè)置的方針(二)服務(wù)團(tuán)隊的構(gòu)成心100余名專業(yè)人員一起均作為項目部的強大技術(shù)支持?？紤]到工程不同階段的(一)項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：,男，建行北京分行副行長組員：,男，建行北京順義支行副行長(二)項目部人員配備項目經(jīng)理：,男，37歲，高級工程師，注冊造價工程師土建工程師兼市政工程師：,男，40歲，工程師，注冊造價工程師土建工程師：,女，30歲，工程師，注冊造價工程師精裝工程師兼市政工程師：浩，男，35歲，工程師，注冊造價工程師精裝工程師：,女，43歲，工程師，注冊造價工程師電氣工程師：松，女，42歲，工程師，注冊造價工程師電氣工程師：吳，男，32歲，工程師，注冊造價工程師暖通工程師：董40歲，高級工程師，注冊造價工程師暖通工程師：裘女，35歲，工程師，注冊造價工程師信息資料管理：朱女，34歲，初級職稱(三)專家顧問組人員配備經(jīng)濟專家：,男，67歲，高級經(jīng)濟師，注冊造價工程師經(jīng)濟專家：,男，44歲，高級經(jīng)濟師，注冊造價工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)：,男，40歲，從業(yè)13年，高級工程師，注冊結(jié)構(gòu)師電氣專業(yè)：,男，71歲，從業(yè)58年，高級工程師暖通專業(yè)：,男，48歲，從業(yè)21年，高級工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)：,男，41歲，從業(yè)19年，高級工程師電子通訊專業(yè)：,男，42歲，從業(yè)19年，高級工程師財務(wù)專業(yè)：,男，38歲，從業(yè)13年，注冊會計師，注冊稅務(wù)師2.3項目部崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理(二)項目副經(jīng)理(三)預(yù)算工程師(四)信息資料管理員2、收發(fā)管理工作中的往來文件(與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等),并5.北京市2001年建設(shè)工程預(yù)算定額；其次，要將項目投資控制目標(biāo)根據(jù)本工程項目的第四，采用科學(xué)有效的方法對投資情況的實際數(shù)據(jù)最后，根據(jù)偏差的原因從組織上、技術(shù)上、工程實施中的各種干擾工程實施中的各種干擾計投資控制基本原理框圖1.主動控制(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，已確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施(2)識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，(3)用科學(xué)的方法制定計劃。做好計劃可行性分析，消除那些造成資源不 (4)制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況。(6)溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未2.被動控制(1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異(2)明確投資控制組織過程中控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)(3)建立有效的信息反饋機制，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及輸出方法的實質(zhì)是把投資(成本)控制、進(jìn)度控制甚至質(zhì)量控制等通過統(tǒng)一的度量單位(費用單位)實現(xiàn)集成。利用精確定量分析的方法準(zhǔn)確地進(jìn)行動態(tài)控制，例如在某一檢查日，當(dāng)完成工作的預(yù)算費用小于計2.投資控制工作步驟(1)事先分析、估計工程施工過程中可能遇到的干擾和可能產(chǎn)生的偏差，(2)項目的投入，包括人力、物力、資金的投入。(3)工程在施工過程中必然會遇到各種干擾，有的可能事先已估計到了，(4)收集反映施工情況的實際數(shù)據(jù)，為各種計量和支付數(shù)據(jù)。(5)把實際值與計劃值進(jìn)行比較。(6)檢查有無偏差，若無偏差繼續(xù)投入人力、物力、資金進(jìn)行施工。(7)如有偏差則采取措施進(jìn)行糾偏。(8)整個流程每月循環(huán)地進(jìn)行。(1)在工程實施的各個階段制定詳細(xì)的工作方案，列出工作的重點和關(guān)鍵(2)建立多層次的匯報工作，以月報、季報、年報的形式及時匯報工程造(3)遇到重大變更時，及時分析變更對工程造價的影響，提出改進(jìn)意見，(4)按照業(yè)主的要求對專項工作做出分析報告。