五年經(jīng)營計(jì)劃

計(jì)劃面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略負(fù)責(zé)部門預(yù)定完成時(shí)間20162017201820192020經(jīng)營面1.保持銷售額一定的增加速度。20162800萬1.鞏固現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，穩(wěn)定業(yè)務(wù)并逐步增長業(yè)務(wù)；供銷部總經(jīng)理?◎OOO20173500萬20185000萬20197000萬2.尋找直接與整車廠的合作。同國際企業(yè)建立合作關(guān)系。供銷部生技部?◎OOO202010000萬2.發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù).積極培養(yǎng)和引進(jìn)外貿(mào)人才；.爭(zhēng)取在2年內(nèi)有外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展；.經(jīng)過5年的努力，爭(zhēng)取外貿(mào)的產(chǎn)值能達(dá)到總產(chǎn)值的30%。1.積極招聘外貿(mào)人員?？偨?jīng)理供銷部?◎OOO2.積極培養(yǎng)外貿(mào)人員。?◎OOO3.逐步建立外貿(mào)銷售的信息渠道。?◎OOO4.建立外貿(mào)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展。?OOOO3.保持企業(yè)利潤高速。2016300萬1.按上市公司的要求規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系；2.一切按法律法規(guī)辦事總經(jīng)理財(cái)務(wù)部?OOOO2017450萬2018580萬2019750萬20201100萬備注：“?！北硎静邉澾M(jìn)行，“◎”表示工作進(jìn)行，“?”表示工作完成。

計(jì)劃面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略負(fù)責(zé)部門預(yù)定完成時(shí)間20162017201820192020質(zhì)量面1.發(fā)展全面質(zhì)量保證.通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得廣大客戶對(duì)公司質(zhì)量和產(chǎn)品信賴;.配合營銷戰(zhàn)略，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，拓展國際市場(chǎng).完善組織產(chǎn)品責(zé)任應(yīng)盡義務(wù)1.完善IATF16949質(zhì)量管理體系，倡導(dǎo)以人為本的公司企業(yè)文化品質(zhì)部管理者代表◎OOO2.貫徹實(shí)施以IATF16949為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系品質(zhì)部管理者代表◎OOO3.推行質(zhì)量改進(jìn)、提案改善等持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)完善自身體制品質(zhì)部管理者代表◎OOO4.貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，完善組織職責(zé)管理者代表◎OOO2.產(chǎn)品和服務(wù)，力求零缺陷，預(yù)防重復(fù)發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率1.結(jié)合固有技術(shù)，有效運(yùn)用技術(shù)（如FMEA、SPC等）于新產(chǎn)品開發(fā)和過程控制上（目標(biāo)零缺陷）品質(zhì)部生技部管理者代表◎OOO201695.5%201796%2.通過培訓(xùn)，養(yǎng)成和激發(fā)全員正確質(zhì)量意識(shí)和各崗位勝任技能品質(zhì)部辦公室管理者代表◎OOO201896.5%201997%3.通過質(zhì)量改善活動(dòng)及會(huì)議，降低不良損品質(zhì)部生技部管理者代表◎OOO202098%天和防止再發(fā)生（做好源頭管理和防錯(cuò)技術(shù)運(yùn)用）3.通過質(zhì)量建立員工信心和企業(yè)尊嚴(yán).提高顧客滿意度；.提升員工滿意度；Q坦白F1.在寸法目啟1.對(duì)顧客提出的任何抱怨和意見要高度重視，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通和迅速處理?？偨?jīng)理供銷部進(jìn)出口部◎OOO2.表彰和激勵(lì)對(duì)質(zhì)量有具體貢獻(xiàn)的員工管理者代表辦公室◎OOO3.提高下工序滿意度。3.推進(jìn)提案改善活動(dòng)，激發(fā)全員質(zhì)量改善活動(dòng)，有效組織全員改善活動(dòng)和培訓(xùn)改善技能品質(zhì)部生技部辦公室◎OOO備注：“?！北硎静邉澾M(jìn)行，“◎”表示工作進(jìn)行，“?”表示工作完成。

