工程造價(jià)控制措施

工程造價(jià)制措施工程項(xiàng)目施工階段建設(shè)資金大量使而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益未實(shí)現(xiàn)的階段，在該階段進(jìn)行造價(jià)制具有周期長(zhǎng)、容多、工作量大特點(diǎn)，監(jiān)理工程師做好施工階段的造價(jià)制對(duì)于防止“三”的出現(xiàn)具有十重要的意義。第一節(jié)

造價(jià)控制建和措施xx工程應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、速度并做到投資合，在保證建設(shè)單要求的標(biāo)準(zhǔn)、滿足計(jì)要求、滿足使功能的前提下，最快的速度，合理的投資完成xx工程是我們和建設(shè)單共同的目標(biāo)。因我公司建議采用積的預(yù)先控制方法，這樣能合理控制投資又能有序把握進(jìn)。一、工造價(jià)預(yù)控法1、做好造價(jià)解結(jié)構(gòu)（WBS）將工程造價(jià)進(jìn)行分，原則上分解到夠準(zhǔn)確計(jì)算工程價(jià)的程度；造價(jià)分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工的全部分項(xiàng)，包暫估分項(xiàng)。按照價(jià)分解結(jié)構(gòu)計(jì)算工程量，對(duì)工程投標(biāo)報(bào)進(jìn)行核對(duì)，依據(jù)程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，指標(biāo)參數(shù)核查工程標(biāo)底，對(duì)工程預(yù)算偏指標(biāo)參數(shù)的分項(xiàng)行核查，編制并交分析報(bào)告。這項(xiàng)服務(wù)不僅確保了工程算的準(zhǔn)確性，也評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)品質(zhì)和程變更提供了重要依據(jù)。2、建議進(jìn)行程預(yù)算核對(duì)承包方提出的預(yù)算標(biāo)底往往存在差。其原因很多，能由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠造成的預(yù)量、價(jià)差異，也能由于造價(jià)工作員對(duì)定額子目理解不同造成預(yù)算價(jià)格偏。雙方對(duì)差異進(jìn)逐項(xiàng)分析計(jì)算，們稱為工程預(yù)算核對(duì)工程預(yù)算核對(duì)工作主要內(nèi)容是，首以合同及中標(biāo)價(jià)依據(jù)，按照造價(jià)分解結(jié)構(gòu)，同總包核對(duì)工程預(yù)算的、價(jià)。有爭(zhēng)議的題提出解決的方案，向建設(shè)單位匯報(bào)，各階段結(jié)算打好礎(chǔ)。3、簽訂一份有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)工合同簽訂一份具有法律束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工同如工程范圍、程內(nèi)容的確定、專用條款中合同價(jià)及調(diào)整、工程預(yù)款與扣回、工程計(jì)量與確認(rèn)、工程款（進(jìn)度款）支付、料與設(shè)備供應(yīng)等二、在工過(guò)程中造價(jià)控措施1、造價(jià)控制組織措施建立健全監(jiān)理組織構(gòu)，完善職責(zé)分及有關(guān)制度，落造價(jià)控制的責(zé)任。編制本階段造價(jià)控工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖。建立工程款計(jì)量和付制度、設(shè)計(jì)變和簽證監(jiān)理工作度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變和簽證均由專業(yè)理工程師負(fù)責(zé)技審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)審核，最后由總審核簽字的三級(jí)任制。配備高素質(zhì)高質(zhì)量合型造價(jià)監(jiān)理工師。造價(jià)監(jiān)理工程師在價(jià)控制中不僅要據(jù)國(guó)家、xx市有關(guān)法律、法規(guī)、范、定額及施工合，而且要結(jié)合本程特點(diǎn)、難點(diǎn)，解掌握施工技術(shù)與方案，懂得施工管理技能，將理論、驗(yàn)與實(shí)際緊密結(jié)。2、造價(jià)控制技術(shù)措施審核施工組織設(shè)地施工方案，合理支施工措施費(fèi)，主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分。按合理工期組織施；避免不必要的工費(fèi)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)要求，針對(duì)量大質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策減少施工單位提索賠的可能。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格制設(shè)計(jì)變更。利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)制時(shí)間—造價(jià)累曲線（S形曲線制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)制。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開(kāi)工時(shí)間獲得項(xiàng)目時(shí)度計(jì)的甘特圖，在甘圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分造價(jià)支出預(yù)算從而編制S形曲線，施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制分析發(fā)生偏差的原，采取糾正措施這樣可合理確定工造價(jià)的總目標(biāo)值各階段目標(biāo)值，工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資的籌集與協(xié)調(diào)打基礎(chǔ)。（6）通過(guò)資使用計(jì)劃的科學(xué)編制可以對(duì)未來(lái)工程目的資金使用和時(shí)度控制有所預(yù)測(cè)，除不必要的資金費(fèi)，減少造價(jià)控的盲目性，增加科學(xué)性，使現(xiàn)有資金充發(fā)揮作用，從而夠有效的控制工造價(jià)，提高造價(jià)效益3、造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照工程進(jìn)度行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款賬單簽發(fā)付款證書。對(duì)工程施工過(guò)程中造價(jià)支出作好分與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚱谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及存在問(wèn)題的報(bào)告做好分階段造價(jià)控竣工結(jié)算造價(jià)項(xiàng)控制工作，應(yīng)著從以下幾個(gè)方面入手；1）核對(duì)合同條款首先應(yīng)對(duì)竣工工程容是否符合合同件要求，工程是竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完全部工程并驗(yàn)收格才能列入竣工算。其次應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主材價(jià)格和優(yōu)惠款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)合同開(kāi)口或有漏，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。2）檢查隱蔽驗(yàn)收錄所有隱蔽工程均需行驗(yàn)收，兩人以簽證；實(shí)行工程理項(xiàng)目應(yīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)對(duì)蔽工程施工記錄驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整工程量與竣工圖一方可進(jìn)入結(jié)算。3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更證設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)變更通知單和修圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋章，經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師審查意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部審批，否則不應(yīng)入結(jié)算。4）按圖核實(shí)工程量竣工結(jié)算的工程量依據(jù)竣工圖、設(shè)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的算規(guī)則計(jì)算工程。5）嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)價(jià)結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同定或招投標(biāo)規(guī)定計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)則執(zhí)行。