(5)所有的咨詢成果文件都將通過項目部、造價咨詢中心技術(shù)管理部和主聘請有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)方面的專家對成果文件進(jìn)行審核評(6)我行的有關(guān)部門將不定期地向業(yè)主方面征詢意見，檢查項目部的服務(wù)(7)項目部將分階段地進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾正和資金使用的不同階段(投資決策階段、融資決策階段、融資執(zhí)行階段等)以及建5.1前期階段(1)按照建設(shè)意圖收集國內(nèi)外同類或類似工程的投資數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析(2)按照業(yè)主的初步建設(shè)方案，對建安工程費、土地取得費用、工器具購(3)按照業(yè)主的初步建設(shè)方案，對已有的建設(shè)投資估算的合理性、完整性(4)按照項目的投資規(guī)模，協(xié)助業(yè)主編制資金使用的初步計劃，合理安排5.2設(shè)計階段環(huán)節(jié)，設(shè)計準(zhǔn)備階段對項目投資影響度達(dá)95—100%,初步設(shè)計階段影響度一般為75—95%,施工圖設(shè)計階段的影響一般為25—35%,而施工階段的影響一般僅為我行在設(shè)計階段造價咨詢業(yè)務(wù)的主要任務(wù)是審對限額設(shè)計落實情況進(jìn)行分析比較，提出合理化建議；協(xié)(1)在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行方案設(shè)計招標(biāo)及相關(guān)工作。(2)對設(shè)計單位提供方案的投資估算進(jìn)行審核，審核的重點在于：投資估(3)按照投資估算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性(1)在業(yè)主授權(quán)的情況下，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行委托設(shè)計或設(shè)計招標(biāo)及相關(guān)工作。(2)按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙、適用概算定額、費用(3)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計，將批準(zhǔn)的控制投資按單位工程、單項工程切(4)對設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計原因和非設(shè)計原因而做出設(shè)計變更的概算進(jìn)行審(5)按照設(shè)計概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性(1)按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙、適用概算定額、費用(2)協(xié)助業(yè)主落實限額設(shè)計，對設(shè)計概算進(jìn)行分析比較，主要分析各單位(3)對設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計原因和非設(shè)計原因而做出設(shè)計變更的概算進(jìn)行審(4)按照設(shè)計概算的審核結(jié)果，向業(yè)主提出本工程投資控制目標(biāo)的建議性5.2.4風(fēng)險控制1.風(fēng)險的來源(1)設(shè)計圖紙的設(shè)計深度是否達(dá)到規(guī)定的要求；(2)主要的部位設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理；(3)設(shè)計概算是否準(zhǔn)確可靠；(4)設(shè)計圖紙能否做到準(zhǔn)確無誤，避免較大規(guī)?；蛑貜?fù)多次的修改，各專2.風(fēng)險的控制措施(1)嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計概算，審核的同時要向業(yè)主指出概算中(2)必要時協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評審分析，對不同(3)協(xié)助業(yè)主對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對，避免錯誤。(4)依靠我行專家顧問組的專業(yè)優(yōu)勢，對設(shè)計方案進(jìn)行研究比較，為業(yè)主5.3招投標(biāo)階段項目。3.工程量清單的編制(審核)工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是將對工程項目的總體投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)帶來影響。在工程量清單的編制(審核)(1)編制原則的確定(審核)(2)編制(審核)質(zhì)量的檢驗工程量清單的計算必須準(zhǔn)確，減少給業(yè)主帶(3)標(biāo)底的編制標(biāo)底的編制應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，遵循“(1)施工總承包(2)專業(yè)分包(3)材料設(shè)備采購業(yè)主采購及主控的材料設(shè)備可按以下類別劃分：業(yè)主供貨的材料設(shè)備(甲供材料)、業(yè)主控制的材料設(shè)備(甲控材料)、承包方自行采購的材料設(shè)備。