監(jiān)理工程例會制度

監(jiān)理工程例會制度1.項目監(jiān)理人員應(yīng)堅持必要的監(jiān)理會議制度,以確保與各方有效溝通和協(xié)調(diào),及時處理和解決相關(guān)問題。2.監(jiān)理過程中必要的會議包括:(1)第一次工地會議(2)工地例會(3)專題工地會議(4)監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等3.第一次工地會議:(1)工程項目開工前,建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。(2)參會人員包括承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責(zé)人,以及項目中建立的工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。(3)會議內(nèi)容包括:各方介紹組織機構(gòu)和人員分工、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)、各方介紹施工準備情況、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和工作程序要求、確定工地例會的參會人員、時間、地點和主要議題等。(4)會議紀要由監(jiān)理部負責(zé)起草,各方代表應(yīng)簽字確認。4.工地例會:(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定時間、地點主持召開工地例會,及時解決施工過程中各方提出或出現(xiàn)的問題。(2)會議內(nèi)容包括:檢查上次會議決議的落實情況、分析工程進度計劃完成情況并提出下一階段目標和措施、檢查分析工程質(zhì)量狀況并提出改進措施等。(3)對于進度計劃和質(zhì)量問題,應(yīng)從多個角度進行全面分析和討論,提出切實可行的解決措施。總的來說,監(jiān)理工程例會制度是確保項目各方有效溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的重要機制,各方應(yīng)高度重視并嚴格執(zhí)行。⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。①分析工程造價最易突破的部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認。③承包單位報送工程款支付申請時，其現(xiàn)場實際完成情況的計量是否準確，手續(xù)是否齊全。（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項：①工程暫停及復(fù)工。②費用索賠的處理。③工期延期及工程延誤的處理。（7）項目監(jiān)理部負責(zé)其草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。6專題工地會議（1）專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。（2）工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會簽準備。7項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議（1）根據(jù)工程進展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項目監(jiān)理部內(nèi)部會議。（2）內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：①對監(jiān)理目標進行分解，落實控制措施，確定實施負責(zé)人。（3）項目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部的記錄。監(jiān)理工程例會制度[篇2]一、會議基本規(guī)定1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三下午1點30分；2、召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。二、會議參加人員1、監(jiān)理項目部全體人員；2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負責(zé)人；3、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項目負責(zé)人；4、必要時各施工班組組長也得參加；5、會議實行簽到記錄，不得代簽；三、會議內(nèi)容1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；2、施工單位匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；3、技術(shù)總負責(zé)人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀要；11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。四、會議紀律1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰；3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；5、對客觀真實的紀要，各單位負責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。上海智達工程顧問有限公司2011-6-21監(jiān)理工程例會制度[篇3]一：會議時間：每周五下午15:00二：會議地點：業(yè)主會議室三：參會人員：1、業(yè)主相關(guān)人員、監(jiān)理單位。2、施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員（要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人原則上必須參加）。四：會議紀律：1、有事必須會前半小時前請假并征得同意，否則按缺席、遲到處理。2、缺席會議罰款500.00元/人(大寫:伍佰元整)。3、遲到、早退會議罰款200.00元/人(大寫:貳佰元整)。4、會議期間手機必須轉(zhuǎn)成靜音，違規(guī)一次罰款50.00元/次(伍拾元整)。5、會前不交周報罰款500.00元(大寫:伍佰元整)。6、嚴肅會議紀律，會議間不準私自講話、干與會議無關(guān)的事、隨意進出會場等，違者罰款100.00元/人次。五：會議管理1、會議主持方有特殊情況另行通知參會者，（固定例會不通知）參會者帶好紙、筆及相關(guān)資料參會。2、會議主持及參會人員要做好簽到和會議記錄。3、參會人員發(fā)言應(yīng)事前做好準備，發(fā)言內(nèi)容要求條理清楚，表達準確，重點突出等，每個單位（部門）發(fā)言時間控制在七分鐘以內(nèi)，個人發(fā)言四分鐘以內(nèi)。特殊情況經(jīng)主持人同意允許延長。4、各單位（部門）會議中提出的問題及需協(xié)調(diào)事項原則上是會下已無法解決協(xié)調(diào)、急需討論確定的相關(guān)事項。5、會議總時間控制在一小時以內(nèi)（主持方負責(zé)）。6、違反上述規(guī)定處罰50-200元/人次。六：其它要求1、違反會議者由主持方按會議制度建議處罰方式及金額，業(yè)主方保衛(wèi)部當場開具處罰單，一聯(lián)送被處罰者；一聯(lián)業(yè)主方保衛(wèi)部門留底備查，一聯(lián)送貼出告示。2、處罰單自開出之日起三日內(nèi)被處罰單位（個人）交罰款到業(yè)主方指定的專人管理。逾期不交納按1