中醫(yī)藥領(lǐng)域：以嶺藥業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

以嶺藥業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：中醫(yī)藥）2022年4月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 營(yíng)銷中心 42、 國(guó)際制藥部 43、 宣傳部 44、 人力資源部 45、 行政部 56、 供應(yīng)中心 57、 投資部 58、 財(cái)務(wù)部 69、 信息中心 610、 質(zhì)量部 611、 技術(shù)部 612、 生產(chǎn)部 713、 工程部 7

以嶺藥業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)工作。根據(jù)公司年度營(yíng)銷目標(biāo)制定各產(chǎn)品、各渠道、各區(qū)域的營(yíng)銷計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算并組織實(shí)施；大力開(kāi)展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋提升市場(chǎng)占有率并確保貨款回收；負(fù)責(zé)對(duì)各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)及銷售人員進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督；積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)信息為科學(xué)決策提供依據(jù)。國(guó)際制藥部負(fù)責(zé)公司國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、培育工作；負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)合同的洽談以及出口訂單的執(zhí)行監(jiān)督工作；國(guó)際訂單生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)成品出口整個(gè)過(guò)程的安排工作，建立順暢的出口貨運(yùn)渠道；負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的新動(dòng)向，為公司的整體戰(zhàn)略的制定提供決策支持。宣傳部制定、組織、實(shí)施以嶺藥業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃，提升公司與產(chǎn)品的社會(huì)品牌與學(xué)術(shù)品牌形象；組織策劃以嶺藥業(yè)的公關(guān)活動(dòng)，提升品牌，趨利避害；與市場(chǎng)部協(xié)作，抓好廣告的策劃、制作、投放、評(píng)估，科學(xué)投放，節(jié)約資金；管理平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝、展室展會(huì)、網(wǎng)站、內(nèi)外刊雜志等，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。人力資源部制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)整體組織架構(gòu)；建立并完善人才引進(jìn)、使用、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)等人力資源管理體系；致力于招募和保留最合適的人才；提供不同層次、不同形式專業(yè)的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能；推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)讓員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境；評(píng)估和改善組織能力，提高公司的效率效益；打造高效精干的人力資本。行政部負(fù)責(zé)公司部門之間的功能協(xié)調(diào)與流程銜接管理；負(fù)責(zé)公司的管理制度、流程的建立與修訂完善；負(fù)責(zé)大事督辦項(xiàng)目管理，檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的管理；負(fù)責(zé)公司信息文件的上傳下達(dá)工作；負(fù)責(zé)會(huì)議組織、內(nèi)外接待和檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理工作。供應(yīng)中心圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)分析把握采購(gòu)規(guī)律，保障各類物資供應(yīng)，強(qiáng)化供應(yīng)體系制度建設(shè)，發(fā)揮采購(gòu)信息管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送職能，形成責(zé)任明確，各司其職，相互制約，信息透明，績(jī)效量化，重大工作失誤責(zé)任追究的管理機(jī)制；組織公司所需大宗中藥材原材料種養(yǎng)殖基地建設(shè)，確保原材料的質(zhì)量可靠，價(jià)格穩(wěn)定。投資部對(duì)公司投資項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估、測(cè)算、分析工作，確定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的投資決策提供依據(jù)；對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查、財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析、敏感性分析；研究資本市場(chǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提供研究報(bào)告。財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)；建立完善全面的預(yù)算計(jì)劃并協(xié)助控制計(jì)劃的執(zhí)行，完成預(yù)算指標(biāo)；制定全面的成本控制計(jì)劃、成本核算的預(yù)測(cè)，向管理層提供成本信息和改進(jìn)意見(jiàn)；制定、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。信息中心通過(guò)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為公司提供協(xié)同、高效的工作軟環(huán)境；通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高公司業(yè)務(wù)管理水平，持續(xù)提高公司經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提供解決方案支持；制定網(wǎng)絡(luò)管理制度，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)各種設(shè)備，做好維護(hù)、維修、處理故障等工作；組織實(shí)施公司計(jì)算機(jī)安全防范和計(jì)算機(jī)信息知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量部組織公司貫徹、執(zhí)行國(guó)家藥事管理的政策法規(guī)，規(guī)范藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；組織制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織建立和完善企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系，并對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)控，確保其有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，審核放行產(chǎn)品，組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，建立完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負(fù)責(zé)組織制訂和修訂工藝規(guī)程和SOP，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)革新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的施行；組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃量，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料的供應(yīng)及動(dòng)力保障、設(shè)備維修，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行；按GMP要求組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算管理及成本核算與分析，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行收率考核和消耗控制；配合技術(shù)部門完成技改項(xiàng)目，以降低各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用。工程部公司的設(shè)備設(shè)施管理，建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬及技術(shù)檔案；設(shè)備設(shè)施選型及采購(gòu)中的技術(shù)管理及支持；設(shè)備安裝調(diào)試及日常維護(hù)保養(yǎng)，保障生產(chǎn)