甲控材料可分為甲控A類和甲控B類：A類指重要及價值較大的，業(yè)主及項目管理人參與采用招標(biāo)形式采購的材料設(shè)備；B類價值較大的，非甲供及A類的材料設(shè)(1)本工程雖然建設(shè)規(guī)模龐大，但要求的工期并不長，如果設(shè)計工作及時價。(2)如果工程復(fù)雜程度高，實際工程量較預(yù)計工程量會有較大變化，單項5.3.4風(fēng)險控制(1)招標(biāo)方式的選擇是否合理。(2)評標(biāo)辦法的確定是否能夠體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，是否有利于(3)合同條款的選擇是否適合工程實際，承包方式的選擇是否合理，條款(4)工程量清單的編制是否準(zhǔn)確，項目是否完整。(1)將招標(biāo)文件、合同條款的審核作為本階段工作的重點，避免合同條款(2)審核工程量清單的編制質(zhì)量，避免錯項、漏項。(3)結(jié)合專業(yè)知識和工程實際，就招投標(biāo)工作向業(yè)主提出合理化建議。5.4施工階段程中實施投資的動態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實際額與計劃目議等。3.技術(shù)措施，是指對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟1.協(xié)助業(yè)主完成材料、設(shè)備采購和工程分包的(1)對于招投標(biāo)項目的計量按合同規(guī)定以及各單位簽認(rèn)的工程進(jìn)度，對其(2)開口合同付款的計量(3)工程變更的計量(1)申請用款計劃時間及流程(已送造價咨詢的合同不需再附)及相關(guān)說明等資料。(2)月度用款的審核經(jīng)過上述調(diào)查，造價咨詢單位在下月10日前提出用款計劃的審核意見。(3)月度用款的撥付(1)重大設(shè)計變更工程索賠不同于洽商變更，是因為合同的一(1)索賠必須以合同為依據(jù)，對索賠的依據(jù)、時效性進(jìn)行嚴(yán)格審查；(2)索賠發(fā)生后，處理要及時，以免對工程產(chǎn)生不利影響；(3)加強主動控制，減少工程索賠，對可能產(chǎn)生的違約行為和可能導(dǎo)致索否是是咨詢單位(業(yè)主)業(yè)主審批否否執(zhí)行變更提出重大變更設(shè)計監(jiān)理確認(rèn)造價咨詢單位審核測算業(yè)主審批項目管理人全面審核一般變更核價項目管理人安排承包商執(zhí)行變更工作流程圍1、工作原則(1)由項目部根據(jù)審核工作的需要，安排工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高的咨(2)根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，制訂科學(xué)合理的工作計劃，并嚴(yán)格按照計(3)按照業(yè)主的工作要求和中國建設(shè)銀行北京市分行造價咨詢中心《質(zhì)量3、工作依據(jù)(1)與業(yè)主簽訂的工程造價咨詢合同(2)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章(3)本項目其它資料●施工承包合同文件(包括補充協(xié)議、紀(jì)要等);●招標(biāo)投標(biāo)文件(包括答疑文件、補充招標(biāo)文件、投標(biāo)書、投標(biāo)報價、中標(biāo)通知書等);●正式施工圖或竣工圖；●業(yè)主、監(jiān)理單位或委托其他部門對工程造價進(jìn)行審核的資料；●其他相關(guān)資料。4、工作流程(1)由項目經(jīng)理按照審價業(yè)務(wù)的實際情況及規(guī)模，對業(yè)務(wù)要求、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、(2)審核組在詳細(xì)閱讀合同文件及其相關(guān)資料，認(rèn)真理解和領(lǐng)會合同約定明細(xì)；合同外單價組價明細(xì)及依據(jù)文件說明；違約金額審核意見；審核結(jié)論(包(3)按照業(yè)主的安排參加本工程結(jié)算審核會議，對初審報告進(jìn)行必要的說(4)根據(jù)各方對初審意見溝通反饋的情況，以及新掌握的資料文件，項目(5)為了保證審核結(jié)論的合法性、真實性和準(zhǔn)確性，最終正式的審核報告(6)在經(jīng)過業(yè)主和承包單位對最終審核意見確認(rèn)后，我們將提交正式的工(7)資料整理歸檔●工程標(biāo)底、預(yù)(結(jié))算審核通知單；●材料設(shè)備價格確認(rèn)單；●工程承包合同或有關(guān)協(xié)議；●工程預(yù)結(jié)算、報價書；●工程變更洽商；●其他相關(guān)的技術(shù)資料；●其他相關(guān)資料。5.4.4施工階段的造價優(yōu)化管理(1)嚴(yán)格執(zhí)行承包合同的約定，按照合同條款的規(guī)定撥付工程款項，審核(2)嚴(yán)格審核變更洽商，尤其是涉及造價變動的變更，要和工程項目管理5.4.5風(fēng)險控制(1)設(shè)計洽商變更是否合理；(2)現(xiàn)場簽證是否符合合同的有關(guān)約定，簽證內(nèi)容是否合理可靠；(3)索賠管理是否嚴(yán)格有序，依據(jù)是否合理；(4)施工方案、變更方案是否合理可行。