項目開發(fā)委托合同

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注冊地址：

法定代表人：

乙方：彭

身份證號：

地址：

鑒于：

1、甲方取得了(或擬取得)位于編號為地塊的國有土地使用權(quán)，依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。甲方依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在項目所在地設(shè)立了項目公司作為該地塊項目的開發(fā)建設(shè)主體。

2、乙方多年的房地產(chǎn)開發(fā)閱歷，在業(yè)內(nèi)擁有較高的口碑及美譽度，對房產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)享有大量社會資源，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質(zhì)量掌握體系以及房地產(chǎn)延長價值服務(wù)體系等，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力氣。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方制造更高的效益。

3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理力量和閱歷，同意與乙方就上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作進行合作，乙方也同意有此意愿。為此，甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠懇信用、公平、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

第一部分協(xié)議書

一、項目概況

1、項目名稱：

2、項目地點：(暫命名)。，土地四至為界址點座標(biāo)見國有土地使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》。

3、土地使用權(quán)獵取方式為拍賣/招標(biāo)/收購等，用地性質(zhì)為住宅/商業(yè)/綜合或其他用地。

4、地塊面積：宗地面積平方米，其中建設(shè)用地面積平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。

5、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為限高為公共配套。其中，估計規(guī)劃住宅建筑密度為，綠地率為，,平方米，商業(yè)配套平方米，(最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn))。

6、建設(shè)內(nèi)容：住宅、商業(yè)配套、公共服務(wù)設(shè)施。

7、土地現(xiàn)狀：凈地/待拆遷周邊大市政配套建設(shè)狀況、土地平整狀況已交付/于確定期限前交付

8、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：

1)《國有土地使用權(quán)出讓合同》;

2)國有土地使用權(quán)證

9、其他項目描述：重大不利因素/特殊規(guī)劃限制條件/部分動工等狀況。

注：項目前期盡職調(diào)查中發(fā)覺的對于正常開發(fā)建設(shè)及管理存在限制、障礙等

不利因素，如對于安置房的特殊要求、市政配套未到位等，予以充分披露。

二、合作方式

甲、乙雙方商定，乙方負(fù)責(zé)項目全程管理，甲方聘請乙方以項目公司總經(jīng)理的身份組建專業(yè)管理團隊開展工作，對該房產(chǎn)開發(fā)項目包括但不限于幫助拿地、項目定位管理、規(guī)劃設(shè)計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理、招商運營等環(huán)節(jié)的項目開發(fā)管理。

三、項目管理的基本原則

1、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。甲方依法享有項目的投資收益，擔(dān)當(dāng)項目投資風(fēng)險。

2、乙方依據(jù)本協(xié)議的商定履行管理職責(zé)和義務(wù)，獲得協(xié)議商定的收益。

3、乙方擔(dān)當(dāng)項目公司總經(jīng)理并組建項目管理團隊，乙方及乙方團隊對甲方董事會負(fù)責(zé)，依據(jù)本合同的商定或甲方董事會的授權(quán)許可行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)。

4、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同以項目公司名義簽訂，由乙方及乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。

四、乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容

1、涵蓋一般性房地產(chǎn)開發(fā)項目公司的工作內(nèi)容，包括但不限于：

1.1、幫助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。

1.2、在甲方的幫助下完成項目的前期報批工作。

1.3、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計階段的管理工作，把控設(shè)計成果質(zhì)量。

1.4、全面管理項目公司的日常運行、運營。

1.5、通過招投標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料設(shè)備選購等的詳細承包、供應(yīng)單位。

1.6、進行項目開發(fā)建設(shè)過程中各類合同的洽談、簽署，負(fù)責(zé)合同履行的全過程管理。

1.7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，確保平安文明施工。

1.8、負(fù)責(zé)項目策劃、推廣、銷售管理。

1.9、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款看法，負(fù)責(zé)施工中消失的工程設(shè)計變更的報批手續(xù)。

1.10、組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位準(zhǔn)時編制工程結(jié)算及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編，并提交甲方。

1.11、負(fù)責(zé)組織實施房屋交付使用工作。

1.12、負(fù)責(zé)合同商定期限內(nèi)的房屋維保工作。

1.13、依據(jù)甲方的需要為甲方融資需求供應(yīng)關(guān)心。

1.14、負(fù)責(zé)招商運營、物業(yè)管理等全面工作。

1.15、根據(jù)甲方董事會核定和下達的經(jīng)營指標(biāo)，全面履行總經(jīng)理職責(zé)。

五、項目托付管理的目標(biāo)

1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：符合設(shè)計要求、符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期管理目標(biāo)：本項目總體建設(shè)周期暫定為個月(以首批施工

