項目計劃書的模板

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁項目計劃書的模板項目方案書是指項目方為了達到招商融資和其它進展目標等目的所制作的方案書。下面是關(guān)于項目方案書的模板的內(nèi)容，歡迎閱讀！

項目方案書的模板

一、項目的簡要介紹

二、項目的內(nèi)容

1、立項依據(jù)：依據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及進展趨勢進行闡述。

2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會進展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決方法等進行分析。

5、需求猜測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采納的方法。就完成項目需要采納的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的狀況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售支配

1、市場的基本狀況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產(chǎn)力量、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和估計市場份額：⑴生產(chǎn)力量及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶估計方案份額

3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的支配：

⑴客戶狀況就客戶的狀況進行說明。

⑵銷售渠道介紹銷售渠道的支配狀況。

4、目前市場競爭狀況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的狀況，以及最具有威逼性的地方。

⑵方案新上的類似項目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的詳細狀況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威逼。

5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制狀況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行具體的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目方案采納的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的支配：

3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行具體說明。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：

7、方案生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、方案生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

六、投資預(yù)算、融資方案和效益分析

1、項目投資和資金支配：

2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

3、盼望國際金融公司與銀團的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務(wù)猜測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流淌、效益的回報進行猜測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢怨?yīng)的鼓舞措施和支持：

3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八、項目預(yù)備和進展的時間表

1、進行項目分解：就項目的實際狀況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑大事：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑狀況。

3、時間支配：就項目的詳細時間支配進行安排。

4、經(jīng)費支配：就項目的每個周期以及分解狀況進行經(jīng)費的安排。

5、人員支配：在各個項目模塊以準時間段的人員支配狀況。

項目方案書的內(nèi)容

一個項目方案書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、封面頁

這是簡單被忽視的部分。有許多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目方案書也是能使資助機構(gòu)了解和熟悉我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是肯定可以得到加分的。

封面可以只簡潔地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E—mail；聯(lián)系（負責(zé)）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外，假如是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡潔的附信。由于一份項目方案可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個共性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明對該機構(gòu)的重視與敬重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、掃瞄的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們或許沒有足夠的時間看完全部的項目方案書。所以，項目“概要”部分將成為影響“初選”結(jié)果的打算因素；在概要部分，要把重要的全部信息匯合起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的力量和以往的勝利閱歷，等等。

需要特殊指出的是：盡管項目概要部分排在方案書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完全部方案書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要具體介紹存在的問題以及為什么要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴峻性與緊迫性，最好能供應(yīng)一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明對這一項目的了解。此外，還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、規(guī)律上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

項目范圍（問題與大事、受益群體）；

導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；

提出這個項目的理由與緣由；

其它長遠與戰(zhàn)略意義；

4、目標與產(chǎn)出

在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓舞的。假如還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中要具體地介紹項目方案、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列詳細的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。對目標的陳述肯定要特別清晰。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾做不到的事情。資助者盼望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，要對項目的收益群體做一個更加具體的描述。有必要時，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息詢問中心的力量建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。由于通過力量建設(shè)，提高了NGO的服務(wù)力量與效率，從而使之能為其服務(wù)對象供應(yīng)更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

很多資助方都盼望受益群體能從始至終地參加到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參加更加重要。可以在附件中列出受益群體參加項目的活動，包括組織受益群體參與的爭論會、會議主題、時間、參與人員等；同時，也讓資助方了解到項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，已經(jīng)清晰地解釋了存在的問題及盼望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹如何達到目標，即采納什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。

在介紹方法時，要特殊說明這種方法的優(yōu)越特性?？梢酝瑫r列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或