2.風(fēng)險的控制措施(1)協(xié)助業(yè)主對可能發(fā)生洽商變更的合理性、可行性、經(jīng)濟性進(jìn)行分析評(2)對現(xiàn)場簽證和索賠進(jìn)行嚴(yán)格管理；(3)組織專家對重要的施工方案、變更方案進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)方面評價，向5.5竣工階段(1)參與擬訂工程結(jié)算(審核)方案，對編制(審核)的技術(shù)方法、原則(2)協(xié)助協(xié)調(diào)各結(jié)算單位的關(guān)系，保證工程結(jié)算順利進(jìn)行。(3)審核結(jié)算依據(jù)的完整性和有效性，依據(jù)資料包括：承包合同、協(xié)議、(4)核實結(jié)算計算是否準(zhǔn)確，防止各種計算誤差，核實人材機費用調(diào)整的(5)協(xié)助解決工程結(jié)算中的疑難分歧，促使雙方在合法、合理、公平的狀(1)收集整理工程竣工財務(wù)決算所需的各類資料，對資料的真實性、完整(2)對工程竣工財務(wù)決算的完整性、合法性和真實性提供咨詢意見。(3)協(xié)助業(yè)主通過項目審計。(4)協(xié)助業(yè)主制訂項目建成資產(chǎn)移交管理辦法。(1)對項目部工作進(jìn)行全面總結(jié)。(2)對工程投資控制情況進(jìn)行整理回顧，向業(yè)主提交工程造價咨詢總結(jié)報(3)協(xié)助業(yè)主或項目管理人做好投資總結(jié)和資料匯總工作。資料存檔否否否否5.5.2竣工結(jié)算審核管理1、工作原則(1)由項目部組織職業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高的咨詢?nèi)藛T(2)根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，制訂科學(xué)合理的工作計劃，并嚴(yán)格按照計(3)按照業(yè)主的工作要求和中國建設(shè)銀行北京市分行造價咨詢中心《質(zhì)量3、工作依據(jù)(1)與業(yè)主簽訂的工程造價咨詢合同(2)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章(3)本項目結(jié)算資料●施工承包合同文件(包括補充協(xié)議、紀(jì)要等);●招標(biāo)投標(biāo)文件(包括答疑文件、補充招標(biāo)文件、投標(biāo)書、投標(biāo)報價、中●乙供材料、設(shè)備采購合同及分包合同；●其他相關(guān)資料。4、工作流程(1)準(zhǔn)備階段根據(jù)本項目的具體情況，項目部選派優(yōu)秀的骨干人●根據(jù)工作實施方案，對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一審●動態(tài)掌握審核工作實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、●組織或參加本項目工程結(jié)算審核的工作會議。●綜合編寫結(jié)算審核報告的總說明、總目錄，審核各專業(yè)成果文件，并按(2)實施階段●詳細(xì)閱讀合同文件及其相關(guān)資料，認(rèn)真理解和領(lǐng)會合同約定的結(jié)算方法、●認(rèn)真研究業(yè)主與總包、分包簽訂的施工合同中的有關(guān)約定，清晰劃分總●結(jié)算數(shù)據(jù)的初步分析和比較，分析本項目工程結(jié)算資料中的人工成本、●工程量計算，確定工程量計算的依據(jù)和方法，由項目經(jīng)理對依據(jù)資料進(jìn)●對于一些較為復(fù)雜的部位，可再次勘驗現(xiàn)場，必要時，在符合合同約定●匯總各專業(yè)工程量計算的結(jié)果，比較分析出結(jié)算書中的工程量偏差?！褚罁?jù)合同文件，審核變更洽商記錄、索賠資料的時效性(即，發(fā)生時間是否與工程進(jìn)度階段相對應(yīng))及完備性(即，各方簽認(rèn)情況，以及是否與造價工●審核工程變更洽商、索賠金額的計價和計量原則是否與合同有關(guān)條款的●核定合同外單價，復(fù)核工程變更洽商、索賠的工程量及金額?！駥徍私Y(jié)算資料中的暫定金額、暫定供應(yīng)單價以及暫定工程量等項目的計●依據(jù)合同條款中對工程竣工期的規(guī)定，結(jié)合工程中的有關(guān)資料，判斷本●根據(jù)合同條款中其它有關(guān)違約的約定，提出違約處罰金額建議?！褚罁?jù)上述審核工作情況，項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價工程師對審核結(jié)果外單價組價明細(xì)及依據(jù)文件說明；違約金額審核意見；審核結(jié)論(包括編制說明●按照業(yè)主的安排參加本工程結(jié)算審核會議，對初審報告進(jìn)行必要的說明，●根據(jù)各方對初審意見溝通反饋的情況，以及新掌握的資料文件，項目負(fù)用是否符合規(guī)定的審價原則和有關(guān)規(guī)定；計算數(shù)字●通過一級復(fù)核的審價報告上報業(yè)務(wù)管理部，由我機構(gòu)專職復(fù)核人進(jìn)行二●經(jīng)二級復(fù)核合格的成果文件報我機構(gòu)主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審閱，主要對項(3)時間安排準(zhǔn)備階段2-3天，初審階段8-10天，初審意見反饋和調(diào)整8-10天，審價報告復(fù)核2天，出具正式報告1天。