計(jì)劃面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略負(fù)責(zé)部門預(yù)定完成時(shí)間20162017201820192020組織面1.以經(jīng)營理念為綱領(lǐng)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度、創(chuàng)建公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建一個(gè)充滿活力、公正、尊重、具有中國民營企業(yè)特色的企業(yè)文化1.提倡精神文明（剔除粗糙、粗心、粗俗、無理、無序、不十凈、不整齊、不正確、不守時(shí)）各部門總經(jīng)理?◎OOO2.通過管理規(guī)章、公告、文宣、培訓(xùn)、會(huì)議紀(jì)要等把企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處各部門總經(jīng)理?◎OOO2.妥善照顧員工生活，體現(xiàn)“甘苦共嘗、榮辱共當(dāng)”精神1.提高員工生活水平，員工年平均收入增漲5%以上。1.依物價(jià)波動(dòng)和公司營運(yùn)狀況適當(dāng)調(diào)整工資待遇和各類福利補(bǔ)貼辦公室總經(jīng)理?◎OOO2.從食、行、住、育、樂、考慮員工生活問題，實(shí)事求是，完善各項(xiàng)措施和添置相應(yīng)配置辦公室總經(jīng)理?◎OOO3.公司發(fā)展和員工職業(yè)生涯掛鉤.深化公司永續(xù)經(jīng)營基礎(chǔ)；.使員工自覺將個(gè)人生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系公司發(fā)展策劃。1.營創(chuàng)客戶/員工/公司三贏共存共榮之遠(yuǎn)景，拓廣專業(yè)發(fā)展和晉升渠道辦公室總經(jīng)理?◎OOO2.貫徹實(shí)施按勞分配，同時(shí)保障員工基礎(chǔ)生活辦公室總經(jīng)理?◎OOO3.重視并不斷提升員工滿意度并暢通內(nèi)部各級(jí)溝通渠道辦公室總經(jīng)理?◎OOO備注：“?！北硎静邉澾M(jìn)行，“◎”表示工作進(jìn)行，“?”表示工作完成。

計(jì)劃面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略負(fù)責(zé)部門預(yù)定完成時(shí)間20162017201820192020生產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施面1.發(fā)展生產(chǎn)力.購置先進(jìn)的加工中心1臺(tái)或2臺(tái)；.購置探傷儀測(cè)試設(shè)備一臺(tái)；1.精益生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)過程；生技部管理者代表◎OO12月底2.優(yōu)化庫存系統(tǒng)，減少庫存積壓，加強(qiáng)產(chǎn)品流動(dòng)，杜絕浪費(fèi)；生技部財(cái)務(wù)部◎OOO3.建立帳目及生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，流暢生產(chǎn)信息交流，保證生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確；生技部供銷部財(cái)務(wù)部◎OOO4.推動(dòng)自主研究，發(fā)展各部門改善動(dòng)力；各部門◎OOO5.各車間和倉庫建立看板管理制度，保證生產(chǎn)計(jì)劃和可追溯性，確保交付及時(shí)；生技部◎OOO6.導(dǎo)入有利于生產(chǎn)的新工藝。生技部◎OOO7.導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理者代表◎OO10月底2.健全設(shè)備管理系統(tǒng)1.實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.引進(jìn)先進(jìn)的加工中心，提高生產(chǎn)效益，并評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備使用效率，提高設(shè)備有效利用率生技部◎OOO2.完善設(shè)備工裝維護(hù)保養(yǎng)制度，減少設(shè)備故障，延長設(shè)備壽命生技部◎OOO3.定期進(jìn)行設(shè)備技能培訓(xùn)和考核，提升員工設(shè)備操作能力生技部◎OOO4.培養(yǎng)“全員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”意識(shí)，保證設(shè)備完好性生技部◎OOO3完善生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施1實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善1.對(duì)流轉(zhuǎn)過程中暴露部分增加防護(hù)措施（加蓋防雨棚）生技部◎OOO備注：“?！北硎静邉澾M(jìn)行，“◎”表示工作進(jìn)行，“?”表示工作完成。