6）注意各種費(fèi)用取建安工程取費(fèi)的標(biāo)應(yīng)按合同要求或目建設(shè)期間與計(jì)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，審核各項(xiàng)費(fèi)率、格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整算是否符合要求再核實(shí)特殊費(fèi)用計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)如安裝工程間接等是以人工費(fèi)為數(shù)，這個(gè)工工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)整部分之和。7）防止各種計(jì)算差工程竣工結(jié)算子目、篇幅大、往往計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算4、造價(jià)控制合同管理和信息管理施（1）嚴(yán)格按競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的原則，公、公平、科學(xué)的則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理工期適當(dāng)、施工法先進(jìn)可行的優(yōu)施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位原而引起造價(jià)增加風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過(guò)中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性評(píng)審、技評(píng)審、商務(wù)性評(píng)。協(xié)助業(yè)主簽訂個(gè)好的合同，合同中涉及造價(jià)的條款，斟名酌，不出現(xiàn)利于業(yè)主的條款并參與合同修改，補(bǔ)充工作。主要設(shè)備、材料的購(gòu)，建議采用超投標(biāo)方式，可以確選擇好設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材及供應(yīng)商，減少主的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)確定可以采固定單價(jià)合同，樣合同中確定的價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格化而調(diào)整，而在月工程結(jié)算時(shí)，據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。做好工程施工記錄保存各種文件圖，特別是實(shí)際施變更情況的圖紙；注意積累素，為正確處理可發(fā)生的索后提供據(jù)。參與處理索賠事宜。按合同條款支付工款，防止過(guò)早、量的資金支付，力履約，減少對(duì)方提出索賠的件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。收集有關(guān)造價(jià)信息進(jìn)行分析后提供甲方，為他們的策提供依據(jù)。5、其它應(yīng)做：（1）做好造預(yù)控掌握承包單位的施組織設(shè)計(jì)方案，析措施項(xiàng)目清單價(jià)和其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容，做好施階段的措施項(xiàng)目單報(bào)價(jià)、其他項(xiàng)清單報(bào)價(jià)的控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況審核已預(yù)算或標(biāo)底，確已發(fā)生投資，預(yù)將發(fā)生的投資。根據(jù)階段結(jié)算、預(yù)算，時(shí)間向建設(shè)單位饋我們的建議。（2）了解掌工程特點(diǎn)與難點(diǎn)根據(jù)xx工程的特點(diǎn)，組織監(jiān)理工師對(duì)工程涉及的規(guī)范、新工藝進(jìn)行習(xí)掌握，便于更好對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控同時(shí)也要借鑒監(jiān)公司曾經(jīng)監(jiān)理過(guò)的類似監(jiān)理工程經(jīng)驗(yàn)。（3）過(guò)程中業(yè)分包工程管理專業(yè)分包具有專業(yè)強(qiáng)、價(jià)格高等特，專業(yè)隊(duì)伍的選直接影響到工程質(zhì)量及工程造價(jià)的理確定，針對(duì)這特點(diǎn)，我公司配有各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)專業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照確定總的同樣方式，進(jìn)招標(biāo)代理及咨詢工作合理確定各專業(yè)分隊(duì)伍。（4）變更洽的管理強(qiáng)化措施發(fā)生變更洽商的原很多，如設(shè)計(jì)圖深度不夠、設(shè)計(jì)合理、使用方需要變動(dòng)和施工方便施工等情況引起我們將根據(jù)施工承包合同迅速的分析出工程變更所引起價(jià)變化的原因，詳細(xì)計(jì)算出具體額，供決策使用，便函于過(guò)程中的造價(jià)因。工程變更是雙刃劍在有的項(xiàng)目中施單位提出有利于的變更，而不利于乙方的變更就不行審核簽字，以避核減部分，建可行管理程序，可以防止上述漏洞。加強(qiáng)合同及工程變管理，工程進(jìn)展的任何一項(xiàng)工程更、洽商都要有造價(jià)工程師的收記錄，做到造工程師手中資料整。工程變更洽商施工成后，有專業(yè)監(jiān)工程師和造價(jià)工師同時(shí)簽字后才能調(diào)整工程造、避免變更洽商實(shí)際施工不符，成投資增加。審核結(jié)算過(guò)程中，到手續(xù)齊全，資完整，對(duì)于手續(xù)全的變更洽商不予批復(fù)。監(jiān)理單位要根據(jù)工特點(diǎn)與工程監(jiān)理驗(yàn)在開(kāi)工前，在得建設(shè)單位的意見(jiàn)情況下拿出套切實(shí)可行的工設(shè)計(jì)變更審判程，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之。（5）過(guò)程中業(yè)分包工程管理專業(yè)分包具有專業(yè)強(qiáng)、施工工藝特的特點(diǎn)，專業(yè)隊(duì)的選擇直接影響到工程質(zhì)量及工程價(jià)的合理確定，對(duì)這一特點(diǎn)，我司配備有個(gè)專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照定總包的同樣方，進(jìn)行招標(biāo)代理及咨詢工作，合理確定專業(yè)分包隊(duì)伍。（6）材料設(shè)的管理材料、設(shè)備價(jià)格是響工程造價(jià)的主因素之一，對(duì)市的反應(yīng)不及時(shí)，會(huì)造成工程造價(jià)有大偏差，不利于資者進(jìn)行正確的價(jià)確定及決策。針對(duì)此種情況，建議選有材料廠家資料，配備有各專業(yè)場(chǎng)信息調(diào)查員，對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行態(tài)管理，以便對(duì)場(chǎng)變化做出靈敏應(yīng)，為業(yè)主提供高效準(zhǔn)確的材料，設(shè)備格。監(jiān)理工程需核承包單位的材核算與物資申請(qǐng)計(jì)劃通過(guò)材料核算掌握程材料的損耗與付，控制材料費(fèi)使用。（7）工程索管理造價(jià)監(jiān)理工程師盡參加監(jiān)理例會(huì)、術(shù)交底會(huì)和施工織分析會(huì)，及時(shí)找出工程造價(jià)最易破的部分和環(huán)節(jié)以及易發(fā)生費(fèi)用賠的因素和部位，力爭(zhēng)將造價(jià)控制在預(yù)目標(biāo)內(nèi)。為更好落實(shí)工程造控制，項(xiàng)目監(jiān)理將在工程開(kāi)工后個(gè)月內(nèi)提交一份結(jié)合工程特點(diǎn)編制“工程造價(jià)控制施細(xì)則在開(kāi)工后第一次支付工進(jìn)度款前，在征求建單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)，召開(kāi)工程造價(jià)制專題交底會(huì)，向施工單位提交工程量量、進(jìn)度款支付工程索賠、變更用申報(bào)的具體程序、時(shí)限要求與表格要，填報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。（8）工程竣結(jié)算工竣結(jié)算有控制程價(jià)的鍵監(jiān)單位按設(shè)單的權(quán)根合的約對(duì)程進(jìn)全審核工算以達(dá)最控制程價(jià)的整該程有的部圖、料、件與建的關(guān)方核、認(rèn)對(duì)施工方編制的竣結(jié)算書，以該工有關(guān)的全部圖紙資料、文件及行業(yè)有關(guān)文件為據(jù)，進(jìn)行審核，定竣工結(jié)算額?？傊龊霉こ淘炜刂?，施工階段管理是有效控制程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是，在入了解工程特點(diǎn)重點(diǎn)的情況下，對(duì)工程具體特點(diǎn)，一是用好用足清單規(guī)中各子項(xiàng)工程量量、計(jì)價(jià)原則，把工程計(jì)量關(guān)；二是合理控制工程洽商三是嚴(yán)格審查承商的索賠要求；是做好材料的加工訂貨，以達(dá)到工程造控制的目的。三、其方面設(shè)想將投資控制與質(zhì)量制、進(jìn)度控制有地結(jié)合成一體以到保證工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。