(4)資料整理歸檔 ●工程標(biāo)底、預(yù)(結(jié))算審核通知單；●材料設(shè)備價格確認(rèn)單；●工程結(jié)算報價書；●其他相關(guān)的技術(shù)資料；●項目工作計劃書；●其他相關(guān)資料。進(jìn)行經(jīng)濟論證，和技術(shù)分析，對成本、質(zhì)量、進(jìn)度的影響提北京*******************************一期展館項目是具有20萬平方米的檔案管理具有嚴(yán)格的管理辦法，并通過了IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，2、合同(協(xié)議)會簽表3、合同(協(xié)議)審核登記表4、合同(協(xié)議)執(zhí)行情況表5、合同(協(xié)議)匯總表“************************3、對合同文件(包括招標(biāo)文件)提出咨詢意見；(1)合同類型的選擇是否與工程實際相適應(yīng)，即，按照工程實際情況選擇(2)合同條件的選擇是否與本項目的工程實際情況相適應(yīng)，是否與承發(fā)包(3)優(yōu)先選用承發(fā)包雙方都比較熟悉的合同條件，便于雙方能夠更好地理(4)合同條件的選用是否與我國現(xiàn)行的計價體系和特點相適應(yīng)，以提高合(1)適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點、程序。(2)付款方式，如工程進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款的約定是否考慮到業(yè)(3)合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價上漲、政策(4)是否將合同風(fēng)險在承發(fā)包雙方間合理分配，通過風(fēng)險分配激勵承包商(5)對承包商的激勵措施是否能夠恰當(dāng)?shù)毓膭畛邪炭s短工期、提高質(zhì)量、(6)協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同條款，通過合同保證業(yè)主對工程的控制權(quán)力，并形期間的造價咨詢工作，嚴(yán)格按照合同約定，協(xié)調(diào)9.1履約承諾9.2重視性承諾9.3質(zhì)量保證承諾謹(jǐn)規(guī)范、客觀公正、高效準(zhǔn)確、服務(wù)建設(shè)”的質(zhì)量方針，按2、嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序3、本項目項目部內(nèi)控制度9.4廉潔自律承諾新*******************************是(1)不得利用職權(quán)和工作便利，為本人和他人謀取不正當(dāng)利益，不得與本(2)不得接受投標(biāo)人或承包商以任何名義贈送的禮品、現(xiàn)金、有價證券、(3)不得接受投標(biāo)人或承包商提供的娛樂、健身、餐飲消費及其他任何服(4)不得向有關(guān)利益人提供任何可能影響公平競爭的信息。(5)與投標(biāo)人或承包商的往來，應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定的工作場所進(jìn)行，避免發(fā)*******************************(以下簡稱委托人)六、本合同的建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)自2005年7月_日開始實施，至2006委托人：(蓋章) 2005年月日咨詢?nèi)耍?蓋章)*********開戶銀行：帳號：第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。第十條委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。第十二條委托人有下列權(quán)利：第十四條咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價咨詢合同中約定的義務(wù)，應(yīng)超過建設(shè)工程造價咨詢酬金總額(除去稅金)。第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。第二十一條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對方；第二十二條咨詢?nèi)擞捎诜亲陨碓驎和；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)，按照建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件約定的方法計取付。