計(jì)劃面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略負(fù)責(zé)部門預(yù)定完成時(shí)間20162017201820192020人才面1.構(gòu)造學(xué)習(xí)型組織.科技興廠；.尊重專業(yè)知識(shí)，重視科技人才；.滿足創(chuàng)建具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)人才需求。1.廣開進(jìn)賢之路，使賢者、能者樂為我公司所用，各安其所，貢獻(xiàn)專長辦公室總經(jīng)理?◎OOO2.強(qiáng)化人才培訓(xùn)，適應(yīng)國際化貿(mào)易對(duì)各類專業(yè)人才需求辦公室總經(jīng)理?◎OOO3.鼓勵(lì)在崗進(jìn)修，培養(yǎng)第二專長或多元化技能人才辦公室?◎OOO2.產(chǎn)品和服務(wù)力求零缺陷，預(yù)防重于發(fā)現(xiàn)缺陷.多勞多得；.激勵(lì)全員學(xué)習(xí)和調(diào)動(dòng)工作積極性；.建立和諧、愉快、融洽、整潔的工作環(huán)境。1.立足平等原則，以能力和績效為導(dǎo)向，按勞分配方式，構(gòu)建管理規(guī)章，把握公平、公正、公開的做法。辦公室各部門?◎OOO2.打破論資排輩，大膽晉用各種專業(yè)人才，同時(shí)考慮相應(yīng)福利和待遇辦公室總經(jīng)理?◎OOO3.發(fā)展專業(yè)分子團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完善組織人才再造機(jī)能.適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)揮需求；.活化組織機(jī)能。1.實(shí)施階段工作原則，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力辦公室總經(jīng)理?◎OOO2.活用跨功能臨時(shí)組織，積極縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期辦公室管理者代表?◎OOO3.積極培訓(xùn)年輕化管理隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子辦公室總經(jīng)理?◎OOO備注：“?！北硎静邉澾M(jìn)行，“◎”表示工作進(jìn)行，“?”表示工作完成。

計(jì)劃面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略負(fù)責(zé)部門預(yù)定完成時(shí)間20162017201820192020技術(shù)面1.科技興廠1.與整車廠建立合作關(guān)系，加重產(chǎn)品附加技術(shù)價(jià)值。生技部總經(jīng)理?◎OOO直接利用工熟技術(shù)，鄉(xiāng)2.加強(qiáng)技術(shù)管理，導(dǎo)入各種先進(jìn)方法和成熟技術(shù)。生技部總經(jīng)理?◎OOO見有各種成音短新產(chǎn)品3.縮短研發(fā)周期，以速度和質(zhì)量取勝，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。生技部管理者代表?◎OOO開發(fā)周期4.不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，定期進(jìn)行過程能力調(diào)查，減少材料浪費(fèi)和不良成本，縮短加工時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；生技部品質(zhì)部?◎OOO成本面1.各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制，創(chuàng)造有利競(jìng)爭(zhēng)條件，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.減少不必要的交際費(fèi)用各部門?◎OOO2.提高材料利用率和合格品率生技部?◎OOO年度成本降低率（％）3.設(shè)施節(jié)能降耗改善各部門?◎OOO20160.54.嚴(yán)格控制公司庫存相關(guān)成本，使變動(dòng)性進(jìn)貨成本和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本達(dá)成一致，并導(dǎo)入存貨電腦控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)部?◎OOO20170.720180.920191.05.全面實(shí)施有計(jì)劃成本活動(dòng)，降低各項(xiàng)成本各部門?◎OOO20201.36.導(dǎo)入和實(shí)施電腦化成本管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)部?◎OOO7.各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制，不得浪費(fèi)各部門?◎OOO備注：“。”表示策劃進(jìn)行，“◎”表示工作進(jìn)行，“?”表示工作完成。

計(jì)劃面企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施策略負(fù)責(zé)部門預(yù)定完成時(shí)間20162017201820192020采購面1.公開采購，降低成本；年度采購產(chǎn)品退貨率1.面對(duì)社會(huì)，公開招標(biāo)，避免采購誤區(qū)，保證采購質(zhì)量和降低采購成本。采購部?◎OOO2.完善供應(yīng)商評(píng)估體系，定期到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行體系考核和過程審核。采購部品質(zhì)部?◎OOO2016120170.93.開發(fā)新型原材料供應(yīng)商，向環(huán)保型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向，配合全球綠色革命，以環(huán)保優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。采購部生技部?◎OOO20180.820190.74.加強(qiáng)供應(yīng)商溝通，完善供應(yīng)商溝通方式，建立與供應(yīng)商良好合作的平臺(tái)。采購部?◎OOO2.完善供應(yīng)商官理平臺(tái)，保證采購質(zhì)量；3.把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)20200.6