2022年環(huán)保水處理工程解決方案企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責

環(huán)保水處理工程解決方案企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責2022年3月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 市場營銷部 42、 技術研發(fā)部 43、 設計咨詢部 44、 工程管理部 45、 采購供應部 56、 調(diào)試運營部 57、 綜合管理部 58、 財務部 5附件：主要工藝流程 61、制漿造紙廢水行業(yè)水處理工藝流程 72、醫(yī)藥化工廢水行業(yè)水處理工藝流程 73、啤酒釀造、食品飲料廢水行業(yè)水處理工藝流程 84、淀粉及其衍生物廢水行業(yè)水處理工藝流程 9

環(huán)保水處理工程解決方案企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責市場營銷部根據(jù)公司的市場營銷戰(zhàn)略及目標，制定總體銷售戰(zhàn)略，制定并組織實施完整的銷售策略與方案，對銷售業(yè)務活動的過程及結(jié)果進行管理；負責部門人員的管理工作，協(xié)調(diào)銷售人員分配，合理制定任務指派方案，下達的各項任務指標等。技術研發(fā)部負責組織編制新產(chǎn)品、新技術、新工藝的開發(fā)管理等方面的規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導規(guī)章制度的執(zhí)行，確保開發(fā)活動有序進行；全面把握公司的產(chǎn)品、服務路線和行業(yè)發(fā)展方向；負責新產(chǎn)品開發(fā)的監(jiān)督、指導及推廣；及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃，組織研發(fā)工作實施；負責跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術論證會等。設計咨詢部負責根據(jù)客戶需求提供工程咨詢、圖紙設計、方案整合工作；組織人員進行圖紙繪制、編織設計、成本概算；配合客戶完成所承擔咨詢、設計項目的評審工作；負責所承擔項目的交底、圖紙會審以及建設過程中的設計跟蹤服務；負責收集設計咨詢項目過程中的信息、數(shù)據(jù)及相關資料，并進行一定的歸納整理留檔。工程管理部負責組織公司相關部門擬定工程項目管理制度和業(yè)務流程，制定現(xiàn)場工程項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保體系制度，定期檢查現(xiàn)場項目組制度和業(yè)務流程遵守情況；負責項目工程施工及考核工作，配合總部做好工程項目抽檢；監(jiān)督相關人員做好工程項目相關資料和文檔的收集的歸檔保存，負責對董事會匯總、編制、報送月、季、年度工程報表及分析報告。采購供應部負責組織部門人員完成公司所需原、輔材料的采購工作；制定每月采購計劃；負責組織制定和實施采購管理制度，選擇和管理合格供應商；負責采購管理制度（包括物資分類編號及批號管理規(guī)程）的起草修訂，監(jiān)督檢查各項制度和工作流程的落實。調(diào)試運營部負責公司工程項目的調(diào)試管理、質(zhì)量檢測驗收、交付等工作；組織實施整套啟動調(diào)試方案和措施；負責整套啟動的現(xiàn)場指揮和具體調(diào)試工作；負責收集、整理調(diào)試技術方案及調(diào)試全過程的資料、數(shù)據(jù)和參數(shù)，匯總后交調(diào)試部經(jīng)理統(tǒng)一整理、分析、總結(jié)，并按規(guī)定交公司檔案室歸檔。綜合管理部對公司的各個部門經(jīng)營行為及業(yè)務、財務等運營流程和相互銜接，負責參加培訓及各展會，執(zhí)行具體的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，制定并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程。財務部負責公司財務管理與會計核算；制定公司財務管理與會計核算制度，進行全面預算管理，組織財務預算、會計預算、會計監(jiān)督、會計報表、財務決算，財務報表編制；組織編制經(jīng)濟運行分析報告；負責公司資金的籌集、調(diào)配，控制財務風險；進行公司稅務籌劃；負責資產(chǎn)管理，組織公司清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估；負責財務資料的收集、保存、匯總和歸檔。附件：主要工藝流程公司作為水處理綜合治理解決方案提供商，其產(chǎn)品主要應用于制漿造紙、啤酒廢水、食品飲料廢水、淀粉及其衍生物行業(yè)廢水、醫(yī)藥化工廢水等行業(yè)領域，具體業(yè)務流程如下：公司市場營銷部負責前期的市場開拓，確定客戶意向后根據(jù)客戶需要采取招投標或者商務洽談的方式，通過公司主要業(yè)務部門及技術部門的綜合論證后，制定環(huán)保水處理工程綜合治理解決方案，隨后與客戶簽訂業(yè)務合同。在業(yè)務實施階段，公司工程管理部負責項目土建施工方面的管理，主要為經(jīng)發(fā)包人同意后進行招標或邀標，然后會同技術研發(fā)部進行評標，確定分包單位并簽訂分包合同；公司采購供應部負責項目設備的采購，主要為確定采購清單后進行供應商甄選，通過詢價、議價等工作，最終確定設備供應商并簽訂采購合同。待土建施工和設備采購安裝完成后，公司調(diào)試運營部負責現(xiàn)場系統(tǒng)調(diào)試與試運行，最終通過客戶的驗收。公司根據(jù)業(yè)務應用領域的不同，其