第二十五條如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價咨詢酬金，提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書兩日內(nèi)向咨詢?nèi)税l(fā)第二十八條因建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)的需要，咨詢?nèi)嗽诤贤s定外的第三十二條因違約或終止合同而引起的損失和損2003《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》;2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》及(A類)建設(shè)設(shè)計、工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的審核；(B類)建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制、審核；(C類)工程洽商、變更及合同爭議的審核；(D類)對工程造價進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價信息資料等。據(jù)委托咨詢工作的進(jìn)展安排，委托人和咨詢?nèi)肆硇猩套h確司應(yīng)向招標(biāo)人支付違約金=直接經(jīng)濟損失*10%(扣除稅金)。向招標(biāo)人支付合同價的2-5%的違約金。(3)上述違約金總額不得超過合同價的30%。(1)定金：合同總價的10%,合同簽定之日起14日歷天內(nèi)支付；(2)進(jìn)度付款：合同總價的60%,過程控制工作階段完成并提交相關(guān)成果之日起14日歷天支付：(3)尾款：合同總價的30%,本合同結(jié)算審計完成之日起14日歷天內(nèi)支付。不成的，按下列第(一)種方式解決：(二)依法向人民法院起訴。(1)建設(shè)項目主管部門批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)(2)擴初設(shè)計的批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)(3)設(shè)計圖及有關(guān)設(shè)計文件(4)有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)圖(5)有關(guān)地質(zhì)鉆勘資料(6)施工單位編制的預(yù)算和設(shè)計單位設(shè)計修改通知書(7)施工總包合同及相關(guān)指定分包合同(8)現(xiàn)場簽證(9)甲供資料、設(shè)備清單(10)施工方案、技術(shù)核定單(11)提供施工承包方編制的當(dāng)年建安工作量計劃報表、月計劃進(jìn)度報表、5、督促施工單位及時編制和上報單位工程或分部(1)對總承包單位提供的施工組織計劃進(jìn)行評審，對各分包隊伍、主要設(shè)(2)組織專業(yè)人對總承包、分包的二次設(shè)計進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟分析，并提出(3)依照甲方提供的項目資料，提交項目資金控制計劃及主要措施。(4)向甲方提交對監(jiān)理、設(shè)計、施工、供應(yīng)商的管理辦法。(5)向甲方提交工作底稿樣稿，對各項工作流程做出明確說明。(6)對已簽訂的施工、采購、安裝的項目合同，進(jìn)行施工圖預(yù)算審核，對(7)對未簽訂合同的施工、采購、安裝的項目，提供合同及專業(yè)分包的招標(biāo)文件供招標(biāo)用，其中包括投標(biāo)須知、回標(biāo)表格、合(8)負(fù)責(zé)審定施工單位編制的單位工程和分部工程的施工圖預(yù)算。管理施(10)編制造價動態(tài)、跟蹤報告。其中應(yīng)包括工程費用報告，詳列所有工程(11)負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備市場價格的征詢并提供審核價格。負(fù)責(zé)對材料、設(shè)(12)負(fù)責(zé)審定施工單位月度工程款(包括預(yù)付備料款、甲供材料、設(shè)備價款的審核抵扣),以避免多付和提前支付，根據(jù)監(jiān)理單位提供的工程形象進(jìn)度，(13)定期向甲方提交工程款的支付建議書，并根據(jù)工程要求，對工程建安(14)對施工過程中發(fā)生的變更、洽商，不僅進(jìn)行經(jīng)濟論證，還要做出技術(shù)(15)施工過程中，審定施工單位遞交的由于設(shè)計變更引起的工程量增減，(16)在已確認(rèn)的階段預(yù)(結(jié))算基礎(chǔ)上，若發(fā)生較大的設(shè)計修改或市場波動等情況，負(fù)責(zé)向甲方呈交造價測算分析報告，并提供合理控制造價的方法(或建議)。若設(shè)計修改或市場波動等情況變動較小，(17)協(xié)助甲方進(jìn)行施工合同管理，審核施工單位的索賠要求并就索賠的各項事宜(索賠及反索賠的談判)進(jìn)行工作，對經(jīng)濟索賠進(jìn)行全方位、分階段，跟(18)參加工程例會及有關(guān)會議。(19)每月25日向甲方提交造價咨詢工作月報及下月工作計劃。2、竣工結(jié)算階段(1)單位工程竣工后，審定施工單位遞交