許可證領(lǐng)取之日起開頭計算);以上時間目標(biāo)均為估算，以雙方正式確定的框架性開發(fā)方案與項目分期開發(fā)方案為準(zhǔn)。乙方在本合同簽訂后15個工作日內(nèi)將框架性開發(fā)方案提交甲方確認(rèn)，在項目總體規(guī)劃方案審批通過后30個工作日內(nèi)將項目分期開發(fā)方案提交甲方確認(rèn)。

3、工程成本管理目標(biāo)：在項目定位、產(chǎn)品設(shè)計階段，形成甲乙雙方共同認(rèn)定的概算成本管理目標(biāo);在項目施工圖設(shè)計完成后20個工作日內(nèi)，由乙方組織施工圖預(yù)算，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后作為工程預(yù)算成本管理目標(biāo)。依據(jù)項目招投標(biāo)狀況，準(zhǔn)時跟蹤成本變動狀況，如成本發(fā)生重大變異，應(yīng)隨時上報甲方，由甲方審核、確認(rèn)后實施。

4、項目房產(chǎn)銷售周期及銷售率目標(biāo)：本項目分期開發(fā)、銷售，估計項目第一期不晚于年月獲得預(yù)售許可證并正式開盤銷售，于年月之前完成可銷售面積85\\\\\%的銷售(甲方保留物業(yè)計入已銷售面積)。項目銷售周期以雙方正式確認(rèn)的銷售方案為準(zhǔn)。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后30個工作日內(nèi)將項目整體銷售方案提交甲方確認(rèn)，并依據(jù)項目分期狀況在每一期取得施工許可證后30個工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售方案提交甲方確認(rèn)。如遇特別狀況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特殊要求放緩銷售節(jié)奏，則雙方協(xié)商適當(dāng)打算延長銷售周期。

5、平安文明施工管理目標(biāo)：無重大傷亡事故，符合項目工程所在地平安文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。

6、詳細目標(biāo)以甲方董事會核定和下達的指標(biāo)為準(zhǔn)。

七、甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)或向乙方支付以下幾個方面的費用：

1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期準(zhǔn);2、鑒于乙方的專業(yè)管理為甲方產(chǎn)業(yè)增值所作的貢獻，;特殊說明：股權(quán)所代表的收益權(quán)并非股權(quán)，該權(quán)利無需;3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標(biāo)準(zhǔn)(;4、上述費用不包括甲方依據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉;5、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，依據(jù)實際情;其次部分;第一條本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法;

1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期預(yù)備工作，甲方應(yīng)按年薪____萬元的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付酬勞。(支付時間及方式自行確認(rèn))

2、鑒于乙方的專業(yè)管理為甲方產(chǎn)業(yè)增值所作的貢獻，甲方同意按甲方(或項目公司?)的全部股本的%股權(quán)所代表的收益權(quán)作為乙方進行項目管理的回報。(權(quán)利成立的時間及方式自行確認(rèn))

特殊說明：股權(quán)所代表的收益權(quán)并非股權(quán)，該權(quán)利無需進行工商登記等備案手續(xù)，乙方也不因此成為公司股東，不擔(dān)當(dāng)股東責(zé)任。該收益權(quán)僅是對肯定比例股權(quán)所代表的收益(包括收益、分紅、及其所代表的資產(chǎn))進行處置的權(quán)益。

3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標(biāo)準(zhǔn)(包括薪酬、社會保險費、住房公積金以及現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母＠?，由乙方參考城市公司薪酬福利制度并結(jié)合行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)、項目所在地物價水平擬定，由甲方董事會審批后執(zhí)行。

4、上述費用不包括甲方依據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉及項目開發(fā)的相關(guān)費用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標(biāo)代理費、設(shè)計費(包括但不限于規(guī)劃設(shè)計費、建筑設(shè)計費、景觀設(shè)計費、精裝修設(shè)計費、人防設(shè)計費、弱電設(shè)計費、綜合管線設(shè)計費等)、監(jiān)理費和工程造價、審計、法律服務(wù)、物業(yè)管理等詢問費以及營銷費用等各項相關(guān)費用;

5、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，依據(jù)實際狀況和乙方實際工作量，依據(jù)本合同商定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。

其次部分

第一條本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法》、相關(guān)行政法規(guī)。

其次條甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)依據(jù)本合同規(guī)定，對托付管理項目的資金使用、工程建設(shè)進度、質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、掌握、檢查，對違規(guī)行為予以訂正;

2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣由造成的設(shè)計變更進行核準(zhǔn);

3、參加托付管理項目工程中招投標(biāo)活動;

4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會聘請的不稱職員工;

