市政道路改造施工施工項目重點難點分析

第一節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決措施 1第二節(jié)重點、難點的技術(shù)處理措施 6第三節(jié)對本項目內(nèi)容、施工條件、重點難點分析措施 10第四節(jié)本項目重點難點應(yīng)對措施 14第一節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決措施一、本工程工期較緊，確保工期按時完成的解決方案（1）施工管理措施1）組建一個強大的項目管理團隊：“管理”的核心是人——尤其是作為對項目負全責的項目經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達到“符合國家質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)省優(yōu)”，并且能夠保證工期要求，我公司將充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，從全公司范圍挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，組建一個強大的項目管理團隊。我公司擬委派的項目經(jīng)理及主要的施工人員均有從事多項類似該工程的施工經(jīng)歷，他們的專業(yè)水準、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本工程的能力。針對本工程，我公司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量的專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理的需要。高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：精路面施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達到省優(yōu)標準，施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢：我公司在湛江及本省等地有多年與我公司合作、以長期合同方式提供勞務(wù)的勞務(wù)基地；這些與我公司多年合作的工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高，守紀律，并且可根據(jù)我公司要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進度需要。（2）保證工期的技術(shù)措施1）開工前采取的措施a、中標后，我公司將立即組建項目部，并派項目經(jīng)理、技術(shù)負責人駐現(xiàn)場進行施工圖的核對，及時與甲方、設(shè)計單位會審圖紙，完善節(jié)點，核對相關(guān)專業(yè)的接口提出的要求和實施方法，確保施工順利進行和避免重復(fù)投資，造成不必要的浪費。b、由于工期緊，質(zhì)量要求高，中標后我公司將立即組織數(shù)量充足、具備較高操作水準的路面勞動工人，并充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作。c、設(shè)專職材料員兩名，開工前按設(shè)計圖紙要求，將所有的材料小樣送甲方及設(shè)計師確認后，即時進行材料的定貨、采購。按材料供貨計劃，每次定貨時多配貨5%左右。d、開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，組織好施工需要的各類機具設(shè)備，貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，并在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病進場。2）施工過程中采取的措施a、嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。b、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)、同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。c、選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。d、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進場支援，我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。e、所有外加工材料做到提前七天訂貨，材料的送貨時間做到本地一天采購材料一天內(nèi)進場，外市采購材料兩天內(nèi)進場，外省采購材料三天內(nèi)進場，確保工程施工的連續(xù)性。f、機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位，由操作人員對其進行日常維護，項目經(jīng)理部每月對機械設(shè)備檢查一次，使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率。g、與其它施工單位交叉配合施工時，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。二、本工程設(shè)計標準較高，確保工程質(zhì)量的保證措施（1）施工中采用先進的項目法施工1）在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。2）公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理做出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對路面施工中的各個環(huán)節(jié)的控制做出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。3）按照項目法進行，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成品的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成品的積極性。4）簽訂《項目責任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成品根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成品所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的確定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成品的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。5）將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理工作采取《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。6）《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。7）為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算，按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收遵循一套合理的流程。8）通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本上升、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。