造價(jià)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)工程進(jìn)度、施組織設(shè)計(jì)和施工，通過(guò)《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設(shè)位、承包單位溝信息，及時(shí)提出制工程造價(jià)的建議，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)第二節(jié)程造價(jià)制的依據(jù)和原一、工造價(jià)控制依據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單簽訂的委托監(jiān)理務(wù)合同；工程招標(biāo)文件（含程量清單標(biāo)通知書（含投標(biāo)書標(biāo)前澄清等建設(shè)單位與承包單簽訂的承包合同件。主要內(nèi)容包合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、施工紙及設(shè)計(jì)變更、商、合同協(xié)議書；國(guó)家和xx市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)。經(jīng)政府主管部批準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)建設(shè)文件?！督ㄔO(shè)工程工程量?jī)r(jià)規(guī)范場(chǎng)價(jià)格信息、工程概（）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等在合同實(shí)施過(guò)程中成的并經(jīng)建設(shè)單批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)議錄、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工變更和其他文件二、工造價(jià)控制原則全面履行監(jiān)理合同嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)程工程量計(jì)價(jià)規(guī)》中各分部分項(xiàng)工程量計(jì)量原則；格控制、審核設(shè)變更及工程洽商預(yù)防違約事件發(fā)生，減少索賠事件發(fā)生認(rèn)真進(jìn)行工程量量審核與工程進(jìn)款的支付審核工作；做好竣工結(jié)算工作造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)，將遵循原：總原則：總體控制重點(diǎn)把握、層層關(guān)、動(dòng)態(tài)管理、確計(jì)量、工程款合理支付、完工格結(jié)算、竣工完結(jié)賬。合同原則：造價(jià)控制必須嚴(yán)格據(jù)雙方簽訂的建工程施工合同文規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序、時(shí)限進(jìn)；3、技術(shù)原則優(yōu)選合理的設(shè)計(jì)方和合理的施工方，達(dá)到降低造價(jià)目的；有公司專家組織進(jìn)行對(duì)技術(shù)施工方案、方法工藝、工序的技經(jīng)濟(jì)分析與比較；4、計(jì)量支付則：只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙工并經(jīng)質(zhì)量控制程師驗(yàn)收合格的工程給予準(zhǔn)確工程量量和工程進(jìn)度款付。并嚴(yán)格要求包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)的時(shí)限上報(bào)計(jì)量付文件。堅(jiān)持三不計(jì)量原則對(duì)與承包合同文和工程量清單預(yù)不符、對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、對(duì)經(jīng)量簽認(rèn)不合格或違約的情況時(shí)不審核和計(jì)量，拒絕該部分工程款的支付對(duì)工程變更與費(fèi)用賠增加的工程量工程費(fèi)用審核堅(jiān)合理、公正、經(jīng)監(jiān)理審核后按合約定時(shí)間報(bào)建設(shè)位核定，經(jīng)建設(shè)位核定后按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付對(duì)有爭(zhēng)議的工程量量和工程款支付應(yīng)采取協(xié)商的方確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)工程師做出決定若仍有爭(zhēng)議，執(zhí)合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序；對(duì)工程量及工程款審核應(yīng)在建設(shè)工施工合同所約定時(shí)限內(nèi)完成；做好計(jì)量及支付審過(guò)程記錄與檔案配合審記單位，好工程審計(jì)工作。第三節(jié)立工程價(jià)控制體系xx工程將由現(xiàn)造價(jià)工程師擔(dān)任體造價(jià)控制負(fù)責(zé)人直接對(duì)總監(jiān)理工師負(fù)責(zé)，下設(shè)各專監(jiān)理工程師各自業(yè)進(jìn)度的跟蹤、查。根據(jù)工程特點(diǎn)涉及的造價(jià)專業(yè)較多如：土建、給排（含消防通等，一兩位現(xiàn)場(chǎng)造人員不可能掌握各個(gè)業(yè)造價(jià)知識(shí)，因，公司的造價(jià)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)知識(shí)并不十分熟悉，專業(yè)價(jià)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)量情況、完成的位、變更等掌握情況又不如專業(yè)監(jiān)理工師，為了彌補(bǔ)兩面的不足，發(fā)揮者的專長(zhǎng)，我方組建本項(xiàng)目造價(jià)控制體，對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定范性對(duì)策，確定造價(jià)控制方案并進(jìn)行跟監(jiān)督檢查，實(shí)施態(tài)控制。如遇到殊專業(yè)的造價(jià)控制，我方也可派專家及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)第四節(jié)響工程價(jià)的主要因素析及對(duì)策市場(chǎng)價(jià)格變化：人、材料、機(jī)械設(shè)等由于國(guó)家政策供求關(guān)系而引起波動(dòng)，搜集價(jià)格息，實(shí)行貨比三，滿足要求情況，優(yōu)先選擇價(jià)格低。設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)于保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等，定召開(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)議，照總體進(jìn)度安排向建設(shè)方提出優(yōu)先設(shè)計(jì)的專業(yè)，部位等要求設(shè)計(jì)建立質(zhì)保證體系，層層關(guān)，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，確保設(shè)審圖一次通過(guò)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化我可及時(shí)提出變更要求通過(guò)以上辦法，減索賠的發(fā)生；如計(jì)過(guò)于保守，通審核圖紙，利用我方監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，給業(yè)主出書面建議以變?cè)O(shè)計(jì)，降低造價(jià)業(yè)主原因：裝修設(shè)不確定、增加內(nèi)、組織不落實(shí)、設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不利、未及時(shí)供合格場(chǎng)地等，主原因極易引起工索賠的發(fā)生，我方將和業(yè)主保持緊密系，關(guān)注業(yè)主合責(zé)任、義務(wù)的落情況，協(xié)助辦理。施工原因：施工方不合理、材料代、施工質(zhì)量有問(wèn)、趕工、進(jìn)度拖延等，對(duì)施工方、材料代用嚴(yán)格批并提出降價(jià)的理化建議；施工過(guò)程中加強(qiáng)巡視和驗(yàn)收防止施工質(zhì)量問(wèn)；要求施工方按度計(jì)劃均衡施工?？陀^原因：自然因、基礎(chǔ)處理、社原因、法規(guī)變化，客觀原因的出現(xiàn)不可阻擋，但預(yù)測(cè)，采取方案比，選擇合理方避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。第五節(jié)立完善價(jià)控制工作的礎(chǔ)條件充分利用現(xiàn)階段市經(jīng)濟(jì)的有利條件協(xié)助建設(shè)單位完施工合同條款或以補(bǔ)充協(xié)議的形式一步約定有利總合同的協(xié)議條款對(duì)未決事項(xiàng)應(yīng)予以界定。工程內(nèi)容、施工承范圍界定全面、整、準(zhǔn)確，工程口詳細(xì)、確切、責(zé)任分明；確定合理的計(jì)價(jià)原。