5、甲方應(yīng)完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事緣由引起的交地延期，甲方應(yīng)主動說明，項目工期相應(yīng)順延;

6、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)幫助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù);

7、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并參與項目的竣工驗收和移交;

8、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失;

9、甲方負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同商定準(zhǔn)時核撥建設(shè)資金;

10、甲方應(yīng)在10個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出打算的一切事宜給予書面答復(fù);甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方有權(quán)減輕自己的責(zé)任。

11、按時支付本合同商定的各項費用。

第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，根據(jù)法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行管理義務(wù)，維護甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：

1.1有權(quán)要求甲方支付本合同商定的各項費用;

1.2無論因何種緣由解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本薪酬。

2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：

2.1在項目管理實施過程中，乙方應(yīng)依據(jù)乙方開發(fā)和管理閱歷，結(jié)合甲方和項目實際狀況，為項目公司建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為詳細開展受托管理工作的依據(jù);

2.2在甲方的幫助下完成項目前期報批工作;

2.3通過招投標(biāo)或者其他市場化原則確定包括但不限于設(shè)計、土建、安裝、監(jiān)理等專業(yè)工作單位。在確定上述專業(yè)工作單位后代表甲方執(zhí)行上述合同項下甲方的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)(付款義務(wù)除外);

2.4按商定范圍負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)項目全部參建單位間的關(guān)系，根據(jù)乙方自有項目的工作品質(zhì)掌握標(biāo)準(zhǔn)，實施進度、成本、質(zhì)量和平安等四大掌握的詳細工作;

2.5接收并歸檔保存設(shè)計方和承包商供應(yīng)的資料，并在項目建成移交時統(tǒng)一提交給甲方;

2.6按要求向甲方報送方案、財務(wù)、工程、銷售等工作狀況報告，如遇方案、開發(fā)方案、成本等重大調(diào)整，須準(zhǔn)時向甲方匯報;

2.7幫助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作;

2.8幫助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作;

2.9組織竣工驗收;

2.10負(fù)責(zé)督促、審核承包方編制的項目竣工報告;

2.11竣工驗收通過后，準(zhǔn)時與甲方辦理移交手續(xù);

2.12乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料;

2.13負(fù)責(zé)自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的6個月內(nèi)房屋整改和維保管理工作;負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，但質(zhì)量保修責(zé)任由相關(guān)專業(yè)工作單位依據(jù)合同商定擔(dān)當(dāng);

2.14乙方應(yīng)按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、主體結(jié)頂、竣工驗收等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。項目管理報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.項目開發(fā)主要工作(包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造)的進度和進展情況，以及和項目開發(fā)方案的對比分析;B.項目成本的發(fā)生和異動狀況分析;C.項目各項費用的發(fā)生和異動狀況分析;D.項目當(dāng)季的資金使用狀況和下個季度的資金需求方案;E.項目營銷執(zhí)行狀況;F.項目公司人力資源的狀況;G.甲方關(guān)注的其他重點工作狀況。

2.15在項目分期或總體達到商定的完成時間時，乙方應(yīng)向甲方提交項目分期或總體經(jīng)營報告，就本合同商定的各項托付管理目標(biāo)完成狀況向甲方出具總結(jié)報告。

第六條本合同未涉及的詳細管理工作，包括但不限于：項目前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、項目工期管理、項目成本管理、項目工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、

項目營銷管理、財務(wù)和資金管理、竣工驗收和交付管理、項目品牌的使用管理及維護等，在乙方實施開展詳細工作后逐步與甲方完善商定，以補充協(xié)議的形式予以確認(rèn)。

第七條經(jīng)營成果及嘉獎(如有可另行商定)

1、乙方作為項目管理人，嚴(yán)格根據(jù)本協(xié)議的商定及相關(guān)的制度、流程，在甲方的監(jiān)管下，本著仔細負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力做好項目經(jīng)營管理工作，在合理合法的范圍內(nèi)爭取項目效益最大化。在此前提條件下，無論消失何種經(jīng)營成果，甲方均予以認(rèn)可。

2、假如最終項目經(jīng)營成果良好或優(yōu)秀，即實際經(jīng)營利潤超過商定的經(jīng)營利潤目標(biāo)的，則甲方同意賜予乙方嘉獎，詳細嘉獎標(biāo)準(zhǔn)雙方另行商定。

第八條合同變更、解除和終止

1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同;

2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：

2.1未能按期足額支付本合同商定的向乙方支付的費用，并經(jīng)乙方書面告知超過10日仍未履行的;

2.2由于甲方拒絕或怠于幫助合同商定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的;

2.3其他因甲方緣由導(dǎo)致合同履行目的不能實現(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。

