開辦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目-生存管理

生存管理成長(zhǎng)管理生存管理成長(zhǎng)管理

麥當(dāng)勞的CEO吉姆·坎塔盧波曾說過，“不嘗試成長(zhǎng)，一定會(huì)導(dǎo)致失?。欢绻麌L試了，至少還有持續(xù)成長(zhǎng)的希望?！笨梢?，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)管理也就資管重要。四個(gè)階段想要學(xué)習(xí)企業(yè)的成長(zhǎng)管理，首先就需要了解企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。企業(yè)的生命周期理論上認(rèn)為有四個(gè)階段，分別是培養(yǎng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。生存管理十個(gè)時(shí)期

一個(gè)企業(yè)共有兩大階段，成長(zhǎng)階段和老化階段；其中共分出十個(gè)時(shí)期，孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡，其中穩(wěn)定器之前為成長(zhǎng)階段，穩(wěn)定器后為老化階段。生存管理十個(gè)時(shí)期

1.在孕育期時(shí)，企業(yè)尚未誕生，僅僅是一種企業(yè)意圖；2.在嬰兒期時(shí)行動(dòng)導(dǎo)向，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)。因此，缺乏規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)方針:表現(xiàn)不穩(wěn)定:易受挫折:管理工作受危機(jī)左右:生存管理十個(gè)時(shí)期

3.在學(xué)步期企業(yè)已經(jīng)克服了現(xiàn)金入不敷出的困難局面，銷售節(jié)節(jié)上升，企業(yè)表現(xiàn)出快速成長(zhǎng)的勢(shì)頭。但企業(yè)仍是機(jī)會(huì)優(yōu)先，被動(dòng)的銷售導(dǎo)向，缺乏連續(xù)性和重點(diǎn)，因人設(shè)事；4.在青春期，企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響，并借助職權(quán)的授予、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變和企業(yè)目標(biāo)的替換而再生。生存管理十個(gè)時(shí)期

5.在盛年期，企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用:視野的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化:注重成果，企業(yè)能夠滿足顧客的需求:能夠制定并貫徹落實(shí)計(jì)劃6.在的穩(wěn)定期，企業(yè)依然強(qiáng)健，但開始喪失靈活性。7.在貴族期，大量的資金投入到控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上生存管理十個(gè)時(shí)期

8.在官僚化早期，官僚化早強(qiáng)調(diào)是誰(shuí)造成了問題，而不去關(guān)注應(yīng)該采取什么補(bǔ)救措施:沖突和內(nèi)江層出不窮:注意力集中到內(nèi)部的爭(zhēng)斗，忘記了顧客；9.在官僚期，制度繁多，行之無效:與世隔絕，只關(guān)心自己:沒有把握變化的意識(shí):顧客必須想好種種辦法，繞過或打通層層關(guān)節(jié)才能與之有效地打交道10.死亡生存管理創(chuàng)新型融資方式

第六種，利用金融機(jī)構(gòu)開展房產(chǎn)典當(dāng)、企業(yè)房產(chǎn)信托等新方式和互助擔(dān)保等：籌措企業(yè)資金生存管理用戶思維生存管理用戶思維

用戶思維，顧名思義，就是“站在用戶的角度來思考問題”的思維?；蛘吒鼜V泛地說，就是站在對(duì)方的角度、換位思考。生存管理一、我們從三個(gè)方面來分析背后的原因

（一）知識(shí)的詛咒：由于知識(shí)詛咒的廣泛存在，使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、活動(dòng)的組織者很難設(shè)身處地地去設(shè)想用戶是如何理解和使用產(chǎn)品的。（二）人性的影響：人普遍是缺乏耐性的。這是因?yàn)椋總€(gè)人每天接觸到的信息和產(chǎn)品成千上萬(wàn)，不可能對(duì)每一個(gè)都仔細(xì)觀察。正是因?yàn)闆]耐心、圖省事、喜歡走捷徑，才會(huì)導(dǎo)致沒有按照設(shè)計(jì)者預(yù)想的那么仔細(xì)地研讀提示和說明，進(jìn)而出一些差錯(cuò)。生存管理一、我們從三個(gè)方面來分析背后的原因

（三）測(cè)試的缺失：在產(chǎn)品研發(fā)流程中，測(cè)試環(huán)節(jié)一般都不可或缺，而且都做得比較扎實(shí)。但在營(yíng)銷和生活當(dāng)中，測(cè)試就很不充分，甚至是缺失的。如果能在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試下，就會(huì)避免錯(cuò)誤的發(fā)生。生存管理一、我們從三個(gè)方面來分析背后的原因

二、如何掌握用戶思維

（一）時(shí)刻保持警醒，心里想著用戶：無論我們做哪個(gè)行業(yè)、處在什么崗位，我們都要在內(nèi)心當(dāng)中謹(jǐn)記，我們的思維和用戶思維是有差別的，并對(duì)用戶和用戶思維保持謹(jǐn)慎。生存管理（二）到生活當(dāng)中去，不斷提高用戶思維：用戶思維不但需要在日常工作當(dāng)中慢慢提高，更要在日常生活當(dāng)中，隨時(shí)隨地觀察和思考，仔細(xì)體會(huì)和分析某個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)得是否得當(dāng)，是否體現(xiàn)了用戶思維。生存管理二、如何掌握用戶思維

（三）到產(chǎn)品當(dāng)中去，在各種場(chǎng)景下使用。如果大家只是坐在辦公室當(dāng)中設(shè)計(jì)產(chǎn)品，自己卻不怎么用，那是非常容易出問題的。而且，不光要經(jīng)常用，而且要到各種各樣真實(shí)的場(chǎng)景中去使用產(chǎn)品。生存管理二、如何掌握用戶思維

生存管理組建公司生存管理組建公司

組建公司主要包含了四點(diǎn)：一、企業(yè)類型的選擇二、注冊(cè)地址的選擇三、注冊(cè)企業(yè)流程四、企業(yè)注冊(cè)制度革新一、企業(yè)類型的選擇選擇適合自身的企業(yè)類型。企業(yè)類型的不同，影響的是會(huì)計(jì)核算的不同，稅收待遇的類的企業(yè)，一般來說公司類的企業(yè)需要按照公司法執(zhí)行，非公司類企業(yè)要用企業(yè)法來組建。生存管理二、注冊(cè)地址的選擇

企業(yè)類型選定后要選擇合適的注冊(cè)地址，注冊(cè)地點(diǎn)決定納稅成本的高低。不同的地區(qū)分為一般納稅區(qū)和低稅區(qū)，理想情況下我們選擇低稅區(qū)，低稅區(qū)主要三方面：低稅地區(qū)、低稅行業(yè)、低稅企業(yè)類型。生存管理三、注冊(cè)企業(yè)流程

（一）企業(yè)注冊(cè)的流程八個(gè)步驟1.企業(yè)名稱2.企業(yè)地點(diǎn)3.編寫公司章程4.辦理工商登記和領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照5.稅務(wù)登記和備案6.刻法人名章公司公章7.開辦公司銀行基本賬戶8.開展公司業(yè)務(wù)生存管理

（一）五證合一：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、社會(huì)保險(xiǎn)登記證、統(tǒng)計(jì)登記證，五證合一，自2016年10月1日起一照一碼，方便了公司的注冊(cè)流程，大幅壓縮了公司注冊(cè)過程中的辦證工序。生存管理四、企業(yè)注冊(cè)制度革新（二）任繳制注冊(cè)公司：注冊(cè)資本金從實(shí)繳制改為任繳制。以前公司啟動(dòng)資金需要開具驗(yàn)資銀行賬