包括定額依據(jù)材料和構(gòu)件的價(jià)取定依據(jù)，施工取費(fèi)依據(jù)、取費(fèi)容和系數(shù)，構(gòu)件計(jì)價(jià)原則和依據(jù)及相應(yīng)施工性取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；約定設(shè)計(jì)嚴(yán)格、工洽商的批復(fù)程序構(gòu)成調(diào)整合同價(jià)的條件；確定嚴(yán)格、有利于設(shè)單位的工程款付方式，約定施方保證連續(xù)施工的經(jīng)濟(jì)能力和管措施；確定建設(shè)單位對(duì)施單位承包的大宗料、構(gòu)件的質(zhì)量?jī)r(jià)格（合同暫估價(jià)）的確認(rèn)與否權(quán)；明確約定施工措施，包干費(fèi)的內(nèi)容明確施工方的履約證金；約定施工方的外協(xié)圍，如市容環(huán)衛(wèi)交通、周邊關(guān)系調(diào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確對(duì)施工單位違（質(zhì)量、進(jìn)度）為和處罰條款。第六節(jié)工階段價(jià)控制的主要容一、了工程全貌掌握招文件及工合同監(jiān)理工程師進(jìn)入施現(xiàn)場(chǎng)后，要迅速握和熟悉工程的部狀況、招標(biāo)文件和施工合同的內(nèi)細(xì)節(jié)，包括承包圍、施工工期（括定額工期和投標(biāo)工期底及投標(biāo)價(jià)格、三材量及其與標(biāo)底之的相差幅度等，另還應(yīng)了解工程場(chǎng)地情況、臨布置、施工單位力、技術(shù)力量、務(wù)情況等。這些對(duì)于今后的造價(jià)控制尤是處理甲乙雙方一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題都有很大幫助。二、審施工單位制的施組織設(shè)和施工案施工組織設(shè)計(jì)和施方案是施工單位計(jì)劃、有步驟進(jìn)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要依據(jù)，指導(dǎo)施工的歸納技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。理工程師要結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)劃要求工期的長(zhǎng)短考慮人力、設(shè)備材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，認(rèn)審核施工單位編的施工組織設(shè)計(jì)施工方案，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之在施工織設(shè)計(jì)和施工方中體現(xiàn)施工進(jìn)度排上的均衡性原則，作業(yè)的高效性原則保證使施工現(xiàn)場(chǎng)作面不空閑、工作業(yè)不間斷，并通盤考慮，抓住施工中主要矛盾，預(yù)見(jiàn)弱環(huán)節(jié)；對(duì)工程金流動(dòng)計(jì)劃（含預(yù)付款、工程進(jìn)度款、訂設(shè)備和主要大材料付款計(jì)劃資供應(yīng)和勞動(dòng)力劃、臨時(shí)設(shè)施和大型機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施總進(jìn)度計(jì)劃等逐審查，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、效、低耗、文明工。三、對(duì)程預(yù)算進(jìn)審查對(duì)已經(jīng)進(jìn)行招投標(biāo)工程，監(jiān)理工程進(jìn)行造價(jià)控制的要工作是按時(shí)審核月報(bào)量。有些為加快工程項(xiàng)目進(jìn)，提高造價(jià)效益往往采用“三邊工程的辦法，這就加大監(jiān)理工程師進(jìn)行價(jià)控制的難度。業(yè)主為趕時(shí)間未嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序行招投標(biāo)工作，這種情況下業(yè)主審查工程預(yù)算的工作也交給了監(jiān)理工程，在沒(méi)有標(biāo)底的況下，認(rèn)真審查程預(yù)算是控制工程造價(jià)的一個(gè)強(qiáng)有力措，是對(duì)施工單位行工程撥款和工結(jié)算的準(zhǔn)備工作和依據(jù)，對(duì)合理使用人、物力和資金都積極作用。監(jiān)理程師審查工程預(yù)算的重點(diǎn)放在工程量計(jì)是否準(zhǔn)確、套用算定額單價(jià)是否確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等面，其審查主要容如下：1、審核工程量審核施工單位編制施工圖預(yù)算工程，主要根據(jù)預(yù)算額有關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則、施工圖紙說(shuō)明進(jìn)行審查，程量的計(jì)量單位定額規(guī)定的計(jì)量單位要相一致，工程量能有漏算、重算錯(cuò)算。在實(shí)際工中發(fā)現(xiàn)，有的施工單位經(jīng)常抱著“審得來(lái)就減，審不出就賺”的心理，時(shí)故意高估冒算工程量，這樣，監(jiān)理工師就一定要熟悉紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，格把關(guān)。2、審查預(yù)算單價(jià)套用監(jiān)理工程師在審查算單價(jià)的套用時(shí)注意以下幾個(gè)方的問(wèn)題：審查預(yù)算書中單價(jià)否正確，應(yīng)著重查預(yù)算書上所列分部分項(xiàng)工程名稱、種類、規(guī)、計(jì)量單位與預(yù)定額或單位估價(jià)上所列的內(nèi)容是否一致，如果一致時(shí)才套用，否則套錯(cuò)價(jià)，將會(huì)影響直費(fèi)的準(zhǔn)確性。對(duì)換算的單價(jià)，首要審查換算的分工程是否是定額允許換算的，其次審查換算方法否符合預(yù)算定額規(guī)定。對(duì)補(bǔ)充定額和暫估，要審查補(bǔ)充定的編制是否符合制原則，每種材料的單價(jià)是否理，暫估價(jià)是否確，是否有高估算的現(xiàn)象。3、審查其他有關(guān)用對(duì)其他直接費(fèi)的審要注意其是否符當(dāng)?shù)氐囊?guī)定和定的要求，對(duì)材料調(diào)價(jià)系數(shù)要注意應(yīng)用竣工期調(diào)價(jià)系。對(duì)間接費(fèi)的審查要意以下幾點(diǎn)：施工單位是否按本程的類別和性質(zhì)取費(fèi)用，有無(wú)高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。間接費(fèi)的計(jì)取基礎(chǔ)否符合規(guī)定，材差價(jià)在取費(fèi)程序計(jì)費(fèi)是否得當(dāng)，直接費(fèi)或人工調(diào)整后，相應(yīng)的關(guān)費(fèi)用是否作了整。有無(wú)將安裝的設(shè)備作為計(jì)取安裝工間接費(fèi)的基礎(chǔ)，無(wú)巧立名目亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。對(duì)計(jì)劃利潤(rùn)和稅金審查，監(jiān)理工程的重點(diǎn)應(yīng)放在計(jì)的基礎(chǔ)和費(fèi)率是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部規(guī)定上，有無(wú)多或重算現(xiàn)象。四、做設(shè)計(jì)變更控制工施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)變更往往會(huì)引起加造價(jià)。監(jiān)理工師為了把造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)值，必須嚴(yán)格控制審查設(shè)計(jì)變更，必須變更的項(xiàng)目要嚴(yán)格控制變更程序，由變更單位提出程變更申請(qǐng)，說(shuō)變更的原因和依據(jù)，設(shè)計(jì)變更要由監(jiān)理程師進(jìn)行審查，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知或指。在實(shí)際工作中通常由施工單位當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額的規(guī)定按編制預(yù)算辦法來(lái)定變更項(xiàng)目的價(jià)和合同工期日數(shù)增減，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，理工程師在審查計(jì)變更的價(jià)款時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：合同中已有適合于更工程的單價(jià)，合同中已有的單計(jì)算變更合同價(jià)款。合同中只有類似于更情況的單價(jià)，以此作為基礎(chǔ)確變更合同價(jià)款。合同中沒(méi)有類似于更情況的單價(jià)，施工單位提出變單價(jià)，與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商由監(jiān)理工程師批后執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理程師與施工單位對(duì)變更單價(jià)意見(jiàn)不能達(dá)一致時(shí)，提請(qǐng)?jiān)旃芾聿块T裁定。五、嚴(yán)工程進(jìn)度的支付核在建設(shè)單位與施工位簽訂的施工合中，對(duì)付款方式作了明確規(guī)定，即業(yè)主每月按施工位實(shí)際完成的工量向施工單位支月度工程進(jìn)度款。