（2）特殊材料、特殊工藝施工技術(shù)措施我公司在施工過程中將嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，以確保施工質(zhì)量達到世界一流水平。針對目前路面施工過程中存在的一些質(zhì)量“通病”，我公司通過多年來所施工大型、高檔升級改造工程的成功經(jīng)驗，摸索和總結(jié)出一套獨特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在國內(nèi)路面同行中處于領(lǐng)先水平。（1）對縫及模數(shù)問題1）反復(fù)校對測量放線，做到絕對無誤差，完全達到圖紙要求；2）要重新調(diào)整制定檢驗誤差指標，以求達到準確無誤的放線目標。3）選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗豐富的隊伍施工，除放線準確外，在貼、掛石材時，要有測量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，都必須經(jīng)過驗證符合標準后，才可施工下一塊。4）現(xiàn)場放線和圖紙有矛盾時，要征得設(shè)計師批準同意后調(diào)整有關(guān)尺寸。所以要先放線再進料加工，才有可調(diào)的余地。第二節(jié)重點、難點的技術(shù)處理措施（一）、重點、難點、關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝分析本工程施工工期緊，如何在實際施工中做好各項管理協(xié)調(diào)工作，在確保安全的前提下，保證工程工期和質(zhì)量是本工程的主要重點和難點。（二）、解決措施1、工期緊的保證措施（1）、平行施工、流水作業(yè)由于本工程任務(wù)重、交叉作業(yè)多的特點。為便于施工管理及協(xié)調(diào)，各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機械設(shè)備，組織平行施工，進場后三個施工區(qū)同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。（2）、分工不分家，協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一指揮各作業(yè)班組分工協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一接受指揮，降低相互影響，提高工作效率。（3）、確保人員和施工材料的投入。根據(jù)本工程招標文件對工期的要求，（4）、主材的進場主要是制定科學可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。（5）、增加機械的投入工程開工后，機械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機械的投入，才能保證工期目標的實現(xiàn)。增加機械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進入施工。所以，我們將機械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。（6）、工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期①做好材料、設(shè)備上的保證若本公司有幸中標，及時進入施工現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，切實落實材料來源，保證施工需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時，嚴格按照本投標書的承諾及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求及時安排機械設(shè)備進場，保證本工程施工按計劃進行。②施工工藝上的保證對于本工程，本公司具有豐富的施工經(jīng)驗，在運用成熟工藝的同時積極推廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。③組織上保證所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔本工程施工。在組織機構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián)系，機構(gòu)精煉。④做好配合及協(xié)調(diào)工作本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進度是關(guān)鍵，同時本工程如何做好與路基、管線等項目的配合，也是本工程的重點和難點之一。施工過程本投標人將積極做好與其他施工單位的配合及協(xié)調(diào)，確保各項施工能緊張有序地進行。⑤快速進行施工準備根據(jù)本工程特點，本投標人已經(jīng)將計劃投入本工程的全部施工機械及設(shè)備進行了落實，一旦中標，立即進場。⑥加大施工投入，保證工期根據(jù)本工程的實際情況，投入足夠的施工機械設(shè)備，保證本工程各個作業(yè)面的正常施工。2、混凝土工程1）、混凝土施工所具備的條件A、要求混凝土的各種組成材料應(yīng)有適當?shù)臏囟?，通通采取中熱、砂中熱等措施以提高混凝土的入模溫度。B、要保持新拌混凝土的溫度，可采取在運輸過程中容器保溫等措施解決。C、要保證混凝土在預(yù)養(yǎng)過程中有較同的溫度和濕度，因此可采用模板保溫，表面覆蓋和熱養(yǎng)護的方法。D、此外還可考慮先用水化熱高，強度增長快的普通水泥，摻加化學早強劑和提高混凝土標號等措施以提高混凝土的早期強度?；炷凉こ淘诙臼┕r，必須符合現(xiàn)行規(guī)定的防火措施和安全技術(shù)措施。2）、材料要求A、施工時混凝土拌合物的膠結(jié)料，可采用普通硅酸鹽水泥，礦渣打硅酸鹽水泥和火山灰質(zhì)硅鹽水泥。所選用的水泥必須符合現(xiàn)行標準的規(guī)定。B、混凝土工程冬季施工的各種養(yǎng)護方法，要注意對不同水泥品種采取不同方法。C、混凝土組成材料的加溫度應(yīng)根據(jù)熱工計算的要求規(guī)定。冬季施工混凝土的攪拌應(yīng)比常溫攪拌時間延長50%；攪拌時為防止水泥的假凝現(xiàn)象，應(yīng)先使水和砂、石攪拌一定時間，然后再加入水泥。D、混凝土攪拌機應(yīng)設(shè)在攪拌棚內(nèi)并設(shè)有采暖設(shè)備，棚內(nèi)溫度應(yīng)高于+5℃。E、混凝土土開始攪拌前，應(yīng)檢查水泥品種和標號，化學外加劑的配制和數(shù)量，水或砂石加熱溫度，模板保溫及計算、測量工具等，符合要求后再開始攪拌。3）、混凝土的運輸和澆灌A、冬季施工運輸混凝土拌合物，應(yīng)使熱量損失盡量減少，可因地制宜選擇下列措施；如縮短混凝土運距，正確選擇運輸容器的形式，大小和保溫方法，減少混凝土裝卸次數(shù)等。B、混凝土澆灌前應(yīng)降模板和鋼筋上的冰雪、污垢，混凝土的灌筑和養(yǎng)護溫度應(yīng)符合熱工計算確定的數(shù)值。C、用人工加熱養(yǎng)護的整體結(jié)構(gòu)，如混凝土的加熱溫度在40℃以上時，應(yīng)按《規(guī)范》。4）、混凝土的養(yǎng)護在處于氣溫較低階段，采取拌合水加熱并摻外加劑的措施。當氣溫出現(xiàn)負溫時，即應(yīng)即通過熱工計算確定混凝土的養(yǎng)護方法。第三節(jié)對本項目內(nèi)容、施工條件、重點難點分析措施我公司對*****項目競爭性磋商文件和設(shè)計圖紙進行詳細、深入研究，對本項目內(nèi)容、施工條件、重點難點分析如下：一、本工程為升級改造工程，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多。因此對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間建設(shè)單位的正常工作環(huán)境也是施工管理的重點二、本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。