3、乙方有下列緣由之一的，甲方有權(quán)解除合同：

3.1乙方不協(xié)作甲方監(jiān)督檢查等不能正常開展管理工作的情形，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人催告后，在規(guī)定期限內(nèi)仍未改正的;

3.2由于乙方的管理緣由導(dǎo)致項目質(zhì)量與合同嚴(yán)峻不符、建設(shè)成本顯著增加的;

3.3由于乙方嚴(yán)峻違反合同商定，未能履行管理職責(zé)，經(jīng)甲方書面提出看法后拒絕整改的。

4、解除合同的程序當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知其他各方，另一方應(yīng)在20個工作日內(nèi)賜予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。因解除合同使其他各方患病損失的，除依法可以免除責(zé)任的狀況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

5、本合同全部內(nèi)容均履行完畢或者本合同因任何緣由被解除的，則本合同自動終止。

第九條陳述和保證

1、甲方陳述和保證

1.1甲方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)相適應(yīng)的營業(yè)許可和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)條件，并且甲方保證在合同期間有效存續(xù)

1.2甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的力量，并已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違反甲方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突;

1.3甲方擁有本項目合法的土地使用權(quán)，不會有任何政府機關(guān)或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主見、訴訟，并導(dǎo)致本項目的正常開發(fā)建設(shè)存在障礙;

1.4本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務(wù)、或有債務(wù)，也不存在任何訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業(yè)務(wù)以及主體存在的任何政府懲罰;

2、乙方陳述和保證

2.1乙方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)受托管理相適應(yīng)的營業(yè)許可和專業(yè)技術(shù)力量，并且乙方保證在合同期間有效存續(xù);

2.2乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的力量，并已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違反乙方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突;乙方承諾取得綠城商標(biāo)的再許可使用的權(quán)利;

2.3乙方作為本項目開發(fā)建設(shè)的受托管理單位，應(yīng)根據(jù)有利于項目整體利益的原則履行合同商定義務(wù)，不得損害甲方利益。

第十條違約責(zé)任

1、甲方的違約責(zé)任：

1.1甲方未能按商定向乙方支付任何費用的，逾期在60日內(nèi)的，每延遲一日，應(yīng)根據(jù)未付金額擔(dān)當(dāng)萬分之一的違約金;逾期超過60日的，每\延遲一日，應(yīng)根據(jù)未付金額擔(dān)當(dāng)萬分之二的違約金;

1.2在管理過程中，甲方無正值理由擅自解除合同或者由于甲方違約乙方提出解除合同的，乙方有權(quán)要求甲方支付截止解除合同之日止的全部費用，并要求甲方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任向乙方支付違約金，違約金為?

1.3甲方未按時向各專業(yè)工作單位支付建設(shè)費用的，應(yīng)擔(dān)當(dāng)延期付款的責(zé)

任，因延期撥付工程款導(dǎo)致停工的，工期順延。乙方不擔(dān)當(dāng)各節(jié)點延遲的違約責(zé)任;

1.4若因甲方緣由延誤工期的，工期掌握目標(biāo)相應(yīng)延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應(yīng)補償乙方的損失。

2、乙方的違約責(zé)任

2.1因甲方同意的變更設(shè)計導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任;

2.2項目建設(shè)質(zhì)量未達到合同商定標(biāo)準(zhǔn)而致使甲方產(chǎn)生損失的，損失部分由乙方擔(dān)當(dāng)，但擔(dān)當(dāng)額度以乙方應(yīng)收取的項目開發(fā)托付管理費為最高限額;

2.3由于乙方的緣由產(chǎn)生項目的工期、質(zhì)量、成本總額等與合同不符的，經(jīng)乙方幫助甲方向第三人索賠后獲得賠償?shù)?，可以在獲得賠償?shù)姆秶鷥?nèi)免除乙方相應(yīng)的責(zé)任;

2.4如因乙方管理責(zé)任導(dǎo)致實際工程成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差的如何處置

2.7因乙方管理緣由造成的管理費用超支如何處置?(選取，可能過細)

3、免責(zé)

3.1因不行抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協(xié)商解決。乙方如仍為甲方供應(yīng)托付管理服務(wù)的，甲方仍須支付本合同附件商定的人員費用。不行抗力包括因戰(zhàn)斗、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、肯定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)難;

3.2由于非乙方的緣由或者市場變化的因素導(dǎo)致本合同中有關(guān)工程成本、質(zhì)量、工期、平安與本合同不符的，乙方不擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任;

3.3因政策變化、政府辦事緣由導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，在供應(yīng)充分

證據(jù)后可免除違約責(zé)任;