具體做法是：施工單每月25日向監(jiān)理工師提交上月26日本月25日內(nèi)實(shí)際完成的工程量、付申請(qǐng)和至本月25日際達(dá)到的形象部報(bào)告，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，在規(guī)的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行真核查，首先核已完工程的質(zhì)量是否符合要求，是否取分項(xiàng)工程合格證，再按施工圖紙實(shí)確認(rèn)已完工程數(shù)量（計(jì)量在計(jì)量前事先通知施工單位施工單位派人參計(jì)量，監(jiān)理工程師自行進(jìn)行計(jì)量結(jié)果有效，并作為工價(jià)款支付的依據(jù)監(jiān)理工程師將工程支付報(bào)告核查完畢后報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程簽署意見(jiàn)后，交主和施工單位作為工程進(jìn)度價(jià)款的支付據(jù)。六、監(jiān)工程師在價(jià)控制應(yīng)注意其他問(wèn)造價(jià)控制工程師應(yīng)可能多地深入施現(xiàn)場(chǎng)參與日常監(jiān)工作，包括合同討論、設(shè)計(jì)變更宜討論和生產(chǎn)會(huì)質(zhì)量會(huì)等施工中各種會(huì)議。在核實(shí)月形象進(jìn)度及處理索賠時(shí)，有理有據(jù)，以理人，及時(shí)和業(yè)主及施工單位交換見(jiàn)，力求業(yè)主、理單位、施工單三方在大的方面取得一致。3、認(rèn)真聽(tīng)取和研業(yè)主、施工單位提出質(zhì)疑，耐心解釋如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，求總體的合理性第七節(jié)價(jià)控制理工作基本程工程量量和支付序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包商提工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包商提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主向承包商付款保修階段結(jié)束時(shí)工程竣結(jié)算的基程序三方協(xié)商竣工結(jié)算《工程款支付證書》進(jìn)行工程款最終結(jié)算第八節(jié)價(jià)控制理方法一、嚴(yán)履行造價(jià)制程序1、應(yīng)要求承單位依據(jù)施工圖紙、預(yù)算、合同的工量建立工程量臺(tái)賬應(yīng)要求承包單位于工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)十天內(nèi)，依據(jù)建工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解塊，編制與進(jìn)度劃相應(yīng)的工程項(xiàng)各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)；應(yīng)審核承包單位的金使用計(jì)劃，并建設(shè)單位、承包位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃總監(jiān)理工程師應(yīng)從價(jià)、項(xiàng)目的功能求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并宜工程變更前與建單位、承包單位商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原、方法；應(yīng)對(duì)工程合同價(jià)中策允許調(diào)整的建材料、構(gòu)配件、備等價(jià)格、包括暫估價(jià)、不完全等進(jìn)行主動(dòng)控控；應(yīng)依據(jù)施工合同有條款、施工圖紙對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)析，找出工程造價(jià)最易突破的部和最易發(fā)生費(fèi)用賠的因素和部位并制定防范性對(duì)策；應(yīng)經(jīng)常檢查工程和程款支付的情況對(duì)實(shí)際發(fā)生值與劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出價(jià)控制的建議，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中建設(shè)單位報(bào)告；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)和工程款支付的序和進(jìn)度要求；通過(guò)《工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承單位溝通信息，出工程造價(jià)控制的建議。二、嚴(yán)工程量計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程量計(jì)量原則上月計(jì)量一次，計(jì)周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)進(jìn)度及監(jiān)理工程簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完工程量。監(jiān)理工程師對(duì)承包位的申報(bào)進(jìn)行核，必要時(shí)應(yīng)與承單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意由監(jiān)理工程師簽。對(duì)某些特定的分項(xiàng)分部工程的計(jì)量法則由項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定5、對(duì)一些不預(yù)見(jiàn)的工程量，如地基礎(chǔ)處理、地下明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同包單位如實(shí)進(jìn)行量。三、嚴(yán)工程款支手續(xù)1、工程預(yù)付承包單位填寫《工款支付申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核是否符合建設(shè)程施工合同的約，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《程款支付證書監(jiān)理工程師應(yīng)按合的約定，及時(shí)抵工程預(yù)付款。2、支付工程監(jiān)理工程師應(yīng)要求包單位根據(jù)已經(jīng)量確認(rèn)的當(dāng)月完工程量，按建設(shè)工程施工合同約定計(jì)算月工程度款，并填寫《工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)工程師審核簽認(rèn)，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告。應(yīng)要求承包單位根當(dāng)期發(fā)生且經(jīng)審簽署的《月工程度款報(bào)審表》程變更費(fèi)用報(bào)審表》和費(fèi)用索賠審批表等計(jì)算當(dāng)期工程款填寫《工程款支付申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)工程施工合同xx市有關(guān)規(guī)定、額進(jìn)行審核、確認(rèn)應(yīng)支付的程款額度。監(jiān)理工程師審核后由項(xiàng)目總監(jiān)理工師簽發(fā)《工程款付證書》報(bào)建設(shè)單位。四、嚴(yán)竣工結(jié)算序工程竣工，經(jīng)建設(shè)位組織有關(guān)各方收合格后，承包位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理提交竣工結(jié)算資。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)行審核，并與承單位、建設(shè)單位商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)方協(xié)商的結(jié)論，發(fā)竣工結(jié)算《工款支付證書4、建設(shè)單位到總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書后應(yīng)及時(shí)按合同的約定與承包單位辦理工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)第九節(jié)程量清的管理由于招標(biāo)時(shí)使用的程量是在圖紙和范的基礎(chǔ)上估算量并不能作為承包單位在施工過(guò)程應(yīng)予完成的實(shí)際程量和結(jié)算時(shí)的程量，因此在施工過(guò)程中工程量清單、程計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽的管理尤為重要一、工量清單的理1、工程量清數(shù)量的核算項(xiàng)目監(jiān)理部在接到主下發(fā)的承包單中標(biāo)工程量清單28日內(nèi)，應(yīng)根據(jù)合同文件對(duì)原承包位中標(biāo)工程量進(jìn)核算。首先，核圖紙數(shù)量表中的數(shù)量確定實(shí)際圖紙數(shù)量其次，根據(jù)實(shí)際紙數(shù)量和清單說(shuō)，核算中標(biāo)工程量清單數(shù)量，確定工程清單數(shù)量控制值2、單價(jià)劃分項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促包單位在簽訂《同協(xié)議書》后合約定期限內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部提交份工程細(xì)目清單說(shuō)明清單欄目所含的工程細(xì)目?jī)?nèi)容和單構(gòu)成，并對(duì)以“”為單位進(jìn)行計(jì)的清單項(xiàng)目提出劃分計(jì)量階段的建議。目監(jiān)理部在接到述細(xì)目清單后7天內(nèi)或合同約的期限內(nèi)應(yīng)予以審批，并業(yè)主備案。