三、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。四、本工程如何通過嚴格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的升級改造工程，實現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。五、繼續(xù)抓疫情防控按施工進度計劃，施工仍處在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，因此必須嚴格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，在施工前和施工過程中要做足做細疫情防控措施。六、專項工程重點分析1、填土施工工藝、施工技術(shù)，與項目工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。如果管溝回填撼砂及路基填土密實度達不到設(shè)計要求，可導(dǎo)致路面下沉，影響使用功能。2、結(jié)構(gòu)層厚度及壓實度，是施工的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)厚度及壓實度如果滿足不了設(shè)計要求，可降低使用功能。七、專項工程施工難點分析1、本工程分部、分項工程較多，作業(yè)面分散，給現(xiàn)場安全、環(huán)境管理帶來一定難度。另外本工程溝槽沿線長,又給行人、車輛交通安全帶來隱患。2、本工程與第三方交叉作業(yè)、施工場地重疊、并且存在立體交叉施工，不僅影響施工正常進行，而且給安全施工帶來隱患。機械作業(yè)死角比較多。如管線交叉處、新舊管線連接處、邊角處、靠近工程物及各類井室周圍等部位,給機械開槽作業(yè)、攤鋪機攤鋪作業(yè)、壓路機碾壓作業(yè)等，帶來很大難度。施工作業(yè)范圍內(nèi)的地上工程物、地下管線，是施工的一大障礙，尤其是地下障礙物，不僅增加施工難度，同時也給施工安全及環(huán)境保護帶來隱患。八、根據(jù)以上分析及項目進度計劃安排，總結(jié)本工程的施工重點、難點如下：（一）疫情防控方面嚴格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，明確總承包企業(yè)主體責任，落實項目責任人是項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防控疫情的責任人職責,強化復(fù)工后的防控工作,思想上不可有半點松懈,自覺擔當起疫情防控工作責任。（二）人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，且在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。升級改造工程的施工，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精升級改造工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保施工機械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在辦公區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。（六）質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對路面質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。（七）環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。九、項目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及項目重點難點根據(jù)競爭性磋商文件、施工圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境等，本工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及項目實施重點、難點有如下方面:工程施工在已建城中村范圍，保證交通順暢，疏通交通?；炷临|(zhì)量控制溫控要求。混凝土接縫處理。第四節(jié)本項目重點難點應(yīng)對措施一、疫情防控重要難度大之應(yīng)對1、明確總承包企業(yè)主體責任,落實項目責任人是項目開工生產(chǎn)和防控疫情的責任人職責,強化開工后的防控工作,思想上不可有半點松懈,自覺擔當起疫情防控工作責任；（1）制定工程項目疫情防控工作方案以及應(yīng)急處置預(yù)案；（2）認真做好健康檢查,防疫消毒工作；（3）明確信息登記和宣傳教育工作的分工和責任人；（4）組織日常檢查巡查,落實各項防控措施,發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改。2、加強項目用工實名制的監(jiān)控管理，工地實施全封閉管理，只留一個出入口,未提前錄入上傳用工實名管理系統(tǒng)，未經(jīng)甄別是否屬于重點防控人員，或者未經(jīng)當?shù)匾咔榉揽貦C構(gòu)確認健康的重點防控人員，不得通過門禁卡進入辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)。掌握流動人員情況，做好重點人群比對甄別工作管理。對來自疫情嚴重地區(qū)人員，安排在集中隔離場所醫(yī)學隔離觀察14天，確認無異常后方可上崗；對來自非疫情嚴重地區(qū)人員，進行健康檢查登記，14天內(nèi)不外出、不聚集，每天測量并記錄體溫，出現(xiàn)疑似癥狀的員工，立即去醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診就診。3、強化施工作業(yè)過程防控。盡量分班分散作業(yè),限制作業(yè)人數(shù),需保持作業(yè)區(qū)消毒、通風等防護措施,并安排專人對作業(yè)人員流動軌跡進行監(jiān)控。配送材料、物質(zhì)等外來車輛進入工地現(xiàn)場時，車上人員不得離開駕駛室,貨物由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸,避免近距離和工地以外人員接觸交流。4、強化食堂用餐管理制度的落實。食堂衛(wèi)生要符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準，并取得食品經(jīng)營許可證,且食堂工作人員健康證件齊全。實行分時分散就餐,避免面對面,不與他人交流,循環(huán)使用的餐具務(wù)必嚴格進行清潔消毒。確保食品來源安全可靠,嚴禁從無牌無證的餐飲單位訂餐。5、落實員工宿舍區(qū)的衛(wèi)生保潔值班制度。員工宿舍經(jīng)常保持室內(nèi)通風,嚴禁使用通鋪,每間宿舍居住人員原則上不超過6人,并按要求做好保潔消毒。嚴控人員聚集和集體活動。二、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對1、安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；2、充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。三、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對1、制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；2、嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。3、各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的