3、工程清單整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后日或合同規(guī)的期限內(nèi)，項(xiàng)目理部應(yīng)督促承包位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)步澄清原工程量單是否遺漏項(xiàng)目若無(wú)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認(rèn)工程清單數(shù)量核算和價(jià)劃分對(duì)工程量單加以調(diào)整，并報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)批準(zhǔn)的整后工程量清單將作為合同文件一部分，成為計(jì)量支付的基礎(chǔ)依據(jù)之一4、調(diào)整后工量清單分解項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促包單位對(duì)調(diào)整后工程量清單按分工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審批，并報(bào)業(yè)備案。5、工程量清變化清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)：業(yè)主確定的投時(shí)工程量清單中暫時(shí)缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，業(yè)主將在施過(guò)程中以增補(bǔ)清的形式增補(bǔ)。清增補(bǔ)視為工程量清單的部分，納入原工量清單管理（此容應(yīng)依據(jù)總包合確定工程變更：由于工變更引起的工程清單變化，必須項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通和工程變更令為。工程變更引起的工量清單位變化按下原則處理：原程量清單項(xiàng)目、單價(jià)項(xiàng)目不變數(shù)量增加或減少且項(xiàng)目清單數(shù)量加或減少未超出25%直接在原工程量單內(nèi)以變更的形式辦；原清單項(xiàng)目、單價(jià)變，數(shù)量增加或減少且項(xiàng)清單數(shù)量增加或少超出25%，合同規(guī)定重新調(diào)整單，納入數(shù)量變更清單原清單項(xiàng)目發(fā)生化，數(shù)量和單價(jià)之改變的，直接納入變更清單。二、措項(xiàng)目的管工程量清單中的措項(xiàng)目是指：為完工程項(xiàng)目施工，生該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)生活、安全等方的非工程實(shí)體項(xiàng)/措施項(xiàng)目不易統(tǒng)是因工程而異、因企而異，同時(shí)也留了投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)的間。雖然措施項(xiàng)目不是工程實(shí)體項(xiàng)目，對(duì)質(zhì)量、安全生都有很大影響，此，必須對(duì)措施項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和格的管理。1、措施項(xiàng)目質(zhì)量管理工程量清單和施工織設(shè)計(jì)，分別屬商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)重要內(nèi)容，又都屬于對(duì)合同當(dāng)項(xiàng)目單計(jì)價(jià)表中，填了各種措施項(xiàng)目金額，此清單通過(guò)整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程，最終招標(biāo)人認(rèn)可（簽中標(biāo)通知書成為合同文件的組部分，是支付措施費(fèi)依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工組織設(shè)計(jì)，對(duì)包商的質(zhì)量行為行約束。即承包商不按承諾的措施工，無(wú)法滿足質(zhì)要求，或存在質(zhì)方面的隱患，建設(shè)單位就可以拒付該部措施費(fèi)。2、措施項(xiàng)目安全管理建筑工程中很多措項(xiàng)目與安全生產(chǎn)切相關(guān)，如：腳架、垂直運(yùn)輸機(jī)械、高空作業(yè)防墜措施等。通過(guò)對(duì)施項(xiàng)目的有效控，達(dá)到為工程保駕護(hù)航的目的，使工程全、順利的實(shí)施3、措施項(xiàng)目支付管理措施項(xiàng)目清單以“”為計(jì)量單位。項(xiàng)措施，什么時(shí)算完成，何時(shí)支付措施費(fèi)，支付的例是多少，如何定，要給予足夠重視，一般可以采用以下方式進(jìn)行支付（1）均攤法付均攤法就是對(duì)措施目計(jì)價(jià)表中的金，根據(jù)合同工期月平均分配。如：環(huán)境保護(hù)措施、文施工措施、安全工措施、夜間施措施，這些項(xiàng)目每月均發(fā)生。及進(jìn)按月付，有利于這些施項(xiàng)目的實(shí)施，承、發(fā)包雙方都有好處。（2）分解法付分解法就是將一個(gè)施項(xiàng)目，根據(jù)工和部位的不同，解為若干子項(xiàng)，對(duì)完成的各子項(xiàng)分進(jìn)行支付，如：手架、模板可以據(jù)工程部位、樓層或不同形式，分解成干部分，參考基定額，確定各部所占比例。完成一部分就按比例支付。（3）估價(jià)法付如：監(jiān)理設(shè)施、大機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安拆這些項(xiàng)目可以根工程師的現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，算支付比例，然按比例支付。三、中計(jì)量的管1、中間計(jì)量依據(jù)（1）業(yè)主和包單位簽訂的施工承合同文件，主要合同條件、合同工程量清單及其說(shuō)明合同工程施工設(shè)圖紙；工程變更通知和工變更令；項(xiàng)目監(jiān)理部提交業(yè)的造價(jià)索賠評(píng)估告；驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定結(jié)及其質(zhì)量保證資；業(yè)主和總監(jiān)工程師面發(fā)布的有關(guān)文；其實(shí)規(guī)定依據(jù)。2、中間計(jì)量則合同計(jì)量原則：工量應(yīng)采用合同文規(guī)定的范圍、方、內(nèi)容和計(jì)量單位。按實(shí)計(jì)量原則：工量清單中所列工數(shù)量為施工圖提的暫估數(shù)量，不作為承包單位履合同時(shí)應(yīng)予完成實(shí)際和準(zhǔn)確工程。計(jì)量工程量應(yīng)是按合同工程施工設(shè)計(jì)紙和實(shí)際要求完的，經(jīng)監(jiān)理工程按照規(guī)定的要求（辦法）計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)的工程量。準(zhǔn)確計(jì)量原則：計(jì)工作要做到不超、漏計(jì)、不重計(jì)三方聯(lián)測(cè)會(huì)簽原則對(duì)于數(shù)量比較大現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，應(yīng)由主、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)定，共同確定。3、中間計(jì)量方法直接使用合同文件定的數(shù)量；根據(jù)合同工程量清說(shuō)明，直接使用同工程施工設(shè)計(jì)紙中標(biāo)明的工程數(shù)量；根據(jù)合同工程量清說(shuō)，直接現(xiàn)場(chǎng)測(cè)數(shù)量；使用業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)部以書面形式確的數(shù)量；合同文件規(guī)定的其方法。4、中間計(jì)量程序計(jì)量支付許可證：承包單位未得到目監(jiān)理部頒發(fā)的量支付許可證之前，監(jiān)理工程不辦理承包單位任何計(jì)量支付申，承包單位得到監(jiān)理工程師頒發(fā)的計(jì)量付許可證的前提：計(jì)量支付體系立完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；工程細(xì)清單編制和標(biāo)價(jià)分完成，并經(jīng)項(xiàng)監(jiān)理部批準(zhǔn)；工程量清單分解完成，分工程完工結(jié)算清編制完畢，并經(jīng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)；承包單位的測(cè)量復(fù)核結(jié)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批；承包單位已提總體工程量支付申請(qǐng)計(jì)量：承包單位應(yīng)周為單位對(duì)符合同文件要求的所工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，填報(bào)周中計(jì)量單；專業(yè)監(jiān)工程理由對(duì)其進(jìn)審查，項(xiàng)目監(jiān)理部合約工程師對(duì)其進(jìn)行定。匯總：承包單位須月為單位對(duì)監(jiān)理程師簽認(rèn)的周中計(jì)量單進(jìn)行匯總。專業(yè)監(jiān)理工師對(duì)其進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部合約程師對(duì)其進(jìn)行審核，業(yè)主對(duì)其進(jìn)行審定分項(xiàng)完工計(jì)量：承單位應(yīng)當(dāng)月對(duì)質(zhì)評(píng)定達(dá)到規(guī)定等的所完分項(xiàng)工程進(jìn)行完工計(jì)量同時(shí)附詳細(xì)的證資料，專業(yè)監(jiān)理程師以分項(xiàng)工程支付清單為基礎(chǔ)，以質(zhì)達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確資料齊全為原則其進(jìn)行審核；項(xiàng)目監(jiān)理部合約工程師及監(jiān)理工程師對(duì)其行審核。業(yè)主對(duì)進(jìn)行審定?？?、緩計(jì)量：被監(jiān)工程師緩計(jì)的項(xiàng)和數(shù)量，承包單在重新辦理計(jì)量時(shí)，需填報(bào)返計(jì)量單位。被監(jiān)工程師核減、扣的項(xiàng)目和數(shù)量不再辦理計(jì)量除非承包單有足夠證據(jù)證明核計(jì)、扣計(jì)項(xiàng)目于監(jiān)理工程師和業(yè)主的錯(cuò)誤所造成。四、工簽證的管現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工場(chǎng)由業(yè)主代表、理工程師、施工位負(fù)責(zé)人共同簽署的，用以正式施活動(dòng)中某些特殊況的一種書面手。它不包含在施工合同和圖紙中，也不設(shè)計(jì)變更文件有定的程序和正式續(xù)。它的特點(diǎn)是臨時(shí)發(fā)生，具體內(nèi)容不，沒(méi)有規(guī)律性，施工階段投資控的重點(diǎn)，也是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素一。1、現(xiàn)場(chǎng)簽證主要內(nèi)容（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)簽證包括：零星用工：施工現(xiàn)發(fā)生的與主體工施工無(wú)關(guān)的用工如定額費(fèi)用以外的搬運(yùn)拆除用等。零星工程。臨時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)首先應(yīng)當(dāng)在施工織設(shè)計(jì)中寫明，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生情況簽證，才作為工程結(jié)算的據(jù)。隱蔽工程簽證：由工程建設(shè)自身的征，很多工序會(huì)下一道工序覆蓋，因此必須辦隱蔽工程簽證。窩工、非施工單位因停工造成的人、機(jī)械經(jīng)濟(jì)損失如停水、電，業(yè)主供應(yīng)材料不足不及時(shí)，設(shè)計(jì)圖修改等。議價(jià)材料的價(jià)格認(rèn)單。結(jié)算資料匯規(guī)定允許取議價(jià)價(jià)的材料，需要在施工前確的料價(jià)格。其它需要簽證的費(fèi)。（2）工期簽包括停水、停電簽證。非施工單位原因停造成的工期拖延2、工程簽證在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理是程結(jié)算中最容易起爭(zhēng)議的部分。生這些問(wèn)題的原因，一方面是由于筑市場(chǎng)不規(guī)范，一方面也是參加設(shè)的各方（包括業(yè)主監(jiān)理、施工單位等不夠重視。總的說(shuō)問(wèn)題主要集中以下幾個(gè)方面：（1）應(yīng)當(dāng)簽的未簽證有一些簽證，如零工程、零星用工，發(fā)生的時(shí)候就當(dāng)及時(shí)辦理，做到“隨做隨簽很多工程，施工中經(jīng)改動(dòng)一些部位，無(wú)設(shè)計(jì)變更，也無(wú)現(xiàn)場(chǎng)簽證，到結(jié)算往往發(fā)生補(bǔ)簽困，引起糾紛。還一些施工單位不清楚哪些費(fèi)用需要簽證根本就缺少簽證意識(shí)。（2）不規(guī)范簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證一般情況需要業(yè)主、監(jiān)理施工單位設(shè)計(jì)四共同簽字才能生效。缺少任何一方屬于不規(guī)范的簽，不能作為結(jié)算索賠的依據(jù)。簽證沒(méi)有達(dá)到量化要求，證范圍、內(nèi)容、位不明確。（3）違反規(guī)的簽證個(gè)別施工單位采取騙手段，獲得一違反規(guī)定的簽證簽證內(nèi)容與實(shí)際不相符。這類簽證是不能被認(rèn)可的3、如何把好場(chǎng)簽證關(guān)造價(jià)控制是監(jiān)理四控制的一部分。為一名造價(jià)控制程師，要控制工程造價(jià)，把好現(xiàn)場(chǎng)證關(guān)，應(yīng)做好以幾方面的工作。（1）熟悉合把熟悉合同作為造控制工作的第一，應(yīng)特別注意有造價(jià)控制的條款，因?yàn)樵诤芏嗪贤袠I(yè)主會(huì)根據(jù)自身?xiàng)l件和要求約定些特別的條款，例如在一個(gè)項(xiàng)目中，合就要求現(xiàn)場(chǎng)簽證須有總監(jiān)簽字才生效，無(wú)總監(jiān)簽字的現(xiàn)場(chǎng)簽證是不能作結(jié)算審核和索賠依據(jù)。（2）及時(shí)處一方面由于工程建自身的特點(diǎn)，很工序會(huì)被下一道序覆蓋，如基礎(chǔ)土方工程，還有一會(huì)在施工過(guò)程中拆除，如：臨時(shí)施。另一方面參加建設(shè)的各方人員都有能變動(dòng)。因此，場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)作到次一簽，及時(shí)處理，及時(shí)審核并填寫“更（簽證）費(fèi)用定表算費(fèi)用，上報(bào)業(yè)主。（3）與業(yè)主溝通在工作中要注意和主溝通，當(dāng)好業(yè)的參謀，利用我的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，能避免違反規(guī)定簽證出現(xiàn)。（4）應(yīng)當(dāng)有價(jià)控制工程師的簽字造價(jià)監(jiān)理工程師理具有工程造價(jià)方的專業(yè)知識(shí)，熟定額和有關(guān)文件、法規(guī)、可從專業(yè)的度分析、審核簽是否合理、正確是否實(shí)事求是。要嚴(yán)格四方簽證制。所有的現(xiàn)場(chǎng)簽必須經(jīng)施工單位目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)位代表、業(yè)主代四方共同簽字方有效。工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工場(chǎng)，隨時(shí)掌握、制工程造價(jià)的變情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。簽證必須達(dá)到量化求，工程簽證單的每一個(gè)字、每個(gè)字母都必須清晰。簽證內(nèi)容必須與實(shí)相符。要加強(qiáng)現(xiàn)工程管理人員經(jīng)點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們僅要懂得設(shè)計(jì)、工技術(shù)、還要具工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)培養(yǎng)他們實(shí)事求是作風(fēng)，在抓好工質(zhì)量、工期、安監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的要性。簽證的范圍應(yīng)正確現(xiàn)場(chǎng)工程管理人必須認(rèn)真閱讀招文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)圍，切勿盲目簽。第十節(jié)程變更造價(jià)控制工程變更可能來(lái)自多方面，或建設(shè)位的原因、或承商的原因、或監(jiān)理工程師的原因，程變更經(jīng)分析歸其分類一般包括下幾方面：更改工程有關(guān)部分標(biāo)高、基線、位和尺寸；增減合同中約定的程量；增減合同約定的工內(nèi)容；改變工程質(zhì)量、性或工程類型；改變有關(guān)工程的施時(shí)間和順序；其它有關(guān)工程變更要的附加工作。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目言，工程變更幾完全是不可避免，對(duì)工程變更造價(jià)的處理往往成為同雙方爭(zhēng)論的焦和監(jiān)理工程師處合同糾紛的難點(diǎn)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)合同雙方及合同監(jiān)理單位在處理程變更時(shí)必須堅(jiān)持公平、公正、及嚴(yán)格同管理的原則，用靈活的方法進(jìn)工程變更的處理。一、工變更的控措施在施工全過(guò)程中嚴(yán)控制工程設(shè)計(jì)變和工程洽商的發(fā)機(jī)率，控制因此而發(fā)生的施工費(fèi)用加是極為重要的為此，我方駐地目監(jiān)理部在處理工程設(shè)計(jì)變更或工程洽時(shí)應(yīng)注重居住面好以下幾項(xiàng)工作應(yīng)采取的措施。1、認(rèn)真、細(xì)做好施工圖紙會(huì)審組織各專業(yè)監(jiān)理工師認(rèn)真、細(xì)致地閱施工圖紙，并真做好各專業(yè)之間會(huì)審，將施工圖存在且影響正常工的問(wèn)題尤其是專業(yè)之間相互矛盾的問(wèn)題，匯總成書面見(jiàn)，待在工程設(shè)交底會(huì)上提交設(shè)方進(jìn)行修正。若對(duì)施工圖有合理化建議并入書面意見(jiàn)，項(xiàng)目業(yè)主參考。2、認(rèn)真聽(tīng)取計(jì)方對(duì)xx工程進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底按參由項(xiàng)業(yè)組織工設(shè)計(jì)底議認(rèn)真取計(jì)方授設(shè)意，某些部程、要位、鍵節(jié)設(shè)計(jì)求以及本會(huì)議所做的計(jì)修意；同，真聽(tīng)承方施工的閱意；出我駐地目理部施圖的閱見(jiàn)，與計(jì)就某設(shè)問(wèn)題行好或意的商以求某需在工程中決設(shè)問(wèn)題本交底議予以3、督促和監(jiān)承包方必須嚴(yán)格按圖工xx工程設(shè)計(jì)圖會(huì)審意見(jiàn)和設(shè)計(jì)底紀(jì)要參建各方代共同簽署后即為程設(shè)計(jì)文件和施工同文件的組成部。工程承包方在工全過(guò)程中必須應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖會(huì)審意見(jiàn)、設(shè)計(jì)底紀(jì)要的規(guī)定進(jìn)施工，任何一方均不得擅自變更圖紙施。4、慎重對(duì)待一份工程設(shè)計(jì)變更的審和簽署工程設(shè)計(jì)變更的發(fā)往往有兩種情況一種是設(shè)計(jì)方對(duì)紙中仍存在的不完善之處提出的補(bǔ)修改設(shè)計(jì)變更，一種是根據(jù)項(xiàng)目主對(duì)某部位或功能的修改意見(jiàn)所提出的計(jì)變更。我方駐項(xiàng)目監(jiān)理部收到述兩類設(shè)計(jì)變更文件后，由總監(jiān)理工程組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)工程師將設(shè)計(jì)變文件對(duì)照原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行慎重縝密的會(huì)或研究并嚴(yán)格區(qū)不含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在的技術(shù)變更和含經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在內(nèi)的設(shè)計(jì)變，統(tǒng)一意見(jiàn)后，于純技術(shù)性的設(shè)變更文件由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在內(nèi)的計(jì)變更文件由總理工程師簽署。5、嚴(yán)格控制程洽商和慎重簽署每份工程洽商在工程施工過(guò)程中可避免地會(huì)發(fā)生于現(xiàn)場(chǎng)各種因素引起的工程施工項(xiàng)目的變動(dòng)、或工施工工藝的變動(dòng)或因施工技術(shù)方的因素由承包方提出提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方因某項(xiàng)工工藝的要求而行設(shè)計(jì)變更的工洽商。此類工程洽商絕大多數(shù)都會(huì)牽涉經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的調(diào)整因此，我方駐地目監(jiān)理部將對(duì)此類工程洽商進(jìn)行嚴(yán)格控尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)用調(diào)整的工程商，同時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主亦應(yīng)因此問(wèn)題向包方提出嚴(yán)格約并在承包施工合中予以明確規(guī)定。監(jiān)理方將會(huì)在規(guī)定期內(nèi)慎重簽署此類程洽商。6、監(jiān)督檢查核實(shí)承包方執(zhí)行工程計(jì)變更或工程洽的結(jié)果凡發(fā)生的工程設(shè)計(jì)更或工程洽商文一經(jīng)參建各方共簽署后，承包方即可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工，駐地項(xiàng)目理部專業(yè)監(jiān)理工師將對(duì)設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工項(xiàng)目進(jìn)跟蹤，并隨機(jī)進(jìn)監(jiān)督檢查，實(shí)地驗(yàn)該項(xiàng)變更項(xiàng)目是否已完全實(shí)施及其該變更所涉及到的程量，并做好變實(shí)施情況的現(xiàn)場(chǎng)記錄依此作為簽批變更用支付的依據(jù)或?yàn)樵碌坠こ虄r(jià)款批的依據(jù)。7、關(guān)于工程計(jì)變更或工程洽商涉到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整件的處理凡涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用整的工程設(shè)計(jì)變或工程洽商的施項(xiàng)目，承包方應(yīng)在此變更項(xiàng)目實(shí)施完成后7日內(nèi)提出變更項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的調(diào)整預(yù)算，駐地項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制價(jià)工程師審核后由項(xiàng)目總監(jiān)理工師簽批。經(jīng)簽批的變更項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)預(yù)算，并入當(dāng)月程進(jìn)度價(jià)款中當(dāng)進(jìn)行結(jié)算。二、工變更的事控制進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段工程變更尚未發(fā)，作為工程變更預(yù)控應(yīng)引起監(jiān)理工程師的高度重視監(jiān)理工程師應(yīng)根自己的工程管理驗(yàn)和現(xiàn)行的國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)定結(jié)合所監(jiān)工程的主方、承包方和程的具體情況，在與業(yè)主、承包方以及理部?jī)?nèi)部充分溝的基礎(chǔ)上，事先涉及工程變更中的主要環(huán)節(jié)予以明確，制訂工程變更管方法，或約請(qǐng)業(yè)和承包方參加進(jìn)行專項(xiàng)交底，以便在施過(guò)程中發(fā)生工程更時(shí)共同執(zhí)行。程變更預(yù)控中需明確的主要內(nèi)容有以下點(diǎn)：工程變更遵循的基原則：在工程施過(guò)程中發(fā)生的工變更都應(yīng)遵循國(guó)家的有關(guān)建設(shè)規(guī)，維護(hù)設(shè)計(jì)單位任制和監(jiān)理單位任制維護(hù)業(yè)主和施工單位的正當(dāng)權(quán)益；工程變更程序：無(wú)哪方提出的工程更，凡委托監(jiān)理工程建設(shè)項(xiàng)目，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師查核準(zhǔn)。工程變從提出、審查到方簽署，一般都要經(jīng)過(guò)承包單位、監(jiān)理位、業(yè)主和設(shè)計(jì)多方共同協(xié)商、察后確定，直到實(shí)施工程變更文件的要：工程變更文件所列的內(nèi)容不但涉及到是否符合有關(guān)規(guī)定、計(jì)量付以及竣工驗(yàn)收還涉及到建設(shè)管的檢查和審計(jì)。因此工程變更文件不論更范圍大小、性如何，其內(nèi)容應(yīng)括以下幾點(diǎn)：變更的原因和依據(jù)從目前的許多工施工情況看，工變更都沒(méi)有原因和依據(jù)的文描述，而這一部應(yīng)是作為工程變不可缺少的重要內(nèi)容因這是為了分清責(zé)、明確索賠對(duì)象重要依據(jù)。所以求每一個(gè)工程變更對(duì)變更的原因和依據(jù)個(gè)明確、準(zhǔn)確的述。變更執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)。對(duì)于合同中有定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明執(zhí)行合同要求，對(duì)于合中沒(méi)有明確規(guī)定新增項(xiàng)目應(yīng)參考關(guān)法規(guī)，結(jié)合工程的具體情況明確有關(guān)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。變更的內(nèi)容、部位范圍必須明確。要時(shí)以圖示說(shuō)明尺寸、標(biāo)高和文字說(shuō)明必須達(dá)準(zhǔn)確，圖示規(guī)。變更的工程量。在程變更文件中還逐項(xiàng)列出工程內(nèi)的工程量，其計(jì)量方法原合同有規(guī)定的可以執(zhí)，沒(méi)有規(guī)定的應(yīng)加說(shuō)明，有的工程變更的工程量還需現(xiàn)確認(rèn)。4、工程變更審批：工程變更的審和批準(zhǔn)，涉及到主、承包方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方。應(yīng)事確定各方的有效字人，可根據(jù)變的審查和批準(zhǔn)，涉及到業(yè)主、承包方、理方和設(shè)計(jì)方。事先確定各方的效簽字人，可根據(jù)變更的性質(zhì)或變更項(xiàng)的費(fèi)用多少劃分級(jí)分別確認(rèn)簽字。對(duì)于重大的變更應(yīng)由業(yè)主組織有監(jiān)理程師由參加的專小組進(jìn)行評(píng)審，由業(yè)主審批，監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的查，應(yīng)遵循“技上可行、工程費(fèi)合理、施工工藝簡(jiǎn)單不影響工期、不降使用標(biāo)準(zhǔn)”的原。在變更審批前特別注意與業(yè)主和承包方的溝通與協(xié)商監(jiān)理工程師應(yīng)充發(fā)揮熟悉設(shè)計(jì)、解現(xiàn)場(chǎng)情況等多種優(yōu)勢(shì)，本著竭誠(chéng)為業(yè)服務(wù)的宗旨，做工程變更的審批作。對(duì)于有些變更項(xiàng)目增加費(fèi)用較多或更后可能會(huì)帶來(lái)方面影響的要與主充分協(xié)商，事先征得業(yè)主同意后才能以批準(zhǔn)。三、工變更實(shí)施程中的理工程變更經(jīng)各方簽同意后，應(yīng)視為同文件的一部分具有一定的法律強(qiáng)制性。在工程變的實(shí)施